Plan Cierre Resumen Tucari Aruntani

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
I. COMPROMISO CORPORATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Apoyaremos el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el área de

influencia de nuestras operaciones mineras respetando las creencias y valores de
las comunidades y manteniendo una permanente comunicación respecto a
nuestras actividades.
VISIÓN
Es ser reconocida como una empresa minera más responsables en el Perú y el

Mundo respecto a la protección ambiental, garantizando la salud y la seguridad de
sus trabajadores y contribuyendo de manera sostenible a la calidad de vida en las
comunidades donde operamos.
La visión de Aruntani es que las operaciones mineras no solamente beneficiará a

las Regiones de Moquegua y Puno, sino que su implementación asegurará que
aquellas familias y comunidades ubicadas en el área de influencia directa del
proyecto sean beneficiadas por la realización del mismo en sus tierras.
Como una forma de lograr esto, Aruntani se asegurará que las comunidades de su
área de influencia tengan la posibilidad de expresar sus expectativas y
preocupaciones con relación al proyecto. Aruntani está comprometido a trabajar en
conjunto con las comunidades para asegurar que el proyecto esté considerando
sus preocupaciones.
II. OBJETIVOS
El objetivo general del Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) es identificar,

entender y manejar los aspectos sociales claves en relación al proyecto, a fin de
maximizar los potenciales impactos positivos y minimizar o eliminar los potenciales
impactos negativos que se puedan generar por la realización del proyecto.
Los objetivos específicos son:
 Construir el entendimiento interno y externo sobre las actividades del proyecto y

los temas relacionados al desarrollo de nuestras operaciones mineras.
 Tener la confianza que los temas identificados sean entendidos y tratados
dentro de Aruntani y sus contratistas.
3
III. ENFOQUE
A fin de conseguir estos objetivos, Aruntani cuenta con una Superintendencia de

Relaciones Comunitarias, cuya función será diseñar en detalle y ejecutar los
diversos componentes del Plan de Relaciones Comunitarias. El diseño de los
diferentes planes que conforman el PRC se basará en promover el manejo efectivo
de los asuntos claves que se identificaron durante el proceso del Estudio de
Impacto Ambiental:
 Manejo de expectativas y percepciones de las comunidades del área de

influencia minera.
 Adquisición y contratación por el uso de tierras (servidumbre).
 Manejo del empleo temporal durante la fase de construcción.
 Minimizar los impactos relacionados a la etapa de construcción.
 Minimizar impactos en relación a las actividades logísticas del proyecto
 Minimizar impactos socio económicos en relación a la fase operativa del
proyecto minero
 Apoyo a iniciativas locales.
IV. AREA DE INFLUENCIA
Desde la perspectiva comunitaria, el área de influencia es el área total afectada por

las operaciones mineras del proyecto. Incluirá a las comunidades donde se
desarrollará la actividad del proyecto, tanto como aquellos pueblos por donde la
logística realice o involucre el transporte de equipo y materiales, así como las
comunidades que podrían ser impactadas por la contaminación ambiental y el
impulso socio económico.
Debido a la diversidad de factores involucrados, el área de influencia del proyecto

tendrá dos denominaciones:
 Área de influencia directa (AID): corresponde propiamente a la zona donde se

localizan las instalaciones y facilidades del proyecto. Es decir, las áreas de mina
o tajo, PAD de lixiviación, planta Merrill Crowe, instalaciones conexas como
almacenes, casa fuerza, talleres, oficinas, campamentos y otros. También
comprende a las comunidades campesinas, parcialidades, propietarios privados
y centros poblados; cuyos espacios serán impactados, social, económica y
ambientalmente por la actividad minera.
 Área de influencia indirecta (AII): comprende al resto de comunidades vecinas a
las operaciones mineras, que podría ser impactada por mecanismos de
transporte de contaminantes como el aire o el agua. Esto obedece a criterios
técnicos relacionados con el objetivo del proyecto y la sustentabilidad ambiental
y económica.
4
V. ESTRATEGIAS GENERALES
Aruntani seguirá varias estrategias a fin de llevar cabo su objetivos y su visión en

general de acuerdo a cada realidad:
1. PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Debido a que las comunidades campesinas presentan realidades y sensibilidades

sociales, económicas y ambientales diferentes, se requiere desarrollar perspectivas
concretas en cada una de estas realidades y tomar medidas para los asuntos de
cada uno de ellas.
2. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RELACIONES COMUNITARIAS
Para la conformación del equipo de Relaciones Comunitarias deben estar

familiarizados con el idioma Aymara, además de conocer la idiocincracia cultural de
la zona.
3. PLAN DE CONSULTA
El manejo de los asuntos sociales y las relaciones comunitarias se dará en un claro

y transparente proceso de consulta permanente con las diferentes comunidades
campesinas. La empresa buscará y considerará las opiniones de todas las
comunidades relacionadas con el proyecto, referente al manejo de asuntos claves y
preocupaciones de la población, en la fase de construcción, operación y cierre.
4. INVOLUCRAR AL PERSONAL DE OPERACIONES
La responsabilidad del manejo de los asuntos sociales y el mantenimiento de una

