Universidad Católica Santa

María La Antigua
Facultad de Ciencias Sociales

Lic. En Ciencias de la Comunicación Social

Administración de Empresas

Taller 10: “Análisis, definición y selección de negocio”

Integrantes:

 Emmanuel Sandoval,
 Jailene Marín,
 Edgar Betancourt,
 Enrique Black,
 Vivianne Constable.

Grupo: D-02

Fecha de entrega: 30 de julio del 2018

 Las Finanzas del negocio
Para definir las finanzas de nuestro negocio primeramente debemos saber
como lo vamos a financiar y luego de que ya tengamos el dinero
comenzaremos a definir como se va a usar en base a las metas, propositos y
presupuestos que hayamos realizado anteriormente todo esto dependiendo
si hemos coseguido recaudar todos los fondos necesarios para esto.

Económicamente nos ubicamos en el Sector terciario, Ya que nos

catalogamos como una empresa que se desempeña en el sector de los
servicios

Nos consideramos como una Sociedad limitada. Nuestra empresa está

compuesta por 5 socios que aportan a la empresa dinero y bienes con un
mínimos de B/. 3,500.

Al momento de tener todo en orden todos nos acogeremos a las reglas que
hemos realizado para el buen funcionamiento de nuestra empresa y el bueno
flujo de nuestras finanzas para que en momentos de crisis no tengamos
problemas ya que exsiten riesgos reales que pueden afectarnos como
empresa.

El lugar del negocio es uno de los puntos mas importantes, para esto hemos
realizado una exhasutiva busqueda en areas que al parecer de todos los
socios son centricas y cuentan con un alquiler mensual relativamente
económico.

Para mejor entendimiento de todos los socios hemos decidido junto al

departamento de publicidad, (diseño grafico) un esquema que nos ayuda a
comprender cual ha sido el orden prioritario para lograr definir las finanzas
de nuestro negocio.

Este orden sería:

 Financiamiento

¿Cómo usaremos el dinero financiado?

Reglas

Contabilidad

Riesgos

Financiaminto
Nuestro financiamiento será principalmento en base a las aportaciones
inicales de cada socio. Como somos 5 socios principales haremos una
aportacion por 30 mil dolares cada uno, lo cual debe cubrir todo el
funcionamiento en perfectas condiciones de nuestra empresa por al menos
un año, esto estimando que nos mantendremos dentro de nuestro rango
como Microempresa, ya que el número de trabajadores que tenemos en la
empresa es inferior a diez y tendriamos una facturación anual hasta la suma
de B/. 150,000.00.

B/. 30,000 x 5 = B/. 150,000 De inversion inicial.

Con esto pretendemos cubrir nuestros gastos principales como lo pueden ser
alquiler, planilla, materia prima, etc.

Para un futuro y expansión de nuestra empresa podemos considerar buscan

inversionistas que aporten capital para poder seguir brindando nuestro
exelente servicio, ayundando y apoyando a mas mascotas y a sus dueños.

Esta inversion debe cubrir nuestra planilla, por lo que hemos definido salarios
que irian de esta esta forma:
  Sueldos, Salarios:
1. Jailene Marin: Cuenta con un sueldo de 2,900.00$ mensuales.
2. Emmanuel Sandoval: Cuenta con un sueldo aprox. 2,800.00$ dólares
mensualmente.
3. Edgar Betancourt: Tiene un sueldo de 2,700.00$ mensuales.
4. Enrique Black: Cuenta con un sueldo de 2,450.00$ mensuales.
5. Vivianne Constable: Tiene un sueldo de 2,500.00$ mensuales.

Reglas
Para el correcto funcionamiento de nuestra empresa hemos creado ciertas
reglas que nos ayudaran a mantener un control, han sido aceptadas por
todos los socios y pensadas para que sigan funcionando a medida que siga
creciendo la empresa y no sean desechadas y se pierda todo el flujo de
trabajo constante que hayamos logrado con el pasar del tiempo. Estas reglas
son:

 Todos los días debe haber un balance económico.

 Se debe entregar todos los días un reporte de lo vendido por día al
director.
 No se aceptan cheques, únicamente certificados.
 Los pagos a proveedores serán únicamente sin excepción los días 15 de
cada mes.
 El gerente de finanzas tiene la capacidad de hacer arqueos cuando lo crea
conveniente.
 El gerente de finanzas tiene la obligación de proporcionar los recursos
económicos necesarios a todas las áreas.
 Esta área deberá tener el control de entradas y salidas económicas
cuando el director las requiera.
 Se debe tener un plan de emergencia si llegáramos a tener problemas
económicos (presentar plan).
 El gerente es el único que tiene la autoridad de ejecutar cancelaciones o
descuentos.
 Contabilidad
Departamento de Contabilidad: Manejado por Vivianne Constable, el
departamento de contabilidad se encarga de manejar los ingresos, gastos,
(Registrar y controlar los recursos financieros) de la empresa.

La información que aporta el departamento de contabilidad es muy valiosa,

no sólo para conocer y cuantificar la situación del negocio sino también
para definir estrategias y tomar decisiones. Pero además de la utilidad
práctica es una obligación legal.

Funciones del departamento de contabilidad serán:

Llevar al día los libros contables:

Libro diario: donde se formalizan los asientos contables de las operaciones
diarias
Libros de registro: de facturas emitidas y recibidas, registro de los bienes de
inversión y de las operaciones intracomunitarias si las hubiera
El cierre del ejercicio: sobre todo con la preparación del balance, la cuenta de
pérdidas y ganancias y la memoria de cuentas.
Obligaciones registrales: Legalización y depósito de libros y cuentas.
Preparación de impuestos.

Riesgos

En la administracion de nuestra empresa contemplamos riesgos comunes

que aparecen desde el principio y con el pasar de los años también como lo
puede tener cualquier otra empresa y riesgos que ya hemos considerado, por
lo que nos sentimos totalmente preparados para enfrentarlos, estos riesgos
serían:

 Daños a la reputación y marca empresarial

 Caída de la actividad económica y recuperación económica lenta
 Creciente competencia
 Cambios reglamentarios y legislativos
 Delitos cibernéticos, hackers, virus y códigos maliciosos de computación
 Incapacidad para innovar y satisfacer las necesidades de los clientes
 Incapacidad para atraer o retener los mejores talentos
 Interrupción Operativa
 Riesgos de incertidumbre política
 Responsabilidad civil hacia terceros (incluyendo errores y omisiones)

Además de estos riesgos comunes que hemos considerado que podemos

tener riesgos adicionales para los cuales también nos hemos preparado como
pueden ser: pocas ventas debido a la cobertura de todos los perros con
discapacidad en nuestras áreas cercanas o la competencia con precios mas
bajos por ser un producto de poco consumo.