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Noções de Gestão de Pessoas p/ DPU - ATA, Tec em Ass. Educacionais, Assist. Social
e Sociólogo
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Teoria e Questões Comentadas
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Além disso, sou autor de três livros na área, publicados pela editora
Elsevier:
cronograma abaixo:
Aula 0: Comportamento organizacional: motivação, liderança,
desempenho; formação de lideranças.
Aula 1: Competência interpessoal; gerenciamento de conflitos; clima
e cultura organizacional; formação de grupos operativos, conceito de
equipe e time.
Aula 2: Gestão de Pessoas: conceitos, importância, relação com os
outros sistemas da organização. Função da área de Gestão de Pessoas:
atribuições e objetivos. Políticas e sistemas de informações gerenciais;
relações indivíduo/organização.
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Sumário
Comportamento organizacional ................................................................... 5
Motivação e Desempenho ...................................................................... 5
Teorias de Processo e Teorias de Conteúdo ................................................... 6
Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. .......................................... 8
Teoria X e Y de McGregor. .................................................................. 14
Teoria dos dois fatores de Herzberg. ......................................................... 16
Teoria do Reforço ............................................................................. 20
Teoria da Expectativa ou da Expectância de Vroom. ....................................... 22
Teoria das Necessidades Adquiridas, de McClelland. ...................................... 24
Teoria da Equidade ........................................................................... 25
Teoria do Estabelecimento de Objetivos (Autoeficácia) .................................... 26
Motivação e o Contrato Psicológico ......................................................... 27
Liderança ......................................................................................... 31
Liderança X Chefia ........................................................................... 33
Abordagens de Liderança..................................................................... 35
Teoria dos Traços de Liderança. ............................................................. 35
Teoria Comportamental – Os Estilos de Liderança.......................................... 37
Liderança Contingencial ou Situacional ..................................................... 41
Modelo de Fiedler. ......................................................................... 41
Teoria Situacional .......................................................................... 43
Lista de Questões Trabalhadas na Aula. ........................................................ 48
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Gabarito .......................................................................................... 55
Bibliografia ...................................................................................... 55
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Comportamento organizacional
Motivação e Desempenho
1
(Daft, 2005)
2
(Robbins & Coulter, Administração, 1998)
3
(Bergamini, 1990)
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Motivações Motivações
Internas Externas
Necessidades e
motivos da própria Geradas por incentivos
pessoa, fatores e punições;
psicológicos;
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Teoria da Expectativa -
Teoria ERC - Alderfer
Vroom
Hierarquia das
Teoria do Reforço - Skinner
Necessidades - Maslow
Teoria X e Y
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4
(Clegg, Kornberger, & Pitsis, 2008)
5
(Clegg, Kornberger, & Pitsis, 2008)
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Entretanto, logo esta ideia caiu por terra. Hoje, sabemos que muitos
outros fatores são importantes para que os funcionários estejam
motivados.
Uma das teorias que mais são cobradas em concursos, a Teoria da
Hierarquia das Necessidades de Maslow, ou pirâmide de Maslow, foi uma
das primeiras a serem desenvolvidas. Seu nome veio do seu criador:
Abraham Maslow.
O conceito principal desta teoria é o de que a motivação de uma
pessoa é originada por suas necessidades. Como as pessoas são diferentes
umas das outras, as necessidades são também diversas.
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Autorrealização
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Estima
Sociais
Segurança
Fisiológicas
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6
(Krumm, 2005)
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Teoria X e Y de McGregor.
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Teoria Y
Pessoas gostam de trabalhar, são
capazes de se autogerenciar, buscam
assumir responsabilidades e são, em sua
maioria, criativas e ambiciosas.
Teoria X
Pessoas não gostam de trabalhar,
precisam ser ameaçadas e forçadas a
atingir os resultados, preferem não
assumir responsabilidades, tem pouca
ambição e buscam somente segurança.
Figura 5 - Teoria X e Y
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Fácil esta questão. Maria acha que as pessoas não são responsáveis
e que não gostam de trabalhar. Pense bem: isto é negativo ou positivo?
Negativo, não é mesmo? Ela tem uma visão antiquada: a da teoria X.
Assim, o gabarito é mesmo questão correta.
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(Herzberg) apud (Krumm, 2005)
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Fatores Higiênicos -
Influenciam a
insatisfação
Fatores Motivadores - Salários
Influenciam a satisfação Relacionamentos Pessoais
Crescimento pessoal Condições de trabalho
Conteúdo do trabalho Supervisores
Exercício da responsabilidade Segurança
Reconhecimento
Realização
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Teoria do Reforço
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(Chiavenato, Administração nos novos tempos, 2010)
9
(Robbins, Organizational Behavior, 2004)
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10
(Robbins & Coulter, Administração, 1998)
11
(Wagner, 2009)
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Desempenho
Me dedicar Bônus, prêmios,
mais no projeto Entregar o promoção.
em que estou projeto no
envolvido prazo e custo
desejado
Esforço Resultados
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Beleza! O valor que cada indivíduo “receberá” por ter executado uma
tarefa é exatamente a valência. No caso da questão, seria a satisfação
esperada de cada indivíduo. O gabarito é questão correta.
