You are on page 1of 28

Muy buenos días,

A dos años de ser juramentado como Alcalde del Distrito


Nacional y asumir el compromiso personal y profesional
de trabajar en mente, cuerpo y alma por y para la ciudad
de Santo Domingo, puedo pararme aquí, con gran
satisfacción, frente a ustedes y a mi amada ciudad, y
decirles que hemos realizado un Gobierno Municipal
limpio, transparente y en favor de la gente!!!

A la fecha, nuestros avances se han logrado debido a


que hemos dejado de lado los intereses personales,
partidarios y políticos, con el objetivo de poner sobre la
mesa los intereses comunes y necesarios en
beneficio de la ciudad, aprobando e implementando así
proyectos, que han impactado positivamente en la vida
de la gente, en los diferentes sectores de nuestra ciudad.

Hoy, Santo Domingo es una ciudad que se mueve, una


obra urbana en pleno progreso, con
una visión diferente, una ciudad que va camino a
alcanzar su potencial, que sabe qué metas proponerse y
cuáles son los pasos a dar para lograrlas.

Es una ciudad que trabaja de la mano de


sus autoridades, de su profesionales, de sus
empresarios, de sus artistas, de sus
comunitarios y de toda su gente.

La ciudad de Santo Domingo tiene a la gente de su


lado, a una ciudadanía dispuesta y activa que dice: «en
tu desarrollo, cuentas conmigo», y este
acompañamiento, que hemos ido recibiendo, de nuestra
querida gente es el mayor logro y orgullo de estos dos
años de nuestra administración, un logro para la historia.

Estamos viendo que en Santo Domingo si es


posible gestionar la ciudad de manera diferente. Si es
posible resolver, poco a poco, las problemáticas que, por
más de 20 años, habían afectado a la ciudad. Que si es
posible recuperar sus espacios y disfrutarlos,
construyendo nuevas oportunidades y nuevos hábitos.

Estamos viendo que si es posible que gente como


nosotros, gente de trabajo, honesta, integra y
comprometida, esté al frente del manejo y la gestión de
la ciudad. Y, sobre todo, estamos
viendo que definitivamente sí es posible tener
transparencia voluntaria.

Rompimos el paradigma de ser una institución


fría y burocrática, y nos dejamos ver como un equipo de
gente igual a todos los ciudadanos, que
trabajamos constantemente entre todos, los que de
verdad queremos una mejor ciudad.

Un equipo que, muchas veces, no tenemos el


presupuesto necesario o una varita mágica para hacer,
de un día para otro, todo lo que no se ha hecho en 20
años, pero que si tiene la voluntad, la pasión, la
preparación y la visión de transformar la Ciudad Primada
de América, Santo Domingo de Guzmán.

Es con entrega, humildad, transparencia y el apoyo de la


ciudadanía que hemos logrado grandes resultados.

Hoy podemos presentar logros que han


ido transformando nuestra ciudad, que han impactado
las comunidades de manera positiva, que han
llevado felicidad a mucha gente.

EN LA REVITALIZACION DE LA CIUDAD, nos hemos


enfocado en mejorar la infraestructura municipal, en
recuperar los espacios públicos y en generar nuevas
áreas verdes, así como lanzar iniciativas que empoderen
e involucren a la ciudadanía en el desarrollo de la ciudad
a través de la educación, el emprendedurismo, la
tecnología, el arte y la cultura, con acciones que inspiren
e impacten social y económicamente, construyendo
experiencias positivas.

Hemos mejorado la infraestructura de la ciudad e


impactado la vida de miles de personas con cada
intervención, que podemos resumir en más de 31,300
metros cuadrados de acera, 13,500 metros lineales de
contenes y mas de 18,500 metros cuadrados de asfalto,
dejando atrás espacios más seguros para caminar y
transitar, devolviendo condiciones decentes y
adecuadas.

