La Defensa

ADRP 3-90
Ofensiva y Defensa
31 de agosto de 2012
INSTITUTO DE COOPERACIÓN PARA LA SEGURIDAD HEMISFÉRICA
CUARTEL GENERAL, SECRETARÍA DEL EJÉRCITO

Aprobado para la distribución al público; la distribución es ilimitada.
FD5. This publication has been reviewed by the product developers in coordination with the
WHINSEC foreign disclosure authority. This product is releasable to students from all requesting
foreign countries without restrictions, July 2013.
Esta es una traducción de la versión en inglés del ADRP 3-90, Ofensiva y
Defensa, fechado el 31 de agosto de 2012, y sólo se usará para fines de
instrucción. El material fue traducido al español el 22 de junio de 2013 por la
compañía Omni Tech Trans, para el Instituto de Cooperación para la
Seguridad Hemisférica, con sede en el Fuerte Benning, Georgia.
This is a translation of ADRP 3-90, Offense and Defense, dated August 31,
2012. This manual will be used for instructional purposes only. The material
was translated into Spanish on June 22, 2013 by Omni Tech Trans for the
Western Hemisphere Institute for Security Cooperation, Fort Benning,
Georgia.
Publicación de referencia de la doctrina del Ejército Cuartel General
N.º 3-90 Secretaría del Ejército de EE.UU.
Washington D.C., 31 de agosto de 2012.
Ofensiva y defensa
Contenido
Prefacio ......................................................................................................................................................... 6
Introducción .................................................................................................................................................. 8
Capítulo 1 Tácticas ...................................................................................................................................... 12
EL NIVEL TÁCTICO DE GUERRA.................................................................................................................... 12
EL ARTE Y LA CIENCIA DE LAS TÁCTICAS ..................................................................................................... 13
COMPARACIÓN ENTRE OPERACIONES IMPROVISADAS Y PLANIFICADAS .................................................. 15
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS .................................................................................................... 18
Capítulo 2 .................................................................................................................................................... 22
Escalones y conceptos tácticos comunes ................................................................................................... 22
INTERDEPENDENCIA CONJUNTA................................................................................................................. 22
PRINCIPIOS DE LAS OPERACIONES CONJUNTAS ......................................................................................... 22
VARIABLES OPERACIONALES ....................................................................................................................... 23
VARIABLES DE LA MISIÓN ........................................................................................................................... 23
LA JERARQUÍA DOCTRINAL ......................................................................................................................... 24
FUNCIONES DE PROSECUCIÓN DE LA GUERRA ........................................................................................... 25
MECANISMOS DE DERROTA........................................................................................................................ 26
CONCEPTOS TÁCTICOS BÁSICOS ................................................................................................................. 26
ESCALONES TÁCTICOS ................................................................................................................................. 37
Capítulo 3 .................................................................................................................................................... 43
La ofensiva .................................................................................................................................................. 43
OBJETIVOS DE LA OFENSIVA ....................................................................................................................... 43
CARACTERÍSTICAS DE LA OFENSIVA ............................................................................................................ 43
TAREAS OFENSIVAS. .................................................................................................................................... 45
MEDIDAS DE CONTROL OFENSIVAS COMUNES .......................................................................................... 46
ADRP 3-90 31 de agosto de 2012

SPME 72-13 3 (Omni Tech Trans)
FORMAS DE MANIOBRA ............................................................................................................................. 50
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN OFENSIVAS COMUNES ................................................................. 50
TRANSICIÓN ................................................................................................................................................ 65
Capítulo 4 .................................................................................................................................................... 69
La defensa ................................................................................................................................................... 69
OBJETIVOS DE LA DEFENSA ......................................................................................................................... 69
CARACTERÍSTICAS DE LA DEFENSA ............................................................................................................. 69
TAREAS DEFENSIVAS ................................................................................................................................... 71
MEDIDAS DE CONTROL DEFENSIVAS COMUNES ........................................................................................ 72
FORMAS DE LA DEFENSA ............................................................................................................................ 75
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN DEFENSIVAS COMUNES ............................................................... 75
TRANSICIÓN ................................................................................................................................................ 96
Capítulo 5 .................................................................................................................................................. 101
Tareas tácticas habilitantes....................................................................................................................... 101
RECONOCIMIENTO .................................................................................................................................... 101
OPERACIONES DE SEGURIDAD .................................................................................................................. 103
MOVIMIENTO DE TROPAS ........................................................................................................................ 104
RELEVO EN EL LUGAR ................................................................................................................................ 106
PASAJE DE LÍNEAS ..................................................................................................................................... 106
OPERACIONES DE CERCO .......................................................................................................................... 107
OPERACIONES URBANAS .......................................................................................................................... 109
Glosario ..................................................................................................................................................... 113
Referencias................................................................................................................................................ 124
Índice ......................................................................................................................................................... 126
Figuras
Figura 1-1. Factores de reducción de riesgo ............................................................................................... 17
Figura 2-1. Taxonomía doctrinal táctica del Ejército .................................................................................. 25
Figura 2-2. Flancos de una unidad estacionaria.......................................................................................... 34
Figura 2-3. Flancos de una unidad en movimiento. .................................................................................... 34
Figura 5-1. Técnicas de movimiento ......................................................................................................... 105

Tabla
Tabla 5-1. Principios básicos de las operaciones urbanas ........................................................................ 110

Prefacio
Toda publicación de referencia de la doctrina del Ejército (ADRP) 3-90 proporciona una guía en la forma de ideas y
conceptos probados en combate que se han modificado para explotar las nuevas capacidades ofensivas y defensivas
conjuntas y del Ejército. ADRP 3-90 aporta detalles sobre la doctrina que establece la Publicación de Doctrina del
Ejército (ADP) 3-90. Brinda información adicional sobre los conceptos básicos y las medidas de control asociadas al
arte y la ciencia de la táctica. La ADRP 3-90 proporciona la doctrina para la conducta de las tareas ofensivas y
defensivas, de la misma forma que la ADRP 3-07 proporciona la doctrina para la conducta de las tareas de
estabilidad y el Manual de campaña (FM) 3-28 aporta la doctrina para el apoyo de defensa de las autoridades civiles.
Las tareas ofensivas y defensivas llevadas a cabo como parte de las operaciones conjuntas dentro de los límites
geográficos de EE.UU. y sus territorios se denominan defensa del territorio nacional en la doctrina conjunta.
(Consultar la Publicación conjunta [JP] 3-27).
La audiencia principal de la ADRP 3-90 son todos los miembros de la profesión de las armas. Los comandantes y el
personal de los cuarteles generales del Ejército que funcionan como fuerza de tarea conjunta o de los cuarteles
generales multinacionales deben consultar la doctrina conjunta o multinacional aplicable sobre el alcance de las
operaciones militares y las fuerzas conjuntas o multinacionales. Los adiestradores y educadores en todo el Ejército
también usarán este manual.
La ADRP 3-90 se concentra en la organización de las fuerzas, las medidas de control esenciales mínimas y las
consideraciones generales de planificación, preparación y ejecución para cada tarea primaria ofensiva y defensiva.
Es una referencia común para todos los estudiantes del arte y la ciencia de la táctica, en el sistema de campo y de la
escuela del Ejército. Las consideraciones ofensivas y defensivas que se incluyen en este manual se aplican a
unidades tácticas pequeñas, como compañías y batallones, aunque la mayoría de las figuras de este manual usan los
escalones del equipo de combate de brigada (BCT) y de división para ilustrar puntos del texto. Manuales de
campaña específicos de los escalones y las publicaciones sobre técnicas del ejército abordan los puntos específicos
de cómo cada escalón táctico pone en práctica estos conceptos tácticos.
Los comandantes, el estado mayor y los subordinados se aseguran de que sus decisiones y acciones cumplan con los
reglamentos y las leyes aplicables de EE.UU., internacionales y, en algunos casos, de la nación anfitriona. Los
comandantes de todos los niveles se aseguran de que sus soldados operen de acuerdo con la ley de guerra y las
reglas de enfrentamiento. (Ver el FM 27-10).
La ADRP 3-90 implementa la Publicación Táctica sobre Aliados del Acuerdo de Estandarización (STANAG).
ADRP 3-90 usa términos conjuntos cuando corresponde. Las definiciones y los términos conjuntos y del Ejército
seleccionados aparecen en el glosario y en el texto. Los términos para los cuales la ADRP 3-90 es la publicación
proponente (la autoridad) aparecen con un asterisco (*) en el glosario. Las definiciones para las cuales la ADRP 3-
90 es la publicación proponente aparecen en negrita en el texto. Para otras definiciones en el texto, el término
aparecerá en itálica y el número de la publicación proponente seguirá a la definición. La ADRP 3-90 corresponde al
Ejército en servicio activo, a la Guardia Nacional del Ejército (ARNG)/ a la Guardia Nacional de Estados Unidos
(ARNGUS), y a la Reserva del Ejército de Estados Unidos (USAR) a menos que se indique de otra manera.
El proponente de la ADRP 3-90 es el Centro de armas combinadas del Ejército de Estados Unidos. La agencia que la
prepara es la Dirección de doctrina de armas combinadas del Centro de armas combinadas del Ejército de EE.UU.
Envíe sus comentarios y recomendaciones en un Formulario DA 2028 (Cambios recomendados a las publicaciones y
formularios en blanco) al Comandante, Centro de armas combinadas del Ejército de EE.UU. y Fort Leavenworth,
Atención: ATZL-MCK-D (ADRP 3-90), 300 McPherson Avenue, Fort Leavenworth, KS 66027-2337; por correo
electrónico a usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd-org-mailbox@mail.mil; o envíe un Formulario DA 2028
electrónico.

ACUSE DE RECIBO
Fotografía de portada reimpresa con el permiso de la revista Armor, edición de Julio-Agosto 2004.

Introducción
Para comprender la ADRP 3-90, el lector debe entender el arte operacional, los principios de la guerra y los enlaces
entre los niveles de guerra tácticos y operacionales que se describen en JP 1, JP 3-0, ADP 3-0 y ADRP 3-0. El lector
debe comprender cómo las tareas de estabilidad y defensa en apoyo de las autoridades civiles que se describen en las
ADP y las ADRP 3-07 y 3-28 conllevan y afectan la conducta de las tareas ofensivas y defensivas, y viceversa.
Asimismo, debe conocer el proceso de operaciones (planificar, preparar, ejecutar y evaluar) y cómo este proceso se
relaciona con el proceso de toma de decisiones militares del Ejército y los procedimientos de conducción de tropas
que se describen en ADP 5-0 y ADRP 5-0. Revisar estas publicaciones ayuda al lector a comprender la ADRP 3-90.
El uso de un marco operacional ayuda a los comandantes a articular su visualización de las operaciones en función
del tiempo, el espacio, el objetivo y los recursos. En ADP 3-0 y ADRP 3-0, el Ejército estableció tres marcos
diferentes: profundo, cercano, seguridad; decisivo, que da forma y que sostiene; y esfuerzos de apoyo y principales.
Para evitar la redundancia, este manual solo usa el marco decisivo, que da forma y que sostiene cuando es necesario
para brindar información táctica requerida. Esto no quiere decir que los otros dos marcos no son igualmente válidos.
(Consultar ADRP 3-0 para obtener información adicional sobre el uso de los otros dos marcos).
Los cinco capítulos de ADRP 3-90 se enfocan en las tácticas usadas para emplear los medios disponibles para ganar
el combate (la ofensiva y la defensa) y constituyen la visión colectiva del Ejército de cómo lleva a cabo acciones
ofensivas y defensivas tácticas oportunas y sostenidas en tierra. Esas tácticas requieren una aplicación criteriosa.
Como tal, este manual no es prescriptivo pero sí acreditado. La ADRP 3-90 ofrece un debate común sobre la forma
en que los comandantes de la fuerza de tarea de batallón a través del escalón de divisiones llevan a cabo tareas
ofensivas y defensivas tácticas y sus tareas tácticas de apoyo habilitantes. La doctrina en esta publicación se enfoca
en el empleo de armas combinadas en operaciones de combate letal. Estas consideraciones y principios ofensivos y
defensivos se aplican a las conductas de las operaciones, pero no se pueden usar de forma aislada. Su aplicación se
debe adaptar a la obligación de proteger a la población civil dentro del área de operaciones. La ADRP 3-90 contiene
cinco capítulos:
 El capítulo 1 establece el contexto del arte y la ciencia de las tácticas.

 El capítulo 2 define los conceptos tácticos comunes y los escalones tácticos.
 El capítulo 3 aborda las tareas ofensivas.
 El capítulo 4 aborda las tareas defensivas.
 El capítulo 5 aborda las tareas tácticas habilitantes que no son el objeto de su propia publicación.
Tabla introductoria 1 Términos del Ejército nuevos
Término Comentarios
Dotación Definición nueva
Marco operacional profundo, cercano y de seguridad Incluido en ADP 3-0.
equipo de tiro Definición nueva
marco operacional de esfuerzo de apoyo y principal Incluido en ADP 3-0.
pelotón Definición nueva
sección Definición nueva
escuadra Definición nueva

Tabla introductoria 2 Términos del Ejército anulados
riesgo calculado Reemplazado por riesgo prudente
actividades de asuntos civiles Reemplazado por operaciones de asuntos civiles
equipo de combate de brigada resistente Reemplazado por equipo de combate de brigada

blindado
Inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) Reemplazado por recopilación de información cuando

se habla de estos tres elementos en forma conjunta. En
forma individual, los términos siguen siendo términos
doctrinales.
ligero Reemplazado por infantería cuando se refiere a las

Fuerzas Armadas.
riesgo militar Jefe de estado mayor, Ejército de EE.UU.
motorizado Reemplazado por Stryker cuando se refiere a las Fuerzas

Armadas.
Tabla introductoria 3 Términos del Ejército modificados
cuerpo de ejército Ya no se considera un escalón de mando táctico
división Nueva definición para el escalón de la división
centrado en la estabilidad/centrado en la La frase “centrado en” ya no se usa cuando se habla de

ofensiva/centrado en la defensiva elementos de acción decisiva.
Tareas subordinadas dentro de las funciones de mando Cambios de las tareas subordinadas en función de la
de la misión, inteligencia, disparo de armas y ADRP 3-0.
prosecución de la guerra de protección.
Las tácticas que se analizan en este manual son sólo ejemplos de las maneras para conducir una tarea defensiva u
ofensiva específica. En forma conjunta, proporcionan un grupo de herramientas que los comandantes usan de
acuerdo con la situación táctica exacta que están enfrentando en un momento determinado. La situación táctica se
define como los elementos variables de la misión en función de la misión, el enemigo, el terreno y el clima, las
tropas y el apoyo disponibles, el tiempo disponible y las consideraciones civiles (METT-TC).
Las reglas de enfrentamiento y las consideraciones éticas existentes en una situación específica controlarán la
aplicación real de las tácticas, las técnicas y los procedimientos que se analizan en este manual. Los lectores de la

ADRP 3-90 deben saber que las reglas de enfrentamiento evolucionan constantemente. Los criterios para permitir el
uso de sistema de armas durante operaciones mayores son muy diferentes de los criterios usados durante la
conducción de operaciones de paz o de guerra irregular. Los comandantes deben saber en qué lugar se encuentran en
el alcance de las operaciones militares y deben poder moverse rápidamente entre diferentes lugares por todo el
alcance para proteger a sus unidades y a los soldados mientras llevan a cabo su misión. Cuando las condiciones
cambian, los comandantes deben buscar guías legales respecto de las políticas y las reglas aplicables actuales sobre
el empleo de armas letales y no letales antes de dirigir su empleo.
Si bien este manual contiene solo algunas referencias históricas, dichos ejemplos son importantes, ya que ilustran el
impacto del combate en los soldados y en el arte del mando. Los comandantes exitosos, los oficiales del estado
mayor y los soldados de todos los rangos estudian historia militar. Este estudio incluye otros ejércitos y precedencias
de períodos históricos clásicos, medievales y recientes, además de las experiencias recientes del Ejército en Irak y
Afganistán. Los profesionales militares también deben estudiar diplomacia, información y economía, los otros
instrumentos del poder nacional. Si bien la historia nunca se repite exactamente, en muchas ocasiones los
despliegues anteriores son bastante similares. Además, la guerra sigue siendo una iniciativa humana. Lo que motivó
o influyó a nuestros antepasados militares probablemente motivará o influenciará a los soldados de hoy en un grado
u otro, una vez que se realicen ajustes para dar cuenta de los cambios sociales y tecnológicos.

Esta página se ha dejado en blanco intencionalmente.

Capítulo 1
Tácticas
A través de las tácticas, los comandantes usan la potencia de combate para lograr las misiones. El
comandante de nivel táctico emplea la potencia de combate para lograr las misiones asignadas.
Este capítulo aborda el nivel táctico de guerra, el arte y la ciencia de la táctica, operaciones
improvisadas versus planificadas, y la resolución de problemas tácticos.
EL NIVEL TÁCTICO DE GUERRA

1-1. La táctica es el empleo y la disposición ordenada de las fuerzas en relación con las demás fuerzas (CJCSM
5120.01). Es el manual principal para las tareas ofensivas y defensivas a nivel táctico. No proporciona la
doctrina para las tareas de estabilidad o el apoyo de defensa a autoridades civiles. Es autorizada y proporciona
una guía en la forma de ideas y conceptos probados en combate modificados para aprovechar las capacidades
conjuntas y del Ejército emergentes, concentrándose en las tácticas usadas para emplear los medios disponibles
para ganar el combate. Esas tácticas no son inherentemente prescriptivas y requieren que se las aplique con
criterio.
1-2. Las operaciones tácticas siempre requieren criterio y adaptación a las circunstancias únicas de una situación
específica. Las técnicas y los procedimientos son patrones establecidos que se pueden aplicar repetidamente con
poco o ningún criterio en muchas circunstancias. Las tácticas, las técnicas y los procedimientos (TTP)
proporcionan a los comandantes y al personal un grupo de herramientas que se pueden usar para desarrollar la
solución a un problema táctico. La solución a un problema específico es una combinación única de estos TTP, o
la creación de nuevos en función de la evaluación crítica de la situación. Los comandantes determinan las
soluciones aceptables mediante un completo dominio de la doctrina y de los TTP existentes, adaptados y
perfeccionados por la experiencia obtenida durante el adiestramiento y las operaciones y la aceptación del
riesgo. El táctico usa la creatividad para desarrollar soluciones para las cuales el enemigo no está preparado ni
puede enfrentar.
1-3. El nivel táctico de guerra es donde se planifican y ejecutan las batallas y los combates para lograr objetivos
militares asignados a las unidades tácticas o a las fuerzas de tareas (JP 3-0). Las actividades en este nivel se
concentran en la disposición ordenada y la maniobra de los elementos de combate en relación con ellos mismos
y con el enemigo, a fin de lograr los objetivos de combate. Es importante entender las tácticas dentro del
contexto de los niveles de guerra. Los niveles estratégicos y operacionales proporcionan el contexto para las
operaciones tácticas. Sin este contexto, las operaciones tácticas se reducen a una serie de acciones
desconectadas y desconcentradas. El éxito estratégico y operacional es una medida de cómo una o más batallas
se enlazan con ganar una campaña o una operación mayor. A su vez, el éxito táctico es una medida de cómo
uno o más enfrentamientos se enlazan con ganar una batalla.
1-4. Una batalla es un conjunto de enfrentamientos relacionados que duran más tiempo e incluyen fuerzas
mayores que en un enfrentamiento. Las batallas pueden afectar el curso de una campaña o una operación
mayor. Se producen cuando una división, un cuerpo o un comandante del ejército luchan para conseguir uno o
más objetivos significativos. Generalmente son importantes, sino decisivas, desde un punto de vista
operacional.
1-5. Un enfrentamiento es un conflicto táctico, que generalmente se da entre fuerzas de maniobra de escalones
más bajos (JP 3-0). Los enfrentamientos generalmente se llevan a cabo a nivel de las brigadas o en un nivel
menor. Son cortos, se llevan a cabo en término de minutos, horas o días. Pueden ser el resultado del movimiento
ofensivo planificado de un lado contra un oponente o de un encuentro casual entre dos oponentes, como un
combate de encuentro.

1-6. Los niveles de mando, el tamaño de las unidades, los tipos de equipos o de fuerzas o componentes no están
asociados a un nivel de guerra específico. Los haberes nacionales, las capacidades basadas en el espacio, como
los satélites de comunicaciones y la inteligencia, considerados previamente en un contexto estratégico, son un
accesorio importante para las operaciones tácticas. Los comandantes consideran a las acciones estratégicas,
operacionales o tácticas basadas en su efecto o su contribución a lograr objetivos estratégicos, operacionales o
tácticos.
1-7. Los avances en la tecnología, el informe de medios en la era de la información y la compresión de las
relaciones tiempo-espacio contribuyen a las crecientes interrelaciones entre los niveles de guerra. Los niveles de
guerra ayudan a los comandantes a visualizar el flujo lógico de las operaciones, distribuir recursos y asignar
tareas al comando apropiado. Sin embargo, los comandantes de todos los niveles deben estar al tanto de que, en
un mundo de comunicaciones constantes e inmediatas, todo evento puede impactar cualquiera de los tres niveles
de guerra.
EL ARTE Y LA CIENCIA DE LAS TÁCTICAS

1-8. Los profesionales militares de todos los escalones deben entender y dominar la ciencia y el arte de las
tácticas, dos conceptos completamente diferentes pero inseparables, para resolver los problemas a los que se
enfrentarán en el campo de batalla. Un problema táctico ocurre cuando las variables de la misión en función de
la misión, el enemigo, el terreno y el clima, las tropas y el apoyo disponibles, el tiempo disponible y las
consideraciones civiles (METT-TC) de la situación táctica deseada difieren de las que existen realmente.
EL ARTE DE LAS TÁCTICAS

1-9. El arte de las tácticas consiste en tres aspectos interrelacionados: el conjunto de medios creativos y
flexibles para lograr las misiones asignadas, la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
cuando nos enfrentamos a un enemigo pensante y adaptado y comprender el efecto que el combate
provoca en los soldados. Un arte, a diferencia de una ciencia, requiere poner en práctica facultades intuitivas
que no se pueden aprender estudiando solamente. Los profesionales militares deben matizar su estudio y
mejorar sus habilidades a través de varias experiencias prácticas importantes. Cuanta más experiencia adquiera
un profesional militar de la práctica en circunstancias diversas, mayor será el dominio de esa persona del arte de
las tácticas.
1-10. Los profesionales militares usan el arte de las tácticas para solucionar problemas tácticos dentro de la
intención del comandante eligiendo entre opciones interrelacionadas, incluidas las siguientes:
 Tipos y formas de operaciones, formas de maniobras y tareas de misiones tácticas.

 Organización de tareas de fuerzas disponibles, para incluir la asignación de recursos escasos.
 Organización y elección de las medidas de control.
 Ritmo de la operación.
 Riesgos que el comandante está dispuesto a tomar.
1-11. Estas opciones representan un punto inicial para el profesional militar para crear una solución única a un
problema táctico específico. Un problema táctico ocurre cuando el estado final deseado difiere del estado final
actual, como se expresó en los términos de las variables de la misión de METT-TC. Cada decisión representa
una opción en varias opciones, y cada una equilibra las demandas contrarias que requiere aplicar el criterio en
todo momento. Si bien puede haber una lista de verificación para técnicas y procedimientos, no hay listas de
verificación para resolver problemas tácticos. Los tácticos no deben buscar una lista de verificación; por el
contrario, deben usar su experiencia y creatividad para adelantarse a sus enemigos.
1-12. El primer aspecto del arte de las tácticas es la aplicación creativa y flexible de los medios disponibles para
el comandante, a fin de tomar la iniciativa del enemigo y conservarla. Estos medios incluyen doctrina, tácticas,
técnicas, procedimientos, adiestramiento, organizaciones, material y soldados. El profesional militar debe
entender cómo adiestrar y emplear las fuerzas a la vez que pone en práctica tareas ofensivas, defensivas y de

estabilización o apoyo de defensa de las autoridades civiles. Las variables de la misión de METT-TC tienen
cambios infinitos que siempre forman una nueva situación táctica. Nunca producen exactamente la misma
situación; por ello, no puede haber listas de verificación que aborden cada situación única de forma adecuada.
Puesto que el enemigo cambia y se adapta a movimientos amistosos durante la planificación, la preparación y la
ejecución de una operación, no hay garantía alguna de que una táctica que funcionó en una situación
determinada, funcione nuevamente. Cada problema táctico es único y se lo debe solucionar según sus
características específicas.
1-13. El segundo aspecto del arte de las tácticas es la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre en un
ambiente con limitación de tiempo y demostrado por el conflicto de voluntades opuestas, una lucha violenta
entre dos comandantes opuestos hostiles, pensantes e independientes con metas irreconciliables. Los
comandantes desean imponer su voluntad al oponente, derrotar los planes y destruir las fuerzas del oponente. El
combate consiste en la interacción entre esos dos comandantes opuestos, donde cada comandante busca lograr
la misión asignada y evitar que el otro haga lo mismo. Cada comandante necesita un alto grado de creatividad y
claridad de pensamiento para superar a un oponente dispuesto y capaz. Los comandantes deben aplicar
rápidamente su criterio a una imagen operacional común y menos que omnisciente para comprender las
implicancias y las oportunidades que presenta la situación. Siempre usan la inteligencia más vigente para
facilitar su visualización y comprensión del enemigo, del ambiente y de las consideraciones civiles. Usan sus
sistemas de mando de misión para transmitir sus decisiones y mantener un entendimiento común con las
personas y las unidades que deben trabar combate y destruir la fuerza enemiga.
1-14. El efecto que el combate provoca en los soldados es el tercer y último aspecto sobre el arte de las tácticas.
Es lo que diferencia el combate real de los problemas que aparecen durante el adiestramiento y en un salón de
clases. El combate es una de las actividades humanas más complejas caracterizada por la muerte violenta, la
fricción, la incertidumbre y la oportunidad. El éxito depende de este aspecto humano tanto como de la
superioridad numérica y tecnológica.
1-15. Los profesionales militares no pueden ignorar el aspecto humano de las tácticas. Buscan reconocer y
explotar los indicadores del miedo y la debilidad de sus enemigos, y derrotar la voluntad de sus enemigos, ya
que los soldados siguen siendo los generadores clave de la potencia de combate. Más que cualquier otra
actividad humana, las operaciones de combate continuas contra un enemigo inteligente perjudican a los
soldados y fuerzan gravemente su resistencia mental y física. Esto crea en los soldados los efectos tangibles e
intangibles de coraje, miedo, experiencia de combate, cansancio, aislamiento, confianza, sed y furia. Si no se los
controla, estos efectos pueden provocar menor vigilancia, percepción más lenta, incapacidad de concentrarse,
dificultades en la comunicación e incapacidad para lograr tareas manuales.
1-16. Los jefes de todos los escalones deben estar atentos a los indicadores de fatiga, miedo, deslices en la
disciplina o los estándares éticos y un menor nivel de moral en tropas amigas y soldados enemigos. Deben
trabajar para contrarrestar los efectos en la fuerza amiga y a la vez, tomar medidas para mejorar estos efectos en
el enemigo. Cuando la fuerza amiga toma la iniciativa, puede forzar al enemigo a llevar a cabo operaciones
continuas para reaccionar ante acciones amigas. Entonces, la fuerza amiga puede explotar los efectos negativos
de estas operaciones continuas en el enemigo, que pueden llevar a su colapso. Los comandantes y el personal
deben entender cómo los efectos negativos del combate afectan la resistencia humana y contemplar esos efectos
en sus planes. Esta es la diferencia sutil entre forzar a los soldados más allá de sus límites para explotar el éxito
contra acomodarlos para evitar el colapso de la cohesión de la unidad.
LA CIENCIA DE LAS TÁCTICAS

1-17. La ciencia de las tácticas abarca la comprensión de los aspectos militares de las tácticas —
capacidades, técnicas y procedimientos— que se pueden medir y codificar. La ciencia de las tácticas
incluye las capacidades físicas de sistemas y organizaciones amigas y enemigas, como la determinación de
cuánto tiempo demora una organización determinada, como una brigada, en avanzar cierta distancia. También
incluye técnicas y procedimientos usados para lograr tareas explícitas, como términos tácticos y gráficos de
control, que componen el lenguaje de las tácticas. Si bien no es sencillo, la ciencia de las tácticas es bastante
directa. Mucho de lo incluido en las publicaciones relacionadas con este manual es la ciencia de las tácticas —

técnicas y procedimientos— para emplear los varios elementos del equipo de armas combinadas a fin de crear o
producir efectos mayores. El equipo de armas combinadas son dos o más armas que se apoyan mutuamente,
y que generalmente incluyen una combinación de infantería, unidades blindadas, aviación, artillería de
campaña, artillería de defensa antiaérea e ingenieros.
1-18. El dominio de la ciencia de las tácticas es necesario para que los profesionales militares entiendan las
limitaciones físicas y de procedimientos bajo las cuales deben trabajar las unidades. Estas limitaciones incluyen
los efectos que provocan el terreno, el tiempo, el espacio y el clima en fuerzas amigas y enemigas. Sin embargo,
puesto que el combate es inherentemente una actividad humana, la solución a los problemas tácticos no se
puede reducir a una fórmula. Esta realización requiere el estudio del arte de las tácticas.
COMPARACIÓN ENTRE OPERACIONES IMPROVISADAS Y PLANIFICADAS

1-19. Una operación improvisada es una operación en la que un comandante dirige fuerzas
inmediatamente disponibles, usando órdenes parciales para realizar actividades con preparación mínima,
cambiando el tiempo de planificación y preparación por velocidad en la ejecución. La incautación de la 9na
división blindada del puente en Remagen en marzo de 1945 ilustra una operación improvisada conducida con
las fuerzas inmediatamente disponibles. Una operación planificada es una operación en la que la situación
táctica permite el desarrollo y la coordinación de planes detallados, incluidas varias ramas y secuelas. Las
fuerzas son tareas organizadas específicamente para una operación, a fin de brindar un equipo de armas
combinadas totalmente sincronizado. El equipo de armas combinadas lleva a cabo amplios ejercicios de práctica
mientras que a la vez conduce operaciones de configuración del campo de batalla para determinar las
condiciones para la implementación de la operación decisiva de la fuerza. La operación de franqueo de la 1.ra
División de infantería durante las horas de apertura de la Operación Tormenta del Desierto en 1991 muestra una
operación planificada.
1-20. La mayoría de las operaciones se encuentran en algún punto entre estos dos extremos. Las mejoras
continuas en los sistemas de mando de misiones siguen asistiendo en el desarrollo de una imagen operacional
común de fuerzas amigas y enemigas y, a su vez, facilita la toma de decisiones y las decisiones de
comunicación a fuerzas amigas. Estas mejoras ayudan a disminuir la diferencia entre operaciones improvisadas
y planificadas, pero no pueden hacer que esta distinción desaparezca.
OPCIONES Y CONCESIONES
1-21. Determinar la opción correcta implica equilibrar varios factores en conflicto. La decisión de conducir una
operación improvisada o planificada se basa en el conocimiento actual del comandante de la situación del
enemigo y en la evaluación de qué haberes disponibles (que incluyan el tiempo) y si los medios necesarios para
coordinar y sincronizar esos haberes son adecuados para lograr la misión. Si no lo son, el comandante se tomará
más tiempo para planificar y preparar la operación o incorporará fuerzas adicionales que solucionen el
problema. El comandante toma esa decisión en un ambiente de incertidumbre, que siempre conlleva cierto
riesgo.
1-22. Es posible que el comandante tenga que actuar basándose solo en la información de combate disponible y
en un ambiente limitado por el tiempo. La información de combate son datos no evaluados, recopilados por el
comandante táctico o proporcionados directamente a este último que, debido a su naturaleza efímera o a la
criticalidad de la situación, no se pueden procesar por la inteligencia táctica a tiempo para satisfacer los
requisitos de inteligencia táctica del usuario (JP 1-02). El comandante debe entender el riesgo inherente que
implica actuar basándose solamente en la información de combate, ya que es vulnerable frente a las operaciones
de engaño del enemigo y puede ser mal interpretado. El personal de inteligencia de la unidad ayuda al
comandante a asignar un nivel de confianza a la información de combate que se usa en la toma de decisiones.
1-23. La incertidumbre y el riesgo son inherentes a las operaciones tácticas y no es posible eliminarlos. Un
comandante no tendrá éxito sin la capacidad de actuar en condiciones de incertidumbre y de equilibrar los
diferentes riesgos y de aprovechar las oportunidades. Aunque el comandante se esfuerza por maximizar el
conocimiento de las fuerzas disponibles, el terreno y el clima, las consideraciones civiles y el enemigo, una falta

de información no puede paralizar el proceso de toma de decisiones. Cuanta más información sepa sobre las
variables de la misión de METT-TC, mejor podrá el comandante hacer una evaluación. Menos información
implica que el comandante afronta un mayor riesgo de tomar una decisión inadecuada para una situación
específica. Un comandante nunca tiene la información perfecta, pero saber cuándo existe suficiente información
para tomar una decisión teniendo en cuenta las mayores limitaciones y la intención del comandante es parte del
arte de las tácticas y es una de sus habilidades críticas.
1-24. El comandante debe usar el menor tiempo posible en la planificación y la preparación, a fin de garantizar
una posibilidad de éxito razonable. Una menor coordinación al comienzo de la operación deriva en una potencia
de combate menos que óptima aplicada sobre el enemigo, pero a menudo permite mayores velocidad e ímpetu
logrando quizás el elemento sorpresa. El comandante debe equilibrar los efectos de una menor coordinación con
el riesgo que provoca que los efectos de una mayor coordinación no coincidan con la postura mejorada del
enemigo a través del tiempo. Cuanto más tiempo se toma el comandante para preparar la operación, incluida la
mejora del entendimiento situacional, mayor será el tiempo que el enemigo tenga para preparar y desplazar
unidades adicionales dentro de la distancia o el alcance de apoyo. Si el enemigo puede mejorar sus
disposiciones con mayor velocidad que la fuerza amiga, las demoras en la ejecución disminuyen las
oportunidades de éxito del comandante. Además, los comandantes buscan proporcionar a los subordinados el
mayor tiempo posible para que implementen su propia planificación y preparaciones.
1-25. Al llevar a cabo operaciones militares, generalmente es mejor fallar en la velocidad, la audacia y el ímpetu
que en la precaución. Las decisiones arriesgadas tienen más probabilidad de éxito, pero es necesario distinguir
entre asumir un riesgo prudente y aventurarse. Un riesgo prudente es la exposición planificada a posibles
lesiones o pérdidas cuando el comandante considera que los resultados en términos del logro de la misión
justifican los costos (ADP 6-0). La predisposición a tomar riesgos prudentes requiere el criterio militar, a fin de
reducir el riesgo a través de la previsión y la planificación cuidadosa y de determinar si vale la pena asumir el
riesgo para aprovechar oportunidades fugaces. La decisión del general de división Wood de avanzar hacia el
este, hacia la frontera con Alemania con su 4. ta División blindada después de la ruptura de la cabeza de playa de
Normandía es un ejemplo de una aceptación justificable de riesgo prudente.
1-26. El comandante puede planificar y preparar menos una operación al enfrentarse a un enemigo claramente
menos capaz y menos preparado. En estas circunstancias, el comandante puede renunciar a realizar una
planificación detallada, ensayos completos y cambios considerables en la organización de las tareas. Por
ejemplo, cuando una fuerza de tarea de batallón en ataque se encuentra con los elementos de seguridad del
enemigo que se están desplazando a su posición puede implicar acciones de contacto para destruir
inmediatamente estos elementos sin la pérdida del ímpetu. Las acciones en contacto son una serie de acciones
de combate, a menudo puestas en práctica casi simultáneamente, en contacto con el enemigo para
desarrollar una situación. Cuando se enfrenta a un enemigo más grande y preparado, el comandante necesita
más tiempo de preparación y una fuerza más grande para tener éxito. Si el comandante determina que el
enemigo no puede ser derrotado con las fuerzas disponibles inmediatamente, el comandante debe determinar
qué medidas adicionales tomar para tener éxito.
1-27. Esto no quiere decir que un comandante que conduce una operación improvisada deja pasar las ventajas
que ofrece un equipo de armas combinadas. Un comandante que elige llevar a cabo operaciones improvisadas
debe sincronizar mentalmente el empleo de fuerzas disponibles antes de emitir órdenes parciales. Esto incluye
usar los factores tangibles e intangibles, como la experiencia y los niveles de adiestramiento de subordinados, la
propia experiencia del comandante, la percepción de cómo reaccionará el enemigo, la comprensión de los
factores tiempo-distancia y el conocimiento de las fortalezas de cada unidad de apoyo y de subordinados, a fin
de lograr el nivel de sincronización deseado.
REDUCCIÓN DE RIESGOS
1-28. Puesto que siempre existe incertidumbre en todas las operaciones militares, toda decisión conlleva un
riesgo. El comandante ejerce el arte táctico cuando decide qué riesgo aceptar. Como se muestra en la Figura 1-
1, el Comandante cuenta con varias técnicas disponibles para reducir el riesgo asociado con una falta de

información e inteligencia en una operación específica. Algunas de estas técnicas para reducir el riesgo toman
recursos de la operación decisiva, que reduce la concentración de efectos en este punto decisivo.
Figura 1-1. Factores de reducción de riesgo
1-29. Un factor importante en la reducción del riesgo es la cantidad de inteligencia disponible sobre el enemigo.
Si el comandante decide ejecutar una operación improvisada basada en inteligencia limitada, existe el riesgo de
conducir una operación no coordinada contra el enemigo sobre el cual existe poca información. Además, es
posible que las fuerzas disponibles no sean tan fuertes como para lograr su misión con bajas mínimas. Esto
podría provocar un compromiso fragmentado y una posible derrota elemento por elemento. El comandante debe
equilibrar esta opción y el riesgo de esperar para atacar, lo que le da al enemigo tiempo para reforzarse o para
preparar más su defensiva.
1-30. Cuando un cuartel general superior determina el inicio de una operación, o cuando se trata de una defensa,
cuando el enemigo comienza la operación, el comandante tiene muy poca flexibilidad. En estas situaciones, él
debe usar todo el tiempo disponible para realizar las tareas de planificación y preparación. Si bien las tareas del
proceso de toma de decisiones militares usadas en un ambiente limitado por el tiempo son las mismas que en un
proceso completo, muchas de esas tareas las realiza el comandante mentalmente o con menos participación del
personal que si hubiera mucho más tiempo disponible. Cada comandante decide cómo acortar el proceso. El
comandante puede usar un proceso completo para desarrollar el plan, y un comando de pelotón subordinado
puede abreviar el proceso.
1-31. El comandante puede reducir el riesgo asociado a cualquier situación aumentando el conocimiento del
terreno y de las fuerzas amigas, neutrales y enemigas. Enfrenta un mayor riesgo al tomar una decisión
inadecuada si el entendimiento de la situación que posee esa persona es incompleto o imperfecto. Si el
comandante no cuenta con la suficiente información para tomar una decisión informada, la primera prioridad
debe ser obtener la información necesaria para apoyar la toma de decisiones y tomar las precauciones para
proteger a las fuerzas amigas contra ataques sorpresa. Durante un encuentro inesperado con el enemigo, una
forma aceptable de obtener esa inteligencia es llevar a cabo un ataque improvisado para determinar el tamaño y
la disposición de la fuerza enemiga. El comandante adapta la función de prosecución de la guerra de
inteligencia a la situación existente y elige las herramientas apropiadas para satisfacer los requisitos críticos de
información. Por ejemplo, puede volver a usar los haberes de reconocimiento, vigilancia e inteligencia o
aumentar los recursos destinados al esfuerzo de recolección de información.

1-32. Un comandante, con el apoyo de un sistema de mando de la misión con acceso a información precisa y en
tiempo real, aprovecha el conocimiento ampliamente mejorado de las situaciones amigas y enemigas, lo que
facilita el uso de municiones de precisión, permite realizar maniobras decisivas en grandes alcances y asegura la
provisión del apoyo de fuerzas flexibles y con capacidad de reacción inmediata. La integración de las
tecnologías de información avanzadas, de líderes muy capaces y de ágiles sistemas organizacionales reduce el
riesgo y facilita la conducción simultánea de los elementos de una acción decisiva.
1-33. La reducción del riesgo no siempre significa aumentar el conocimiento del enemigo a expensas del
tiempo. Un comandante puede compensar parcialmente la falta de inteligencia siendo flexible en las
disposiciones de la tropa a través de mayor profundidad del área de seguridad, el tamaño y la cantidad de las
unidades de seguridad, y el tamaño de la reserva. Sus elecciones de sus formaciones de combate y movimiento
ofrecen una versatilidad que permiten realizar un contacto inicial con el enemigo con la fuerza amiga más
pequeña posible. Esto aporta gran flexibilidad para afrontar disposiciones imprevistas del enemigo. Otra manera
de compensar un mayor riesgo es proporcionar tiempo y recursos a elementos subordinados para que
desarrollen la situación.
Existen ocho formas de contacto: visual, directo, indirecto, no hostil, obstáculos, con
aeronaves, químico, biológico, radiológico y nuclear (CBRN), y guerra electrónica. La
conducción de tareas ofensivas y defensivas tácticas a menudo incluye conductas que
usan las formas visual, directo e indirecto.
1-34. La agilidad de la fuerza amiga es otra medida que ayuda a mitigar el riesgo en las operaciones tácticas. Es
la habilidad de las fuerzas amigas de reaccionar más rápido que las fuerzas enemigas. Es una cualidad mental
más que física. Una mayor rapidez permite concentrar rápidamente la potencia amiga contra las
vulnerabilidades enemigas.
1-35. El comandante tiene la opción de redireccionar los esfuerzos de las fuerzas que antes se usaban para
reducir el riesgo a fin de fortalecer el esfuerzo principal o la operación decisiva de la fuerza, a medida que
aparece más información. En cualquier operación, la relación entre información, incertidumbre, riesgo, tamaño
de las reservas y fuerzas de seguridad, y la disposición del grueso pueden cambiar frecuentemente. (El grueso
es la parte principal de una formación o comando táctico. No incluye los elementos destacados del
comando, como guardia avanzada, guardaflanco y fuerza de cobertura). El Comandante debe sopesar este
equilibrio continuamente y realizar los ajustes necesarios.
1-36. Estos ajustes pueden crear problemas. Realizar demasiados cambios o realizarlos muy rápidamente en la
organización de tareas, la misión y las prioridades puede tener efectos negativos sobre el proceso de las
operaciones. Por ejemplo, si el comandante cambia la organización de las tareas con mucha frecuencia, la
fuerza no podrá desarrollar la flexibilidad que ofrece el trabajo en grupo. Por el contrario, si el comandante no
cambia la organización de las tareas cuando las circunstancias lo requieren, la fuerza no tendrá la flexibilidad
para adaptarse a esas circunstancias cambiantes. Por ello, no podrá reaccionar de forma efectiva frente a los
movimientos del enemigo ni actuar con la concentración de los efectos que conducen al éxito de la misión.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS

1-37. El éxito en la resolución de problemas tácticos deriva del uso agresivo, inteligente y decisivo de la
potencia de combate en un ambiente de incertidumbre, desorden, violencia y peligro. Un comandante gana
manteniendo la iniciativa y forzando al enemigo a reaccionar ante operaciones amigas, iniciando el combate
bajo los términos del comandante, y en el lugar y en el momento que este elija. Un comandante nunca debe
renunciar a la iniciativa una vez que la obtuvo. Debe generar el ímpetu rápidamente para ganar con decisión
gracias a la aplicación rápida y simultánea de la potencia de combate disponible, operando dentro del ciclo de
toma de decisiones del enemigo y dominando la transición entre la defensiva y la ofensiva, y viceversa. Esto
permite que el comandante maximice la potencia de combate amiga y minimice la del enemigo, evitando que el
enemigo luche como una fuerza de armas combinadas.

1-38. La acción ofensiva es casi siempre la clave para lograr resultados decisivos. Los comandantes conducen la
ofensiva para lograr las misiones asignadas: destruir las fuerzas del enemigo o tomar el terreno, lo que produce
acumulativamente los efectos que requiere el comandante operativo. Es posible que las circunstancias requieran
defenderse; sin embargo, el éxito táctico generalmente requiere cambiar a la ofensiva lo antes posible. La
ofensiva termina cuando las fuerzas que la llevan a cabo han logrado sus misiones, alcanzan sus límites de
avanzada o se acercan a la culminación. Esas fuerzas se consolidan, reanudan el ataque o se preparan para otras
operaciones.
1-39. Los comandantes inician el combate sobre sus propios términos para obtener ventajas importantes. Esto
permite masificar los efectos de la potencia de combate contra las unidades seleccionadas del enemigo aisladas
e inferiores en ubicaciones vulnerables. Estar en poder de la iniciativa le permite al comandante buscar
continuamente puntos vulnerables y cambiar la operación decisiva cuando aparecen las oportunidades. Un
comandante, toma, retiene y explota la iniciativa haciendo lo siguiente:
 Maniobrando con mayor rapidez que el enemigo a fin de obtener ventajas de posición (el lugar donde
el efecto de los disparos son más destructivos) sobre el enemigo.
 Empleando la potencia de fuego para facilitar y explotar las ventajas de posición.
 Sosteniendo fuerzas subordinadas antes, durante y después del enfrentamiento con el enemigo.
 Logrando y manteniendo un mejor entendimiento de la situación táctica que la que poseen los
tomadores de decisión del enemigo.
 Planificando más allá de la operación inicial y anticipando posibles eventos. El comandante ejerce
presión sobre la batalla de forma agresiva y tenaz. El comandante acepta el riesgo liderando a los
soldados y llevando a los sistemas a su límite.
1-40. Los comandantes siempre buscan crear ímpetu rápidamente tomando la iniciativa y ejecutando las
operaciones a un ritmo rápido. El ímpetu complementa y ayuda a retener la iniciativa. Concentrar la potencia de
combate en un lugar y tiempo decisivos sobrepasa al enemigo y permite tener control de la situación. Maniobrar
rápidamente para colocar al enemigo en una posición de desventaja también genera el ímpetu. El ímpetu
permite al comandante crear oportunidades para atacar al enemigo desde direcciones inesperadas con
capacidades no previstas. Habiendo tomado la iniciativa, el comandante sigue controlando el ímpetu relativo
implementando las acciones para mantener el enfoque y la presión, controlando el ritmo de las operaciones y
creando y explotando oportunidades, mientras que siempre evalúa la situación y asume riesgos prudentes.
1-41. El sistema de mando de la misión contribuye a la generación rápida del ímpetu permitiendo que el
comandante vea y entienda la situación tan rápidamente que las fuerzas subordinadas puedan actuar antes de
que las fuerza enemigas reaccionen a la situación inicial. El proceso de operaciones se concentra en ejecutar en
vez de planificar. Los sistemas de información modernos permiten una planificación comprimida y ajustes
incrementales efectivos al plan durante la ejecución. Esto permite que las fuerzas del comandante se adapten
más rápidamente a las oportunidades y amenazas emergentes, a medida que se van identificando. Las unidades
cuyos comandantes pueden tomar e implementar decisiones con mayor rapidez, incluso a pequeña escala,
obtienen una ventaja notable que crece cada vez más con el tiempo. Tomar decisiones rápidamente, incluso con
información incompleta, es crucial. Los comandantes y el personal de escalones superiores requieren con
frecuencia información actualizada y relevante de escalones más bajos, especialmente sobre las actividades y la
disposición de fuerzas amigas y enemigas.
1-42. Los comandantes eligen entre varias opciones tácticas para crear la solución a los problemas tácticos que
enfrentan. (El Capítulo 2 enumera estas opciones como las tareas principales subordinadas a cada elemento
aplicable de la acción decisiva). Aunque los comandantes resuelven problemas tácticos específicos
enfrentándolos según los principios generales que se describen en este manual, no hay una única solución que
sea doctrinalmente correcta o derivada de los procedimientos para cada problema. El comandante que emplea
más tácticas más apropiadas, dada la situación en particular, tiene una ventaja diferente sobre su oponente,
incluso si las fuerzas tienen la misma potencia de combate.
1-43. El comandante usa un completo dominio del arte y de la ciencia de las tácticas, un entendimiento de la
situación, un juicio sólido para crear soluciones únicas apropiadas a la misión y las demás variables específicas

de la misión de METT-TC. Generalmente, existen varias soluciones que podrían funcionar, aunque algunas
serán más efectivas que otras. El comandante busca una solución que derrote al enemigo en el momento
disponible, con el menor costo de bajas y de material. La solución debe ser decisiva y preparar a la unidad para
misiones futuras, mientras que proporciona gran flexibilidad para las reacciones o acciones enemigas
imprevistas. Además, debe concordar con la intención del comandante superior. Un entendimiento minucioso
del enemigo ayuda mucho al comandante a desarrollar soluciones factibles. La visualización del comandante es
el término doctrinal para este proceso. (ADRP 6-0 describe la visualización del comandante).
1-44. El comandante debe entrenarse para poder ir al fondo de una situación, reconocer sus elementos
importantes y basar las decisiones en aquellos elementos importantes, como parte del completo dominio de la
profesión del ejército. Los comandantes desarrollan esta capacidad después de años de educación en escuelas
militares, el estudio propio y las experiencias de entrenamiento práctico, que eventualmente desarrollan las
facultades intuitivas necesarias para solucionar problemas tácticos. Rara vez, ellos tienen la oportunidad de
practicar la ciencia y el arte de las tácticas durante operaciones mayores de combate. Con mayor frecuencia,
tienen la oportunidad de practicar la ciencia y el arte de las tácticas durante la conducción de operaciones de
guerra irregular en despliegues repetidos en diferentes posiciones y rangos. Sin embargo, deben percibir los
cambios continuos en el ambiente operacional. Los despliegues repetidos en el mismo área operacional
generalmente requieren la revisión de tácticas (y procedimientos y técnicas relacionadas) que resultaron
satisfactorias en el pasado para mantenerse un paso adelante del enemigo. Los comandantes no vuelven a
utilizar las prácticas tácticas de su último despliegue sin entender el impacto de los cambios en su ambiente
operacional.
1-45. La doctrina requiere el criterio humano cuando se aplica a una situación específica. Al elegir una solución
para un problema táctico, las leyes y los reglamentos aplicables, la misión, la ley de la física, el comportamiento
humano y las realidades de sostenimiento limitan a los comandantes, pero los procedimientos, las técnicas y las
tácticas estandarizadas codificadas en la doctrina del Ejército como mejores prácticas no lo hacen. La prueba
verdadera a la solución de cualquier problema militar no es si se usan tácticas, técnicas o procedimientos
específicos incluidos en este y otros manuales, sino si estos últimos se usan cuando son apropiados para la
situación. La destreza táctica no se define por el completo dominio de la doctrina escrita sino como la capacidad
de emplear medios disponibles para ganar batallas y enfrentamientos. Es posible que una solución no se adapte
a ningún ejemplo doctrinal del pasado; sin embargo, el idioma usado para comunicar ese concepto debe ser
preciso a nivel técnico y consistente a nivel doctrinal, usando conceptos y términos doctrinales comúnmente
aceptados y comprendidos.
1-46. La transición entre los distintos elementos y las tareas principales de las operaciones son difíciles y,
durante su ejecución, pueden crear oportunidades inesperadas para el ejército o las fuerzas enemigas. Los
comandantes y su personal de apoyo deben reconocer rápidamente dichas oportunidades, desarrollar las
transiciones como ramas o secuelas durante el proceso de planificación y actuar inmediatamente cuando
ocurren. La transición del énfasis de un elemento de las operaciones a otro es una consideración operacional
compleja.
1-47. La victoria táctica ocurre cuando la fuerza enemiga contraria ya no puede lograr sus objetivos tácticos o
evitar que las fuerzas amigas logren su misión. Esta es la meta final de todas las tareas ofensivas y defensivas.
La victoria táctica decisiva ocurre cuando el enemigo ya no tiene los medios para oponerse a la fuerza amiga.
También se produce cuando el enemigo admite la derrota y acuerda negociar el fin de las hostilidades.
Históricamente, una victoria táctica rápida resulta en menos bajas amigas y en un menor gasto de recursos. Sin
embargo, el comandante evita arriesgar las fuerzas subordinadas y perder la sincronización de las armas
combinadas para buscar una victoria rápida.
1-48. Para finalizar, las soluciones a los problemas tácticos constituyen un esfuerzo colectivo. El éxito deriva
del plan del comandante y de la capacidad de sus subordinados para ejecutarlo. Los comandantes deben tener
plena confianza en el completo dominio que sus subordinados tienen del arte y la ciencia de las tácticas y en su
capacidad de ejecutar la solución elegida.


