Primeras 2-3 palabras del título 1

Escuela profesional de Ingeniería en Economía Agraria

Dra. Victoria Martos Montoya

Abstract

El abstract deberá tener un solo párrafo que no exceda las 120 palabras. Es un resumen de los
elementos más importantes de su artículo (paper). Todos los números en el abstract, excepto
aquellos que comienzan una frase, deben escribirse como dígitos en lugar de las palabras. Para
contar el número de palabras en este párrafo, puede seleccionar el párrafo y en la barra de
herramientas/revisar, hacer click en “contar palabras”

El abstract deberá tener un solo párrafo que no exceda las 120 palabras. Es un resumen de los
elementos más importantes de su artículo (paper). Todos los números en el abstract, excepto
aquellos que comienzan una frase, deben escribirse como dígitos en lugar de las palabras. Para
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Para centraron en lo que es el liderazgo en
sí, y como este influye en el comportamiento
de sus subordinados, nos basamos en las
investigaciones de Lewin, Lippit y White
(1939) quien hiso estudios que “demostraron
que la manipulación del clima organizacional
creada por un líder podía hacer variar la
satisfacción y el rendimiento de los miembros
de un grupo” (p.90). Dichas investigaciones
también señalo que “un mismo grupo podía
comportarse de forma diferente en función
del tipo de liderazgo que se ejerciera sobre él
(…) este proceso de influencia puede ser
explicado a partir de determinadas
características y conductas del líder” Castro A.
& Lupano L.M., 2005, (p. 90)
(Murrillo Torrecilla, 2006, pág. 12) Hace
referente a Watkins (1989), quien señala que
“el comportamiento ideal de un líder siempre
depende del contexto en el que se desarrolla
(…)” (p.12) si existe una buena comunicación
entre líder-miembros, se facilitara este
proceso, unido a otros factores como
conocimientos técnicos y de planificación, el
grupo llegara a sus objetivos como equipo.
También decimos que el “liderazgo puede ser
definido como un proceso natural de
influencia que ocurre entre una persona (…)”
los líderes se forman conforme van
adquiriendo conocimientos, destrezas y en la
manera en como las emplean en la emplean o
en el campo donde se desenvuelven (Castro
A. & Lupano L.M., 2005)(p.91)
El liderazgo organizacional se propone para
ser ejecutado en el sector empresarial,
industrial tanto como comercial en donde
hace mayor énfasis, “ya que el liderazgo
siempre se ha asociado a productividad de la
empresa (…) ya sea por sus índices de logro
económico o ven por el cambio producido en
la organización en el modo de trabajar”.
Maureira, 2004, ( p.3)
(Ogliastri, 2005, pág. 3) Cita a Kottler, (1988)
quien señalo que el proceso de dirección de
una empresa consiste en “planear,
presupuestar, estructurar, controlar” para ello
“el liderazgo propiamente dicho, involucra
tener una visión estratégica, una
estructuración flexible”, así como también
resalta que posea “una capacidad de motivar
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el personal” (p.3). Ya que un buen líder se los colaboradores esto consigue que los
involucran en cada escalón de la estructura de trabajadores tengan un mejor desempeño, se
la empresa desde la visión hasta los objetivos centren en sus metas generando compromiso
y logros. y por supuesto la satisfacción al desempeñar
sus tareas.
Entonces es claro que líder no es toda
persona que dirige una organización “El (Contreras F. , Jueres, Barbosa, & Uribe,
liderazgo es cosa de los líderes y los 2010) Hace referente a Bloch & Whiteley,
colaboradores” ambos trabajando como (2003) quien por su parte nos dice que “Los
equipo. (Carmona Padilla, 2002, pág. 162) líderes centrados en los objetivos
organizacionales ejercen más control sobre la
Pues es así que un líder dentro de la
tarea imponiendo altos niveles de coerción y
organización cumple la función de “crear,
exigencia; esto afecta el clima organizacional,
desarrollar y administrar la cultura de la
al deteriorar las relaciones al interior de la
organización (entendemos por cultura a los
organización” centran toda su atención en las
supuestos básicos que se comparten en una
tareas, descuidando el clima organizacional y
empresa) (p.3)” Es claro que sin un buen líder
el bienestar de los trabajadores.
los trabajadores de la organización no podrán
sacar adelante los objetivos de la empresa, y
sin el cumplimiento de estas la empresa
simplemente fracasara (Ogliastri, 2005, pág.
3) (M. & Rodriguez, 2008) No precisamente un
líder sea sinónimo de un “buen líder” o de
eficacia organizacional muchas veces, son los
líderes que en búsqueda de productividad
ejercen una gran presión sobre sus
(Mendoza Torres & Ortiz Riaga, 2006, pág.
subordinados llevándolos al estrés laboral. “La
122) hace referente a Olga Lucia Anzola
investigación existente muestra que los
(2003), quien asume que la cultura
líderes influyen no sólo en el estrés y la salud
organizacional es un conjunto de prácticas
de sus subordinados de forma individual, sino
sociales materiales e inmateriales que dan
también en los de sus unidades de trabajo
cuenta de las características que distinguen a
como un todo.”
una comunidad ya que establecen una
atmósfera afectiva común y un marco “Todos estos procesos, a su vez, tienen
cognitivo compartido. Es decir, la cultura se efectos directos e indirectos sobre el
constituye en un modo de vida y configura bienestar de los subordinados, tanto
unas formas de relación entre los individuos individual como colectivamente.” (M. &
de cada organización. El liderazgo Rodriguez, 2008) Si el líder ejerce presión a
organizacional asume una atmosfera de sus subordinados de una forma excesiva estos
relación entre miembros buscando una pueden llegar al estrés laboral cual traerá
perspectiva en conjunto. eventos negativos en la empresa o en el
campo donde se desempeñen.
( Contreras F. , Jueres, Barbosa, & Uribe,
2010) Hace referente a Carr, Schmidt, Ford &
DeShon, (2003); quien asume que “Los
líderes centrados en la persona promueven la
productividad de la empresa, al mejorar el
desempeño de los trabajadores a través de un
buen clima organizacional”. Al centrarse en
 Primeras 2-3 palabras del título 3

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