Sectores como El Manguito, 30 de Mayo, los kilómetros


7, 8, 81/2, y 9, entre otros, han sido mejorados
socialmente con obras de infraestructura y drenaje
pluvial, cuya inversión se ha focalizado en la
reconstrucción de aceras, contenes y asfaltados, que
optimizan las condiciones de vida de sus residentes y
comerciantes. Tras más de 15 años de espera, estas
intervenciones lograron impactar positivamente a más de
62,000 residentes y comerciantes.

Más de 140,000 personas, que tienen algún tipo de


discapacidad motora o visual, viven en nuestra ciudad y
para ellos hemos realizado intervenciones en cada una
de las aceras y los contenes, facilitando el acceso y la
seguridad de las mismas. En el último año, en nuestras
obras comunitarias hemos construido 82 metros
cuadrados de rampas.

Estamos recuperando gradualmente nuestro sistema de


drenaje pluvial y ya hemos cambiado la realidad de
muchos sectores como La Castellana, el 24 de abril, Villa
Consuelo, el Ensanche Kennedy, que recién se inició, el
Manguito, 30 de Mayo, el Km. 7, 8 y 9 o el Malecón, entre
otros puntos críticos. Zonas que por más de 20 años se
inundaban, ahora han sido mejorados a nivel del drenaje
y están hoy mantenidas adecuadamente con la limpieza
permanente de los imbornales, utilizando los equipos de
última tecnología. Hasta la fecha, hemos realizado más
de 3200 limpieza de imbornales.

Desde la Alcaldía nos hemos planteado la rehabilitación


del espacio público como una herramienta para generar
inclusión, fomentar la cultura y el arte, y crear cinturones
verdes en beneficio de la calidad del aire para nuestros
munícipes.

Para devolver a la comunidad sus espacios hemos


remozado mas de 20 parques, distribuidos en las tres
circunscripciones, interviniendo con trabajos de
asfaltado, iluminación, jardinería y mobiliario. Cabe
destacar, que varios de estos parques cuentan con
internet wi-fi, cedidos por Claro, y han sido embellecidos
por destacados artistas de la ciudad, como por ejemplo
los parques La Lira y el Dr. Cruz Jiminián.

Pero también hemos generado más espacios de disfrute


para la ciudad con la construcción de nuevos parques
como son el Parque Los Prados, Jardines del Norte,
Braulio Álvarez, Parque Dr. Cruz Jiminián, llevando
felicidad a mas de 300,000 ciudadanos que visitan
frecuentemente estos espacios rescatados y nuevos
espacios.
Devolverle la ciudad a la gente es nuestra prioridad y es
por esto que nuestro equipo se empeña en la
recuperación de zonas, que van desde grandes espacios
turísticos que habían sido relegados, como caso de la
acera de la John F. Kennedy, con la Agencia Bella,
donde con la ampliación de la vía no se previó dejar
espacio para el peatón, lo cual era reclamado desde
hace más de 19 años. Al presente, podemos decir con
mucho orgullo, que los ciudadanos cuentan con una
acera para circular con la debida seguridad, gracias a los
esfuerzos de la Alcaldía, y el aporte de diversas
entidades privadas que colaboraron con la iniciativa.

Un hito importante en la recuperación de espacios


públicos es el rescate de los espacios emblemáticos que
tienen impacto cultural y económico sobre nuestra
ciudad. Entre estos, se encuentra el Malecón de Santo
Domingo, que en aproximadamente 15 días tendrá los
tres tramos de su remozamiento finalizado, con trabajos
de asfaltado, iluminación led, jardinería, ciclo-vía y
mobiliario urbano, así como el acondicionamiento y
construcción de nuevos áreas verdes y parques. A tan
sólo un año del remozamiento del primer tramo, el
Malecón ha logrado movilizar más de 60,000 personas
en actividades deportivas, gastronómicas o culturales,
alcanzando su potencial.

Otro proyecto importante es el rescate del Monumento a


Fray Antón de Montesino, como un ícono de los
Derechos Humanos y símbolo de la ciudad, que estaba
totalmente arrabalizado. Con la colaboración del
Ministerio de Cultura y con el apoyo de técnicos
mexicanos, que están en este momento en el país,
trabajando con nuestro equipo. Estamos dando pasos
importantes para concretizar elementos significativos
para el avance de la restauración de este importante
proyecto, que será un antes y un después,
convirtiéndose en un atractivo histórico, cultural y
turístico para nuestra ciudad.