adecuada política de relaciones comunitarias, requiere del compromiso de cada
área de Aruntani, así como de cada uno de sus contratistas. Por lo tanto, mientras
que el área de Relaciones Comunitarias está a cargo del manejo de la relación con
las comunidades, los representantes de otras áreas también participarán en el
proceso de consulta.
5. ESTRUCTURA DE MANEJO
El compromiso de mantener unas apropiadas relaciones comunitarias corresponde

a cada área y contratista de Aruntani debido a que cada área y contratista se le
requerirá que transmita y siga las políticas, reglamentos y modelos de aruntani al
respecto.
Es de responsabilidad de la Superintendencia de Relaciones Comunitarias, el

manejar la relación con las comunidades campesinas y asesorar a CEDEC Alto
Andino. Los profesionales de CEDEC Alto Andino estarán a cargo de las labores
de campo en esta área; ellos reportarán al Superintendente de Relaciones
Comunitarias de Aruntani.
CEDEC Alto Andino, además de reportar al Superintendente de Relaciones

Comunitarias, también reportará de manera simultánea a la persona encargada
dentro del área de Operaciones, en caso se trate de asuntos relacionados

directamente con las actividades operativas del proyecto y necesiten de una acción
inmediata.
5
6. ORGANIZACION DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS
Para llevar a cabo el Programa de Relaciones Comunitarias, Aruntani contará con

el apoyo del equipo de profesionales de CEDEC Alto Andino, dedicado
exclusivamente a esta labor, además de ser representante válido entre la Empresa
y la comunidad.
Este equipo estará conformado por:

 El Superintendente de RR.CC. de Aruntani.
 Presidente de CEDEC.
 Administrador General de CEDEC
 Administradores de CEDEC: Oficinas de Juliaca y Aruntaya.
 Coordinadores del Área Social e Infraestructura.
 Equipo Técnico (Área Social, Infraestructura, Pecuario, Piscigranja y
Artesanía)
Este equipo será los representantes de la empresa ante las comunidades del
ámbito de influencia minera de Aruntani.
En el equipo de CEDEC Alto Andino, deberá incluirse profesionales (hombres y/o

mujeres) de las regiones de influencia del proyecto, así como también, se deberá
incluir la presencia de hombres y mujeres en el Área de Relaciones Comunitarias.
Los profesionales que trabajen en la zona, deberán estar familiarizados en general
con el Aymará; y contar con una significativa experiencia en el área de influencia.
Las responsabilidades de este equipo serán:
 Mantener una línea abierta de comunicación con las Comunidades,

Operaciones, Recursos Humanos, Seguridad y medio Ambiente, Compras y
los Sub-contratistas.
 Mantener permanente cuidado de las actuales operaciones mineras a través
de visitas a los lugares de trabajo y conversaciones con el personal del
proyecto.
 Identificar acciones de trabajo conjunto entre las comunidades y la empresa.
 Asistir en la preparación de todo tipo de materiales y comunicaciones
dirigidas a las comunidades.
 Mantener en archivos toda la información distribuida a las comunidades.
 Programar actividades entre las comunidades y la empresa.
 Actualizar y manejar la información referente a las comunidades del ámbito
de influencia de Aruntani.
 Involucrar al personal de operaciones en las reuniones de consulta con las
comunidades, sobre las actividades de operación del proyecto.
 Apoyar en el proceso de monitoreo socio-ambiental.
 Facilitar visitas de inspección de miembros de las comunidades a las áreas
de operación.
 Presentar a todo visitante externo ante las comunidades.
 Coordinar transporte y la logística para representantes de las comunidades
cuando se realicen visitas a los campamentos, locaciones de trabajo u otros
viajes que pueda apoyar la empresa.
 Comunicar las medidas de seguridad industrial a los visitantes de las
comunidades.
 Documentar las visitas de grupos de interés a las instalaciones del proyecto.
 Asegurarse que todos los visitantes sigan los procedimientos de seguridad
bajo su responsabilidad.
6
 Apoyar en las negociaciones y reclamos en relación al proceso de contratos

