ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.

A
Es una empresa multinacional colombiana productora de alimentos a base de lácteos.
Comenzó la operación en Colombia en el año de 1945.

Ofrecemos experiencias nutritivas y divertidas, siendo reconocido por nuestra calidad,

innovación y sabor. Equipo que trabaja con pasión, generando prosperidad de manera
sostenible a lo largo de toda nuestra cadena de valor.

-Plan Corporativo de Cultura y Clima. BIENESTAR DEL COLABORADOR.

Se quiere que el colaborador se apropie cada vez más de los atributos culturales que permiten
que nuestra Compañía sea reconocida por el emprendimiento, la confianza, la pasión y la
innovación como sellos distintivos de su talento humano y de sus procesos. Brinda a cada
empleado la confianza de sentirse agradable en su puesto de trabajo un lugar estimulante y
próspero.

-Estrategias de Convocatorias Internas y Movilidad Alpina (CIMA). MOTIVACIÓN Y

RECONOCIMIENTO.

Ascensos, traslados, promociones, movilidad y asignación de talento a los proyectos.

-Entrenamiento y Capacitación. CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE.

-Gestión de Desempeño. COMPENSACIÓN Y RESULTADOS DEL TRABAJO.
-Plan Carrera. CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE.
Evalúa contantemente el desempeño de sus empleados, donde permite medir a sus
colaboradores tanto en los objetivos como en la manera de hacer las cosas, retroalimentando
resultados para así invertir en capacitaciones más focalizadas.

-Capacitaciones (Universidad Alpina). CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE.

-Diálogo Directo con los Empleados. COMUNICACIÓN
Jornadas de diálogo directo con el trabajador, para conocer sus necesidades y escuchar sus
ideas que pueden llegar a ser innovadoras. Personal va de la mano con el objetivo de la
empresa de una manera sinérgica, logrando una estabilidad en su vida.

- Programa llamado Vi.Ba (Vida con Balance), busca el equilibrio entre la vida personal
y laboral, con horario flexible, trabajo remoto, medio tiempo o semana comprimida.
- firmó una serie de contratos colectivos de trabajo que tendrán vigencia de tres
años.

En primer lugar, firmó un Pacto Colectivo de Trabajo con los trabajadores no

sindicalizados (8/30/2012) que representan un grupo 3.392 empleados beneficiarios, que
laboran en las 38 sedes de la empresa. También firmó una Convención Colectiva de
Trabajo con el sindicato de trabajadores que agrupa a 98 trabajadores de la compañía, que
laboran principalmente en las sedes de las plantas de producción localizadas en Sopó y
Facatativá (Cundinamarca). Finalmente, una Convención Colectiva de Trabajo con el
Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de Productos Grasos y
Alimenticios - Sintraimagra, que agrupa a 11 trabajadores de la empresa que prestan sus
servicios en Bucaramanga.

Estos contratos incluyen, según Alpina, las mismas condiciones económicas:

Incrementos salariales: del IPC + tres puntos para el primer año, IPC + dos puntos para el
segundo año, e IPC + 1.35% para el tercer año.

Primas extralegales: se mantuvieron en hasta 112 días anuales adicionales, distribuidas en

(extralegal de navidad 30 días – extralegal de vacaciones 20 días – extralegal de servicios 12
días – extralegal de antigüedad hasta 15 días – quinquenios hasta 35 días).

Auxilios extralegales: se incrementaron las cuantías establecidas en valores absolutos para

auxilios de: maternidad, salud visual u oral, fallecimiento (familiares y trabajador) y
educativos para hijos de trabajadores, educativos para el trabajador, refrigerio, extralegal de
transporte, descuento por compra de productos y extralegal de “frío y movilidad de asesores
comerciales.

-Buena Remuneración, herramientas de trabajo adecuadas. NECESIDADES BASICAS.

-SEGURIDAD INDUSTRIAL. Buena Capacitación. Personal Capacitado para tratar temas
de Salud. Herramientas de Salud (Medicamentos-Transporte de Emergencia).
NECESIDADES BASICAS
-ORDEN EN LA ORGANIZACIÓN (Espacios claros para trabajar y bien distribuídos).
NECESIDADES BASICAS
-HORARIO LABORAL JUSTO. 8 HORAS. NO EXCEDER 10 H. NECESIDADES
BASICAS
-RESPETO VALORACIÓN COMO PERSONA. NECESIDADES BASICAS
-RECONOCIMIENTO. NECESIDADES CRÍTICAS
-IGUALDAD. NECESIDADES CRÍTICAS
-LÍDERES CONOCEDORES DE LOS PROCESOS. NECESIDADES CRÍTICAS