Asimismo, iniciamos un importante proyecto para el


embellecimiento de la entrada a la ciudad y el
remozamiento de la Plazoleta La Trinitaria, la cual es
representativa del valor histórico y cultural.

Este es nuestro compromiso, generar valor y calidad de


vida a cada residente o visitante de nuestra primada de
América.
Con el propósito de brindar oportunidades a los niños y
jóvenes para su formación, hemos lanzado la primera
Red de Bibliotecas Municipales con la apertura de la
primera biblioteca infantil municipal Letras Chiquitas,
que beneficiará a cientos de niños aproximadamente,
que residen en Gualey. También esta iniciativa se
enmarca en la visión de generarles una vida saludable,
evitando que nuestros jóvenes no se vean tentados a
una mala vida.

EN EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y
TRANSPARENCIA, con la visión audaz
de nuestra Administración, nos hemos apropiado de la
tecnología, la data y de colaboraciones locales e
internacionales con el propósito de lograr cambios en los
procesos operativos que transciendan nuestra gestión,
que mejoren la calidad de los servicios y el tiempo de
respuesta, y que optimicen nuestra situación financiera
para poder hacer más y mejor por la ciudad. Entre estos
logros resaltamos los siguientes:

La apertura del Centro Avanzado de Respuesta Rápida


en el Polígono Central, al presente cuenta con una
oficina de operaciones, donde ofrecemos acceso rápido
a más de 20 servicios de Registro Civil, Planeamiento
Urbano, Tránsito y pagos de servicios y
tributos. Además ofrece un moderno centro de atención
ciudadana, para la gestión y priorización de reportes
sobre situaciones en la ciudad, mediante un call center y
una plataforma tecnológica. Desde su inauguración, en
marzo de este año, se canalizaron más de 1000
situaciones reportadas por ciudadanos, como por
ejemplo desde la invasión de espacios públicos hasta
vertederos improvisados y arboles caídos, situaciones
todas éstas que han podido ser intervenidas con
más eficiencia y efectividad.

Hemos establecido la colaboración con la prestigiosa


firma internacional, Deloitte, para la realización de un
diagnóstico interno, que nos permita definir cómo se
puede mejorar la eficacia y eficiencia operativa de
la Institución en sus diferentes direcciones, y qué tipos
de sistemas de información podemos implementar a
mediano y largo plazo.

Hemos realizado la digitalización de los servicios de


Planeamiento Urbano, permitiendo hacer los depósitos
de los expedientes en línea, así como la consulta de
estatus de los mismos. Desde enero de este año, han
ingresado mediante este programa, denominado TRE,
más de 1100 expedientes, de los cuales más de un 85%
han recibido respuesta.

Llevamos a cabo la implementación del sistema de


transparencia documental, que permite tener digitalizada
y canalizada, de manera correcta, cada comunicación
que ingresa al Ayuntamiento. En menos de un año se
han digitalizado y remitido más de 10,000
comunicaciones, sólo en la sede principal del
Ayuntamiento, ofreciendo a todos los ciudadanos la
posibilidad de dar seguimiento, vía el portal web y en
tiempo real, qué departamento tiene en trámite su
solicitud y cuál es su estatus.

El fortalecimiento de los procesos de calidad de la


Institución es vital para nuestro desempeño. En tal
sentido, hemos iniciado la formulación, por primera
vez, de la carta compromiso con el ciudadano, trabajo
que estamos realizando en alianza con el Ministerio de
Administración Pública.

