SEGURIDAD MINERA

METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS

 TECNICAS PARA EVALUACION DE RIESGOS

C EVALUACION CUANTITATIVA
O
M
P
L
E EVALUACION SEMI CUANTITATIVA
J TECNICAS
I
D DE
A EVALUACION
D
DE RIESGOS EVALUACION SIMPLE

FRECUENCIA DE USO
 COMPARACION TECNICAS DE ANALISIS DE RIESGOS

Caracteristica What IF Hazop FTA Ev. Grupos

Facil de usar
Completa
Sistemática
Habilidad
Cuantificable
Adaptable
 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

 GRA Es un método semicuantitativo, es decir que es

utilizado para cuantificar y clasificar escenarios de perdidas
comunes,pero sus impactos y probabilidades potenciales se
describen simplemente en terminos generales
- BAJOS
- MEDIANOS
-ALTOS
 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

 Cuando se Utiliza ?

Su aplicación mas relevante es en la etapa de diseños

conceptuales de procesos o instalaciones.

Tambien se le aplica en etapas de planificacion inicial

de un cambio propuesto.

Tiene gran utilidad para el analisi de riesgos de Procesos

en operación pues permite obtener Inventarios de Riesgos
 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

APLICACIONES ESPECIFICAS DE LOS GRA

 Analisis de seguridad y operabilidad de proyectos de capital

Identificacion y analisis de riesgos de procesos en operación
Analisi de riesgos de procedimientos existentes
Revisiones de seguridad antes de puestas en marchas
Evaluaciones especificas de riesgos de equipos e instalaciones
Evaluacion de riesgos para todas las modificaciones y proyectos
 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

PASOS DEL PROCESO GRA

1. IDENTIFICAR UN FACILITADOR
 Ser imparcial
 Conocer el proceso
 Administrar el proceso no el problema
 Asegurar la integridad del proceso

2. REUNIR A UN GRUPO DE 3 A 8 PERSONAS

 Multidisciplinario (puntos de vistas diversos)
 Familiarizados con el proceso
 Referencias personales minimizadas
 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

PASOS DEL PROCESO GRA

3. ESTABLECER PARAMETROS BAJO – MEDIO - ALTO

 Probabilidad ,no requiere de parametros estadisticamente precisos
 Impacto/ Gravedad,Deben adecuarse al tipo de proceso
 Impact/Gravedad debe ser evaluada en varios sistemas (S-MA-C-N-D)
 Estos parametros seran el punto de control del proceso
 CRITERIO DE RIESGOS GENERICOS

CALIFICACION OBJETIVOS IMPACTOS PROBABILIDAD DEL IMPACTO

Impactos significativos en la calidad y productividad:
Calidad - La disponibilidad de equipos origina pérdidas de producción en la Cía. - El acontecimiento ha
- Producto no conforme que afecta a los procesos de otras áreas ocurrido dos o mas veces en
- Los costos de producción son mayores que el caso base. el mes.
- La producción es menor que la proyectada.
ALTO Seguridad Impactos con daños graves a las personas y materiales: - El acontecimiento ha
3 - Accidentes fatales o graves con incapacidad permanente ocurrido en dos o mas
- Daños materiales superiores a US$ 200.000 faenas similares.
Impactos que dañan significativamente al medio ambiente:
- Multas y Reclamos de la comunidad
Medio - Derrames que afectan mas allá del área de origen - Ha ocurrido a menudo en
Ambiente - No cumplir con la legislación ambiental vigente circunstancias similares.
- Incumplimiento de los compromisos ambientales
Impactos medianamente significativos en la calidad y productividad
Calidad - Disponibilidad de equipos origina pérdidas ocasionales.
- Producto no conforme sin afectar mayormente los procesos de otras áreas - El acontecimiento ha
- Costos de producción ocasionalmente mayores ocurrido por lo menos una
- Bajas de producción ocasionales que se recuperan en el global vez en el mes
MEDIO Seguridad Impacto con daños menores a las personas y materiales
2 - Lesión con tiempo perdido - Existen antecedentes del
- Daños materiales entre US$ 50.000 y US$ 200.000 suceso en otras faenas
Daños al medio ambiente dentro de lo previsto
Medio - Observaciones por parte de la autoridad
Ambiente - Falta de orden y limpieza
- Emisiones superiores que la normativa ambiental vigente.
- Derrames controlados dentro del área de trabajo
Impactos poco significativos en la calidad y productividad:
Calidad - Disponibilidad menor pero que no afecta al proceso - El acontecimiento es muy
- Producto no conforme que solo afecta al área poco frecuente o ha ocurrido
- Bajas ocasionales de producción aisladamente.
BAJA Pérdida en la seguridad:
1 Seguridad - Incidentes STP
- Daños materiales menores que US$ 50.000
Daños al medio ambiente:
Medio - Emisiones menores que la normativa vigente
Ambiente - Derrames menores dentro de un área de trabajo
 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

