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Para los efectos de este trabajo, solo se mencionarán algunas escuelas del
Pensamiento Estratégico, ya que por motivos de espacio y del alcance del mismo no se
abordará en profundidad sobre cada una de las mismas. A tal efecto, siguiendo a
Benítez y Córdova (2009), se pueden mencionar las siguientes:
Escuela cultural. La escuela de gestión estratégica cultural fue presentada por Rhenman
y Normann a fines de los 60 en Suecia, basándose en elementos de la antropología
para interesar a personas con sensibilidad social y espiritual. Intenta conservar y
perpetuar los logros organizacionales.
En ese contexto, el pensamiento estratégico permite que los gerentes identifiquen los
aspectos que son críticos para lograr el éxito y a formular preguntas cuyas respuestas
les ayudará para satisfacer las necesidades futuras de sus clientes, y tomar las
decisiones más acertadas bajo ambientes de incertidumbres. Para lograr el hábito del
pensamiento estratégico, el gerente deberá preguntarse cuál será el significado para el
futuro, de cualquier acontecimiento en función de la competitividad, ya se trate de noticia
sobre clientes, proveedores, tecnología, economía, política, aspectos sociales o
aspectos jurídicos. El análisis es el requisito indispensable para pensar
estratégicamente.
De 1960-1979. A partir de las influencias del entorno competitivo, el aspecto clave era
la selección de industrias, segmentos o nichos más atractivos. Se consideran principios
como, la influencia del entorno competitivo, control de los recursos estratégicos y
movilización de los recursos. Y se utilizaron herramientas de análisis estratégico dentro
de las cuales están, las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, la matriz de la
Boston Consulting Group, Matriz de Mc. Kinsey, para analizar las fortalezas del negocio,
y Matriz de Igor Ansoff, para analizar estrategias de crecimiento.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
Alvarado, Y., & Paz, D. (2010). Elementos del pensamiento estratégico en las
empresas cooperativas. Recuperado Diciembre 16, 2015, de
http://www.scielo.org.ve/pdf/rcs/v16n3/art05.pdf
Liderazgo en costes
Diferenciación
La estrategia de diferenciación tiene como objetivo que el producto o servicio
desarrollado por la empresa sea diferente al resto de productos o servicios
desarrollados por la competencia; ya sea por su calidad, rendimiento,
distribución o servicio, por su complejidad técnica o variedad de componentes
(productos asociados), o por su diseño e imagen. En todos los casos, la
diferenciación ofrecida ha de ser apreciada por el mercado o consumidor final.
- ¿Qué se consigue? La ventaja competitiva de la diferenciación ofrece al
comprador un producto único en el mercado. El producto diferenciado o único, al
no tener otros productos o servicios sustitutivos, aporta: mayor lealtad de los
consumidores pues su compra no está en función del precio; mayor margen de
beneficio porque se asume el precio al no haber productos comparables; menos
competencia porque el resto de empresas tienen que ofrecer, por lo menos, las
mismas características a igual o menor precio y porque la creación de bienes
percibidos como alternativa para los clientes es más difícil; y mayor margen de
negociación con los proveedores como resultado de la situación económica
(margen de beneficio) de la empresa.
- ¿Qué inconvenientes tiene? Elegir la estrategia de diferenciación implica
dirigirse a un consumidor final más exigente, que busca una serie de
características y cualidades, y que está dispuesto a pagar más por las mismas.
Estas dos circunstancias reducen el volumen de clientes potenciales, es decir, la
cuota de mercado, y hacen a la empresa más vulnerable en épocas de recesión
económica, cuando sus consumidores reducen su nivel de exigencia al no poder
pagar el producto o servicio ofrecido. La diferenciación exige mayor inversión en
I+D, diseño, imagen, calidad y servicio, para mantenerse en el tiempo de forma
real y apreciada por el mercado. El periodo medio de imitación de productos
normalmente no supera los 5 años, por lo que la empresa debe mantenerse en
continuo desarrollo creativo.
Segmentación
La estrategia de segmentación consiste en focalizar todos los esfuerzos de la
empresa en un segmento concreto del mercado. Se basa en la especialización
de productos o servicios para los clientes que componen el segmento; es decir,
en buscar la satisfacción de las necesidades de los mismos.
Un segmento de mercado es un grupo de individuos, con capacidad de compra
y predisposición a la misma, que presenta características y
necesidades semejantes por satisfacer. Un nicho de mercado es un subgrupo
de ese segmento.
Mientras que las estrategias de liderazgo en costes y diferenciación son más
asequibles para las grandes empresas por los niveles de inversión que
requieren, la estrategia de segmentación es ideal para las pymes y autónomos
porque su reducida estructura les permite especializarse y adaptarse de forma
continua a su segmento de mercado. Dentro de dicho segmento las empresas
también pueden apostar por la diferenciación y la reducción de costes.