Capítulo 2
Escalones y conceptos tácticos comunes
El táctico debe comprender las definiciones y los conceptos tácticos comunes que se usan en la
profesión militar al llevar a cabo tareas ofensivas y defensivas. Este capítulo analiza la
interdependencia conjunta, los principios de las operaciones conjuntas y las variables
operacionales y de la misión. Introduce la jerarquía doctrinal del ejército que forma el marco bajo
el cual se organizan esta publicación y sus manuales subordinados. Los conceptos y los términos
en este capítulo son comunes a la mayoría de las operaciones de combate.
INTERDEPENDENCIA CONJUNTA
2-1. El Ejército conduce tareas tácticas ofensivas y defensivas como miembros de las fuerzas conjuntas
interdependientes. Esta interdependencia conjunta es la confianza determinada de una de las fuerzas del
Servicio en las capacidades de otra fuerza del Servicio para maximizar los efectos de refuerzo y
complementarios de ambas. Las capacidades conjuntas hacen que las fuerzas del Ejército sean más efectivas
que de cualquier otra forma. (Consultar JP 1, JP 3-0 y ADP 3-0 para obtener Información adicional sobre la
interdependencia conjunta). Las operaciones del Ejército implican la interdependencia conjunta. También es
posible que abarquen aspectos multinacionales e interagenciales. (Consultar JP 3-08 y FM 3-16).
PRINCIPIOS DE LAS OPERACIONES CONJUNTAS

2-2. Los doce Principios de las operaciones conjuntas definidos en JP 3-0 proporcionan una guía general para
conducir operaciones militares. Son verdades fundamentales que rigen todas las operaciones. Los principios se
generan sobre la base duradera de la doctrina del Ejército. Publicados por primera vez en Estados Unidos en
1923 como principios generales del Reglamento del Servicio de Campaña del Ejército de Estados Unidos, los
primeros nueve, como principios de la guerra, han pasado las pruebas del tiempo, análisis, experimentación y
práctica. No son una lista de verificación y su grado de aplicación varía según la situación. Respetarlos no
garantiza el éxito pero no hacerlo puede aumentar el riesgo de fallar. Los principios de las operaciones
conjuntas aportan rigor y enfoque a los aspectos meramente creativos de las tácticas y ofrecen un enlace crucial
entre la teoría pura y la aplicación real.
Principios de las operaciones

conjuntas
Objetivo
Ofensiva
Concentración
Maniobra
Economía de fuerza
Unidad de mando
Seguridad
Sorpresa
Sencillez
Limitación
Perseverancia
Legitimidad

VARIABLES OPERACIONALES
2-3. Los planificadores del Ejército describen las condiciones de un ambiente operacional en términos de
variables operacionales. Las variables operacionales son los aspectos del ambiente operacional, militares y no
militares, que pueden ser diferentes en cada área operacional y afectar a las operaciones. Describen los aspectos
militares de un ambiente operacional y la influencia que tiene la población. Los planificadores del Ejército
analizan el ambiente operacional en términos de ocho variables operacionales interrelacionadas: políticas,
militares, económicas, sociales, de información, de infraestructura, de ambiente físico y tiempo (PMESII-PT).
En cuanto el comandante y el personal saben dónde se desplegará su unidad, probablemente, comienzan a
analizar las variables operacionales asociadas a esa ubicación. Continúan perfeccionando y actualizando ese
análisis incluso después de recibir una misión específica y durante toda la duración de la operación resultante.
Variables operacionales
Políticas
Militares
Económicas
Sociales
Información
Infraestructura
Físicas
Ambiente
Tiempo
VARIABLES DE LA MISIÓN
2-4. Al recibir una misión u orden preparatoria, los líderes del ejército filtran la información importante
clasificada según las variables operacionales en categorías de las variables de la misión usadas durante el
análisis de la misión. Usan las variables de la misión para perfeccionar su conocimiento de la situación.
Incorporar el análisis de las variables operacionales con las variables de la misión sobre la misión, el enemigo,
el terreno y el clima, las tropas y el apoyo disponibles, el tiempo disponible y las consideraciones civiles
(METT-TC) asegura a los líderes del Ejército considerar la mejor información relevante disponible sobre las
condiciones específicas de la misión.
2-5. Las variables de la misión de METT-TC describen la situación única en la que los comandantes y el
personal ejecutan el arte y la ciencia de las tácticas. Un análisis de estas variables de la misión resulta esencial
durante el proceso de toma de decisiones militar. Su impacto sobre una operación variará, pero se deben
considerar todos durante el proceso de visualización del comandante. Por ejemplo, es posible cuantificar los
efectos del terreno y el clima sobre la velocidad del movimiento y el consumo de combustible y por lo tanto,
forman parte de la ciencia de la guerra. Los efectos del terreno y el clima sobre la moral de los soldados no son
totalmente cuantificables y forman parte del arte de la guerra.
Variables de la misión
Misión
Enemigo
Terreno y clima
Tropas y apoyo disponibles

Tiempo disponible
Consideraciones civiles
LA JERARQUÍA DOCTRINAL
2-6. La Figura 2-1 muestra la taxonomía doctrinal táctica del ejército para los cuatro elementos de acción
decisiva y las tareas subordinadas. Si bien la característica predominante de una operación es la ofensiva, la
defensa, la estabilidad o el apoyo de defensa a las autoridades civiles, las diferentes unidades que participan en
una operación pueden implementar diferentes tipos y formas subordinadas de operaciones y, a menudo, pasan
rápidamente de un elemento o tarea subordinada a otra. El comandante rápidamente cambia el énfasis de una
tarea a otra para mantener continuamente al enemigo fuera de equilibrio, mientras posiciona las fuerzas
disponibles para lograr su mayor eficacia. La flexibilidad en la transición ayuda a lograr una operación exitosa.
Los comandantes y el personal usan su entendimiento situacional para elegir las combinaciones correctas de las
armas combinadas, a fin de colocar al enemigo en la máxima desventaja.
2-7. El comandante implementa tareas tácticas habilitantes para contribuir en la planificación, la preparación y
la ejecución de cualquiera de los cuatro elementos de la acción decisiva. Las tareas tácticas habilitantes nunca
son operaciones decisivas en el contexto de la implementación de tareas ofensivas y defensivas. (Tampoco
nunca son decisivas en la conducción de tareas de estabilidad). El comandante usa tareas tácticas de
configuración para contribuir con la conducción de operaciones de combate con riesgo reducido.
2-8. Las tareas de la misión táctica que se enumeran abajo de la Figura 2-1 describen las acciones que
implementan las fuerzas amigas o los efectos en las fuerzas enemigas que tienen definiciones militares
específicas que no se abordan en esta publicación. (Se incluyen en FM 3-90). Estas tareas de la misión táctica
tienen definiciones militares específicas diferentes de las que se encuentran en un diccionario.
2-9. Esta jerarquía no describe operaciones discretas y mutuamente exclusivas. Todas las misiones tácticas
pueden contener elementos de tareas ofensivas, defensivas, de estabilidad o de apoyo de defensa a las
autoridades civiles. Por ejemplo, un comandante en ataque puede tener un subordinado que conduce un
envolvimiento y otro subordinado que conduce un ataque frontal para inmovilizar al enemigo. La fuerza de
envolvimiento generalmente ataca una vez que la fuerza de presión directa hace un movimiento para hacer
contacto mientras que ataca repetidamente para mantener la presión sobre el enemigo que se escapa. La fuerza
envolvente usa el envolvimiento para conducir una serie de ataques con el objetivo de destruir las fuerzas
enemigas en su ruta, en camino a su posición de bloqueo. Una vez que ocupa la posición de bloqueo, la unidad
puede pasar a la defensiva, a medida que bloquea la retirada de la fuerza enemiga que se escapa. Durante la
conducción de todas las tareas, la fuerza cumple sus responsabilidades legales para con los habitantes civiles del
área en la que conduce las operaciones.

Figura 2-1. Taxonomía doctrinal táctica del Ejército
FUNCIONES DE PROSECUCIÓN DE LA GUERRA

2-10. La ADRP 3-0 define una función de prosecución de la guerra como un grupo de tareas y sistemas
(personas, organizaciones, información y procesos) unidos por un objetivo común que los comandantes usan
para cumplir misiones y objetivos de adiestramiento. La edición de 2008 de FM 3-0 primero estableció seis
funciones de prosecución de la guerra para el ejército, que se relacionaba con las funciones conjuntas
establecidas en JP 3-0. Las definiciones del Ejército de cada una de estas seis funciones de prosecución de la
guerra son:
• La función de prosecución de la guerra de mando de la misión son las tareas y sistemas relacionados
que desarrollan e integran dichas actividades y que permiten a un comandante equilibrar el arte del
mando y la ciencia del control para poder integrar las demás funciones de prosecución de la guerra
(ADRP 3-0).
• La función de prosecución de la guerra de movimiento y maniobra son las tareas y sistemas
relacionados que mueven y emplean fuerzas para lograr una posición de ventaja relativa sobre el
enemigo y otras amenazas (ADRP 3-0). El fuego directo y el combate cercano son inherentes a la
maniobra.

• La función de prosecución de la guerra de inteligencia son las tareas y sistemas relacionados que
facilitan el entendimiento del enemigo, el terreno y las consideraciones civiles (ADRP 3-0).
• La función de prosecución de la guerra de fuegos son las tareas y sistemas relacionados que
proporcionan el uso colectivo y coordinado de los fuegos indirectos, la defensa aérea y de misiles y los
fuegos conjuntos del Ejército a través de un proceso de selección de blancos (ADRP 3-0).
• La función de prosecución de la guerra de sostenimiento son las tareas y sistemas relacionados que
proporcionan apoyo y servicios a fin de garantizar la libertad de acción, extender el alcance
operacional y prolongar la resistencia (ADRP 3-0).
• La función de prosecución de la guerra de protección son las tareas y sistemas relacionados que
preservan la fuerza para que el comandante pueda aplicar la mayor potencia de combate y así lograr la
misión (ADRP 3-0). Los comandantes usan estas seis funciones de prosecución de la guerra para
proporcionar dirección a los subordinados.
MECANISMOS DE DERROTA
2-11. Un mecanismo de derrota es un método a través del cual las fuerzas amigas logran su misión contra la
oposición enemiga (ADRP 3-0). Las fuerzas tácticas de todos los escalones usan combinaciones de los cuatro
mecanismos de derrota: destruir, dislocar, desintegrar y aislar. También existen mecanismos de estabilización
usados en la conducción de tareas de estabilización. (Consultar ADRP 3-0 para conocer un debate sobre ambos
mecanismos de derrota y estabilización).
CONCEPTOS TÁCTICOS BÁSICOS

2-12. Los párrafos 2-13 hasta 2-57 contienen conceptos tácticos básicos comunes a las acciones ofensivas y
defensivas. Se enumeran en orden alfabético y no en orden de importancia. Estos conceptos, junto con los
principios de las operaciones conjuntas, las variables de la misión de METT-TC, los elementos de diseño
operacional, las funciones de prosecución de la guerra, los estimados de ejecución, los aportes de otros
comandantes y su propia experiencia y criterio, le permiten al comandante visualizar la conducta de las
operaciones.
Conceptos tácticos básicos
Área de operaciones
Armas combinadas
Concepto de operaciones
Enfrentamiento decisivo
Derrota elemento por elemento
Flancos
Maniobra
Operación
Marcos operacionales
Compromiso fragmentado
Reconstitución
Reserva
Reglas de enfrentamiento
Movilidad táctica
Fuerzas no empeñada

ÁREA DE OPERACIONES
2-13. Un área de operaciones es un área operacional definida por el comandante de fuerza conjunta para
fuerzas terrestres y marítimas que deberían ser suficientemente grandes para cumplir sus misiones y proteger
sus fuerzas (JP 3-0). El comandante de componente y de la fuerza conjunta, el comandante del comando
componente del servicio del ejército o el comandante de las fuerzas del ejército (ARFOR) a su vez asignarán
subordinados a sus propias áreas de operaciones (AO). Esos subordinados también asignarán sus AO hasta el
nivel de batallón o compañía en función de las variables de la misión de METT-TC. Una unidad asignada a una
AO, aunque sea la unidad propia, no puede cambiar las medidas de control impuestas por el cuartel general
superior dentro de esa AO. Sin embargo, puede establecer medidas de control adicionales para coordinar y
sincronizar sus operaciones.
Una avenida de aproximación es la ruta aérea o terrestre que lleva a un

objetivo (o el terreno clave en su ruta) que una fuerza atacante puede usar.
2-14. Asignar un AO a un batallón subordinado maximiza la ejecución descentralizada, ya que potencia a los
comandantes subordinados a usar su propia iniciativa para lograr las misiones asignadas. Esto alienta el uso del
comando de la misión. (Consultar la ADRP 6-0 para conocer un debate sobre el comando de la misión). Al
mismo tiempo, agrega las responsabilidades enumeradas en el párrafo 2-17 a los batallones inferiores. Por el
contrario, no designar AO subordinadas maximiza la ejecución centralizada y limita las opciones tácticas de los
subordinados. La última opción se debe realizar cuando las variables de la misión de METT-TC así lo indican.
Por ejemplo, un comandante del equipo de combate de brigada (BCT) responsable de bloquear el avance de un
enemigo junto a una avenida de aproximación puede asignar batallones subordinados a posiciones de batalla
para que apoyen en el área de empeño del BCT en lugar de dividir el AO del BCT y la avenida de aproximación
en áreas de operaciones del batallón.
2-15. Un cuartel general superior designa el AO usando los límites de sector. Un comandante normalmente
asigna el AO a las unidades de maniobra subordinadas, como BCT, batallones de armas combinadas o brigadas
de mejora de maniobras. Sin embargo, el comandante también puede asignar un AO a las unidades de
sostenimiento o apoyo funcional y multifuncional subordinadas incluso cuando tener a cargo un AO no es una
tarea para las que se designó a este tipo de unidades. Por ejemplo, pueden no tener habilitadores conjuntos,
como la agrupación de control aerotáctico. (Esta misión no doctrinal para estos tipos de unidades subordinadas
es más probable que ocurra durante la conducción de guerras irregulares). Una AO asignada restringe y facilita
el movimiento de las unidades y el uso de fuegos. Restringe la responsabilidad no asignada de las unidades para
la AO de moverse a través de la AO. También limita a las unidades externas para disparar al AO o permitir que
los efectos de sus disparos afecten el AO. Ambas restricciones pueden relajarse a través de la coordinación con
la unidad propia. Una AO asignada facilita el movimiento y los fuegos de la responsabilidad asignada de la
unidad para esa AO o para hacerla propia. La AO asignada debe abarcar suficiente terreno para que el
comandante pueda lograr la misión y proteger las fuerzas amigas.
2-16. Los comandantes toman en cuenta el área de influencia de una unidad cuando les asignan un área de
operaciones. El área de influencia es una zona geográfica dentro de la cual un comandante tiene la capacidad
directa de influir en las operaciones con maniobras de sistemas de apoyo de fuego que están bajo el mando o
control normal de ese comandante (JP 3-0). El área de operaciones de la unidad no debe ser mucho más grande
que el área de influencia de la unidad. Idealmente, el área de influencia abarca el AO completa. Si el área de
operaciones es demasiado grande para que la controle la unidad, podría suceder que las fuerzas enemigas
establezcan santuarios y se limite la flexibilidad de las operaciones de la unidad. Si el área de influencia del
comandante es más pequeña que el AO asignada, el comandante debe considerar otras opciones para extender el
tamaño del área de influencia. Estas opciones incluyen las siguientes técnicas:
• Cambiar las disposiciones geográficas de los sistemas actuales de las unidades para aumentar el
tamaño del área de influencia y garantizar la cobertura de las áreas clave, las instalaciones y los
sistemas.
• Solicitar haberes adicionales.

• Solicitar ajustes a los límites de sector para reducir el tamaño del AO.
• Aceptar el riesgo aumentado que surge de no poder proporcionar seguridad en todo el AO.
• Mover el área de influencia por fases para abarcar de forma secuencial toda el AO.
2-17. Todas las unidades con un AO asignada tienen las siguientes responsabilidades dentro de los límites de esa
AO:
• Uso eficaz del terreno.

• Recopilación de información.
• Operaciones de asuntos civiles.
• Control del movimiento aéreo y terrestre.
• Aprobación de fuegos.
• Seguridad.
• Recuperación de personal.
• Consideraciones ambientales.
• Tareas de estabilización esenciales mínimas.
2-18. La responsabilidad por la recuperación del personal y los problemas ambientales no se incluyen en la lista
de responsabilidades asociadas con tener un AO en la ADRP 3-0. Los diseños organizacionales de los tres tipos
de equipos de combate de brigada y la brigada de mejora de maniobras abarca el rendimiento de estas
responsabilidades. Los comandantes tienen cuidado para articular claramente en la orden que asigna un AO a
una unidad que no está diseñada para cumplir todas estas responsabilidades, como una brigada de vigilancia del
campo de batalla, y qué responsabilidades del AO específicamente no se llevarán a cabo.
Uso eficaz del terreno
2-19. El comandante asignado a una AO es responsable del uso eficaz del terreno dentro de los límites de
sector. Un cuartel general superior puede dictaminar otra posición para la unidad dentro del AO de una unidad
subordinada, pero el comandante asignado a esa AO retiene la autoridad de aprobación final para la colocación
exacta. Esto asegura que el comandante de la unidad que controla la AO sepa qué unidades están en esa AO y
dónde están ubicadas. Esto permite que los comandantes armonicen las operaciones, controlen el movimiento y
eviten incidentes con fuegos amigos. Solo el comandante a cargo asigna los límites de sector a la unidad
subordinada dentro de la AO.
Recopilación de información
2-20. Los comandantes con una AO asignada conducen actividades de reconocimiento y vigilancia y
operaciones de inteligencia dentro de sus AO para mantener una imagen operacional actual y precisa de sus AO
que pueden compartir dentro y fuera de sus unidades y así establecer una imagen operacional común de esas
AO. Esto es especialmente importante para esas unidades que se les asigna una AO más grande que el área de
influencia de sus unidades.
2-21. Una diferencia clave entre las misiones de vigilancia y el reconocimiento es que la vigilancia es
sistemática y a menudo pasiva en la recolección de información y puede ser continua, mientras que el
reconocimiento puede tener una duración limitada de la misión asignada, es activa en la recopilación de
información y generalmente incluye la participación humana. El reconocimiento emplea muchas tácticas,
técnicas y procedimientos (TTP) durante todo el curso de la misión, uno de los cuales puede incluir un período
de vigilancia prolongado. El FM 3-90 analiza el reconocimiento con mayor detalle. La vigilancia y el
reconocimiento aportan información y datos crudos, algunos pueden incluir información de combate que
cumple uno o más requisitos de inteligencia o requisitos críticos de información del comandante.
2-22. La información y los datos crudos recopilados a través de las operaciones de reconocimiento, vigilancia e
inteligencia son una parte importante de la función de recopilación de información del proceso de inteligencia
del ejército, y para que estos datos e información sean efectivos, es necesario analizarlos oportunamente,
fusionarlos, distribuirlos y permitir el acceso a ellos. Las otras cuatro partes del proceso de inteligencia del

ejército son planificar, preparar, procesar y producir. Además, hay cuatro actividades constantes que se
producen en los cuatros pasos del proceso de inteligencia: generar conocimiento de inteligencia, analizar,
evaluar y difundir. (Consultar la ADRP 2-0 para obtener información adicional sobre el proceso de
inteligencia).
Operaciones de asuntos civiles
2-23. El comandante conduce operaciones de asuntos civiles dentro de la AO para mitigar el impacto de la
población civil en las operaciones militares. En estrecha relación con esta meta está el apoyo aportado por la
nación anfitriona a las operaciones de forma que los civiles no tomen una participación directa en las
hostilidades y se conviertan en combatientes ilegales. Cumplir las obligaciones legales y las responsabilidades
morales del comandante para con la población civil dentro del área de operaciones también es importante. Las
operaciones de asuntos civiles varían de los enfrentamientos diarios e informales del componente civil del
ambiente operacional a las operaciones de la unidad planificadas y organizadas. Cuando se ha creado un buen
entendimiento entre EE.UU y las fuerzas de la nación anfitriona y la población, se espera que las operaciones de
asuntos civiles bien administradas contribuyan materialmente con el éxito de la misión. Sin embargo, esas
operaciones de asuntos civiles llevadas a cabo para compensar el daño colateral excesivo, los errores en la
disciplina de la tropa, la percepción de descortesía de parte de las fuerzas amigas, quizás resultando del
desconocimiento de las normas culturales locales o de promesas no cumplidas y de deshonestidad, al lidiar con
la gente logrará resultados mínimos.
Control del movimiento aéreo y terrestre
2-24. Las unidades no pueden moverse entre los límites de sector en el AO de otra unidad sin recibir el permiso
de la unidad a cargo del AO. Una vez asignada el AO, la unidad a cargo controla el movimiento en toda el AO.
La designación, el mantenimiento, la seguridad de la ruta y el control de movimiento en las rutas dentro del AO
son responsabilidad de la unidad a cargo a menos que las instrucciones de coordinación de un escalón superior
dispongan de otro modo. El comandante puede designar rutas de movimiento como abiertas, supervisadas, de
despacho, reservadas o prohibidas. La designación de cada ruta varía en función de las variables de la misión de
METT-TC. FM 4-01.30 analiza las medidas de control y la planificación de movimiento.
2-25. El control del espacio aéreo es un proceso para aumentar la eficacia operacional promoviendo el uso
seguro, eficiente y flexible del espacio aéreo (JP 3-52). El comandante de maniobra del terreno administra el
espacio aéreo debajo de la altitud de coordinación, usando las medidas de control de procedimientos y las
medidas de control positivas. La altitud de coordinación es una medida de coordinación del espacio aéreo que
usa la altitud para separar usuarios como la transición entre las distintas entidades de coordinación del espacio
aéreo (JP 3-52). Los cuerpos, las divisiones y las brigadas son los escalones que, de forma rutinaria, tienen
responsabilidades de control del espacio aéreo, aunque es posible que el comandante de un escalón superior
proporcione los recursos para cumplir esta función a los batallones y a las fuerzas de tareas que operan de forma
independiente de un comando más grande.
2-26. Un elemento del control del espacio aéreo de la división puede realizar todas las tareas de control del
espacio aéreo para el batallón que opera a nivel operacional o táctico. El elemento de control del espacio aéreo
de la división puede operar bajo un cuartel general superior del Ejército o funcionar como el personal del
espacio aéreo de las fuerzas del Ejército. También puede realizar todas las funciones de un componente terrestre
de la fuerza conjunta o de un elemento de control del espacio aéreo de una fuerza de tarea conjunta, y tiene la
compatibilidad digital para acoplarse al Cuerpo de Infantería de Marina y a sistemas de automatización
multinacionales. Estos elementos de control del espacio aéreo no tienen la capacidad para funcionar como
autoridad de control del espacio aéreo. Si el cuartel general de la división proporciona la base para un
componente terrestre de la fuerza conjunta o para los cuarteles generales de la fuerza de tarea conjunta, el
elemento de control del espacio aéreo trabajará directamente con el destacamento de coordinación del campo de
batalla para acoplarse con el comandante del componente aéreo de fuerza conjunta y con la autoridad de control
del espacio aéreo. Las responsabilidades de control del espacio aéreo de la división incluyen:

• Control del espacio aéreo sobre el AO de toda la división, independientemente de que el AO esté
subdividida en AO subordinadas.
• Cuando una división divide parte de su AO en AO subordinadas, parte de las responsabilidades del
control del espacio aéreo pueden delegarse a las organizaciones que están asignadas a esas AO
subordinadas.
• El elemento de control del espacio aéreo de la división es responsable de las partes del AO que no se
han asignado a cuarteles generales subordinados.
• También es responsable de integrar los usuarios del espacio aéreo conjuntos, multinacionales y no
militares sobre toda el AO de la división, tanto en la planificación como en la ejecución.
• Si la división tiene un AO inusualmente larga o si el AO de la división es no contigua, la división
puede delegar sus responsabilidades de control del espacio aéreo a los cuarteles generales
subordinados, pero esto puede significar el aumento del personal adicional del control del espacio
aéreo para esos cuarteles generales subordinados.
2-27. Todos los BCT y fuegos, la aviación de combate, la vigilancia del campo de batalla y las brigadas de
mejora de maniobras tienen una administración del espacio aéreo de defensa antiaérea orgánica (ADAM) y un
elemento de aviación de la brigada (BAE). El elemento de personal está compuesto por la artillería de defensa
antiaérea y el personal de aviación, y cumple la función de control del espacio aéreo para la brigada, además de
sus funciones de aviación y de defensa antimisiles y antiaérea. Si bien otros miembros del personal de la
brigada son miembros clave del control del espacio aéreo —como la célula de fuegos, el oficial de enlace aéreo
(ALO) o la agrupación de control aerotáctico (TACP) y los operadores del sistema de aviones sin tripulación—
el elemento ADAM/BAE es el integrador del control del espacio aéreo para la brigada que trabaja bajo la
dirección de la brigada S-3. Las responsabilidades de control del espacio aéreo del BCT incluyen:
• La autoridad que un BCT o una brigada de mejora de maniobras (MEB) que controla un AO tiene
sobre los usuarios del espacio aéreo del Ejército es la misma que la autoridad del BCT sobre las
unidades terrestres que transitan por esa AO.
• Los BCT o MEB tienen autoridad sobre todos los usuarios del espacio aéreo del Ejército en su AO, así
como sobre las aeronaves de apoyo aéreo cercano (CAS) en apoyo de las operaciones del BCT.
• Se espera que todos los usuarios del espacio aéreo del Ejército que transitan el AO de un BCT o una
MEB coordinen con el BCT o la MEB responsables de esa AO en la que están transitando.
• La división solo integrará el uso del espacio aéreo del Ejército entre los BCT y las MEB, si resulta
necesaria la adjudicación entre ellos.
• En ciertas situaciones es posible que se requiera la aprobación de un BCT para controlar un volumen
del espacio aéreo, como una zona de control de aeronaves de alta densidad. Sin embargo, si un BCT o
una MEB debe controlar el espacio aéreo durante un período prolongado, el comandante debe
aumentar el ADAM/BAE con haberes de control aéreo adicionales de la compañía de servicio de
tráfico aéreo de la brigada de aviación de combate.
2-28. Varios tipos de brigadas multifuncionales —como la brigada de incendios, la brigada de aviación de
combate y la brigada de vigilancia del campo de batalla—, no controlan de forma rutinaria la AO pero
conducen operaciones en el AO de la división. Estas brigadas normalmente coordinarán el uso del espacio aéreo
con los BCT en cuyas AO transitarán o con el control del espacio aéreo de la división para sectores del AO de la
división que no se hayan asignado a un BCT. Cuando un cuartel general de la división les asigna a estas
brigadas ejecutar una misión, como la interdicción, el ataque, el golpe o el reconocimiento, que afecta el uso del
espacio aéreo de otras brigadas, la brigada que conduzca la operación es el planificador líder del control del
espacio aéreo.
2-29. El elemento de control del espacio aéreo de la división proporciona planificación y apoyo de integración
del espacio aéreo al ADAM/BAE de la brigada. Asegura que el plan de espacio aéreo de la división se ajuste
para tomar en cuenta las prioridades del comandante de la brigada y el concepto de la operación. La sección de
control del espacio aéreo del destacamento de coordinación del campo de batalla del Ejército, en comunicación
con el centro de operaciones aéreas conjuntas, proporciona al comandante la capacidad de enlace con la
autoridad de control del espacio aéreo. (Consultar FM 3-52 y JP 3-52 para obtener información adicional sobre
la doctrina del control del espacio aéreo).

2-30. La dimensión vertical o el espacio aéreo del AO es inherentemente permisivo porque todas las ramas y
servicios requieren el uso del espacio aéreo. Existen medidas de coordinación del espacio aéreo positivas y de
procedimiento que permiten sincronizar las operaciones militares en el espacio aéreo sobre el AO. Entre las
medidas de coordinación del espacio aéreo de procedimiento está la altitud de coordinación. Permite al
comandante terrestre usar el espacio aéreo sobre el AO y debajo de la altitud de coordinación para haberes
orgánicos, a fin de complementar las fuerzas de maniobra terrestres. La autoridad de control del espacio aéreo,
normalmente, el comandante del componente aéreo de fuerza conjunta, debe establecer la altitud de
coordinación, promulgarla a través del plan de control del espacio aéreo, abordarla en la orden de control del
espacio aéreo e incluirla en la zona neutral para desviaciones pequeñas de altitud. El plan de control del espacio
aéreo incluye medidas de control y altitud de coordinación especiales para los haberes de los sistemas de
aviones sin tripulación orgánicos que operan fuera de las altitudes de coordinación típicas. Las altitudes de
coordinación son medidas de coordinación del espacio aéreo permisivas.
Aprobación de fuegos
2-31. Dentro de su AO, la unidad a cargo puede emplear cualquier sistema de fuego indirecto o directo sin
recibir una aprobación adicional de los cuarteles generales superiores. Existen tres excepciones. La primera y la
más común es que la unidad no puede usar municiones dentro de su propia AO sin recibir la aprobación
adecuada, si los efectos de esas municiones superan su AO. Por ejemplo, si una unidad desea usar humo, sus
efectos no pueden cruzar los límites de otra AO a menos que la unidad a cargo adyacente lo haya aprobado.
Segundo, los cuarteles generales superiores pueden restringir explícitamente el uso de ciertas municiones, como
el fósforo blanco, dentro de un AO o de alguna de sus partes. Tercero, los cuarteles generales superiores pueden
imponer una medida de coordinación de apoyo de fuego restrictiva dentro de un AO para proteger ciertos
haberes o instalaciones, como un área de fuego prohibido alrededor de un campamento de civiles desplazados.
2-32. El comandante no puede emplear fuego indirecto a través de los límites sin tener la aprobación adecuada
de la unidad en cuya AO impactarán los fuegos. Un comandante puede, en ciertas situaciones, decidir disparar
más allá de los límites si ha identificado de forma positiva fuerzas enemigas sin coordinación. Sin embargo, los
fuegos conjuntos observados y directos se deben usar al disparar a través de los límites contra fuerzas enemigas
identificadas de forma positiva, y cuando no hay tiempo para coordinar con las unidades amigas adyacentes.
Seguridad
2-33. La seguridad de todas las unidades que operan dentro del AO es responsabilidad del comandante a cargo.
Esto no requiere que el comandante lidere las operaciones de seguridad del área en todo el AO. (Consultar el
FM 3-90 para conocer un debate sobre las responsabilidades de seguridad de área). El comandante debe evitar
la sorpresa y proporcionar la cantidad de tiempo necesario para que todas las unidades dentro del AO puedan
responder efectivamente ante las acciones enemigas empleando las fuerzas de seguridad alrededor de esas
unidades. Si el comandante no puede o decide no proporcionar seguridad a toda el AO, se informará a todas las
personas y organizaciones involucradas sobre cuándo, dónde y en qué condiciones el comandante no ejercerá
esa función. Generalmente describe estas ubicaciones usando las medidas de coordinación de apoyo de fuego
(FSCM) permisivas. El comandante de cada unidad sigue siendo responsable de las medidas de seguridad
locales de la unidad.
Recuperación de personal
2-34. La recuperación del personal del ejército es la suma de los esfuerzos militares, diplomáticos y civiles para
evitar incidentes por aislamiento y para regresar a las personas aisladas a un área de seguridad o al control
amigo (FM 3-50.1). Una persona puede quedar aislada a causa de la acción enemiga, por desorientación o por
condiciones ambientales. El comandante asignado a un AO es responsable de recuperar y regresar las personas
aisladas dentro de ese AO al control amigo. Asimismo comunica la guía de recuperación de personal al
comando, establece relaciones de apoyo y mando de recuperación de personal, asigna recursos para formar una
estructura de recuperación de personal apropiada y fija las responsabilidades y autoridades de recuperación de
personal. (Consultar el FM 3-50.1 para obtener información adicional sobre cómo la recuperación de personal
se integra en las varias etapas del proceso de operaciones).

2-35. Las opciones de respuesta del comando a un incidente de aislamiento pueden tomar formas diversas. El
medio de recuperación más efectivo es sin asistencia, cuando la persona aislada regresa al control amigo sin
ayuda. Una respuesta inmediata de la unidad que conoce la situación de aislamiento permite que el comando
recupere a la persona aislada antes de que el enemigo tome conocimiento de la situación. Si no se logra la
recuperación inmediata o si no es satisfactoria, se conducirá una recuperación planificada. Con frecuencia, las
fuerzas armadas pueden requerir el apoyo de las capacidades de otros servicios, de fuerzas de operaciones
especiales, de fuerzas multinacionales o de una nación anfitriona para una recuperación planificada.
Consideraciones ambientales
2-36. Cualquier comandante asignado a un AO comparte sus responsabilidades por las consideraciones
ambientales con las autoridades civiles de la nación anfitriona para ese AO. Además, es responsable de todas las
consideraciones ambientales, si no existe un gobierno civil en funciones. Mitigar los impactos ambientales y
responder cuando estos ocurren dentro de un AO es una combinación de la función de prosecución de la guerra
de protección (porque se aplica a la protección de fuerzas amigas) y de la tarea de la subcategoría de estabilidad
de proporcionar servicios civiles esenciales. El comandante establece un programa ambiental de mando con
políticas y responsabilidades para integrar las consideraciones ambientales en las operaciones, a fin de prevenir
los impactos negativos sobre la misión, las unidades amigas y las actividades civiles dentro de ese AO.
Asimismo, coordina con los oficiales del gobierno de la nación anfitriona, con el asesoramiento del oficial del
estado mayor especial ambiental, el cirujano de la unidad, los oficiales químicos, biológicos, radiológicos y
nucleares (CBRN), el jefe auxiliar de estado mayor del escalón y las operaciones de asuntos civiles (G-9/S-9), a
fin de garantizar lo siguiente:
• Protección de las fuentes de agua locales.

• Integración de la administración de desperdicios que incluye:
• Desperdicios sólidos (incluido el desperdicio de la cocina) y su disposición adecuada, en función de la
autorización y los requisitos de la misión, como vertido abierto y quemado abierto.
• Desperdicios sanitarios (aguas grises y negras).
• Desperdicios peligrosos.
• Desperdicios médicos.
• Materiales reciclables y reutilizables.
• Administración de materiales peligrosos (incluye pesticidas y herbicidas).
• Protección de la flora y la fauna (incluye especies amenazadas y en peligro).
• Protección de sitios arqueológicos, culturales e históricos, estructuras y objetos.
• Planificación, prevención y respuesta en caso de derrames (incluye materiales peligrosos y petróleo,
aceites y lubricantes [POL]) dentro y fuera de las bases establecidas.
2-37. Es posible que se requiera la mitigación de los impactos ambientales adversos existentes antes de que la
unidad pueda redesplazarse de un área. El comandante usará su criterio para determinar de qué manera las
consideraciones ambientales impactan en la unidad (en forma activa o pasiva) al conducir las operaciones.
(Consultar FM 3-34.5/Publicación de Referencia del Cuerpo de Infantería de Marina (MCRP) 4-11B para
obtener información adicional sobre las consideraciones ambientales).
Tareas de estabilización esenciales mínimas
2-38. Generalmente, la responsabilidad de proporcionar las necesidades básicas de las personas en el área de
operaciones de una unidad recae en el gobierno de la nación anfitriona o en las autoridades civiles, agencias y
organizaciones designadas. Cuando esto no es posible, la unidad a cargo del área de operaciones garantiza la
provisión de los niveles mínimos de seguridad civil y la restauración de los servicios esenciales a la población
local hasta que una autoridad civil o la nación anfitriona puedan hacerlo.
2-39. Las operaciones con tareas de combate requieren moral y legalmente implementar un mínimo de tareas de
estabilidad esenciales para proporcionar la protección y el bienestar de las poblaciones civiles. Estas tareas son
siempre implícitas y se deben realizar todos los esfuerzos para garantizar que, si ninguna agencia civil o de la
nación anfitriona está presente, es capaz y está dispuesta, las tareas se realizarán hasta el máximo alcance

posible de las capacidades de una organización. Estas tareas proporcionan los niveles mínimos de seguridad,
alimentación, agua, refugio y tratamiento médico.
2-40. Los comandantes deben proporcionar estas tareas de estabilidad mínimas y esenciales. Cuando la
demanda de recursos supera la capacidad de la organización, el comandante debe proporcionar a la cadena de
mando la información necesaria para proporcionar los recursos adicionales que satisfagan los requisitos o
solicitarle a los comandantes superiores que proporcionen fuerzas de seguimiento para conducir las tareas de
forma expeditiva. Los comandantes de todos los niveles deben evaluar los recursos disponibles contra la misión
asignada, a fin de determinar la mejor manera de garantizar las tareas de estabilidad mínimas y esenciales y el
nivel de riesgos aceptable.
ARMAS COMBINADAS
2-41. Las armas combinadas es la aplicación sincronizada y simultánea de las armas para lograr un mayor
efecto que si se usara cada arma por separado o en forma secuencial (ADRP 3-0). Las armas y las unidades son
más efectivas si operan en conjunto. Ninguna acción, arma, rama o función de prosecución de la guerra genera
el poder suficiente para lograr los efectos necesarios para dominar a un oponente. Las armas combinadas surgen
de combinar los elementos de la potencia de combate (liderazgo, información y cada una de las funciones de
prosecución de la guerra). Cuando se las usa de forma destructiva, las armas combinadas integran capacidades
diferentes de las funciones de prosecución de la guerra, por lo que contrarrestar una hace al enemigo vulnerable
a otra. Si se las usa de forma constructiva, multiplican la eficacia y la eficiencia de las capacidades del ejército
usadas en la conducción de tareas de estabilidad o de apoyo a la defensa de las autoridades civiles.
CONCEPTO DE OPERACIONES
2-42. El concepto de operaciones es una declaración gráfica o verbal que de forma clara y concisa expresa lo
que el comandante de la fuerza conjunta pretende lograr y cómo se realizará usando los recursos disponibles.
(JP 5-0). Expande la intención del comandante, ya que describe cómo el comandante quiere que la fuerza logre
la misión. Menciona las tareas principales necesarias, las unidades subordinadas responsables y cómo las tareas
principales se complementan entre sí. El concepto de la operación promueve el entendimiento general, ya que
establece la tarea (como un ataque) que directamente logrará la misión (la operación decisiva) y las unidades
que la ejecutarán. (Consultar la ADRP 3-0 para obtener información adicional).
ENFRENTAMIENTO DECISIVO
2-43. Un enfrentamiento decisivo es un enfrentamiento donde se considera que una unidad está totalmente
comprometida y no puede maniobrar o excluirse por sí misma. Ante la ausencia de asistencia externa, la
acción se debe llevar hasta el final y ganar o perder con las fuerzas disponibles. La misión de la unidad es
lo que generalmente resulta en la aceptación de un enfrentamiento decisivo en vez de la habilidad física de la
unidad de interrumpir el combate por sí misma. Por ejemplo, una unidad puede participar en un enfrentamiento
decisivo para conservar un terreno clave, derrotar una fuerza enemiga específica o lograr un objetivo específico.
Menos común es el enfrentamiento decisivo de un defensor como resultado de quedar en una posición de
desventaja por un atacante.
DERROTAR ELEMENTO POR ELEMENTO

2-44. La derrota elemento por elemento se logra concentrando la potencia de combate aplastante contra
partes separadas de una fuerza en vez de derrotar toda la fuerza de una vez. Una fuerza más pequeña
puede usar esta técnica para lograr el éxito contra un enemigo más grande. La derrota elemento por elemento
puede producirse en forma secuencial (derrotar de distintos elementos, uno por vez, en forma sucesiva). Por
ejemplo, un comandante puede concentrar los efectos de una potencia de combate aplastante contra el elemento
enemigo que está fuera de la distancia hasta donde se puede apoyar en el resto de la fuerza enemiga. Esto
permite que el comandante destruya el elemento del enemigo objetivo antes de que se pueda reforzar con
eficacia.

FLANCOS
2-45. Un flanco es el límite derecho o izquierdo de una unidad. Para una unidad estacionaria, los flancos se
designan en términos de la ubicación real o esperada del enemigo. (Ver la figura 2-2). Para una unidad en
movimiento, se definen según la dirección del movimiento. (Ver la figura 2-3). Un comandante intenta negar al
enemigo la oportunidad de atacar los flancos de las unidades subordinadas porque una unidad no puede
concentrar tanto fuego directo en sus flancos como puede hacerlo en el frente. Los comandantes buscan atacar
los flancos de las unidades enemigas por la misma razón.
Figura 2-2. Flancos de una unidad estacionaria.
Figura 2-3. Flancos de una unidad en movimiento.
2-46. El área detrás de la unidad se denomina retaguardia de la unidad. La retaguardia de la unidad es el área
opuesta a la dirección de enfoque de la unidad en una fuerza enemiga. Se puede definir por el límite de
retaguardia, en cuyo caso el comandante es responsable de todas las acciones que se producen en la retaguardia
o puede ser un área de operaciones no asignada en la cual el cuartel general superior es responsable. La
retaguardia o el área de apoyo del escalón es el área donde se producen la mayoría de las funciones de
sostenimiento de la unidad. Los comandantes también intentan negar a los enemigos la oportunidad de atacar la
retaguardia de sus unidades amigas y pretenden atacar la retaguardia de las unidades enemigas porque es la
dirección hacia la cual las unidades generalmente pueden concentrar inmediatamente la menor cantidad de
fuegos directos sin un redesplazamiento significativo de haberes.

2-47. Un flanco expugnable es un flanco expuesto a ataques o envolvimientos. Generalmente resulta del
terreno, de la debilidad de las fuerzas y de la capacidad técnica del oponente (envolvimiento vertical) o de la
brecha entre las unidades adyacentes. Si un flanco permanece en un terreno altamente restrictivo y el otro flanco
está en terreno abierto, la fuerza terrestre reconoce a este último inmediatamente como el flanco expugnable. El
flanco en el terreno restrictivo puede quedar expugnable para las fuerzas de infantería desmontada. Existe
espacio suficiente para que la fuerza atacante maniobre y que el flanco quede expugnable. Es posible que una
unidad no tenga un flanco expugnable si ambos flancos se relacionan con otras fuerzas. Cuando un comandante
tiene un flanco expugnable, este puede intentar rechazarlo usando varias técnicas, como posiciones
complementarias.
2-48. Una posición de flanco es una ubicación geográfica en el flanco de una fuerza desde donde se pueden
colocar tiros eficaces. Un comandante atacante maniobra para ocupar posiciones de flanco contra una fuerza en
defensa, a fin de colocar fuegos destructivos directamente contra las vulnerabilidades del enemigo. Por la
misma razón, un comandante en defensa maniobra para ocupar posiciones de flanco en los flancos de una ruta
de avance hostil. Una posición de flanco que un enemigo en avance puede evitar fácilmente tiene poco valor
para el defensor a menos que el enemigo no se dé cuenta de que está ocupada.
MANIOBRA
2-49. La maniobra es el empleo de las fuerzas en un área de operaciones a través del movimiento en
combinación con los fuegos, a fin de lograr una posición de ventaja respecto del enemigo (JP 3-0). Crea y
expone las vulnerabilidades del enemigo a los efectos concentrados de la potencia de combate amiga. Un
comandante emplea los elementos de la potencia de combate de formas simétricas y asimétricas para lograr una
ventaja de posición sobre un enemigo y así ser capaz de aplicar esos efectos concentrados. OPERACIÓN
2-50. Una operación es una acción militar o la implementación de misiones estratégicas, tácticas, de servicio, de
adiestramiento o militares administrativas (JP 3-0). Incluye el proceso de planificación, preparación, ejecución y
evaluación de las tareas ofensivas, defensivas, de estabilización y de apoyo a la defensa de las autoridades
civiles necesarias para lograr los objetivos de los enfrentamientos, las batallas, las operaciones mayores o las
campañas. También incluye las operaciones de configuración del campo de batalla tácticas que permiten el
desempeño de las operaciones.
MARCOS OPERACIONALES
2-51. Los líderes del Ejército son responsables de articular con claridad su visualización de las operaciones en
función del tiempo, el espacio, el objetivo y los recursos. Un marco operacional establecido y su vocabulario
relacionado puede ayudar mucho en esta tarea. Los líderes del ejército no se rigen por un marco específico para
las operaciones con una organización conceptual. ADP 3-0 y AD-RP 3-0 establecen tres marcos operacionales:
decisivo, que da forma y que sostiene; profundo, cercano, seguridad; y esfuerzo de apoyo y principales. Los
cuarteles generales superiores dirigirán marcos específicos o los marcos que usarán los cuarteles generales
superiores subordinados, y los marcos usados deben ser coherentes en todos los escalones para una operación
determinada. (Consultar la ADRP 3-0 para conocer un debate adicional sobre los marcos operacionales).
EMPEÑO FRAGMENTADO
2-52. El empeño fragmentado es el empleo inmediato de las unidades en combate en el momento en que
están disponibles en vez de esperar a conjuntos más grandes de unidades para garantizar la
concentración, o el empleo no sincronizado de las fuerzas disponibles para que la potencia de combate no
se emplee de forma eficaz. El empeño fragmentado somete las fuerzas empeñadas más pequeñas a una derrota
elemento por elemento y evita la concentración y sincronización de la potencia de combate con los elementos
de maniobra y sostenimiento siguientes. Sin embargo, puede aportar ventajas para mantener el ímpetu y para
retener o explotar la iniciativa. Un comandante puede requerir el empeño fragmentado de una unidad para
reforzar una operación floja, especialmente si el empeño de las unidades pequeñas aporta toda la potencia de
combate necesaria para prevenir desastres.

Una fuerza empeñada es una fuerza en contacto con un enemigo o desplegada en una
misión o curso de acción específicos que imposibilita su empleo en otro lado. Una fuerza
con una misión en orden es una fuerza empeñada.
RECONSTITUCIÓN
2-53. La reconstitución en el teatro de operaciones es el nombre de las acciones extraordinarias que los
comandantes implementan para restaurar las unidades al nivel de eficacia combativa deseada en relación con los
requerimientos de la misión y los recursos disponibles (ADP 4-0). La reconstitución incluye la regeneración y la
reorganización. La reconstitución es un proceso total. No es únicamente una operación de sostenimiento,
aunque el sostenimiento tiene un rol esencial. El comandante conduce una reconstitución cuando una o más
unidades subordinadas se vuelven ineficaces para el combate o cuando el comandante puede elevar la eficacia
combativa de una unidad subordinada más cercana al nivel deseado cambiando los recursos disponibles.
Además de las acciones de sostenimiento normales, la reconstitución puede incluir:
• Quitar una unidad del combate.

• Evaluarla con haberes externos.
• Restablecer la cadena de mando.
• Adiestrar la unidad para operaciones futuras.
• Restablecer la cohesión de la unidad.
La reconstitución trasciende las acciones de sostenimiento diarias y normales de la fuerza. Sin embargo, usa las
unidades y sistemas existentes para hacerlo. (Consultar la ADP 4-0 para conocer la doctrina sobre
reconstitución).
RESERVA
2-54. Una reserva es la parte de un cuerpo de tropas que no entra en acción al comienzo de un
enfrentamiento, para estar disponibles para el movimiento decisivo. La reserva no es una fuerza empeñada
y, por lo tanto, normalmente no cuenta con el conjunto completo de multiplicadores de combate disponibles
hasta su empeño. Generalmente, una vez empeñada, constituye el esfuerzo principal del escalón. El comandante
crea una reserva sin tener en cuenta qué elementos de las operaciones domina actualmente. Basa el tamaño
deseado de la reserva en el nivel de incertidumbre y el riesgo de la situación táctica actual. La ubicación
ocupada por la reserva del escalón depende de la misión más probable para la reserva en el empeño o de las
consideraciones de la probabilidad de supervivencia. El comandante puede asignar a la reserva distintas tareas a
realizar en el empeño y debe estar preparada para realizar estas misiones. Las tareas principales para la reserva
son:
• Conservar la iniciativa.
• Aprovechar el éxito inesperado.
• Contrarrestar los reveses tácticos que amenazan la integridad de las operaciones de la fuerza amiga.
Un comandante siempre debe tener una reserva y reconstituir una siempre que sea posible en el empeño de la
reserva original.
REGLAS DE ENFRENTAMIENTO
2-55. Las reglas de enfrentamiento son directivas emitidas por autoridades militares competentes que definen
las circunstancias y limitaciones bajo las cuales las fuerzas de Estados Unidos iniciarán o continuarán
enfrentamientos de combate con otras fuerzas de encuentro (JP 1-04). Los requerimientos operacionales, las
políticas y la ley definen las reglas de enfrentamiento del comandante. Las reglas de enfrentamiento impactan la
forma en que el comandante conduce las operaciones imponiendo limitaciones políticas, prácticas,

operacionales y legales. Pueden extenderse a los criterios para iniciar enfrentamientos con ciertos sistemas de
armas, como el empleo de fuegos indirectos no observados dentro del área de apoyo del escalón o para
reaccionar ante ataques. Siempre reconocen el derecho a la defensa propia y el derecho y la obligación del
comandante de proteger al personal asignado. La Junta de Jefes de Estado Mayor ha creado las reglas de
enfrentamiento permanentes. Los comandantes a nivel operacional modifican esas reglas de enfrentamiento
permanentes según resulte necesario. (Consultar la FM1-04 para obtener información adicional sobre las reglas
de enfrentamiento).
MOVILIDAD TÁCTICA
2-56. La movilidad táctica es la habilidad de las fuerzas amigas de moverse y maniobrar libremente en el campo
de batalla o en un AO determinada en relación con el enemigo. Es una función de la relación entre la movilidad
a campo traviesa, la potencia de fuego y la protección. El terreno, las condiciones del suelo y el clima afectan la
movilidad a campo traviesa. Las unidades de maniobra terrestres blindadas, como los batallones de armas
combinadas, tienen una buena movilidad táctica, salvo en terreno restrictivo, que se combina con la máxima
potencia de fuego y la protección. Pueden moverse en el campo de batalla contra la mayoría de las fuerzas
enemigas a menos que se enfrente con un enemigo que pueda neutralizar su protección y no pueda ser contenido
por los fuegos amigos. Las unidades de maniobra terrestres de infantería, como los batallones de infantería
aerotransportada, tienen una ventaja de movilidad táctica contra las fuerzas fuertes del enemigo en terreno
restrictivo, pero protección y potencia de fuego limitadas. Las fuerzas equipadas con Stryker también tienen
buena movilidad táctica pero tienen una protección y potencia de fuego más limitada que las fuerzas blindadas.
Las unidades de maniobra de aviación del ejército tienen una excelente movilidad en todos los tipos de terreno
más restrictivos, como montañas muy altas, y buena potencia de fuego, pero protección limitada. Además, las
condiciones meteorológicas extremas pueden restringir la movilidad de las unidades de aviación del ejército.
FUERZAS NO EMPEÑADAS
2-57. Una fuerza no empeñada es una fuerza que no está en contacto con el enemigo y que no se ha
desplegado aún en una misión o curso de acción específicos. Un comandante usa las fuerzas no empeñadas
para explotar el éxito o lidiar con una posible falla. Las reservas de escalón son ejemplos de fuerzas no
empeñadas.
ESCALONES TÁCTICOS
2-58. El Ejército escalona su amplia formación de capacidades para realizar diversas funciones. Estas funciones
varían con el tipo de unidad y, especialmente en escalones operacionales, con la organización del teatro de
operaciones, la naturaleza del conflicto y la cantidad de fuerzas amigas empeñadas en el esfuerzo. Los escalones
tácticos del ejército van desde la tripulación o el equipo de tiro, la escuadra, la sección, el pelotón, la compañía,
el batallón y la brigada al escalón de la división. 2-59. En cada escalón, el comandante organiza según la tarea
las capacidades disponibles para lograr la misión. El objetivo del comandante en la organización de tareas es
maximizar las habilidades de los comandantes subordinados para generar un efecto de armas combinadas
coherente con el concepto de la operación. Los comandantes y el personal trabajan para asegurar la distribución
de las capacidades a los componentes apropiados de la fuerza y así sopesar la operación decisiva. Las relaciones
entre las unidades dentro de un escalón y para apoyarlo se describen en los términos de las relaciones de apoyo
y mando. (Consultar la ADRP 5-0 para conocer un debate sobre estas relaciones).
EQUIPO DE TIRO
2-60. Un equipo de tiro es una unidad militar pequeña. Un equipo de tiro generalmente consiste en cuatro
soldados o menos y con frecuencia se agrupan en dos o tres equipos en una escuadra o sección. El concepto del
equipo de tiro se basa en la necesidad de flexibilidad táctica. Un equipo de tiro es capaz de conducir
operaciones autónomas como parte de su próxima unidad superior, como una escuadra o sección. Generalmente
está liderada por un sargento.