-QUE SE TENGA ENCUENTA LA VOZ DEL TRABAJADOR. NECESIDADES

CRÍTICAS
-PROCESO INTERNOS FLEXIBLES Y HUMANOS. NECESIDADES CRÍTICAS

-ESPACIOS DE CAPACITACIÓN. Entrenamientos, cursos, educación apoyada por la

Organización. NECESIDADES CRÍTICAS
-COMPAÑERISMO: Buen trato, amabilidad y cordialidad. NECESIDADES CRÍTICAS

-ESPACIO DE ESPARCIMIENTO. Espacios de entretenimiento y descansos dentro de la

Empresa. NECESIDADES CRÍTICAS

-TRABAJO EN EQUIPO. Colaboración con Jefes y Pares. Compromiso de Todos. Todos

trabajando para un mismo fin. Sin Competencias. NECESIDADES CRÍTICAS.

-Nivelación de Salarios (Igual Labor). (NECESIDADES QUE GENERAN VALOR

AGREGADO)
-BONIFICACIÓN Y ALIMENTOS POR MÉRITOS. (NECESIDADES QUE GENERAN
VALOR AGREGADO)
-BUENAS INSTALACIONES, ESPACIOS AGRADABLES Y UN ESPACIO DE LUZ
ILUMINADO. (NECESIDADES QUE GENERAN VALOR AGREGADO)

-JUEGOS, ENTRETENIMIENTO, (ESPARCIMIENTO). (NECESIDADES QUE

GENERAN VALOR AGREGADO)
-Estabilidad. Contrato a término Indefinido. (NECESIDADES QUE GENERAN VALOR
AGREGADO)
-Beneficios de Auxilio (Educativos, para la familia/Préstamos para carro, vivienda.
(NECESIDADES QUE GENERAN VALOR AGREGADO)
-Reuniones de Integración (Actividades, campeonatos, deportes, salidas fuera de la ciudad.
(NECESIDADES QUE GENERAN VALOR AGREGADO)

-SE MANEJAN 3 TIPOS DE REUNIÓN: las reuniones de trabajo. “Estas son las que permiten
que los líderes anticipen riesgos y desarrollen habilidades para enfrentarlos en equipo”
 -las semanales para saber cómo está la empresa en cada país y región y tratar temas

coyunturales

- las mensuales, que ocupan un día, en las que cada departamento presenta sus resultados

relevantes y analizan en qué se debe trabajar para cumplir metas.

-una reunión trimestral de cuatro días en la que los gerentes evalúan qué productos se van a

lanzar, se revisan tendencias y se examinan cambios macroeconómicos a largo plazo.

En cada reunión, lo central es el equipo y su líder. La tarea común: desarrollar el personal

que trabaja en la empresa a través de experiencias cada vez más exigentes para su cargo.

-Se identifican habilidades y se habla de expectativas y de proyectos de vida.

-Luego, a través de conversaciones con objetivos claros, cada equipo muestra sus
ejecuciones y así genera una cadena de valor basada en el talento de la gente. Una de
las tareas más importantes la realiza el ejecutivo. “Yo los acompaño a que recorran
su propio camino, los oriento y los enfrento a experiencias desafiantes para que los
ayuden a crecer, a asumir otros cargos, a hacerles entender que un líder lo es gracias
a su equipo de trabajo, pues nadie solo logra resultados”.
http://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/986/Cultura%20empresarial%
20como%20estrategia%20de%20productividad.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://www.dinero.com/empresas/articulo/alpina-cambio-mala-cara-empleados/158599

http://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/alpina-comenta-por-que-es-una-
buena-empresa-para-trabajar-4223

http://www.clickalpina.com/html/archivos/archivos/Wikilider_presentacion_julio_2013.pdf

https://www.elespectador.com/noticias/economia/estrategia-de-alpina-ser-el-numero-uno-articulo-
596616
https://www.dinero.com/empresas/articulo/las-mejores-empresas-para-trabajar/188244
 BELCORP

Es una compañía peruana fundada en 1968, de venta directa de productos de belleza, para el

cuidado de la piel, cuerpo y cosméticos con base en Lima, Perú. Colombia es hoy la segunda

sede corporativa y la economía donde hacemos la mayor facturación de nuestros productos.

Las principales marcas de la compañía son Esika, L‘Bel, Ésika y Cyzone.

-Liderazgo efectivo de parte de los jefes inmediatos a los colaboradores. ESTILO DE

LIDERAZGO.