por uso de tierras.
 Asesorar cuando surjan problemas específicos y asistir en la mediación
entre la empresa y las personas afectadas.
 Anticipar y alertar a los gerentes, superintendentes, jefes de línea y
supervisores sobre asuntos de preocupación (situaciones potenciales de
conflictos, incidentes u otros asuntos relacionados al área social) y
recomendar un plan de acción.
 Apoyar la capacitación en el área de operaciones y personal de
construcción sobre los códigos de conducta y ética de los trabajadores de
Aruntani.
 Ayudar en el establecimiento de la metodología e identificación de las
formas de compensación por cualquier daño causado y que pueda estar
relacionado a las actividades de operaciones mineras.
 El Superintendente de RR.CC. de Aruntani, participará en el proceso de
consulta con las comunidades campesinas y organismos estatales, a nivel
regional o nacional, según indicaciones de la Dirección, Gerencia General
y Sub Gerencia de Operaciones de Aruntani.
 El equipo profesional de CEDEC Alto Andino participará en las reuniones
comunales, según indicación del Superintendente de RR.CC. y la Alta
Gerencia de Aruntani.
 El equipo profesional de CEDEC deberá reportar al Superintendente de
RR.CC.
7
El área de Relaciones Comunitarias tendrá las siguientes actividades principales:
ACTIVIDADES Y TIEMPO RELATIVO PARA LAS DIFERENTES TAREAS
PROGRAMAS
FASE DE FASE DE FASE DE RELEVANTES EN EL
ACTIVIDAD
PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN PLAN DE RELACIONES
COMUNITARIAS
Manejo de expectativas  Actividad alta  Actividad media  Actividad  Programa de Comunicación
y percepciones de las  media y Consulta
comunidades del área  Consulta
de influencia minera permanente
Adquisición de tierras y  Actividad alta  Actividad media  Actividad  Programa de Negociación

contratación por el uso baja de Acuerdos para el Uso de
de tierras Tierras
(servidumbre).  Desarrollo y  Resolución de
negociación de cambios en áreas
contratos
Manejo del empleo  Actividad media  Actividad media  Ninguna  Programa de Contratación
temporal actividad de Personal Local
 Identificación  Monitoreo del
de trabajadores progreso
potenciales  
Minimizar impactos en  Actividad alta  Actividad alta  Ninguna  Lo mismo que el anterior
relación a la etapa de actividad
construcción
 Consulta con  Consulta con las

las comunidades
comunidades trabajando con
trabajando con operaciones
operaciones
Minimizar impactos en  Actividad alta  Actividad alta  Actividad  Programa de

relación a las Baja Participación de la
actividades logísticas Población en el Monitoreo y
del proyecto  Consulta con  Consulta con las Manejo Socio-Ambiental
las comunidades  Plan de Emergencia Médica
comunidades trabajando con para Poblaciones en el Área
trabajando con operaciones de Influencia del Proyecto
operaciones
Minimizar impactos  Ninguna  Ninguna actividad  Actividad  Lo mismo que el anterior
socio económicos en actividad baja
relación a la fase
operativa del proyecto
minero
Apoyo a iniciativas  Actividad media  Actividad Alta   Actividad  Programa de Desarrollo
locales baja Local
 Evaluación de  Implementación
propuestas de proyectos. 
8
El Plan de Relaciones Comunitarias incluye:
 Plan de Contratación Temporal de Personal Local.

 Plan de Comunicación y Consulta.
 Plan de monitoreo y manejo socio ambiental participativo
 Política de adquisición de tierras y contratación del uso del suelo..
 Plan de Atención Médica para Poblaciones en el Área de Influencia del
Proyecto.
 Programa de Desarrollo Sostenible (PDS).
Adicionalmente, se adjuntan al Plan de Relaciones Comunitarias, lo siguiente:
 Código de Conducta y Ética para Trabajadores
Se pretende que el Plan de Relaciones Comunitarias sea periódicamente

actualizado y mejorado; así como, también, adecuado a mejores estándares
posibles, a medida que se obtenga mayores niveles de información y éstos sean
aplicables a la realidad regional.
VI. PLAN DE CONTRATACIÓN TEMPORAL DE PERSONAL LOCAL
La expectativa de contratación de personal local, es expresada constantemente por

la población en toda el área de influencia. Sin embargo, las actuales oportunidades
son mucho menores que las expectativas de la población. Esta realidad presenta
riesgos adicionales de movilización de personas desempleadas en busca de trabajo
hacia las áreas del proyecto, lo cual contribuiría a generar adicionales impactos
sociales.
A fin de enfrentar estos asuntos, Aruntani está desarrollando un Plan de

Contratación Temporal de Personal Local. Los objetivos de este plan son:
 Maximizar el número de personal local contratado en el área de influencia

directa del proyecto.
 Minimizar las expectativas locales en relación con empleos estables.
 Desarrollar programas de trabajo temporal con proyectos de mantenimiento de
carreteras, construcción de infraestructuras socio económicas en cada una de
las comunidades del área de influencia de Aruntani, y servicios de lavandería
orientado a mujeres; todo esto en el marco del Programa de Desarrollo
Sostenible de las Comunidades del área de influencia de Aruntani.
 Prevenir el arribo de personas foráneas hacia los campamentos y áreas de
trabajo en búsqueda de trabajo.
Este Plan tendrá en cuenta los siguientes lineamientos:
 Se dará preferencia a los miembros de las poblaciones directamente

impactadas por el proyecto, previa calificación de aptitud física y mental.
 Para la selección de personal local, previamente, se solicitará a la población
una relación de las personas que estén aptas para trabajar y que tengan
residencia permanente en la comunidad en los últimos dos años. En el caso de
9
las comunidades campesinas, la directiva comunal, mediante un oficio,

