Los siguientes son temas preguntas como base y sugerencia para tu estudio. 1ERA Parte Fundamentación 1. Interpretar conceptos de Planeación Estratégica, Dirección Estratégica, Estrategia. 2. Componentes de la estrategia: Campo de Actividad, Capacidad distintiva, Ventaja Competitiva y Sinergia. 3. Importancia del enfoque estratégico 4. Niveles de formulación de estrategia 5. Estrategia UEN
2DA Parte Proceso Estratégico:
6. Interpretar conceptos Cultura organizacional, Misión y Visión y Valores.
A. Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Estratégico: Análisis del Macro entorno y sus variables PLESTAD explicar cómo incide el análisis de cada variable el sector de estudio.
7. Conocer los componentes del Diamante de Porter
8. Diagnóstico Estratégico: Análisis del Micro Entorno de las cinco fuerzas de Michael Porter, explicar cada una y cómo funcionan. 9. Análisis Interno: como se realiza. Interpretar la cadena de Valor. 10. Interpretar la MATRIZ FODA. Saber que es una Fortaleza, Oportunidad, Amenazas y Debilidades y aplicar ejemplos. 11. Indicar que es FCE factores claves del éxito y aplicar ejemplos. 12. Explicar a qué se refiere con el análisis de implicados y quienes son 13. Interpretar otras matrices Mckinsey, BCG y la actual FLOR y Ansoff 14. Objetivos Estratégicos: que son. Sus características. Clasificación de los objetivos. Saber formular objetivos. 3 Parte. Formulación de Estrategia (saber explicar que es cada estrategia y su aplicación con ejemplos ….. Explicar y aplicar ejemplos de todas las siguientes estrategias 15. Explicar las estrategias genéricas de Michael Porter: Diferenciación, Enfoque o Alta segmentación, y Liderazgo en costo 16. Explicar las estrategias corporativas de Crecimiento: Penetración del mercado. Desarrollo de Mercado. Desarrollo de productos. 17. Explicar aplicar ejemplos de estrategia de integración vertical : hacia atrás – hacia adelante 18. Explicar y aplicar ejemplos de estrategia diversificación concéntricas y no concéntricas 19. Explicar y aplicar ejemplos de Estrategias de Desarrollo: Interno y externo 20. Explicar y aplicar ejemplo de Estrategias de Cooperación o Alianzas 21. Estrategias de Consolidación/ Estabilidad/ Supervivencia 22. Estrategias de Internacionalización 23. Estrategias funcionales 24. Estrategias de posicionamiento
4ta. Parte Implantación de la estrategia (Libro Dirección Estratégica de la empresa
Guerras y Navas A Proceso de evaluación y selección de estrategia
La adecuación de las estrategias
La factibilidad de la estrategia La aceptación de la estrategia
B La implantación de las estrategias y el soporte organizativo