TRIPULACIÓN
2-61. Una tripulación consiste en todo el personal operando un sistema específico. Este sistema puede ser un
sistema de armas, como un tanque o una ametralladora. También puede ser un vehículo, como un helicóptero o
un sistema de sensores, como un radar de adquisición de blancos. El grado del miembro de la tripulación más
antiguo varía ampliamente, de un suboficial o un oficial técnico o puesto en servicio, según el sistema.
ESCUADRA
2-62. Una escuadra es una unidad militar pequeña que generalmente contiene dos o más equipos de tiro.
Con frecuencia incluye doce soldados o menos. En algunos casos, la tripulación de un sistema también se puede
designar como una escuadra. Las escuadras generalmente están lideradas por un sargento de segunda clase.
SECCIÓN
2-63. Una sección es una unidad del ejército más pequeña que un pelotón y más grande que una
escuadra. Una sección puede incluir las tripulaciones de dos o más sistemas del ejército, como la sección de un
tanque o muchos equipos de tiro.
PELOTÓN
2-64. Un pelotón es una subdivisión de una compañía o tropa que incluye dos o más escuadras o secciones.
Normalmente, está liderado por un teniente. Tienden a incluir aproximadamente 30 soldados, pero en algunos
casos, incluyen muchos más o muchos menos que ese número.
COMPAÑÍAS, BATERÍAS, TROPAS Y DESTACAMENTOS

2-65. Una compañía es una unidad que consiste en dos o más pelotones, generalmente del mismo tipo, con un
cuartel general y una capacidad limitada de autoapoyo. Una tropa es una unidad del tamaño de una
compañía en una organización de reconocimiento. Una batería es una unidad del tamaño de una
compañía en un batallón de artillería de defensa antiaérea o de fuegos. Una compañía generalmente incluye
más de 75 soldados. Algunas compañías de aviación y blindadas son excepciones a esta regla. Las compañías y
las baterías de artillería de defensa antiaérea son los elementos básicos de los batallones. Las compañías, las
baterías y las tropas también se pueden asignar como unidades independientes de brigadas y organizaciones más
grandes. Algunas compañías, como las compañías de fuerzas especiales, tienen destacamentos subordinados, en
vez de pelotones, que están organizados y adiestrados para operar independientemente durante períodos
prolongados. Un destacamento es un elemento táctico organizado de forma temporal o permanente para
tareas especiales.
2-66. Las unidades de combate de tamaño de una compañía pueden librar combate en masa o a través de
pelotones subordinados. Las tropas de reconocimiento frecuentemente operan con sus pelotones en áreas
independientes. En batallones de armas combinadas, las compañías libran combate como unidades integrales o
como equipos organizados según la tarea con pelotones de combate cercano de tipos iguales o diferentes. Un
equipo de compañía es una organización de armas combinadas formada agregando una o más infanterías
mecanizadas y blindadas, Stryker o pelotones de infantería a una infantería mecanizada y blindada,
Stryker o compañía de infantería, como intercambio o agregado de sus pelotones orgánicos. Estos equipos
de compañía pueden incluir otras escuadras o pelotones de apoyo, como ingenieros. Están organizados según la
tarea para misiones específicas. Pueden adaptar sus capacidades a las misiones con mayor precisión que las
unidades que solo usan pelotones orgánicos. Sin embargo, agregar unidades diferentes a nivel de la compañía
exige un adiestramiento minucioso que permita lograr los máximos efectos complementarios. Siempre que sea
posible, los pelotones y los destacamentos se deben adiestrar juntos antes de empeñarse.
2-67. Las baterías de fuegos son los batallones de unidades de fuego básicas. Están organizados con pelotones
de fuegos, cuarteles generales y secciones de apoyo limitado. Pueden disparar y desplazarse juntos o por

pelotones. Normalmente, las baterías libran combate como parte de sus batallones matriz, pero el comandante
puede establecer una relación de mando o de apoyo a otras baterías o unidades. En raras ocasiones, las baterías
o incluso los pelotones responden directamente a batallón o compañía en maniobra. Si fuera necesario, varias
baterías con sistema de lanzamiento de cohetes (MLRS) están equipadas para operar independientemente del
control del batallón.
2-68. Las baterías de artillería de defensa antiaérea operan como los elementos de combate de los batallones de
artillería de defensa antiaérea. Las baterías de la defensa antiaérea proporcionan fuegos para la protección
contra amenazas aéreas de niveles más bajos y más altos. Varios sistemas de defensa antiaérea proporcionan
capacidades de corto a largo alcance. Se emplean usando los principios de concentración, combinación,
movilidad e integración.
2-69. Las compañías de ingenieros de combate controlan una combinación de diferentes pelotones de
ingenieros. Cada tipo de BCT tiene una compañía de ingenieros orgánicos. En BCT blindados y BCT de
infantería, son parte del batallón de tropas especiales de brigadas. La compañía de ingenieros en un BCT de
Stryker es una compañía independiente. Las compañías de ingenieros de combate agregadas a los batallones de
ingenieros pueden emplearse en varias tareas o pueden colocarse en algún tipo de relación de apoyo con los
BCT o de brigadas de apoyo funcionales o multifuncionales.
2-70. La mayoría de las brigadas de apoyo funcionales y multifuncionales contienen compañías independientes
agregadas con importantes capacidades de auto sostenimiento que normalmente se encuentran en
organizaciones de maniobra de un tamaño similar. Sin embargo, pueden recibir apoyo a nivel de la unidad a
base de área. Dichas compañías de apoyo funcionales y multifuncionales varían ampliamente según el tamaño,
el empleo y la asignación.
BATALLONES Y ESCUADRONES
2-71. Un batallón (o escuadrón de reconocimiento) es una unidad con un regimiento y dos o más unidades
del tamaño de una compañía, batería o tropa. La mayoría de los batallones tienen entre 500 y 800 soldados,
aunque algunos batallones de sostenimiento son más grandes. La mayoría de los batallones de maniobra están
organizados por rama, brazo o servicio y, además de las compañías de combate, tienen una compañía de
regimiento. Los batallones de armas combinadas son excepciones a esta regla, ya que contienen dos compañías
de infantería mecanizada y dos compañías blindadas. Generalmente, los batallones tienen de tres a cinco
compañías, además de sus cuarteles generales.
2-72. El comandante de un BCT puede organizar según la tarea los batallones de maniobra subordinados con
otras compañías funcionales y multifuncionales y de maniobra, para formar fuerzas de tareas para misiones
especiales. Una fuerza de tarea de batallón es una unidad del tamaño de un batallón de maniobra con un
regimiento de batallón, al menos un elemento del tamaño de una compañía asignado y al menos un
elemento del tamaño de una compañía asignado de otra unidad de apoyo o maniobra (funcional y
multifuncional). Los batallones de armas combinadas son una fuerza de tarea de batallón organizada
permanentemente y tiene su propio símbolo gráfico. La organización de tareas aumenta la capacidad de los
batallones de maniobra. Los batallones de fuegos pueden controlar baterías de cualquier tipo de otros batallones
de fuegos, a través de una relación de apoyo establecida. El comandante puede reforzar los batallones de
ingenieros con tipos iguales o diferentes de compañías y pelotones de ingenieros para formar fuerzas de tareas
de ingenieros.
2-73. Los batallones de sostenimiento y apoyo funcionales y multifuncionales varían ampliamente según el tipo
y la organización. Pueden brindar servicios funcionales para una unidad con apoyo más grande dentro del AO
de esa unidad. Todos los batallones son capaces de la defensa propia limitada y a corto plazo.
BRIGADAS, REGIMIENTOS Y GRUPOS

2-74. Una brigada es una unidad con dos o más batallones y una compañía o destacamento del
regimiento. Generalmente tiene entre 2,500 y 5,000 soldados. Su capacidad para la acción independiente varía

según el tipo. Los comandantes de las divisiones usan equipo de combate de brigada Stryker, de infantería o
blindados, apoyados por brigadas de apoyo multifuncionales (brigadas de fuegos, brigadas de aviación de
combate, brigadas de mejora de maniobra (MEB), brigadas de vigilancia del campo de batalla y brigadas de
sostenimiento) y brigadas funcionales (brigadas de defensa antiaérea y de misiles, brigadas de ingenieros,
brigadas de asuntos civiles y brigadas de policía militar) para lograr sus misiones asignadas. Las brigadas de
sostenimiento normalmente se asignan al comando de sostenimiento en el teatro de operaciones y brindan
apoyo a otras unidades del ejército, generalmente a base de área.
2-75. Un equipo de combate de brigada es una organización de armas combinadas que consiste en un
regimiento de brigadas, al menos dos batallones de maniobra y las capacidades funcionales de apoyo
necesarias. Los BCT son las unidades tácticas fijas más grandes del Ejército. Sin embargo, las compañías y los
batallones adicionales pueden estar agregados a los BCT o a sus batallones orgánicos, y las compañías parten de
ellos como parte de la adaptación de la fuerza a niveles operacionales y estratégicos y de la organización de
tareas a nivel táctico, según lo requieran las variables de la misión de METT-TC. Los BCT de infantería y
blindados generalmente incluyen un batallón de fuegos, un batallón de apoyo a la brigada y un batallón de
tropas especiales de la brigada, además de dos batallones de maniobra y un escuadrón de reconocimiento. Los
BCT Stryker no tienen un batallón de tropas especiales de la brigada. Cuentan con compañías funcionales
independientes. También tienen un tercer batallón de maniobra y un batallón de fuegos. Combinan los esfuerzos
de sus batallones y compañías para combatir en enfrentamientos y realizar tareas tácticas dentro de las batallas a
nivel de división y de operaciones mayores. Su responsabilidad táctica principal es sincronizar los planes y las
acciones de sus unidades subordinadas para lograr las tareas asignadas al regimiento de una división.
2-76. El Reglamento del Ejército (AR) 600-82 define un regimiento como armas de combate simples o grupales
o unidades de adiestramiento autorizadas a portar la bandera de regimiento. (El término “armas de combate” es
un término doctrinal anulado, pero aún existe en los reglamentos del Ejército). Tradicionalmente, un regimiento
era una unidad táctica fija con batallones de combate orgánicos y organizaciones de apoyo y abastecimiento. El
Ejército actualmente tiene solo un regimiento táctico tradicional, el 75th Rangers. Todos los demás regimientos
del Ejército no tienen función táctica. Por el contrario, su objetivo es perpetuar la historia de los regimientos, el
espíritu de los cuerpos y las tradiciones de los soldados afiliados a un regimiento. Muchas de las ramas del
Ejército contienen un solo regimiento, como el Cuerpo de Ingenieros y el Cuerpo de Policía Militar. Cada
escuadrón o batallón de maniobra está asociado a un regimiento matriz. En algunos BCT y brigadas, varios
batallones numerados con la misma asociación regimental sirven juntos y tienden a considerarse parte del
regimiento tradicional, cuando, de hecho, son batallones independientes que sirven a una brigada y no a un
regimiento. Por ejemplo, algunos BCT, como el 3 er Regimiento de Caballería lleva el título de regimiento de
caballería por razones históricas.
2-77. Los grupos son organizaciones del tamaño de una brigada que, como resultado de la modularidad del
Ejército, seguirán siendo usados raramente fuera de las fuerzas de operaciones especiales del Ejército. El diseño
modular del Ejército desactiva los regimientos grupales en favor de activar regimientos de brigadas adicionales.
Existen algunas excepciones, como la Neutralización de material explosivo (EOD), la División de Investigación
de Delitos (CID), los grupos de apoyo regionales, el apoyo de información militar y las fuerzas especiales.
Tradicionalmente, un regimiento grupal puede crearse bajo el mando de una brigada, como un regimiento
intermedio para dos o más batallones de sostenimiento y apoyo funcionales y multifuncionales, cuando el grado
de control de la brigada supera las unidades subordinadas del tamaño de siete batallones. Los regimientos
grupales estaban organizados ampliamente como bloques de construcción en grandes organizaciones de
sostenimiento y comandos funcionales, como los comandos de ingenieros y los comandos de sostenimiento en
el ejército del teatro de operaciones.
DIVISIÓN
2-78. Una división es un escalón de mando del Ejército por encima de la brigada y debajo del cuerpo. Es
un regimiento táctico que emplea una combinación de equipo de combate de brigada, brigadas
multifuncionales y brigadas funcionales en operaciones terrestres. El regimiento de la división es una
organización autocontenida con un grupo de mando y personal totalmente funcional que no requiere apoyo de
personal de las unidades subordinadas para proporcionar capacidades de personal funcional para su rol

primario. La organización consiste en un regimiento y en batallón de regimientos, que brindan apoyo
administrativo y de sostenimiento al regimiento de la división y cuando se desplaza en operaciones.
2-79. El regimiento de la división puede comandar varios BCT subordinados, brigadas multifuncionales y
brigadas funcionales, o recibir apoyo de ellas, dependiendo del rol del regimiento y de las variables de la misión
de METT-TC. Generalmente, un regimiento de división tendría dos o más BCT subordinados, además de un
conjunto adaptado de brigadas multifuncionales. Estas brigadas multifuncionales pueden incluir una brigada de
fuegos y uno o más brigadas de aviación de combate, una brigada de vigilancia del campo de batalla y una
brigada de mejora de maniobras. Las brigadas funcionales consisten en brigadas de policía militar, de defensa
antiaérea y antimisiles y de inteligencia militar. Los BCT y las brigadas multifuncionales normalmente tienen
relaciones de mando con el regimiento de la división (asignado, agregado, control operacional [OPCON] o
Control táctico [TACON]). Las brigadas funcionales pueden tener una relación de mando con el regimiento de
la división o una relación de apoyo (apoyo directo o apoyo general) o apoyar a las fuerzas amigas a base de
área. Las unidades médicas y de sostenimiento que brindan apoyo a los regimientos de la división y a las
fuerzas de tareas organizadas bajo su mando están asignadas al mando de sostenimiento en el teatro de
operaciones y normalmente brindarán apoyo a base de área; sin embargo, en circunstancias inusuales pueden
recibir OPCON o TACON para el regimiento de la división, cuando las variables de la misión de METT-TC
establecen una relación de mando más práctica y efectiva.
2-80. El regimiento de la división proporciona una capacidad de mando de la misión flexible y utilidad en todos
los ambientes operacionales. El regimiento de la división puede tener otros roles, incluido el regimiento
jerárquico del ejército, el componente terrestre de la fuerza conjunta o el regimiento de la fuerza de tarea
conjunta en un área de operaciones conjuntas para operaciones a menor escala. Sin embargo, al cumplir estos
roles, la división requiere un aumento conjunto y del Ejército considerable.
2-81. Las variables de la misión de METT-TC determinan el tamaño óptimo y la mezcla de capacidades de las
fuerzas organizadas por tareas bajo el regimiento de cada división. El tamaño, la composición y las capacidades
de las fuerzas organizadas por tareas bajo el regimiento de la división pueden variar según las divisiones que
participan en la misma campaña conjunta y pueden cambiar de una fase de esa campaña a otra. Las operaciones
concentradas en la destrucción de una fuerza militar enemiga convencional (tareas ofensivas y defensivas)
pueden requerir una combinación de fuerzas y capacidades bastante diferentes de las requeridas en una
operación enfocada en la protección de la población civil (tareas de estabilización). En operaciones militares
convencionales, la división debe tener una brigada funcional y multifuncional de cada tipo para poder tener
disponibles todas las capacidades requeridas para conducir operaciones de armas combinadas.
2-82. La división normalmente opera como un regimiento táctico bajo el control operacional de un cuerpo de
ejército, ARFOR o de un comandante del componente terrestre de fuerza conjunta. Como un escalón de mando
táctico de la misión, el regimiento de la división acuerda varias acciones tácticas de sus subordinados según el
tiempo, el espacio y el objetivo, a fin de lograr objetivos militares importantes. El regimiento de la división
coordina y sincroniza las acciones tácticas de brigadas subordinadas y las dirige hacia un objetivo común o un
objetivo de orden superior. Asimismo, aprovecha las capacidades de la fuerza conjunta y conduce operaciones
de configuración del campo de batalla dentro de su área de operaciones para poder establecer condiciones
favorables para el éxito del esfuerzo principal o de la operación decisiva. La división asigna recursos, designa el
esfuerzo principal, predice los requerimientos de la operación y establece las prioridades de apoyo dentro de sus
fuerzas organizadas según la tarea. Las unidades funcionales y las fuerzas médicas y de sostenimiento (policía
militar, ingenieros, defensa antiaérea y antimisiles y de inteligencia militar) brindan apoyo según las prioridades
establecidas por el comandante de la división que recibe el apoyo. Las designaciones históricas del regimiento
de la división, como la 1ra División de caballería y la 101va División aerotransportada no necesariamente
reflejan las capacidades de las fuerzas subordinadas organizadas según la tarea bajo su mando.


Capítulo 3
La ofensiva
Las acciones ofensivas son operaciones de combate conducidas para derrotar y destruir las fuerzas
enemigas e incautar el terreno, los recursos y los centros poblacionales. Imponen el deseo del
comandante sobre el enemigo. Un comandante también puede conducir acciones ofensivas para
quitar los recursos al enemigo, incautar el terreno decisivo, engañar o desviar al enemigo,
desarrollar inteligencia o mantener al enemigo en su posición. Este capítulo analiza los aspectos
básicos de la ofensiva. Estos aspectos básicos se aplican a todas las tareas ofensivas.
3-1. El comandante toma, retiene y explota la iniciativa al conducir acciones ofensivas. Las operaciones
específicas pueden orientarse a una fuerza enemiga específica o una característica del terreno, como medio para
afectar al enemigo. Incluso al conducir principalmente acciones defensivas, arrebatar la iniciativa del enemigo
requiere acciones ofensivas.
OBJETIVOS DE LA OFENSIVA
3-2. El objetivo principal de la ofensiva es derrotar, destruir o neutralizar a la fuerza enemiga. Además, los
comandantes conducen tareas ofensivas para asegurar el terreno decisivo, quitar los recursos al enemigo,
obtener información, engañar y desviar al enemigo, mantenerlo en su posición, entorpecer su ataque y crear las
condiciones para operaciones exitosas futuras.
CARACTERÍSTICAS DE LA OFENSIVA
3-3. Las características de la ofensiva incluyen audacia, concentración, sorpresa y ritmo rápido. Las acciones
ofensivas efectivas capitalizan una inteligencia precisa y puntual y otra información relevante sobre las fuerzas
enemigas, el clima y el terreno. El comandante maniobra a las fuerzas hacia posiciones de ventaja antes de
establecer contacto. Las tareas de protección, como las operaciones de seguridad, la seguridad de las
operaciones y la protección de la información evitan que el enemigo obtenga información precisa sobre las
fuerzas amigas. El contacto con las fuerzas enemigas antes de la operación decisiva está planificado y diseñado
para lograr la mejor situación para la operación decisiva. La operación decisiva que en última instancia
determina el resultado de la operación mayor, la batalla y el enfrentamiento aprovecha la iniciativa subordinada
y una imagen operacional común para expandirse por toda el área de operaciones (AO). Sin duda, el
comandante ejecuta violentamente las maniobras y los fuegos (respetando la intención del comandante) para
quebrar la voluntad del enemigo o destruirlo.
AUDACIA
3-4. Audacia quiere decir ejecutar arriesgadamente un plan de acción simple. Los comandantes muestran su
audacia al desarrollar planes creativos y arriesgados que producen resultados decisivos. También lo hacen al
aplicar violentamente la potencia de combate. Entienden cuándo y cómo asumir los riesgos y no dudan cuando
ejecutan su plan. Disipan la incertidumbre a través de la acción; compensan la falta de información al tomar la
iniciativa y apurar la batalla.
CONCENTRACIÓN
3-5. La concentración es agrupar los efectos abrumadores de la potencia de combate para lograr un único
objetivo. Los comandantes equilibran la necesidad de concentrar las fuerzas para masificar los efectos con la

necesidad de disiparlas, y así evitar crear blancos lucrativos. Los avances en la movilidad terrestre y aérea, la
adquisición de blancos y las municiones de precisión de largo alcance permiten a los atacantes concentrar los
efectos rápidamente. Los sistemas de mando de la misión ofrecen información confiable e importante que ayuda
a los comandantes a determinar cuándo concentrar las fuerzas para masificar los efectos.
3-6. Los comandantes atacantes manipulan la concentración de fuerzas propias y del enemigo combinando la
dispersión, la concentración, el engaño militar y los ataques. Al dispersar, los atacantes estiran la defensa
enemiga y niegan los blancos lucrativos a los fuegos del enemigo. Al masificar las fuerzas rápidamente a lo
largo de ejes convergentes y al sincronizar los efectos de los haberes de apoyo, los atacantes abruman las
fuerzas enemigas en puntos decisivos con una potencia de combate concentrada. (Los comandantes y el
personal aseguran que los costos de oportunidad de las demoras en la ejecución que ocurren como resultado de
ese proceso de sincronización no superen los beneficios de esa sincronización). Después de un ataque exitoso,
los comandantes mantienen sus fuerzas concentradas para aprovechar el ímpetu. En caso de que las fuerzas
enemigas las amenacen, pueden volver a dispersarse. Los comandantes adoptan la postura que mejor se adapta a
la situación, protegen la fuerza y sostienen el ímpetu del ataque.
3-7. La concentración requiere coordinación con otros servicios y socios multinacionales. En cada etapa del
ataque, los comandantes integran haberes de inteligencia conjunta con fuegos conjuntos. Capitalizan la
superioridad aérea para negarle al enemigo la posibilidad de detectar o de atacar fuerzas amigas desde el aire.
Los comandantes dirigen los recursos terrestres, aéreos y marítimos para retardar, entorpecer o destruir las
capacidades o los elementos de reconocimiento del enemigo. También dirigen la seguridad, la protección de la
información y el contrafuego para proteger las fuerzas amigas a medida que se concentran.
SORPRESA
3-8. En la ofensiva, los comandantes logran la sorpresa atacando al enemigo en un momento o lugar que el
enemigo no espera o de una forma para la que el enemigo no está preparado. Estimar la intención del
comandante enemigo y negarle la habilidad para conocer minuciosa y puntualmente la situación es necesario
para lograr la sorpresa. La imprevisibilidad y la audacia ayudan a lograr la sorpresa. La dirección, la
puntualidad y la fuerza del ataque también ayudan a lograrla. La sorpresa retarda las reacciones del enemigo,
sobrecarga y confunde los sistemas de mando y control del comandante del enemigo, induce el shock
psicológico en líderes y soldados enemigos, y reduce la coherencia de la defensa. Al disminuir la potencia de
combate del enemigo, la sorpresa permite a los atacantes explotar la parálisis y la vacilación del enemigo.
3-9. La sorpresa táctica y operacional se complementan entre sí. La sorpresa operacional crea las condiciones
para las operaciones tácticas exitosas. La sorpresa táctica puede hacer que el enemigo dude o malinterprete una
situación. Sin embargo, la sorpresa táctica es fugaz. Los comandantes deben explotar antes de que el enemigo se
dé cuenta de qué está pasando.
3-10. Una sorpresa absoluta es difícil de lograr. Los sistemas de vigilancia y advertencia modernos, la
disponibilidad de productos de imágenes comerciales y las redes de noticias comerciales globales hacen que la
sorpresa sea más difícil. De cualquier forma, los comandantes logran la sorpresa operando de forma que el
enemigo no se espera. Engañan al enemigo respecto de la naturaleza, la puntualidad, el objetivo y la fuerza de
un ataque. Pueden usar mal clima, un terreno aparentemente intransitable y actividades de engaño militares,
como ataques simulados, demostraciones y comunicaciones falsas, para hacer que el enemigo tenga
percepciones imprecisas. Los ataques repentinos, violentos y no anticipados tienen un efecto paralizante. Los
ataques de fuerzas aerotransportadas, de asalto aéreo y de operaciones especiales, en combinación con ataques
de fuegos conjuntos y del ejército contra objetivos que el enemigo considera seguros, crean un efecto
psicológico de desconcierto en el enemigo.
3-11. La sorpresa puede venir de un cambio inesperado en el ritmo. El ritmo puede ser lento al principio,
creando las condiciones para una aceleración posterior que agarre al enemigo con la guardia baja y lo
desequilibre. Las fuerzas de EE.UU. demostraron un cambio rápido de ritmo antes de la Operación Justa Causa
en 1989. La aceleración del ritmo resultó en una sorpresa operacional y táctica, a pesar de la creciente
publicidad y las elevadas tensiones de antemano.

3-12. Los comandantes encubren la concentración de sus fuerzas. Las unidades enmascaran la actividad que
podría revelar la dirección o el momento del ataque. Los comandantes dirigen la acción para engañar al
enemigo y negarle la posibilidad de recopilar información.
RITMO
3-13. Controlar o alterar el ritmo es necesario para conservar la iniciativa. A nivel operacional, un ritmo más
acelerado permite a los atacantes entorpecer los planes defensivos del enemigo logrando resultados con mayor
rapidez con la que puede responder el enemigo. A nivel táctico, un ritmo más acelerado permite a los atacantes
penetrar rápidamente las barreras y las defensas y destruir las fuerzas enemigas en profundidad antes de que
puedan reaccionar.
3-14. Los comandantes ajustan el ritmo según las situaciones tácticas, o las oportunidades operacionales, de
necesidad o sostenimiento permitan asegurar una sincronización y una coordinación apropiada, pero no a
expensas de perder oportunidades de derrotar al enemigo. Un ritmo rápido demanda decisiones rápidas. Le
niega al enemigo la oportunidad de descansar, y crea oportunidades constantemente.
3-15. Al incrementar el ritmo, los comandantes mantienen el ímpetu. Identifican los mejores medios, como
maniobra, fuegos conjuntos o del Ejército y la ruta de ataque; planifican la acción en profundidad; proporcionan
una transición rápida a otras operaciones; y concentran y combinan fuerzas de forma efectiva. Los comandantes
y el personal garantizan que las operaciones de sostenimiento no eviten la finalización de la ofensiva. Una vez
que comienza el combate, los atacantes lo ejecutan violentamente. Siguen las unidades de reconocimiento o los
sondeos exitosos y se mueven rápidamente a través de los espacios, antes de que los defensores se recuperen.
Los atacantes cambian rápidamente la potencia de combate para ampliar las penetraciones, acomodar flancos
expuestos y reforzar los éxitos. Las fuerzas amigas atacan en profundidad con fuegos y maniobras para destruir
la coherencia del enemigo y abrumar el mando y control del enemigo. Mientras mantiene un ritmo más rápido
que el del enemigo, los atacantes equilibran ese ritmo con la posibilidad de ejercer el mando de la misión. Los
comandantes nunca permiten que el enemigo se recupere del shock del asalto inicial. Evitan que los defensores
concentren los efectos contra la operación decisiva amiga.
TAREAS OFENSIVAS.
3-16. Una tarea ofensiva es una tarea conducida para derrotar y destruir las fuerzas enemigas e incautar el
terreno, los recursos y los centros poblacionales (ADRP 3-0). Las cuatro tareas ofensivas principales son
movimiento para hacer contacto, ataque, explotación y persecución.
MOVIMIENTO PARA HACER CONTACTO

3-17. El movimiento para hacer contacto es una tarea ofensiva diseñada para desarrollar la situación y
establecer o recuperar el contacto. La meta es hacer un contacto inicial con un elemento pequeño mientras
que se conserva suficiente potencia de combate para desarrollar la situación y mitigar el riesgo asociado. Un
movimiento para hacer contacto también crea condiciones favorables para las acciones tácticas subsiguientes. El
comandante conduce el movimiento para hacer contacto cuando la situación enemiga es vaga o no
suficientemente específico para conducir un ataque. Las fuerzas que ejecutan esta tarea buscan hacer contacto
con la fuerza amiga más pequeña posible. Un movimiento para hacer contacto puede resultar en un combate de
encuentro. Una vez que se hace el contacto con una fuerza enemiga, el comandante tiene cinco opciones: atacar,
defender, desviar, retardar o replegar. El Ejército incluye operaciones de búsqueda y ataque, y de acordonar y
registrar como parte de las operaciones de movimiento para hacer contacto.
ATAQUE
3-18. Un ataque es una tarea ofensiva que destruye o derrota las fuerzas enemigas, incauta y asegura el
terreno, o ambos. Los ataques incorporan movimientos coordinados que reciben apoyo de fuegos. Pueden ser
operaciones decisivas o de configuración del campo de batalla. Los ataques pueden ser repentinos o

planificados, según el tiempo disponible para evaluar la situación, la planificación y la preparación. Sin
embargo, basándose en los análisis de las variables de la misión, el comandante puede decidir conducir un
ataque usando solo fuegos. Un ataque difiere de un movimiento para hacer contacto, ya que en un ataque el
comandante conoce parte de la disposición del enemigo. Este conocimiento permite que el comandante
sincronice mejor y emplee la potencia de combate con mayor efectividad en un ataque que en un movimiento
para hacer contacto.
3-19. Las formas subordinadas de un ataque tienen objetivos especiales e incluyen la emboscada, el
contraataque, la demostración, el ataque simulado, la incursión y el ataque de desarticulación. La intención del
comandante y las variables de la misión en función de la misión, el enemigo, el terreno y el clima, las tropas y
el apoyo disponibles, el tiempo disponible y las consideraciones civiles (METT-TC) determinan cuál de estas
formas de ataque se empleará. El comandante puede conducir cada una de estas formas de ataque, salvo por la
incursión, como una operación repentina o planificada. EXPLOTACIÓN
3-20. La explotación es una tarea ofensiva que generalmente sigue a un ataque exitoso y que está diseñada
para desorganizar al enemigo en profundidad. Las explotaciones buscan desintegrar las fuerzas enemigas
hasta que no haya otra alternativa que rendirse o desaparecer. Aprovechan las oportunidades tácticas. La
división y los mandos superiores generalmente planifican las explotaciones como ramas o secuelas.
PERSECUCIÓN
3-21. Una persecución es una tarea ofensiva diseñada para capturar o eliminar una fuerza hostil que
intenta escapar, con el objetivo de destruirla. Normalmente, una persecución sigue a una explotación exitosa.
Sin embargo, cualquier tarea ofensiva puede convertirse en una persecución, si la resistencia del enemigo se ha
quebrado y el enemigo está escapando del campo de batalla. Las persecuciones involucran movimientos rápidos
y control descentralizado. Una acción audaz, una iniciativa calculada y asumir el riesgo asociado son necesarios
en la conducción de una persecución.
MEDIDAS DE CONTROL OFENSIVAS COMUNES

3-22. Esta sección define las medidas de control comunes que un comandante usa para sincronizar los efectos
de la potencia de combate. El comandante usa las medidas de control mínimas necesarias para completar
satisfactoriamente la misión y para brindarles a los subordinados la flexibilidad necesaria para responder ante
los cambios de la situación.
POSICIÓN DE ASALTO
3-23. Una posición de asalto es una posición de cobertura y encubrimiento a poca distancia del objetivo,
desde la cual se realizan las preparaciones finales para asaltar al objetivo. Idealmente, ofrece cobertura y
encubrimiento. Estas preparaciones finales pueden involucrar consideraciones tácticas, como hacer un alto corto
para coordinar el asalto final, reorganizarse para ajustar las pérdidas del combate o hacer los ajustes necesarios
en la disposición de las fuerzas atacantes. También pueden aparecer problemas técnicos, como ingenieros
realizando sus últimas verificaciones de preparación para el fuego en sistemas de eliminación de obstáculos y
las tripulaciones de tanques equipados con arados y rodillos eliminado las espigas de bloqueo. Una posición de
asalto puede estar ubicada cerca de la línea de coordinación final (FCL) o de una línea probable de
desplazamiento (PLD).
TIEMPO DE ASALTO
3-24. El tiempo de asalto establece el momento para atacar los objetivos iniciales en todo el alcance
geográfico de la operación. Lo impone el mando superior en las operaciones para lograr resultados
simultáneos de varias unidades diferentes. Sincroniza el momento en que el enemigo siente los efectos de la
potencia de combate amiga. Es similar al método de control tiempo-sobre-objetivo para la elaboración de la
misión de fuego que se usa en la artillería de campaña. El comandante lo usa en vez de la hora de ataque debido

a las distancias diferentes de los distintos elementos que la fuerza debe apuntar en dirección, los obstáculos
conocidos y las diferencias en la movilidad táctica de la unidad.
POSICIÓN DE ATAQUE CON FUEGO

3-25. Una posición de ataque con fuego designa la posición general desde la que una unidad conduce la
tarea táctica del ataque con fuego. El objetivo de estas posiciones es concentrar los efectos de los sistemas de
fuego directo de una o varias ubicaciones en el enemigo. Una posición de ataque con fuego no indica un sitio
específico. Raramente es aplicable a las unidades que son más grandes que la compañía.
POSICIÓN DE ATAQUE
3-26. La posición de ataque es la última posición que una fuerza atacante ocupa o a través de la cual pasa
antes de cruzar la línea de partida. Facilita el despliegue y la coordinación de último minuto de la fuerza
atacante antes de que cruce la línea de partida (LD). Está ubicada del lado amigo de la LD y aporta cobertura y
encubrimiento. Se usa principalmente a nivel de batallón y más abajo. Siempre que sea posible, las unidades se
mueven a través de su posición de ataque sin detenerse. Una unidad ocupa una posición de ataque por diferentes
razones, como esperar resultados específicos de los tiros de preparación o cuando es necesario conducir una
coordinación adicional, como un pasaje de líneas a la vanguardia. Si una unidad ocupa una posición de ataque,
permanece ahí por la menor cantidad de tiempo posible para evitar proporcionarle al enemigo un blanco
lucrativo.
EJE DE AVANCE
3-27. Un eje de avance designa el área general a través de la cual la mayor parte de la potencia de
combate de la unidad debe moverse. Al desarrollar un eje de avance, el comandante también establece un
criterio de desvío. Los criterios de desvío son medidas durante la conducción de una operación ofensiva
establecidas por los mandos superiores que especifican las condiciones y el tamaño bajo las cuales las
unidades del enemigo y el contacto se pueden evitar. Existen tres razones principales por las que un
comandante usa un eje de avance:
• Primero, para dirigir el desvío de las ubicaciones que podrían retardar el progreso de la fuerza en
avance, como las áreas contaminadas conocidas.
• Segundo, para indicar que la fuerza no debe despejar el AO a medida que avanza. La fuerza deberá
despejar el eje de acuerdo con los criterios de desvío especificados.
• La tercera razón es indicarle a una unidad que participa en las operaciones de cerco ofensivo,
explotación o persecución la necesidad de moverse rápidamente hacia un objetivo.
LÍNEA DE TRASPASO DE MANDO

3-28. La línea de traspaso de mando es una línea de fase designada en el terreno donde se traspasa la
responsabilidad de la fuerza fija a la fuerza móvil y viceversa. El comandante superior común de las dos
fuerzas establece la línea de traspaso de mando (BHL) después de consultar a ambos comandantes. El
comandante fijo determina la ubicación de la línea. La BHL se avanza hasta el límite avanzado del área de
combate (FEBA) en la defensa o hasta la línea avanzada de tropas amigas (FLOT) en la ofensiva. El
comandante traza la línea donde los elementos de la unidad que pasa pueden recibir un apoyo efectivo de los
fuegos directos de los elementos de combate de frente avanzado de la unidad fija hasta que el pasaje de líneas se
completa. El área entre la BHL y la fuerza fija pertenece al comandante de la fuerza fija. El comandante de la
fuerza fija puede emplear fuerzas de seguridad, obstáculos y fuegos en el área.
DIRECCIÓN DEL ATAQUE

3-29. La dirección del ataque es una dirección específica o ruta asignada que una fuerza usa y de la que no
se desvía durante un ataque. Es una medida de control restrictiva. El uso del comandante de una dirección de

ataque maximiza el control sobre el movimiento de la unidad subordinada y a menudo se usa durante ataques
nocturnos, infiltraciones y cuando se realizan ataques a través de humo. El comandante establece una dirección
de ataque a través de distintos medios, como los puntos de referencia del blanco, punto de referencia, punto de
ruta del sistema de localización global (GPS) y a través de sensores, como el radar de vigilancia terrestre para
rastrear la fuerza de ataque y los radares de adquisición de blancos para rastrear el impacto de los proyectiles de
la artillería. Los puntos de referencia del blanco colocados en el terreno reconocible proporcionan al
comandante la capacidad de transportar el tiro rápidamente y de reorientar las fuerzas de maniobra
subordinadas. Al usar la dirección de ataque, el comandante designa un punto de partida.
LÍNEA DE COORDINACIÓN FINAL

3-30. La línea de coordinación final es una línea de fase cercana a la posición del enemigo que se usa para
coordinar el levantamiento o cambio de los fuegos de apoyo con el despliegue final de los elementos de
maniobra. Los ajustes finales a los fuegos de apoyo necesarios para reflejar la situación táctica real en
comparación con la planificada se realizan antes de cruzar esta línea. Deberían ser fáciles de reconocer en el
terreno. La FCL no es una medida de coordinación de apoyo de fuego.
LÍMITE DE AVANCE
3-31. El límite de avance es una línea de fase que se usa para controlar el progreso en avance del ataque.
La unidad atacante no avanza ninguno de sus elementos o haberes más allá del límite de avance, pero la
unidad atacante puede empujar las fuerzas de seguridad hasta ese límite. Un comandante generalmente
selecciona una característica del terreno lineal y perpendicular a la dirección de ataque, alejada del objetivo
como el límite de avance (LOA) porque la característica del terreno es fácilmente identificable. El uso del LOA
evita sobreextender la fuerza atacante y reduce las posibilidades de fratricidio y de incidentes de fuego amigo
mediante los fuegos que brindan apoyo al ataque. El comandante coloca un LOA muy alejado del objetivo para
brindarle a la unidad flexibilidad para defender el objetivo. Un LOA evita que las unidades exploten el éxito y
lancen una persecución; por lo tanto, el comandante solo debe usar los LOA si no quiere que sus unidades
implementen una explotación o persecución. El LOA y el límite avanzado de la unidad raramente deben
coincidir debido a los límites que coloca el límite avanzado en los fuegos de apoyo más allá del límite.
LÍNEA DE PARTIDA
3-32. La línea de partida es una línea de fase que las tropas cruzan en determinado momento al iniciar
una tarea ofensiva. El objetivo de la LD es coordinar el avance de la fuerza atacante, para que los elementos
golpeen al enemigo en el orden y en el momento deseados. La LD también marca donde la unidad pasa de
movimiento a maniobra. El comandante también puede usarla para facilitar la coordinación de los fuegos.
Generalmente, debe ser perpendicular a la dirección que tomará la fuerza atacante en su ruta al objetivo. Las
fuerzas amigas deben controlar la LD. El comandante analiza el terreno antes de designar una LD. Diferentes
unidades tienen diferentes velocidades de movimiento al abandonar las áreas de reunión (AA) basándose en las
características de movilidad inherentes y el terreno que se está atravesando. El comandante considera estas
características diferentes al establecer la LD para evitar que estas diferencias afecten la sincronización de la
operación. Siempre que sea posible, el comandante selecciona la LD para que el terreno que está atravesando la
unidad ofrezca cobertura al despliegue de la unidad en una formación de combate antes de cruzar la LD. En
muchos casos, la LD también es una línea de contacto porque la unidad en contacto está conduciendo el ataque
desde sus posiciones actuales.
OBJETIVO
3-33. Un objetivo es una ubicación en el terreno que se usa para orientar las operaciones, las operaciones
de fase, facilitar los cambios de dirección y proporcionar unidad de esfuerzo. Un objetivo puede estar
orientado en función del terreno y de la fuerza. Los objetivos de terreno deben ser fácilmente identificables en
el terreno para facilitar su reconocimiento. El comandante determina los objetivos orientados en función de la
fuerza basándose en posiciones del enemigo conocidas. Normalmente asigna a los comandantes subordinados
solo los objetivos principales pero también puede asignar objetivos intermedios según sea necesario.

PUNTO DE PARTIDA
3-34. El punto de partida es el punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a moverse a lo
largo de la dirección de ataque. Las unidades que conducen patrullas y otras operaciones en un ambiente de
baja visibilidad comúnmente usan un punto de partida como medida de control. Como una LD, marca el punto
donde la unidad pasa del movimiento a la maniobra en condiciones de visibilidad limitada.
LÍNEA PROBABLE DE DESPLAZAMIENTO

3-35. Una línea probable de desplazamiento es una línea de fase que designa una ubicación donde el
comandante pretende desplegar la unidad en una formación de asalto antes de comenzar el asalto. La
PLD se usa principalmente a nivel del batallón y en niveles inferiores cuando la unidad no cruza la LD en su
formación de asalto. Generalmente es una característica del terreno lineal y perpendicular a la dirección de
ataque, y reconocible en condiciones de visibilidad limitada. La PLD debe estar ubicada fuera del alcance donde
el enemigo puede colocar una fuerza atacante bajo fuego directo efectivo. No tiene uso alguno salvo cuando se
relaciona con el enemigo.
PUNTO DE REORGANIZACIÓN
3-36. Un punto de reorganización es un punto fácilmente identificable en el terreno donde la unidad puede
reagruparse y reorganizarse si se dispersara. Además, es un punto fácilmente identificable en el terreno en el
cual la tripulación aérea y los pasajeros pueden agruparse y reorganizarse luego de un incidente que requiera un
aterrizaje forzoso (ADRP 1-02). Las fuerzas que conducen patrullas o infiltraciones usan generalmente esta
medida de control. El punto de reorganización en el objetivo es un punto de reorganización colocado en un
punto fácilmente identificable en el terreno donde todos los elementos de la unidad infiltrada se agrupan
y preparan para atacar el objetivo. Generalmente está cerca del objetivo de la unidad infiltrada; sin embargo,
no hay una distancia estándar del objetivo al punto de reorganización en el objetivo. Debe estar suficientemente
lejos del objetivo para que el enemigo no detecte las preparaciones del ataque de la unidad infiltrada.
POSICIÓN DE APOYO POR FUEGO

3-37. Una posición de ataque con fuego designa la posición general desde la que una unidad conduce la
tarea táctica del ataque con fuego. El objetivo de estas posiciones es incrementar la libertad de maniobra de la
fuerza apoyada colocando fuegos directos en un objetivo que asaltará la fuerza amiga. Las posiciones de apoyo
por fuego están ubicadas dentro del alcance máximo del fuego directo amigo de las posiciones enemigas. El
comandante las selecciona para que la fuerza de asalto en movimiento no enmascare sus fuegos de apoyo. Por
esta razón, las posiciones de apoyo por fuego generalmente están ubicadas en el flanco de la fuerza de asalto, si
es posible elevadas sobre el objetivo. Raramente son aplicables a las unidades que son más grandes que la
compañía. Además, indican gráficamente la ubicación general y la dirección desde donde la unidad
proporcionará los fuegos; no indican un sitio específico.
HORA DE ATAQUE
3-38. La hora de ataque es el momento en que los elementos principales del grueso cruzan la línea de
partida, o en un ataque nocturno, el punto de partida. Un comandante la usa al conducir operaciones
simultáneas donde una operación de configuración del campo de batalla debe cumplir su misión para establecer
las condiciones para el éxito de la operación decisiva. Al determinar la hora de ataque, el comandante considera
el tiempo que los subordinados necesitan para:
• Conducir el reconocimiento necesario, preparar los planes y emitir órdenes.

• Sincronizar los planes entre todas las unidades subordinadas.
• Completar las preparaciones de ataque, como inspecciones y verificaciones previas al combate.
• Moverse a la LD o al punto de partida.

3-39. Las órdenes normalmente designan la hora de ataque, como hora h. Esto ocurre generalmente cuando el
grueso cruza la LD. Sin embargo la hora h también puede designar el momento para implementar una fase de
una operación, como una fase de asalto aéreo o aerotransportado. La planificación de los mandos superiores de
la operación ofensiva especifica el significado exacto del término. Esto es generalmente parte de los
procedimientos operativos normales (SOP) de la unidad.
FORMAS DE MANIOBRA
3-40. Las formas de maniobra son distintas combinaciones tácticas de fuego y movimiento con un
conjunto único de características doctrinales que se diferencian principalmente en la relación que existe
en la fuerza de maniobra y el enemigo. El Ejército tiene seis formas de maniobra: envolvimiento, ataque de
flanco, ataque frontal, infiltración, penetración y movimiento envolvente. Las organizaciones de armas
combinadas logran su misión asignada sincronizando las contribuciones de todas las funciones de prosecución
de la guerra para ejecutar estas formas de maniobra. El comandante generalmente elige una forma sobre la cual
desarrollará el curso de acción (COA). El comandante superior raramente especifica la forma específica de la
maniobra ofensiva. Sin embargo, la guía y la intención del comandante superior, junto con la misión y todas las
tareas implícitas, pueden imponer limitaciones, como tiempo, seguridad y dirección de ataque que reducen las
formas de maniobra ofensiva a una sola alternativa. Además, las características del AO y las disposiciones del
enemigo también ayudan al comandante a determinar la forma de maniobra. Una única operación puede
contener varias formas de maniobra, como un ataque frontal para despejar el área de seguridad seguida de una
penetración para crear una brecha en la defensa del enemigo. Entonces, el comandante puede usar un ataque de
flanco para expandir esa brecha y destruir la primera línea de defensa del enemigo. (Consultar el FM 3-90 para
conocer un debate sobre estas formas de maniobra).
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN OFENSIVAS COMUNES

3-41. Entender, visualizar, describir y dirigir son aspectos del liderazgo común a todos los comandantes. El
comandante táctico comienza con un AO designada, una Misión identificada y fuerzas disponibles. El
comandante desarrolla y emite una guía de planeamiento basada en su visualización en términos de los medios
físicos para lograr la misión.
3-42. La ofensiva es básica de todas las operaciones de combate. Solo una ofensiva decidida, conducida a un
ritmo rápido y en gran profundidad, logra la destrucción total del enemigo. La ofensiva tiene varias ventajas
incuestionables. La ventaja principal del atacante es que posee la iniciativa. Tener la iniciativa le permite al
comandante seleccionar el tiempo, el lugar y las tácticas, técnicas y procedimientos específicos que usará la
fuerza atacante. El atacante cuenta con el tiempo y la oportunidad para desarrollar un plan y concentrar los
efectos de las fuerzas subordinadas y preparar minuciosamente las condiciones para el éxito. El comandante
ataca al enemigo de formas inesperadas, y en momentos y lugares imprevistos. El comandante se enfoca en
atacar la combinación correcta de blancos, no necesariamente el mayor o el más cercano. Estos ataques se
ejecutan de forma rápida y violenta, son de naturaleza impredecible y desorientan al enemigo. Mejoran la
capacidad del comandante de imponer su voluntad sobre el enemigo y así lograr una victoria decisiva.
3-43. El comandante mantiene el ímpetu atacando continua y rápidamente para evitar la recuperación del
enemigo. El comandante atacante le niega al comandante enemigo toda oportunidad de ajustar las acciones
amigas a pesar de los intentos desesperados del enemigo de hacerlo. El comandante cambia los métodos y
medios de la fuerza atacante antes de que el enemigo pueda adaptarse. El ritmo de las operaciones amigas debe
ser suficientemente rápido para evitar una oposición efectiva. El comandante orquesta una presión implacable
ajustando sus combinaciones para satisfacer las demandas constantemente cambiantes de la ofensiva. La fuerza
atacante mantiene esa presión implacable y explota sus ganancias para hacer que el éxito temporal en el campo
de batalla sea permanente.
3-44. Cada batalla o enfrentamiento, incluso los que se producen simultáneamente como parte de la misma
campaña, tiene sus propias particularidades únicas, que están determinadas por las condiciones reales de la
situación. La guerra contemporánea de armas combinadas se caracteriza por la aplicación generalizada de armas

letales y muy precisas, un alto grado de movilidad táctica, una naturaleza dinámica, cambios rápidos de la
situación y el alcance no continuo y en grandes espacios del AO de la unidad. El comandante que primero
pueda visualizar el campo de batalla, entender las implicancias de las disposiciones amigas y enemigas
existentes y que pueda iniciar una acción efectiva para imponer su voluntad sobre la situación será el que goce
del mayor éxito táctico. Las consideraciones de planificación para la ofensiva en los párrafos 3-45 hasta 3-118
también se aplican a la defensa con modificaciones apropiadas a la situación.
MANDO DE LA MISIÓN
3-45. Los comandantes, asistidos por sus personales, integran varios procesos y actividades dentro de los
cuarteles generales y en toda la fuerza donde ejercen el mando de la misión. La intención y la misión del
comandante determinan el esquema de maniobra y la asignación de los recursos disponibles. Los párrafos 3-46
hasta 3-56 destacan la importancia del proceso de las operaciones y el desarrollo del equipo durante la
conducción de tareas ofensivas. Las demás tareas de mando de la misión ocurren pero no requieren un énfasis
especial. (Consulte la doctrina de mando de la misión para conocer un debate sobre las demás tareas de mando
de la misión).
Proceso de las operaciones
3-46. Los comandantes impulsan el proceso de las operaciones a través de sus actividades de entendimiento,
visualización, descripción, dirección, liderazgo y evaluación de la conducta de las tareas ofensivas principales.
Si hay pocos recursos disponibles, el comandante reduce el alcance de la misión inicial. Por ejemplo, un
comandante puede decirle a sus subordinados que despejen sus AO de toda fuerza del enemigo de tamaño de un
pelotón y más grandes en vez de despejar sus áreas de operaciones de todas las fuerzas del enemigo, si los
subordinados no tienen el tiempo o las fuerzas necesarias para cumplir la última tarea.
3-47. Toda la planificación ofensiva aborda las variables de la misión de METT-TC, con énfasis especial en lo
siguiente:
• Misiones y objetivos, que incluyen tareas y objetivo, para cada elemento subordinado.
• Intención del comandante.
• Posiciones, obstáculos, efectivos y capacidades del enemigo.
• AO para el uso de cada elemento subordinado con gráfico de control asociado.
• Tiempo en que debe comenzar la operación.
• Esquema de maniobra.
• Búsqueda de guía y blancos lucrativos.
• Tareas especiales requeridas para cumplir la misión.
• Riesgo.
• Opciones para lograr la misión.
La planificación también aborda la prevención de daños innecesarios a la propiedad y la desorganización de la

población civil dentro del área de operaciones.
3-48. El comandante y el personal traducen la misión asignada de la unidad en objetivos específicos para todos
los subordinados, incluida la reserva. Estos objetivos pueden involucrar la conducta de cualquier tarea ofensiva.
Si la tarea ofensiva principal asignada tiene formas asociadas, el comandante puede especificar qué forma usar,
pero debe minimizar las restricciones en la libertad de acción de los subordinados. ADRP 5-0 aborda el proceso
de toma de decisiones militar.
3-49. La naturaliza fluida del combate requiere que el comandante guíe las acciones de los subordinados
durante la fase de ejecución. Como parte del proceso de visualización, los comandantes determinan donde
pueden sentir mejor el flujo de la operación para poder influenciar los eventos críticos redirigiendo los efectos
de las fuerzas empeñadas, cambiar prioridades o apoyo o emplear reservas de escalones. Normalmente, esto
significa que el comandante está bastante más adelantado en la formación de combate del escalón, con
frecuencia con la fuerza designada para conducir la operación decisiva. Una vez que la unidad que está

conduciendo la operación decisiva hace contacto con el enemigo, el comandante se mueve rápidamente al área
de contacto, evalúa la situación y dirige las acciones agresivas apropiadas para dirigir la continuación de la
operación ofensiva.
3-50. Además de asignar objetivos, los comandantes de todos los escalones consideran la forma en que
explotarán las ventajas que surgen durante la conducción de la ofensiva y del logro de los objetivos principales
e intermedios. El comandante anticipa qué es necesario para cambiar la operación decisiva o el esfuerzo
principal durante la ofensiva para ejercer presión sobre el combate y mantener al enemigo fuera de equilibrio. El
comandante desarrolla puntos de decisión para apoyar estos cambios usando medios humanos y técnicos, que
incluyen los sistemas espaciales y ciberespaciales, para validar los puntos de decisión.
3-51. El comandante explota el éxito ejecutando el plan de forma agresiva y aprovechando la iniciativa de los
jefes subalternos y empleando las unidades adiestradas capaces de ejecutar ejercicios reglamentarios con
rapidez. La reserva del escalón también ofrece una capacidad flexible de explotar ventajas imprevistas.
3-52. El comandante conserva la habilidad de concentrar rápidamente los efectos de la fuerza en todo el alcance
del área de operaciones durante la ofensiva. Esta habilidad también será crítica para el comandante cuando las
fuerzas subordinadas crucen los obstáculos lineales. Los senderos y las brechas que resultan de las operaciones
de franqueo de armas combinadas o que ocurren naturalmente son puntos de bloqueo. Existe una tendencia de
que cada elemento subordinado se mueva independientemente a medida que completa el pasaje a través del
punto de bloqueo. Este movimiento independiente desvirtúa la habilidad de toda la fuerza de generar
rápidamente potencia de combate en un lugar alejado del obstáculo.
3-53. Los comandantes de todos los niveles tendrán que considerar la presencia de civiles dentro de sus áreas de
operaciones y determinar las tareas de estabilización mínimas y esenciales que se deberán lograr al conducir el
proceso de las operaciones. Todas las unidades tienen alguna capacidad de conducir al menos algunas tareas de
estabilización. Todos los comandantes deben evaluar las capacidades de la unidad para conducir esas tareas de
estabilización mínimas y esenciales que demanda la situación mientras siguen logrando su misión principal.
Estas tareas de estabilización mínimas y esenciales generalmente involucran algunos aspectos de control civil,
seguridad civil y restauración de los servicios esenciales. Es posible asignar a algunos elementos de apoyo
subordinados, como ingenieros, médicos o asuntos civiles, el rol principal de conducir las tareas de
estabilización mínimas y esenciales que demanda la situación.
Desarrollo de equipo entre comandantes
3-54. Generalmente, los comandantes confían en los demás para seguir y ejecutar su intención. Convertir su
visualización de la ofensiva en realidad implica el esfuerzo combinado de muchos equipos dentro y fuera de la
organización. Los comandantes crean equipos sólidos y efectivos al desarrollarlos y adiestrarlos. Como parte de
la tarea del comandante de desarrollar el equipo, el comandante tiene la autoridad para organizar las fuerzas
asignadas o agregadas para lograr la misión de la mejor manera en función del concepto de las operaciones del
comandante. El comandante organiza según la tarea a las unidades subordinadas según resulta necesario, asigna
responsabilidades, establece o delega las relaciones de mando y apoyo apropiadas, y determina las instrucciones
de coordinación. Una organización sólida incluye la unidad de esfuerzo, una planificación centralizada y una
ejecución descentralizada. La unidad de esfuerzo es necesaria para la eficacia y la efectividad. La planificación
centralizada es esencial para controlar y coordinar los esfuerzos de las fuerzas. Al organizar las fuerzas del
Ejército con las fuerzas multinacionales, la sencillez y la claridad son imprescindibles.
3-55. Los subordinados trabajan duro y combaten con tenacidad cuando están bien adiestrados y sienten que
forman parte de un equipo de primer nivel. La confianza colectiva viene de tener éxito en condiciones
desafiantes y estresantes, comenzando con el adiestramiento antes del despliegue. Un sentido de pertenencia
deriva de experimentar destrezas técnicas y tácticas, primero como personas y luego en conjunto. Esa destreza
se expresa a sí misma en la confianza que los miembros del equipo tienen en sus pares y líderes. Muchas veces,
ese sentido de pertenencia se aumenta a través de actividades sociales. Esas actividades sociales se deben
adaptar al auditorio. Lo que motivará e inspirará a los soldados jóvenes y a los suboficiales puede no tener el
mismo impacto en los oficiales de grado superior y a los suboficiales con antigüedad. En última instancia, los

equipos cohesivos son el resultado deseado. Las organizaciones efectivas trabajan como equipos de formas
sincronizadas para completar tareas y misiones.
3-56. Una delegación de autoridad exitosa involucra a subordinados convincentes potenciados y con la libertad
de actuar independientemente. Esto solo parte de la experiencia de los subordinados con el comandante. Los
subordinados potenciados entienden que conllevan más que la responsabilidad de hacer el trabajo. Tienen la
autoridad para manejarse como crean correcto, dentro de los límites de la intención del comandante, las
misiones asignadas, la organización de tareas y los recursos disponibles. Esto les ayuda a liderar a su personal
con determinación.
MOVIMIENTO Y MANIOBRA
3-57. El fuego directo y el combate cercano son inherentes a la maniobra. El movimiento es necesario para
dispersar y desplazar la fuerza en forma total o parcial, al maniobrar. El comandante maniobra para evitar que el
enemigo se fortalezca y para crear oportunidades para aumentar los efectos de los fuegos amigos. Asegura la
sorpresa realizando maniobras inesperadas, cambiando rápidamente el ritmo de las operaciones en curso,
evitando la observación y usando los procedimientos y las técnicas engañosas. El comandante busca abrumar al
enemigo con uno o más golpes inesperados antes de que el enemigo tenga tiempo de reaccionar de forma
organizada. Esto ocurre cuando la fuerza atacante puede atacar a la fuerza de defensa del enemigo desde
posiciones que colocan a la fuerza atacante en una posición de ventaja respecto de la fuerza enemiga de defensa,
como atacar al enemigo desde un flanco. Las fuerzas de seguridad del escalón evitan que el enemigo descubra
posiciones, capacidades e intenciones amigas o que interfiera con las preparaciones de un ataque. Finalmente, el
comandante maniobra para cerrar y destruir al enemigo mediante el combate cercano y el efecto de shock. El
combate cercano es una guerra que se lleva a cabo en tierra en un combate de fuego directo, apoyada por fuegos
directos e indirectos y otros haberes (ADRP 3-0). El combate cercano derrota o destruye a las fuerzas enemigas
o incauta y retiene el terreno. Abarca todas las acciones que colocan a las fuerzas amigas en contacto inmediato
con el enemigo donde el comandante usa fuego y movimiento directos en conjunto para derrotar o destruir las
fuerzas enemigas o para incautar y conservar el terreno.
3-58. Un comandante puede abrumar al enemigo incautando de forma anticipada y reteniendo el terreno clave y
decisivo que ofrece observación dominante, cobertura y encubrimiento y mejores cambios de fuegos para
facilitar las maniobras de fuerzas enemigas. Si el terreno decisivo está presente, el comandante lo designa para
comunicar su importancia según el concepto de las operaciones del comandante, primero al personal del escalón
y luego a los comandantes subordinados. La fuerza amiga debe controlar el terreno decisivo para lograr la
misión con éxito.
Formaciones de combate
3-59. Una formación de combate es una disposición ordenada de las fuerzas para un objetivo específico y
describe la configuración general de una unidad en el terreno. Un comandante puede usar siete formaciones
de combate diferentes dependiendo de las variables de la misión de METT-TC: columna, línea, escalón
(izquierda o derecha), caja, diamante, cuña y v. Las características del terreno y la visibilidad determinan la
disposición y la ubicación reales de los vehículos y el personal de la unidad con una información determinada.
3-60. Las formaciones de combate le permiten a una unidad moverse en el campo de batalla en una postura
adaptada a la intención y la misión del comandante de grado superior. Una unidad puede emplear varias
formaciones de combate durante el curso del ataque, cada una con ventajas y desventajas. Las unidades
subordinadas dentro de una formación de combate también pueden emplear sus propias formaciones de
combate, que sean coherentes con la situación particular. El comandante considera las ventajas y desventajas de
cada formación en las áreas de mando, control, mantenimiento, orientación de la potencia de fuego, habilidad
para concentrar fuegos y flexibilidad, en el momento de determinar la formación apropiada para una situación
dada. Todas las formaciones de combate usan una o más de las tres técnicas de movimiento: avance, avance
vigilado y avance por saltos vigilados. (El FM 3-90 describe estas técnicas).