presentará a sus candidatos dejando constancia que son comuneros hábiles y
que tienen residencia en la comunidad en los últimos dos años. Aún siendo el
candidato no hábil, las autoridades deberán confirmar que dicha persona reside
permanentemente en la comunidad.
 Aruntani se reservará el derecho de aplicar las condiciones y restricciones
laborales para la contratación de trabajadores locales, por políticas de
seguridad e higiene minera.
 Se explicará cuantos trabajadores se contratará, por cuanto tiempo, el tipo de
experiencia requerida y las condiciones laborales.
 Aruntani mediante CEDEC Alto andino, comunicará claramente las
oportunidades limitadas de trabajo a fin de manejar adecuadamente las
expectativas referentes a este punto. Esto, incluirá una clara explicación sobre
las posiciones de trabajo disponibles en cada una de las áreas de las
operaciones mineras y la duración de este trabajo.
 Aruntani realizará un examen médico y los candidatos deberán cumplir en
presentar lo siguiente: Certificado de Antecedentes Penales, Policiales y
Certificado Domiciliario (otorgado por sus autoridades comunales); además
opcionalmente deberán presentar su Currículum Vitae para poder evaluar su
potencial laboral.
VII. PLAN DE COMUNICACION Y CONSULTA
La comunicación y consulta constituyen las herramientas fundamentales para el

manejo de los asuntos sociales y la promoción de las relaciones positivas con todas
las comunidades del área de influencia.
Aruntani está comprometida a mantener un proceso de consulta clara y

transparente con las comunidades, durante la etapa de construcción, operación y
cierre del proyecto minero.
Los objetivos de la comunicación y consulta son:
 Asegurarse de que los temas identificados sean entendidos y tratados dentro de

Aruntani y sus contratistas.
 Fortalecer el entendimiento interno y externo respecto a las actividades globales
del proyecto y los temas relacionados que afectan o son afectados por el
desarrollo del proyecto.
El proceso de consulta se inició con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

Además de las constantes entrevistas con las autoridades comunales y algunos
líderes de las comunidades, se participará permanentemente en las asambleas
comunales para llevar adelante los diferentes proyectos comprendidos en el
Programa de Desarrollo Sostenible en el área de influencia del proyecto.
Por otro lado será necesario conformar los Grupos de Trabajo de Puno y
Moquegua, comprometiendo la participación de las autoridades regionales y
locales, para llevar adelante el programa integral de desarrollo sostenible de las
comunidades de manera compartida, entre empresa y los sectores del Estado.
10
La consulta continuará a nivel local y regional a lo largo de las fases de

construcción y operación del proyecto.
VIII. PLAN DE MONITOREO Y MANEJO SOCIO AMBIENTAL PARTICIPATIVO
Además de la empresa y el gobierno, la participación en el cumplimiento de la

implementación y monitoreo de las normas socio-ambientales del proyecto, deberá
ser también responsabilidad de la comunidad local.
Los objetivos de este programa, son:
 Mejorar la percepción de la responsabilidad social de la empresa.

 Mejorar las relaciones sociales con las comunidades del área de influencia del
proyecto minero.
 Compartir la responsabilidad entre la compañía y las comunidades en el manejo
de los impactos socio-ambientales, mejorando el entendimiento por parte de
ellos.
El plan de monitoreo socio ambiental será desarrollado de una manera participativa

con la misma comunidad.
Este proceso se desarrollará bajo normas y estándares de monitoreo, metodologías

e indicadores de rendimiento. Debiéndose para ello conformar el comité técnico
multidisciplinario, integrado por representantes del gobierno regional y local, así
como representantes designados por las comunidades campesinas del área de
influencia directa del proyecto.
La actividad de monitoreo por parte del Comité Multisectorial, se llevará a cabo

fuera del área de operaciones, a menos que se coordine por adelantado con la
Gerencia de la empresa Aruntani, para el acompañamiento en la zona de
operaciones del proyecto, por los responsables del área de Seguridad y Medio
Ambiente. La seguridad de la comunidad es la principal consideración. Ningún
miembro de la comunidad y/o equipo de monitoreo multidisclipnario estará dentro
de la zona de operaciones, sin la aprobación respectiva. El presente requerimiento
se explicará claramente durante el proceso de consulta con la comunidad.
IX. POLITICA DE ADQUISICION DE TIERRAS Y CONTRATACION DEL USO DE