PASOS DEL PROCESO GRA

4. ESTABLECER CRITERIOS DE ACEPTACION DE RIESGOS

 NIVEL 6- 9: RIESGO ALTO

Riesgo inaceptable, se requieren medidas para eliminar o reducir de ionmediato
este nivel de riesgo.
 NIVEL 3-4: RIESGO MEDIO
Se requieren controles de riesgos
 NIVEL 1-2: RIESGO BAJO
Riesgo aceptable, es posible que todavia se justifiquen controles
 TABLA MATRIZ DE RIESGO

3 3 6 9
GRAVEDAD

2 2 4 6

1 1 2 3

1 2 3
PROBABILIDAD

ALTAMENTE CRITICO Control periódico por turno o semanal según corresponda

Requiere procedimiento o programa de inspección

MODERADAMENTE CRITICO Control menos frecuente; mensual por ejemplo

NO CRITICO Control ocasional; semestral o anual por ejemplo

 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

PASOS DEL PROCESO GRA

5. OBTENER REGISTROS E INFORMACION DEL SISTEMA

 Diagramas, diseños, dibujos
 Registros de investigacion de incidentes
 Registros de Inspecciones
 Especificaciones de Calidad, Seguridad, Medio ambientales

6. Realizar analisis de riesgos por grupos

 Identifique sucesos
 Asigne probabilidad – Impacto /gravedad
 Identifique posibles medidas de control según nivel de riesgos

7. REGISTRAR DATOS EN PLANILLA Y HACER SEGUIMIENTOS

 EVALUACION DE RIESGOS POR GRUPOS (GRA)

DOCUMENTACION Y REGISTROS

1. DEFINIR SISTEMA Y ALCANCE

2. CLASIFICAR LA COMPONENETE, EQUIPO, PROCEDIMIENTO
DEL PROCESO
3. ENUMERAR PREOCUPACIONES
4. EXPLICAR IMPACTOR
5. REGISTRAR CLASIFICACION DEL IMPACTO
6. EXPLICAR PROBABILIDAD
7. REGISTRAR CLASIFICACION DE LA PROBABILIDAD
8. REGISTRAR NIVEL DE RIESGO
9. ESTABLECER CONTROLES DE RIESGOS
10. REGISTRAR RIESGO RESIDUAL
 EVALUACION DE RIESGOS POR INVEC

OBJETIVO:
Asegurar a través del INVEC que los
procesos tienen identificado y controlado
sus riesgos
 DESCRIPCION DEL ELEMENTO

INVEC (Determinación de las actividades críticas)

INICIO
Identificación de procesos del negocio
Identificación de las Operaciones unitarias
INVEC
Análisis de componentes de cada operación
Evaluación de riesgos en base al criterio de la compañía.
Plan de acción
DOCUMENTACIÓN
DEL PROCESO
Documentación del Proceso:
ACCIONES Procedimientos de gestión
CORRECTIVAS
AUDITORIA DE Procedimientos de operación
PROCESOS
Estándares operacionales
Hojas de control de riesgo

Auditoría de Procesos:
NO SI
CONFOR-
MIDAD Revisión del cumplimiento y efectividad de las
medidas preventivas de control de riesgo.
NO Acciones Correctivas :
FIN
Emisión de informe y seguimiento de las acciones correctivas para
las no conformidades encontradas en la auditoría.
 EVALUACION DE RIESGOS POR INVEC

OBJETIVO:
Evaluación de riesgos de procesos por medio del INVEC
para disponer de Planes de Accion priorizados para el
Control de los riesgos asociados al proceso de negocio.
RESULTADOS ESPERADOS
 DIRIGIR GESTION DEL AREA A LAS ACTIVIDADES CRITICAS
 UN UNICO SISTEMA PARA IDENTIFICAR LOS RIESGOS
 INTEGRACION DE MEDIDAS PREVENTIVAS DE CALIDAD
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
 GESTION PARTICIPATIVA
 ORDENAMIENTO DE LA GESTION DEL NEGOCIO
 ALINEAMIENTO CON OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 DISPONER DE UN UNICO MAPA DE RIESGOS DE LA EMPRESA
 EVALUACION DE RIESGOS POR INVEC