La instauración del Comité Organizador del Presupuesto


Participativo Municipal ha sido de crítica importancia,
dado que sus trabajos permitirán realizar obras en más
de 50 sectores para el 2019, así como la continuación de
alianzas de cooperación con las Alcaldías de San José,
Miami y Madrid. También, el acuerdo de hermandad con
la Ciudad de Guayaquil, que nos brindó la oportunidad
de traer, por más de una semana, a sus técnicos para
que trabajen de la mano con nuestros equipo, evaluando
y adquiriendo conocimiento especializado y planes
para problemas de aseo urbano, espacios públicos y
seguridad ciudadana, y otros intercambios, que nos han
permitido aprender como otras ciudades han enfrentado
problemas similares a los que tiene la ciudad de Santo
Domingo.

Cabe destacar que todos los viajes, pasajes aéreos,


viáticos y alojamiento, que he realizado los he pagado de
mis fondos personales, como un aporte, con mucha
humildad, a la ciudad.

Nosotros hemos transcendido en el cumplimiento de


la Ley en materia de transparencia. En nuestros
procesos de compra estamos acompañados de manera
permanente por el PNUD y la veeduría de
representantes de la iglesia adventista quienes
participan en cada uno de nuestros Comités.
Sumado a ello, de manera voluntaria,
periódicamente hemos entregado toda la
documentación relativa a los procesos mas importantes
de contratación de nuestra Administración al escrutinio
de la Fundación de Institucionalidad y Justicia –FINJUS–
.

Usualmente, los Alcaldes vienen a este Concejo una vez


al año. Sin embargo, estoy plenamente comprometido
con la transparencia y es por eso que, también de
manera voluntaria, he venido a este Concejo a presentar
en más de tres ocasiones informes sobre los avances de
la Administración en lo relativo a los temas de mayor
transcendencia.

Es nuestra visión que la ciudadanía pueda tener acceso


a la información y que puedan ver con facilidad las
licitaciones que existen en la Alcaldía, para que puedan
aplicar y trabajar en proyectos de la ciudad.

Todos los procesos de compras, realizados


internamente, se encuentran disponibles en el nuevo
portal transaccional de la Dirección General de Compras
y Contrataciones Públicas, que permite acceder a la
información que va desde el pliego de condiciones hasta
el acto de adjudicación al proveedor seleccionado.

Este es el tipo de gestión que estamos


llevando adelante, dedicados en cuerpo y alma como si
fuera nuestro propia empresa que
estamos administrando.

PRESENTAMOS LA CIUDAD EN CIFRAS, en días


pasados, hicimos nuestra primera publicación titulada Tu
Ciudad en Cifras, una publicación anual que consiste en
un libro abierto de nuestras finanzas.

Actualmente el ADN genera unos RD$3,500 millones, de


este monto el 45% proviene de las transferencias del
Gobierno Central a los Gobiernos Locales, mientras que
el 55% proviene de los ingresos.

Estos ingresos están compuestos por el aumento de la


cantidad de contribuyentes al día; el otorgamiento de
licencias y permisos a una expansión ordenada de la
ciudad; la mejora de la fiscalización y el fortalecimiento
de los canales de pago.

Comparando con el período 2015-2016, durante nuestro


último año, hemos incrementado los ingresos en más
RD$245 millones, de los cuales RD$60 millones
responde al cobro del aseo, RD$35 millones en multas,
permisos y parqueo, RD$23 millones en la gestión de
mercados y cementerios y más de RD$120 millones en
la gestión de impuestos y arbitrios. Sin embargo, este
esfuerzo se ha visto drenado por el impacto de una
sentencia que nos quitó más de RD$115 millones de
ingresos en Registro Civil.

Es importante destacar que todavía queda un camino


importante por recorrer en la recaudación de aseo
urbano. De todo lo que factura el Ayuntamiento por
concepto de recogida de basura, se cobra solamente el
44%. Lastimosamente, a diferencia de otros servicios
públicos, la recogida de basura no es un servicio
cancelable, porque además de todo genera un impacto
negativo medioambiental. Mientras en la región de
América Latina solo el 20% del pago de aseo se hace de
manera directa, en nuestro país el 100% se realiza por
esta vía, la más difícil. Para lograr incrementar este
ingreso es necesario el compromiso de todos en el
pago.

Por el lado del gasto, uno de cada tres pesos de gasto


es consumido por la gestión del aseo urbano.

