1.

Problema

Um projeto de desenvolvimento de software passa por diversos problemas devido a sua alta
complexidade e alta dependência do comprometimento das pessoas no cumprimento de suas
tarefas atribuídas.

Nos dias atuais existem diversas técnicas e boas práticas de gerenciamento de projetos, como
o PMI, que se propõem em resolver diversos aspectos relacionados a um projeto, mas como o
PMI é um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos, não necessariamente de
utilizações específicas para desenvolvimento de software, algumas de suas metodologias não
de aderem de forma efetiva no dia-a-dia de uma equipe de desenvolvimento. Resultando em
diversas vezes o fracasso do projeto, elevação dos custos e perda de entrega de prazos.

Como o ambiente de desenvolvimento de software sofre constantes mudanças por ter seu
produto final um objeto intangível, tornando difícil a previsão que modelos de desenvolvimento
padrão tanto necessitam o que na maioria dos casos leva a alguma falha.

Na lista abaixo evidenciamos os motivos mais comuns para falhas em um projeto de

desenvolvimento de software:

• Mudanças do escopo pelo cliente

• Mudanças nas regras de negócio da empresa.

• Dificuldade de comunicação entre as partes envolvidas.

• Mudança da tecnologia em um curto espaço de tempo.

• Rotatividade de recursos humanos no decorrer do projeto.

• Inconsistências não detectadas nos requisitos, especificação técnica e implementação.

(MARTINS, José Carlos Cordeiro, 2011, p.259).

As metodologias ágeis são boas práticas para se adequarem ao cenário de desenvolvimento

de software atual de forma facilitar as entregas, melhor a atuação da equipe e se adequar as
mudanças que acontecem no durante o projeto.

Como toda a metodologia ágil, o Scrum prioriza o desenvolvimento, controle da execução e

entrega ao invés da documentação e formalização do projeto, deixando alguns processos
organizacionais de lado para ganhar mais agilidade como: a formalização do escopo do
projeto, gestão de mudanças mais informal do que documentada, a além da necessidade
constante de monitoramento por parte do Scrum Master.
Metodologia

O desenvolvimento desse trabalho será feito através de uma pesquisa de campo com
profissionais da área de gerenciamento de software e através de estudos de casos onde
possamos evidenciar que a aplicação das boas práticas de PMI e SCRUM são cruciais para o
sucesso ou falha do mesmo e através dessas análises desses dados iremos demonstrar que o
trabalho em conjunto dessas duas metodologias podem gerar resultados melhores do que
apenas a adoção das mesmas em separado.