E
IDENTIFICACION DEL NEGOCIO V
METODOLOGIA A
L
ANALISIS DE PROCESOS U
A
C
IDENTIFICACION DE I
OPERACIONES UNITARIAS O
N

ANALISIS DE COMPONENTES E
N

G
EVALUACION DE RIESGOS
R
U
P
DETERMINACION INVEC O
S
PAEs
IDENTIFICACION DE PROCESOS
IDENTIFICACION DE OPERACIONES UNITARIAS
ANALISIS DE COMPONENTES
 RIESGO Y CRITICIDAD

RIESGO
CONSECUENCIA PROBABILIDAD
=
EXPOSICION CRITICIDAD
Incidentes : X Alta Baja
Condiciones Falla Operacional Media Media
Subestándar Lesiones (STP o CTP) Baja Alta
Daños a la Propiedad
Impacto Ambiental

Actos Subestándar Baja

Media
Alta
 CRITERIO DE RIESGO

CALIFICACION OBJETIVOS IMPACTOS PROBABILIDAD DEL IMPACTO

Impactos significativos en la calidad y productividad:
Calidad - La disponibilidad de equipos origina pérdidas de producción en la Cía. - El acontecimiento ha
- Producto no conforme que afecta a los procesos de otras áreas ocurrido dos o mas veces en
- Los costos de producción son mayores que el caso base. el mes.
- La producción es menor que la proyectada.
ALTO Seguridad Impactos con daños graves a las personas y materiales: - El acontecimiento ha
3 - Accidentes fatales o graves con incapacidad permanente ocurrido en dos o mas
- Daños materiales superiores a US$ 200.000 faenas similares.
Impactos que dañan significativamente al medio ambiente:
- Multas y Reclamos de la comunidad
Medio - Derrames que afectan mas allá del área de origen - Ha ocurrido a menudo en
Ambiente - No cumplir con la legislación ambiental vigente circunstancias similares.
- Incumplimiento de los compromisos ambientales
Impactos medianamente significativos en la calidad y productividad
Calidad - Disponibilidad de equipos origina pérdidas ocasionales.
- Producto no conforme sin afectar mayormente los procesos de otras áreas - El acontecimiento ha
- Costos de producción ocasionalmente mayores ocurrido por lo menos una
- Bajas de producción ocasionales que se recuperan en el global vez en el mes
MEDIO Seguridad Impacto con daños menores a las personas y materiales
2 - Lesión con tiempo perdido - Existen antecedentes del
- Daños materiales entre US$ 50.000 y US$ 200.000 suceso en otras faenas
Daños al medio ambiente dentro de lo previsto
Medio - Observaciones por parte de la autoridad
Ambiente - Falta de orden y limpieza
- Emisiones superiores que la normativa ambiental vigente.
- Derrames controlados dentro del área de trabajo
Impactos poco significativos en la calidad y productividad:
Calidad - Disponibilidad menor pero que no afecta al proceso - El acontecimiento es muy
- Producto no conforme que solo afecta al área poco frecuente o ha ocurrido
- Bajas ocasionales de producción aisladamente.
BAJA Pérdida en la seguridad:
1 Seguridad - Incidentes STP
- Daños materiales menores que US$ 50.000
Daños al medio ambiente:
Medio - Emisiones menores que la normativa vigente
Ambiente - Derrames menores dentro de un área de trabajo
 CALIFICACION DEL RIESGO

3 3 6 9
GRAVEDAD

2 2 4 6

1 1 2 3

1 2 3
PROBABILIDAD

ALTAMENTE CRITICO Control periódico por turno o semanal según corresponda

Requiere procedimiento o programa de inspección

MODERADAMENTE CRITICO Control menos frecuente; mensual por ejemplo

NO CRITICO Control ocasional; semestral o anual por ejemplo

 EVALUACION DE RIESGOS

Impacto ambiental
Polvo ambiental Aumento polucion Mina
1 3 3
Residuos metalicos perforacion Mal manejo de residuos metalicos

Impacto ambiental
Derrame de combustible por mala operación Contaminacion de suelo 2 6
De recarga o falla de equipos de suministro por combustible 3
 PLANES DE ACCION Y SISTEMA GESTION DE RIESGOS