SUELOS
La adquisición de tierras y contratación del uso del suelo, de ser implementado

inapropiadamente, puede convertirse en una fuente significativa de impactos
negativos de fricción social.
Los objetivos de este plan, son los siguientes:
 Asegurar un proceso de negociación transparente y el acuerdo de un precio

justo.
11
 Generar confianza en la población local (comunidades campesinas y

propietarios privados), de que el proceso se llevará a cabo de una manera justa
y transparente.
 Arribar a acuerdos con todos los propietarios de terrenos, para evitar cualquier
tipo de disconformismo, respecto al justiprecio de los terrenos por cualquiera de
su modalidad, obviando la acción del gobierno hacia una involuntaria imposición
de servidumbre por el uso de sus tierras.
 Completar el proceso en las fechas planificadas, a fin de iniciar las actividades
de construcción según el cronograma previsto.
Principios de adquisición de tierras y contratación de uso de suelos:

 Explicar a los propietarios claramente sobre las actividades del
proyecto, el área afectada, los impactos potenciales, la duración de la
construcción y operación minera, y las leyes que regulan las
actividades de la empresa.
 Calcular las compensaciones por el uso de la tierra y la afectación de
la ganadería, basándose en una metodología clara y transparente.
 Entregar a los propietarios una propuesta que incluya los derechos y
obligaciones de la empresa, así como los suyos.
 Las negociaciones con propietarios comunales, deben llevarse a cabo
en las comunidades, en el idioma que la comunidad elija o se sienta
más cómoda.
 La empresa deberá considerar el pago de afectaciones adicionales no
previstas inicialmente.
 La negociación debe comprender un adecuado espacio de tiempo
para la discusión interna de la propuesta entre los comuneros y su
consulta con sus asesores.
 Si en caso los pagos previstos sean en forma de obras o proyectos de
desarrollo, en el contrato debe detallarse claramente las
características de ubicación, dimensiones, materiales y otros
conceptos que no dejen ninguna duda sobre este tema y que pueda
ser causal de conflictos futuros.
 El pago a la comunidad debe realizarse en efectivo en una Asamblea
Comunal.
 El contrato deberá especificar que el EIA es el documento de
referencia para los temas de manejo ambiental y cierre de Mina.
 Con fines de auditorías futuras, todo el proceso debe estar
completamente documentado.
X. PLAN DE EMERGENCIA MÉDICA PARA POBLACIONES EN EL AREA DE

INFLUENCIA DEL PROYECTO
En casos que ocurrieran emergencias médicas en las comunidades, el Ael Area de

Salud y Seguridad de la empresa, aplicará el Plan de Emergencia Médica.
12
Cuyo objetivo es de asegurar la participación oportuna del equipo profesional de

salud en coordinación con los profesionales del MINSA, para atender a la población
que pudieran sufrir algun accidente o enfermedad. Este equipo contará con las
medicinas y equipos necesarios para responder ante la eventualidad de una
emergencia.
El objetivo de esta medida, es minimizar cualquier riesgo inmediato en las

comunidades del área de influencia del proyecto.
XI. CÓDIGO DE CONDUCTA PARA TRABAJADORES
A fin de minimizar en lo posible los impactos negativos asociados con la fuerza

laboral del proyecto en el área de influencia del proyecto y el medio ambiente, se
diseñó el Código de Conducta para Trabajadores.
Código de conducta para el trabajador de ARUNTANI SAC:
RECONOCER la dignidad de las personas.
CUIDAR el medio ambiente.
TRABAJAR con seguridad y la seguridad de su prójimo.
PROFESAR la igualdad en el trato.
RESPETAR las ideas ajenas, en la misma medida en que aspiramos a que sean
respetadas las nuestras.
CULTIVAR la mesura en el juicio para hablar y obrar, de manera de no dañar la

honra y la privacidad de las personas.
ENTENDER que nuestras relaciones de trabajo con terceros han de ser honestas y
respetuosas.
COMPRENDER que, en toda circunstancia, debemos dar cuenta de nuestra

gestión y responder por lo que hayamos hecho u omitido durante ella.
FOMENTAR el diálogo como herramienta importante para alcanzar nuestros

objetivos laborales y la finalidad empresarial.
SABER que nuestra conducta, dentro y fuera del centro de trabajo, contribuye a
delinear la imagen de nuestra institución y la opinión que la comunidad se forme de
ella.
TENER vocación para actuar con imparcialidad en el desempeño de nuestra labor.
CREER en la lealtad y en el espíritu de colaboración
VALORAR la sencillez, la ecuanimidad y el decoro como normas inspiradoras de la

conducta.
PROCLAMAR como meta la superación personal y profesional.
13
Código y ética de relaciones interpersonales:
1. Respeto a la persona
2. Honestidad y verdad
3. Lealtad
4. Confidencialidad
5. Eficiencia
6. Sentido del deber y la responsabilidad
Reglas del trabajador:
Las siguientes reglas se aplican a todos los trabajadores de Aruntani y sus