12
(Robbins, Organizational Behavior, 2004)
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Teoria da Equidade
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13
(Robbins, Organizational Behavior, 2004)
14
(Locke, 1968) apud (Robbins, Organizational Behavior, 2004)
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15
(Yassuda, Lasca, & Neri, 2005)
16
(Rosolen, Silva, Leite, & Albuquerque, 2009)
17
(Leiria, Palma, & Cunha, 2006)
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18
(Guzzo e Nooan, 1994) apud (Rosolen, Silva, Leite, & Albuquerque, 2009)
19
(Lester e Kickul, 2001) apud (Rosolen, Silva, Leite, & Albuquerque, 2009)
20
(Rousseau, 1995) apud (Leiria, Palma, & Cunha, 2006)
21
(MacNeil, 1985) apud (Rosolen, Silva, Leite, & Albuquerque, 2009)
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(Guzzo e Nooan, 1994) apud (Rosolen, Silva, Leite, & Albuquerque, 2009)
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Liderança
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Um líder ideal deve saber conduzir sua equipe de modo a que todos
atinjam seus resultados esperados. Para isso, deve se utilizar do
conhecimento sobre sua equipe e de uma comunicação eficaz para guiá-los
ao encontro dos objetivos da organização.
Naturalmente, o processo de liderança é um dos mais importantes no
trabalho de um administrador. Além disso, é um dos mais difíceis. Milhares
de livros são lançados anualmente em todo mundo, tentando ensinar os
gestores a serem melhores líderes.
Basicamente, a liderança envolve a habilidade para influenciar
pessoas para que sejam alcançados determinados objetivos. É mostrar o
caminho a ser seguido.
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As teorias de liderança são muitas, mas iremos ver aqui as que são
recorrentemente citadas em provas. Basicamente, são as seguintes: dos
traços,
Abaixo, podemos ver as principais:
23
(Zaleznik, 1992)
24
(Daft, 2005)
25
(Chiavenato, Administração Geral e Pública, 2008)
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Liderança X Chefia
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Liderança
Chefia
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Abordagens de Liderança
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26
(Chiavenato, Administração nos novos tempos, 2010)
27
(Krumm, 2005)
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(Lewin, Lippitt e White, 1939) apud (Krumm, 2005)
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Democrático Consultivo
Líder toma a decisão depois de
ouvir
Democrático Participativo
Decisão é feita em conjunto
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L -
Autocrático Democrático
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Modelo de Fiedler.
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(Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
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30
(Krumm, 2005)
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(Sobral & Peci, 2008)
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Teoria Situacional
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(Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
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(Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
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Figura 15 - Estágios de Maturidade. Fonte: (Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
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(Schemerhorn Jr., 2008)
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atividades propostas.
Exato. Esta questão é bem intuitiva, pois uma pessoa para ser líder
deve ter habilidade para se comunicar e para convencer seus liderados.
Sem um bom relacionamento com sua equipe, nenhum líder terá sucesso.
Você consegue imaginar um líder que fique só no seu canto calado?
Deste modo, o gabarito é mesmo questão certa.
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empregue a teoria X para motivar sua equipe, é correto afirmar que ele
adota o estilo de liderança democrática, ou mesmo laissez-faire, no
relacionamento com sua equipe.
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colaboradores.
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Gabarito
1. C 18. C 35. E
2. E 19. E 36. E
3. C 20. E 37. E
4. C 21. C 38. C
5. C 22. C 39. E
6. E 23. C 40. E
7. E 24. E 41. E
8. E 25. E 42. E
9. C 26. E 43. C
10. E 27. C 44. E
11. E 28. C 45. E
12. C 29. E 46. E
13. C 30. E 47. C
14. E 31. C 48. C
15. E 32. E 49. E
16. C 33. E
17. C 34. C
Bibliografia
Bergamini, C. W. (Abr./Jun. de 1990). Motivação: mitos, crenças e mal-
entendidos. Revista de Administração de Empresas , 23-34.
00000000000
Cavalcanti, V., Carpilovsky, M., Lund, M., & Lago, R. A. (2009). Liderança
e Motivação (3° ed. ed.). Rio de Janeiro: FGV.
Chiavenato, I. (2008). Administração Geral e Pública (2° ed.). São Paulo:
Elsevier.
Chiavenato, I. (2010). Administração nos novos tempos (2° ed.). Rio de
Janeiro: Elsevier.
Chiavenato, I. (2011). Introdução à teoria geral da administração (8° ed.
ed.). Rio de Janeiro: Elsevier.
Clegg, S., Kornberger, M., & Pitsis, T. (2008). Managing & Organizations:
An introduction to theory and practice. Thousand Oaks: Sage.
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