3-61. El uso del comandante de las formaciones normales le permite a la unidad cambiar rápidamente de una
formación a otra, proporcionando así mayor flexibilidad al realizar cambios a las variables de la misión de
METT-TC. (Esto resulta del hecho que el comandante ensaya con los subordinados para que puedan cambiar
las formaciones usando reacciones normales a las situaciones cambiantes, como acciones sobre el contacto). Al
designar la formación de combate que se planea usar, el comandante:
• Establece la relación geográfica entre unidades.

• Indica reacciones probables una vez que el enemigo hace contacto con la formación.
• Indica el nivel de seguridad deseado.
• Establece la orientación preponderante de sistemas de armas subordinadas.
• Ubica a las fuerzas amigas para el ataque.
La cantidad de unidades de maniobra disponibles crea algunas formaciones, como la caja y el diamante,
imprácticas para equipos de combate de brigada de infantería y blindados modulares, a menos que estén
organizados por tareas con fuerzas de maniobras adicionales.
Condiciones de visibilidad limitada
3-62. La capacidad de combatir de noche y en condiciones de visibilidad limitada es un aspecto importante de

conducir maniobras. La conducta de las operaciones durante las condiciones de visibilidad limitada se debe
considerar activamente dada la ventaja actual que tiene el ejército estadounidense respecto de dispositivos de
visión nocturna. El comandante conduce ejercicios de campaña en condiciones de visibilidad limitada para
garantizar que la unidad tenga esta capacidad. Las acciones ofensivas que se llevan a cabo en estas condiciones
pueden lograr la sorpresa, obtener el terreno necesario para operaciones futuras y negarle al enemigo las
capacidades de adquisición de blancos visuales y, a la vez, aprovechar las capacidades de combatir en la noche
de la fuerza amiga.
3-63. Todas las operaciones que se llevan a cabo con visibilidad limitada o tiempo adverso requieren más
planificación y preparación que lo normal. Requieren designar puntos de referencia y establecer ayudas para la
navegación, como puntos de ruta de GPS. El comandante asegura que los sistemas de navegación y visión
nocturna necesarios para maniobrar en estas condiciones están disponibles y que funcionen correctamente. El
comandante ensaya estas operaciones antes de la ejecución para asegurar la sincronización e integración
completa del plan. Los ensayos también aseguran que los soldados en las unidades subordinadas tengan las
habilidades necesarias para lograr la misión. Cualquier área de problema necesita una solución antes de
comenzar la operación.
3-64. Las operaciones nocturnas degradan las capacidades de los soldados y las unidades. Las habilidades
cognitivas se degradan con mayor rapidez que la resistencia y la fortaleza física. Los dispositivos de visión
nocturna degradan la percepción profunda del usuario. Esta degradación del rendimiento ocurre poco después
de 18 horas de trabajo continuado. (Información adicional sobre el impacto de las operaciones de larga duración
se puede encontrar en FM 6-22.5). El plan debe dejar tiempo para que soldados y unidades se recuperen después
de conducir un ataque nocturno y antes de empeñarlos en otras operaciones. El peso que cargan los soldados
también puede afectar directamente su resistencia. La carga de combate que los soldados transportan en
operaciones nocturnas debe estar configurada cuidadosamente y tener un peso limitado.
Carga de los soldados
3-65. La carga que transportan los soldados es una consideración importante dentro de la planificación. Lo que
transportan los soldados, la distancia y la forma en que lo transportan son consideraciones críticas de la misión
que requieren el énfasis y la inspección del comando. Las investigaciones y la experiencia histórica muestran
que los soldados pueden cargar un 30% del peso de su cuerpo y conservar gran parte de su agilidad, energía,
estado de alerta y movilidad. Para un soldado promedio, que pesa 160 libras, significa cargar 48 libras. El éxito
y la supervivencia en la ofensiva demanda que los soldados conserven estas capacidades. Si los soldados de una
unidad atacante no pueden moverse con sigilo, agilidad y en estado de alerta, el éxito de la misión está en
riesgo. Por cada libra superior al 30% del peso del cuerpo, el soldado pierde funciones. Cuando la carga supera

el 45% del peso corporal, o las 72 libras para el soldado promedio, la habilidad funcional de ese individuo cae
rápidamente, y la posibilidad de convertirse en una baja aumenta. Los comandantes deben asegurarse de que los
soldados no carguen más del 30% del peso de su cuerpo cuando están estableciendo contacto o cuando esperan
hacerlo. En otros momentos, la carga del soldado no puede superar las 72 libras. A veces, las condiciones dictan
que la carga del soldado supere este peso recomendado. Sin embargo, el comandante y los líderes subordinados
deben tener en cuenta cómo ese exceso impacta en la efectividad de la unidad.
Movilidad asegurada
3-66. La movilidad asegurada es un marco de procesos, acciones y capacidades que aseguran la habilidad de la
fuerza para desplegarse, moverse y maniobrar cuándo y dónde se desee, sin interrupción o retardo alguno, para
lograr la misión. Los fundamentos de la movilidad asegurada predicen, detectan, evitan, neutralizan y protegen
el apoyo del marco de movilidad asegurada. Este marco es un medio para crear una fuerza para que logre la
intención del comandante. La movilidad asegurada hace hincapié en la conducción de la movilidad proactiva, la
contramovilidad y las tareas de protección de forma integrada para que la probabilidad de lograr la misión
aumente. Si bien se enfoca principalmente en el movimiento y la maniobra, el concepto de movilidad asegurada
se relaciona con cada función de prosecución de la guerra y ambas habilitan y son habilitadas por esas
funciones. (Ver ATTP 3-90.4).
Predecir
3-67. Los comandantes y el personal deben predecir con precisión los posibles obstáculos de la movilidad de la
fuerza analizando las capacidades y las tácticas, técnicas y procedimientos del enemigo. Implica entender cómo
el enemigo reaccionará ante las contramedidas de la fuerza amiga. Asimismo, implica entender cómo los
efectos del terreno y los efectos de la población, como el tránsito vehicular y los civiles desplazados impactarán
en la movilidad de la fuerza. Esto ayuda a generar la parte de la movilidad de la imagen operacional común y
facilita la toma de decisiones.
Detección
3-68. Los comandantes y el personal usan los productos de inteligencia y los haberes de recolección de
información para identificar la ubicación de los obstáculos naturales y hechos por el hombre, y los medios
posibles que el enemigo puede usar para crear obstáculos. Los comandantes emplean los haberes de recolección
de información disponibles para detectar las preparaciones de obstáculos del enemigo y también para identificar
áreas donde la cantidad de obstáculos para la maniobra y el movimiento en el terreno es reducida o nula. Este
conocimiento se puede obtener a través de la vigilancia sostenida de un área. Los comandantes identifican los
obstáculos potenciales y reales y proponen soluciones y COA alternativos con el fin de minimizar o eliminar su
posible impacto.
Prevenir
3-69. Los comandantes y el personal aplican este fundamento evitando la interferencia de civiles con las
operaciones y negándole al enemigo la posibilidad de influenciar la movilidad amiga. Esto se logra mediante
fuerzas que actúan proactivamente para sonsacar el apoyo de la población local o al menos la no intervención y
para eliminar las capacidades de contramovilidad del enemigo antes de que esas capacidades puedan emplazar o
activar obstáculos, y que mitigan los factores que resultan en obstáculos naturales para el movimiento y la
maniobra de la fuerza amiga. Puede incluir el empleo de capacidades relacionadas con la información para
disminuir la incertidumbre en la población y así generar apoyo o aceptación de las operaciones.
3-70. La prevención también consiste en acciones agresivas para destruir las capacidades y los haberes
enemigos antes de que puedan ser usados para crear obstáculos. En operaciones recientes, la prevención incluía
la desorganización por todos los medios de células terroristas que fabricaban bombas, como el corte de su
asignación de fondos, la eliminación de locales seguros donde se podían construir las bombas, interferir
frecuencias para evitar la activación de detonadores remotos y capturar o matar a los miembros de estas células.
Las fuerzas también aplican este fundamento llevando a cabo operaciones de contramovilidad para dar forma al

movimiento y las maniobras del enemigo que puedan afectar el movimiento y las maniobras amigas. Incluye
negarle al enemigo la posibilidad y la oportunidad de atacar infraestructuras críticas que apoyen la movilidad,
como campos de aviación, rutas y puentes; o que puedan resultar en obstáculos o tener un efecto de obstáculo si
se destruyen, como diques y instalaciones de producción química industrial y almacenamiento.
Evitar
3-71. Si la prevención falla, el comandante moverá o maniobrará las fuerzas para evitar que la movilidad sufra
impedimentos, siempre que el esquema de maniobra lo permita. Si los esfuerzos de detección pueden decirle al
comandante donde no ha estado el enemigo, esto libera a la unidad para maniobrar rápidamente a través de esas
áreas, incluso si no son las rutas de movimiento más favorables.
Neutralizar
3-72. Los comandantes y el personal planean neutralizar, reducir o superar los obstáculos y los impedimentos lo
antes posible para permitir el movimiento de las fuerzas sin restricción alguna. Las tácticas, las técnicas y los
procedimientos empleados dependerán de las variables de la misión de METT-TC, de las reglas de
enfrentamiento y en qué parte del alcance de las operaciones militares se encuentra la unidad. Por ejemplo, una
pequeña unidad que participa en operaciones mayores encuentra minas sobre la superficie en una ruta, en un
área urbana, podría intentar destruirlas en el mismo lugar usando métodos orgánicos, como un fusil con mira o
una ametralladora, después de haber realizado verificaciones mínimas para reducir el peligro a civiles locales y
aceptar los daños colaterales a los edificios de los civiles antes de proceder con esta misión. La misma unidad
que encuentra una situación igual durante la conducción de una operación de mantenimiento de la paz
seguramente asegurará el sitio, evacuará a los civiles del área y llamará a un equipo de eliminación de material
explosivo para desarmar las minas en el lugar y evitar daños colaterales.
Proteger
3-73. Los comandantes y el personal planean e implementan medidas de supervivencia y de protección que
evitarán la observación de la fuerza de maniobra y por lo tanto reducirán la posibilidad del enemigo de
empeñarse en combate o interferir con la fuerza de otro modo. Esto incluye el uso de formaciones de combate y
técnicas de movimiento. Puede incluir el uso de sistemas de guerra electrónica, como los sistemas de guerra
electrónica con dispositivos explosivos improvisados y controlados por radio, arados y rodillos para minas y
modificaciones a las reglas de enfrentamiento. Asimismo, puede incluir la conducción de misiones de
contramovilidad para negarle al enemigo la posibilidad de maniobrar en ciertas direcciones y así proporcionar
una mayor protección a las fuerzas de maniobra amigas. También puede ser tan simple como alterar las rutas de
patrulla.
3-74. Si bien los ingenieros son los integrantes principales del personal para la movilidad asegurada, otras
secciones del personal tienen roles muy importantes para garantizar la aplicación efectiva y la integración de las
tareas de movilidad, contramovilidad y protección. En caso de operaciones anfibias, incluirá fuerzas navales
responsables de la movilidad asegurada de los buques de desembarco anfibio en salidas de playas y zonas de
aterrizaje. Estos roles importantes incluyen brindar información sobre las amenazas en las rutas. El rol del
oficial del personal de ingenieros superior dentro de la movilidad asegurada es similar al rol del jefe auxiliar de
estado mayor, de inteligencia (G-2) o del rol de integración del oficial del personal de inteligencia (S-2) con la
preparación de inteligencia del campo de batalla. En última instancia, la movilidad asegurada es la
responsabilidad del comandante. (Ver la doctrina de ingenieros sobre movilidad asegurada para obtener más
información).
Movilidad
3-75. La movilidad es una cualidad o capacidad de las fuerzas militares que les permite moverse de un lugar a
otro conservando la habilidad para lograr su misión principal (JP 3-17). Las operaciones de movilidad son las
actividades de armas combinadas que mitigan los efectos de los obstáculos naturales y hechos por el hombre

para permitir la libertad de locomoción y maniobra (ATTP 3-90.4). Las operaciones de movilidad incluyen
estas seis tareas principales:
• Operaciones de franqueo.
• Operaciones de limpieza (áreas y rutas).
• Operaciones de cruce de brechas.
• Rutas y senderos de combate.
• Campo de aviación de frente avanzado y zonas de aterrizaje.
• Operación de tráfico.
3-76. La movilidad es necesaria para lograr acciones ofensivas exitosas. Su enfoque principal es permitir que las
fuerzas amigas se muevan y maniobren libremente en el campo de batalla. El comandante busca la capacidad de
moverse, explotar y perseguir al enemigo en un gran frente de batalla. Durante el ataque, el comandante
concentra los efectos de la potencia de combate en ubicaciones seleccionadas. Esto puede requerir que la unidad
mejore o construya senderos de combate en áreas donde no existen rutas. La sorpresa alcanzada atacando a
través de un área que se cree que es intransitable puede justificar el esfuerzo que se invierte en construir estos
senderos. La fuerza supera los obstáculos existentes y los campos minados identificados antes de comenzar la
operación ofensiva en lugar de franquearlos siempre que sea posible. Las unidades marcan los campos minados
que han superado siempre que las variables de la misión de METT-TC lo permitan.
3-77. Conservar el ímpetu de la ofensiva requiere que la fuerza atacante supere rápidamente los obstáculos a
medida que los encuentra. Se realiza un esfuerzo planificado por capturar puentes, playas y salidas de puertos, y
otros obstáculos reservados del enemigo intactos. El método preferido de abrirse paso combatiendo un
obstáculo defendido es emplear un franqueo repentino (en avance), porque evita la pérdida de tiempo y el
ímpetu asociados a la conducción de un franqueo planificado. El comandante planifica cómo y dónde las
fuerzas subordinadas conducirán las operaciones de franqueo. Los comandantes planifican las operaciones de
franqueo usando un planeamiento en orden inverso desde el objetivo y hasta el área de reunión.
3-78. Los ríos y otras brechas siguen siendo los obstáculos más importantes a pesar de los avances realizados en
sistemas de armas de alta movilidad y el amplio apoyo que aporta la aviación. Cruzar brechas húmedas son las
operaciones de armas combinadas más críticas, complejas y vulnerables. Un cruce se conduce como un cruce
improvisado y como una continuación del ataque siempre que sea posible, porque el tiempo necesario para
prepararse para cruzar una brecha permite al enemigo fortalecer la defensa. El tamaño de la brecha, así como las
situaciones amigas y enemigas, dictarán las tácticas, las técnicas y los procedimientos específicos usados para
realizar el cruce. Las brigadas de ingenieros funcionales contienen la mayoría de los haberes tácticos para
construir puentes. La policía militar y los haberes químicos, biológicos, radiológicos y nucleares (CBRN)
también pueden ser necesarios.
3-79. Las operaciones de limpieza se realizan para eliminar el esfuerzo de colocar obstáculos del enemigo o los
restos de obstáculos en un área determinada o a lo largo de una ruta especificada. Una operación de limpieza es
una operación de movilidad y, como ocurre con la mayoría de las operaciones de movilidad, generalmente la
lleva a cabo una fuerza de armas combinadas construida alrededor de una fuerza de limpieza basada en
ingenieros. Se la puede conducir como una misión simple para abrir o reabrir una ruta o área, o se la puede
llevar a cabo de forma recurrente en apoyo de los esfuerzos realizados para derrotar una amenaza sostenida a
una ruta crítica. (Consultar la doctrina de ingenieros para obtener información adicional sobre las operaciones
de movilidad).
Contramovilidad
3-80. Las operaciones de contramovilidad son las actividades de armas combinadas que usan o mejoran los
efectos de los obstáculos naturales y hechos por el hombre para negarle al adversario la libertad de locomoción
y maniobra (FM 3-34). Las operaciones de contramovilidad ayudan a aislar el campo de batalla y proteger las
fuerzas atacantes contra el contraataque enemigo, incluso cuando la movilidad de la fuerza en acciones
ofensivas tiene normalmente prioridad total. Los obstáculos brindan seguridad a las fuerzas amigas a medida
que el combate se adentra en las defensas enemigas. Ofrecen protección de los flancos y le niegan al enemigo

las rutas de contraataque. Ayudan a las fuerzas amigas a derrotar al enemigo de forma minuciosa y pueden ser
vitales para reducir la cantidad de fuerzas necesarias para asegurar un área determinada. Además, permiten la
concentración de fuerzas que hacen que una fuerza relativamente pequeña defienda un AO grande. El
comandante asegura que el uso de los obstáculos esté integrado con los fuegos y esté totalmente sincronizado
con el concepto de las operaciones, a fin de evitar perjudicar la movilidad de la fuerza atacante.
3-81. Durante la visualización, el comandante identifica avenidas de aproximación que ofrecen una protección
natural de los flancos a la fuerza atacante, como son los ríos o un cordón montañoso. El personal que realiza las
estimaciones apoya este proceso. Los flancos quedan protegidos al destruir puentes, colocar campos minados y
usar municiones diseminables para obstaculizar rutas y senderos. Los pantanos, canales, lagos, bosques y
acantilados son características naturales del terreno que se pueden reforzar rápidamente para la seguridad de los
flancos.
3-82. Las operaciones de contramovilidad durante la ofensiva deben hacer hincapié en la flexibilidad y el
emplazamiento rápidos. El apoyo de los ingenieros debe mantener el ritmo de las fuerzas de maniobra en
avance y estar preparados para emplazar obstáculos a su paso. Los obstáculos se usan para maximizar los
efectos del terreno restrictivo, como puntos de bloqueo o para negar la utilidad del terreno clave, ya que el
tiempo y los recursos no permitirán desarrollar el potencial defensivo total del terreno. El comandante primero
considera las reacciones probables del enemigo y luego planifica cómo bloquear las avenidas de aproximación
del enemigo o hacerlo replegar con obstáculos. También planifica el uso de obstáculos para contener los
elementos enemigos evadidos y evitar que el enemigo se repliegue. El plan incluye obstáculos que usarán al
momento de identificar el contraataque del enemigo. Las capacidades de velocidad e interdicción son
características vitales de los obstáculos empleados. El comandante dirige la planificación de municiones
disparadas por aire y artillería en las rutas de contraataque del enemigo. El sistema de apoyo de fuego dispara
estas municiones en frente o en la parte superior de los elemento de vanguardia del enemigo una vez que se
empeñan en una de estas rutas. Los dispositivos de creación de cráteres rápidos y los campos minados de la
superficie proporcionan otras capacidades excelentes.
3-83. El control de campos minados y obstáculos y la información precisa a todas las unidades son vitales. Los
obstáculos perjudicarán la maniobra amiga y enemiga. El control de la iniciación de obstáculos es necesaria
para evitar la activación prematura de los campos minados y los obstáculos. (Consultar FM 90-7 y FM 5-102
para obtener información sobre la integración de obstáculos y FM 3-34.210 para obtener información sobre la
guerra de minas).
INTELIGENCIA
3-84. El conocimiento de inteligencia generado por las tareas es una tarea continua definida por el usuario que
dispone el comandante. Comienza antes de la recepción de la misión y ofrece el conocimiento importante
necesario para conducir las operaciones. La información y la inteligencia que se obtienen se transforman en
conocimiento que se usará en la preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB) y en el análisis de la
misión. La información se obtiene a través de la cobertura de inteligencia, la investigación, el minado de datos,
el acceso a bases de datos, los estudios académicos, los productos o materiales, los archivos de inteligencia, la
inteligencia de fuente abierta y otras fuentes de información. La inteligencia geoespacial es un valor particular
durante la IPB. Abarca la explotación y el análisis de la información geoespacial y de las imágenes para
describir, evaluar y describir visualmente las características físicas y las actividades con referencia geográfica
en la tierra. Consiste en imágenes, inteligencia de imágenes e información geoespacial.
3-85. Un comandante usa los resultados del proceso de IPB para identificar cualquier aspecto dentro del AO o
del área de interés que afectarán cómo la fuerza amiga cumple la misión. Un área de interés es la zona que le
incumbe al comandante e incluye el área de influencia, las áreas adyacentes a esta y se extiende a los territorios
enemigos. Esta zona también incluye áreas ocupadas por fuerzas enemigas que pueden poner en juego el logro
de la misión (JP 3-0).
3-86. Todo el personal, liderado por el personal de inteligencia del escalón, usa el proceso de IPB para
identificar los aspectos del área de operaciones o del área de interés que afectarán las operaciones enemigas,

amigas o de terceros. Este proceso es colaborativo por naturaleza y requiere información de todos los elementos
del personal y de algunas unidades subordinadas. Todos los elementos del personal y subordinados usan los
resultados y los productos del proceso IPB para la planificación. (El FM 2-01,3 describe el proceso IPB).
3-87. El comandante usa los haberes disponibles para estudiar el terreno y confirmar o rechazar los efectivos,
las disposiciones y las intenciones probables del enemigo, especialmente dónde y con qué efectivos se
defenderá. Las indicaciones de la ubicación y la composición de los obstáculos, y el posicionamiento de los
haberes de ingeniería pueden ser clave para determinar dónde y cuándo se defenderá el enemigo. Estos haberes
también recopilan información sobre la Población civil dentro del AO, a fin de confirmar o rechazar las
cantidades, las ubicaciones y las intenciones probables, especialmente respecto de si deben permanecer en
refugios o escapar de las operaciones de combate.
3-88. Al estudiar el terreno, el comandante intenta determinar las avenidas de aproximación principales livianas
y pesadas hacia el objetivo. Asimismo, intenta determinar la zona que presenta la mayor ventaja para la defensa
principal del enemigo, las rutas que el enemigo puede usar para conducir los contraataques y otros factores,
como la observación y campos de tiro, avenidas de aproximación, terreno clave, obstáculos y cobertura y
encubrimiento (OAKOC). La unidad atacante debe continuamente conducir actividades de recopilación de
información durante la batalla porque es poco probable que el comandante tenga un conocimiento total de las
acciones e intenciones del enemigo.
3-89. Los oficiales de operaciones y de inteligencia del escalón, junto con el resto del personal, desarrollan un
plan de recopilación de información sincronizado e integrado que satisface la maniobra del comandante, la
localización y los requisitos de información. Los requisitos de información del comandante están determinados
por las variables de la misión de METT-TC, pero generalmente incluyen lo siguiente:
• Ubicaciones, composición, equipos, ventajas y desventajas de la fuerza enemiga.

• Ubicación de los obstáculos, posiciones de combate preparadas, unidades de ingeniería enemigas,
equipo de movimiento de tierras, haberes de franqueo y materiales de barreras.
• Ubicación probable de los objetivos de reconocimiento del enemigo.
• Ubicación posible de las áreas de reunión del enemigo.
• Ubicación de los sistemas de armas de fuego indirecto del enemigo y unidades y armas de destrucción
en masa.
• Ubicación de brechas, flancos expugnables y otras desventajas del enemigo.
• Ubicación de las áreas de operaciones de asalto con tropas paracaidistas y asalto aéreo amigas y
enemigas.
• Ubicación de las unidades de misiles y armas de fuego de defensa antiaérea y de los radares de defensa
antiaérea del enemigo.
• Ubicación de las unidades de guerra electrónica del enemigo.
• Efectos del clima, el terreno y los obstáculos en las operaciones actuales y futuras.
• Información respecto de áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos
(ASCOPE) sobre los civiles ubicados dentro del área de operaciones de la unidad.
• Rutas de repliegue posibles para las fuerzas enemigas.
• Programa de horarios anticipados para el COA más probable del enemigo y otros COA probables.
• Ubicación del mando y control, de los nódulos de inteligencia y de los sistemas de reconocimiento y
vigilancia del enemigo, y las frecuencias usadas por estos sistemas de información para relacionar
estos sistemas.
• Ubicación de los haberes de sostenimiento del enemigo.
(Estos requisitos de información se aplican a la defensa y a la ofensiva). Si los haberes de recopilación de

información amiga no pueden responder los requisitos de información del comandante, el personal de
inteligencia del escalón puede enviar una solicitud de información a las unidades adyacentes y superiores, el
comandante puede empeñar otros recursos y puede decidir ejecutar la operación ofensiva con la información
actual.
3-90. El proceso IPB contribuye a la función de prosecución de la guerra de protección desarrollando productos
que ayudan al comandante a proteger las fuerzas subordinadas, incluida la identificación de características clave

del terreno, obstáculos naturales y hechos por el hombre, análisis de movilidad a campo traviesa y de
transitabilidad, plantillas de la situación y calcos de la línea de mira. El calco de la línea de mira ayuda a
proteger a la fuerza. Si un enemigo no puede observar la fuerza amiga, no podrá trabar combate con la fuerza
amiga con armas de fuego directo. Las plantillas de la situación también ayudan a proteger la fuerza. Si un
comandante sabe cuán rápido una fuerza enemiga puede reaccionar a las acciones ofensivas de la unidad, se
puede establecer un orden de sucesión de las operaciones de la unidad para que ocurran en tiempos y lugares
donde el enemigo no pueda responder de forma efectiva. Esto ocurre a través de determinar el despliegue del
alcance de la artillería del enemigo, el tiempo de movimiento entre las ubicaciones del área de reunión de
reserva del enemigo y las fuerzas amigas en avance, y otros elementos de inteligencia relacionados.
FUEGOS
3-91. El proceso de selección de blancos asegura el uso colectivo y coordinado de los fuegos indirectos del
ejército, la defensa de misiles y antiaérea, y los fuegos conjuntos para obtener y mantener una superioridad de
fuego durante todas las acciones ofensivas. El comandante usa diferentes métodos y haberes para lograr los
efectos deseados en las fuerzas enemigas objetivas y por lo tanto permitir la maniobra amiga.
Fuegos conjuntos y fuegos indirectos del Ejército
3-92. Usar tiros de preparación, contrafuego, fuegos de contención y de destrucción, y los haberes de guerra
electrónica proporcionan al comandante numerosas opciones para obtener y conservar la superioridad de fuego.
El comandante usa sistemas de artillería de largo alcance (cañones, cohetes y misiles) y fuegos conjuntos (como
apoyo de fuego en la superficie naval, apoyo aéreo —alas giratorias y fijas— y ataques electrónicos) para trabar
combate con el enemigo en toda la profundidad de las posiciones defensivas del enemigo. (Consultar la doctrina
de fuegos para obtener información adicional sobre el uso de los fuegos en la ofensiva).
3-93. Una agrupación de control aerotáctico (TACP) de la Fuerza Aérea de EE.UU. (USAF) se coloca con las
células de fuego en el equipo de combate de brigada (BCT) y en lo puestos de mando principal de la brigada de
fuegos. El oficial de enlace aéreo (ALO) de la USAF que lidera la TACP es el BCT y el asesor principal del
comandante de la brigada de fuegos sobre apoyo aéreo. El ALO aprovecha los conocimientos expertos del
TACP con relación a las TACP del escalón superior para planear, preparar, ejecutar y evaluar el apoyo aéreo
para las operaciones de la brigada. Asimismo mantiene un entendimiento situacional de la imagen completa del
apoyo aéreo. Se le brindan recursos a la TACP alineada con la brigada para que brinde apoyo a las operaciones
de la brigada desde el puesto de mando táctico de esa unidad y desde el puesto de mando principal. Los
controladores del ataque de terminal conjunto de la TACP pueden recibir ayuda de los observadores de fuegos
conjuntos. Los observadores de fuegos conjuntos pueden asistir a los controladores del ataque de terminal
conjunto en la conducción de apoyo aéreo cercano (CAS) tipo 2 o 3.
3-94. La planificación de apoyo de fuego es un proceso continuo de análisis, asignación y programación de

fuegos. Determina cómo se usan los fuegos, qué tipo de blancos atacar, qué haberes de recopilación se usan
para adquirir y rastrear esos blancos, cuáles para atacar al blanco y cuáles para verificar los efectos en el blanco.
Esta planificación no se detiene en el objetivo o en el LOA. El comandante presta atención a los flancos y a las
posibles posiciones de ocultación del enemigo. La coordinación entre las células de fuegos del escalón y el uso
apropiado de las medidas de coordinación de apoyo de fuego son esenciales para evitar el fratricidio.
3-95. El coordinador de apoyo de fuego (FSCOORD) o el jefe de fuegos (dependiendo del escalón) integra los
fuegos en el esquema de maniobra de la unidad para el comandante. Asimismo, apoya la maniobra de la unidad
planificando los tiros de preparación, de hostigamiento, de interdicción, de contención y de destrucción, y de
engaño. Estos fuegos pueden estar impulsados por el momento o el evento. Planifica los fuegos en función de
las posiciones probables y conocidas del enemigo, que puede incluir posiciones del enemigo confeccionadas en
plantillas. La concentración exitosa de los fuegos indirectos y los ataques con alas fijas requiere que la célula de
fuegos tenga la habilidad para rastrear las posiciones de los movimientos y los haberes de fuego indirecto amigo
y que conozca los requisitos de ordenada máxima. También requiere una TACP experta en la ejecución puntual
del apoyo aéreo cercano. La planificación de fuegos reconcilia el planeamiento descendente y los datos
confirmados ascendentes.

3-96. A medida que la fuerza atacante avanza, los tiros de preparación neutralizan, contienen o destruyen las
posiciones enemigas en forma secuencial. Sin embargo, el comandante debe sopesar los efectos de los tiros de
preparación con el logro de mayor grado de sorpresa contra el enemigo, especialmente en condiciones de
visibilidad limitada, y al determinar si disparar una preparación de artillería. Puede decidir si emplear
municiones guiadas por terminales para destruir determinados blancos lucrativos o usar estas municiones
concentradas contra parte de la defensa enemiga, a fin de facilitar un franqueo y eliminar el requisito de tiros de
preparación de larga duración usando municiones de fuego de área.
3-97. El comandante puede elegir hacer el asalto inicial sin usar tiros de preparación para lograr una sorpresa
táctica. Sin embargo, los fuegos siempre están planificados para brindar apoyo a las operaciones de cada
unidad, para que estén disponibles si se los necesita. Los tiros de preparación generalmente son tiros de alto
volumen disparados en un período corto para maximizar el efecto sorpresa y de shock. También incluyen la
conducción de operaciones de guerra electrónica. Pueden continuar mientras los elementos de maniobra
terrestre estén en movimiento. Esta consideración se aplica a todas las tareas ofensivas.
3-98. La artillería y los morteros deben ocupar las posiciones que están bien adelante pero dentro del alcance de
apoyo de los flancos o de las fuerzas de maniobra para brindar fuegos indirectos con capacidad de reacción
inmediata. El comandante considera el efecto que el movimiento por escalón o por batería tiene sobre la
cantidad de apoyo de fuego proporcionado. Debe apoyar la operación decisiva de la unidad con la prioridad de
fuegos. El esfuerzo principal anterior a la iniciación de la operación decisiva tendrá prioridad de fuegos, si la
operación contiene fases. El comandante coloca las líneas de fuego coordinado (CFL) lo más cerca posible de
las fuerzas de maniobra amigas y planifica CFL a pedido en las líneas de fases para que puedan cambiar
rápidamente a medida que la fuerza avanza. Esto permite el enfrentamiento expeditivo de los blancos más allá
de la CFL con la mayor cantidad de sistemas disponibles.
3-99. La asignación efectiva de los observadores avanzados, los observadores avanzados conjuntos y los
haberes de adquisición de blancos del Ejército para redes exclusivas o de tiros extra rápidos también
proporciona fuegos con capacidad de reacción inmediata. Las redes de tiros extra rápidos permiten a los
observadores principales asociarse directamente con las unidades de tiro de morteros o artillería de campaña
específicos. Estos tipos de acuerdos de comunicación mejoran la capacidad de reacción inmediata a través de
prioridades enfocadas y estructuras de redes modernas. La planificación de las comunicaciones también debería
incluir la necesidad de redes de comunicación para el despeje de blancos para los ataques con alas fijas y
rotativas.
3-100. El comandante emplea las capacidades de información para apoyar la ofensiva. A medida que la fuerza
amiga avanza a través del área de seguridad del enemigo y se acerca a las posiciones defensivas principales del
enemigo, los recursos para interferir con la guerra electrónica se concentran en neutralizar el control del tiro, la
adquisición de blancos y los sistemas de recopilación de inteligencia del enemigo. El comandante usa el engaño
militar para evitar que el enemigo descubra la ubicación y el objetivo de la operación decisiva amiga. Además,
los sensores de inteligencia siguen proporcionando inteligencia y guía a los sistemas de armas de fuegos
indirectos letales y a los equipos de interferencia amigos, para que las unidades atacantes puedan destruir los
nódulos de mando y control, los haberes de reconocimiento y vigilancia, la artillería y otros blancos de gran
valor del enemigo. El comandante sincroniza la conducción y la puntualidad de estas acciones ofensivas para
que logren la eficacia máxima.
Defensa antiaérea y antimisiles
3-101. Los sistemas de defensa antiaérea principales de la fuerza terrestre son aviones caza conjuntos como los
F-22 y los F-18 actuales, que conducen operaciones ofensivas contraaéreas operadas por el comandante del
componente aéreo de fuerza conjunta (JFACC). Durante la ofensiva, el comandante dirige la localización de los
radares orgánicos o de apoyo disponibles en las ubicaciones donde pueden iniciar mejor el apoyo al ataque de la
unidad. La selección de esas posiciones refleja una estimación de riesgos diseñada para prevenir la pérdida
temprana frente a la acción enemiga. El elemento de defensa antiaérea y de administración del espacio aéreo
(ADAM) en el personal de la unidad asegura que tenga comunicación con el puesto de mando de la
organización de defensa antiaérea y antimisiles (AMD). El Puesto de mando de la AMD proporcionará

información adicional a la unidad apoyada para expandir la fidelidad de la imagen aérea, a fin de incluir esta
información en el enfrentamiento de amenazas aéreas a cargo del JFACC y de los sistemas de defensa antiaérea
y la defensa antiaérea de corto alcance patriotas del Ejército. La unidad atacante se concentra en conducir
medidas de defensa antiaérea pasiva durante sus acciones ofensivas. Si es atacada por los sistemas aéreos del
enemigo en AA, posiciones de ataque o durante el desplazamiento, la unidad se dispersa y conduce defensas
antiaéreas con armas de pequeño calibre. El comandante de cada escalón establece las prioridades de defensa
antiaérea en función del concepto de las operaciones, el esquema de maniobra, la situación aérea y las
prioridades de defensa antiaérea que establecen los mandos superiores. Si el comandante cuenta con sistemas de
defensa antiaérea del ejército en apoyo directo del ataque, esta cobertura generalmente se sopesa con la
operación decisiva de la unidad y establece un corredor de protección sobre el terreno que atraviesan las
unidades subordinadas que están llevando a cabo esa operación decisiva. El comando de todos los haberes de
defensa antiaérea requiere comunicaciones completas y puntuales para asegurar el nivel de alerta para la
protección de los haberes del apoyo aéreo amigo.
3-102. Las medidas de defensa antiaérea pasiva son una parte esencial de la planificación de la defensa
antiaérea y antimisiles en todos los niveles. Todas las unidades conducen acciones pasivas junto con sus
misiones asignadas. Las medidas de defensa antiaérea pasiva se deben incluir en la planificación en todos los
niveles, y todas las unidades del ejército deben conducir una defensa antiaérea pasiva junto con su misión
principal. Las acciones pasivas reducen la efectividad de la amenaza aérea enemiga.
3-103. Los blancos seleccionados para apoyar los esfuerzos de defensa aéreos tácticos del escalón incluyen lo
siguiente:
• Sistemas de aeronaves sin tripulación enemigos.

• Aviones de ala fija y giratoria del enemigo.
• Instalaciones del enemigo que apoyan las operaciones aéreas del enemigo, como campos de aviación,
sitios de lanzamiento, instalaciones de apoyo de logística, puntos de re aprovisionamiento de
combustible y armado en avance, y sitios de mando y control aéreo.
Estas instalaciones generalmente se empeñan mediante elementos de maniobra y apoyo de fuego y no de

unidades de artillería de defensa antiaérea. (Consultar la doctrina de defensa antiaárea y antimisiles para obtener
información adicional sobre el uso de medidas de defensa antiaérea pasiva y activa).
SOSTENIMIENTO
3-104. El objetivo del sostenimiento en la ofensiva es asistir al comandante táctico a mantener el ímpetu. El
comandante intenta aprovechar las oportunidades y ejecutar la tarea ofensiva en el mínimo tiempo de
advertencia en avance. Por lo tanto, los operadores y los planificadores de sostenimiento (logística, servicios de
personal y apoyo de servicio de salud) deben anticipar estos eventos y mantener la flexibilidad para apoyar el
plan ofensivo de forma adecuada. Una clave para el éxito en la ofensiva es la posibilidad de anticipar el
requisito de hacer avanzar el apoyo, especialmente respecto de las municiones, el combustible, las reposiciones
y el agua. Los comandantes de sostenimiento deben actuar, en vez de reaccionar, ante los requerimientos de
apoyo. La existencia de las relaciones de apoyo habituales facilita la posibilidad de anticipar.
Logística
3-105. La logística mantiene el ímpetu del ataque entregando los abastecimientos lo más adelante posible. El
comandante puede usar la distribución directa y los empaques preconfigurados de artículos esenciales para
ayudar a mantener el ímpetu y el ritmo de la ofensiva. Asimismo, examina la carga básica de la unidad para
determinar su adecuación al apoyo de la operación. Determina la carga de combate, los abastecimientos que
carga cada soldado y los vehículos de combate. La carga logística de la unidad es lo que queda de la carga
básica de la unidad una vez que se sustrae la carga de combate. Los vehículos tácticos de la unidad transportan
la carga logística. El comandante también determina los abastecimientos necesarios para contingencias
privadas. Determina la cantidad de carga cruzada de abastecimientos necesarios por la situación para prevenir
que todos los abastecimientos de una clase queden destruidos por la pérdida de un solo sistema.

3-106. El material y las unidades de logística permanecen cerca a la fuerza de maniobra para asegurar que los
abastecimientos y los servicios se entreguen rápidamente. Esto incluye cargar la mayor cantidad de material
crítico posible (petróleo, aceites y lubricantes [POL] y municiones) y coordinar para evitar que más de una
unidad intente ocupar un pedazo del terreno. El comandante toma decisiones sobre el riesgo que supone que las
fuerzas enemigas detecten las preparaciones de logística para el ataque y da indicaciones sobre los planes
tácticos de la unidad.
3-107. La disponibilidad y el transporte de los abastecimientos adecuados para sostener la operación se tornan
más críticos a medida que avanza. Las líneas de comunicación (LOC) de abastecimientos están sobrecargadas y
los requisitos de reparación y reemplazo de los sistemas de armas aumentan. Los requerimientos de POL
aumentan debido a la distancia que los vehículos de combate de la fuerza de maniobra probablemente deberán
transitar. Las unidades de sostenimiento que brindan apoyo directo a las unidades de maniobra deben ser tan
móviles como las fuerzas que apoyan. Una forma de brindar apoyo continuo es organizar según la tarea a los
elementos de las unidades de sostenimiento o completarlas con sus formaciones de maniobra apoyadas, según lo
indican las variables de la misión de METT-TC. Los BCT contienen batallones de apoyo orgánico y compañías
de apoyo de frente avanzado por este motivo.
3-108. La variedad y la complejidad de las tareas ofensivas requieren que el ejército establezca un sistema de
transporte flexible y adaptable. Es posible que haya una amplia dispersión de las fuerzas y un alargamiento de
las LOC. Las capacidades requeridas incluyen control del movimiento, visibilidad en tránsito de los
abastecimientos que se están transportando, operaciones de terminal y operaciones de modo.
3-109. Los haberes de mantenimiento en campaña se mueven lo más adelante posible de forma coherente con la
situación táctica, a fin de reparar equipos dañados e inoperables y de regresarlos a la batalla con la mayor
rapidez posible. Las tripulaciones siguen realizando verificaciones preventivas y servicios según el clima y el
terreno se van modificando. La evaluación y reparación de daños de combate puede ser crítica para sostener la
ofensiva. Las tripulaciones así como los equipos de recuperación y mantenimiento conducen tareas de
evaluación y reparación de daños de combate para regresar rápidamente los equipos que no funcionan al
servicio del campo de batalla arreglándolos, desviándolos o usando componentes de medios improvisados. La
evaluación y reparación de daños de combate restaura las capacidades de combate mínimas y esenciales
necesarias para apoyar una misión de combate específica o para permitir que el equipo se autorecupere.
3-110. Establecer bases logísticas avanzadas y reabastecimiento aéreo puede ser necesario para sostener
operaciones de maniobra, como de explotación y de persecución conducidas a gran distancia desde la base de
sostenimiento de la unidad. La unidad o la actividad de apoyo en el punto de origen del puente aéreo es
responsable de obtener el empaque, envío y equipo de carga de eslinga requeridos. Prepara la carga para
transporte aéreo, prepara la zona de recogida y conduce operaciones de carga aérea. La unidad ubicada en el
destino del puente aéreo es responsable de preparar la zona de aterrizaje para acomodar el reabastecimiento
aéreo y recibir la carga.
3-111. Las incursiones que conducen las fuerzas de maniobra terrestres dentro de las profundidades de las áreas
de apoyo del enemigo tienden a ser audaces, a alta velocidad y de corta duración. El apoyo de logística es
mínimo, las unidades transportan la mayor cantidad de POL y municiones posible, y aprovechan los
abastecimientos capturados del enemigo. Una vez que la fuerza de incursión cruza su LD, solo el
reabastecimiento aéreo limitado y de emergencia de abastecimientos críticos y de evacuación aeromédica son
factibles debido a la ausencia de una LOC terrestre segura. El comandante debe planificar minuciosamente el
reabastecimiento aéreo para la fuerza de incursión, ya que supone un riesgo mayor que las operaciones
normales. En estas condiciones, las unidades destruyen los equipos dañados que no pueden mantener el paso de
marcha de la operación.
Apoyo de servicio de salud
3-112. La carga sobre los recursos médicos aumenta debido a la intensidad de la ofensiva y a las mayores
distancias desde donde se solicita el apoyo a medida que avanza la fuerza. El comandante reasigna los recursos
médicos a medida que la situación táctica va cambiando. Las unidades médicas pueden anticipar grandes

cantidades de bajas en un período corto debido a las capacidades de las armas convencionales modernas y el
empleo de las armas de destrucción en masa. Estas situaciones de bajas en masa pueden exceder las capacidades
de los haberes médicos de apoyo directo y orgánicos para tratar con efectividad la cantidad de bajas que
ocurren. Para evitar que esto ocurra, los planificadores deben anticipar esta posibilidad y coordinar con las
unidades médicas de apoyo de área para ayudar a absorber el incremento agudo en las lesiones que se producen
en el campo de batalla. Además, las unidades deben planificar y ensayar procedimientos de evacuación de bajas
no estándar. Una planificación y coordinación cuidadosas asegurarán que el estándar de la atención médica para
soldados lesionados no se vea comprometido. La administración efectiva de situaciones de bajas en masa
depende de los planes de bajas en masa ensayados y establecidos y de la planificación médica detallada. Hay
gran cantidad de otras variables que pueden asegurar el éxito de un plan de respuesta de bajas en masa de una
unidad. Pueden incluir lo siguiente (sin limitarse):
• Coordinación y sincronización de aumento y apoyo de sanidad adicional.

• Ubicación rápida de los lesionados y quitarlos del campo de batalla.
• Proporcionar tratamiento médico de urgencia efectivo a los lesionados.
• Triaje preciso y evacuación médica rápida de los lesionados a las instalaciones de tratamiento médico
al próximo rol de atención superior.
PROTECCIÓN
3-113. La fluidez y el ritmo rápido de la ofensiva presentan desafíos en la protección de haberes amigos. El
movimiento de avance de la unidad es esencial para que el comandante pueda mantener la iniciativa necesaria
para lograr acciones ofensivas exitosas. Negarle al enemigo la posibilidad de planificar, preparar y ejecutar una
respuesta efectiva a las acciones ofensivas amigas a través del mantenimiento de un alto ritmo operacional es un
medio clave que el comandante usa para asegurar la supervivencia de la fuerza. Las técnicas para mantener un
alto ritmo operacional incluyen usar múltiples rutas, dispersión, fuerzas altamente móviles, destrucción
fragmentada de fuerzas enemigas aisladas, rotación y liberación programada de las fuerzas antes de que se
agoten y uso inteligente del terreno. Las técnicas exactas empleadas en una situación específica deben reflejar
las variables de la misión de METT-TC.
3-114. El comandante protege las fuerzas subordinadas negándole al enemigo la capacidad para interferir con
sus operaciones en curso. Esa protección también cumple las obligaciones legales y morales del comandante
para los soldados de la organización. Para ayudar a proteger la fuerza, el comandante asegura que todas las
tareas de protección se aborden durante la planificación, la preparación y la ejecución de la unidad mientras se
evalúa constantemente la efectividad de esas medidas de protección. Los párrafos 3-115 hasta 3-118 destacan
las áreas que tienen una importancia especial dentro de la función de prosecución de la guerra de protección
durante la conducción de tareas ofensivas. (Consultar la doctrina médica y de protección para conocer un debate
sobre todas las tareas de protección).
Operaciones de supervivencia
3-115. Supervivencia incluye todos los aspectos de proteger al personal, las armas y los abastecimientos
mientras simultáneamente se engaña al enemigo (JP 3-34). El comandante normalmente considera el impacto de
construir emplazamientos de protección para las concentraciones de artillería y sostenimiento, como parte del
proceso de planificación. Las unidades no usan las posiciones de protección en la ofensiva tan ampliamente
como lo hacen en la defensa. Sin embargo, el comandante puede requerir fortalecer las instalaciones clave del
mando de la misión, especialmente aquellas con rastros electrónicos detectables. Las unidades de maniobra
construyen la mayor cantidad de posiciones de combate siempre que hagan un alto o una pausa para conducir
tareas ofensivas. Mejoran el terreno existente cortando aberturas o plataformas de fuego de contrapendientes.
(Consultar la doctrina de ingeniería para obtener más información sobre la construcción de posiciones de
protección y el uso de camuflaje, cobertura y encubrimiento).
3-116. Si bien la supervivencia es una importante tarea de ingeniería, todas las unidades tienen una
responsabilidad inherente de mejorar sus posiciones, sin importar si las unidades están en posiciones de
combate o en una base. La supervivencia consiste en cuatro áreas designadas para concentrar el esfuerzo en

mitigar las pérdidas amigas frente a las acciones o ambientes hostiles: movilidad, entendimiento situacional,
fortalecimiento y camuflaje, encubrimiento y señuelo.
Operaciones de internamiento y reubicación
3-117. Durante la conducción de todas las tareas ofensivas, la unidad puede acumular una cantidad considerable
de detenidos. Su clasificación variará de acuerdo al ambiente operacional. La célula de protección de la unidad
debe trabajar junto con la célula de sostenimiento para que los recursos necesarios estén disponibles para
construir y operar las instalaciones de internamiento para la cantidad de detenidos que se estima que se
capturarán durante la conducción de la misión. La cantidad actual de detenidos se tiene que controlar de cerca
para evitar destinar demasiados o muy pocos recursos al cumplimiento de operaciones de internamiento.
3-118. Es necesario recordarle a cada soldado la manipulación correcta de los detenidos durante su captura
inicial a cargo de unidades pequeñas. Es en estas ubicaciones dispersadas donde los soldados están bajo un
estrés severo donde es muy posible que ocurra el abuso de los detenidos. Los soldados de la policía militar
adiestrados en internamiento y reubicación probablemente no estarán en estos sitios de captura. (Consultar la
doctrina sobre policía militar para obtener información adicional sobre el internamiento y la reubicación).
TRANSICIÓN
3-119. Una transición se produce cuando el comandante evalúa qué unidad debe cambiar el enfoque de un
elemento de acción decisiva a otro. Los párrafos 3-120 hasta 3-122 explican por qué un comandante que
conduce principalmente tareas ofensivas cambiaría el enfoque en las tareas defensivas y describe las técnicas
que el comandante puede usar para aliviar esa transición.
3-120. Un comandante hace un alto en la ofensiva solo cuando resultará en una victoria completa y en un final
de las hostilidades, cuando alcanza un punto de culminación o cuando recibe un cambio en la misión de un
comandante superior. Este cambio en la misión puede ser el resultado de una interrelación de otros instrumentos
de poder nacional, como una decisión política.
3-121. Todas las acciones ofensivas que no logran una victoria completa alcanzan un punto de culminación
cuando el equilibrio de efectivos pasa de la fuerza atacante al oponente. Generalmente, las acciones ofensivas
pierden el ímpetu cuando las fuerzas amigas se encuentran con áreas muy defendidas que no se pueden desviar.
También alcanzan un punto de culminación cuando el reabastecimiento de combustible, municiones y otros
abastecimientos no logra seguir el ritmo del gasto, cuando los soldados están físicamente extenuados, cuando
las bajas y las pérdidas de equipos aumentan, y cuando las reparaciones y reposiciones no se adaptan a las
pérdidas. Debido a los movimientos de sorpresa del enemigo, las acciones ofensivas también se detienen
cuando las reservas no están disponibles para continuar con el avance, cuando el defensor recibe refuerzos o
cuando el defensor contraataca con tropas nuevas. Muchas de estas causas pueden combinarse para hacer un
alto en la ofensiva. Cuando esto ocurre, la unidad atacante puede recuperar el ímpetu, pero normalmente esto
ocurre solo después de un combate difícil o después de una pausa en las operaciones.
3-122. El comandante planifica una pausa para reabastecer la potencia de combate y, en consecuencia, divide la
operación en fases, si no puede anticipar la obtención de objetivos decisivos antes de que las fuerzas
subordinadas alcancen sus puntos de culminación. Simultáneamente, el comandante intenta evitar que el
enemigo sepa qué fuerzas amigas están extralimitadas.
TRANSICIÓN A LA DEFENSA
3-123. Una vez que comienzan las acciones ofensivas, el comandante atacante intentar darse cuenta cuándo los
subordinados alcanzan o están por alcanzar sus puntos de culminación respectivos. Antes de alcanzar este
punto, el comandante debe pasar el enfoque a la defensa. Tiene más libertad de elegir dónde y cuándo hacer alto
en el ataque, si puede darse cuenta de que las fuerzas subordinadas están alcanzando su culminación. Puede
planificar actividades futuras para ayudar a la defensa, minimizar la vulnerabilidad ante el ataque y facilitar la

renovación de la ofensiva a medida que la fuerza pasa a ramas o secuelas de la operación en curso. Por ejemplo,
algunas de las unidades subordinadas del comandante pueden moverse a posiciones de batalla antes de que toda
la unidad termine sus acciones ofensivas para comenzar a prepararse para las tareas defensivas consiguientes. El
comandante puede escalonar los haberes de sostenimiento para establecer una nueva área de apoyo del escalón.
Esto también puede servir para evitar la sobrecarga de las líneas de comunicación extendidas que derivan de los
avances que superan las ocho horas de viaje desde el área de apoyo del escalón.
3-124. Una pausa en las operaciones de combate a menudo acompaña una transición. El comandante no puede
olvidarse de las tareas de estabilización porque la población civil del AO de la unidad tiende a salir de sus
posiciones de ocultamiento y solicitar asistencia de las fuerzas amigas durante esta pausa. El comandante debe
considerar cómo minimizar la interferencia civil con las operaciones de combate de la fuerza mientras también
protege a los civiles de futuras acciones hostiles de acuerdo con la ley de conflicto armado. También debe
considerar la amenaza que plantean los civiles para la fuerza y sus operaciones, si saboteadores o agentes
enemigos forman parte de la población civil.
3-125. Un comandante que anticipa la finalización de las acciones ofensivas de la unidad prepara órdenes que
incluyen el momento o las circunstancias en las cuales la ofensiva actual pasará a la defensa, las misiones y las
ubicaciones de las unidades subordinadas y las medidas de control. A medida que la unidad pasa de un enfoque
ofensivo a uno defensivo, el comandante:
• Mantiene el contacto y la vigilancia del enemigo usando una combinación de las unidades de
reconocimiento y haberes de vigilancia para desarrollar la información necesaria para planificar
acciones futuras.
• Establece un área de seguridad y medidas de seguridad locales.
• Redespliega haberes de artillería para asegurar el apoyo a las fuerzas de seguridad.
• Redespliega las fuerzas para un empleo futuro probable.
• Mantiene o recupera el contacto con las unidades adyacentes en un AO contigua y asegura que las
unidades sean capaces de brindar apoyo mutuo en un AO no continua.
• Cambia el énfasis de ingeniería de movilidad a contramovilidad y supervivencia.
• Consolida y reorganiza.
• Explica el razonamiento para pasar de la ofensiva a los soldados de la unidad.
3-126. El comandante conduce la reorganización y el reabastecimiento necesarios de forma simultánea con

otras actividades de transición. Esto requiere una transición en el esfuerzo de sostenimiento. Cambia el énfasis
de asegurar la capacidad de la fuerza de avanzar (POL y reparación en avance del mantenimiento y las pérdidas
de combate) a asegurar la capacidad de la fuerza para defender su ubicación elegida (almacenamiento en avance
de materiales de construcción, barreras y obstáculos, y municiones). A menudo, una transición es el momento
en el cual las unidades pueden realizar el mantenimiento de los equipos. Es posible que haya haberes
adicionales para la evacuación de bajas y para el tratamiento médico debido a la reducción del ritmo.
3-127. El comandante no debe esperar demasiado para realizar la transición entre la ofensiva y la defensiva, a
medida que las fuerzas subordinadas se van acercando a sus puntos de culminación. Sin una planificación
previa, la transición a las acciones defensivas después de alcanzar el punto de culminación es extremadamente
difícil. Las preparaciones defensivas son improvisadas, y las fuerzas no están dispuestas de forma adecuada
para la defensa. La reorganización defensiva requiere más tiempo que el que permitirá el enemigo.
Generalmente, las fuerzas atacantes están dispersadas, extendidas a nivel profundidad y debilitadas a nivel
condición. Además, el cambio a la defensiva requiere un ajuste psicológico. Los soldados que se acostumbraron
a avanzar deben ahora hacer un alto y combatir defensivamente, a veces de forma desesperada, en términos
nuevos y, a menudo, desfavorables.
3-128. Un comandante puede usar dos técnicas básicas al hacer la transición a la defensiva. La primera técnica
es para liderar elementos para empeñar las fuerzas y hacerlas avanzar para reclamar el terreno suficiente para
establecer un área de seguridad anclada en terreno defendible. La fuerza principal avanza o retrocede según sea
necesario para ocupar el terreno clave e implementa una defensa improvisada que se va convirtiendo en una
defensa planificada, siempre que el tiempo y los recursos lo permitan. La segunda técnica es establecer un área
de seguridad generalmente a lo largo de las posiciones finales de la unidad, moviendo el grueso hacia atrás, al

terreno defendible. La fuerza de seguridad se debilita y la fuerza restante se despliega para organizar la defensa.
En ambos métodos, el área de seguridad debe ser suficientemente profunda para conservar a la fuerza principal
fuera del rango de los sistemas de cohetes y artillería mediana del enemigo.
3-129. En la primera técnica, el área de seguridad a menudo no tiene profundidad porque la fuerza no cuenta
con la suficiente potencia de combate para incautar el terreno necesario. En la segunda técnica, las fuerzas
enemigas probablemente planificarán con precisión el rastro de avance de las unidad amigas y las empeñarán
con artillería y otros sistemas de apoyo de fuego. Estas acciones a menudo resultan en la pérdida de equipos y
soldados amigos adicionales y en el gasto de más recursos.
3-130. Si un comandante determina que es necesario romper una operación ofensiva y conducir una operación
retrógrada, las unidades subordinadas generalmente conducen una defensa de área desde sus ubicaciones
actuales hasta que sus actividades puedan sincronizarse con la conducción de la operación retrógrada. La
cantidad de esfuerzo invertido en establecer una defensa de área depende de las variables de la misión
específicas de METT-TC vigentes en ese momento.
TRANSICIÓN A LA ESTABILIDAD
3-131. En algún momento, la unidad probablemente pasará de una fase de las operaciones mayores o del plan de
campaña a otra y comenzará a ejecutar una secuela a su orden de operaciones previo. El final de la acción
ofensiva puede no ser un acto decisivo. La conducción de tareas de estabilización puede ser la operación
decisiva en la operación o campaña mayor. La transición a un enfoque en las tareas de estabilización no puede
ser una reconsideración. Establecer las condiciones para las operaciones de estabilización puede tener un
impacto significativo en la planificación y ejecución de las tareas ofensivas.
3-132. Es probable que se produzca una reorganización importante de la unidad al introducir las capacidades
requeridas por los cambios que se producen en las variables de la misión de METT-TC. Dependiendo del
ambiente operacional específico en el que se encuentra la unidad, se deben consultar las publicaciones
departamentales oficiales apropiadas que tratan con otras misiones para refrescar la educación y el
adiestramiento previos en esos sujetos. El mando de la misión y las funciones de protección siguen siendo
importantes porque es probable que algunos soldados deseen relajar la disciplina y las normas de seguridad, a
medida que desaparece el estrés de las acciones ofensivas activas.
3-133. Durante operaciones mayores de combate, el comandante pasa a un enfoque de estabilización, si las
acciones ofensivas de la unidad logran destruir o derrotar al enemigo, y la situación hace que el enfoque sobre
las acciones defensivas sea inadecuado. El concepto de las operaciones y la intención del comandante impulsan
el diseño y la planificación de la conducción de tareas de estabilización. Generalmente, un comandante táctico
se enfocará en satisfacer las necesidades inmediatas y esenciales de seguridad civil y servicios de los habitantes
civiles del área de operaciones en conjunto con el gobierno de la nación anfitriona y con organizaciones no
gubernamentales existentes antes de abordar las otras tres tareas de estabilización principales. Además, el
comandante probablemente cambiará las reglas de enfrentamiento, y estas reglas se deben transmitir al
escuadrón y a cada soldado.
3-134. Al participar en otras misiones, como operaciones de paz, guerra irregular y batallas militares, las
acciones ofensivas de la unidad normalmente están muy relacionadas con las tareas de movimiento para hacer
contacto de búsqueda y ataque o de acordonar y registrar. Las acciones ofensivas en estos otros tipos de tareas
normalmente emplearán reglas de enfrentamiento restrictivas durante toda la misión, independientemente del
tipo dominante de acción en un momento determinado. Al realizar tareas con estas otras misiones, el énfasis en
el elemento de estabilización es mucho más dominante que el elemento defensivo de la acción decisiva.