También en la administración del gasto hemos


realizados esfuerzos importantes en todos los
sentidos. En primer lugar, hemos centralizado dentro de
la administración todo el proceso de gestión de
facturación y cobros. Para que tengan una idea,
solamente en los primeros 5 meses del año pasado, el
contrato que existía le costó a la ciudad casi RD$90
millones. Esto es un ahorro importante, que asciende a
los RD$180 millones durante el año completo.

Adicionalmente, en el 2018 junto al PNUD realizamos


una licitación para el servicio de transporte de residuos
desde nuestra estación de transferencia hacia el
vertedero. Esa licitación generó un ahorro del 35% a
nivel contractual.

Sin embargo, si comparamos los primeros meses de


operación de estos camiones, el ahorro real ha superado
el 45%, es decir casi RD$5 millones mensuales. A esto
se le suma que el nivel de disponibilidad de estas
unidades es de un 100%, lo que ha reducido el tiempo
que dura la basura en la estación y, por ende, el impacto
negativo sobre el medio ambiente. En el 2017, una
mejor supervisión de todo el proceso de recogida nos
dejó como resultado una reducción de alrededor de
US$50,000 mensuales.

Estos ahorros los hemos invertido en la gente. Desde


nuestra llegada, hemos hecho esfuerzos importantes en
sincerizar la nómina y adaptarla a nuestros objetivos y
logros. Cuando llegamos, encontramos que el salario
promedio del personal administrativo era inferior a RD$
10,000, equivalente a un 50% por debajo del promedio
de los empleados de oficina en el país.

En obras de Infraestructura Urbana y Comunitarias


hemos duplicado la inversión, priorizando en obras de
alto impacto social y que mejoran la calidad de vida de
todos. Si tomamos en cuenta tanto obras contratadas
como la inversión en mantenimiento y supervisión de
obras, hoy en día el ADN dedica el 10% de su
presupuesto a infraestructura y obras comunitarias.
Desde nuestra llegada hemos enfatizado en la
necesidad de acercar las prácticas privadas a la gestión
pública. Esto lo hemos ido realizando gradualmente.

En primer lugar, hemos terciarizado servicios técnicos y


profesionales, donde el sector privado tiene una vasta
experiencia. También hemos canalizado los servicios
de gestión, supervisión y capacitación, entre
otros. Estos servicios son muchas veces realizados por
las pymes, con lo cual apoyamos un eje estratégico del
plan 2030 del país.

Es para nosotros muy importante seguir mejorando e


invirtiendo, pero de manera organizada, rentable y
sostenible.

Son muchas los avances que hemos dado, pero


entendemos que con el compromiso de todos podremos
hacer mucho más para la ciudad y para esto tenemos
una visión clara.

En este tema la educación es vital, por esto hemos


establecido la primera Comisión de Educación
Ciudadana, encabezada por la Dra. Milagros Ortiz Bosch
y estamos en pleno proceso de operativos de educación
ciudadana con la campaña Santo Domingo Soy Yo, una
campaña que estará presente en nuestras casas,
escuelas, televisiones, radios y redes sociales, para
educarnos sobre las responsabilidades que tenemos
como ciudadanos. Esta campaña cuenta con el apoyo de
la AIRD, CONEP, ANJE, Asociación de Hoteles,
ACOPROVI, las iglesias, universidades y juntas de
vecinos. Pero también se han unido de, manera
voluntaria, artistas, comunicadores y deportistas de
nuestro país.

Además de la Educación, es fundamental sentar las


bases para una cultura del cumplimiento de la Ley. En
este orden, cabe destacar la realización de más de 6,600
intervenciones en materia de defensoría de espacios
públicos, 58 restaurantes con procesos de penalización
por incumplimiento a las normativas en materia de
residuos sólidos o las más de 1,700 acciones de
fiscalización, realizadas por violaciones a las normativas
de planeamiento urbano, que han conllevado al
sometimiento ante la justicia a 331 infractores de la Ley,
y la recuperación de 70 tramos de aceras reconstruidas,
que estaban siendo afectadas por los constructores,
quienes tuvieron que rehabilitarlas.