contratistas durante las etapas de construcción y operación minera:
 Los trabajadores no pueden dejar los campamentos o áreas de trabajo
durante los turnos de trabajo sin una autorización escrita del supervisor.
 Los trabajadores tienen prohibición de establecer cualquier relación con
mujeres de las comunidades locales.
 Los trabajadores tienen prohibición de cazar, comprar o poseer animales
silvestres o realizar cualquier tipo de interferencia a la vida normal de éstos.
 No se permite a los trabajadores tener mascotas en los campamentos.
 Los trabajadores tienen prohibición de pescar.
 Los trabajadores tienen prohibición de poseer o consumir bebidas alcohólicas.
El uso de drogas o medicinas debe ser llevado a cabo con la autorización del
personal médico en la locación.
 Los trabajadores no pueden tomar piezas arqueológicas para su uso personal
y si un trabajador encuentra cualquier posible pieza arqueológica durante el
trabajo de excavación o construcción, el trabajador deberá interrumpir el
trabajo y notificar a su Supervisor.
 Los trabajadores tienen prohibición de portar armas de fuego o cualquier otro
tipo de arma, excepto personal de seguridad.
 Los trabajadores deben desechar adecuadamente todo desperdicio y retirar
todos los desperdicios de los lugares de trabajo temporal o permanente.
En relación con todos los trabajadores del proyecto involucrados en el transporte

vial, se aplican las siguientes reglas:
 Los choferes deberán bajar la velocidad y poner especial cuidado al manejar
después de que oscurezca.
 Los choferes no están autorizados para transportar cualquier pasajero que no
sea empleado del proyecto.
 No se permite viajar por encima de los límites de velocidad designados.
 No se permite viajar fuera de las rutas designadas dentro del plan logístico.
14
XII. PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL
El Programa de Desarrollo Sostenible del Área de Influencia de la Empresa Minera

Aruntani SAC en los departamento de Moquegua y Puno , se formula en función a
la identificación de la diversidad, potencialidad, ubicación de recursos naturales,
condiciones ambientales y posibilidades productivas, identificados y priorizados por
las organizaciones comunales los profesionales de CEDEC Alto Andino, institución
comprometida con el proceso de desarrollo social de las comunidades alto andinas,
mediante el trabajo concertado con la Empresa Minera Aruntani SAC.
En este contexto, con los criterios de elegibilidad establecidos por las comunidades,
profesionales de CEDEC Alto Andino y la Empresa Aruntani SAC, los proyectos a
ser financiados por la Empresa Minera Aruntani SAC, son consistentes y
compatibles con las necesidades de los pueblos alto andinos del área de influencia
de la Empresa Minera y el Programa de Desarrollo Sostenible.
La formulación del Programa de Desarrollo Sostenible en el Área de Influencia de la

Empresa Minera Aruntani, se ha modelado, por ser un área directamente
influenciada por las actividades mineras del Proyecto Tucari y Santa Rosa,
teniendo en cuenta los criterios técnicos, sus potencialidades y limitaciones. El
Programa contempla tres subprogramas con sus respectivos proyectos específicos:
Infraestructura Socio Económica, Apoyos Sociales, Proyectos Productivos;
priorizados con los beneficiarios con quienes se ha establecido su propuesta de
implementación.
El Programa de Desarrollo Sostenible es un documento de gestión indispensable

para orientar técnicamente los apoyos sociales de la Empresa Minera Aruntani en
su área de influencia.
Aspectos generales del programa:
El Programa de Desarrollo Sostenible propuesto comprende para el ámbito de

influencia de la Minera Aruntani, ha sido diseñado según las potencialidades,
limitaciones y condiciones de extrema pobreza de la zona, además de la falta de
infraestructura vial, energética y productiva, que limita el desarrollo de esta parte de
la Región.
Las comunidades campesinas, están compuestas por pequeños grupos de familias

muy dispersas localizadas dentro de un determinado territorio, generalmente
presentes en las zonas alto andinas del Perú. Se caracterizan por sus peculiares y
ancestrales formas de organización social, los cuáles en los últimos años son
golpeados por la pobreza extrema.
Las comunidades rurales localizadas por arriba de los 4300 m.s.n.m. a través del
tiempo han vivido y viven únicamente del aprovechamiento de los recursos
naturales como los pastizales y bofedales utilizados en la crianza de camélidos
(alpacas y llamas), los cuales constituyen el único medio de vida para este tipo de
población, no existe la posibilidad de realizar agricultura alguna debido a
limitaciones climáticas.
36
En este contexto, la actividad minera de la Empresa Aruntani SAC., se presenta

como una esperanza de desarrollo ya sea a través del empleo para sus pobladores
así como por sus acciones de proyección social y apoyo a la implementación de
infraestructura básica.
Desde este punto de vista, Aruntani SAC, en el marco de su política de proyección

social a las comunidades comprendidas dentro de su ámbito de influencia, ha
tomado la decisión de llevar adelante proyectos de desarrollo socioeconómico,
buscando en el mejor de los casos que sean sostenibles.
Para justificar la necesidad de la implementación de los diversos proyectos, se ha

considerado n limitaciones y condiciones de extrema pobreza de la zona, además
de la falta de infraestructura vial, energética y productiva, que limita el desarrollo de
esta parte de la Región.
ecesario realizar una evaluación general de las condiciones socioeconómicas de
las comunidades contempladas en el presente Programa.
Finalidad:
Mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones comprendidas dentro del