Capítulo 4
La defensa
Si bien el elemento ofensivo de las operaciones de combate es más decisivo, la defensa es el

elemento más fuerte. Sin embargo, la conducción de las tareas defensivas por sí sola normalmente
no puede lograr una decisión. Su objetivo es crear condiciones para la contraofensiva que
permitan a las Fuerzas del Ejército recuperar la iniciativa. Otras razones para conducir acciones
defensivas incluyen:
• Retener el terreno decisivo o negarle un área vital al enemigo.

• Desgastar o detener al enemigo como preludio para las acciones ofensivas.
• Acción sorpresa a cargo del enemigo.
• Aumentar la vulnerabilidad del enemigo forzando al comandante del enemigo a concentrar las
fuerzas subordinadas.
4-1. Una tarea defensiva es una tarea conducida para derrotar el ataque de un enemigo, ganar tiempo,
economizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para las tareas ofensivas o de estabilización (ADRP 3-
0). Si bien el elemento ofensivo de las operaciones de combate es más decisivo, la defensa es el elemento más
fuerte. Las fortalezas inherentes de la defensa incluyen la habilidad del defensor para ocupar posiciones antes
del ataque y usar el tiempo disponible para preparar las defensas. La fuerza que lleva a cabo la defensa finaliza
sus preparaciones defensivas solo cuando retrocede o comienza a empeñarse en combate con el enemigo.
Incluso durante el combate, la fuerza defensiva aprovecha las oportunidades que ofrecen las pausas en la acción
para mejorar sus posiciones y reparar el daño que causó el combate. El defensor no espera pasivamente a que lo
ataquen. Buscará agresivamente formas de desgastar y debilitar a las fuerzas atacantes del enemigo antes de que
comience el combate cercano. Asimismo, maniobrará para colocar al enemigo en una posición de desventaja y
atacarlo siempre que pueda, usando fuegos, guerra electrónica y haberes conjuntos, como un apoyo aéreo
cercano. Los elementos fijos y móviles de la defensa se combinan para quitarle al enemigo la iniciativa. El
defensor contiene al enemigo mientras busca todas las oportunidades para pasar a la ofensiva.
OBJETIVOS DE LA DEFENSA
4-2. El comandante elige defenderse y así crear condiciones para la contraofensiva que permitan a las Fuerzas
del Ejército recuperar la iniciativa. Otras razones para conducir una defensa incluyen retener el terreno decisivo
o negarle un área vital al enemigo; desgastar o detener al enemigo como preludio para la ofensiva, en respuesta
a una acción sorpresa del enemigo; o aumentar la vulnerabilidad del enemigo forzándolo a concentrar las
fuerzas.
CARACTERÍSTICAS DE LA DEFENSA
4-3. Una característica de la defensa es esforzarse por recuperar la iniciativa del enemigo atacante. El
comandante de la defensa usa las características de la defensa —desorganización, flexibilidad, maniobra,
concentración, operaciones en profundidad, preparación y seguridad— para ayudar a cumplir la tarea.
DESORGANIZACIÓN
4-4. Los defensores desorganizan el ritmo y la sincronización de los atacantes con acciones que están diseñadas
para evitar que ellos concentren la potencia de combate. Los comandantes emplean acciones de desorganización
para desestabilizar las preparaciones y los ataques del enemigo. Los métodos de desorganización incluyen

orientar mal o destruir las fuerzas de reconocimiento del enemigo, rompiendo sus formaciones, aislando
unidades y atacando o desorganizando sistemas. Los defensores nunca permiten que los atacantes se preparen
completamente. Usan ataques de desarticulación antes de que los enemigos puedan enfocar la potencia de
combate y el contraataque antes de que el enemigo atacante pueda consolidar sus ganancias. Apuntan los
haberes de guerra electrónica del comando contra los sistemas de mando y control del enemigo y
constantemente desorganizan las fuerzas enemigas en profundidad.
FLEXIBILIDAD
4-5. La conducción de la defensa requiere planes flexibles. Los comandantes enfocan la planificación en
preparaciones en profundidad, el uso de reservas y la habilidad de cambiar el esfuerzo principal. Agregan
flexibilidad determinando posiciones complementarias, diseñando planes de contraataque y preparando el
contraataque.
MANIOBRA
4-6. La maniobra le permite al defensor aprovechar al máximo el área de operaciones y concentrar cuando lo
desea. La maniobra, a través del movimiento y en combinación con el fuego, permite al defensor lograr una
posición de ventaja sobre el enemigo para cumplir la misión. También abarca operaciones defensivas, como
operaciones de seguridad y del área de apoyo.
CONCENTRACIÓN
4-7. Los defensores buscan concentrar los efectos de la potencia de combate abrumadora dondequiera que elijan
y cambiarla para apoyar la operación decisiva. Los comandantes conservan y, cuando resulta necesario,
reconstituyen una reserva y maniobran para obtener una superioridad local en el punto de decisión. Los
comandantes de la defensa pueden entregar parte del terreno para ganar tiempo y concentrar los efectos de las
fuerzas defensivas.
4-8. Los comandantes aceptan el riesgo en algunas áreas para concentrar los efectos en otra. Los obstáculos, las
fuerzas de seguridad y los fuegos pueden ayudar a reducir el riesgo. Puesto que concentrar las fuerzas aumenta
la amenaza de grandes pérdidas de las armas de destrucción en masa, los comandantes usan el engaño y el
encubrimiento para ocultar las concentraciones de fuerzas necesarias. También protegen a sus fuerzas con
defensas antiaéreas y antimisiles.
OPERACIONES EN PROFUNDIDAD
4-9. La aplicación simultánea de potencia de combate en toda un área de operaciones mejora las posibilidades
de éxito y minimiza las bajas amigas. La acción rápida, violenta y simultánea en toda la profundidad del área de
operaciones del defensor puede herir, confundir e incluso paralizar a la fuerza de un enemigo justo cuando esa
fuerza está más expuesta y vulnerable. Dichas acciones debilitan la voluntad del enemigo y no permiten que sus
éxitos tempranos fortalezcan la confianza de los jefes y soldados del enemigo. Las operaciones en profundidad
evitan que el enemigo obtenga el ímpetu en el ataque. La sincronización de operaciones decisivas, que dan
forma y que sostienen facilitan el éxito de la misión.
PREPARACIÓN
4-10. La defensa tiene fortalezas inherentes. El defensor llega al área de operaciones antes que el atacante y usa
el tiempo disponible para prepararse. Los defensores estudian el terreno y eligen posiciones que permiten la
concentración del fuego en enfoques probables. Combinan los obstáculos naturales y hechos por el hombre para
canalizar las fuerzas atacantes en las áreas de empeño. Las fuerzas defensivas coordinan y ensayan acciones en
el terreno para familiarizarse bien con él. Ubican fuerzas de seguridad, inteligencia y reconocimiento en toda el
área de operaciones. Estas preparaciones multiplican la efectividad de la defensa. Los comandantes siguen las
preparaciones defensivas en profundidad, incluso cuando comienza el combate cercano.

SEGURIDAD
4-11. Los comandantes aseguran sus fuerzas principalmente a través de las actividades de protección, engaño
militar, información e influencia, y de actividades electromagnéticas. Las operaciones de seguridad evitan que
los haberes de inteligencia, vigilancia y reconocimiento del enemigo determinen las ubicaciones, ventajas y
desventajas de la fuerza amiga. Estas medidas también proporcionan una alerta temprana y una desorganización
anticipada y continua de los ataques enemigos. Los esfuerzos de protección preservan la potencia de combate.
El engaño militar y las actividades electromagnéticas describen sin precisión las fuerzas amigas, proporcionan
información incorrecta a los comandantes del enemigo y les niegan la habilidad de usar el ciberespacio y el
espectro electromagnético. Todas estas medidas contribuyen a la seguridad del defensor.
TAREAS DEFENSIVAS
4-12. Existen tres tareas defensivas básicas: la defensa de área, la defensa móvil y la operación retrógrada. Se
aplican a los niveles operacionales de guerra y tácticas, aunque la defensa móvil está más asociada al nivel
operacional. Estas tres tareas tienen conceptos bien diferentes y plantean problemas muy distintos. Por lo tanto,
cada tarea defensiva se la debe abordar al planificar y ejecutar la defensa. Aunque los nombres de estas tareas
defensivas expresan el objetivo general de una defensa seleccionada, cada una generalmente contiene elementos
de la otra y combina elementos móviles y estáticos.
4-13. Aunque en una defensa, el comandante permanece alerta para aprovechar oportunidades para atacar al
enemigo siempre que los recursos lo permitan. Dentro de una postura defensiva, el comandante defensivo puede
conducir un ataque de desarticulación o un contraataque, si las variables de la misión en función de la misión, el
enemigo, el terreno y el clima, las tropas y el apoyo disponibles, el tiempo disponible y las consideraciones
civiles (METT-TC) lo permiten.
DEFENSA DE ÁREA
4-14. La defensa de área es una tarea defensiva que se concentra en negarle a las fuerzas enemigas el
acceso al terreno designado durante un período determinado en vez de destruir la saliente de apoyo de
enemigo. El enfoque de la defensa de área es retener el terreno cuando la mayor parte de la fuerza defensiva
está posicionada en posiciones preparadas y de apoyo mutuo. Las unidades mantienen sus posiciones y
controlan el terreno entre estas posiciones. La operación decisiva se concentra en los fuegos de las áreas de
empeño, posiblemente complementadas por un contraataque. La reserva puede formar parte o no de la
operación decisiva. El comandante puede usar la reserva para reforzar los fuegos, agregar profundidad, bloquear
o para restaurar la posición mediante el contraataque, la toma de iniciativa y la destrucción de las fuerzas
enemigas. Las unidades de todos los escalones pueden conducir una defensa de área. Asimismo, pueden usar
una defensa de área junto con la búsqueda de transición desde un enfoque sobre la conducción de tareas
defensivas u ofensivas a un enfoque sobre la conducción de tareas de estabilización.
DEFENSA MÓVIL
4-15. La defensa móvil es una tarea que se concentra en la destrucción o derrota del enemigo a través de
un ataque decisivo por una fuerza de golpe. La defensa móvil se concentra en derrotar o destruir al enemigo
permitiendo que las fuerzas enemigas avancen hasta un punto en el que quedan expuestas a contraataque
decisivo a cargo de la fuerza de golpe. La fuerza de golpe es una fuerza de contraataque específico en una
defensa móvil constituida con la mayor parte de la potencia de combate disponible. Una fuerza fija
complementa la fuerza de golpe. El comandante usa la fuerza fija para detener las fuerzas enemigas atacantes en
su posición, para ayudar a encauzarlas en áreas de emboscada y para retener áreas desde las cuales lanzar la
fuerza de golpe.
4-16. Una defensa móvil requiere un área de operaciones con una profundidad considerable. El comandante
debe poder configurar el campo de batalla, causar que la fuerza enemiga extralimite sus líneas de comunicación
(LOC), exponga sus flancos y disipe su potencia de combate. Asimismo, el comandante debe ser capaz de

mover las fuerzas amigas alrededor y detrás de la fuerza enemiga que se cortará y destruirá. Las divisiones y
formaciones más grandes generalmente ejecutan las defensas móviles. Sin embargo, los equipos de combate de
brigada (BCT) y los batallones de maniobra pueden participan en las defensa móviles como parte de la fuerza
fija o la fuerza de golpe.
OPERACIÓN RETRÓGRADA
4-17. La operación retrógrada es una tarea defensiva que involucra el movimiento organizado lejos del
enemigo. El enemigo puede forzar estas operaciones o un comandante puede ejecutarlas voluntariamente. En
cualquiera de los casos, el comandante superior de la fuerza que ejecuta la operación retrógrada debe aprobar
esta operación antes de iniciarla. La operación retrógrada es una operación de transición y no se la lleva a cabo
de forma aislada. Forma parte de una esquema de maniobra más grande diseñado para recuperar la iniciativa y
derrotar al enemigo.
4-18. Las tres formas de operaciones retrógradas son retardo, repliegue y retirada ordenada. Una operación de
retardo es una operación en la cual una fuerza bajo presión intercambia espacio por una disminución de
velocidad en el ímpetu del enemigo causándole el máximo daño sin, en principio, participar decisivamente en
un enfrentamiento (JP 3-04). En los retardos, las unidades entregan terreno para ganar tiempo, mientras que
retienen la flexibilidad y la libertad de acción para infligir el máximo daño en el enemigo. Una Operación de
repliegue es una operación retrógrada planificada en la cual una fuerza en contacto interrumpe el combate con
una fuerza enemiga y se aleja del enemigo (JP 1-02). Las unidades replegadas, formen parte total o
parcialmente de una fuerza empeñada, interrumpen el combate voluntariamente con el enemigo para preservar
la fuerza y liberarla para una misión nueva. Una retirada es una forma de operación retrógrada en la cual la
fuerza que esta fuera de contacto se aleja del enemigo. En cada una de las formas de operaciones retrógradas,
una fuerza que no está en contacto con el enemigo se desplaza a otra ubicación, normalmente mediante una
marcha táctica por carretera. En todas las operaciones retrógradas, el control firme de los elementos de
maniobra amigos es un prerequisito para el éxito.
MEDIDAS DE CONTROL DEFENSIVAS COMUNES

4-19. El comandante controla la defensa usando medidas de control para proporcionar la flexibilidad necesaria
para responder ante los cambios que presenta la situación y permitir que el comandante de defensa concentre
rápidamente la potencia de combate en el punto decisivo. Además de las medidas de control que se presentaron
en el capítulo anterior sobre la ofensiva, las medidas de control que un comandante que conduce una defensa
usa incluyen designar un área de seguridad, el área de batalla principal (MBA) con su borde de avance asociado
del área de batalla (consultar párrafo 4-34) y el área de apoyo del escalón. El comandante puede usar posiciones
de batalla y medidas de coordinación de apoyo de fuego (FSCM) y de control del tiro directo adicionales
además de otras medidas de control, descritas en ADRP 1-02, para sincronizar aún más el empleo de la potencia
de combate. Asimismo, designa las líneas de rompimiento de combate para disparar el desplazamiento de las
fuerzas subordinados. Estas medidas de control defensivas se analizan en orden alfabético, a continuación.
POSICIONES DE BATALLA
4-20. Una posición de batalla es una ubicación defensiva orientada a una avenida de aproximación del
enemigo probable. La posición de batalla es un gráfico de intenciones que describe la ubicación y la
orientación general de la mayoría de las fuerzas defensivas. El uso del comandante de una posición de batalla
no indica a los subordinados a que ubiquen a toda la fuerza de los subordinados dentro de sus límites, ya que no
es un área de operaciones. Unidades grandes como las fuerzas de tarea de batallón y pequeñas como los
escuadrones o secciones usan posiciones de batalla. Pueden ocupar la cresta topográfica de una colina, una
pendiente anterior, una contrapendiente o una combinación de estas áreas. El comandante selecciona las
posiciones en función del terreno, las capacidades del enemigo y las capacidades amigas. Puede asignar
posiciones de batalla a algunos o a todos los subordinados dentro del área de operaciones.
4-21. El comandante asigna posiciones de batalla a subordinados en situaciones en las que se debe conservar un
grado alto de control sobre la maniobra de unidades subordinadas que el que se obtiene a través del uso de un

área de operaciones solamente, ya que el comandante controla la maniobra fuera de la ubicación general de una
posición de batalla. Es posible asignar muchas posiciones de batalla a una única unidad, para que esta unidad
maniobre entre las posiciones de batalla. El comandante específica la misión y los criterios de ataque a la
unidad asignada a una posición de batalla. Generalmente, las fuerzas de seguridad, apoyo y sostenimiento
operan fuera de la posición de batalla de una unidad.
4-22. La unidad ocupa o abandona una posición de batalla como parte del plan general. El comandante que
asigna una unidad a una posición de batalla debe especificar cuándo y en qué circunstancias la unidad se
desplazará de la posición, ya que las posiciones de batalla generalmente no se conservan a cualquier costo. Si a
una unidad se le ordena que defienda una posición de batalla, su comandante tiene la opción de desplazarse de
esa posición de batalla. Si a esa unidad se le indica que debe conservar la posición de batalla, el comandante
debe saber cuáles son las condiciones específicas que deben existir antes de poder desplazarse.
4-23. Hay cinco tipos de posiciones de batalla: principal, alterna, complementaria, subsiguiente y punto fuerte.
Al asignar posiciones de batalla, el comandante siempre designa la posición de batalla principal. Asimismo, el
comandante designa y prepara las posiciones alterna, complementaria y subsiguiente, siempre que el tiempo y
otros recursos lo permitan y si el terreno o la situación lo requieren.
4-24. La posición principal es la posición que cubre la avenida de aproximación hacia el área de
operaciones más probable del enemigo. Es la mejor posición desde donde lograr la misión asignada, como
cubrir un área de empeño para evitar la penetración enemiga.
4-25. Una posición alterna es una posición defensiva que el comandante asigna a una unidad o un sistema
de armas para ocupación cuando la posición principal es insostenible o no apta para llevar a cabo la
tarea asignada. Cubre la misma área que la posición principal. El comandante localiza posiciones alternas para
que el ocupante pueda continuar cumpliendo la tarea original, como cubrir la misma avenida de aproximación o
área de empeño que la posición principal. Estas posiciones aumentan la supervivencia del defensor, ya que le
permite atacar al enemigo desde múltiples posiciones. Por ejemplo, una unidad se desplaza hacia sus posiciones
alternas cuando el enemigo ataca con fuegos de contención a la posición principal.
4-26. Una posición complementaria es una posición defensiva ubicada dentro del área de operaciones
asignada de la unidad que ofrece los mejores sectores de fuego y del terreno defensivo a lo largo de la
avenida de aproximación, que no es la avenida principal donde se espera que el enemigo ataque. Por
ejemplo, una avenida de aproximación hacia el área de operaciones de una unidad desde uno de sus flancos
generalmente requiere establecer posiciones complementarias para permitir que una unidad o sistema de armas
ataque las fuerzas enemigas que están desplazándose por esa avenida.
4-27. Una posición subsiguiente es una posición a la que una unidad espera moverse durante el curso de la
batalla. Una unidad en defensa puede tener varias posiciones subsiguientes. Las posiciones subsiguientes
también pueden tener posiciones principales, alternas y complementarias asociadas.
4-28. Un punto fuerte es una posición de batalla muy fortificada ligada a un obstáculo natural o de
refuerzo para crear el basamento de la defensa o para negarle al enemigo el terreno clave o decisivo. El
comandante prepara un punto fuerte para toda la defensa perimétrica. Ubica los puntos fuertes en terreno
decisivo o clave. La unidad que ocupa el punto fuerte prepara las posiciones para sus sistemas de armas,
vehículos, soldados y suministros. También establece un punto fuerte al anticipar que las acciones enemigas
aislarán la fuerza defensiva reteniendo el terreno crítico para la defensa.
4-29. Antes de asignar una misión de punto fuerte, el comandante se asegura de que la fuerza del punto fuerte
tenga el tiempo y los recursos suficientes para construir la posición, que requiere un apoyo considerable de
ingeniería y abastecimientos clase IV y V. Un punto fuerte mínimamente efectivo generalmente requiere el
esfuerzo de un día de una unidad de ingeniería que tenga el mismo tamaño de la unidad que defiende el punto
fuerte. Normalmente, las compañías y batallones ocupan puntos fuertes, aunque las brigadas pueden
construirlos. El comandante en general no establece puntos fuertes para las unidades que son más pequeñas que
una compañía. Esto se debe a que un pelotón o escuadrón no pueden asegurar un perímetro suficientemente
largo para abarcar todos los haberes y abastecimientos requeridos.

MEDIDAS DE CONTROL DE FUEGO DIRECTO
4-30. El comandante ataca a la fuerza enemiga con todos los fuegos disponibles cuando ingresa en el área de
empeño de la unidad defensiva. (ADRP 1-02 define las medidas de control de fuego directo, como puntos de
referencia del blanco, líneas de activación y áreas de empeño).
LÍNEA DE ROMPIMIENTO DE COMBATE

4-31. Una línea de rompimiento de combate es una línea de fase ubicada en un terreno identificable que,
cuando el enemigo la cruza, se hacen señales a los elementos de defensa que es momento de desplazarse a
su próxima posición. El comandante usa estas líneas en el retardo y la defensa cuando no desea que la unidad
defensiva participe en un enfrentamiento decisivo. Establece criterios para el rompimiento de combate, como
cantidad de vehículos del enemigo por tipo, pérdidas amigas o movimiento del enemigo hacia las ubicaciones
de los flancos. Los comandantes pueden designar varias líneas de rompimiento de combate, una para cada
sistema en la defensa.
MEDIDAS DE COORDINACIÓN DE APOYO DE FUEGO

4-32. El comandante intenta atacar al enemigo en alcances extendidos y desgastar la fuerza enemiga a medida
que avanza. Para controlar los fuegos indirectos, el comandante usa las FSCM que se describen en ADRP 1-02.
También puede emplear fuegos de detención final. 4-33. El fuego de detención final es una barrera de fuegos
planificada previamente e inmediatamente disponible diseñada para impedir el movimiento del enemigo en
líneas o áreas defensivas (JP 1-02). Las armas de fuego directo e indirecto pueden proporcionar fuego de
detención final (FPF). El comandante solo puede asignar un solo FPF a cada batería de tiro o pelotón. Un FPF
es un blanco prioritario para un elemento o sistema, y las unidades de tiro se usan en ese blanco cuando no están
empeñadas en otras misiones de fuego. Cuando la fuerza enemiga inicia su asalto final en una posición
defensiva, la unidad defensiva inicia sus FPF para aniquilar los soldados de infantería del enemigo y contener
sus vehículos blindados.
LÍMITE AVANZADO DEL ÁREA DE COMBATE

4-34. El límite avanzado del área de combate es el límite principal de una serie de áreas donde se despliegan las
unidades de combate terrestre (sin incluir las áreas donde las fuerzas de encubrimiento o cobertura operan) y
están diseñadas para coordinar el apoyo de fuego, el posicionamiento de las fuerzas o las maniobras de las
unidades (JP 3-09.3). El Ejército usa un límite avanzado del área de combate (FEBA) solo durante la defensa.
El FEBA no es un límite de sector, pero transmite la intención del comandante. Marca los límites principales de
las áreas donde se despliega la preponderancia de las unidades de combate terrestres y no incluye las áreas
donde operan las fuerzas de seguridad. Las fuerzas MBA pueden avanzar temporalmente más allá del FEBA
para acelerar las operaciones retrógradas de las fuerzas de seguridad. El Comandante designa un FEBA para
coordinar el apoyo de fuego y para ayudar con las maniobras de las fuerzas subordinadas. Una línea de fase que
designa el punto más adelante del MBA indica el FEBA. El FEBA muestra el límite planificado del comandante
de grado superior a los efectos de los fuegos directos. Las unidades defensivas deben abordar esta área en el
esquema de maniobra e intercambiar información sobre los planes tácticos en los puntos de coordinación.
ÁREA PRINCIPAL DE BATALLA

4-35. El área principal de batalla es el área donde el comandante pretende desplegar la mayor parte de la
potencia de combate de la unidad y conducir las operaciones decisivas para derrotar al enemigo atacante.
La mayor ventaja del comandante de la defensa es la habilidad para seleccionar el terreno donde se producirá la
batalla. El defensor posiciona las fuerzas subordinadas en posiciones de apoyo mutuo en profundidad para
absorber las penetraciones enemigas o encauzarlas hacia áreas de empeño preparadas, y lograr derrotar el ataque
del enemigo concentrando los efectos de la potencia de combate abrumadora. La fuerza defensiva natural de la
posición determina la distribución de las fuerzas en relación con la extensión frontal y la profundidad. Además,
las unidades defensivas generalmente emplean fortificaciones de campaña y obstáculos que permiten mejorar la

fortaleza defensiva natural del terreno. El MBA incluye el área donde la fuerza defensiva crea una oportunidad
para entregar un contraataque y derrotar o destruir al enemigo.
4-36. El MBA se extiende desde el FEBA y hasta el límite de retaguardia de la unidad. El comandante ubica los
límites de sector de la unidad subordinada a lo largo de características del terreno identificables y se extiende
más allá de la línea avanzada de tropas amigas (FLOT) estableciendo límites avanzados. Los límites de sector
de la unidad no deben dividir avenidas de aproximación o terrenos clave. El comandante selecciona el MBA
basado en los productos del proceso de preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB) y en su propio
análisis usando las variables de la misión de METT-TC. El proceso de IPB indica cómo la fuerza enemiga
probablemente use las avenidas de aproximación disponibles.
FORMAS DE LA DEFENSA
4-37. Las formas subordinadas de la defensa tienen objetivos especiales y cuentan con sus propias
consideraciones de planificación únicas. El Ejército reconoce tres formas de la defensa:
• Defensa de obstáculos lineales.

• Defensa perimétrica.
• Defensa de contrapendiente.
(Consultar FM 3-90 para conocer un debate más amplio).
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN DEFENSIVAS COMUNES

4-38. La defensa es más efectiva cuando se tiene el tiempo adecuado para planificar y preparar minuciosamente
las posiciones defensivas. La falta de tiempo de preparación puede hacer que el comandante mantenga una
fuerza de reserva durante más tiempo que lo normal o que acepte mayores riesgos que los usuales. Todas las
unidades deben ser capaces de montar una defensa con una preparación mínima, pero organizar y preparar una
defensa sólida toma tiempo. Si el ataque del enemigo no se produce en el momento previsto, el comandante
debe usar el tiempo adicional para mejorar las posiciones defensivas de la unidad. El comandante defensivo
puede mejorar la efectividad del área de seguridad, establecer posiciones alternas y complementarias
adicionales, refinar el plan defensivo para incluir ramas y secuelas, conducir ensayos defensivos y mantener los
vehículos y el personal. Para ganar tiempo para organizar una defensa, el comandante puede ordenar a la fuerza
de seguridad que implemente un retardo mientras el grueso interrumpe el combate y se mueve hacia posiciones
más ventajosas. La fuerza de seguridad debe saber cuánto tiempo necesita retardar al enemigo para que el
grueso prepare su defensa y debe estar organizado según la tarea para conducir un retardo.
4-39. Al comienzo del ataque, el comandante defensivo entrega la iniciativa al enemigo. Sin embargo, el
comandante defensivo explota las ventajas de tener posiciones de apoyo mutuo preparadas y organizadas para
una defensa perimétrica y el conocimiento del terreno que le permitirá reducir el ímpetu del enemigo. La fuerza
de defensa mantiene su seguridad y desorganiza el ataque del enemigo siempre que puede. El comandante
defensivo obstaculiza las preparaciones de la ofensiva enemiga usando tiros de largo alcance y reduciendo la
fuerza de sus golpes iniciales, para poder comenzar el proceso de arrebatar la iniciativa del enemigo. La fuerza
defensiva empuja al enemigo hacia áreas de empeño donde los defensores pueden iniciar el combate con sus
propios términos. El comandante sorprende al enemigo con fuegos concentrados e integrados que brotan
violentamente en las formaciones enemigas expuestas desde posiciones protegidas y encubiertas. El
comandante de la defensa entonces contraataca al enemigo, imponiendo repetidamente golpes inesperados. El
comandante explota pequeños éxitos y oportunidades tácticas para detener el ímpetu del atacante.
4-40. La fuerza defensiva no tiene que aniquilar a cada soldado, escuadrón o sistema de combate del enemigo
para tener éxito. Solo tiene que destruir la habilidad del enemigo de sincronizar un equipo de armas combinadas
o la voluntad de los soldados enemigos de luchar. Estos eventos muestran un período de transición que le
presenta al comandante de la defensa la oportunidad de tomar la iniciativa y volver a la ofensiva.

4-41. Las consideraciones de planificación defensivas que se abordan en los párrafos 4-42 hasta 4-142 se
aplican también a las tareas defensivas. Estas consideraciones se agregan a las consideraciones de planificación
ofensiva comunes que se presentaron en el capítulo anterior, con las modificaciones apropiadas para la defensa.
En la defensa, sincronizar los efectos de las funciones de prosecución de la guerra con información y liderazgo
le permite al comandante aplicar la potencia de combate abrumadora contra las fuerzas enemigas en avance
determinadas para desestabilizar el plan del comandante enemigo y destruir su equipo de armas combinadas. La
sincronización defensiva normalmente es el resultado de una preparación y planificación detalladas entre las
varias unidades que participan en la defensa. Si bien estas actividades pueden estar separadas en función del
tiempo y espacio, quedan sincronizadas si sus consecuencias combinadas se sienten en momentos y lugares
decisivos. Todas las acciones defensivas son una combinación de acciones estáticas y dinámicas. A medida que
una operación evoluciona, el comandante sabe que probablemente deberá cambiar las operaciones decisivas y
de configuración del campo de batalla, o los esfuerzos de apoyo o principales para combatir y mantener al
enemigo desequilibrado. La sincronización antes de la planificación y la preparación apoya la potencia de
combate del comandante, y aumenta la efectividad de la defensa. El comandante debe permanecer al tanto de la
posibilidad de que civiles desplazados intenten moverse a través de las posiciones defensivas intentando escapar
de las fuerzas enemigas que se acercan a la defensa.
MANDO DE LA MISIÓN
4-42. Las consideraciones del mando de la misión para la ofensiva analizadas en el capítulo 3 también se
aplican a la defensiva. Los comandantes, asistidos por sus personales, integran varios procesos y actividades
dentro de los mandos superiores y en toda la fuerza donde ejercen el mando de la misión en la defensa, como lo
hacen en la ofensiva. La intención y la misión del comandante determinan el esquema de maniobra y la
asignación de los recursos disponibles.
4-43. Una misión defensiva generalmente impone algunas restricciones sobre el comandante defensivo. Permite
la libertad de maniobra dentro de los límites de sector asignados pero requiere que el comandante evite la
penetración del enemigo por el límite de retaguardia. Defender un área de operaciones es una misión típica para
un batallón y para las unidades de escalones superiores. Esta misión le permite al comandante distribuir fuerzas
para adaptar el terreno y planificar las áreas de empeño que integran los fuegos directos e indirectos. El
comandante debe asegurar que los planes defensivos de la unidad son compatibles y que las medidas de control,
como los puntos de contacto y las líneas de fase, son suficientes para la coordinación de flancos al asignar las
áreas de operaciones. El plan defensivo debe abordar lo que ocurre cuando tiene éxito y la oportunidad que
existe al pasar de la defensa a la ofensiva.
4-44. Las tareas defensivas a menudo son difíciles de implementar porque pueden ocurrir contra un enemigo
que tiene la iniciativa y que generalmente tiene una potencia de combate superior. El comandante debe entender
bien la situación del campo de batalla para concentrar las fuerzas de apoyo y subordinadas a las fuerzas
empeñadas en la interrupción del combate. El comandante aprovecha el juego de la guerra que se produce en el
proceso de toma de decisiones militar para obtener los puntos de decisión. El comandante basa estos puntos de
decisión en las acciones amigas y enemigas, como cambiar fuegos, moverse entre las posiciones de batalla y
rearmar parte o toda la fuerza defensiva. Puede necesitar apoyo de transmisiones adicional para sostener las
redes de comunicaciones primarias, como equipos de retransmisión, haberes de transmisión de nódulos de redes
conjuntas y comunicaciones de radio tácticas entre las características de amplia extensión frontal de muchas
acciones defensivas.
4-45. Debido a que el enemigo tiene la iniciativa, es posible que el comandante tenga que cambiar con
frecuencia entre operaciones de configuración del campo de batalla para contener el ataque del enemigo hasta
que la fuerza defensiva pueda tomar la iniciativa. Esto puede requerir que el comandante ajuste las áreas de
operaciones de las unidades subordinadas, se empeñe repetidamente y reconstituya la reserva, y que modifique
el plan original.
4-46. El comandante puede cambiar la organización de tareas para responder ante una situación existente o
proyectada, como la creación de un destacamento dejado en contacto antes de llevar a cabo un repliegue.
Siempre que sea posible, el comandante se asegura de que los cambios en la organización de tareas se realicen

entre unidades que ya han entrenado u operado juntas para aprovechar las relaciones interpersonales ya
fomentadas. Los comandantes de dichas unidades recientemente reorganizadas prestan especial atención a
asegurar que cada elemento dirija sus esfuerzos para lograr la misión general de la unidad. Esto requiere que
ellos garanticen que sus objetivos están sincronizados y que se comprendan las medidas de control, las rutas de
movimiento, las posiciones defensivas, los planes de apoyo de fuego y las tareas asignadas específicamente.
También exige que cada elemento de la unidad organizada según la tarea use el procedimiento operativo
normal. No sincronizar los elementos organizados según la tarea a menudo resulta en la falla de la misión.
4-47. Para atravesar el MBA, el enemigo a menudo ataca a lo largo de los límites de sector de las unidades
defensivas, cuando los puede identificar. Por lo tanto, es muy importante que los comandantes de todos los
escalones aseguren que el plan para su parte de la defensa esté bien coordinado, no solo dentro de sus unidades
sino dentro de las unidades de apoyo y de flancos. Los comandantes realizan la coordinación a través de visitas
personales a los comandantes subordinados en el terreno siempre que sea posible. El personal rápidamente
transmite las decisiones de coordinación a todos los involucrados. Los siguientes aspectos de planificación
requieren atención en el proceso de coordinación:
• Entender la intención del comandante superior y el concepto de las operaciones.

• Entender las tácticas que aplicarán las unidades de apoyo y de flancos.
• Seleccionar las ubicaciones de los límites de sector que no aumentan el problema de coordinación.
• Planificar el apoyo mutuo.
• Planes de adquisición de blancos y vigilancia.
• Ubicación y composición de las fuerzas de seguridad.
• Obstáculos y planes de demolición.
• Planes de fuego, que incluyen emplear sistemas antitanques, iluminación y humos.
• Áreas de cobertura de defensa antiaérea.
• Emplear la reserva junto con las capacidades relacionadas con la información y los sistemas de apoyo
de fuego, como la artillería y la aviación.
• Medidas de control, como límites de sector, líneas de fase, medidas de coordinación de apoyo de fuego
y mediciones de coordinación del espacio aéreo.
• Comunicaciones.
4-48. Puesto que las instalaciones de mando de la misión tienden a ser más fijas en la defensa que en la
ofensiva, el comandante debe colocarlas en las áreas reforzadas o en el terreno de protección y reducir sus
rastros electrónicos. Deben seguir siendo capaces de reubicarse rápidamente en respuesta a los desarrollos del
campo de batalla.
4-49. El hecho de que la unidad defensiva va generalmente abandonando terreno junto con los habitantes civiles
asociados hace que lidiar con esos civiles sea más difícil en la defensiva que en la ofensiva. Sin embargo, es
importante que la unidad defensiva evite los movimientos descordinados de los civiles desplazados. Dichos
movimientos descordinados pueden obstaculizar la ejecución de la defensa de la unidad perjudicando el
reposicionamiento de las fuerzas defensivas en respuesta a la cambiante situación táctica, al sostenimiento de
las fuerzas defensivas y a la evacuación de las bajas. También es importante que la unidad defensiva cumpla sus
obligaciones legales para con los habitantes civiles dentro de su área de operaciones.
MOVIMIENTO Y MANIOBRA
4-50. La intención del comandante defensivo es derrotar el ataque de la fuerza enemiga abrumándola con golpes
repetidos e inesperados antes de que conduzca el asalto final sobre posiciones defensivas amigas. Cuando el
ataque del enemigo falla, el enemigo intentará replegarse o pasar a una defensa frente a los contraataques
amigos. Si el enemigo logra arrasar una posición defensiva clave, la fuerza defensiva contraataca para abrumar
al enemigo antes de que pueda organizar esa posición para la defensa o explotar el éxito.

Explotar las ventajas del terreno.
4-51. El comandante de la defensa explota las ventajas que conlleva ocupar el terreno donde se producirá el
enfrentamiento. La fuerza defensiva ataca al atacante desde ubicaciones que le dan una ventaja. Estas
ubicaciones incluyen desfiladeros, ríos, bosques densos, pantanos, colinas, canales, área urbanizadas y
contrapendientes. Las posiciones defensivas en el MBA deben usar los obstáculos de refuerzo y existentes. El
comandante puede elegir configurar el campo de batalla defendiéndose en un área para negarle el terreno al
enemigo mientras que retarda otra área para engañar al comandante enemigo y hacerle creer que la fuerza
atacante ha logrado el éxito.
4-52. El comandante de la defensa usa el terreno clave para impedir que el enemigo se desplace. Asimismo,
selecciona el terreno en el que permitirá la concentración de fuegos amigos pero fuerza al enemigo a empeñar
fuerzas de forma fragmentada en áreas de empeño amigas. Esto somete partes de la fuerza enemiga a la
destrucción sin claudicar las ventajas de combatir desde posiciones protegidas. Algunos ejemplos del terreno
clave incluyen el terreno que permite que la fuerza defensiva cubra un sistema de obstáculos importante con
fuegos y empalmes de caminos y puntos de bloqueo importantes que impactan el movimiento de tropas, como
el movimiento de reservas y líneas de comunicación.
4-53. El Comandante determina los índices probables de fuerza a los que se enfrentarán los defensores y
establece las posiciones en consecuencia. El terreno determina la rapidez con la que el enemigo puede acercarse
a las posiciones defensivas y cuánto tiempo disponible hay para emplear multiplicadores de combate, como
fuegos indirectos. Una vez que el comandante alcanza un índice de fuerza aceptable, o el grado de riesgo que se
debe asumir es claro, asigna las fuerzas disponibles y comienza a planificar las áreas de empeño.
4-54. En cada avenida de aproximación del enemigo, el comandante determina dónde derrotarlo. El comandante
forma las fuerzas asignadas a esa avenida de aproximación alrededor de este punto para establecer un área de
empeño usando los obstáculos y los fuegos para encauzar al enemigo hacia esta. Asimismo, intenta aumentar la
probabilidad de destrucción de varios sistemas de armas en distintos alcances. Esto incluye establecer
marcadores de distancia para las armas de fuegos directos confirmando la puesta en cero de las armas o
eliminando los obstáculos que pueden enredar los cables de municiones guiadas por cables.
4-55. Generalmente, las fuerzas defensivas tienen la ventaja de preparar el terreno reforzando los obstáculos
naturales, fortificando las posiciones y ensayando las operaciones. Primero, preparan el terreno para forzar el
empeño fragmentado de las fuerzas enemigas y de su consiguiente derrota elemento por elemento. En segundo
lugar, preparan el terreno para forzar al enemigo a combatir donde el enemigo no quiere hacerlo, como en áreas
abiertas dominadas por un terreno que ofrece cobertura y encubrimiento adecuados para las fuerzas amigas de
ocupación. La fuerza defensiva intenta guiar o atraer al enemigo hacia estas áreas de empeño preparadas. Las
unidades emplean y fortalecen continuamente los obstáculos y las fortificaciones para mejorar la fortaleza
defensiva natural de la posición, que tiene una relación directa con la distribución de las fuerzas, las extensiones
frontales y la profundidad de la defensa. (FM 90-7 ofrece una guía sobre cómo integrar los obstáculos en las
áreas de empeño y las posiciones defensivas).
4-56. Las características del terreno que favorecen la defensa incluyen:
• Una serie de estribaciones paralelas a lo largo de la línea de avance hostil.

• Ríos, pantanos, lagos y otros obstáculos invadeables en el frente de batalla y en los flancos.
• Terreno elevado con buena observación y campos de fuego de largo alcance.
• Rutas de movimiento encubiertas inmediatamente detrás de posiciones defensivas.
• Redes de rutas limitadas en el frente de la línea de contacto para confinar al enemigo en avenidas de
aproximación predecibles.
• Buena red de rutas detrás de la línea de contacto que permite que el comandante reposicione las fuerzas
a medida que avanza la batalla.

4-57. El opuesto de estas condiciones del terreno degrada la habilidad de la fuerza de conducir la defensiva. Por
ejemplo, un terreno con una red de rutas limitada que canaliza a la fuerza defensiva permite que el enemigo
prediga este movimiento y haga lo necesario para interceptarlo.
4-58. De acuerdo con las variables de la misión de METT-TC, las unidades pueden conducir movimientos de
supervivencia entre las posiciones principales, alternas y complementarias. Un movimiento de supervivencia es
un movimiento que implica el desplazamiento rápido de una unidad, un puesto de mando o una
instalación en respuesta a los fuegos directos e indirectos, la aproximación de una unidad enemiga, un
fenómeno natural o como una medida proactiva basada en datos meteorológicos y de inteligencia y en el
análisis de riesgos de las intenciones y las capacidades del enemigo (incluidas las armas de destrucción en
masa).
Mantenimiento de la seguridad
4-59. Los comandantes usan las operaciones de seguridad para confundir al enemigo sobre la ubicación de las
principales posiciones de batalla del comandante y para evitar la observación enemiga de las preparaciones y
posiciones, y que dispare tiros observados en estas posiciones. También intentan forzar que el enemigo atacante
se despliegue de forma anticipada. Pueden compensar la ventaja inherente del atacante de tener la iniciativa
respecto del tiempo, el lugar, la dirección, los efectivos y la composición del ataque, forzando al enemigo a
atacar a ciegas defensas preparadas. Los comandantes contrarrestan las actividades de reconocimiento de
terreno del enemigo a través de medidas activas y pasivas. El comandante no debe permitir que los haberes de
vigilancia y reconocimiento del enemigo determinen la ubicación exacta y la fortaleza de las posiciones
defensivas, los obstáculos, las áreas de empeño y las reservas. Primero, la fuerza defensiva conduce el
reconocimiento para hacer y mantener el contacto con el enemigo. Luego, cada escalón normalmente establece
un área de seguridad alejada de su MBA. El área de seguridad es un área que comienza en el área de frente
avanzado del campo de batalla y se extiende hasta el frente de batalla y los flancos donde se despliegan
las fuerzas de seguridad. Las fuerzas en el área de seguridad aportan información sobre el enemigo y
sobre cómo retardar, engañar y desorganizar al enemigo y conducir un contrarreconocimiento. Todas las
unidades conducen operaciones de seguridad agresivas dentro de su área de operaciones, incluido el área de
apoyo del escalón, para buscar y repeler o aniquilar las fuerzas de reconocimiento y otras fuerzas del enemigo.
La unidad implementa operaciones de seguridad y otras medidas de protección de la información para negarle al
enemigo la información sobre disposiciones amigas.
Desorganizar el ataque del enemigo en cada oportunidad
4-60. La fuerza defensiva conduce operaciones en toda la profundidad de la formación enemiga en tiempo y
espacio para destruir los haberes y las unidades clave del enemigo, especialmente su artillería y reservas, o para
desorganizar la introducción puntual en la batalla en el punto del enfrentamiento. Esto permite que la fuerza
defensiva recupere la iniciativa. Conduce ataques de desarticulación para desorganizar las concentraciones de
las tropas y atacar las preparaciones del enemigo. La fuerza defensiva contraataca los éxitos del enemigo
rápidamente con su reserva, las fuerzas disponibles o con una fuerza de golpe antes de que el enemigo pueda
aprovechar el éxito. Conduce guerras electrónicas para contribuir con este proceso.
Concentrar los efectos de la potencia de combate
4-61. La fuerza defensiva debe concentrar su potencia de combate para abrumar al enemigo y recuperar la
iniciativa. El comandante usa las medidas de economía de fuerza en áreas que la operación decisiva o el
esfuerzo principal no están involucrados, a fin de concentrar las fuerzas en el área decisiva. El punto decisivo
puede ser un objetivo geográfico o una fuerza enemiga. En una defensa de área, las unidades defensivas usan las
áreas de empeño para concentrar la potencia de combate abrumadora desde posiciones de apoyo mutuo. En una
defensa móvil, el comandante usa la fuerza de golpe para generar potencia de combate abrumadora en el punto
decisivo. Otra forma en que el comandante puede generar los efectos de concentración es empeñando la reserva.
4-62. Generalmente, un comandante comenzará empeñando a las fuerzas enemigas en avance con fuegos
indirectos de largo alcance y entregados por aire. El defensor también emplea un volumen creciente de fuegos

empeñando sistemas de más corto alcance a medida que la fuerza atacante va cerrándose sobre las posiciones
del defensor mientras sigue atacando al atacante con sistemas de mayor alcance. El comandante desgasta y
derrota al enemigo lo más adelante de las posiciones defensivas amigas como sea posible. Esto permite que el
defensor ataque al enemigo durante períodos más largos que normalmente permiten causar más bajas, más allá
de las posiciones del defensor. Este método de ataque generalmente se usa contra las formaciones enemigas que
tienen un tamaño similar o más grande que las del defensor. La mayor desventaja de este método es que una vez
que el defensor emplea sistemas de fuego directo, el enemigo probablemente detectará las posiciones de tiro de
esos sistemas. Esto permite que el enemigo ataque al defensor con fuegos. A un bajo nivel táctico, puede hacer
que los disparos de los flancos contra los sistemas blindados del enemigo sean más difíciles de obtener a
distancias mayores.
4-63. Un método para concentrar la potencia de combate es abrir fuego con aviones de ala fija y fuegos
indirectos de largo alcance del Ejército una vez que el enemigo está dentro del alcance. El ataque de combate
cercano con ala giratoria puede producirse a gran distancia o cerca de la FLOT, dependiendo de la capacidad de
defensa antiaérea del enemigo. El ataque electrónico comienza en el punto en que el comandante cree que es el
más efectivo para desorganizar el mando y control del enemigo. Los sistemas de armas de fuego directo, como
tanques y misiles antitanque a largo alcance, comienzan a atacar en el alcance eficaz máximo de esos sistemas.
A medida que el enemigo sigue avanzando, se comienzan a usar los morteros ligeros de defensa, las
ametralladoras y los sistemas antitanque y de alcance mediano. Cuando el alcance se va acercando, los
defensores emplean fusiles individuales, lanzagranadas y armas antitanques de corto alcance. Si el enemigo
atacante no es derrotado y sigue acercándose a los defensores que no se desplazan, el atacante, eventualmente
tendrá que enfrentar a los soldados usando pistolas, granadas, bayonetas, herramientas novedosas y la técnica de
lucha cuerpo a cuerpo y con bayoneta además de otras armas ya usadas. En algún punto del proceso, la artillería
y las armas de avión de rotor ajustable y con alas giratorias y fijas no estarán disponibles para atacar a las filas
del frente de batalla de la fuerza enemiga atacante debido al peligro aceptable que suponen las fuerzas amigas
de golpe. La naturaleza abarrotada del espacio aéreo sobre la posición defensiva también será un factor. Sin
embargo, ese punto puede ser muy cercano. Existen casos históricos en los que un enemigo ha estado a 25
metros de la fuerza defensiva y aún así estaba empeñado con un avión de ala fija. En casos extremos, la
artillería de explosión en el aire y los fuegos de morteros han sido necesarios en posiciones amigas para derrotar
satisfactoriamente un ataque enemigo cuando las fuerzas amigas tuvieran una cubierta de protección superior
adecuada y la unidad estuviera en peligro de ser arrasada.
4-64. Otro método para concentrar la potencia de combate usa el empleo simultáneo de todas las armas de fuego
directo inmediatamente complementadas con fuegos indirectos, especialmente de los morteros. Este método
resultará en más destrucción en el primer enfrentamiento, pero a mucho más corto alcance. Sin embargo, la
concentración y el ímpetu del enemigo atacante aún pueden transportar la fuerza a las posiciones amigas. Este
método es ideal para usarlo en situaciones donde partes del enemigo atacante quedan aisladas del soporte de
fuego directo de sus compañeros. Esto ocurre cuando se usa una defensa de contrapendiente. También ocurre en
las situaciones defensivas cuando el elemento del enemigo atacante es considerablemente más pequeño en
tamaño o tiene capacidades letales considerablemente menores que la fuerza defensiva, y es posible atraer a la
mayoría de esa fuerza atacante a áreas de empeño.
Fuerzas blindadas y Stryker
4-65. Cuando la mayoría de la fuerza defensiva consiste en unidades equipadas con vehículos blindados de
combate, el comandante puede conducir una defensa diseñada para aprovechar la movilidad táctica y la
protección que ofrecen esos sistemas. Los vehículos de combate aportan a las fuerzas defensivas la capacidad
de maniobrar para retardar el avance de una fuerza enemiga resistente y luego cambiar inmediatamente de una
defensa móvil a una estática o un contraataque. Las fuerzas equipadas con vehículos blindados de combate son
aptas como fuerzas de seguridad y MBA. Son más útiles para operaciones dentro de un ambiente contaminado a
nivel químico, biológico, radiológico y nuclear (CBRN) que las fuerzas de infantería debido a su protección
contra sobrepresión de CBRN.

