10 pecados mortales que afectan el éxito de su proyecto

de construcción
1. Haciendo caso omiso de las buenas prácticas de seguridad .

Tenemos el deber de asegurar que nuestros empleados regresen a casa con seguridad
al final de cada día. Por otra parte los accidentes cuestan dinero y perturban
proyectos. Las condiciones de trabajo inseguras pueden resultar en una pérdida de
productividad y un impacto negativo en la moral de los empleados. Los accidentes
suceden con rapidez en los proyectos de construcción - no añadir otra lesión a las
estadísticas de la industria o de otro titular de los periódicos de mañana. Asegúrese de
que su equipo tiene el conocimiento y equipo para llevar a cabo sus tareas de forma
segura. No acepte prácticas inseguras.

2. La producción de un trabajo de mala calidad.

La elaboración de calidad deficiente repercute negativamente su reputación. Además el

costo de reproceso es enorme y fuentes de la industria dicen que podría añadir más de
un 5% al costo de cada proyecto. También provoca retrasos en los proyectos. Por
supuesto trabajo de mala calidad puede poner en peligro la vida debe ponerse en peligro
la integridad estructural de la instalación. Asegúrese de que su equipo tiene las
habilidades y los equipos adecuados para llevar a cabo sus tareas y que entienden
claramente las especificaciones y la calidad que se espera de ellos. No hay excusa para
la mala calidad y todos necesitamos dar un paso arriba y tomar orgullo en nuestro
trabajo y nuestros proyectos.

3. No es el entrenamiento de su equipo.

Dependemos de nuestro equipo para ofrecer un proyecto de calidad de manera segura,

eficiente ya tiempo. ¿Tienen los conocimientos necesarios para hacerlo? Escuchamos
continuamente gemidos que no podemos obtener las personas cualificadas que
necesitamos. A menudo tenemos que pagar los sueldos y salarios inflados para obtener
habilidades particulares que son de la demanda. Sin embargo, lo que estamos haciendo
para superar esta escasez de personal calificado? ¿Estamos formación de la próxima
generación de trabajadores de nuestra empresa y la industria? Siempre he encontrado
entrenamiento para ser un componente esencial de mi negocio. Empleados capacitados
y calificados son un activo. Pero lo más importante proporcionar capacitación a los
empleados es bueno para su moral y ayuda con la retención de los
empleados. Formación y tutela a su equipo - que pagará dividendos.

4. Un proyecto planificado.

La planificación comienza antes que poner un pie en un proyecto. Se trata de decidir la

metodología de construcción más adecuado, cómo vamos a gestionar el proyecto,
decidir qué recursos se necesitan y cuándo y luego la adquisición de estos recursos. La
planificación de nuestras necesidades de equipo, donde vamos a colocar nuestro grúas,
galpones y oficinas. Un proyecto que no está debidamente planificado causará
problemas más adelante. La planificación también significa considerar todas las
alternativas para asegurar que hemos elegido los métodos y materiales más
adecuados. Pero la planificación es también un proceso continuo. Con frecuencia estoy
sorprendido cuántos no aparecen los directores de proyectos para planificar sus
proyectos sobre una base diaria y semanal. El trabajo se detiene porque los materiales
o equipos no han recibido la orden o porque no tenemos el proyecto listo para las
actividades de seguimiento. Proyectos parecen derivar de una crisis a otra. Evidentes
 problemas parecen ser pasado por alto hasta que llegan como un tren expreso del
fugitivo. Sí, algunos directores de proyectos son buenos en la extinción de estos
incendios, pero cuánto mejor habría sido para evitar la crisis en primer lugar? Dedicar
un tiempo cada día para planificar y considerar lo que tiene que hacer a continuación en
su proyecto, a continuación, asegurar que los procesos, materiales, personal y equipos
están en su lugar por lo que el trabajo será capaz de proceder según lo previsto. Un
poco más de tiempo dedicado a la planificación le ahorrará dinero y tiempo después.

5. No tener un buen programa de construcción que se actualiza periódicamente y se

hace referencia.

Siempre he encontrado un proyecto programar una ayuda esencial para la gestión de

un proyecto de construcción exitosa. Para proyectos más pequeños puede ser un simple
gráfico de barras dibujado a mano y para los proyectos más complejos que podría ser
un programa de actividades y los recursos necesarios vinculados detallada. El
calendario ayuda a planificar y proveer de recursos al proyecto. Pero también es una
parte esencial de la preparación de las reclamaciones de variación cuando el cliente no
ha proporcionado la información o el acceso como es requerido por el programa. Por
supuesto, un calendario es casi inútil si no se comunica al equipo para que puedan
entender lo que los próximos objetivos están en el proyecto.

