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R/ Proceso de producción.
R/
No supervisión en el proceso de producción.
Supervisión del embalaje del producto.
Falto comunicación asertiva durante el proceso con los
encargados de la pintura del producto.
Falto control de piezas y materiales para verificar su perfecto
estado y cumplimiento en dimensiones.
R/
Inspecciones de control de calidad. Determinar los puntos críticos
de fallos en el proceso, con el fin de aplicar correctivos y empezar a
tener soluciones inmediatas y tal vez algunas a largo plazo mediante
un monitoreo constante
Desprestigio de la compañía
Pérdida de clientes
Perdidas económicas a la compañía por no tomar las medidas
de prevención queridas mediante la verificación de mercancía
recibida y control de proveedores.
Inventarios falsos.
Demoras en las entregas.
2. POSIBLES 3.
FALLA / NO 1. PROCESO CAUSAS RECOMENDACIONES 4.RECOMENDACIONES 5. RECOMENDACIONES
DE SEGUIMIENTO DE ANÁLISIS Y
CONFORMIDAD INVOLUCRADO DE LA PARA LA MEJORA
Y MEDICIÓN EVALUACIÓN
FALLA
DEFICIT DE
CONTROL IMPLEMENTACION
DE DE UN FORMATO
láminas de
2. RECEPCION PARA LA MONITORIAR EL
DE LA ANALISIS Y VERIFICACION DE CUMPLIEMIENTO Y
madera rotas
RECIBO DE CALIDAD DE CONTROL DE LAS CONDICIONES RESULTADOS DE LA
MATERIA PRIMA LAS M.P PROVEEDORES DE LA M.P IMPLEMENTACION
DESCUIDO
EN EL ELABORAR UN
MONTAJE DE PROCESO DE
LAS PRUEBA DE INSPECCION DE
3.dimensiones de PRODUCCION DIMENSIONE ENSAMBLE DEL DIMENSIONES MONITORIAR EL
las piezas no S PRODUCTO CUMPLIEMIENTO Y
adecuadas para el SOLICITADA ANTES DE RESULTADOS DE LA
ensamble S TERMINADO IMPLEMENTACION
IMPLEMENTACION
4.ausencia de DE UN FORMATO
PARA LA MONITORIAR EL
manual de DESCUIDO SUPERVICION VERIFICACION DE CUMPLIEMIENTO Y
instrucciones para EMBALAJE DEL DEL PROCESO DE LAS CONDICIONES RESULTADOS DE LA
el ensamble PERSONAL EMBALAJE DE EMBALAJE IMPLEMENTACION
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