Fuerzas de infantería
4-66. Al enfrentar fuerzas ligeras del enemigo, el comandante despliega y usa fuerzas de infantería defensivas
de la misma manera que usa las fuerzas blindadas contra otras fuerzas pesadas. Las fuerzas de infantería que se
enfrentan con fuerzas enemigas se usan principalmente en roles estáticos dentro del MBA o en roles de
seguridad dentro del área de apoyo del escalón. Al enfrentar las fuerzas pesadas del enemigo, las fuerzas de
infantería son más efectivas cuando lucha desde defensas preparadas o en un terreno cercano, como pantanos,
bosques, colinas y áreas montañosas, y áreas urbanas, donde pueden aprovechar su movilidad a pie y las armas
antiblindaje y de infantería de corto alcance.
4-67. El comandante usa una unidad de asalto aéreo de la misma manera que otras fuerzas de infantería una vez
que se despliega en su zona de aterrizaje. Sin embargo, puede haber problemas para extraer una fuerza de asalto
aérea, especialmente si está en contacto directo con el enemigo. Debido a su movilidad y a la posible velocidad
de reacción, una fuerza de asalto aérea a menudo se adapta bien a un rol de reserva durante la defensiva. Sus
tareas pueden incluir:
• Refuerzo rápido de una posición amenazada.

• Ocupación de una posición de bloqueo, posiblemente junto con las posiciones defensivas existentes.
• Operaciones de seguridad del área de apoyo del escalón, como contención de un asalto por tropas
helitransportadas o aerotransportadas del enemigo.
• Refuerzo de las fuerzas amigas rodeadas.
• Protección de los flancos.
Sistemas de aeronaves sin tripulación y de aviones de ala fija y ala giratoria
4-68. Los haberes de aviación son especialmente valiosos en la defensa debido a su velocidad, movilidad y
versatilidad. Sus tareas incluyen:
• Conducir reconocimientos y vigilancias, como parte de la recopilación de información.

• Conducir operaciones de seguridad.
• Conducir operaciones de configuración del campo de batalla y esfuerzos de apoyo para establecer las
condiciones necesarias para las operaciones decisivas que realizarán otras fuerzas o el esfuerzo
principal a través de desgaste, la desorganización y el retardo del enemigo.
• Conducir contraataques y ataques de desarticulación.
• Controlar el terreno durante períodos cortos cuando un comandante no desea empeñar
irrevocablemente las fuerzas terrestres; por ejemplo, el avance de un obstáculo ejecutado.
• Bloquear las penetraciones del enemigo.
• Cerrar las brechas en un plan defensivo antes del arribo de las fuerzas de maniobra terrestres.
• Facilitar el rompimiento de combate de las fuerzas terrestres.
• Contrarrestar las actividades enemigas en el área de apoyo del escalón, especialmente las fuerzas de
asalto aéreo o aerotransportado del enemigo.
• Reabastecer la fuerza defensiva con materiales de barrera clase IV, o facilitar la evacuación de las
bajas.
• Asistir en un esfuerzo de contramovilidad.
Garantizar el apoyo mutuo
4-69. El apoyo mutuo existe cuando las posiciones y las unidades se apoyan entre sí mediante fuegos directos,
indirectos, letales y no letales, evitando así que el enemigo ataque una posición sin estar sujeto a los fuegos de
una o más posiciones adyacentes. El apoyo mutuo aumenta la potencia de todas las posiciones defensivas, evita
la derrota elemento por elemento y ayuda a prevenir infiltraciones entre las posiciones. Las posiciones tácticas
logran el grado máximo de apoyo mutuo entre ellas cuando están ubicadas para observar o controlar el terreno
entre ellas o conducir patrullas para evitar la infiltración enemiga. A la noche o durante períodos de visibilidad

limitada, el comandante puede posicionar unidad tácticas pequeñas más cerca para conservar las ventajas del
apoyo mutuo. Los jefes de las unidades deben coordinar la naturaleza y el alcance de su apoyo mutuo.
Movilidad
4-70. Durante la defensa, las tareas de movilidad incluyen mantener rutas, coordinar brechas en obstáculos
existentes y brindar apoyo en contraataques. Los ingenieros también abren zonas de aterrizaje de helicópteros y
pistas de aterrizaje tácticas para aviones de ala fija. Mantener y mejorar las rutas y crear desvíos o rutas
alternativas en puntos críticos son tareas de ingeniería mayores porque las rutas de movimiento están sujetas a
los fuegos de los sistemas de aviones y artillería del enemigo. Estos fuegos del enemigo pueden necesitar
desplegar equipos de ingenieros, como buldózeres y puentes de asalto, de frente avanzado. El comandante
también puede evacuar a los civiles desplazados o restringir sus movimientos a rutas no requeridas por las
fuerzas amigas para evitar quitar mérito a la fuerza defensiva. El comandante puede hacerlo siempre que la
acción esté coordinada con la nación anfitriona o las unidades de operaciones cívico-militares apropiadas y
cumple sus responsabilidades frente a los civiles desplazados conforme a la ley de conflicto armado.
4-71. La prioridad de apoyo de movilidad del comandante primero son las rutas que usan las fuerzas
contraatacantes, luego las que usan las fuerzas del grueso que se desplazan a posiciones subsiguientes. Incluye
principalmente reducir obstáculos y mejorar o construir rutas y senderos de combate para permitir que los
vehículos de apoyo táctico acompañen a los vehículos de combate en movimiento. El comandante coordina
cuidadosamente para asegurar que las unidades dejen sendas o brechas en sus obstáculos que permitan
reposicionar las unidades del grueso y el empeño de la fuerza contraatacante. Los sistemas de reconocimiento
CBRN también ayudan a la movilidad de la fuerza en un entorno contaminado.
Contramovilidad
4-72. Las operaciones de contramovilidad ayudan a aislar el campo de batalla y a proteger a las fuerzas amigas
de ataques del enemigo. El comandante normalmente concentra los esfuerzos de ingeniería para contrarrestar la
movilidad del enemigo. Una fuerza defensiva generalmente requiere grandes cantidades de material clase IV y
V y equipos especializados para construir obstáculos, y posiciones de combate y de supervivencia. Con haberes
limitados, el comandante debe establecer prioridades entre los esfuerzos de contramovilidad, movilidad y
supervivencia. El comandante asegura que el personal de la unidad sincronice estos esfuerzos con los planes de
sostenimiento de la unidad.
4-73. El comandante puede planificar encauzar la fuerza enemiga hacia una saliente. En este caso, el
comandante aprovecha la orientación de avance de la fuerza enemiga fijando al enemigo y lanzándole un golpe
al flanco o la retaguardia. Cuando la fuerza atacante del enemigo asume una postura defensiva, el comandante
de la defensa coordina y concentra rápidamente todos los fuegos defensivos contra segmentos no preparados y
sin apoyo de la fuerza atacante enemiga. La unidad puede entregar estos fuegos de forma simultánea o
secuencial.
4-74. Al planificar obstáculos, los comandantes y el personal consideran las operaciones actuales y las
operaciones futuras. El comandante debe diseñar obstáculos desde las operaciones actuales para que no
perjudiquen las operaciones futuras planificadas. Cualquier comandante autorizado para emplear obstáculos
puede designar ciertos obstáculos para configurar el campo de batalla como obstáculos reservados de alta
prioridad. El comandante asigna las responsabilidades de la preparación a una unidad subordinada pero retiene
la autoridad de ordenar su cumplimiento. Un ejemplo de obstáculo reservado es un puente de carretera sobre un
río mayor. Dichos obstáculos reciben la más alta prioridad en la preparación y, si se ordena, lo ejecuta una
unidad subordinada designada.
4-75. Un comandante integra los obstáculos de refuerzo con obstáculos existentes para mejorar la naturaleza
restrictiva natural del terreno para hacer un alto o retardar el movimiento enemigo, encauzar su movimiento
hacia áreas de empeño y proteger las maniobras y las posiciones amigas. Asimismo, puede elegir emplear minas
esparcibles, si las reglas de enfrentamiento lo permiten. Los obstáculos deben estar integrados con los fuegos
para que sean efectivos. Esto requiere la habilidad para disparar tiros eficaces más alejados de la ubicación del

obstáculo. Cuando resulta posible, las unidades encubren los obstáculos de la observación enemiga. Coordinan
los planes de obstáculos con las unidades adyacentes y se adaptan a las zonas de obstáculos o fajas de los
escalones superiores.
4-76. Los obstáculos efectivos bloquean, giran, fijan, desorganizan o fuerzan al enemigo a franquearlos. El
defensor intenta predecir los puntos de franqueo del enemigo en función del terreno y de los objetivos probables
del enemigo. La fuerza defensora desarrolla medios para contrarrestar los intentos de franqueo del enemigo,
como los fuegos precoordinados. El atacante intentará encubrir el tiempo y la ubicación del franqueo. El plan
del comandante de la defensa aborda cómo contrarrestar el intento de franqueo, para incluir el restablecimiento
del obstáculo usando minas esparcibles y otras técnicas.
4-77. La mejora de las posiciones defensivas es continua. Dado el tiempo y los recursos, la fuerza defensiva
construye obstáculos adicionales en profundidad, y presta especial atención a la retaguardia y a los flancos
expugnables. La retaguardia es especialmente vulnerable si no hay áreas de operaciones continuas o amenazas
no tradicionales. Los Sistemas de obstáculos puede ofrecer una protección adicional contra los ataques
enemigos, ya que fuerzan al Enemigo a gastar tiempo y recursos en franquearlos o desviarse. Esto da a la fuerza
defensiva más tiempo para atacar a las fuerzas enemigas que intentan franquear un obstáculo o desviarse de él.
4-78. El comandante designa a la unidad responsable de establecer y asegurar cada obstáculo. Puede conservar
la autoridad de ejecución de algunos obstáculos o restringir el uso de algunos tipos de obstáculos para permitir
que ocurran otras actividades del campo de batalla. Permite que los comandantes subordinados tengan cierta
flexibilidad al seleccionar la posición exacta de los obstáculos. Sin embargo, todas las unidades deben conocer
qué brechas o senderos, a través de los obstáculos y los puntos de cruce, deben mantener abiertos a
movimientos, así como los momentos de disparo y autodestrucción de las minas esparcibles para evitar retardos
en el movimiento. Los comandantes deben dar órdenes específicas y claras para ejecutar los obstáculos
reservados y cerrar sendas. A medida que cada senda se va cerrando, la unidad de cierre informa el cierre de la
senda al superior, subordinado o a los mandos superiores adyacentes para evitar que las unidades de
desplazamiento se muevan hacia áreas con obstáculos sin marcar o abandonados.
4-79. Los obstáculos protectores y tácticos se construyen principalmente a nivel de compañías o niveles
inferiores. Los comandantes de unidades pequeñas aseguran que las observaciones y los fuegos cubren todos los
obstáculos para impedir el franqueo. Los obstáculos protectores planificados son comunes alrededor de sitios
fijos. Además, son habilitadores clave de las operaciones de supervivencia. Están ligados a los FPF y ofrecen a
las fuerzas amigas una protección cercana. Comandantes de todos los escalones rastrean las preparaciones
defensivas, como establecer puntos de suministro clase IV y V y las horas de inicio o terminación de la marcha
de los grupos y las fajas de obstáculos. El comandante planea cómo la unidad restablecerá los obstáculos que el
enemigo ha franqueado. El comandante usa sistemas de artillería, aéreos o terrestres para volver a colocar los
campos minados.
Asalto aéreo y aerotransportado del enemigo
4-80. Defender un asalto aéreo y aerotransportado del enemigo comienza con un buen proceso de IPB para
determinar las capacidades que tiene para conducir envolvimientos verticales y para identificar campos de
aviación, zonas de recogida, zonas de lanzamiento y zonas de aterrizaje del enemigo. Teniendo una apreciación
de la capacidad del enemigo para conducir envolvimientos verticales, el comandante hace lo necesario para
contrarrestar los atacantes antes del lanzamiento, durante su movimiento hacia la zona de lanzamiento o en la
zona de aterrizaje. Después de priorizar el riesgo de cada lanzamiento posible o la zona de aterrizaje para la
operación, el comandante establece una vigilancia sistemática de estas áreas para alertar a las fuerzas defensivas
si el enemigo intentara insertar sus fuerzas. Las unidades también apuntan sus armas para cubrir las zonas de
lanzamiento y aterrizaje más probables. El plan de apoyo de fuego incluye estas zonas en su lista de blancos
para las municiones de fuegos de área y las municiones esparcibles, y refleja las reglas de enfrentamiento
actuales y las restricciones de la nación anfitriona. Los defensores colocan obstáculos en estas ubicaciones y
bloquean las avenidas de aproximación desde dichas áreas hacia las actividades e instalaciones amigas críticas
como parte de sus esfuerzos de contramovilidad y de supervivencia del área de apoyo del escalón.

4-81. Una vez que las fuerzas enemigas logran aterrizar, la velocidad para contener y contraatacar la fuerza
enemiga insertada antes de que se organice y se refuerce resulta vital para una defensa exitosa. La artillería de
campaña y los helicópteros de ataque que conducen los ataques de combate cercano deben aprovechar
rápidamente la concentración de los blancos en el área de inserción. Los fuegos conjuntos también se pueden
usar contra un área de inserción. Sin embargo, la prioridad principal del componente aéreo de la fuerza conjunta
debe ser recuperar la superioridad aérea local sobre el área de inserción, a fin de evitar que las fuerzas enemigas
insertadas se refuercen. Las fuerzas de defensa del complejo de bases y de la base afectada y las fuerzas de
reacción disponibles mantienen al enemigo bajo observación, llamando a los fuegos disponibles y asignándoles
blancos. El comandante rápidamente reúne y empeña las fuerzas de maniobra disponibles para aprovechar las
vulnerabilidades de las fuerzas de infantería aerotransportada o de asalto aéreo del enemigo para atacar los
vehículos blindados mientras están concentrados en el área de inserción. Si más tropas enemigas aterrizan y se
consolidan, las fuerzas de defensa del complejo de bases y de la base afectada y las fuerzas de reacción
intentarán fijar al enemigo para permitir que la fuerza táctica de combate contraataque. Si la fuerza del enemigo
es demasiado grande para que la fuerza táctica de combate pueda reducirla, es posible que el comandante
empeñe la reserva.
Humo y obscurecimiento
4-82. El comandante usa el humo para desorganizar las formaciones de movimiento o de asalto del enemigo y
para negarle el uso de la óptica de adquisición de blancos, las ayudas visuales a la navegación, las avenidas de
aproximación aéreas, las zonas de aterrizaje y las zonas de lanzamiento. El humo crea brechas en las
formaciones enemigas, separa o aísla las unidades atacantes, y desorganiza su movimiento planificado. El
obscurecimiento biespectral puede cegar a los atacantes que no cuentan con visores térmicos u otros sistemas
ópticos mejorados. Evita que los elementos de vigilancia enemigos observen y ataquen al defensor, mientras
que las fuerzas defensivas, con sistemas ópticos avanzados, pueden llegar y atacar al enemigo dentro del humo.
El comandante puede usar el humo para facilitar la adquisición amiga de blancos destacando los sistemas
enemigos contra un fondo luminoso mientras que degrada la visión del enemigo. El humo que se usa para
ocultar los obstáculos ubicados en corredores de vuelo a baja altura o en zonas de aterrizaje o de lanzamiento
puede evitar que el enemigo los use o puede aumentar el riesgo del enemigo.
4-83. El comandante usa sus capacidades de generación de humo para marcar los objetivos y ocultar y oscurecer
las posiciones amigas. Los agentes obscurecedores biespectrales modernos ofrecen protección contra los
dispositivos de visualización de espectro visual y térmicos. El comandante debe usar los agentes obscurecedores
cuidadosamente teniendo en cuenta los sistemas del enemigo y las capacidades amigas. El uso inadecuado
puede crear una ventaja para el enemigo. La efectividad del humo depende de las condiciones meteorológicas y
de la cantidad de humo usado. El comandante coordina el uso de generadores de humo, humo de artillería o
morteros y el uso de botes fumígenos. Las capacidades de cada uno de estos sistemas que producen humo son
más efectivas si se los usa juntos para lograr efectos sinérgicos. Usar humo también mejora las operaciones de
engaño y cubre los movimientos amigos. (Consultar FM 3-11.50 para conocer detalles sobre la planificación, la
preparación y la ejecución de operaciones de humo). Consultar FM 3-09 para obtener información sobre el uso
de municiones de humo).
Ajustes con visibilidad limitada
4-84. Defender durante períodos de visibilidad limitada u oscuridad es normal. La habilidad del atacante de
crear condiciones de humo, incluido el humo de neutralización térmica, y el humo y el polvo asociados a la
batalla también significan que el comandante de la defensa debe poder modificar la defensa para que sea
efectiva durante visibilidad limitada. De hecho, el comandante debe asumir una visibilidad limitada en vez de
una visibilidad total durante la planificación defensiva. El enemigo puede no atacar durante el día, o el ataque
diurno del enemigo puede continuar en horas de oscuridad. De cualquier manera, es posible que la fuerza amiga
defensiva no pueda ajustar sus posiciones originales, que por lo tanto, deben poder adaptarse a las condiciones
de visibilidad limitada.
4-85. Hay dos condiciones generales de visibilidad limitada: aquellas que con ayudas mecánicas, como miras
térmicas, pueden solucionarse total o parcialmente, y las que no se pueden solucionar con ayudas mecánicas. La

primera incluye la oscuridad. La segunda categoría incluye polvo denso del campo de batalla, humo, lluvia
copiosa, nieve, niebla o cualquier otra condición que no se puede solucionar, al menos, parcialmente mediante
iluminación artificial, intensificación de imágenes, radares y otros sensores. En este caso, quizás las unidades
defensivas tienen que moverse más cerca de las avenidas de aproximación que están custodiando. Aún así, los
sensores pueden tener algún valor en estas condiciones.
4-86. La tecnología de visión nocturna continúa cambiando las tácticas, las técnicas y los procedimientos
defensivos en ambientes de visibilidad limitada. Los dispositivos de visión nocturna aportan capacidades muy
avanzadas para ver, empeñar y moverse a defensores y atacantes. Si bien en los EE.UU., los dispositivos de
visión nocturna han seguido proliferando y mejorando con los años, los campos visuales y la percepción de
profundidad siguen siendo limitados cuando se los compara con la visión normal durante la luz del día. Las
condiciones de visibilidad limitada causan impactos psicológicos, la necesidad de emplear formaciones más
juntas y dificultades de navegación a campo traviesa.
4-87. Se puede esperar que el enemigo atacante cree o aproveche las condiciones de visibilidad limitada.
Normalmente, un comandante defensivo puede esperar que un atacante aproveche estas condiciones para:
• Llevar a cabo reconocimientos y así ubicar las armas, los obstáculos y las posiciones del defensor.
• Franquear o reducir los obstáculos de la defensa.
• Moverse a través de brechas en la cobertura del defensor, causadas por alcances de adquisición de
blancos.
4-88. Los planes defensivos deben incluir lo siguiente para ayudar a superar los posibles problemas de
visibilidad limitada:
• Equipos de detección de largo alcance, como radares, sensores y dispositivos de imágenes térmicas,
enfocados en avenidas de aproximación bien definidas.
• Algunas unidades y sistemas de armas desplegados a lo largo de las avenidas de aproximación que
siguen las características del terreno posiblemente usados por un enemigo para conseguir orientarse en
la oscuridad, como líneas de bosques o cursos de agua.
• Gran cantidad de infantería, exploradores, puestos de observación, patrullas de combate y equipos anti
unidades blindadas desplegados en avenidas de aproximación secundarias y entre las posiciones
defensivas de las unidades subordinadas para detectar y retardar el movimiento del enemigo,
especialmente sus intentos de infiltración y para proteger los obstáculos contra intentos de franqueos
del enemigo.
• Obstáculos aislados y dispositivos de alerta temprana emplazados a lo largo de aproximaciones
nocturnas probables para retardar el avance del enemigo y para alertar a los defensores de la presencia
del enemigo.
• Sistemas de armas y desplazamientos de unidades y concentración del fuego planificados y ensayados
sobre aproximaciones del enemigo proyectadas. (Las unidades de defensa que se mueven por rutas
previamente exploradas deben poder moverse más rápido que la fuerza del enemigo que se mueve por
terreno desconocido).
• La iluminación planificada sobre o detrás de áreas de empeño probables para marcar la silueta de las
fuerzas enemigas sin dejar a los defensores en la sombra y la oscuridad. (Si bien esta iluminación no
debería ser necesaria con miras térmicas, es útil con otras miras; sin embargo, es necesario tener
cuidado para evitar la visión blanca de las miras de amplificación de luz).
• Los ajustes a la organización de la defensa para visibilidad limitada deberían comenzar antes de que
oscurezca y se deben revertir a su configuración diurna antes del amanecer.
INTELIGENCIA
4-89. Durante la planificación, el comandante usa productos de inteligencia para identificar aproximaciones y
objetivos probables del enemigo. Desde esos objetivos y aproximaciones probables, se pueden desarrollar áreas
de interés designada y áreas de interés señaladas. En la defensa, el proceso de inteligencia debe poder
determinar la potencia, los curso de acción (COA) y la ubicación de las fuerzas de seguimiento del enemigo.

Los productos de preparación de inteligencia del campo de batalla identifican objetivos y varias aproximaciones
probables del enemigo, patrones de las operaciones enemigas, vulnerabilidades del enemigo para el
contraataque, la interdicción, la guerra electrónica, los ataques aéreos y la canalización frente a los obstáculos.
El comandante estudia las capacidades del enemigo para conducir ataques aéreos contra fuerzas amigas, insertar
fuerzas detrás de unidades amigas y emplear dispositivos o armas explosivas químicas, biológicas, radiológicas,
nucleares y de alto rendimiento. El personal de inteligencia también debe evaluar con qué velocidad las fuerzas
de seguimiento pueden empeñarse contra un enemigo atacante escalonado. Los comandantes de la defensa
pueden decidir dónde organizar sus fuerzas para defender y configurar el campo de batalla. El apoyo de
inteligencia proporciona a los comandantes el tiempo necesario para empeñar las fuerzas de ataque con
precisión.
4-90. El comandante usa los haberes de reconocimiento, vigilancia e ingeniería para estudiar el terreno y así
poder determinar las avenidas de aproximación aéreas, de infantería, blindadas principales del enemigo.
Determina la zona que presenta la mayor ventaja para el ataque principal del enemigo, así como otros aspectos
militares del terreno: observación y campos de tiro, avenidas de aproximación, terreno clave, obstáculos y
cobertura y encubrimiento (OAKOC). (Consultar ATTP 3-34.80 para conocer en detalle el OAKOC). Las
unidades defensivas deben continuamente conducir actividades de recopilación de información durante la
batalla para que el comandante de la defensa pueda tomar las decisiones de ajuste apropiadas.
4-91. Al igual que en la ofensiva, los oficiales de operaciones y de inteligencia del escalón, junto con el resto
del personal, desarrollan un plan de recopilación de información sincronizado e integrado que satisface la
maniobra del comandante, la localización y los requisitos de información. Estos requisitos en la defensa son
notablemente similares a los que se mencionan en el párrafo 3-89, aunque los requerimientos de información
exacta del comandante en la defensa están dictados por las variables de la misión de METT-TC.
4-92. Los comandantes integran las actividades de recopilación de información como parte del plan general que
aborda la continuación de los esfuerzos de recopilación y análisis durante toda la operación, ya que es poco
probable que el comandante tenga un conocimiento completo de las intenciones, las capacidades y las
disposiciones del enemigo. (FM 3-11.19 y 3-34.170 analizan las tareas especializadas asociadas a CBRN y al
reconocimiento de ingeniería).
4-93. La habilidad del comandante de ver al enemigo es esencial para la conducción de todas las tareas
defensivas. Los planes defensivos deben abordar el sostenimiento, la reposición y la reconstitución de los
haberes de reconocimiento y vigilancia durante toda la preparación y ejecución de la defensa.
FUEGOS
4-94. El proceso de selección de blancos asegura el uso colectivo y coordinado de los fuegos indirectos del
ejército, la defensa de misiles y antiaérea, y los fuegos conjuntos para obtener y mantener una superioridad de
fuego durante todas las acciones ofensivas. En la defensa, el comandante usa la función de prosecución de la
guerra de fuegos para neutralizar, contener o destruir las fuerzas enemigas. También se puede usar para retardar
o desorganizar la habilidad del enemigo de ejecutar un COA determinado y para mejorar los efectos de los
fuegos directos concentrados.
Fuegos conjuntos y fuegos indirectos del Ejército
4-95. La fuerza defensiva es más efectiva si puede localizar y atacar a las fuerzas enemigas mientras están
quietas y concentradas en las áreas de reunión, a lo largo de las líneas de comunicación, en comparación con
cuando la fuerza enemiga atacante está desplegada en formación de combate dentro del MBA. Para lograrlo, la
fuerza defensiva debe emplear efectivamente los fuegos directos e indirectos durante toda el área de
operaciones. Debe estar muy ligado a los medios de adquisición de blancos, incluidos los haberes de
reconocimiento y vigilancia. La información en los párrafos 3-93 hasta 3-95 en la agrupación de control
aerotáctico de USAF (TACP), la planificación de apoyo de fuego y el rol del coordinador de apoyo de fuego
(FSCOORD) se aplica a la defensa.

4-96. A medida que se desarrollan los planes defensivos, el comandante debe visualizar cómo sincronizar,
coordinar y distribuir los efectos de los fuegos directos e indirectos en puntos y lugares decisivos. Los FSCM
permisivos se colocan lo más cerca posible de las posiciones amigas para permitir el empeño rápido de las
fuerzas enemigas atacantes mediante fuegos directos e indirectos. Los comandantes coordinan la concentración
del fuego sobre los blancos enemigos, concentrados en obstáculos y otros puntos de bloqueo antes de que
puedan dispersarse. La distribución del fuego asegura la concentración de la potencia de combate abrumadora
en estos puntos y que los blancos lucrativos queden destruidos o neutralizados sin gastar haberes a través de los
empeños repetitivos mediante múltiples sistemas amigos.
4-97. Los fuegos indirectos tienen un mayor impacto en el enemigo cuando se sincronizan con los fuegos
directos y con el uso de obstáculos, posiciones defensivas y planes de contraataque. El comandante debe
integrar el fuego defensivo y los planes de obstáculos desde el inicio. Los fuegos indirectos complementan los
efectos de los obstáculos y pueden desorganizar los intentos del enemigo de franquear estos obstáculos o
desviarse de ellos. Todos los elementos en la cadena de apoyo de fuegos, desde los observadores de fuegos
conjuntos y los observadores avanzados de los pelotones en los equipos de apoyo del fuego hasta las células de
fuegos que incluyen la agrupación de control aerotáctico de apoyo y las unidades de fuegos de apoyo deben
entender la intención del comandante, el esquema de maniobra y el plan de obstáculos.
4-98. Hay varias consideraciones de apoyo de fuego para cada fase del combate defensivo. Como parte de las
operaciones de configuración del campo de batalla o los esfuerzos de apoyo durante las preparaciones de la
defensa, un comandante intenta desorganizar las preparaciones del ataque del enemigo haciendo lo siguiente:
• Implementando fuegos de hostigamiento en puntos de bloqueo y áreas de reunión probables del

enemigo.
• Empleando fuegos indirectos y apoyo aéreo en ubicaciones conocidas, sospechadas y probables del
enemigo.
• Desgastando los recursos del enemigo empeñando continuamente los blancos lucrativos.
• Conduciendo ataques electrónicos para disminuir la habilidad del enemigo de mandar y controlar las
fuerzas.
• Empleando contrafuegos para empeñar y destruir los sistemas de morteros y artillería del enemigo
intentando entregar fuegos de contención.
• Proporcionando fuegos en apoyo de las operaciones de seguridad de la unidad, como cuando una
unidad conduce la tarea de contrarreconocimiento de la misión táctica.
4-99. Posiblemente sea mejor esperar a ejecutar una misión de contrafuego hasta que el combate comience en el
MBA. Sin embargo, cuando las fuerzas defensivas gozan de ventajas cualitativas en el apoyo de fuego, las
ventajas que se obtienen de una batalla de contrafuego generalmente son mayores que los riesgos que supone
para la fuerza defensiva. La habilidad del defensor para concentrar los fuegos rápidamente y luego reposicionar
las fuerzas rápidamente es un factor principal en la desorganización del enemigo y en la creación de las
condiciones para lograr que las operaciones decisivas sean exitosas.
4-100. El comandante emplea fuegos para apoyar a la fuerza de seguridad, usando las municiones de precisión y
de otro tipo para destruir el reconocimiento del enemigo y otros blancos lucrativos. Esto también ayuda a
engañar al enemigo sobre la ubicación del MBA. El comandante apoya a la fuerza de seguridad planificando la
entrega de fuegos en los lugares y momentos apropiados para retardar y encauzar la fuerza enemiga a medida
que se aproxima al área de seguridad. Esto permite que la fuerza de seguridad trabe combate con el enemigo en
términos más favorables. Para evitar el fratricidio y los incidentes con los fuegos amigos, el comandante
establece áreas de fuego prohibido para los elementos de las fuerzas de seguridad. Finalmente, el comandante
usa fuegos para apoyar el repliegue de la fuerza de seguridad una vez que la misión de configuración de la
fuerza de seguridad se completa y que la unidad defensiva está preparada para conducir las operaciones del
MBA.
4-101. El apoyo aéreo puede jugar un papel importante en retardar las fuerzas enemigas siguiendo o intentando
desviar las fuerzas defensivas que están retrocediendo. Las operaciones aéreas contribuyen a vencer la ventaja
inicial del enemigo de la libertad de acción. A menudo, solo las aeronaves están disponibles para frenar
inicialmente la penetración enemiga hasta que las fuerzas terrestres puedan redesplazarse. Los comandantes

usan el apoyo aéreo cercano (CAS) y la interdicción aérea para desorganizar el avance enemigo. El CAS puede
operar con helicópteros del Ejército y haberes de artillería para formar un equipo conjunto de ataque aéreo. El
comandante también incorpora fuegos de artillería con guerra electrónica y sistemas conjuntos para contener las
defensas antiaérea del enemigo mientras el CAS traba combate con un blanco. La interdicción aérea puede
retardar, destruir o neutralizar las fuerzas de seguimiento del enemigo y proporcionarle al comandante más
tiempo para prepararse.
4-102. Una vez que el enfrentamiento se desplaza al MBA, los haberes de apoyo de fuego siguen apuntando a
las unidades de combate del enemigo para forzarlas a desplegarse. Al mismo tiempo, los haberes de apoyo de
fuego infligen bajas, desorganizan la cohesión del ataque enemigo e impiden la habilidad del enemigo de
concentrar la potencia de combate. Los haberes de apoyo de fuego siguen atacando a las fuerzas de seguimiento
del enemigo antes de que puedan empeñarse en el MBA. Atacan las instalaciones de mando y control del
enemigo y los sitios de logística en profundidad para aislar al enemigo atacante. El comandante aprovecha la
ventaja del alcance y la flexibilidad de las armas de apoyo de fuego para concentrar los fuegos en puntos
críticos, como obstáculos y áreas de empeño, para retardar y encauzar al enemigo y así proporcionar mejores
blancos a los sistemas de fuego directo. Los sistemas de apoyo de fuego cubren barreras, brechas y áreas
abiertas dentro del MBA. El comandante asigna tareas a estos sistemas de apoyo de fuego, incluidos el cierre de
las brechas de obstáculos o volver a colocar obstáculos ya franqueados de acuerdo con las reglas de
enfrentamiento. Otras tareas incluyen:
• Concentración de fuegos para contener los sistemas de fuego directo e indirecto del enemigo, a fin de
facilitar la maniobra defensiva, especialmente el contraataque y el rompimiento de combate.
• Neutralización o aislamiento de las fuerzas enemigas que han penetrado el MBA e impedir el
movimiento de las reservas enemigas.
• Neutralización de haberes de reducción de obstáculos del enemigo.
• Ataque a los elementos de defensa antiaérea de frente avanzado y a la artillería del enemigo.
• Uso de interferencias para disminuir o destruir la habilidad del enemigo de transmitir datos e
información.
• Reasignación de haberes de fuego directo, después de identificar el esfuerzo principal del enemigo, a
fin de reforzar los fuegos en las áreas más vulnerables.
• Desorganización del equipo de armas combinadas del enemigo separando la infantería y los vehículos
de combate.
4-103. En respuesta a las penetraciones poco profundas del enemigo, los comandantes de la artillería
normalmente vuelven a colocar los sistemas de forma lateral, lejos de los puntos de penetración enemiga. Esto
permite que los sistemas de artillería del defensor proporcionen apoyo de fuego en toda el área de penetración.
Defensa antiaérea y antimisiles
4-104. Las fuerzas de artillería de defensa antiaérea del ejército, combatiendo de forma interdependiente con
otros elementos del equipo multinacional y conjunto a niveles estratégicos, operacionales y tácticos,
proporcionan defensa antiaérea y antimisiles y contribuyen con el entendimiento situacional, la administración
del espacio aéreo y la alerta temprana para disuadir o derrotar las amenazas aéreas del enemigo, proteger la
fuerza y los haberes de alto valor y otorgarle a la fuerza libertad para operar. La misión normalmente se ejecuta
dentro de una estructura conjunta en todo el teatro de operaciones y requiere la integración y la coordinación
cercana entre las fuerzas de la artillería de defensa antiaérea del Ejército y otras fuerzas contraaéreas.
4-105. La libertad de locomoción y la libertad del ataque aéreo son esenciales para una defensa exitosa así como
para una ofensiva exitosa. En un ambiente en el que las amenazas aéreas y misiles existen, las fuerzas terrestres
defensivas operan dentro de una operación contraaérea conjunta diseñada para lograr el grado deseado de
superioridad aérea requerido por el comandante de fuerza conjunta para lograr la misión. El comandante de la
fuerza conjunta normalmente busca obtener y mantener la superioridad aérea lo más rápido posible para lograr
que todas las fuerzas amigas, no solo las fuerzas terrestres, operen sin interferencia prohibitiva de las amenazas
aéreas y con misiles del enemigo. Esta misión contraaérea integra la conducción de las tareas ofensivas y
defensivas de todos los componentes de fuerzas conjuntas.

4-106. Generalmente, los comandantes usan operaciones de acciones ofensivas contraaéreas para dominar el
espacio aéreo del enemigo y evitar el lanzamiento de amenazas. (Las acciones ofensivas contraaéreas incluyen
la contención de las defensas antiaéreas enemigas). Las operaciones de las acciones defensivas contraaéreas
derrotan las amenazas aéreas y con misiles del enemigo que intentan penetrar o atacar a través del espacio aéreo
amigo. Los comandantes integran las fuerzas conjuntas para explotar los efectos mutuamente beneficiosos de
las tareas ofensivas y defensivas para destruir, neutralizar o minimizar las amenazas aéreas y con misiles.
(Consultar la JP 3-01 para obtener información adicional sobre las operaciones contraaéreas conjuntas).
4-107. El control del tiro de la defensa antiaérea y antimisiles es parte de la cadena de aniquilamiento conjunta y
está dirigida por el comandante de defensa antiaérea de área a través de un sector del centro de defensa aérea o
del centro de defensa aérea regional. El comando de defensa antiaérea y antimisiles del Ejército o la brigada de
artillería de defensa antiaérea proporcionarán oficiales de control del tiro de la artillería de defensa antiaérea al
centro de defensa antiaérea regional o del sector. Los tiros de defensa antiaérea estarán coordinados y
despejados en el terreno y a través del espacio aéreo para permitir el enfrentamiento rápido y puntual de las
amenazas evitando el fratricidio. Sin embargo, el personal de la fuerza terrestre defensiva se coordina para
garantizar que la mayor parte posible de la lista de haberes defendidos esté ubicada dentro del abanico de la
superficie ocupada por estos sistemas de defensa antiaérea y antimisiles.
4-108. La defensa antiaérea y antimisiles apoya la conducta de las tareas defensivas relacionadas con los
blancos empeñados en toda el área de operaciones con fuegos de defensa antiaérea y antimisiles y acciones
defensivas contraaéreas. En la defensa, las consideraciones generales sobre apoyo de fuego para apoyar el
concepto de las operaciones incluye:
• Planificar la adquisición de blancos y los sensores para proporcionar cobertura a las áreas de interés
designada, las áreas objetivo de interés y los haberes críticos.
• Proporcionar fuegos en apoyo de las operaciones de acciones defensivas contraaéreas para evitar los
ataques aéreos enemigos.
• Proporcionar fuegos de defensa antiaérea y antimisiles integrados sincronizados con las maniobras y la
guerra de contramedidas electrónicas al conducir operaciones de configuración del campo de batalla y
decisivas.
• Proporcionar fuegos para apoyar los contraataques.
• Proporcionar fuegos para apoyar las operaciones decisivas, de configuración del campo de batalla y de
sostenimiento.
Defensa antiaérea activa y antimisiles
4-109. La defensa antiaérea activa es una acción defensiva directa que se implementa para destruir anular o
reducir la efectividad de las amenazas hostiles aéreas y con misiles contra los haberes y las fuerzas amigas.
Incluye el uso de aeronaves, armas de defensa antiaérea, guerra electrónica y otras armas disponibles (JP 3-01).
La defensa de misiles activa requiere la detección temprana de los misiles en vuelo para permitir dar lugar,
adquirir, rastrear, clasificar, identificar y destruir los misiles lo antes posible después de su lanzamiento. El
comandante de defensa antiaérea de área ejerce el control de las operaciones de defensa antiaérea activa
integrando los sistemas de la artillería de defensa antiaérea y las fuerzas en los sistemas de información del
comando. El comandante de las Fuerzas del Ejército (ARFOR) retiene el mando de las fuerzas de defensa activa
del Ejército. Conducen operaciones dentro de las áreas de operaciones según el desarrollo del comandante de
defensa antiaérea de área, la aprobación del comandante de fuerza conjunta, las reglas de enfrentamiento, la
lista de haberes defendidos, las medidas de control del espacio aéreo para proteger sus fuerzas y las prioridades
de defensa antiaérea y antimisiles del comandante de fuerza conjunta.
Defensa antiaérea pasiva
4-110. La defensa antiaérea pasiva representa todas las medidas, distintas a la defensa antiaérea activa que se
implementan para minimizar la efectividad de las amenazas hostiles aéreas y con misiles contra los haberes y
las fuerzas amigas (JP 3-01). Estas medidas incluyen camuflaje, encubrimiento, engaño, dispersión,
reconstitución, redundancia, detección y sistemas de advertencia, y el uso de la construcción de protección. La
defensa pasiva mejora la supervivencia, ya que reduce la probabilidad de ser detectado y convertirse en blanco

desde el aire y mitiga los posibles efectos de la vigilancia aérea y del ataque. Las medidas pasivas de defensa
antimisiles incluyen detectar los lanzamientos de misiles y aéreos, predecir los puntos de impacto y
proporcionar la identificación de amenazas y la alerta temprana de difusión. Incluye las medidas iniciadas para
reducir la vulnerabilidad y minimizar el efecto del daño causado por los ataques misiles. Resulta esencial que
todos los elementos de la fuerza implementen las medidas pasivas de defensa.
SOSTENIMIENTO
4-111. El comandante aborda varias consideraciones de sostenimiento únicas en el plan defensivo. Las
prioridades para el reabastecimiento generalmente son municiones y material para construir obstáculos y
posiciones defensivas. En general, la necesidad de combustible en cantidad es reducida. Es posible que la
demanda de agentes descontaminantes y equipos de protección personal y de recolección de CBRN sea mayor.
El comandante considera acumular u ocultar municiones y cantidades limitadas de productos de petróleo en
posiciones centralmente localizadas dentro del área principal de batalla. Asimismo, planea destruir esas
existencias si es necesario, como parte de las operaciones de negación. El suministro de los materiales de
obstáculos en una defensa puede ser un problema considerable que requiere una coordinación detallada y plazos
de anticipación prolongados. El comandante no debe descuidar el transporte y los recursos humanos necesarios
para obtener, mover y desempaquetar el material y las municiones creadoras de obstáculos asociadas.
4-112. El comandante asegura que los oficiales de sostenimiento del escalón (G-4/S-4, G-1/S-1 Y G-8) y los
comandantes de las unidades de sostenimiento que apoyan las fuerzas defensivas entiendan la intención táctica
del comandante. Pueden establecer prioridades de apoyo de acuerdo con la intención del comandante y
planificar las operaciones de sostenimiento para asegurar la capacidad de brindar apoyo de toda la operación. El
comandante también aborda el sostenimiento durante las ramas y las secuelas del plan de defensa, como un
contraataque al flanco de la unidad adyacente.
4-113. Las unidades de maniobra llenan regularmente los suministros en caso de que una penetración del
enemigo desorganice el flujo de reabastecimiento. A nivel del batallón y del BCT, el comandante asegura que
los operadores de sostenimiento entreguen la carga configurada para el combate para maniobrar las unidades de
la forma programada. Las cargas configuradas para el combate son empaques de agua potable y no potable,
suministros de defensa de CBRN, materiales para barreras, municiones, petróleo, aceite y lubricantes (POL),
suministros médicos, repuestos personalizados para una unidad de un tamaño específico. Esto elimina la
necesidad de solicitar suministro y reduce la posibilidad de que un lapsus en las comunicaciones interrumpa el
flujo de suministro y perjudique la integridad de la defensa. El comandante reabastece la unidad de maniobra
que recibe apoyo usando este sistema de envío directo y automático hasta que se solicite de otro modo. El
comandante puede usar los helicópteros de carga y de uso general para entregar el suministro directamente
desde el área de apoyo del escalón a la unidad defensiva. Los comandantes usan sistemas de información para
adaptar con precisión estos paquetes de envío directo y automático configurados para el combate según las
demandas de las unidades de maniobra que reciben apoyo.
4-114. La fuerza defensiva conduce el reabastecimiento durante períodos de visibilidad limitada si el

comandante no espera que el enemigo conduzca un ataque con visibilidad limitada. Esto reduce la oportunidad
de que el enemigo interfiera con el proceso de reabastecimiento pero también alarga el tiempo que demora en
completar el proceso. El reabastecimiento se produce durante el día si el comandante espera que el enemigo
conduzca un ataque con visibilidad limitada. Es posible que el comandante tenga que infiltrar vehículos de
reabastecimiento para reducir la posibilidad de detección cuando el enemigo tiene una capacidad considerable
de aeronaves sin tripulación, satélites y espacio aéreo. El comandante también puede usar el humo para ayudar a
encubrir las operaciones de logística.
4-115. El comandante de sostenimiento sigue siendo responsable de la defensa de la unidad de sostenimiento. El

encubrimiento reduce los riesgos para estas unidades. El comandante debe planificar la reconstitución de las
capacidades de sostenimiento perdidas debido a las actividades del enemigo.
4-116. El uso eficaz del terreno es una consideración esencial en el área de apoyo del escalón. El comandante
posiciona cada unidad de sostenimiento donde puede cumplir de la mejor manera sus tareas de apoyo usando

mínimos recursos para mantener la seguridad junto con otras unidades localizadas en el área de apoyo del
escalón. En operaciones contiguas, el comandante posiciona las instalaciones de sostenimiento del escalón lo
más alejadas posible del FEBA en una defensa en vez de en una ofensiva, para evitar la interferencia con el
movimiento de las unidades entre las posiciones de batalla o el movimiento de avance de las fuerzas de
contraataque. Estas instalaciones están ubicadas bien atrás de las líneas amigas donde avances enemigos
probables no impondrán la relocalización de capacidades de sostenimiento esenciales en momentos
inoportunos. Sin embargo, las capacidades de sostenimiento que apoyan la unidad deben estar suficientemente
cerca para ofrecer el apoyo con capacidad de reacción inmediata. En operaciones no contiguas, las instalaciones
de sostenimiento de las posiciones del comandante en las bases y los complejos de bases dentro de los
perímetros de las unidades de maniobra terrestre proporcionan seguridad y evitan la interrupción de sus
funciones de sostenimiento. El comandante distribuye unidades de sostenimiento funcionales durante toda el
área defensiva en ambos ambientes. Esta distribución permite que el comandante designe una unidad de
sostenimiento para recolectar el volumen de trabajo de una unidad de sostenimiento secundaria en
desplazamiento hasta que esta última vuelva a estar operativa.
4-117. El comandante defensivo ofrece apoyo de mantenimiento lo más adelante posible en los puntos de
concentración de mantenimiento de la unidad, a fin de reducir la necesidad de evacuar los equipos. La fuerza de
empuje del esfuerzo de mantenimiento es fijar esos sistemas lo más adelante posible para que puedan regresar a
la unidad rápidamente listos para el combate. El comandante debe asegurarse de que los elementos logísticos
avanzados multifuncionales tengan la máxima variedad de personal de mantenimiento con los equipos
apropiados, como juegos de reparación, kits y uniformes para reparar los sistemas de armas rápidamente.
4-118. El apoyo de sanidad asociado a la defensa anticipa gran cantidad de bajas como en la ofensiva. El
comandante planifica aumentar las ambulancias disponibles si se desarrolla una situación de bajas masivas. Las
unidades siempre deben planificar bajas masivas y tener un plan de evacuación, que incluya puntos de cambio
de ambulancias y evacuación por aire, y que responda al uso de plataformas terrestres aéreas estándar y no
estándar.
4-119. La conducción de movimiento de tropas y convoys de reabastecimiento es esencial. El personal equilibra

el uso eficaz del terreno, la planificación de movimientos y las prioridades de control de circulación de tránsito.
Planifican varias rutas en toda el área de operaciones y controlan su uso bien de cerca. El comandante puede
asignar recursos de movilidad para mantener las rutas principales de suministro para brindar apoyo a las
unidades y suministro que avanzan y para evacuar al personal y a los equipos hacia la retaguardia. La policía
militar facilita estos movimientos, evita la congestión y responde ante los cambios del plan de maniobra. Los
comandantes planifican los civiles desplazados, y el efecto que estos causan en las operaciones militares
amigas. El personal y las unidades de asuntos civiles asisten a los comandantes en la planificación las medidas
de control de la población y los recursos. Las organizaciones internacionales y la nación anfitriona minimizan el
impacto que provocan los desastres o conflictos en los civiles desplazados. El comandante coordina los
movimientos aéreos y terrestres que brindan apoyo al esquema de maniobra del comandante con los demás
servicios afectados. Asimismo, coordina dichos movimientos con cualquier unidad de maniobra terrestre y
unidad de defensa antiaérea, de apoyo de fuego y de aviación del Ejército externa y orgánica afectada.
4-120. Durante la fase preparatoria de la defensa, los operadores de sostenimiento normalmente ubican
previamente las existencias de suministro, especialmente los materiales para barreras y las municiones, en las
posiciones de batalla de las fuerzas de la defensa. También determinan puntos de concentración de
mantenimiento y bajas. Los operadores de sostenimiento deben abordar estas y otras preparaciones de
sostenimiento en el proceso de planificación, a fin de evitar comprometer la operación. Estas preparaciones de
sostenimiento también pueden incluirse en los planes de engaño militar.
PROTECCIÓN
4-121. La supervivencia de la unidad es crítica para el éxito de la defensa sin importar qué tarea defensiva se
esté realizando. La protección preserva las capacidades de la unidad subordinada para que el comandante pueda
usar esas capacidades a fin de aplicar la máxima potencia de combate en los momentos y lugares deseados. La
cualidad de crítico, la vulnerabilidad y la capacidad de recuperación son algunas de las consideraciones más

importantes para el comandante al determinar las prioridades de protección. El comandante usa las herramientas
de apoyo a la decisión y el análisis para evaluar los haberes críticos y las vulnerabilidades clave de la unidad. El
comandante planifica y prepara los ataques enemigos prediciendo dónde se producirá el próximo ataque y
aplica las medidas para prevenir o mitigar el ataque. Estos ataques enemigos pueden venir de fuerzas
convencionales, irregulares o terroristas e impulsar cambios en las medidas de protección individual o de
protección a las unidades locales. Los planes de administración de incidentes y el control de daños del área son
componentes clave para un plan de protección exitoso. Estos planes cubren todas las capacidades de amenazas y
las consideraciones ambientales e integran las tareas de protección y sus sistemas asociados. Las tareas de
protección analizadas en los párrafos 4-122 hasta
4-142 presentan consideraciones de planificación adicionales específicas de la defensa que no se han abordado
en el capítulo 3. (Consultar la doctrina médica y de protección para conocer un debate detallado sobre todas las
tareas de protección).
Seguridad de área, antiterrorismo y seguridad física
4-122. Al intentar desorganizar la defensa, el enemigo empleará una combinación de tiros de largo alcance,
aeronaves, cañones, misiles y cohetes así como fuerzas con propósitos especiales y de maniobra terrestre para
atacar los elementos de maniobra de la defensa, los nódulos de las comunicaciones y de los comandos, las líneas
de comunicación, los sitios de sostenimiento y los centros de población civil. Los comandantes prestan atención
a las operaciones de seguridad de área, antiterrorismo y seguridad física durante toda la defensa. Esto es
especialmente verdadero cuando la unidad defensiva conduce operaciones no contiguas.
4-123. En la defensa, los comandantes protegen las fuerzas y los haberes críticos conduciendo operaciones de
seguridad de área. Las fuerzas que conducen operaciones de seguridad de área en la defensa pueden impedir,
detectar o derrotar los esfuerzos de reconocimiento del enemigo mientras que crean distancias seguras de los
sistemas de fuego directo e indirecto del enemigo. Los comandantes usan las operaciones de seguridad de área
para proteger el movimiento rápido de los trenes de combate o los artículos esenciales en el escondrijo de
armas.
4-124. Las unidades emplean operaciones de seguridad perimétrica en todo momento, aunque desplieguen la
mayor parte de la potencia de combate contra las avenidas de aproximación probables del enemigo. Asimismo,
mantienen la seguridad en todo momento porque el campo de batalla ofrece muchas oportunidades para que
pequeños elementos del enemigo se muevan sin ser detectados. 4-125. El comandante define claramente las
responsabilidades de las unidades de seguridad dentro de cada área de apoyo del escalón. La persona
responsable de un área (por ejemplo, el comandante de la brigada de mejora de maniobra o del batallón de
apoyo a la brigada) es responsable de la planificación defensiva y de la mitigación de riesgos en esa área. Esa
persona puede designar a los comandantes de las unidades inquilinas dentro del área de apoyo del escalón
(salvo los oficiales del cuerpo de sanidad) como comandantes de base o del complejo de bases. Esos
comandantes de base o del complejo de bases son responsables de la seguridad local de sus respectivas bases y
complejos de bases. El comandante responsable del área de apoyo del escalón también puede designar los
estándares de protección y las condiciones de listeza para la defensa para las unidades inquilinas y de las
unidades que están pasando a través del área. Los altos estándares de protección pueden afectar la habilidad de
esas unidades de sostenimiento que brindan apoyo para cumplir su misión principal de apoyar las operaciones
de maniobra y a otras fuerzas. El comandante coordina para mitigar los efectos que las operaciones de seguridad
tienen en las funciones principales de las unidades que están localizadas dentro del área de apoyo del escalón.
4-126. El éxito de la defensa de la unidad depende de la protección que recibe el área de apoyo del escalón
contra ataques enemigos. Los comandantes deben abordar la detección temprana y la destrucción inmediata de
las fuerzas enemigas que intentan operar en el área de apoyo del escalón. Los ataques enemigos en el área de
apoyo del escalón varían de tamaño, desde saboteadores individuales hasta inserciones de asalto aéreo o
aerotransportadas que apuntan a capacidades e instalaciones clave. Estas actividades enemigas, especialmente a
niveles de unidades más pequeñas, pueden incluso preceder el comienzo de hostilidades a gran escala y
prácticamente no se podrán distinguir de actos terroristas.

4-127. Los planificadores determinan cómo los elementos de la policía militar que brindan apoyo a la unidad
defensiva mejorarán las capacidades de protección de la unidad conduciendo seguridad de área dentro y fuera
del área de apoyo del escalón. La policía militar también realiza operaciones de respuesta-fuerza para derrotar
las amenazas de nivel II contra las bases y los complejos de bases localizados en el área de apoyo. Mantendrán
el contacto con las amenazas de nivel III en el área de apoyo del escalón hasta que una fuerza táctica de
combate pueda responder. (Consultar la doctrina de protección para conocer un análisis sobre los niveles de
amenazas. Consultar el FM 3-90 para conocer un debate sobre las operaciones de seguridad).
Seguridad
4-128. Los comandantes incluyen las consideraciones para evitar el fratricidio cuando desarrollan los planes
defensivos de la unidad. Los esquemas de defensa móvil se caracterizan por tener un alto grado de movimiento
y maniobra; por lo tanto, el comandante busca evitar los incidentes de fratricidio de una manera similar a las
acciones ofensivas, a través de una identificación de combate, información de posiciones y navegación terrestre,
y del control del desplazamiento de las unidades subordinadas. La defensa de área protege la fuerza contra
incidentes de fuego amigo mediante la estructura planificada del patrón defensivo que hace hincapié en la
preparación, en las zonas de aniquilamiento y las áreas de empeño identificables, en los criterios de ataque y en
las posiciones de apoyo mutuo. El compromiso de la fuerza de reserva durante una operación de defensa de área
puede crear las condiciones para incidentes de fuego amigo. Como resultado, una planificación defensiva
requiere ensayos para prevenir y reducir la probabilidad de que ocurran incidentes por fuego amigo.
Operaciones de supervivencia
4-129. Puesto que la fuerza atacante enemiga generalmente tiene la iniciativa en términos de cuándo y dónde
atacará, un comandante defensivo debe implementar gran variedad de acciones para proteger la fuerza contra
pérdidas debido a las acciones enemigas. El esfuerzo de supervivencia de la defensa debe permitir que las
unidades concentren la potencia de fuego desde posiciones fijas. Para evitar la detección y la destrucción en
manos del enemigo, las unidades con frecuencia se mueven y establecen posiciones de supervivencia
rápidamente. Para proporcionar flexibilidad, es posible que las unidades necesiten posiciones principales,
alternas y complementarias. Esto es especialmente verdadero cuando las unidades defienden terreno clave o
decisivo. Las unidades mejoran su supervivencia a través del uso del encubrimiento, el engaño militar, las
posiciones simuladas o ficticias, la dispersión y las fortificaciones de campaña. El comandante debe evitar las
preparaciones defensivas predecibles porque un enemigo tenderá a atacar áreas poco defendidas.
4-130. Al preparar defensas de área y móviles, los ingenieros que apoyan el esfuerzo defensivo ayudan a las
unidades de apoyo y de maniobra a preparar las posiciones de combate y de supervivencia. Los comandantes
localizan estas posiciones en toda el área de operaciones de la unidad defensiva desde el área de seguridad, a
través del MBA y hacia el área de apoyo del escalón. Los requisitos que superan las capacidades de las unidades
de ingenieros de BCT se transmiten a través de la célula de operaciones actuales de una división o un cuerpo de
Ejército agregados a una brigada de mejora de maniobras (MEB) del Ejército o a cualquier brigada de
ingenieros funcional que apoye a la división o al cuerpo. Estos ingenieros también preparan los puntos de
resistencia necesarios según el concepto de operaciones de la división o el cuerpo de ejército.
4-131. Las tareas de supervivencia incluyen usar el equipo de ingenieros para asistir a construir trincheras,
refugios de puestos de mando y posiciones de combate para los vehículos de combate, los radares y los disparos
de artillería. El comandante proporciona asistencia a nivel de la protección, como una desenfilada de casco o
una cobertura superior, prioridades del sistema y el uso temprano de los sistemas ingenieros especializados que
pueden construir posiciones de supervivencia. La prioridad del comandante en la planificación de supervivencia
de ingeniería durante la defensa es determinar las ubicaciones y los estándares más apropiados para la
construcción de las posiciones de supervivencia. Esto incluye determinar los estándares de cobertura superior,
como ser capaz de resistir la penetración de un mortero de 82 mm o un proyectil de obús de 152 mm. (Los FM
3-05.230 y 5-103 proporcionan información adicional sobre la construcción y el mantenimiento de las
posiciones de supervivencia).