ELEMENTOS CONTROL DE PERDIDAS

INVEC ACCIONES / CONDUCTAS

PLAN DE ACCION LIDERAZGO COMUNICACIONES INVESTIGACION EPP

INCIDENTES

Actividades Críticas Charlas

Hacer estándares de operación Reuniones de Evaluación de Asignación
Gestión Reuniones Turnos pérdidas Control
Asignar responsables
Riesgos o Consecuencia: Libro contratistas
Colocar señalética en áreas
• Lesiones Charlas de seguridad
• Daños Propiedad Monitoreo ambiental
• Falla operacional Capacitación
ELEMENTOS DE CONTROL
Mejorar condiciones ambientales
• Impacto ambiental Re diseño de equipos ASEGURAMIENTO INPECCIONES OBSERVACION
Mejorar acceso a la información PROCESOS PLANEADAS DE TAREAS
Motivar mas a las personas
etc. Inspecciones
Auditoría de
Actividades Potenciales Planeadas Observaciones
Procesos
Generales (IPG) Planeadas
• Riesgos o Incidentes
reales y potenciales Auditoría del Inspecciones Observaciones
Sistema Planeadas Incidentales
Operativas (IPO)
 Planes de accion especificas
PROCESO / PLAN DE ACCION ESPECIFICO CUMPLIMIENTO
RESPONSABLE
ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD MEDIDAS DE CONTROL SI NO
REVISAR Y ACTUALIZAR PROCED. SEGUIMIENTO O. VIELMA / A.EAST X
OBSERVACIONES CUANDO SE UTILICE CARRO REVISION O. VIELMA / A.EAST X
INSPECCION ANTES DE UTILIZAR CARRO REVISION O. VIELMA / A.EAST N/P N/P
INSTRUCCIÓN Al PERSONAL ANTES DE UTILIZAR SEGUIMIENTO O. VIELMA / A.EAST N/P N/P
TRASLADO DE CARRO

BARRA

REVISAR Y ACTUALIZAR PROCED. SEGUIMIENTO O. VIELMA / A.EAST N/P N/P

OBSERVACIONES CUANDO CAMBIE BARAR REVISION O. VIELMA / A.EAST X
TRASPASO DE INSPECCION DE LA PERFORADORA REVISION O. VIELMA / A.EAST X
BARRA A INSTRUCCIÓN AL PERSONAL SEGUIMIENTO O. VIELMA / A.EAST N/P N/P
PERFORADORA
DESDE EL CARRO

REVISAR Y ACTUALIZAR PROCED. SEGUIMIENTO O. VIELMA / A.EAST N/P N/P

OBSERVACIONES CUANDO CARGA BARRA A CARRO REVISION O. VIELMA / A.EAST N/P N/P
TRASPASO DE INSPECCION DE LA PERFORADORA REVISION O. VIELMA / A.EAST X
BARRA DE INSTRUCCIÓN AL PERSONAL SEGUIMIENTO O. VIELMA / A.EAST N/P N/P
PERFORADORA A
CARRO
Evaluacion simple de riesgos ESR

ES UN PROCESO DE PENSAMIENTO CRITICO QUE

SE PUEDE UTILIZAR CON EFICACIA PARA
SATISFASCER MUCHAS NECESIDADES
OPERACIONALES DE LOS PROCESOS

LA TECNICA DE ESR ES UNA HERRAMIENTA

EXCEPCIONAL QUE PUEDE SER APLICADA POR
TODOS LOS EMPLEADOS EN CUALQUIER PARTE
PUES REQUIERE DE UN REGISTRO SIMPLE Y
DIRECTO
Evaluacion simple de riesgos ESR

ES UN PROCESO DE PENSAMIENTO CRITICO QUE

SE PUEDE UTILIZAR CON EFICACIA PARA
SATISFASCER MUCHAS NECESIDADES
OPERACIONALES DE LOS PROCESOS

LA TECNICA DE ESR ES UNA HERRAMIENTA

EXCEPCIONAL QUE PUEDE SER APLICADA POR
TODOS LOS EMPLEADOS EN CUALQUIER PARTE
PUES REQUIERE DE UN REGISTRO SIMPLE Y
DIRECTO
Evaluacion simple de riesgos ESR