Área de Intervención de la Minera Aruntani SAC; bajo principios de
corresponsabilidad entre la Empresa, Comunidades, organismos del Estado, los
Gobiernos Locales, Provinciales y Regionales; y la priorización de acciones que
permitan la participación organizada de las comunidades y sus autoridades
elegidas democráticamente como instancias organizadas de gestión y desarrollo de
las poblaciones de la zona
Objetivos del programa:
 Objetivo general:
Impulsar el Desarrollo Socio Económico de las comunidades alto andinas,

comprendidas en el área de influencia de la Empresa Minera Aruntani SAC, basado
en la identificación de sus potencialidades socio productivas, condiciones de
aprovechamiento sostenido de su territorio, su relación con mercados, las
restricciones ambientales existentes para el desarrollo de actividades, áreas de
desarrollo, oportunidades de inversión de manera concertada y requerimientos de
infraestructura socio económica productiva, que respondan a los planteamientos de
desarrollo integral a largo plazo.
 Objetivos específicos:
o Evaluar y analizar las condiciones socioeconómicas de cada una de

las comunidades involucradas.
o Evaluar las condiciones y disponibilidad de recursos naturales, base
para el desarrollo sostenible.
o Evaluar la disponibilidad de servicios básicos en cada una de las
comunidades.
o Identificar y priorizar los proyectos orientados al logro del desarrollo
sostenible de las comunidades alto andinas.
o Determinar las líneas de acción orientadas al desarrollo sostenible
de cada una de las comunidades involucradas.
o Asegurar que los proyectos que se financien, sean consistentes y
compatibles con el Programa de Desarrollo Sostenible, permitiendo
la optimización del uso los recursos naturales y financieros.
37
o Promover la formulación de proyectos económica, social, técnica y

ambientalmente sostenibles, que generen impacto positivo,
articulando necesidades debidamente priorizadas por las propias
comunidades y poblaciones beneficiarias; cuyo financiamiento pueda
ser elegible por entidades públicas y privadas.
o Establecer que los proyectos se enmarquen en periodos de mediano
y largo plazo, orientados a soluciones duraderas y sostenibles en
beneficio de la población involucrada, mediante la generación de
empleo, incremento de ingresos y mejora de su calidad de vida.
Lineas generales de accion para el desarrollo sostenible de las comunidades:
a. Implementación de Infraestructura Básica en las Comunidades
 Rehabilitación de escuelas
 Construcción de lozas deportivas
 Mantenimiento de vias de comunicacion
 Construccion de Local de Multiusos
 Construcción de letrinas
 Construcción de cocinas mejoradas
 Construccion de piscigranjas
 Construccion de lavanderia
 Construccion de microrepresa
b. Actividades asistenciales
 Uniformes y Paquetes escolares
 Servicio de comedores escolares
 Programa de navidad(regalos navideños).
 Trabajo temporal en servicios de lavandería
 Capacitación de maestros de educación primaria y secundaria
 Capacitación de Dirigentes Comunales
 Programa de Salud Comunitaria
 Asistencia tecnica en sanidad animal
 Asistencia tecnica en elaboracion de prendas de calidad
 Asistencia tecnica en crianza y manejo de trucha
38
 Donacion de alimentos para trucha
 Apoyo con donacion de pacas de avena para alpacas
c. Proyectos para el desarrollo sostenible
 Construcción de cobertizos
 Construccion de ahijaderos
 Producción de truchas en estanques
 Producción de artesanías a base de fibra de alpaca.
 Programa de capacitacion integral en el area pecuaria, artesania y

piscicola
 Programa de formación laboral en maquinaria pesada
 Programa de intercambio de expericnias en crianza, manejo de alpacas

y truchas.
 Programa de capacitacion para la formación de promotores pecuarios y

piscicolas.
Proyectos identificados:
En los cuadros siguientes se detallan los proyectos priorizados por cada