Si hacer que las personas y las empresas cumplan con


sus deberes, nos traerá consecuencias, estamos
dispuestos a asumirlas. Cuando una empresa no cumple
la Ley y tienen años de retraso en sus facturas, la ciudad
es la que resulta afectada. Por ello seguiremos siendo
exigentes con quienes no cumplan con sus
responsabilidades, y si es necesario darlas conocer
públicamente, así lo haremos.

PASEMOS AHORA A HABLAR DE


SOBRE LA VISION Y EL DESARROLLO DE LA
CIUDAD

No todas las buenas decisiones y proyectos tienen la


característica de mostrar resultados visibles a pocos
días o meses después de ser concebidas. Son también
esas decisiones, que aunque no se concretizan con
construcciones o inauguraciones, tienen un impacto
mayor a largo plazo, proyectos que son vitales aunque
no las vemos como prioridad. Es el ejemplo de la
elaboración del primer Plan de Ordenamiento
Territorial –POT– de la Ciudad de Santo Domingo, junto
al Plan Estratégico Santo Domingo 2030 que, recién
lanzadas, vienen a cambiar el rumbo de nuestra ciudad.

El POT es el resultado de 18 meses de trabajo de


nuestro equipo, de la mano de
grandes entidades internacionales, como Bloomberg
Philantropies, la USAID, el PNUD, City of
Austin y Columbia University, entre otras, contando
también con el gran apoyo de reconocidos e
importantes urbanistas dominicanos, instituciones,
organizaciones sociales y más de 2000 ciudadanos.

Con miras hacia el 2030, el POT y el Plan Estratégico


contemplan políticas públicas, económicas, sociales,
culturales y ecológicas que, por primera vez, en la
historia establecen y dejan claro como cada uno de
nosotros podemos hacer uso de los espacios y recursos
de la ciudad de manera correcta y sana. Así como
también contribuir en su desarrollo, para que juntos
logremos transformar Santo Domingo en una ciudad
compacta, sostenible, equitativa, resiliente, vivible y
emprendedora.

La mayoría de las problemáticas que tiene hoy nuestra


ciudad, desde sus calles estrechas, problemas de
tránsito, recurrentes inundaciones, son problemas que
se deben a un desarrollo acelerado de la ciudad
mediante una escasa planificación. Es por ello
que dimos prioridad para definir hacia dónde se dirige
la ciudad y cómo es que se debe desarrollar para poder
sanearse y ser una ciudad vivible tanto al presente como
al futuro.

Bajo las lineamientos del Plan de Ordenamiento


Territorial –POT– y con la misma visión de ética y
transparencia de nuestra gestión, destacamos que la
Dirección Inmobiliaria no ha vendido ninguna acera o
calle de la ciudad, siendo ésta una de las prácticas de
las pasadas administraciones. En la Dirección de
Planeamiento Urbano, tampoco hemos otorgado ningún
permiso de construcción, que no vaya acorde con las
ordenanzas aprobadas ni hemos otorgado permisos de
construcción de bombas de gas o combustible, en la
ciudad.

EN EL ASEO DE LA CIUDAD, se recolectaron más de


430 millones de toneladas de basura, con un promedio
diario de más de 1,500 toneladas por día.

Además, desplegamos más de 1500 brigadas de


barrido, con las cuales se barrieron más de 15,000
kilómetros con la maquinaria automatizada.

En tema de aseo urbano, quiero enfatizar también los


grandes esfuerzos que se han llevado a cabo, hace
menos de un mes, cuando el puente flotante se abrió sin
aviso y coordinación y toda la basura del Gran Santo
Domingo llego a nuestras playas, más de 2,000
toneladas de basura. Un trabajo que los técnicos
municipales decían que se logrará en dos meses,
nosotros los realizamos en 10 días, con más de 1000
hombres conjuntamente con voluntarios y con el apoyo
del sector privado.

