Encontrar el talento adecuado para un trabajo determinado y retenerlo, es

primordial para el éxito de la Empresa.

El coste de la rotación de la gente no se puede ignorar, ya que las investigaciones
concluyen que puede oscilar entre 2 y 4 veces su salario anual, dependiendo del
nivel y la experiencia de los empleados que se marchan.

Por ello, las herramientas de evaluación son cada vez más necesarias para:
 Identificar aquellas personas que aportan el talento que se necesita.

 Determinar la mejor manera de dirigirla y guiarla dentro de la organización.

Esto es a menudo la diferencia entre el éxito y el fracaso

de un empleado, un equipo o una organización.
“EL Autoconocimiento es la herramienta más poderosa que tenemos
para modificar nuestro comportamiento”.
¿QUÉ ES EL SISTEMA DISC?

 Conocerlas
 Conseguir el mayor rendimiento
Es una herramienta de evaluación,
profesional
probada y de elevada fiabilidad que
ha sido diseñada para ayudar a  Desarrollar sus capacidades

identificar las fortalezas y áreas de  Comunicarse de forma efectiva

mejora de las personas, aportando  Gestionarlas
información dirigida a:  Fidelizarlas
 Adecuarlas al puesto de trabajo

Aporta información objetiva sobre las tendencias de comportamiento que posee la persona.
EL SISTEMA EVALÚA…

Cómo la persona se comporta

ante los PROCEDIMIENTOS y las Cómo la persona se comporta

normas que establecen los demás. ante los PROBLEMAS y los retos.

Cómo la persona se comporta

Cómo la persona se
ante el RITMO de los acontecimientos
comporta con la GENTE.
y el nivel de actividades.
¿EN QUÉ SE BASA LA HERRAMIENTA?

Todos y cada uno de nosotros nos encontramos ubicados en algún punto de las siguientes dimensiones:

Cumplimiento-Dominancia-Estabilidad-Influencia
De la combinación de estas dimensiones surgen los 4 factores/estilos básicos de comportamiento en que se basa
el Sistema DISC :

Racionalidad

Extroversión
Introversión

Emocionalidad
CONTENIDO DEL INFORME
Parte Descriptiva

El Informe desarrolla en sus primeras 18 páginas los siguientes temas:

I. Características generales de comportamiento.

II. Principales habilidades que aporta la persona a la Organización.
III. Puntos a tener en cuenta en la comunicación.
IV. Lo que no se debe hacer en la comunicación.
V. Consejos de comunicación.
VI. Entorno ideal de trabajo.
VII. Percepciones.
VIII. Claves para motivar.
IX. Claves para dirigir.
X. Áreas de mejora.
XI. Plan de acción.
CONTENIDO DEL INFORME
Parte Gráfica

I. ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

Muestra gráficamente sus habilidades de
comportamiento en 12 factores específicos.
Establece para cada factor, una comparativa entre el
estilo Natural y el estilo Adaptado.

II. ANÁLISIS DE LOS GRÁFICOS DE COMPORTAMIENTO

Muestra el Perfil Comportamental de la persona indicando el nivel de
intensidad que posee en cada uno de los 4 factores. Establece una
comparativa entre el estilo Natural y el estilo Adaptado.

III. ANÁLISIS DE LA RUEDA DE PERFIL DE COMPORTAMIENTO

Refleja el posicionamiento de la persona en las dos dimensiones de
personalidad:
 Introversión/Extroversión
 Racionalidad/Emocionalidad
desde un punto de vista natural y adaptado.
¿EN QUÉ PUEDE AYUDAR EL SISTEMA DISC
A MI ORGANIZACIÓN?

Procesos de Selección y Promoción Análisis de Adecuación Persona-Puesto

El Sistema DISC es una herramienta de apoyo en la La utilización del Sistema DISC en la descripción de
selección de la mejor candidatura para un determinado puestos, incorporando el perfil comportamental
puesto de trabajo, tanto para su uso en: de cada puesto de la Organización, permite
 La preselección de los candidatos a entrevistar. analizar la adecuación de las diferentes personas
 La preparación de la entrevista, orientando las en la posición que ocupan y, en caso necesario,
preguntas y facilitando la interacción con el permite plantearse la reubicación de las personas,
entrevistado. con el fin de incrementar la efectividad de las
 La determinación del candidato. mismas.
 La integración del candidato en la empresa y/o nueva
posición, ofreciendo información sobre como tratarla,
como dirigirla, como motivarla…
El Sistema DISC reduce al mínimo el riesgo de
equivocarnos en el proceso de selección o reubicación de
nuestro personal.
 ¿EN QUÉ PUEDE AYUDAR EL SISTEMA DISC
A MI ORGANIZACIÓN?
Programas de
Formación/Coaching
El Sistema DISC es una
herramienta de
autoconocimiento que
permite a la persona
identificar cuáles son sus
fortalezas y áreas de mejora
y, simultáneamente, ofrece
orientación sobre el posible
desarrollo profesional.
Procesos de Evaluación
Integrar el Sistema DISC en
estos procesos puede
incrementar su efectividad,
ayudando a detectar
posibles problemas como
puede ser el estrés, la falta
de entendimiento de los
requisitos del puesto…, y
ofreciendo posibles
soluciones.
Mejora de la Comunicación
entre Personas/Equipos
La utilización del Sistema
DISC en el análisis de los
problemas de relación y/o
comunicación ayuda a
identificar los factores que
determinan la falta o
problemas de
comunicación entre las
personas que componen
un equipo o que deben
trabajar conjuntamente y
ofrece posibles vías de
solución.
Creación y Gestión
de Equipos
Su utilización en los
procesos de creación sirve
de ayuda para constituir
equipos equilibrados en sus
habilidades. Su utilización
en la gestión de quipos,
ayuda apuntando ideas que
permiten lograr la sinergia y
superar los obstáculos y
riesgos que comporta el
trabajar con personas de
perfiles diferentes.
¿ QUÉ VENTAJAS TIENE EL SISTEMA DISC ?

 Totalmente adaptado al entorno profesional y de fácil uso e interpretación.

 Se realiza a través de un sistema online y no requiere ni la compra ni la instalación de programas informáticos.
 El cuestionario se puede cumplimentar en soporte papel y después trasladarlo al sistema online o se puede
cumplimentar directamente online, en función de las necesidades de la Empresa.
 Se puede contestar, así como obtener el informe en diversos idiomas.
 No requiere de licencias especiales para su uso.
 Cuenta con apoyo técnico, tanto para la gestión del sistema, como para el uso e interpretación de los informes, en caso
de que se considere necesario.

Ver un Ejemplo de Informe

Si está interesado en ver un ejemplo de informe haga clic en el siguiente link:

http://www.argavan.com/pdf/sistema-disc.pdf