Organizacion = Sistema AAACCDH

Abierto Intercambia BSI continuamente con el medio

Adaptativo Adecua por medio de cambios estructurales

Autonomo Autoorganiza por medio de sus propios recursos

Complejo Numerosos elementos gran interdepencia entre ellos

Concreto Generalmente objetos relacion requiere investigacion empirica

Dinamico Fuerte interaccion entre las partes componentes

Homeostatico Mantiene variables criticas por medio de cambios internos

Caracteristicas de estructuras

Especificidad Estabilidad Identidad Objetivos EEIO

Concepto de estructura de la organizacion

Conjunto formas divide trabajo en tareas y luego coordinacion de estas

Compuesta por:

A)Coordinacion y control ANNNS

Adaptacion mutua, Normalizacion(procesos, resultados y habilidades) Supervision directa.

B)Partes integrantes

Operativo:Nucleo donde se generan recursos, mas formalizado

Ejecutivo:Coordina y controla nivel inferior transforma objetivos de nivel superior en metas.

Politico:Define la estrategia para cumplir objetivos, menos formalizado

C)Flujo de informacion

Vincula las partes integrantes facilitando la toma de decisiones.

D)Elementos contextuales

Plasticidad: La organizacion tiene que poder responder ante las exigencias del medio
Aunque tenga que modificar sus caracteristicas de EEIO

Diseño de la organizacion

A)Factores internos: Edad, tamaño y tecnologia

B)Clima interno: Depende de Factores personales y variables estructurales

C)Puestos de trabajo:

Horizontal: Concentracion y especializacion mas uniformidad y eficiencia

Vertical:Aumento del control y participacion del trabajador en sus tareas, posibilita mayor
rotacion.

D)Centralizacion o Descentralizacion

Poder de toma de decisiones en unico punto estructura simple o centralizada, por el contrario
descentralizada

E) Jerarquia

A mayor jerarquia mayor autoridad y responsabilidad

No nivel intermedio reingenieria reorganizacion.

F)Departamentalizacion

Designar atributo para agrupar actividades en subconjuntos homogeneos.

Puede ser por: CFGNTPP

Numeros: Tareas simples con poca especializacion y tecnologia

Tiempo: 24hs por turnos

Funciones: Mas difundido facilita especializacion y planificacion

Geografia: Organizaciones dispersas

Proceso: Secuencia

Producto: Asegura calidad

Cliente:

Otras:
Matricial: Funciones + Producto

Equipos de trabajo: Demandas complejas

Modelos ACCS

Simplicidad, Actualidad,Correspondencia,Consenso

Mas usados:Manual de funciones, Organigramas y circuitos administrativos.

Variables

Estructurales: Descripcion y detalle de funciones puestos y tareas

Funcionamiento: Normas y procedimientos

Estructura Formal e Informal

Formal: Elementos visibles suceptibles de ser representados y moldeados

Informal: Relaciones de poder, Intereses grupales, Alianzas, Simbolos, Lenguaje.