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Introduction
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CHAPITRE III : L’IMPUTATION RATIONNEL LE
DES CHARGES FIXES
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Introduction
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CHAPITRE I : L’IMPUTATION RATIONNELLE DES
CHARGES FIXES
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SECTION I : les fondements de la méthode
1. Évolution des coûts de revient et variation d’activité
EXEMPLE
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1. Évolution des coûts de revient et variation d’activité
Nous constatons que les coûts de revient unitaires décroissent avec
l’activité.
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SECTION I : les fondements de la méthode
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SECTION I : les fondements de la méthode
2. Elimination de l’influence de l’activité sur les coûts
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SECTION I : les fondements de la méthode
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2. Elimination de l’influence de l’activité sur les coûts
EXEMPLE
Activité 800 920 720
Réelle
CIR : Ar/An 1 1.15 0.90
Charges variables 16000 18400 14400
Charges fixes réelles (1) 16000 16000 16000
CIR (2) X 1 X 1.15 X 0.9
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2. Elimination de l’influence de l’activité sur les coûts
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SECTION II : les fondements de la méthode
Exemple
Sur deux périodes, on a relevé les informations suivantes :
1.1 Exemple :
Considérons l’entreprise ADIX qui fabrique un produit A.
le calcul des coûts totaux et unitaires sans imputation rationnelle donne les
résultats suivants :
Charges variables
- M Premières 100 000 80 000 140 000
- Charges de MO 160 000 128 000 224 000
TRAVAIL A FAIRE :
Dans le cas où l’entreprise utilise la méthode des centres d’analyse, il est
possible d’avoir un coefficient d’imputation rationnelle diffèrent pour
chaque centre d’analyse.
En effet, les différents services d’une entreprise ne sont pas
nécessairement en "sur-activité" ou "sous-activité" au même moment
2. Application de la méthode aux charges indirectes.
Application 1
Un centre de production dont l’activité normale est de 2000 heures
machine par mois dont les charges fixes mensuelles s’élèvent à 90.000
Dh et le coût variable de l’Unité d’oeuvre est de 50 Dh.
Au cours du mois de Janvier, il a effectivement réalisé l’activité normale de
2000 heures mais les activités des mois de février et mars s’établissent
respectivement à 1800 heures et 2200 heures.
On suppose qu’il n’y a pas de variations de productivité ou de prix.
Annexes :
Prestations connexes:
o 30% pour l’ Atelier A .
o70% pour l’Atelier B.
TAUX D’ACTIVITE / CIR DES CENTRES D’ANALYSE
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SECTION III : le champ d’application de la méthode
3. 2 Imputation rationnelle et fixation des prix de
vente
L’imputation rationnelle, en éliminant les incidences des variations
d’activité sur les coûts, peut sembler une méthode plus pertinente que
celle des coûts complets.
En effet, elle peut déterminer des coûts de référence pour fixer un prix
de vente sans les aléas des variations d’activité qui biaisent les coûts
complets.
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De même, la valorisation de devis à l’aide de coûts rationnels,
particulièrement en période de suractivité, peut éviter des sous-
évaluations préjudiciables à l’entreprise ce que la méthode des coûts
complets ne pourrait empêcher.