EL FACTOR HUMANO
SU RAZON MAS IMPORTANTE RADICA EN LA
NECESIDAD DE CONTROLAR LOS RIESGOS
MAYORES QUE LOS HUMANOS POR
NATURALEZA INTRODUCEN EN CUALQUIER
SITUACION
EL FACTOR HUMANO DEBE TOMARSE EN
CUENTA EN CUALQUIER ESFUERZO SERIO DE
ADMINISTRACION DE RIESGOS
 Evaluacion simple de riesgos ESR
ESQUEMA BASICO DE APLICACION
SE DESARROLLA APLICANDO PREGUNTAS HACIA LOS
CUATRO COMPONENTES DE UN SISTEMA PRODUCTIVO:
PERSONAS: ¿ Que peligros podrian hacerle daño a las personas?

EQUIPOS: ¿qué peligros potenciales podrian causar daños,incendio,

explosion a los equipos?

MATERIALES: ¿cómo podemos eliminar o controlar la exposición de

materiales peligrosos ?

AMBIENTE: ¿cómo podria este trabajo causar un derrame de liquidos,

gases, solidos quimicos potencialmente perjudiciales al medio
ambiente ?
 Evaluacion simple de riesgos ESR

METODO DE LOS CINCO PASOS

1. REVISE ENTRADA AL LUGAR DE TRABAJO
2. ¿SE ENCUENTRAN EL LUGAR Y LOS EQUIPOS
EN BUENAS CONDICIONES PARA INICIAR EL
TRABAJO?
3. TRABAJAN LOS EMPLEADOS
ADECUADAMENTE?
4. REALICE UNA ACTO DE SEGURIDAD
5. PUEDEN CONTINUAR LOS EMPLEADOS SEGUIR
TRABAJANDO?
 Evaluacion simple de riesgos ESR

METODO DE PREGUNTAS SIMPLES

¿POR QUE LO HAGO ?

¿QUÉ PODRIA SALIR MAL ?

¿CÓMO ME PODRIA AFECTAR A MI O A OTROS ?

¿QUÉ ES PROBABLE QUE OCURRA?

Evaluacion simple de riesgos ESR

• HOJA DE
CONTROL DE
RIESGOS
 EVALUACION DE RIESGOS Y
ADMINISTRACION DEL CAMBIO

EL OBJETIVO DE UN PROCESO DE ADMINISTRACION DEL

CAMBIO ES EL DE BRINDAR UNA ESTRATEGIA PARA
ASEGURAR QUE LOS CAMBIOS PRODUZACAN LOS
BENEFICIOS PRETENDIDOS

EL PROCESO DE ADMINISTRACION DEL CAMBIO SE

DEFINE EN CUATRO PASOS
1. EVALUACION DE RIESGOS
2. APROBACION FORMAL
3. COMUNICACIÓN / CONTROL
4. SEGUIMIENTO DEL CAMBIO
 EVALUACION DE RIESGOS Y
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
IDENTIFICAR

ESR EV. FORMAL RIESGOS

ACCIONES CAMBIO
NO
CONTINGENTES ACEPTABLE

SI
APROBACION

CONTROL
COMUNICACION

SEGUIMIENTO
CONTROLES DE RIESGOS

EL OBJETIVO GENERAL DE LAS ACTIVIDADES

DE CONTROL DE RIESGOS ES IMPEDIR LA
OCURRENCIA DE SUCESOS QUE PRODUZCAN
PERDIDAS CUANDO SEA POSIBLE Y MANTENER
LAS PERDIDAS AL MINIMO EN CASO DE QUE
TALES SUCESOS OCURRAN.
 CONTROLES DE RIESGOS

CONTROL DE RIESGOS ES:

 TERMINAR / EVITAR
 TRATAR / ALIVIAR
 TOLERAR / ACEPTAR
 TRANSFERIR / ASIGNAR
 CONTROLES DE RIESGOS
1 ELIMINACION O SUSTITUCION Sustituir Mat-Pel
Reducir Energias
Cambiar procesos
Automatizar
2 CONTROLES DE INGENIERIA Sistemas de ventilacion
Resguardos
Enclavamientos
Aislamiento
3 ADVERTENCIAS Letreros avisos
Alarmas
Etiquetas
Advertencias computarizadas
4 CONTROLES ADMINISTRATIVOS Procedimientos- estandares
Inspecciones
Capacitacion
5 EQUIPO PROTECCION PERSONAL Equipo basico
Equipo especiales
Accesorios