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HSS 511E"
-! «"La"planification est le processus de décomposition du projet en
tâches spécifiques et la définition de la séquence selon laquelle ces
La gestion du temps : tâches doivent ou peuvent être réalisées"» (R.E. Westney, 1991, p. 34).
Le «"QUOI"». En anglais : planning. !
planification et
-! L’ordonnancement définit quant à lui le laps de temps (date de début
ordonnancement des projets" et date d’achèvement) pour chacune des tâches. Le «"QUAND"». En
anglais : scheduling.!
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La trois relations de base entre les tâches! Les tâches couplés ou interdépendantes :
regroupements et découpages des tâches!
La tâche A dépend de la tâche B et réciproquement.
Séquentielle!
Autrement dit, les acteurs de chacune des tâches doivent
travailler ensemble ; vu du chef de projet il ne s’agira
souvent que d’une seule tâche évalué sur le livrable à une
Parallèle! date donnée (gérer en black box).!
A! B!
OU!
Couplée ou A!
interdépendante! A! B!
B!
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La planification : concepts et démarches (2/2)! Les outils de la planification et de l’ordonnancement
Planifier = définir des ou la gestion du temps des projets!
Planifier = définir un
objectif de temps! relations entre des tâches"
Le type A est illustré par la course de relais. Dans le type B, il y a recoupement
-! Planification délai (ex. un nouveau entre les phases, mais seulement aux interfaces. Le type C étend le recoupement
à l'ensemble des phases. - Le diagramme Gantt!
produit) : partir du résultat, du
contenu, pour planifier.! Type A - Le diagramme Dates / Dates!
Délai
Phase 1 2 3
- La représentation «"potentiel-tâches"» !
-! Planification échéance (ex. les Type B
JO) : partir de la date d’achèvement Délai
pour définir le contenu.! Phase 1 2 3
L’objectif commun du Gantt et du CPM est généralement de planifier au
Type C
plus tôt c’est-à-dire de minimiser le temps total de réalisation du projet.!
-! En pratique toute planification Délai
Phase 1 2 3
mêle les deux.!
EXEMPLE DU Source : Imaï K, Nonaka I. et Takeuchi H. (1985). Managing the new product development process": how japanese learn and
unlearn. The uneasy alliance. K.Clark, R.Hayes et C.Lorenz. Boston, Harvard Business School Press. !
VIADUC DE
MILLAU" HSS511E / Séminaire «!Management de projet!» / G. Garel" HSS511E / Séminaire «!Management de projet!» / G. Garel"
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Un autre exemple de Gantt #
Un exemple de suivi de projet sur Gantt ! !
(source : J. Gido and J. Clements, 1999, Successful project management, p. 195)
T
â
c
h
+10%!
e
s!
TO ! T1 ! T2 ! T3 ! T4 !
Temps!
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Début au Début au
plus tôt! plus tard!
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De la planification à l’ordonnancement! Télécharger Gantt project!
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•! Le CPM est un outil de négociation avec les acteurs et un outil de décision pour le chef de
projet.!
Les contraintes liées aux ressources du projet "
Comme ces tâches sont en parallèle, et que F est sur le chemin Niveau d’utilisation des ressources!
critique, la contrainte est impossible à prendre en compte sans En conséquence, DTO de
changer la date d’achèvement. ! 4! H = 19 et I débute au plus
tôt le 20ème jour et au
Tâche F! Tâche H! final le projet s’achève en
F! 12! 13! 14! 15! 16! retard de 3 jours (risque
12 13 14 15 16 17 18 19 20! acceptable ?). H devient
H! 13! 14! 15! critique (19/19).!
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