RIESGO: se trata de la combinación LOGISTICA CONCEPTO OPTIMIZACION IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS Y

de la probabilidad de que ocurre un MAPEO DE PROCESOS

evento o exposición peligrosa y la La logística se reinventa con cada
 Logística consiste
severidad de la lesión o nuevo método de distribución de Identificar cuales son sus procesos y
en planificar y
enfermedad que puede ser causada mercancías el supply chain manager las relaciones existentes entre ellos.
poner en marcha intenta implantar nuevas técnicas Estos procesos interconectados, se
por el evento o exposición
las actividades para que la cadena de suministro de plasmaran por escrito en un diagrama
necesaria para nunca este obsoleta denominado DIAGRAMA DE
ACCIDENTE: suceso no deseado llevar a cabo PROCESOS
a
que origina lesión, enfermedad
muerte o daños a la propiedad 
cualquier proyecto
Logística se refiere
ALMACEN es una unidad de servicio
y soporte en la estructura orgánica y MEJORA CONTINUA E
a la forma de funcional de una compañía, comercial INDICADORES
organización que o industrial ,con propósitos bien
ACCIDENTE DE TRABAJO: suceso
adoptan las definidos de custodia , control y
repentino que ocurre por causa o
empresas en lo abastecimiento de materiales y  Lo que no se mide
con ocasión del trabajo bajo las productos no se puede
referente al controlar y lo que no
órdenes del empleador y que
aprovisionamiento se controla no se
produzca en el trabajador una
de materiales , HERRAMIENTAS DE GESTION puede medir
lesión, perturbación funcional,
producción y ORGANIZACIONAL  Es necesario
invalidez o la muerte
distribución de establecer
productos indicadores que
GESTION POR PROCESOS (BPM) midan la efectividad
ACTO INSEGURO O CARACTERISTICAS
de los procesos
SUBESTANDAR toda acción o  Se producen en PLANIFICAR generar un curso
practica insegura que causa o cadena Es una forma de gestionar toda la
organización basándose en los acción para la ejecución de
contribuye a la ocurrencia de un  Dependen de la procesos entendiéndose estos como actividades y tareas que se esperan
incidente ACTUAR MAL naturaleza del una secuencias de actividades realizar a futuro
producto orientadas a generar un valor añadido
ORGANIZAR es asignar personas y
CONDICION INSEGURA toda  Canal de sobre una entrada para conseguir un
resultado recursos a las actividades planificadas
acción existente en el entorno del aprovisionamiento
trabajo que se encuentre en mal  Canal de HORIZAONTES DE
estados y que pueda causar un distribución PROPOSITO DE BPM PLANIFICACION
indecente
PLANIFICACION ESTRATEGICA
IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Asegurar todos los procesos de una tiene como finalidad transformar las
organización se desarrollen de forma ventas a largo plazo , los stocks en
EVALAUCION DE RIESGOS es el
coordinada mejorando la efectividad y términos de unidades ( movimientos
proceso para identificar los peligros Consiste en mejorar la fase del la satisfacción de todas las partes de palets unidades de ventas y
derivados de las condiciones de mercado, el servicio al cliente y interesadas consumo )
trabajo mantener el transporte al menor PLANIFICACION TACTICA tiene por
costo objetivo disponer de los recursos
LA GESTION POR PROCESOS necesarios a medio / corto plazo su
 Identificar lo que CON LLEVA horizonte va de 3 a 15 meses
pueda causar ACTIVIDADES SON PLANIFICACION OPERACIONAL
lesiones o daño  Una estructura tiene por misión conseguir un proceso
 Eliminar los coherente de eficiente y eficaz de los flujos de
peligros que  Aumento en las procesos que materiales y de personas es decir una
líneas de representa el operativa diaria
puedan ser
suprimidos producción funcionamiento de la
 Evaluar los riesgos  La eficiencia en organización
producción ,  Un sistema de
que no se puedan indicadores que
eliminar alcanzar niveles
permita evaluar la
inmediatamente altos eficacia y de
 Planificar la  La cadena de eficiencia de los
adopción de distribución debe procesos
medidas correctas mantener cada vez  Una asignación de
menos inventarios responsables de
 Desarrollo de proceso que deben
PREVENCION DE ACCIDENTES: supervisar y mejorar
sistemas de el cumplimiento de
es la ciencia destinada a evitar los información todos los requisitos y
accidentes en todas las actividades OBJETIVOS objetivos del proceso
de la vida humana  producto correcto asignadas
 en cantidades PRINCIPIOS DE LA GESTION POR
correctas PROCESOS
RIESGOS PROFESIONALES es el
 Los procesos existen
grado de probabilidad al cual se  en condiciones
en cualquier
enfrenta una persona a que le correctas organización aunque
ocurren accidentes  entregados en el nunca se hayan
lugar adecuado identificado ni
 en el momento definido : los
CONDICIONES INSEGURAS son procesos constituyen
correcto
todas aquellos riesgos o peligros lo que hacemos y
 al coste correcto como lo hacemos
mecánicos o físicos, provenientes
de máquinas, instalaciones ,  En una organización ,
DIFERENCIA ENTRE LOGÍSTICA prácticamente
medios ambiente laboral
Y CADENA SUMINISTRO cualquier actividad p
tarea puede ser
SEGURIDAD: es el estado ideal Logística: tiene que ser organizada encuadrada en algún
proceso
donde el hombre se complementa para poder distribuir los productos
 No existe procesos
consigo mismo y con el medio en el menor tiempo posible sin un producto o
ambiente que rodea , su salud servicios
integridad física y la satisfacción Cadena de suministros: controla el  Mo existe producto o
,están garantizadas en un 100% de tiempo de cada uno de los procesos servicio sin un
probabilidad de la planta para que no falle la proceso
logística EL ANALISIS Y DEFINICION DE LOS
PROCESOS PERMITE
SEGURIDAD INDUSTRIAL es un  Definir las
SERVICIOS la logística busca
área multidisciplinaria que se responsabilidades de
ofrecer el mejor servicio al menor un modo sencillo y
encarga de minimizar los riesgos de
coste, para entregar los productos directo ( asignando
accidentes en la industria
de calidad a los clientes . la cadena responsables por
de suministro se encargan de proceso )
PELIGRO se define como cualquier materias primas de calidad a buen  Fomentar la
situación acto con un potencial de precio comunicación interna
y la participación en
producir un daño en términos de
la gestión
una lesión o enfermedad  Facilitar la mejora
ENTREGA la logística entrega el continua ( gestión del
producto a tiempo , la cadena de cambio )
suministro busca mejorar dicho
tiempo y el de otras actividades
Evitar despilfarros tipo
ORGANIZACIÓN
La logística tienen que ser  Tiempos muertos
organizada para poder distribuir los  De stocks
innecesarios
productos en el menor tiempo
 Transporte y
posible. la cadena de suministro movimientos
controla el tiempo de cada proceso  De actividades que
de la planta para q no falle la no aportan valor
logística  Fallos de calidad
 Conocimiento