4-132. El comandante protege las existencias de suministros contra detonaciones, metrallas y contaminación
CBRN. Es posible proteger a los vehículos que transportan suministros contra casi cualquier cosa salvo un
impacto directo, construyendo bermas suficientemente largas para acomodar los vehículos y suficientemente
profundas para mantener los suministros bajo el nivel de la tierra. El oficial ingeniero del escalón asesora a los
operadores de sostenimiento sobre la selección del lugar para el área de almacenamiento que reduce los
requerimientos del apoyo de supervivencia del ingeniero sin reducir el grado de protección necesario.
4-133. Los elementos de maniobra subordinados de la unidad defensiva ocupan sus áreas de operaciones
asignadas lo antes posible, para que puedan tener el mayor tiempo disponible para preparar las posiciones
defensivas y mejorar las características defensivas del terreno dentro de esas áreas de operaciones. Esto incluye
la construcción de posiciones de combate y de supervivencia.
4-134. Las unidades emplean tres principios para mejorar el encubrimiento de sus posiciones defensivas, y el
emplazamiento, la disciplina y la construcción.
• El emplazamiento es la selección de la posición más ventajosa donde ocultar un hombre, un objeto o

una actividad. A menudo está en las sombras que proporcionan las líneas de bosques, el lecho de un río
seco y edificios.
• El éxito en un esfuerzo de encubrimiento depende de una estricta disciplina de encubrimiento. La
unidad debe evitar actividades que cambien la apariencia o revelen la presencia del equipo militar. La
relajación y la falta de cuidado revelarán una posición. Los rastros de vehículo de oruga, el deterioro y
la suciedad son los signos más comunes de actividades militares que indican los objetos encubiertos.
Los comandantes aseguran que los nuevos rastros sigan caminos, rutas, cercas o líneas naturales
existentes en el patrón del terreno. Los comandantes no finalizan las rutas expuestas en una posición,
sino que las extienden a otra terminación lógica. Las unidades limpian, camuflan o cubren sus rastros,
si resulta práctico. Las unidades deben cubrir o colocar deterioros y suciedad para mezclarse con el
entorno. Agregan camuflaje artificial cuando el terreno y la vegetación natural resultan inadecuados
para el encubrimiento.
• La construcción involucra agregar materiales naturales usados para construir posiciones defensivas
para mezclarse con el terreno alrededor.
4-135. Además de ocultar el equipo, las unidades pueden evitar la detección mediante el uso de lodo para
superficies vidriosas y sacos de arena sin llenar sobre los parabrisas. El camuflaje es una de las armas de guerra
básicas. Los soldados deben entender la importancia, los principios y las técnicas del camuflaje. Todo el
personal debe asegurar la efectividad de todas las medidas de camuflaje y de mantener una estricta disciplina de
camuflaje. (Consultar ATTP 3-34,39 para obtener información adicional sobre el uso de camuflaje y
encubrimiento).
4-136. Las posiciones defensivas mayores, los sitios de sostenimiento, los puestos de mando y otras
instalaciones pueden requerir un camuflaje especial. Las medidas de camuflaje que proporcionan esta
protección incluyen la construcción de posiciones simuladas y de señuelos. El comandante planifica
cuidadosamente el uso de dichas medidas dentro del marco de las posiciones reales y de las operaciones
actuales y futuras. Hay tres métodos fundamentales para encubrir armas individuales, unidades, instalaciones y
actividades: ocultar, fusionar y disimular.
• Ocultar es el encubrimiento completo de un objeto mediante alguna forma de enmascarado físico. Por
ejemplo, el césped que se coloca sobre las minas individuales en los campo de minas oculta las minas;
las cúpulas superiores de los árboles ocultan los objetos debajo de la observación aérea; los túneles
ocultan objetos colocados dentro de ellos; el techo y las paredes de un edificio, una red de camuflaje o
un encerado ocultan objetos debajo de ellos, una posición de desenfilada oculta objetos de la
observación terrestre. En algunos casos, el enmascarado puede ser invisible. En otras circunstancias, el
enmascarado puede ser visible pero oculta la actividad detrás de él.
• Fusionar es disponer o aplicar materiales de camuflaje en, sobre y alrededor del objeto para que
parezca ser parte del fondo. Algunos ejemplos incluyen aplicar pintura para la cara en las áreas
expuestas de la piel y agregar arpillera, pintura y vegetación viva en los cascos y la ropa para parecerse

mucho o mezclarse con el entorno. Las unidades pueden usar la misma técnica para los equipos o las
estructuras.
• Usar disfraces inteligentes a menudo puede engañar al enemigo sobre la identidad, la potencia y la
intención de las fuerzas amigas y puede derivar el fuego enemigo de los haberes reales. Por lo tanto, la
simulación de los objetos, los equipos o las actividades pueden tener una significancia militar. Los
tanques, las tiendas de campaña y los edificios inflables pueden parecer equipos reales para el
observador aéreo.
4-137. También se emplean medidas para limitar los daños como parte de las medidas de supervivencia de la
unidad. Estas medidas intentan limitar los daños, si el enemigo detectara la posición. Al limitar los daños, el
enemigo está forzado a destruir los equipos amigos una vez por vez. Las fuerzas enemigas nunca podrán dejar
fuera de combate a una unidad con un único ataque. El comandante usa la dispersión para limitar los daños que
causa un ataque enemigo. Los vehículos y las tropas dispersadas fuerzan al atacante a concentrarse en un blanco
pequeño que puede perderse. Cuanto mayor sea la dispersión del personal y los equipos de la unidad, mayor
será la posibilidad de limitar los daños. El comandante posiciona fuerzas e instalaciones para evitar la
congestión, pero no las dispersa hasta el punto en que corren riesgo de ser derrotadas elemento por elemento por
un enemigo con municiones o armas de destrucción en masa convencionales.
4-138. Las unidades también usan una cobertura para limitar el daño y las bajas que pueden recibir como
resultado de un ataque enemigo. Las quebradas en la tierra, las depresiones naturales, los árboles, los edificios y
las paredes ofrecen cobertura; las personas y las unidades deben buscarlos y usarlos de forma habitual. Si el
comandante se despliega en terreno plano sin cobertura, hacer pozos o usar los sacos de arena puede ofrecer
alguna protección. La unidad emplea el humo si se está moviendo y no puede usar una cobertura natural o no
puede construir forticaciones. Los humos hacen que la adquisición de blancos sea mucho más difícil para el
atacante. La unidad debe hacer todo para evitar un ataque desde el comienzo, como parte de sus medidas de
supervivencia, pero si es atacada, usa la cobertura y la dispersión para limitar la cantidad de daño que el
enemigo está dispuesto a infligir.
Defensa CBRN
4-139. Puesto que las unidades defensivas a menudo están en posiciones fijas, aumentan su vulnerabilidad a
peligros y amenazas CBRN. El comandante especifica el grado de riesgo aceptable y establece prioridades para
los haberes CBRN.
4-140. Las unidades desarrollan, adiestran y ensayan un plan de defensa CBRN para proteger al personal y a los
equipos contra peligros CBRN. El análisis de la protección anti-NBQ para cumplir la misión resulta en niveles
de equipos de protección individuales iniciales, y los agentes descontaminantes se posicionan de forma
adecuada. Los mandos superiores a menudo establecen niveles de protección anti-NBQ para cumplir la misión.
El personal de sanidad de la fuerza mantiene el entendimiento y la vigilancia situacional de la información
sobre efectivos para dar indicaciones sobre las anomalías de contaminación, epidémicas y de otro tipo que
aparecen en los datos de tendencias de sanidad de la fuerza. El comandante se asegura de que la unidad pueda
conducir una descontaminación total y operativa del personal y los equipos militares. El comandante es
responsable del adiestramiento de defensa pasiva CBRN para preparar la unidad para que pueda responder de
forma adecuada a las amenazas CBRN.
4-141. El comandante debe emplear haberes de vigilancia y reconocimiento CBRN a lo largo de las rutas de
movimiento y en posibles puntos de bloqueo. El uso adecuado de estos haberes permite al comandante reducir
las bajas y completar la misión.
4-142. El personal CBRN contribuye a la protección general de las unidades localizadas en las posiciones
defensivas. Asimismo, conduce estimaciones de vulnerabilidad CBRN que proporcionan una lista de medidas
preventivas recomendadas a los comandantes para considerar los movimientos anteriores y posteriores de las
unidades hacia sus posiciones defensivas. Estas estimaciones proporcionan una lista de medidas preventivas que
van desde emplazar botes fumígenos y generadores hasta proporcionar obscurecimiento para neutralizar los
sensores del enemigo. Estas medidas preventivas también incluyen la protección colectiva y los sitios de

descontaminación de equipos y personal. (Para obtener más información sobre operaciones CBRN, consulte FM
3-11 y 100-30).
TRANSICIÓN
4-143. Si una defensa es exitosa, el comandante anticipa e intenta pasar a la ofensiva. De lo contrario, el
comandante pasará de una postura defensiva a una operación retrógrada. Pasar de un tipo de operación o tarea a
otro requiere de la agilidad física y mental de los comandantes, el personal y las unidades participantes y un
entendimiento preciso de la situación.
4-144. El comandante planifica las operaciones secuenciales, asiste el proceso de transición y permite establecer
las condiciones necesarias para lograr una transición exitosa. Dicha planificación aborda la necesidad de
controlar el ritmo de las operaciones, mantener el contacto con las fuerzas amigas y enemigas y de mantener al
enemigo fuera de equilibrio. Establece los procedimientos y las prioridades mediante las cuales la unidad se
prepara para la próxima misión. De acuerdo con las variables de la misión de METT-TC, establece la
organización requerida de las fuerzas y las medidas de control necesarias para el éxito.
4-145. La planificación de contingencia disminuye la necesidad de ajustar el ritmo de las operaciones de

combate cuando una unidad pasa de las acciones defensivas a las ofensivas. Lo hace permitiendo que las
unidades subordinadas planifiquen simultáneamente y se preparen para operaciones subsiguientes. Las
preparaciones generalmente incluyen reabastecer las cargas básicas de la unidad y reposicionar o reasignar los
sistemas de soporte.
4-146. La planificación de contingencia del comandante también reduce la cantidad de tiempo y confusión
cuando una unidad es exitosa en sus esfuerzos defensivos y debe pasar a una operación retrógrada. El
comandante designa las unidades que conducirán las operaciones de negación y evacuarán las bajas y los
equipos que no están en funcionamiento. Usa las operaciones retrógradas para preservar a la fuerza como una
formación capaz de trabar combate hasta que establezca esas condiciones necesarias para una defensa exitosa.
TRANSICIÓN A LA OFENSIVA
4-147. Un comandante defensivo pasa a un enfoque en el elemento ofensivo de las operaciones anticipando
cuándo y dónde la fuerza enemiga alcanzará su punto de culminación o requerirá una pausa operativa antes de
que pueda continuar. En esos elementos, el índice de la potencia de combate debe favorecer la fuerza defensiva.
La fuerza enemiga hará todo para evitar que la fuerza amiga sepa cuándo la fuerza enemiga está
extralimitándose. Algunos indicadores de que el enemigo se está extralimitando son:
• Las fuerzas enemigas comienzan a pasar a la defensiva; esta defensa pueden llevarla a cabo fuerzas
que están o no en contacto con las fuerzas amigas.
• Las fuerzas enemigas han sufrido muchas pérdidas.
• Las fuerzas enemigas comienzan a desplegarse pero se encuentran con fuerzas amigas.
• Las fuerzas enemigas son derrotadas en la mayoría de los enfrentamientos.
• Las fuerzas enemigas traban combates fragmentarios en ataques continuos.
• Las fuerzas de reserva enemigas son identificadas entre las fuerzas atacantes.
• El examen de los soldados enemigos capturados o aniquilados y los suministros y equipos del enemigo
destruidos o capturados muestran que el enemigo no puede mantenerse por sí mismo adecuadamente.
• Una reducción importante en el ritmo de las operaciones enemigas.
• Los contraataques locales se encuentran con éxitos inesperados. El comandante debe ser cuidadoso
para que las actividades de información enemiga y otros mensajes diseñados para tentar al comandante
a abandonar las ventajas de combatir desde posiciones defensivas preparadas lo conviertan en un
blanco exitoso.
4-148. En una defensa móvil, pasar a la ofensiva generalmente se produce luego de un ataque de la fuerza de
golpe. En una defensa de área, el comandante designa a una parte de la fuerza para que conduzca el ataque y

selecciona a las unidades en función de su concepto. Sin embargo, el comandante asigna las reservas
disponibles para este esfuerzo.
4-149. A medida que el comandante pasa la fuerza de la defensiva a la ofensiva, el comandante:
• Establece una línea de partida (LD) para la operación ofensiva. Esto puede requerir la conducción de
ataques locales y a pequeña escala para incautar el terreno necesario para conducir las tareas ofensivas
o destruir las fuerzas enemigas que podrían amenazar una operación más grande.
• Mantiene el contacto con el enemigo, usa las combinaciones de los haberes de reconocimiento y
vigilancia disponibles y las operaciones de inteligencia para desarrollar la información requerida y así
planificar futuras operaciones y evitar que las operaciones de engaño militar del enemigo lo engañen.
• Redespliega el equipo de armas combinadas basándose en el empleo probable futuro de cada elemento
del equipo. Por ejemplo, los haberes de apoyo de fuego tienden a moverse hacia adelante, para que el
terreno y las fuerzas enemigas adicionales queden bajo su alcance eficaz.
• Mantiene o recupera el contacto con las unidades adyacentes en un área de operaciones contigua y
asegura que las unidades subordinadas sigan siendo capaces de brindar apoyo mutuo en un área de
operaciones no continua.
• Genera la transición del esfuerzo de ingeniería cambiando el énfasis de contramovilidad y
supervivencia a la movilidad.
• Comunica a los soldados y comandantes subordinados su intención de pasar de la defensiva a la
ofensiva.
• A través del comandante de defensa antiaérea de área de fuerza conjunta, presenta las listas de haberes
defendidos para influenciar el posicionamiento de los haberes de defensa antiaérea y antimisiles.
4-150. El comandante conduce la reorganización y el reabastecimiento necesarios de forma simultánea con las
actividades de transición. Esto requiere una transición del esfuerzo de sostenimiento, con un cambio en el
énfasis de garantizar la capacidad para defenderse desde una ubicación elegida a asegurar la habilidad de la
fuerza de avanzar y maniobrar. Por ejemplo, en la defensa, el esfuerzo de sostenimiento puede haber puesto el
énfasis en el almacenamiento en avance de elementos clase IV y V y en la evacuación rápida de los sistemas
dañados por el combate. En la ofensiva, es posible que el esfuerzo de sostenimiento se coloque en proporcionar
POL y la reparación en avance de las pérdidas de combate y de mantenimiento. A menudo, la transición es un
momento cuando se puede realizar el mantenimiento de los equipos que se había pospuesto. Es posible que haya
haberes adicionales de forma temporal para la evacuación de bajas y para el tratamiento médico debido a la
reducción del ritmo de las operaciones.
4-151. El comandante no debe esperar demasiado para realizar la transición entre la defensiva y la ofensiva, ya
que la fuerza enemiga se va acercando a su punto de culminación. Las fuerzas enemigas estarán dispersadas,
extendidas en profundidad y debilitadas. En este momento, las preparaciones defensivas del enemigo serán
repentinas, y las fuerzas del enemigo no estarán dispuestas correctamente para la defensa. El comandante desea
que el enemigo esté en esta posición cuando la fuerza pasa a la ofensiva. El comandante no quiere darle tiempo
a la fuerza enemiga para que se prepare para la defensa. Además, el shock psicológico en los soldados enemigos
será mayor si los encuentra de repente defendiéndose desesperadamente en términos nuevos y desfavorables
mientras que los soldados del comandante disfrutarán de un impulso psicológico pasando a la ofensiva.
4-152. Hay dos métodos básicos para pasar a la ofensiva. El primero, y generalmente el método preferido, es
atacar usando fuerzas que no se hayan empeñado en combate previamente. Esto se debe a que las unidades
defensivas pueden estar en un enfrentamiento decisivo. Estas fuerzas atacantes pueden provenir de la defensa o
consistir en refuerzos. Puesto que las fuerzas no han estado recientemente empeñadas en un combate activo, es
más probable que:
• Tengan un nivel de efectivos autorizado.

• Tengan una mayor tasa de listeza del sistema de combate.
• Tengan jefes y soldados que probablemente estén más descansados y, por lo tanto, sean capaces de
mantener operaciones continuas y prolongadas.
• Tengan una carga básica completa de suministros.
• Tengan el tiempo y la energía para planificar y preparar una acción ofensiva.

• Puedan maniobrar en contacto físico con el enemigo.
4-153. Una desventaja de este método es el requerimiento de conducir un pasaje de líneas a la vanguardia.
Además, es probable que los haberes de inteligencia del enemigo detecten el arribo de refuerzos importantes.
Otra consideración de usar unidades que no estén en contacto se produce cuando están operando en áreas de
operaciones no contiguas. El comandante concentra rápidamente la potencia de combate abrumadora en la
operación decisiva. Esto puede requerir que el comandante adopte medidas de economía de fuerza en algunas
áreas de operaciones mientras que abandona temporalmente otras para generar una potencia de combate
suficiente.
4-154. El segundo método es conducir acciones ofensivas usando las fuerzas defensivas actuales. Este método
generalmente tiene la ventaja de ejecutarse más rápido y por lo tanto de sorprender al enemigo. La velocidad en
la ejecución en este método deriva de no tener que conducir un enfoque o una marcha táctica por carretera
desde las áreas de reunión de reserva o, en el caso de refuerzos, de moverse desde otras áreas de operaciones y
ubicaciones de recepción, escalas, organización e integración. La velocidad también resulta de no tener que
conducir un pasaje de líneas a la vanguardia y realizar el enlace necesario para establecer una imagen operativa
común que incluya el conocimiento de los patrones de operación de la fuerza enemiga. La desventaja principal
de este método es que la fuerza atacante generalmente no tiene energía y se la debe reemplazar rápidamente si
las acciones ofensivas amigas no culminan rápido.
4-155. Si las unidades en contacto participan en el ataque, el comandante debe conservar fuerzas suficientes en
contacto para fijar al enemigo. El comandante concentra el ataque reforzando las unidades subordinadas
seleccionadas para que puedan ejecutar el ataque y, si fuera necesario, mantengan la defensa existente. El
comandante también puede ajustar los límites de la defensiva de las unidades subordinadas para que todas las
unidades puedan replegarse y concentrase para el ataque.
TRANSICIÓN A LA OPERACIÓN RETRÓGRADA

4-156. Una operación retrógrada generalmente combina operaciones de retardo, repliegue y retiro. Estas
operaciones pueden producirse de forma simultánea o secuencial. Como ocurre con otras operaciones, el
concepto de las operaciones y la intención del comandante impulsan la planificación de la operación retrógrada.
Cada forma de operación retrógrada tiene consideraciones de planificación únicas; sin embargo, las
consideraciones comunes de todas las operaciones retrógradas son riesgo, necesidad de sincronización y
seguridad de la retaguardia. Sin embargo, las siguientes consideraciones clave reciben un énfasis especial
durante la transición de la defensa a la operación retrógrada.
4-157. La transición a la operación retrógrada debe estar acompañada de esfuerzos diseñados para:
• Reducir la potencia de combate y los efectivos del enemigo.

• Proporcionar refuerzos amigos.
• Concentrar las fuerzas en cualquier lugar para el ataque.
• Prepararse para defensas más fuertes en cualquier lugar dentro del área de operaciones.
• Engañar o forzar a toda o parte de la fuerza enemiga a las áreas donde pueden ser contraatacadas.
4-158. La complejidad y la fluidez de la operación retrógrada y la necesidad absoluta de sincronizar toda la

operación determinan la necesidad de una planificación centralizada y detallada y una ejecución
descentralizada. Planificar la operación retrógrada comienza con la preparación de los planes para la misión de
seguimiento y está impulsada por el concepto de la operación y la intención del comandante.
4-159. La naturaleza de la operación retrógrada supone un riesgo inherente de degradar la moral de la fuerza
defensiva. Por lo tanto, mantener el espíritu de la ofensiva es esencial entre los soldados y los jefes
subordinados. Los movimientos de retroceso pueden verse como una derrota o como una acción que podría
resultar en el aislamiento de la fuerza. El comandante debe estar bien adelante y visible. Asimismo debe
asegurar que los jefes y soldados subordinados entiendan el propósito y la intención de la operación y su rol en

el cumplimiento de la misión. Una planificación minuciosa, el control efectivo y el liderazgo agresivo
minimizarán el riesgo durante la operación retrógrada y mejorarán la probabilidad del éxito.
4-160. Los requisitos de inteligencia incrementan notablemente a medida que las fuerzas comienzan su
movimiento hacia otras ubicaciones y las capacidades de combate de las unidades en contacto se reducen
subsiguientemente. El comandante desarrolla un plan de recopilación de inteligencia para identificar y localizar
los intentos del enemigo de buscar, flanquear y aislar la fuerza defensivas a medida que pasa a la operación
retrógrada. A medida que el comandante pasa a la operación retrógrada, se hacen todos los esfuerzos por
conservar la potencia de combate. El comandante considera la necesidad de:
• Conservar la potencia de combate mientras que sigue dispuesto según la intención de la misión
defensiva.
• Interrumpir el combate y replegar las unidades con la menor movilidad táctica y los elementos no
esenciales antes de que el grueso inicie la operación retrógrada.
• Usar las fuerzas móviles para cubrir la operación retrógrada de fuerzas menos móviles.
• Usar la potencia de combate esencial mínima necesaria para proporcionar seguridad al grueso.
TRANSICIÓN A LAS TAREAS DE ESTABILIDAD

4-161. La transición a las tareas de estabilidad es condicional pero se la debe planificar con anticipación. Un
comandante defensivo puede iniciar la transición para hacer hincapié en las tareas de estabilidad, si la defensa
conservó terreno decisivo, negó áreas vitales al enemigo y desgastó con tanto éxito la fuerza atacante que las
acciones ofensivas resultan superfluas. Como ocurre con otras operaciones, el concepto de las operaciones y la
intención del comandante impulsan el diseño y la planificación de las tareas de estabilidad. Generalmente, un
comandante táctico se enfocará en satisfacer las necesidades inmediatas y esenciales de seguridad civil y
servicios de los habitantes civiles del área de operaciones en conjunto con el gobierno de la nación anfitriona y
con organizaciones no gubernamentales existentes antes de abordar las otras tres tareas de estabilización
principales. Los requerimientos de apoyo pueden cambiar dramáticamente. El comandante probablemente
cambiará las reglas de enfrentamiento, y estos cambios se deben transmitir con efectividad al escuadrón y a
cada soldado.
4-162. Cuando el énfasis pasa de la defensa a las tareas de estabilidad, la unidad probablemente comenzará a
ejecutar una secuela a su orden de operaciones previo. El comandante probablemente reorganizará la unidad
para introducir esas capacidades que requieren los cambios en la situación. Dependiendo del ambiente
operacional específico, los comandantes y el personal deben consultar las publicaciones del departamento de
oficiales adecuado que tratan con otras misiones y tareas, como FM 3-07 o FM 3-24, para repasar
adiestramiento y educación previos en estos temas. Si los comandantes y el personal no conocen las
consideraciones civiles del área de operaciones, deben consultar historias de área, estudios económicos y
culturales, y materiales de referencia similares. El mando de la misión y las funciones de protección siguen
siendo importantes para evitar que los soldados relajen la disciplina y las normas de seguridad, a medida que
desaparece el estrés de las acciones defensivas activas.
4-163. Al participar en otras operaciones, como operaciones de paz, guerra irregular y enfrentamientos
militares, la conducta de la unidad de defensa debe estar bien relacionada con la defensa perimétrica y la
seguridad de la base. La seguridad de la base se aborda en la doctrina de protección. Las tareas de conducción
de la defensa en los ambientes operacionales comunes a estas misiones normalmente emplearán reglas de
enfrentamiento restrictivas en toda la misión, independientemente de qué elemento de la acción decisiva sea
dominante en un momento determinado.


Capítulo 5
Tareas tácticas habilitantes
Los comandantes dirigen tareas tácticas habilitantes para apoyar la conducción de las tareas
ofensivas, defensivas, de estabilidad y de apoyo a la defensa de las autoridades civiles. Emplean
las tareas tácticas habilitantes generalmente como operaciones de configuración del campo de
batalla o de apoyo dentro de esos marcos operacionales. Este capítulo presenta esas tareas tácticas
habilitantes que no son el objeto de su propia publicación de las técnicas del Ejército o del
manual de campaña. El tema de las operaciones en un ambiente urbano se incluye en este capítulo
aunque sea un ambiente y no una tarea táctica habilitante.
RECONOCIMIENTO
5-1. El reconocimiento es una misión que se lleva a cabo para obtener, mediante la observación visual o con
otros métodos de detección, información sobre las actividades o recursos de un enemigo o adversario o para
asegurar los datos sobre las características meteorológicas, hidrográficas o geográficas, y sobre la población
nativa de un área en particular (JP 2-0). Principalmente confía en la dinámica humana en vez de en medios
técnicos. Es un esfuerzo de recopilación concentrado. Se lleva a cabo antes, durante y después de otras
operaciones, con el objetivo de proporcionar información usada en el proceso de preparación de inteligencia del
campo de batalla, así como por el comandante para formular, confirmar o modificar un curso de acción.
5-2. Los comandantes orientan sus haberes de reconocimiento identificando un objetivo de reconocimiento
dentro del área de operaciones. El objetivo de reconocimiento es una característica del terreno, un área
geográfica, una fuerza enemiga, un adversario u otras variables operacionales o de la misión, como
consideraciones civiles específicas, sobre las cuales el comandante desea obtener información adicional.
Asimismo, clarifica la intención del esfuerzo de reconocimiento especificando el resultado más importante a
obtener del esfuerzo de reconocimiento. Toda misión de reconocimiento específica un objetivo de
reconocimiento. El comandante asigna un objetivo de reconocimiento basándose en los requisitos de
información principales que resultan del proceso de preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB) y de
las limitaciones y capacidades de los haberes de reconocimiento. El objetivo de reconocimiento puede ser
información sobre una ubicación geográfica específica, como la transitabilidad a campo traviesa de un área
específica, la actividad de un enemigo o adversario determinado a confirmar o negar, o la unidad de un enemigo
o adversario que se debe localizar y rastrear. Cuando la unidad de reconocimiento no tiene el tiempo suficiente
para completar las tareas asociadas con una forma de reconocimiento específico, usa el objetivo de
reconocimiento para que la guíe a establecer las prioridades.
5-3. Hay siete puntos básicos de las operaciones de reconocimiento exitosas. Los comandantes:
• Aseguran el reconocimiento continuo.

• No mantienen los haberes de reconocimiento en la reserva.
• Se orientan hacia el objetivo de reconocimiento.
• Comunican la información de forma rápida y precisa.
• Conservan la libertad de maniobra.
• Obtienen y mantienen el contacto con el enemigo.
• Desarrollan la situación rápidamente.
5-4. La responsabilidad de conducir operaciones de reconocimiento no solo reside en las unidades organizadas
específicamente. Cada unidad tiene una misión implícita de transmitir información sobre el terreno, las

actividades de los civiles y las disposiciones amigas y enemigas. Esto es independiente de su ubicación y su
función primaria. Las tropas en las patrullas de reconocimiento y de combate cercano de las unidades de
maniobra de todos los escalones recopilan información sobre las unidades enemigas con las que están en
contacto. En las áreas de apoyo, las fuerzas de maniobra de reserva, los elementos de sostenimiento y apoyo
funcionales y multinacionales, otras agencias gubernamentales y las fuerzas multinacionales observan e
informan la actividad enemiga y de los civiles y los cambios importantes en la transitabilidad del terreno.
Aunque todas las unidades conducen reconocimientos, aquellas que están específicamente adiestradas para
realizar tareas de reconocimiento son la caballería terrestre, las unidades de reconocimiento de ataque de
aviación, los exploradores, las unidades de reconocimiento de largo alcance y las fuerzas especiales. Algunas
ramas, como el Cuerpo de Ingenieros, Asuntos Civiles y el Cuerpo Químico tienen tareas de reconocimiento
específicas para realizar que complementan el esfuerzo de reconocimiento general de la fuerza. Sin embargo, el
equipo de combate de brigada (BCT), los comandantes de los cuerpos y de la división, usan principalmente sus
elementos de inteligencia y de reconocimiento (terrestres o aéreos) añadidos para conducir operaciones de
reconocimiento.
5-5. Las cinco formas de operaciones de reconocimiento son:
• Reconocimiento de ruta.
• Reconocimiento de zona.
• Reconocimiento de área.
• Reconocimiento ofensivo.
• Reconocimiento especial.
RECONOCIMIENTO DE RUTA
5-6. El reconocimiento de ruta es un esfuerzo dirigido para obtener información detallada de una ruta
específica y de todo el terreno desde el cual el enemigo podría influenciar los movimientos a lo largo de
esa ruta. Esa ruta podría ser un corredor de movilidad a campo traviesa. Proporciona información nueva o
actualizada sobre las condiciones de la ruta, como obstáculos y clasificaciones de puentes, y actividades
enemigas y civiles a lo largo de la ruta. El comandante normalmente asigna esta misión cuando desea usar una
ruta específica para movimientos amigos.
RECONOCIMIENTO DE ZONA
5-7. El reconocimiento de zona es una forma de reconocimiento que implica un esfuerzo dirigido para
obtener información detallada sobre todas las rutas, los obstáculos, el terreno y las fuerzas enemigas
dentro de una zona definida por límites de sector. Los obstáculos incluyen los existentes y los de refuerzo,
así como las áreas con contaminación química, biológica, radiológica y nuclear (CBRN). El comandante asigna
una misión de reconocimiento de zona cuando necesita información adicional sobre la zona antes de empeñar
otras fuerzas. Resulta apropiado cuando la situación enemiga es vaga, cuando el conocimiento existente del
terreno es limitado o cuando las operaciones de combate han alterado el terreno. Un reconocimiento de zona
puede incluir varias misiones de reconocimiento de áreas o rutas asignadas a las unidades subordinadas.
RECONOCIMIENTO DE ÁREA
5-8. El reconocimiento de área es una forma de reconocimiento que se concentra en obtener información
detallada sobre el terreno o la actividad enemiga dentro de un área determinada. Esta área puede incluir
una ciudad, un perfil de serranía, bosques, una cabeza de puente aéreo o cualquier otra característica
operacional crítica. Puede consistir en un punto único, como un puente o una instalación. La diferencia principal
entre un reconocimiento de área y un reconocimiento de zona es que en el primero, las unidades que conducen
el reconocimiento se desplazan primero al área donde se llevará a cabo. En el reconocimiento de zona, las
unidades que lo llevan a cabo parten de una línea de partida. Las áreas son generalmente más pequeñas que las
zonas y a menudo no están junto a otras áreas amigas en las que se realizará reconocimiento. Puesto que el área
es más pequeña, un reconocimiento de área en general demora menos tiempo que un reconocimiento de zona.

RECONOCIMIENTO OFENSIVO
5-9. Un reconocimiento ofensivo es una operación de combate planificada para descubrir o probar los
efectivos, la disposición y las reacciones del enemigo o para obtener información. Las fuerzas de tarea del
tamaño del batallón u organizaciones más grandes generalmente conducen el reconocimiento ofensivo. Un
comandante asigna un reconocimiento ofensivo cuando el enemigo está operando en un área y el comandante
no puede obtener la inteligencia adecuada por otros medios. Una unidad también puede llevar a cabo el
reconocimiento ofensivo en terreno restrictivo cuando es posible que el enemigo embosque a las pequeñas
fuerzas de reconocimiento. Un reconocimiento ofensivo es un reconocimiento agresivo que se lleva a cabo
como una operación ofensiva con objetivos de reconocimiento claramente definidos. El objetivo general de un
reconocimiento ofensivo es determinar las debilidades del enemigo que se pueden aprovechar. Difiere de otras
operaciones de reconocimiento porque generalmente se lleva a cabo para obtener información sobre el enemigo
y no sobre el terreno. El comandante planifica la operación retrógrada o de refuerzo de la fuerza en caso de que
encuentre fuerzas enemigas superiores y para aprovechar el éxito por adelantado.
RECONOCIMIENTO ESPECIAL
5-10. El reconocimiento especial incluye acciones de reconocimiento y de vigilancia que se llevan a cabo como
una operación especial en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, a fin de recopilar o verificar
información sobre la importancia estratégica u operativa, empleando capacidades militares que a menudo no se
encuentran en las fuerzas convencionales (JP 3-05). Estas acciones ofrecen una capacidad adicional a los
comandantes y complementan otras acciones de vigilancia y reconocimiento convencionales. Incluso con
sensores de largo alcance en plataformas superiores, es posible obtener alguna información solo con la
observación visual o con otros métodos de recopilación en el área del blanco. Las capacidades de las fuerzas de
operaciones especiales para obtener acceso a las áreas hostiles y negadas, a comunicaciones mundiales y a
sensores y aeronaves especializadas les permite conducir reconocimiento especial contra objetivos que resultan
inaccesibles para otras fuerzas o haberes. El reconocimiento que determinó la ubicación de Osama bin Laden en
Abbotabad, Pakistán es un ejemplo de reconocimiento especial. Las actividades del reconocimiento especial
incluyen:
• Reconocimiento ambiental.
• Reconocimiento armado.
• Evaluación de amenazas y blancos.
• Reconocimiento posataque.
(Para obtener más información sobre las actividades de reconocimiento especial, consultar JP 3-05.)
OPERACIONES DE SEGURIDAD
5-11. Las operaciones de seguridad son las operaciones que un comandante lleva a cabo para
proporcionar alertas tempranas y precisas de las operaciones enemigas, para proporcionarle a la fuerza
que recibe protección tiempo y espacio de maniobra para que pueda reaccionar ante el enemigo y para
desarrollar una situación que le permita al comandante usar efectivamente la fuerza protegida. La meta
principal de las operaciones de seguridad es proteger la fuerza contra la sorpresa y reducir el nivel de
desconocimiento de cualquier situación. La fuerza que recibe protección puede ser una población, instituciones
e infraestructuras civiles dentro del área de operaciones de la unidad. Un comandante puede conducir
operaciones de seguridad en el frente, los flancos o la retaguardia de la fuerza amiga. La diferencia principal
entre las operaciones de seguridad y las operaciones de reconocimiento es que las primeras se orientan a la
fuerza o la instalación que recibe protección, mientras que en el reconocimiento se orientan hacia el enemigo y
el terreno. Las operaciones de seguridad son operaciones de configuración del campo de batalla. Como una
operación de configuración del campo de batalla, la economía de fuerza a menudo resulta una consideración de
las operaciones de seguridad tácticas.

5-12. Las operaciones de seguridad abarcan cinco tareas: enmascarar, vigilar, cubrir, seguridad de área y
seguridad local.
• Enmascarar es una tarea de seguridad que principalmente ofrece una alerta temprana para la
fuerza protegida.
• Vigilar es una tarea de seguridad que protege al grueso combatiendo para ganar tiempo, y
observando y transmitiendo información y evitando la observación terrestre del enemigo y los
fuegos directos contra el grueso. Las unidades que conducen una misión de protección no pueden
operar de forma independiente, ya que confían en los fuegos y en los haberes de apoyo
funcionales y multifuncionales del grueso.
• Cubrir es una tarea de seguridad que protege al grueso combatiendo para ganar tiempo, y
observando y transmitiendo información y evitando la observación terrestre del enemigo y los
fuegos directos contra el grueso.
• La seguridad de área es una tarea de seguridad que se lleva a cabo para proteger las fuerzas,
instalaciones, rutas y acciones amigas dentro de un área específica.
• La seguridad local es una tarea de seguridad que incluye actividades de seguridad de bajo nivel
conducidas cerca de una unidad para evitar la sorpresa a causa del enemigo.
5-13. Las tareas de seguridad de enmascarar, vigilar y cubrir, respectivamente, contienen crecientes niveles de
potencia de combate y proporcionan niveles crecientes de seguridad al grueso. Sin embargo, mayor potencia de
combate en la fuerza de seguridad implica menos en el grueso. La seguridad de área preserva la libertad del
comandante de mover las reservas, posicionar medios de apoyo de fuego, proporcionar mando de la misión y
conducir operaciones de sostenimiento. La seguridad local proporciona una protección inmediata a la fuerza
amiga.
5-14. Todas las fuerzas de maniobra son capaces de conducir operaciones de seguridad. Los tres tipos de BCT
del Ejército —blindado, infantería y Stryker— conducen operaciones de seguridad como parte de su lista de
tareas esenciales para la misión. Ninguno de ellos tiene tareas de seguridad de enmascarar, vigilar y cubrir en su
lista de tareas esenciales para la misión del Ejército. Un comandante debe asegurarse de que las unidades
subordinadas realicen estas tareas de seguridad específicas que requiere la situación. Las relaciones de apoyo
habituales con agregaciones y procedimientos operativos normales (SOP) son necesarios para obtener la
destreza en la conducción de estas tareas.
5-15. Las operaciones de seguridad exitosas dependen de la aplicación correcta de cinco principios básicos:
• Proporcionar alertas tempranas y precisas.

• Proporcionar tiempo de reacción y espacio de maniobra.
• Concentrarse en la fuerza o instalación que se debe proteger.
• Realizar un reconocimiento continuo.
• Mantener el contacto con el enemigo.
MOVIMIENTO DE TROPAS
5-16. El movimiento de tropas se produce cuando las tropas se mueven de un lugar a otro mediante los
medios disponibles. La habilidad del comandante para preparar a una fuerza para una operación de
configuración del campo de batalla o decisiva depende de la habilidad que tenga el comandante para mover esa
fuerza. La esencia de la agilidad del campo de batalla es la capacidad de conducir movimientos rápidos y
ordenados para concentrar la potencia de combate en puntos y momentos decisivos. Los movimientos exitosos
colocan a las tropas y los equipos en su destino en el momento adecuado, listos para el combate. Los tres tipos
de movimientos de tropas son movimiento administrativo, marcha táctica por carretera y marcha de
aproximación.

MÉTODOS DE MOVIMIENTO DE TROPAS
5-17. Los movimientos de tropas se realizan mediante marchas con afuste y sin afuste, que usan el combate
orgánico y los vehículos tácticos y medios acuáticos, por tren y aéreos de transporte a motor en varias
combinaciones. El método empleado depende de la situación, el tamaño y la composición de la unidad móvil, la
distancia que la unidad debe cubrir, la urgencia de la ejecución y el estado de las tropas. También depende de la
disponibilidad, la aplicabilidad y la capacidad de los diferentes medios de transporte. Los movimientos de
tropas en distancias extendidas tienen amplias consideraciones de sostenimiento. Cuando es necesario, las
marchas con o sin afuste pueden acelerarse y conducir una marca forzada.
MARCHA TÁCTICA POR CARRETERA

5-18. Una marcha táctica por carretera es un movimiento rápido que se usa para reubicar unidades dentro
de un área de operaciones y así prepararse para las operaciones de combate. Las unidades mantienen la
seguridad contra el ataque aéreo enemigo y se preparan para implementar acciones inmediatas contra la
emboscada del enemigo, aunque no se espere el contacto con las fuerzas terrestres enemigas. (Si la unidad
móvil anticipa el contacto con una fuerza terrestre enemiga importante, usará una combinación de formaciones
de combate y técnicas de movimiento).
5-19. La consideración principal de la marcha táctica por carretera es el movimiento rápido. Sin embargo, la
fuerza móvil emplea medidas de seguridad, incluso cuando no se espera el contacto con las fuerzas terrestres
enemigas. Las unidades que conducen marchas por carretera pueden estar organizadas o no en una formación de
armas combinadas. Durante la marcha táctica por carretera, el comandante siempre está preparado para
implementar acciones inmediatas si el enemigo ataca.
MARCHA DE APROXIMACIÓN
5-20. Una marcha de aproximación es el avance de la unidad de combate cuando se pretende lograr el
contacto directo con el enemigo. Sin embargo, hace hincapié en un despliegue veloz en vez de en un
despliegue táctico. Las fuerzas blindadas, Stryker y de infantería conducen marchas tácticas por carretera y
marchas de aproximación.
TÉCNICAS DE MOVIMIENTO
5-21. El comandante usa las formaciones de combate que se describen en FM 3-90 junto con tres técnicas de
movimiento: avance, avance vigilado y avance por saltos vigilados. La figura 5-1 ilustra cuándo es más
probable que una unidad use cada técnica.
Figura 5-1. Técnicas de movimiento

CONTROL DEL MOVIMIENTO
5-22. El control del movimiento es la planificación, la guía, la programación y el control de los movimientos del
personal y la carga a través de las líneas de comunicación; incluye mantener la visibilidad en tránsito de las
fuerzas y el material durante los procesos de desplazamiento y redesplazamiento. (JP 3-10). Es un proceso
continuo que implica coordinar e integrar la logística, la información sobre el movimiento y los programas que
abarcan los niveles de guerra estratégicos, operacionales y tácticos. Equilibrar los requerimientos y las
capacidades, y asignar los recursos en función de las prioridades del comandante guía la conducción del control
del movimiento. El control del movimiento otorga al comandante la habilidad de armonizar los movimientos de
las unidades (el movimiento de tropas) y la distribución de los suministros y los servicios inherentes del
sostenimiento.
RELEVO EN EL LUGAR
5-23. Un relevo en el lugar es una operación en la cual, bajo la dirección de una autoridad superior, toda o parte
de la unidad es reemplazada en un área de operaciones por la unidad que arriba. Las responsabilidades de los
elementos reemplazados para la misión y la zona de operaciones asignada se transfieren a la unidad que arriba.
La unidad que arriba sigue la operación según las indicaciones (JP 1-02). Un comandante conduce un relevo en
el lugar como parte de una operación mayor, principalmente para mantener la eficacia combativa de las
unidades empeñadas. Los mandos superiores dirigirán cuándo y dónde conducir el relevo y establecen las
medidas de control apropiadas. Normalmente, durante la conducción de las operaciones mayores de combate, la
unidad relevada está en una operación defensiva. Sin embargo, un relevo puede generar la escena para reanudar
las operaciones ofensivas. Un relevo también sirve para liberar a la unidad relevada de otras tareas, como la
descontaminación, la reconstitución, el descanso de la rutina, el mantenimiento o el adiestramiento
especializado. A veces, como parte de una operación mayor, un comandante desea que la fuerza enemiga
descubra el relevo, porque ese descubrimiento podría causar que haga algo en respuesta que resulte perjudicial
para sus intereses, como mover reservas de un área donde el comandante amigo desea conducir una penetración.
5-24. Hay tres técnicas para conducir un relevo: de forma secuencial, simultánea o escalonada. Un relevo
secuencial ocurre cuando cada elemento de la unidad relevada es relevado en forma sucesiva, de derecha a
izquierda o de izquierda a derecha, dependiendo de cómo estén desplegados. Un relevo simultáneo ocurre
cuando todos los elementos se relevan al mismo momento. Un relevo escalonado ocurre cuando el comandante
releva cada elemento en una secuencia determinada por la situación táctica, y no por su orientación geográfica.
El relevo simultáneo lleva menos tiempo pero es más fácil que el enemigo lo detecte. Los relevos secuenciales o
escalonados pueden demorar bastante tiempo. Estas tres técnicas de relevo pueden producirse
independientemente de la misión y del ambiente operacional en los que esté participando la unidad.
5-25. Un relevo se caracteriza como planificado o repentino, dependiendo de la cantidad de planificación y

preparaciones que se realizan para dicho relevo. Las diferencias principales son la profundidad y el detalle de la
planificación y posiblemente, el tiempo de ejecución. El planeamiento detallado generalmente permite una
ejecución más rápida, ya que determina exactamente lo que el comandante cree necesario hacer y los recursos
necesarios para cumplir la misión. El planeamiento metódico permite que el comandante y el personal
identifiquen, desarrollen y coordinen las soluciones a los problemas más posibles antes de que ocurran y que
garanticen la disponibilidad de los recursos en el momento y lugar que sean necesarios.
PASAJE DE LÍNEAS
5-26. El pasaje de líneas es una operación en la que la fuerza se mueve hacia adelante o hacia atrás a través de
las posiciones de combate de otras fuerzas, con la intención de entrar en contacto o salir del contacto con el
enemigo. Un pasaje se puede denominar como pasaje de líneas a la vanguardia o a la retaguardia (JP 1-02). Un
comandante conduce un pasaje de líneas para continuar un ataque o para conducir un contraataque, una
operación de seguridad retrógrada o fuerzas de batallas principales, y en cualquier momento, una unidad no
podrá desviar la posición de otra unidad. La conducción de un pasaje de líneas posiblemente involucre un
combate cercano. Involucra transferir la responsabilidad del área de operaciones entre dos comandantes. La

transferencia de autoridad generalmente ocurre cuando aproximadamente dos tercios de la fuerza que está
pasando ha pasado ya el punto de pasaje. Si una autoridad superior no dirige esta operación, los comandantes de
la unidad determinarán, mediante acuerdo mutuo, el momento para transferir el mando. Divulgarán esta
información a los niveles más bajos de ambas organizaciones.
5-27. Los motivos del comandante para conducir un pasaje de líneas son:
• Mantener el ritmo de una operación ofensiva.

• Mantener la viabilidad de la defensa transfiriendo la responsabilidad de una unidad a otra.
• Pasar de una operación de seguridad o retardo de una fuerza a una operación de defensa.
• Liberar a una unidad de otra misión o tarea.
Los mandos superiores que dirigen el pasaje de líneas son responsables de determinar el momento en que el
pasaje comienza y termina.
5-28. Un pasaje de líneas se produce bajo dos condiciones básicas: Un pasaje de líneas a la vanguardia ocurre
cuando una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad mientras se desplaza hacia el enemigo.
Un pasaje de líneas a la retaguardia ocurre cuando una unidad pasa a través de las posiciones de otra
unidad mientras se aleja del enemigo. Idealmente, un pasaje de líneas no interfiere con la conducción de las
operaciones de la unidad fija.
OPERACIONES DE CERCO
5-29. Las operaciones de cerco son operaciones donde una fuerza pierde su libertad de maniobra porque
la fuerza contraria logra aislarla controlando todas las líneas de comunicación y refuerzo terrestres. Una
unidad puede conducir operaciones de cerco ofensivas diseñadas para aislar una fuerza enemiga o como
resultado del aislamiento de una unidad por las acciones de una fuerza enemiga. Las operaciones de cerco se
producen porque las operaciones de combate involucran fuerzas modernas que pueden ser caóticas, intensas y
altamente destructivas, se extienden a lo largo de áreas con relativamente pocas unidades, ya que cada lado
maniobra contra el otro para obtener una ventaja de posición.
OPERACIONES DE CERCO OFENSIVAS

5-30. El Comandante conduce cercos ofensivos para aislar a la fuerza enemiga. Generalmente, los cercos
resultan de las penetraciones y envolvimientos, o son extensiones de las operaciones de explotación y
persecución. Como tal, no son una forma independiente de las operaciones ofensivas pero sí una extensión de
una operación en curso. Pueden ser secuelas planificadas o el resultado de explotar una oportunidad imprevista.
Generalmente, resultan de la reunión de dos armas envolventes que están conduciendo un envolvimiento doble.
Sin embargo, pueden ocurrir en situaciones cuando el comandante atacante usa un obstáculo mayor, como un
litoral, como segunda fuerza envolvente. Aunque el comandante puede designar objetivos de terreno en un
cerco, aislar y derrotar a las fuerzas enemigas son las metas principales. Idealmente, el cerco resulta en la
rendición de la fuerza rodeada. Esto minimiza las pérdidas y el gasto de recursos de la fuerza amiga.
DEFENDER EL CERCO
5-31. Un cerco rodeado puede seguir defendiendo el cerco, conducir una ruptura, exfiltrarse hacia otras fuerzas
amigas o atacar más profundo en territorio controlado por el enemigo. La forma de maniobra del comandante,
una vez dentro del cerco, depende de la intención del comandante de grado superior y de las variables de la
misión en función de la misión, el enemigo, el terreno y el clima, las tropas y el apoyo disponibles, el tiempo
disponible y las consideraciones civiles (METT-TC) incluido lo siguiente:
• Disponibilidad del terreno defendible.

• La potencia relativa de combate de las fuerzas amigas y enemigas.

• El estado de sostenimiento de la fuerza rodeada y su habilidad para reabastecerse, incluida la habilidad
para tratar y evacuar soldados heridos.
• La moral y la capacidad de lucha de los soldados.
5-32. El cerco de una fuerza amiga es probable que ocurra durante operaciones fluidas y altamente móviles, o
cuando se está operando en terreno restrictivo. Es posible que una unidad se vea cercada como resultado de las
acciones ofensivas, como un destacamento dejado en contacto, al defender un punto de resistencia, cuando se
ocupa un puesto avanzado de combate o cuando se defiende una posición defensiva aislada. El comandante
anticipa el cerco cuando se le asigna una misión de fuerzas dejadas atrás o cuando ocupa un punto fuerte o un
puesto avanzado de combate. Luego, el comandante realiza las preparaciones necesarias.
5-33. El comandante de grado superior, en un cerco, asume el mando sobre las fuerzas rodeadas y hace lo
necesario para protegerlas inmediatamente. En la confusión que conduce a un cerco, puede ser difícil incluso
determinar cuáles son las unidades rodeadas, y mucho más identificar al comandante de grado superior. Sin
embargo, el comandante de grado superior debe ser determinado lo más rápido posible. Cuando ese comandante
determina la unidad que se puede rodear, debe decidir rápidamente qué haberes se quedan y cuáles llevar. El
comandante inmediatamente informa a los mandos superiores la situación. Simultáneamente, el comandante
dirige el cumplimiento de las siguientes tareas:
• Establecer la seguridad.
• Restablecer la cadena de mando.
• Establecer una defensa viable.
• Mantener la moral.
5-34. El comandante posiciona elementos de seguridad lo más lejos posible para restablecer el contacto con el
enemigo y proporciona una alerta temprana. El patrullaje activo comienza inmediatamente. Cada unidad
despeja su posición para asegurar que no haya fuerzas enemigas dentro del perímetro. Los haberes técnicos,
como el Sistema de Radares de Ataque de Blancos de Vigilancia Conjunto (JSTARS) y los sistemas de guerra
electrónica, el aumento de la seguridad local y localizar las áreas a lo largo del perímetro donde el enemigo está
desplegando fuerzas adicionales.
5-35. El comandante restablece la unidad de mando. El comandante reorganiza las unidades fragmentadas y
coloca a los soldados separados de sus unidades de pertenencia bajo el control de otras unidades. El comandante
establece una cadena de mando despejada en toda la fuerza rodeada, restablece las comunicaciones con
unidades fuera del cerco y ajusta las relaciones de apoyo para reflejar la nueva organización.
RUPTURA DE UN CERCO
5-36. Una ruptura es una operación conducida por una fuerza rodeada para recuperar la libertad de
locomoción o el contacto con las unidades amigas. Difiere de otros ataques solo en que se debe mantener
la defensa simultánea en otras áreas del perímetro. Una ruptura es una operación defensiva y ofensiva. Una
fuerza rodeada normalmente intenta conducir operaciones de ruptura cuando existe una de las siguientes
condiciones:
• El comandante dirige la ruptura, y la ruptura está dentro de la intención del comandante superior.
• La fuerza rodeada no tiene suficiente potencia relativa de combate para defenderse de las fuerzas
enemigas que intentan reducir el cerco.
• Además, no tiene el terreno adecuado disponible para conducir su defensa.
• No puede sostenerse durante mucho tiempo para ser relevado por las fuerzas fuera del cerco.
EXFILTRACIÓN
5-37. Si el éxito de un ataque de ruptura es cuestionable o si falla y no se ha planificado una operación de
socorro, una manera de preservar una parte de la fuerza es a través de una exfiltración organizada. (El FM 3-90
describe la exfiltración con más detalle).

