Beneficios y Necesidades

Pablo Araya Huerta

Administración de Compensaciones y Bienestar
Instituto IACC
30.JUL.2018.
Instrucciones: La empresa Mercado Sur está evaluando la posibilidad de
modificar el actual plan de prestaciones, con la finalidad de atender las múltiples
necesidades de su cliente interno. En virtud a lo anterior, nombre y describa seis
beneficios, tres monetarios y tres no monetarios, señalando qué tipo de
necesidades está buscando satisfacer y de qué manera la empresa también se
está beneficiando (Principio de Rendimiento de la Inversión).

Introducción:
Los planes de prestaciones tratan de atender las necesidades de los trabajadores,
proporcionándoles una vida personal, familiar y laboral más tranquila.
El propósito de estas prestaciones es suministrarles a los trabajadores condiciones de
beneficios para que cada trabajador pueda desligarse de las preocupaciones diarias y
concentrarse en las actividades laborales, para satisfacer necesidades más elevadas.
El plan de beneficios se ofrece para atender una gama diferenciada de necesidades de
los empleados. Los servicios y beneficios sociales deberían constituir un esquema
integrado capaz de satisfacer los factores higiénicos y factores de motivación.
Estos planes deben ser un elemento de atracción y mantenimiento del personal y para
atender los objetivos, cada organización diseña y elabora su plan específico de
beneficios, en general estos planes de beneficios sociales se plantean y diseñan para
ayudar al trabajador.

Desarrollo.
Beneficios Monetarios
 Incentivos por producción
 Aumento de sueldo por meritos
 Bonos de asistencia
Beneficios no Monetarios
 Reconocer públicamente los logros
que ha conseguido el trabajador y
como ello contribuye a los logros
de la empresa en general.
 Establecer un día para salir mas
temprano
 Actividades de fin de año (cenas,
paseos.)
Primero creo que administrar las personas que trabajan en una organización,
especialmente si esta es de gran tamaño, no es tarea fácil para ningún departamento
de recursos humanos, y menos cuando se trata de analizar esa gestión en términos de
retorno de inversión. En cuanto a los costos considero que el criterio más conveniente
de aplicar es el que el trabajador se siente recompensado por su trabajo y que lo
motiva hacer su labor, de este modo se cumple con el objetivo de que el empleado los
tome de buena manera. Los principales beneficios de entregar incentivos es apuntar a
contar con trabajadores motivados, felices, optimistas y energéticos, otorgando
beneficios que compatibilicen el ámbito laboral y familiar y así mismo el clima laboral
mejora notablemente, reuniéndose todas las condiciones para que la empresa alcance
resultados positivos.
Los beneficios que yo incorpore en el trabajo solicitado están direccionados a todo tipo
de trabajadores independiente su edad, sexo, cargo, antigüedad etc.
La empresa sería bastante beneficiada, ya que son beneficios que aunque algunos son
en base a remuneraciones en donde la empresa debe hacer una inversión, se ganan
de acuerdo a la productividad y al compromiso con la organización.
Hoy en día es recomendable utilizar sistemas de incentivos ya que adquieren una gran
relevancia para aumentar el rendimiento, la motivación y los resultados globales
(empleados y empresa).
Al estar preocupados de lograr un alto desempeño de los trabajadores es que se
recurre a una buena estrategia para lograr excelentes resultados.
Las nuevas tecnologías empiezan a tomar fuerzas en las organizaciones y estas
requieren de una inversión que en lo particular es invertir en las personas para su
capacitación, ahora bien esta decisión exige unas contraprestaciones, es decir, una
seguridad de que las inversiones realizadas están dando sus frutos y de que se
consigue un retorno adecuado de la inversión.
El caso planteado especifica que la empresa Mercado Sur, refleja que el trabajo debe
ser pagado justo y equitativamente de acuerdo a los puestos de trabajo y como tiene
trabajadores de diferentes edades y con diferentes responsabilidades y metas, estos
beneficios no discriman por edad, ya que todos los planes de beneficios pueden ser
alcanzados por cada uno de ellos de acuerdo a su función.
Los planes de beneficios que yo mencione procuran llenar diferencias en las
necesidades de los trabajadores por eso cada organización debe definir su plan de
beneficios para atender a las necesidades de estos y generalmente estos beneficios
deben estar adecuados al perfil de los trabajadores y de sus actividades, con esto
podemos satisfacer varios objetivos individuales, económicos y sociales.
Al tener un buen plan de beneficios, se está buscando que la empresa también sea
beneficiada y cuando un trabajador está contento y satisfecho su producción aumenta
satisfactoriamente.
En consecuencia lo verdaderamente importante no es medir o no medir, sino conocer
y que se debe medir en el ámbito de gestión de personas.

Conclusión.

Se motiva al personal de las empresas para, atraer y retener el personal necesario para

la organización, los trabajadores deben considerar que los beneficios otorgados son las

más equitativas posibles, con relación a los conocimientos, experiencia y

responsabilidad al servicio de la empresa.

Siempre la gestión de recursos humanos debe trabajar en pro del aumento de la

productividad del trabajo y en consecuencia de la satisfacción laboral, promoviendo así

el desarrollo humano y económico del personal.

Es muy común que se deposite sobre los incentivos y la motivación la responsabilidad

de las necesidades encontrar formas de aumentar el rendimiento de los trabajadores.

Al considerar que una de las ventajas que obtiene una empresa con un plan de

beneficios, es la posibilidad de atraer, contratar y retener a su personal que le interesa.

Los objetivos importantes que se cumplen mediante un plan de beneficios en una

organización, son las siguientes: Reducción de rotación de personal, satisfacción en los

trabajadores, ventajas para el reclutamiento del personal.

Y finalmente es responsabilidad de la Gerencia de las empresas, garantizar estabilidad

y bienestar a sus trabajadores, si la empresa tiene como visión mantenerse en el

tiempo, Lo importante es que los incentivos y beneficios que diseñamos en la

empresa, estimulen desempeños y comportamientos deseados en la organización.

Bibliografía

 CHIAVENATO, Idalberto.
 INTRODUCCION A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN 7 Edición
 Editorial: Mc-Graw-Hill Interamericana.Año de publicación: 2007
 Chiavenato, Edilberto. Administración de Recursos
 Humanos. España, 2000