6. El no poder leer y entender el documento de contrato.

Muchos contratistas no leen su contrato hasta que están en problemas. Bueno,

entonces ya es demasiado tarde! El contrato del proyecto se detalla el alcance del
proyecto y las obligaciones del contratista. También detalla las obligaciones del
cliente. Al entender el contrato puede asegurarse de que tanto usted como su cliente
cumple con estas obligaciones. El desconocimiento del contrato no es excusa. Si es
necesario preguntar a un experto para consultarle si no entiende una cláusula o no está
seguro de cómo interpretar algo en el contrato. El costo de este consejo es a menudo
menor en comparación con los costos de interpretar el contrato de forma incorrecta. A
menudo vale la pena tener un resumen de algunas de las cláusulas más importantes
por lo que fácilmente se pueden denominar. No se meta en un proyecto en los términos
del contrato son tan onerosas que no se puede cumplir con ellos.

7. La presentación de un precio que usted conoce está por debajo del costo .

A menudo, los contratistas se vuelven tan desesperados por un proyecto que presenten
un precio inferior al de sus costes. Casi siempre esta estrategia es un desastre. ¿Por
qué pagar el cliente por el privilegio de la construcción de su proyecto? Se debilita la
moral de los empleados que tienen que trabajar en un proyecto que está obligado a
perder dinero, no importa lo duro que trabajan. Estos proyectos rara vez salen bien.

8. El no poder facturar por el trabajo realizado y no seguimiento para comprobar que

se han pagado.

Esto parece obvio, pero estoy sorprendido por la frecuencia laxa algunos contratistas
están en reclamando el trabajo que han completado. Que trabaja de forma gratuita? Si
ha completado el trabajo que presente su factura de conformidad con el contrato. Igual
de importante es el seguimiento para asegurarse de que han pagado. Si no se pagan a
tiempo, probablemente no será capaz de pagar sus subcontratistas y proveedores en el
tiempo que tendrá un impacto negativo en su relación con ellos y poner en peligro los
avances en su proyecto. Al no ser pagado a tiempo el flujo de impactos efectivo y flujo
de caja pobres destruye empresas.

9. No hacer su tarea antes de enviar su precio para el proyecto.

 Estoy asombrado de cómo muchos contratistas el precio de un proyecto sin hacer su
tarea correctamente. Algunos contratistas trabajan para clientes dudosos que pueden
no tener los recursos financieros para pagar por el trabajo. Otros proyectos contratistas
precios sin visitar el sitio del proyecto y luego se sorprenden cuando las condiciones del
lugar no son los esperados - tal vez el acceso es limitado, las condiciones del terreno
son difíciles de realizar una excavación o el terreno es fuerte pendiente que resulta en
costos adicionales. Las condiciones del proyecto y las leyes a menudo varían entre los
estados y, a veces, incluso entre los condados. Asegúrese de que ha permitido a estas
condiciones que difieren en su precio del proyecto, que no quieren tener una sorpresa
desagradable después de comenzar a trabajar en el proyecto.

10. Perder materiales.

Estoy seguro de que todos estamos familiarizados con las cargas de basura producidas
en proyectos de construcción. Estos residuos se genera a partir de la demolición de
trabajo inaceptables, exceso de pedidos de materiales, fuera de los cortes, envases,
materiales ordenados erróneamente, materiales rotos durante el manejo e instalación,
y los productos que ya no son necesarios. El costo de este tipo de residuos es no sólo
el costo original del material, sino también el coste de la eliminación es que puede ser
enorme en estos días. Estos residuos a menudo se puede cortar drásticamente
mediante la reducción de la cantidad de trabajo, mejores procedimientos de ordenación
para asegurar fuera de los cortes se reducen al mínimo, educar a los empleados sobre
el costo de desechos, animándoles a manejar materiales con más cuidado y mediante
la implementación de mejores sistemas de manejo de materiales y almacenamiento de
el proyecto. Pero los residuos no son sólo materiales sobre desperdiciados. También
implica la mejora de la productividad en el proyecto y el mejor uso del equipo. Vamos a
conseguir inteligente y cortar el despilfarro.

Conclusión

Estoy seguro de que usted está de acuerdo que la mayoría de los puntos anteriores son
obvias, sin embargo, es sorprendente la frecuencia con que son un factor cuando los
proyectos van mal. Al concentrarse en la eliminación de estos 10 pecados capitales en su
proyecto que tendrá un proyecto más exitoso y rentable. Por supuesto que hay otros
pecados y estoy seguro de que puede añadir a la lista. Nos gustaría escuchar sus
comentarios a continuación!