Professional Documents
Culture Documents
BRAWIJAYA UNIVERSITY
2008
1
Apa itu kebijakan publik?
1. JEAnderson, 1975:
2. D.Easton, 1953:
3. TRDye, 1978:
Publik kebijakan adalah apa pun yang dipilih oleh pemerintah
untuk dilakukan atau tidak untuk dilakukan
2
5. William Jenkins '(1978)
4
Untuk melanjutkan .............
5
Untuk dilanjutkan .............. ..
2.4 Kebijakan Barang Kolektif atau Swasta: barang Kolektif kebijakan yang
manfaat yang tidak dapat diberikan kepada beberapa orang tetapi
ditolak oleh pihak lain, seperti pertahanan nasional dan keselamatan
publik. Kebijakan barang pribadi adalah barang-barang yang dapat
dibagi menjadi unit, dan untuk mana konsumen dapat dikenakan
biaya, seperti makanan, pengumpulan sampah, keamanan rumah dll.
6
Mengapa pemerintah ikut campur?
DLWeimer & ARVining, 1999: ".... Ekuitas yang lebih besar dalam distribusi
sumber daya ekonomi dan politik, harus dipandang hanya sebagai
kondisi yang diperlukan untuk intervensi pemerintah yang tepat "
7
Kegagalan Pasar dan Pemerintahan
(DKGupta, Analisis Kebijakan Publik, 2001)
2. Dunn, 1981:
Analisis kebijakan adalah disiplin ilmu sosial terapan yang
menggunakan berbagai
metode penyelidikan dan argumen untuk menghasilkan dan
mengubahkebijakan
informasi yang relevan denganyang mungkin dimanfaatkan dalam
pengaturan politik untuk menyelesaikan
masalah kebijakan
3. Jenkins-Smith, 1990:
1
0
11
KARAKTERISTIK KEBIJAKAN pUBLIK ANALISIS
(H.Lasswell, 1971)
1. MULTI-METODE
2. MULTI-dISIPLIN
3. mASALAH-FOKUS
1
2
ANALISIS KEBIJAKAN
( W.PARSONS, 1997)
2. ANALISIS MESO: adalah tingkat menengah atau tingkat bridging analisis yang berfokus
pada hubungan antara definisi masalah, pengaturan agenda dan pengambilan
keputusan dan proses implementasi.
3. ANALISIS KEPUTUSAN: analisis proses dan analisis di dalam dan untuk pengambilan
keputusanpengambilan
keputusan: siapa mendapat apa dan bagaimana? (Elitisme, Pluralisme, Marxisme,
Corporatisme, Professio-nalism, dan Technocracy)
1
4
Pendekatan untuk Analisis Kebijakan
(JPLester & J.Stewart, Jr., 2000)
Jenis Pendekatan Tujuan Utama
1
5
Pendekatan untuk Analisis Kebijakan
(MJDubnick & BABardes, 1983)
Jenis Kebijakan Publik Motivasi Pendekatan Relevan
Kebijakan
Analis Masalah Pelatihan
pro
fesi Politik Nilai
on maksimalisasi
al Desain
posisi bukti, efekt
Peningkatan Pemanfaatan tahu-Strategis,biaya- presentasi
kebijakandankebijaka langkan strategis, analisis manfaat
n,
membuat antrian,simulation,
tion keputusan
analisis
advokasikebijakan Retorika Mengumpulkan
berguna
1. KEPortney, 1987 :
(2) Proses konversi kebijakan ----- (3) keluaran Kebijakan Publik -----
(4) Hasil kebijakan publik ------ (5) Umpan balik kebijakan publik - ---
(kembali ke no.1)
1.3. Resep Kebijakan Publik: “upaya untuk menggunakan berbagai teknik
ekonomi, matematika, matematika, ilmu komputer dan operasi untuk
membantu kita menjawab pertanyaan: Kebijakan apa yang harus kita
kejar masa depan ? Dan sering kali mencoba mencari cara untuk
membuat kebijakan menjadi proses yang lebih rasional, dan kebanyakan
tidak pernah berurusan dengan masalah secara langsung tetapi untuk
meresepkan cara-cara memperbaiki proses pembuatan kebijakan.
1
7
4. DJPalumbo, 1987:
1
8
2. kebijakanBWHogwood & LAGun, 1984 :
(4) Peramalan
(4) Implementasi
1
9
ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK
LINGKUP ANALISIS
Soal Definisi
kebutuhanPeramalan,
target mendefinisikan Kebi
Agenda D
Definingalam,
Pengatura size distribusi
n
Keputusanmasalah analisis
Politik Jajak pendapat,
analisis kelayakan
Pemutusan, survei
dll Kebijak
an
sumatif formatif Legi
evaluasi
evaluasi
D
a
m
p
a
k
I
mplementasi
Sumber: W.Persons, 1997, kebijakan publik
Agenda, Alternatif, & Kebijakan
Publik (J. Kingdon)
"Agenda ... adalah daftar subyek atau masalah
yang pejabat pemerintah, dan orang-orang di
luar pemerintahan terkait erat dengan para
pejabat, membayar perhatian pada waktu
tertentu."