-Reconocimiento a los colaboradores con mejor desempeño laboral. MOTIVACIÓN Y

RECONOCIMIENTO.

-Oportunidad de Formación. CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE.

-Comunicación asertiva dentro de la organización. COMUNICACIÓN.

-Programas de Bienestar para sus colaboradores. BIENESTAR DEL COLABORADOR.

-Servicio de alimentación

-Servicio de transporte

- Servicio médico

- Exámenes médicos preventivos

- Seguro de vida, cubierto al 100% por la compañía

- Descuento del 35% en productos de nuestra compañía

- Capacitaciones y actividades de bienestar

- Cuponera “Tu tiempo Belcorp”con descuentos, en la que ofrecemos tiempo libre y obsequios que

pueden disfrutar durante el año para consultoras y empleados de la planta. A los empleados de la

planta se les da unas tiqueteras con cupones de tardes libres si tienen un compromiso familiar

o algún trámite por hacer. “También se les dan bonos para que vayan en familia a cine, coman

donas, helados o tengan sesiones de belleza. Los que por la naturaleza de su cargo no pueden

ausentarse, son compensados con otro tipo de beneficios.

- Ofrece un salario emocional es fundamental la familia y por eso tienen múltiples

actividades que involucran a cónyuges e hijos en la vida empresarial. “Desde días antes de

que entren a trabajar les enviamos una carta de bienvenida con productos de la empresa

y también hacemos visitas a la planta en días normales de trabajo para que los familiares

conozcan de cerca la compañía”. SENTIDO DE PERTENENCIA

-Horario flexible, acompañamiento emocional, tiempo libre y otros beneficios que puedan

disfrutar con sus familiares y amigos. Estamos convencidos de que cuando las personas se

sienten bien logran un mejor desempeño. Cumplimos con las prestaciones sociales y

seguridad social que ordena la ley.

-Programas de capacitación y desarrollo de talento.

- Cuenta con su propia Universidad Corporativa que fomenta el aprendizaje del personal
por medio de cursos variados.
-Programa de BECAS. Desarrollar capacidades en niñas y jóvenes a través del acceso a una

educación de calidad que les permita tener mejores oportunidades en el futuro. Las

principales beneficiarias de este programa son las hijas de las consultoras de los sectores más

vulnerables, previo proceso de selección. Se mantiene hasta que la niña o joven finalice sus

estudios, mientras tenga un alto desempeño académico, manteniendo un promedio mínimo

anual.

- Programa GRANDES MUJERES. Ayudar a las mujeres a reconocer su valor y comenzar

a tomar decisiones propias que les permitan crecer y transformar su vida. Las principales

beneficiarias de este programa son las consultoras más vulnerables en ámbitos de pobreza y

violencia familiar. Ofrecemos fortalecimiento en el Desarrollo personal, Prevención contra

la violencia y el Desarrollo económico.

-Programa FAMILIA PROTEGIDA. Beneficios reservados a las consultoras Belcorp.

Ofrece ayuda económica para compensar la falta de ingreso y enfrentar los
gastos inesperados que se presentan en caso de hospitalización (Renta Diaria), seguro de
Vida o Auxilio Funerario de la consultora o de sus familiares (incluye al esposo o compañero
permanente, hasta los 65 años, e hijos menores de 25 años). Necesitas ser constante en el
paso de pedidos, para estar siempre protegidos. Ej: tan sólo $ 6.350 por campaña proteges a
toda la familia.

“La gente que se siente apreciada posee una actitud positiva, mayor confianza en sí misma y

habilidad por contribuir y colaborar. Los que poseen la suficiente autoestima, son
potencialmente los mejores empleados. Si logramos satisfacer de este modo a nuestros

empleados, crearemos un entorno vital, agradable, motivador y enérgico para triunfar y

destacar en el mercado. Si incorporamos el reconocimiento como base de nuestra cultura de

empresa, nos aseguraremos un clima laboral positivo y productivo”.

http://cincominutosdegerencia.gerproyectos.com.co/areas/recursos-humanos/el-salario-emocional-los-
empleados-ya-no-solo-quieren-dinero/

http://www.elempleo.com/sitios-empresariales/colombia/belstar/beneficios.asp
https://www.belcorp.biz/fundacion/

http://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/986/Cultura%20empresari
al%20como%20estrategia%20de%20productividad.pdf?sequence=1&isAllowed=y

http://www.estrategiaynegocios.net/especiales/gptw/casodeexito/1082108-460/belcorp-la-
belleza-de-trabajar