ATAQUE MÁS PROFUNDO AL TERRITORIO ENEMIGO
5-38. Un curso de acción de una fuerza rodeada que es probable que sorprenda al enemigo es atacar más
profundo para incautar terreno clave. Supone un gran riesgo pero puede ofrecer el único curso de acción factible
en algunas circunstancias. Atacar puede permitirle a la unidad rodeada moverse a una ubicación donde pueda
ser rescatada por otras fuerzas aéreas, navales o terrestres. Solo es factible si una unidad puede sostenerse
mientras está aislada, aunque el sostenimiento provenga del reabastecimiento aéreo o de las existencias de
suministros del enemigo.
5-39. Cuando el enemigo está atacando, una fuerza amiga rodeada que ataca más profundo a la retaguardia
enemiga puede desorganizar la ofensiva del enemigo y generar la oportunidad de reunirse desde otra dirección.
Si el enemigo está defendiéndose, y la fuerza atacante se encuentra aislada a través de su propia acción
ofensiva, puede seguir atacando a su objetivo asignado o puede atacar un nuevo objetivo ubicado en un terreno
defensivo más favorable.
REUNIÓN
5-40. Una reunión se produce cuando se juntan fuerzas terrestres amigas, que ocurre en varias
circunstancias. Ocurre cuando una fuerza en avance alcanza el área objetivo previamente incautada por el
asalto aéreo o aerotransportado. Se produce cuando un elemento cercado produce una ruptura para reunirse con
las fuerzas amigas, o cuando una fuerza releva a una fuerza rodeada. También ocurre cuando se reúnen las
fuerzas de maniobra convergentes. Ambas fuerzas pueden estar moviéndose hacia la otra, o pueden ser fijas.
Siempre que sea posible, las fuerzas que se reúnen intercambian la mayor cantidad posible de información antes
de comenzar una operación.
5-41. Los mandos superiores que ordenan la reunión establecen lo siguiente:
• Una imagen operacional común que use los sistemas de mando de la misión disponibles, como el
rastreador de fuerzas azules.
• Relaciones de mando y responsabilidades de cada una antes, durante y después de la reunión.
• Coordinación del apoyo de fuego antes, durante y después de la reunión, incluidas las medidas de
control.
• Método de reunión.
• Señales de identificación y procedimientos de comunicación, incluidos pirotecnia, brazaletes, marcas
en vehículos, orientación del tubo de cañón, paneles, humo de colores, luces, y santos y señas.
• Operaciones que se conducirán luego de la reunión.
OPERACIONES URBANAS
5-42. Los comandantes que conducen operaciones urbanas mayores usan su habilidad para visualizar cómo la
doctrina y las capacidades militares se aplican en el contexto del ambiente urbano. Un marco operacional es el
fundamento básico para esta visualización. A su vez, esta visualización forma la base del diseño operativo y de
la toma de decisiones. Para visualizar, describir y dirigir con precisión la conducción de las operaciones en un
ambiente urbano, los comandantes y su personal deben entender los principios básicos aplicables a la mayoría
de las operaciones urbanas. (Ver la tabla 5-1).

Tabla 5-1. Principios básicos de las operaciones urbanas
Principios básicos de las operaciones urbanas
Realizar actividades de información e influencia de Separar a los no combatientes de los

forma agresiva. combatientes.
Mantener una capacidad de combate cercano. Pasar el control.
Evitar el método de desgaste. Crear un ambiente de información colaborativa.
Controlar lo esencial. Entender cómo los soldados y los civiles

reaccionan ante la presión del combate en un
ambiente urbano.
Minimizar los daños colaterales. Restaurar los servicios esenciales.
Preservar una infraestructura crítica.
5-43. El impacto del ambiente operacional urbano a menudo difiere de una operación a la otra. Sin embargo,
algunos principios básicos se aplican a las operaciones urbanas independientemente de la misión, la ubicación
geográfica o el nivel de mando. Algunos de estos principios básicos no son exclusivos de los ambientes
urbanos. Son especialmente importantes para un ambiente dominado por estructuras artificiales y una densa
población no combatiente. Desde un punto vital, estos principios fundamentales ayudan a asegurar que toda
acción que implementa un comandante operando en un ambiente urbano contribuye con el estado final deseado
de la operación mayor.
CONSIDERACIONES TÁCTICAS CLAVE

5-44. Los comandantes y los planificadores de operaciones mayores deben entender minuciosamente la batalla
urbana táctica y los efectos del ambiente en los hombres, los equipos y los sistemas. La complejidad del
ambiente urbano cambia y a menudo comprime muchos factores tácticos que generalmente se consideran en el
proceso de planificación. Estos factores tácticos comprimidos incluyen:
• Tiempo.
• Distancias.
• Densidad.
• Potencia de combate.
• Niveles de guerra.
• Toma de decisiones.
Los comandantes y su personal deben revisar cuidadosamente ATTP 3-06.11 para conocer las técnicas que
apoyan las operaciones urbanas tácticas.
TAREAS OFENSIVAS URBANAS

5-45. El rendimiento de las tareas ofensivas en un ambiente urbano es una de las misiones más desafiantes que
afrontan las fuerzas militares. Las campañas y las guerras a veces dependen del éxito o del fracaso. Las tareas
ofensivas urbanas consumen muchos recursos, incluso cuando son exitosas, y los comandantes no se empeñan
en estas tareas de forma ligera. Una vez empeñadas, las unidades ejecutan las tareas ofensivas urbanas de forma

rápida y decisiva. Las fuerzas enemigas que se defienden en un terreno urbano pueden obtener ventajas del
ambiente, y las capacidades de las fuerzas amigas pueden disminuir. A pesar de los desafíos, las fuerzas pueden
satisfactoriamente conducir tareas ofensivas en un ambiente urbano combinando la doctrina ofensiva existente
con un minucioso entendimiento del ambiente.
5-46. Como en todas las tareas ofensivas, los comandantes diseñan las tareas ofensivas en un ambiente urbano
para imponer su voluntad sobre el enemigo. A menudo, los comandantes conducen tareas ofensivas en un
ambiente urbano para destruir, derrotar o neutralizar la fuerza enemiga. Sin embargo, su objetivo puede ser
lograr algún efecto relacionado con la población o la infraestructura de un área urbana. Las fuerzas del Ejército
pueden conducir tareas ofensivas para asegurar un puerto o un centro de comunicaciones, eliminar un enemigo
de un gobierno amigo o una población urbana, o negarle al enemigo el uso de una infraestructura urbana. Sin
importar cuál es el objetivo, los comandantes deben usar un enfoque de armas combinadas para conducir con
éxito las tareas ofensivas en un ambiente urbano.
TAREAS DEFENSIVAS URBANAS

5-47. La defensa hábil de un área urbana puede afectar decisivamente la campaña conjunta. Un área urbana
ofrece muchas ventajas a las fuerzas defensivas. Un defensor hábil puede usar las ventajas del ambiente urbano
para negar las disparidades de la potencia de combate, desacelerar el ritmo de un ataque, desgastar a las fuerzas
enemigas y debilitar la moral de las tropas atacantes. El defensor obtiene una oportunidad de concentrar los
recursos, reconstituir las unidades desgastadas y pasar a la ofensiva. La defensa exitosa de un área urbana
también puede negar los recursos vitales del enemigo. La defensa en un ambiente urbano es una capacidad
esencial y puede afectar notablemente el resultado de campañas completas y el logro de los objetivos
nacionales.
5-48. Las fuerzas del Ejército defienden las áreas urbanas por varias razones: derrotar un ataque enemigo, ganar
tiempo, economizar las fuerzas, proteger la infraestructura económica y las instituciones políticas de un aliado,
proteger una población urbana, modelar las condiciones para las operaciones ofensivas decisivas y para ejecutar
operaciones de estabilidad o apoyo a la defensa de las autoridades civiles. Durante las operaciones de
proyección de fuerza, las fuerzas pueden usar áreas urbanas como áreas de aposentamiento iniciales que los
comandantes necesiten defender al comienzo hasta que generen una potencia de combate suficiente para pasar a
otras tareas. Generalmente, dos o más de estos propósitos se aplican a la defensa urbana. La conducción de
tareas defensivas en un ambiente urbano proporciona a los comandantes importantes oportunidades para
convertir las características del ambiente en ventajas para las fuerzas del Ejército. Las áreas urbanas mejoran
notablemente la potencia de combate de las unidades defensivas.


Glosario
El glosario registra los acrónimos y términos con definiciones conjuntas o del Ejército. Cuando
las definiciones conjuntas o del Ejército difieran, (Ejército) precede a la definición. Los términos
para los cuales la ADRP 3-90 es la publicación proponente aparecen con un asterisco (*). La
publicación proponente para otros términos se menciona entre paréntesis después de la definición.
SECCIÓN I – ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS

AA Área de reunión
ADAM Administración del espacio aéreo de defensa antiaérea
ADP Publicación de doctrina del Ejército
ADRP Publicación de referencia de doctrina del Ejército
ALO Oficial de enlace aéreo
AMD Defensa antiaérea y antimisiles
AO Área de operaciones
AR Reglamento del Ejército
ARFOR Fuerzas del Ejército
ASCOPE áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos
ATP Publicación de tácticas del Ejército
ATTP Tácticas, técnicas y procedimientos del Ejército
BAE Elemento de aviación de brigada
BCT Equipo de combate de brigada
BHL Línea de traspaso de mando
CAS Apoyo aéreo cercano
CBRN Químico, biológico, radiológico y nuclear
CFL Línea de fuego coordinado
CID División de Investigación de Delitos
CJCSM Manual de la Junta de Jefes de Estado Mayor
COA Curso de acción

DA Secretaría del Ejército de EE.UU.
EOD Neutralización de material explosivo
FCL Línea de coordinación final
FEBA Límite avanzado del área de combate
FLOT Línea avanzada de tropas amigas
FM Manual de campaña
FPF Fuego de detención final
FSCM Medida de coordinación de apoyo de fuego
FSCOORD Coordinador de apoyo de fuego
G-1 Jefe auxiliar de estado mayor, personal
G-2 Jefe auxiliar de estado mayor, inteligencia
G-4 Jefe auxiliar de estado mayor, logística
G-8 Jefe auxiliar de estado mayor, administración de recursos
G-9 Jefe auxiliar de estado mayor, operaciones de asuntos civiles
GPS Sistema de localización global
IPB Preparación de inteligencia del campo de batalla
JFACC Comandante del componente aéreo de fuerza conjunta
JP Publicación conjunta
JSTARS Sistema de radares de ataque de blancos de vigilancia conjunta
LD Línea de partida
LOA Límite de avance
LOC Líneas de comunicación
MBA Área principal de batalla
MCRP Publicación de referencia del Cuerpo de Infantería de Marina
MCWP Publicación de prosecución de la guerra del Cuerpo de Infantería de Marina
MEB Brigada de mejora de maniobras
METT-TC misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponibles, tiempo disponible y consideraciones
civiles

MLRS Sistema de cohetes de lanzamiento múltiple
mm milímetro
OAKOC Observación y campos de tiro, avenida de aproximación, terreno clave, obstáculos y cobertura y
encubrimiento
OPCON Control operacional
PLD Línea probable de desplazamiento
PMESII-PT político, militar, económico, social, información, infraestructura, ambiente físico y tiempo
POL petróleo, aceites y lubricantes
S-1 Oficial de personal
S-2 Oficial de inteligencia
S-4 Oficial de logística
S-9 Oficial de operaciones de asuntos civiles
SOP Procedimiento operativo normal
STANAG Acuerdo de estandarización
TACON Control táctico
TACP Agrupación de control aerotáctico
TTP Tácticas, técnicas y procedimientos
U.S. Estados Unidos
USAF Fuerza aérea de EE.UU.
SECCIÓN II – TÉRMINOS
*acciones en contacto Una serie de acciones de combate, a menudo puestas en práctica casi
simultáneamente, en contacto con el enemigo para desarrollar una situación.
*área de seguridad Un área que comienza en el área de frente avanzado del campo de batalla y se
extiende hasta el frente de batalla y los flacos donde se despliegan las fuerzas
de seguridad. Las fuerzas en el área de seguridad aportan información sobre el
enemigo y sobre cómo retardar, engañar y desorganizar al enemigo y conducir
un contrarreconocimiento.
*área principal de batalla El área donde el comandante pretende desplegar la mayor parte de la potencia
de combate de la unidad y conducir las operaciones decisivas para derrotar al
enemigo atacante.
*arte de las tácticas Consiste en tres aspectos interrelacionados: el conjunto de medios creativos y
flexibles para lograr las misiones asignadas, la toma de decisiones en
condiciones de incertidumbre cuando nos enfrentamos a un enemigo pensante

y adaptado, y comprender el efecto que el combate provoca en los soldados.
*ataque Una tarea ofensiva que destruye o derrota las fuerzas enemigas, incauta y
asegura el terreno, o ambos.
*avenida de aproximación La ruta aérea o terrestre que lleva a un objetivo (o el terreno clave en su ruta)
que una fuerza atacante puede usar.
*batalla Un conjunto de enfrentamientos relacionados que duran más tiempo e

incluyen fuerzas mayores que en un enfrentamiento.
*batallón Una unidad con un regimiento y dos o más unidades del tamaño de una
compañía, batería o tropa.
*batería Una unidad del tamaño de una compañía en un batallón de artillería de defensa
antiaérea o de fuegos.
*brigada Una unidad con dos o más batallones y una compañía o destacamento del
regimiento.
*ciencia de las tácticas Abarca la comprensión de los aspectos militares de las tácticas —capacidades,
técnicas y procedimientos— que se pueden medir y codificar.
*compañía Es una unidad que consiste en dos o más pelotones, generalmente del mismo
tipo, con un cuartel general y una capacidad limitada de autoapoyo.
*criterio de desvío Medidas durante la conducción de una operación ofensiva establecidas por los
mandos superiores que especifican las condiciones y el tamaño bajo las cuales
las unidades del enemigo y el contacto se pueden evitar.
*cubierta Una tarea de seguridad que protege al grueso combatiendo para ganar tiempo,
y observando y transmitiendo información y evitando la observación terrestre
del enemigo y los fuegos directos contra el grueso.
*defensa de área Una tarea defensiva que se concentra en negarle a las fuerzas enemigas el
acceso al terreno designado durante un período determinado en vez de destruir
la saliente de apoyo del enemigo.
*defensa móvil Una tarea que se concentra en la destrucción o derrota del enemigo a través de
un ataque decisivo por una fuerza de golpe.
*derrota elemento por elemento Se logra concentrando la potencia de combate abrumadora contra partes
separadas de una fuerza en vez de derrotar toda la fuerza de una vez.
*destacamento Es un elemento táctico organizado de forma temporal o permanente para tareas
especiales.
*dirección de ataque Es una dirección específica o ruta asignada que una fuerza usa y de la que no
se desvía durante un ataque.
*división Un escalón de mando del Ejército por encima de la brigada y debajo del
cuerpo. Es un regimiento táctico que emplea una combinación de equipo de
combate de brigada, brigadas multifuncionales y brigadas funcionales en
operaciones terrestres.
*eje de avance (Ejército) El área general a través de la cual la mayor parte de la potencia de
combate de la unidad debe moverse.
*Empeño fragmentado El empleo inmediato de las unidades en combate en el momento en que están
disponibles en vez de esperar a conjuntos más grandes de unidades para
garantizar la concentración, o el empleo no sincronizado de las fuerzas
disponibles para que la potencia de combate no se emplee de forma eficaz.
*enfrentamiento decisivo Un enfrentamiento donde se considera que una unidad está totalmente
comprometida y no puede maniobrar o excluirse por sí misma. Ante la
ausencia de asistencia externa, la acción se debe llevar hasta el final y ganar o
perder con las fuerzas disponibles.
*enmascarar Una tarea de seguridad que principalmente ofrece una alerta temprana para la
fuerza protegida.
*equipo de armas combinadas Son dos o más armas que se apoyan mutuamente, y que generalmente incluyen
una combinación de infantería, unidades blindadas, aviación, artillería de

campaña, artillería de defensa antiaérea e ingenieros.
*equipo de combate de brigada Una organización de armas combinadas que consiste en un regimiento de
brigadas, al menos dos batallones de maniobra y las capacidades funcionales
de apoyo necesarias.
*equipo de compañía Una organización de armas combinadas formada agregando una o más
infanterías mecanizadas y blindadas, Stryker o pelotones de infantería a una
infantería mecanizada y blindada, Stryker o compañía de infantería, como
intercambio o agregado de sus pelotones orgánicos.
*equipo de tiro Una unidad militar pequeña.
*escuadra Una unidad militar pequeña que generalmente contiene dos o más equipos de
tiro.
*escuadrón de reconocimiento Una unidad con un regimiento y dos o más unidades del tamaño de una
compañía, batería o tropa.
*explotación Es una tarea ofensiva que generalmente sigue a un ataque exitoso y que está
diseñada para desorganizar al enemigo en profundidad.
*flanco El límite derecho o izquierdo de una unidad.
*flanco expugnable Un flanco expuesto a ataques o envolvimientos.
*formación de combate Disposición ordenada de las fuerzas para un objetivo específico y describe la
configuración general de una unidad en el terreno.
*formas de maniobra Son distintas combinaciones tácticas de fuego y movimiento con un conjunto
único de características doctrinales que se diferencian principalmente en la
relación que existe en la fuerza de maniobra y el enemigo.
*fuerza de golpe Una fuerza de contraataque específico en una defensa móvil constituida con la
mayor parte de la potencia de combate disponible.
*fuerza de tarea de batallón Una unidad del tamaño de un batallón de maniobra con un regimiento de
batallón, al menos un elemento del tamaño de una compañía asignado y al
menos un elemento del tamaño de una compañía asignado de otra unidad de
apoyo o maniobra (funcional y multifuncional).
*fuerza empeñada Una fuerza en contacto con un enemigo o desplegada en una misión o curso de
acción específicos que imposibilita su empleo en otro lado.
*fuerza no empeñada Una fuerza que no está en contacto con el enemigo y que no se ha desplegado
aún en una misión o curso de acción específicos.
*grueso La parte principal de una formación o comando táctico. No incluye los
elementos destacados del comando, como guardia avanzada, guardaflanco y
fuerza de cobertura.
*guardia Una tarea de seguridad que protege al grueso combatiendo para ganar tiempo,
y observando y transmitiendo información y evitando la observación terrestre
del enemigo y los fuegos directos contra el grueso. Las unidades que conducen
una misión de protección no pueden operar de forma independiente, ya que
confían en los fuegos y en los haberes de apoyo funcionales y
multifuncionales del grueso.
*hora de ataque El momento en que los elementos principales del grueso cruzan la línea de
partida, o en un ataque nocturno, el punto de partida.
*límite de avance Una línea de fase que se usa para controlar el progreso en avance del ataque.
La unidad atacante no avanza ninguno de sus elementos o haberes más allá del
límite de avance, pero la unidad atacante puede empujar las fuerzas de
seguridad hasta ese límite.
*línea de coordinación final Es una línea de fase cercana a la posición del enemigo que se usa para
coordinar el levantamiento o cambio de los fuegos de apoyo con el despliegue
final de los elementos de maniobra.
*línea de partida Una línea de fase que las tropas cruzan en determinado momento al iniciar una
tarea ofensiva.
*línea de rompimiento de contacto Es una línea de fase ubicada en un terreno identificable que, cuando el
enemigo la cruza, se hacen señales a los elementos de defensa que es momento
de desplazarse a su próxima posición.

*línea de traspaso de mando Una línea de fase designada en el terreno donde se traspasa la responsabilidad
de la fuerza fija a la fuerza móvil y viceversa.
*línea probable de desplazamiento Una línea de fase que designa una ubicación donde el comandante pretende
desplegar la unidad en una formación de asalto antes de comenzar el asalto.
*marcha de aproximación Avance de la unidad de combate cuando se pretende lograr el contacto directo
con el enemigo.
*marcha táctica por carretera Un movimiento rápido que se usa para reubicar unidades dentro de un área de
operaciones y así prepararse para las operaciones de combate.
*movimiento de supervivencia Un movimiento que implica el desplazamiento rápido de una unidad, un
puesto de mando o una instalación en respuesta a los fuegos directos e
indirectos, la aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o
como una medida proactiva basada en datos meteorológicos y de inteligencia y
en el análisis de riesgos de las intenciones y las capacidades del enemigo
(incluidas las armas de destrucción en masa).
*movimiento de tropas Se produce cuando las tropas se mueven de un lugar a otro mediante los
medios disponibles.
*movimiento para hacer contacto Una tarea ofensiva diseñada para desarrollar la situación y establecer o
recuperar el contacto.
*objetivo Una ubicación en el terreno que se usa para orientar las operaciones, las
operaciones de fase, facilitar los cambios de dirección y proporcionar unidad
de esfuerzo.
*objetivo de reconocimiento Una característica del terreno, un área geográfica, una fuerza enemiga, un
adversario u otras variables operacionales o de la misión, como
consideraciones civiles específicas, sobre las cuales el comandante desea
obtener información adicional.
*operación planificada Es una operación en la que la situación táctica permite el desarrollo y la
coordinación de planes detallados, incluidas varias ramas y secuelas.
*operación repentina Una operación en la que un comandante dirige fuerzas inmediatamente
disponibles, usando órdenes parciales para realizar actividades con
preparación mínima, cambiando el tiempo de planificación y preparación por
velocidad en la ejecución.
*operación retrógrada Una tarea defensiva que involucra el movimiento organizado lejos del
enemigo.
*operaciones de cerco Operaciones donde una fuerza pierde su libertad de maniobra porque la fuerza
contraria logra aislarla controlando todas las líneas de comunicación y
refuerzo terrestres.
*operaciones de seguridad Aquellas operaciones que un comandante lleva a cabo para proporcionar
alertas tempranas y precisas de las operaciones enemigas, para proporcionarle
a la fuerza que recibe protección tiempo y espacio de maniobra para que pueda
reaccionar ante el enemigo y para desarrollar una situación que le permita al
comandante usar efectivamente la fuerza protegida.
*pasaje de líneas a la retaguardia Ocurre cuando una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad
mientras se aleja del enemigo.
*pasaje de líneas a la vanguardia Ocurre cuando una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad
mientras se desplaza hacia el enemigo.
*pelotón Una subdivisión de una compañía o tropa que incluye dos o más escuadras o
secciones.
*persecución Una tarea ofensiva diseñada para capturar o eliminar una fuerza hostil que
intenta escapar, con el objetivo de destruirla.
*posición alterna Posición defensiva que el comandante asigna ocupar a una unidad o un
sistema de armas cuando la posición principal es insostenible o no apta para

llevar a cabo la tarea asignada.
*posición complementaria Una posición defensiva ubicada dentro del área de operaciones asignada de la
unidad que ofrece los mejores sectores de fuego y del terreno defensivo a lo
largo de la avenida de aproximación, que no es la avenida principal donde se
espera que el enemigo ataque.
*posición de apoyo por fuego La posición general desde la que una unidad conduce la tarea táctica del apoyo
por fuego.
*posición de asalto Posición de cobertura y encubrimiento a poca distancia del objetivo desde la
cual se realizan las preparaciones para asaltar al objetivo.
*posición de ataque La última posición que una fuerza atacante ocupa o a través de la cual pasa
antes de cruzar la línea de partida.
*posición de ataque con fuego La posición general desde la que una unidad conduce la tarea táctica del
ataque con fuego.
*posición de batalla Ubicación defensiva orientada a una avenida de aproximación del enemigo
probable.
*posición de flanco Es una ubicación geográfica en el flanco de una fuerza desde donde se pueden
colocar tiros eficaces.
*posición principal La posición que cubre la avenida de aproximación hacia el área de operaciones
más probable del enemigo.
*posición subsiguiente Una posición a la que una unidad espera moverse durante el curso de la
batalla.
*punto de partida Es un punto donde la unidad cruza la línea de partida y comienza a moverse a
lo largo de la dirección de ataque.
*punto de reorganización en el Un punto de reorganización colocado en un punto fácilmente identificable en
objetivo el terreno donde todos los elementos de la unidad infiltrada se agrupan y
preparan para atacar el objetivo.
*punto fuerte Una posición de batalla muy fortificada ligada a un obstáculo natural o de
refuerzo para crear el basamento de la defensa o para negarle al enemigo el
terreno clave o decisivo.
*reconocimiento de área Forma de reconocimiento que se concentra en obtener información detallada
sobre el terreno o la actividad enemiga dentro de un área determinada.
*reconocimiento de ruta Un esfuerzo dirigido para obtener información detallada de una ruta específica
y de todo el terreno desde el cual el enemigo podría influenciar los
movimientos a lo largo de esa ruta.
*reconocimiento de zona Una forma de reconocimiento que implica un esfuerzo dirigido para obtener
información detallada sobre todas las rutas, los obstáculos, el terreno y las
fuerzas enemigas dentro de una zona definida por límites de sector.
*reconocimiento ofensivo Una operación de combate planificada para descubrir o probar los efectivos, la
disposición y las reacciones del enemigo o para obtener información.
*reserva Esa parte de un cuerpo de tropas que no entra en acción al comienzo de un
enfrentamiento, para estar disponibles para el movimiento decisivo.
*retirada Una forma de operación retrógrada en la cual la fuerza que esta fuera de
contacto se aleja del enemigo.
*reunión Cuando se juntan fuerzas terrestres amigas, que ocurre en varias
circunstancias.
*ruptura Una operación conducida por una fuerza rodeada para recuperar la libertad de
locomoción o el contacto con las unidades amigas. Difiere de otro ataque solo
en que se debe mantener la defensa simultánea en otras áreas del perímetro.
*sección Una unidad del Ejército más pequeña que un pelotón y más grande que una
escuadra.
*seguridad de área Una tarea de seguridad que se lleva a cabo para proteger las fuerzas,
instalaciones, rutas y acciones amigas dentro de un área específica.
*seguridad local Una tarea de seguridad que incluye actividades de seguridad de bajo nivel
conducidas cerca de una unidad para evitar la sorpresa a causa del enemigo.

*tiempo de asalto Momento para atacar a los objetivos iniciales en todo el alcance geográfico de
la operación.
*tripulación Consiste en todo el personal operando un sistema específico.
*tropa Una unidad del tamaño de una compañía en una organización de caballería.
altitud de coordinación Una medida de coordinación del espacio aéreo que usa la altitud para separar
usuarios como la transición entre las distintas entidades de coordinación del
espacio aéreo. (JP 3-52)
área de influencia Zona geográfica dentro de la cual un comandante tiene la capacidad directa de
influir en las operaciones con maniobras de sistemas de apoyo de fuego que
están bajo el mando o control normal de ese comandante. (JP 3-0)
área de interés Le incumbe al comandante e incluye el área de influencia, las áreas adyacentes
a esta y se extiende a los territorios enemigos. Esta zona también incluye áreas
ocupadas por fuerzas enemigas que pueden poner en juego el logro de la
misión. (JP 3-0)
área de operaciones Área operacional definida por el comandante de fuerza conjunta para fuerzas
terrestres y marítimas que deberían ser suficientemente grandes para cumplir
sus misiones y proteger sus fuerzas. (JP 3-0)
armas combinadas Es la aplicación sincronizada y simultánea de las armas para lograr un mayor
efecto que si se usara cada arma por separado o en forma secuencial. (ADRP
3-0)
combate cercano Guerra que se lleva a cabo en un combate de fuego directo, apoyada por
fuegos directos e indirectos y otros haberes. (ADRP 3-0)
concepto de operaciones Es una declaración gráfica o verbal que de forma clara y concisa expresa lo
que el comandante de la fuerza conjunta pretende lograr y cómo se realizará
usando los recursos disponibles. (JP 5-0)
control del espacio aéreo Proceso para aumentar la eficacia operacional promoviendo el uso seguro,
eficiente y flexible del espacio aéreo. (JP 3-52)
control del movimiento La planificación, la guía, la programación y el control de los movimientos del
personal y la carga a través de las líneas de comunicación; incluye mantener la
visibilidad en tránsito de las fuerzas y el material durante los procesos de
desplazamiento y redesplazamiento. (JP 3-10)
defensa antiaérea activa Acción defensiva directa que se implementa para destruir, anular o reducir la
efectividad de las amenazas hostiles aéreas y con misiles contra los haberes y
las fuerzas amigas. Incluye el uso de aeronaves, armas de defensa antiaérea,
guerra electrónica y otras armas disponibles. (JP 3-01)
defensa antiaérea pasiva Todas las medidas, distintas a la defensa antiaérea activa que se implementan
para minimizar la efectividad de las amenazas hostiles aéreas y con misiles
contra los haberes y las fuerzas amigas. (JP 3-01)
Enfrentamiento Un conflicto táctico, generalmente entre fuerzas de maniobra de un escalón
inferior opuestas. (JP 3-0)
fuego de detención final Una barrera de fuegos planificada previamente e inmediatamente disponible
diseñada para impedir el movimiento del enemigo en líneas o áreas defensivas.
(JP 1-02)
función de prosecución de la Las tareas y sistemas relacionados que proporcionan el uso colectivo y
guerra coordinado de los fuegos indirectos, la defensa aérea y de misiles y los fuegos
conjuntos del Ejército a través de un proceso de selección de blancos. (ADRP
3-0)
función de prosecución de la Un grupo de tareas y sistemas (personas, organizaciones, información y
guerra procesos) unidos por un objetivo común que los comandantes usan para
cumplir misiones y objetivos de adiestramiento. (ADRP 3-0)
función de prosecución de la Las tareas y sistemas relacionados que facilitan el entendimiento del enemigo,
guerra de inteligencia el terreno y las consideraciones civiles. (ADRP 3-0)
función de prosecución de la Las tareas y sistemas relacionados que preservan la fuerza para que el
guerra de protección comandante pueda aplicar la mayor potencia de combate y así lograr la misión.

(ADRP 3-0)
función de prosecución de la Son las tareas y sistemas relacionados que proporcionan apoyo y servicios a
guerra de sostenimiento fin de garantizar la libertad de acción, extender el alcance operacional y
prolongar la resistencia. (ADRP 3-0)
función de prosecución de la Las tareas y sistemas relacionados que desarrollan e integran dichas
guerra del mando de la misión actividades y que permiten a un comandante equilibrar el arte del mando y la
ciencia del control para poder integrar las demás funciones de prosecución de
la guerra. (ADRP 3-0)
función de prosecución de la Las tareas y sistemas relacionados que mueven y emplean fuerzas para lograr
guerra y movimiento una posición de ventaja relativa sobre el enemigo y otras amenazas. (ADRP 3-
0)
información de combate Datos no evaluados, recopilados por el comandante táctico o proporcionados
directamente a este último que, debido a su naturaleza efímera o a la
criticalidad de la situación, no se pueden procesar por la inteligencia táctica a
tiempo para satisfacer los requisitos de inteligencia táctica del usuario. (JP 1-
02)
Límite avanzado del área de Límite principal de una serie de áreas donde se despliegan las unidades de
combate combate terrestre (sin incluir las áreas donde las fuerzas de encubrimiento o
cobertura operan) y están diseñadas para coordinar el apoyo de fuego, el
posicionamiento de las fuerzas o las maniobras de las unidades. (JP 3-09.3)
maniobra El empleo de las fuerzas en un área de operaciones a través del movimiento en
combinación con los fuegos, a fin de lograr una posición de ventaja respecto
del enemigo. (JP 3-0)
mecanismo de derrota Un método a través del cual las fuerzas amigas logran su misión contra la
oposición enemiga. (ADRP 3-0)
movilidad Es una cualidad o capacidad de las fuerzas militares que les permite moverse
de un lugar a otro conservando la habilidad para lograr su misión principal. (JP
3-17)
nivel táctico de guerra Donde se planifican y ejecutan las batallas y los combates para lograr
objetivos militares asignados a las unidades tácticas o a las fuerzas de tareas.
(JP 3-0)
Operación Una acción militar o la implementación de misiones estratégicas, tácticas, de
servicio, de adiestramiento o militares administrativas. (JP 3-0)
operación de repliegue Una operación retrógrada planificada en la cual una fuerza en contacto
interrumpe el combate con una fuerza enemiga y se aleja del enemigo. (JP 1-
02)
operación retardatriz Una operación en la cual una fuerza bajo presión intercambia espacio por una
disminución de velocidad en el ímpetu del enemigo causándole el máximo
daño sin, en principio, participar decisivamente en un enfrentamiento. (JP 3-
04)
Operaciones de contramovilidad Aquellas actividades de armas combinadas que usan o mejoran los efectos de
los obstáculos naturales y hechos por el hombre para negarle al adversario la
libertad de locomoción y maniobra. (FM 3-34)
operaciones de movilidad Aquellas actividades de armas combinadas que mitigan los efectos de los
obstáculos naturales y hechos por el hombre para permitir la libertad de
locomoción y maniobra. (ATTP 3-90.4)
pasaje de líneas Una operación en la que la fuerza se mueve hacia adelante o hacia atrás a
través de las posiciones de combate de otras fuerzas, con la intención de entrar
en contacto o salir del contacto con el enemigo. Un pasaje se puede denominar
como pasaje de líneas a la vanguardia o a la retaguardia. (JP 1-02)
punto de reorganización 1. Un punto fácilmente identificable en el terreno donde la unidad puede
reagruparse y reorganizarse si se dispersaran. 2. Un punto fácilmente
identificable en el terreno en el cual la tripulación aérea y los pasajeros pueden
agruparse y reorganizarse luego de un incidente que requiera un aterrizaje
forzoso. (ADRP 1-02)

reconocimiento Una misión que se lleva a cabo para obtener, mediante la observación visual o
con otros métodos de detección, información sobre las actividades o recursos
de un enemigo o adversario o para asegurar los datos sobre las características
meteorológicas, hidrográficas o geográficas, y sobre la población nativa de un
área en particular. (JP 2-0)
reconocimiento especial Incluye acciones de reconocimiento y de vigilancia que se llevan a cabo como
una operación especial en ambientes hostiles, negados o políticamente
sensibles, a fin de recopilar o verificar información sobre la importancia
estratégica u operativa, empleando capacidades militares que a menudo no se
encuentran en las fuerzas convencionales. (JP 3-05)
reconstitución en el teatro de Las acciones extraordinarias que los comandantes implementan para restaurar
operaciones las unidades al nivel de eficacia combativa deseada guardan relación con los
requerimientos de la misión y los recursos disponibles. (ADP 4-0)
recuperación del personal La suma de los esfuerzos militares, diplomáticos y civiles para evitar
incidentes por aislamiento y para regresar a las personas aisladas a un área de
seguridad o al control amigo. (FM 3-50.1)
reglas de enfrentamiento Directivas emitidas por autoridades militares competentes que definen las
circunstancias y limitaciones bajo las cuales Estados Unidos iniciará o
continuará enfrentamientos de combate con otras fuerzas de encuentro. (JP 1-
04)
relevo en el lugar Una operación en la cual, bajo la dirección de una autoridad superior, toda o
parte de la unidad es reemplazada en un área de operaciones por la unidad que
arriba. Las responsabilidades de los elementos reemplazados para la misión y
la zona de operaciones asignada se transfieren a la unidad que arriba. La
unidad que arriba sigue la operación según las indicaciones. (JP 1-02)
riesgo prudente La exposición planificada a posibles lesiones o pérdidas cuando el comandante
considera que los resultados en términos del logro de la misión justifican los
costos. (ADP 6-0)
supervivencia Incluye todos los aspectos de proteger al personal, las armas y los suministros
mientras simultáneamente se engaña al enemigo. (JP 3-34)
tácticas El empleo y la disposición ordenada de las fuerzas en relación con las demás
fuerzas. (CJCSM 5120.01)
tarea defensiva Una tarea conducida para derrotar el ataque de un enemigo, ganar tiempo,
economizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para las tareas
ofensivas o de estabilización. (ADRP 3-0)
Tarea ofensiva Una tarea conducida para derrotar y destruir las fuerzas enemigas e incautar el
terreno, los recursos y los centros poblacionales. (ADRP 3-0)


Referencias
Los manuales de campaña y las publicaciones conjuntas seleccionadas se enumeran con un

número nuevo seguido del número antiguo.
PUBLICACIONES REQUERIDAS
Estos documentos deben estar disponibles para los usuarios a los que se destina esta publicación.
ADRP 1-02. Operational Terms and Military Symbols. 31 de agosto de 2012.
JP 1-02. Department of Defense Dictionary of Military and Associated Terms. 8 de noviembre de 2010.
PUBLICACIONES RELACIONADAS
Estos documentos contienen información complementaria relevante.
PUBLICACIONES CONJUNTAS
La mayoría de las publicaciones conjuntas están disponibles en línea:
<http://www.dtic.mil/doctrine/new_pubs/jointpub.htm.>
CJCSM 5120.01. Joint Doctrine Development Process. 13 de enero de 2012.
JP 1. Doctrine for the Armed Forces of the United States. 14 de mayo de 2007.
JP 1-04. Legal Support to Military Operations. 17 de agosto de 2011.
JP 2-0. Joint Intelligence. 22 de junio de 2007.
JP 3-0. Joint Operations. 11 de agosto de 2011.
JP 3-01. Countering Air and Missile Threats. 23 de marzo de 2012.
JP 3-04. Joint Shipboard Helicopter Operations. 30 de septiembre de 2008.
JP 3-05. Special Operations. 18 de abril de 2011.
JP 3-08. Interorganizational Coordination During Joint Operations. 24 de junio de 2011.
JP 3-09.3. Close Air Support. 8 de julio de 2009.
JP 3-10. Joint Security Operations in Theater. 3 de febrero de 2010.
JP 3-17. Air Mobility Operations. 2 de octubre de 2009.
JP 3-27. Homeland Defense. 12 de julio de 2007.
JP 3-34. Joint Engineer Operations. 30 de junio de 2011.
JP 3-52. Joint Airspace Control. 20 de mayo de 2010.
JP 5-0. Joint Operation Planning. 11 de agosto de 2011.
PUBLICACIONES DEL EJÉRCITO

La mayoría de las publicaciones de doctrina del Ejército están disponibles en línea:
<http://www.apd.army.mil/>
ADP 3-0. Unified Land Operations. 10 de octubre de 2011.
ADP 3-90. Offense and Defense. 31 de agosto de 2012.
ADP 4-0. Sustainment. 31 de julio de 2012.
ADP 5-0. The Operations Process. 17 de mayo de 2012.
ADP 6-0. Mission Command. 17 de mayo de 2012.
ADRP 2-0. Intelligence. 31 de agosto de 2012.
ADRP 3-0. Unified Land Operations. 16 de mayo de 2012.
ADRP 3-07. Stability. 31 de agosto de 2012.
ADRP 5-0. The Operations Process. 17 de mayo de 2012.
ADRP 6-0. Mission Command. 17 de mayo de 2012.
AR 600-82. The U.S. Army Regimental System. 5 de junio de 1990.
ATTP 3-06.11. Combined Arms Operations in Urban Terrain. 10 de junio de 2011.
ATTP 3-34.39/MCRP 3-17.6A. Camouflage, Concealment, and Decoys. 26 de noviembre de 2011.
ATTP 3-34.80. Geospatial Engineering. 29 de julio de 2010.

ATTP 3-90.4/MCWP 3-17.8. Combined Arms Mobility Operations. 10 de agosto de 2011.
FM 1-04. Legal Support to the Operational Army. 26 de enero de 2012.
FM 2-01.3/MCRP 2-3A. Intelligence Preparation of the Battlefield/Battlespace. 15 de octubre de 2009.
FM 3-05.230. Special Forces Tactical Facilities. 8 de febrero de 2009.
FM 3-07. Stability Operations. 6 de octubre de 2008.
FM 3-09. Fire Support, 3 November 2011.
FM 3-11/MCWP 3-37.1/NWP 3-11/AFTTP 3-2.42. Multiservice Doctrine for Chemical, Biological,
Radiological, and Nuclear Operations. 1 de julio de 2011.
FM 3-11.19/MCWP 3-37.4/NTTP 3-11.29/AFTTP(I) 3-2.44. Multiservice Tactics, Techniques, and Procedures
for Nuclear, Biological, and Chemical Reconnaissance. 30 de julio de 2004.
FM 3-11.50. Battlefield Obscuration. 31 de diciembre de 2008.
FM 3-16. The Army in Multinational Operations. 20 de mayo de 2010.
FM 3-24/MCWP 3-33.5. Counterinsurgency. 15 de diciembre de 2006.
FM 3-28. Civil Support Operations. 20 de agosto de 2010.
FM 3-34. Engineer Operations. 4 de agosto de 2011.
FM 3-34.5/MCRP 4-11B. Environmental Considerations. 16 de febrero de 2010.
FM 3-34.170. Engineer Reconnaissance. 25 de marzo de 2008.
FM 3-34.210. Explosive Hazards Operations. 27 de marzo de 2007.
FM 3-50.1. Army Personnel Recovery. 21 de noviembre de 2011.
FM 3-52. Army Airspace Command and Control in a Combat Zone. 1 de agosto de 2002.
FM 3-90. Tactics. 4 de julio de 2001.
FM 4-01.30. Movement Control. 1 de septiembre de 2003.
FM 5-102. Countermobility. 14 de marzo de 1985.
FM 5-103. Survivability. 10 de junio de 1985.
FM 6-22.5. Combat and Operational Stress Control Manual for Leaders and Soldiers. 18 de marzo de 2009.
FM 27-10. The Law of Land Warfare. 18 de julio de 1956.
FM 100-30. Nuclear Operations. 29 de octubre de 1996.
PUBLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRATADO DEL

ATLÁNTICO NORTE
Publicación táctica aliada-3.2.1. Allied Land Tactics. 9 de noviembre de 2009.
<https://nsa.nato.int/protected/unclass/ap/ATP-3.2.1.pdf>
FORMULARIOS DE REFERENCIA
Formulario DA 2028. Cambios recomendados a las publicaciones y formularios en blanco.

Índice
Las entradas se organizan por el número de párrafo.
a la defensa, 3-123–3-130
a la estabilización, 3-131–3-134
a la ofensiva, 4-147–4-155
a la operación retrógrada, 4-156–4-160
a las tareas de estabilización, 4-161–4-163
acciones en contacto, definición, 1-26
ajustes de visibilidad limitada, 4-84–4-88
altitud de coordinación, definición, 2-25
apoyo de servicio de salud, ofensivo, 3-112
aprobación de fuegos, 2-31–2-32
área de influencia, definición, 2-16
área de operaciones, 2-13–2-18
área de seguridad, definición, 4-59
área principal de batalla, definición, 4-35
armas combinadas, definición, 2-41
arte de 1-8–1-16
arte de las tácticas, definición, 1-9
arte y ciencia de las tácticas, 1-8– 1-18
arte y ciencia de las tácticas, 1-8–1-18
asalto aéreo y aerotransportado del enemigo, 4-80–4-81
asegurar apoyo mutuo, 4-69
atacar más profundo en territorio enemigo, 5-38–5-39
ataque, 3-18–3-19
audacia, 3-4
aviación con alas fijas y giratorias, 4-68

B
batalla, definición, 1-4
batallón, definición, 2-71
batallones y escuadrones, 2-71– 2-73
batería, definición, 2-65
brigada, definición, 2-74
brigadas, regimientos y grupos, 2-74–2-77
características de, 3-3–3-15
características de, 4-3–4-11,
características, de la defensa 4-3–4-11
carga del soldado, 3-65
cerco de defensa, 5-31–5-35
ciencia de las tácticas, 1-8, 1-17–1-18
ciencia de las tácticas, definición, 1-17
ciencia de, 1-8, 1-17–1-18
cobertura, definición, 5-12
combate cercano, definición, 3-57
compañía, definición, 2-65
compañías, baterías, tropas y destacamentos, 2-65–2-70
comparación entre operaciones improvisadas y planificadas, 1-19–1-36
concentración, 3-5–3-7
concentración, 4-7–4-8
concentrar los efectos de la potencia de combate, 4-61–4-64
concepto de operaciones, definición,2-42
conceptos tácticos básicos, 2-12–2-57
condiciones de visibilidad limitada, 3-62– 3-64
consideraciones ambientales, 2-36–2-37
consideraciones de planificación comunes

consideraciones de planificación comunes, 4-38–4-142
consideraciones de planificación, ofensivas comunes, 3-41–3-118
consideraciones tácticas clave, 5-44
contramovilidad, defensiva, 4-72– 4-79
control del espacio aéreo, definición, 2-25
control del movimiento terrestre y aéreo, 2-24–2-30
control del movimiento, definición, 5-22
criterios de desvío, definición, 3-27
de la ofensa, 3-3–3-15
de la ofensiva, 3-2
defensa antiaérea activa y antimisiles, definición, 4-109
defensa antiaérea pasiva, definición, 4-110
defensa antiaérea y antimisiles, defensiva, 4-104–4-110
defensa de área, definición, 4-14
defensa de CBRN, 4-139–4-142
defensa móvil, 4-15–4-16
defensa, 4-1–4-163,
defensiva, 4-70–4-71,
defensivas, 4-38–4-142
defensivas, medidas de control comunes, 4-19–4-36
definición, 1-1
definición, 2-13
definición, 2-34
definición, 2-49
definición, 2-78
definición, 3-18
definición, 3-38
definición, 4-15

definición, 4-17
definición, 5-1
definición, 5-11
definición, 5-16
definición, 5-18
definición, 5-23
definición, 5-26
definición, 5-29
definición, 5-40
derrota elemento por elemento, definición, 2-44
desarrollo de equipos entre comandantes, 3-54–3-56
desorganización, 4-4
desorganizar el ataque enemigo en cada oportunidad, 4-60
destacamento, definición, 2-65
detectar, 3-68
dirección de ataque, definición, 3-29
división, 2-78–2-82
eje de avance, definición, 3-27
empeño fragmentado, definición, 2-52
enfrentamiento decisivo, definición, 2-43
enfrentamiento, definición, 1-5
enmascarar, definición, 5-12
equipo de armas combinadas, definición, 1-17
equipo de combate de brigada, 2-75
equipo de compañía, definición, 2-66
equipo de tiro, definición, 2-60
escalones tácticos, 2-58–2-82
escalones y conceptos tácticos comunes, 2-1–2-81

escuadrón de reconocimiento, definición, 2-71
escuadrón, definición, 2-62
evitar, 3-71
exfiltración, 5-37
explotación, definición, 3-20
explotar las ventajas del terreno, 4-51–4-58
flanco expugnable, definición, 2-47
flanco, definición, 2-45
flancos, 2-45–2-48
flexibilidad, 4-5
formación de combate, definición, 3-59
formaciones de combate, 3-59–3-61
formas de la defensa, 4-37
formas de maniobra, definición, 3-40
fuego de detención final, 4-33
fuegos conjuntos y fuegos indirectos del Ejército, defensivos, 4-95–4-103
fuegos, 2-10
fuegos, defensivos, 4-94–4-110
fuerza de golpe, definición, 4-15
fuerza de tarea de batallón, definición, 2-72
fuerza empeñada, definición, 2-52
fuerza no empeñada, definición, 2-57
fuerzas blindadas 4-65
fuerzas de infantería, 4-66–4-67
fuerzas Stryker, 4-65
función de prosecución de la guerra, 2-10

función de prosecución de la guerra, definición, 2-10
G–H–I
grueso, definición, 1-35
guardia, definición, 5-12
hora de ataque, 3-38–3-39
humo y obscurecimiento, 4-82– 4-83
información de combate, definición, 1-22
inteligencia, 2-10
inteligencia, defensiva, 4-89–4-93
interdependencia conjunta, 2-1
interdependencia, conjunta, 2-1
J–K–L
jerarquía doctrinal, 2-6–2-9
límite avanzado del área de combate, definición, 4-34
límite de avance, definición, 3-31
línea de coordinación final, definición, 3-30
línea de partida, definición, 3-32
línea de rompimiento de combate, definición, 4-31
línea de traspaso de mando, definición, 3-28
línea probable de desplazamiento, definición, 3-35
logística, ofensiva, 3-105–3-111
mando de la misión, 2-10
mando de la misión, 3-45, 4-42–4-49
maniobra, 4-6
mantener seguridad, 4-59

marcha de aproximación, definición, 5-20
marcha táctica por carretera, 5-18–5-19
mecanismo de derrota, definición, 2-11
medidas de control de fuegos directos, 4-30
medidas de control, defensivas comunes, 4-19–4-36
medidas de coordinación de apoyo de fuego, 4-32–4-33
métodos de, 5-17
movilidad asegurada, 3-66
movilidad táctica, 2-56
movilidad, definición, 3-75,
movimiento de supervivencia, definición, 4-58
movimiento de tropas, 5-16–5-22
movimiento para hacer contacto, definición, 3-17
movimiento y maniobra defensivos, 4-50–4-88
movimiento y maniobra, 2-10
N–O
neutralizar, 3-72
nivel táctico de guerra, definición, 1-3
objetivo de reconocimiento, definición, 5-2
objetivo, definición, 3-33
ofensiva, 3-101–3-103
ofensiva, 3-113–3-114
ofensiva, 3-119–3-134
ofensiva, 3-75–3-79
ofensivas comunes, 3-22–3-39
ofensivas, 3-115–3-116
ofensivas, 3-41–3-118

ofensivas, medidas de control comunes, 3- 22–3-39,
ofensivo, 3-104
ofensivo, 3-1–3-133
ofensivos, 3-57–3-58
operación de repliegue, definición, 4-18
operación improvisada, definición, 1-19
operación planificada, definición, 1-19
operación retrógrada, 4-17–4-18
operación, definición, 2-50
operacionales, marcos, 2-51
operaciones conjuntas, principios de, 2-2
operaciones de asuntos civiles, 2-23
operaciones de cerco, 5-29– 5-41
operaciones de cerco, 5-30
operaciones de contramovilidad, 3-80
operaciones de internación y reubicación, 3-117–3-118
operaciones de movilidad, definición, 3-75
operaciones de seguridad, 5-11–5-15
operaciones de supervivencia, defensivas, 4-129–4-138
operaciones en profundidad, 4-9
operaciones urbanas, 5-42–5-48
operaciones, comparación entre improvisadas y planificadas, 1-19–1-36
P–Q
pasaje de líneas a la retaguardia, definición, 5-28
pasaje de líneas a la vanguardia, definición, 5-28
pasaje de líneas, 5-26–5-28
pelotón, definición, 2-64

persecución, definición, 3-21
posición alterna, definición, 4-25
posición complementaria, definición, 4-26
posición de apoyo por fuego, definición, 3-37
posición de asalto, definición, 3-23
posición de atacar con fuego, definición, 3-25
posición de ataque, definición, 3-26
posición de batalla, definición, 4-20
posición de flanco, definición, 2-48
posición principal, definición, 4-24
posición subsiguiente, definición, 4-27
posiciones de batalla, 4-20–4-29
predecir, 3-67 preparación, 4-10
prevenir, 3-69–3-70
principios de las operaciones conjuntas, 2-2
proceso, 3-46–3-53
propósitos de, 3-2
propósitos de, 4-2
propósitos, de la defensa, 4-2
protección, 2-10
protección, defensiva, 4-121–4- 142,
proteger, 3-73–3-74
punto de partida, definición, 3-34
punto de reorganización en el objetivo, definición, 3-36
punto de reorganización, definición, 3-36
punto fuerte, definición, 4-28
reconocimiento de área, definición, 5-8
reconocimiento de ruta, definición, 5-6

reconocimiento de zona, definición, 5-7
reconocimiento especial, definición, 5-10
reconocimiento ofensivo, definición, 5-9
reconocimiento, 5-1–5-10
reconstitución en teatro de operaciones, definición, 2-53
recopilación de información 2-20–2-22
recuperación de personal, 2-34–2-35
reducción de riesgo, 1-28–1-36
reglas de enfrentamiento, definición, 2-55
relevo en el lugar, 5-23–5-25
reserva, definición 2-54
resolver problemas tácticos, 1-37– 1-48
retirada, definición, 4-18
reunión, 5-40–5-41
riesgo prudente, definición, 1-25
ritmo, 3-13–3-15
ruptura de un cerco, 5-36
ruptura, definición, 5-36
sección, definición, 2-63
seguridad de área, antiterrorismo y seguridad física, 4-122–4-127
seguridad de área, definición, 5-12
seguridad local, definición, 5-12
seguridad, 2-33, 4-11
seguridad, defensiva, 4-128
sistemas de aviones sin tripulación, 4-68
sorpresa, 3-8–3-12
sostenimiento, 2-10
sostenimiento, defensivo, 4-111– 4-120,

supervivencia, definición 3-115
tácticas, 1-1–1-48
tarea defensiva, definición, 4-1
tarea ofensiva, definición, 3-16
tareas de estabilidad esenciales y mínimas, 2-38–2-40
tareas defensivas urbanas, 5-47–5-48
tareas defensivas, 4-12–4-18
tareas ofensivas urbanas, 5-45–5-46
tareas ofensivas, 3-16-3-21
tareas tácticas habilitantes, 5-1–5-48
técnicas de movimiento, 5-21
tiempo de asalto, definición, 3-24
transición, defensiva, 4-143– 4-163,
tripulación, definición, 2-61
tropa, definición, 2-65
uso eficaz del terreno, 2-19
U–V–W–X–Y–Z
variables de la misión, 2-4–2-5
variables, 2-3
variables, misión, 2-4–2-5
variables, operacional, 2-3


ADRP 3-90
31 de agosto de 2012
Por orden del Secretario del Ejército:
RAYMOND T. ODIERNO
General, Ejército de Estados
Unidos
Jefe de estado mayor
Oficial:
/s/
JOYCE E. MORROW
Auxiliar administrativo del Secretario
del Ejército
1218508
DISTRIBUCIÓN:
Ejército activo, Guardia Nacional del Ejército y Reserva del Ejército de Estados Unidos: Se distribuirá de
acuerdo con el número de distribución inicial (IDN) 115848, requerimientos para ADRP 3-90.





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ADRP 3-90

INSTITUTO DE COOPERACIÓN PARA LA SEGURIDAD HEMISFÉRICA

CUARTEL GENERAL, SECRETARÍA DEL EJÉRCITO

ADRP 3-90 31 de agosto de 2012

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 El capítulo 1 establece el contexto del arte y la ciencia de las tácticas.

Tabla introductoria 1 Términos del Ejército nuevos

Dotación Definición nueva

Marco operacional profundo, cercano y de seguridad Incluido en ADP 3-0.

equipo de tiro Definición nueva

marco operacional de esfuerzo de apoyo y principal Incluido en ADP 3-0.

pelotón Definición nueva

sección Definición nueva

escuadra Definición nueva

ADRP 3-90 31 de agosto de 2012

riesgo calculado Reemplazado por riesgo prudente

actividades de asuntos civiles Reemplazado por operaciones de asuntos civiles

equipo de combate de brigada resistente Reemplazado por equipo de combate de brigada

Inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) Reemplazado por recopilación de información cuando

ligero Reemplazado por infantería cuando se refiere a las

riesgo militar Jefe de estado mayor, Ejército de EE.UU.

motorizado Reemplazado por Stryker cuando se refiere a las Fuerzas

Tabla introductoria 3 Términos del Ejército modificados

cuerpo de ejército Ya no se considera un escalón de mando táctico

división Nueva definición para el escalón de la división

centrado en la estabilidad/centrado en la La frase “centrado en” ya no se usa cuando se habla de

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EL NIVEL TÁCTICO DE GUERRA

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EL ARTE DE LAS TÁCTICAS

 Tipos y formas de operaciones, formas de maniobras y tareas de misiones tácticas.

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