Alternatif, solusi,
komunitas kebijakan,
STREAM kelayakan.tersembun
KEBIJAKAN PROBLEM yang i
Kelompokdari peserta
a
STREAM mendominasi. i,
I ti
n n
d d
i a
k k
a a
t n
o k
r, o
a l
c e
a k
r ti
a f.
, k
d e
e b
fi ij
n a
is k
i, a
n n
il Pengusaha menyadari
masalah ini.
POLITIK STREAM
opini elektoral,
S re
p
le
d politik konsensus,
u
o
mendominasi.
2
4
25
26
PROSES PENGATURAN AGENDA
(TABirkland, 2006)
AGENDA SETTING:
- adalah proses di mana masalah dan solusi alternatif
mendapatkan atau kehilangan perhatian publik dan elit;
2
7
ISSUE ATTENTION CYCLES (IACs)
(Anthony Downs: 1972)
2 Penemuan yang
diwaspadai
Antusiasme
euphhor
1 Pra-masalah 3 Mewujudkan biaya
kemajuan yang
signifikan
5 Pasca-masalah
4 Penurunan bertahap
dari kepentingan
publik
TINGKAT AGENDA
(TABirkland, 2006)
29
Ekspansi dan control of agendas
Initiator isu
Karakteristik
Issue Mass Expansion Patterns Agen
penciptaan
media untuk lebih darik
besar san
penekanan publik akses af pemb
Memicu Simbol
perangkat Pemanfaatan
persepsibersama bahwa
Agenda sistemik ini adalah masalah yang
menjadi perhatian
• Semua isu
otoritas publik.
yang biasa
dirasakan
oleh anggota
komunitas politik
sebagai perhatian
publik yang layak
daripublik
otoritas.
• Untuk mendapatkan
akses ke agenda
sistemik, sebuah
masalah harus memiliki:
perhatian yang tersebar
luas / kesadaran yang
sama terhadap porsi
yang cukup besar
daripublik
serius oleh para
pengambil keputusan.
Kebijakan Membuat
Arena
Negosiasi
(Aktor) Perundingan
(Kelompok)
Berjuang
1. Restraint
2. Kinerja
(Nilai)
Proses Peradilan
Proses Legislatif
32
KEBIJAKAN IMPLEMENTASI TEORI
(TA
Bir
kla
nd,
20
06)
33
PENGIRIMAN MIX
(W. Parsons 1995. P. 492.)
PASAR
MIX
HIERARCHY- MASYARA
BIROKRASI JARINGAN
• PEMERINTAHAN MIX
• SEKTORAL MIX
• PENEGAKAN MIX
• NILAI MIX
Pendekatan Analitis untuk Menganalisis Proses Implementasi
(T.Bredgaard, L.Dalsgaard & F.Larsen, 2003)
35
36
INSTRUMEN KEBIJAKAN
Komunikasi
Sumber Daya
Implementasi
Disposisi
Birokrasi
Struktur
Sumber: GC Edwards III, 1980, Implementasi Kebijakan Publik, pp. 148
Mixed
Rendah
Instrumen
eRuPDi
ri
ev
Tinggi
i
nto
Wajib
di Instrumen
s ulcic
gble
e sino
r
40
Metafor kegagalan implementasi
5
0
Pemangku kepentingan dapat dibagi menjadi:
pemangku Definisi
kepentingan
Mereka yang pada akhirnya terpengaruh, yaitu yang
mengharapkan kepada
Pemegang Utama mendapat manfaat dari atau menjadi dirugikan oleh
intervensi. Mereka yang memiliki kekuatan dan
minat tinggi.
Pemangku Kepentingan Mereka yang memiliki peran perantara. Mereka
Sekunder yang memilikitinggi
minattetapi daya rendah, atau daya tinggi
tetapirendah
minat.
P
E
M
ANGKU KEPENTINGAN: adalah mereka yang dapat
mempengaruhi proyek secara signifikan; pemangku kepentingan
primer dan sekunder mungkin kunci
pemangku kepentingan
5
1
Apa analisis stakeholder?
# Analisis pemangku kepentingan adalah teknik yang
dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi dan
menilai pentingnya orang-orang kunci, kelompok
orang, atau lembaga yang dapat secara signifikan
memengaruhi keberhasilan kegiatan, proyek, atau
program Anda.
5
2
Mengapa menggunakan analisis pemangku kepentingan?