SOBRE EL APOYO AL DEPORTE, hemos patrocinando


los torneos de Volleyball, Baloncesto y
Beisbol, auspiciando copas de la ciudad de Santo
Domingo como la Federación Dominicana de Judo, el
Torneo Panamericano de Voleibol, y los Clubes San
Carlos, San Lázaro, Los Prados, Bameso, Rafael Barias,
El Millón, Huella del Siglo,Villa Francisca, Hermanos
Burgos, Ajapro, Mirador, Las Caribeñas, Las Guerreras
y Jardines del Norte, entre otros, así como a la
Asociación de Baloncesto del D.N., y la Asociación de
Voleibol del D.N.

El apoyo de la Alcaldía también se destinó para


festivales urbanos como Hoy Villa Francisca, que llenó
de arte y color las calles por iniciativa del colectivo
creativo Modafoca, un proyecto que ha llevado felicidad
a la gente de Villa Francisca. Los mismos artistas de este
evento, al presente, se encuentran contribuyendo en el
embellecimiento de varios parques de la ciudad.
A su vez, los grandes eventos también impactan nuestra
ciudad, su cultura y su economía y es por esto que
estamos apoyando eventos como DominicanaModa, que
ha impactado a más de 35,000 personas, desde su
realización en la Ciudad Colonial, poniendo la ciudad de
Santo Domingo en la mapa global de la moda. Además,
eventos como Bocao food fest que este año se realizo,
por primera vez, en el Malecón Santo Domingo,
atrayendo mas de 24,000 personas. Estos dos eventos
magnos, son un claro ejemplo de como emprendedores
y autoridades trabajan de la mano para revitalizar la
ciudad y generar oportunidades para nuestra gente.

Hoy, Santo Domingo no es sobre el número de obras,


parques inaugurados o toneladas de basura, y mi gestión
no es la de un hombre y su equipo, sino que es la gestión
de una ciudadanía unida para la transformación
de nuestra ciudad en una ciudad habitable y
vivible, innovadora, emprendedora, turística, resiliente,
compacta y, por sobre todo, humana. Una ciudad que
camina de las manos de Dios y de su gente.
Ustedes, honorables regidores, son parte de los
ciudadanos que se han unido a transformar la ciudad, y
les agradezco por dejar en la puerta los partidos
políticos, a cuales pertenecen, cuando vienen a trabajar
por su ciudad. Como políticos, todos deberíamos hacer
más de esto porque si no, la historia no nos lo va a
perdonar.

La ciudad no necesita de mas política, sino de


propuestas, de unión y de trabajo en conjunto.

Cada mañana, al despertar, todos nosotros tenemos


sobre nuestros hombros 520 años de Historia; ese peso
que llevamos nos obliga a no fallar, a no desmayar en el
esfuerzo día a día, a velar y cuidar de los detalles y a ser
persistentes. A ser verdaderos guerreros, decididos a
cambiar nuestra ciudad para el bien colectivo de todos.
Sigamos trabajando unidos para nuestra ciudad!

Me siento orgulloso de ser el Alcalde de la Ciudad de


Santo Domingo, Primada de América, y estoy claro y
convencido de que soy un simple ave de paso, que Dios,
el destino y la gente me dio esta grandiosa oportunidad
para administrar la ciudad; pero también, estoy claro que
la ciudad es más grande que nosotros, los políticos, y
que cuando nosotros no estemos físicamente en este
mundo, la ciudad continuará.

A mi, Santo Domingo me ha hecho un mejor Alcalde y


también un mejor ser humano. Para mí ha sido y es un
gran honor poder servirles, trabajar con ustedes y poder
dar hasta lo imposible por mi querida ciudad.

Sigo dejando mi corazón en las calles, callejones y


parques de nuestra ciudad. El cariño de la gente y sus
sonrisas son el motor que me impulsan a continuar cada
día. Le pido a Dios que nos de salud y sabiduría para
poder seguir trabajando a favor de nuestra ciudad.

Una ciudad bendecida por Dios, trabajadora y


comprometida con un mejor mañana, con un mejor
porvenir.
Que Dios bendiga a la Ciudad de Santo Domingo!
Que Dios bendiga a la República Dominicana!

You might also like