MODELOS DE PLANEACION ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Según Acosta (2010) nos menciona que un modelo de planificación

estratégica para las empresas familiares presenta diferencias del realizado por
empresas no familiares, fundamentalmente porque las preferencias y las
preocupaciones familiares influyen significativamente en la evolución de la empresa
y, por lo tanto, debe considerarse a la familia como una parte más de ese proceso.

De acuerdo a lo que menciona Masson (2006) tenemos los siguientes

modelos de planificación estratégica en las empresas familiares:

1. Modelos de interdependencia de la planificación empresarial y de la

familia
2. Modelo del proceso de administración estratégica
3. Modelo de sostenibilidad de las empresas familiares
4. Modelo del proceso de planificación paralelo
5. Modelo de gestión estratégica de las empresas familiares.

Modelo de interdependencia de planificación empresarial y de la familia

Este modelo según nos comenta Masson (2006) es producto de una de las
primeras investigaciones sobre las razones críticas y beneficios de la planeación
estratégica en las empresas familiares; en su exploración argumentaba que no era
necesario una planificación formal siempre y cuando existiera un pensamiento
estratégico y la empresa familiar fuera pequeña. También que las posibles
explicaciones de la necesidad de este tipo de planes giran entorno a las
necesidades financieras, graves problemas familiares y de carácter patrimonial.
 Figura 1: Interdependencia de la Planificación Empresarial y de la familia
Nota fuente: Elaboración propia, adaptado de Masson (2006). La planificación estratégica en las
empresas familiares. Bellaterra, España: Universidad autonoma de Barcelona.

Menciona que deben seguirse los siguientes pasos:

1. Tener una radiografía del estado actual de la empresa (FODA).

2. Establecer el compromiso familiar con el futuro de la empresa que asegure
la planificación.
3. Realizar análisis financiero para conocer la salud del negocio.
4. Realizar análisis del mercado para identificar diversas alternativas que se
pueden seguir en la empresa en términos administrativos, geográficos,
calidad y productividad.
5. Conocer las metas que desea cumplir la familia.
6. Seleccionar la estrategia: exploración de pequeños mercados, enfatizarse en
el cliente, entre otras.
7. Evaluar los intereses que tiene la familia.

De tal manera que en la planificación estratégica se deben incorporar los

valores esenciales de la familia (los cimientos), el pensamiento estratégico
(implicaciones), el compromiso de la familia, la visión familiar y el plan de
continuidad, así como la filosofía de gestión de la empresa, la visión empresarial y
el plan de estrategia empresarial.

Modelo del proceso de administración estratégica

Este modelo fue desarrollado a partir de una amplia revisión de literatura.

Identifica que el proceso de administración estratégica, tanto para las EF´s como
ENF´s, se presenta en el mismo sentido (formulación, implementación y control) y
se enfoca hacia el cumplimiento de objetivos (Masson, 2006).

Figura 2: Proceso de administración estratégica

Nota fuente: Elaboración propia, adaptado de Masson (2006). La planificación estratégica en las
empresas familiares. Bellaterra, España: Universidad autonoma de Barcelona.

Este diagrama muestra el proceso dinámico e interactivo que genera el

planteamiento de objetivos, la formulación e implementación de las estrategias que
permitirán el alcance de los mismos y la generación del desempeño organizacional,
también enmarca las diferencias sustanciales entre la planificación de una ENF y
una EF.
Modelo de sostenibilidad de la empresa familiar

Este plantea que la sostenibilidad de la empresa familiar está en función del

cumplimiento de los objetivos tanto de la familia como de la empresa y además de
las operaciones que se realizan entre ambos sistemas. La principal meta de este
modelo es la planificación estratégica, la identificación de los recursos, coacciones,
procesos y operaciones que deben desarrollarse a nivel familia y empresa que
favorecen la sostenibilidad de la empresa familiar. Este modelo difiere de los
existentes porque incluye la familia en un nivel análogo con la empresa, con la
intención de obtener un resultado de permanencia o de éxito y conocimiento de una
reacción frente a posibles disturbios que se pueden generan o presentar.

Figura 3: Modelo de sostenibilidad de las empresas familiares

Nota fuente: Elaboración propia, adaptado de Masson (2006). La planificación estratégica en las
empresas familiares. Bellaterra, España: Universidad autonoma de Barcelona.

Modelo del proceso de planificación paralela (PPP)

De acuerdo a Masson (2006) este incluye dos niveles: Familia y empresa. En

cuanto al primero, el PPP incorpora los valores esenciales, compromiso de la
familia, visión familiar y plan de continuidad. En cuanto al segundo, éste se conforma
de filosofía de gestión, compromiso estratégico, visión empresarial y plan de
estrategia empresarial. Ambos niveles en conjunto, determinarán los valores, el
pensamiento estratégico, la visión futura y la formulación de planes y el plan de
continuidad y el plan empresarial.

Figura 4: Modelo del Proceso de Planificación Paralela (PPP)

Nota fuente: Elaboración propia, adaptado de Masson (2006). La planificación estratégica en las
empresas familiares. Bellaterra, España: Universidad autonoma de Barcelona.

Modelo del proceso de gestión estratégica de la empresa familiar

Por último, presenta este modelo que tiene dos componentes, por un lado,
un esquema de análisis situacional, y, por otro lado, un esquema de gestión
estratégica. Significa, que este es un modelo combinado de administración en el
que se mezclan tanto objetivos familiares y empresariales.
 Figura 5: Proceso de Gestión Estratégica de la empresa familiar
Nota fuente: Elaboración propia, adaptado de Masson (2006). La planificación estratégica en las
empresas familiares. Bellaterra, España: Universidad autonoma de Barcelona.

Modelo de gestión estratégica

Otro modelo que señala Borrego (2007) es el de gestión estratégica, y que

este como campo de investigación está firmemente cimentada en la práctica y existe
por la importancia de su objeto de estudio. La dirección estratégica de las empresas
es el corazón de la creación de la riqueza en las modernas sociedades industriales.
De aquí se desprende que gestión estratégica es la disciplina científica que estudia
los aspectos relacionados con la dirección de las organizaciones así como son
coordinadas las áreas funcionales de la empresa, en relación a los objetivos y
valores establecidos y su relación con otros escenarios como son aspectos sociales,
políticos, ambientales y de competencia.
BIBLIOGRAFIA

Acosta, A. M. (10 de Febrero de 2010). Cicag. Obtenido de La planificación estratégica en las

empresas familiares:
http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/362/865

Borrego Torres, M. T. (22 de Mayo de 2007). XI Congreso de Ciencias Administrativas A.C.

(ACACIA). Obtenido de Planeación estrategia en la empresa familiar: un estudio
exploratorio: http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/P06T3.pdf

Masson Guerra, J. L. (2006). La planificación estratégica en las empresas familiares. Bellaterra,

España: Universidad autonoma de Barcelona.