comunidad:
39
CEDEC
Resumen de Presupuesto según comunidades -2012
En S/.
Salud y Transporte y Desarrollo
Comunidades Educación Pecuaria Piscicola Artesania Infraestructura Total
Nutrición Comunicaciones Social
Aruntaya 568.003 113.998 248.557 103.622 41.420 259030 59720 1.394.350
Titire 465.397 113.998 260.607 25.896 38.670 418525 57380 1.380.473
Jancopujo 8.058 104.648 230.807 25.938 32.670 99515 37700 539.336
Gilatamarca 369.300 92.610 253.607 35.005 36.870 327030 57380 1.171.802
Jatucachi 30.186 164.648 291.007 22.063 37.520 323252 47380 916.056
Huacochullo 553854 100648,2 239.807 28199 36720 370012 45040 1.374.280
Laraqueri 7500 34750,3 0 0 0 0 0 42.250
Santa Rosa 32706 40096,5 0 0 0 0 5000 77.803
Irpapampa 35100 24057,9 89.800 28687 18900 42020 17450 256.015
Cacachara 6900 16038,6 88.675 28895 18900 25212 47450 232.071
Pasto Grande 12300 13365,5 30.000 8616 9311,11111 42020 9680 125.293
Aguas Termales 6120 0 82.500 8616 10200 31.515,00 12020 150.971
Soquesani 0 34750,3 0 0 0 0,00 0 34.750
San Fernando 6840 0 15.000 0 0 21010 4680 47.530
Aguas Calientes 14400 0 40.000 0 0 42020 9680 106.100
Cancatani 6570 0 0 0 0 0,00 4680 11.250
Punta Perdida 6990 58808,2 15.000 0 0 0 5000 85.798
Lacapacheta 3510 0 15.000 0 0 0,00 0 18.510
Rosario de Sacata 7950 29404,1 15.000 0 0 0,00 0 52.354
Total 2.141.685 941.822 1.915.367 315.537 281.181 2.001.161 0 420.240 8.016.992,91
40
PRESUPUESTO ANUAL DE FONDOS 2012

RESUMEN CONSOLIDADO POR ACTIVIDADES
EN NUEVOS SOLES S/.
UNIDAD DE COSTO TOTAL

ACTIVIDADES META N° BENEF.
MEDIDA UNITARIO COSTO
AREA PECUARIA 1.915.367
Sanidad Animal PU=75/Asist Servicio 830 105 Comunidad

86.025
Recuperacion y ampliacion de pastos
naturales mediante construccion de Microrepresa 12 15.000 Comunidad 188.000
Microrepresas PU=12,000/Microrepresa
Construccion de infraestructura productiva
Cobertizo 78 5.400 78 421.200
cobertizos para alpacas PU=5,400/cobertizo
Conservacion y recuperacion de pastos
naturales mediante instalacion de ahijaderos Ahijadero 106 3.100 106 328.600
PU=3,100/Ahijad
Talleres de Capacitación 3 x 45 =135
Evento 18 369 Comunidad 6.642
participantes) PU=369//taller
Intercambio de experiencias-Pasantía PU=500
Participante 30 500 30
x Benef - 1 pasantia al año 15.000
Instalacion de parcelas demostrativas
Parcela 12 950 12
PU=950/parcela 11.400
Instalacion de parrarayos PU=7000/Parrarayo Parrarayo 12 7.000 Comunidad

84.000
Acopio y comercializacion de fibra de alpaca
Evento 6 2.500 Comunidad
PU= 2500/Acopio 15.000
Implementacion de equipo esquiladora electro
mecanica para cosecha de fibra de alpaca Equipo 6 20.000 Comunidad 120.000
PU=20,000/equipo
Apoyo con pacas Heno de Avena durante epoca
Paca 6.750 22 Comunidad 148.500
de estiaje PU=22 /paca
Promocion de ferias ganaderas Evento 7 10.000 Comunidad

70.000
Implementacion de alpacas macho
reproductores para mejoramiento genetico Alpaca 133 3.000 Comunidad 399.000
PU=3000/Reprod
Implementacion de Centro de Acopio fibra de
Implementacion 1 7.000 Comunidad 7.000
alpaca PU=7000
Formacion de promotores pecuarios en esquila
Participante 12 1.250 Comunidad
electro mecanica PU= 1250 15.000
AREA PISCICOLA 0 315.537
Talleres de capacitacion en implementacion de
pisicgranjas, crianza, manejo de truchas y
Taller 12 521 180 6.252
costos de produccion P.U. S/. 521 nuevos
soles/taller
Asistencia especializada en crianza, manejo de
truchas y implementacion de piscigranjas P.U. = Asistencia 203 179 54
36.337
S/. 179 /asist.
41
Implementacion de piscigranjas P.U.= 3833

Piscigranja 40 3.833 40 163.440
soles/poza
Pasantia de intercambio de experiencias en

crianza de trucha en estanques a Huancayo 3 Participantes 22 950 20
20.900
part/comunidad P.U. = 950 /persona
Fortalecimiento de promotores piscicolas en
Participantes 16 1.255 16
Piscigranja Chucuito UNA-Puno 20.080
Construccion de piscigranja Piscigranja 1 60.000 15
60.000
Dotacion de alimentos balanceados para trucha Kilos 1.640 5 31 8.528
AREA ARTESANIA 281.181
Capacitacion en acabado y control de calidad
Taller 6 2.870 110
en prendas de exportacion (3 dias c/u) 17.220
Capacitacion en tejido punto a mano Nivel
Taller 6 1.950 76
Avanzado (15 dias c/u) 11.700
Formalizacion de asociacion de artesanas servicio 6 1.000 100 6.000
Feria Nacional o Regional Cusco ( 1 participa x
servicio 10 1.000 8
1 Comun=1 participantes)PU=1000/part 10.000
Pasantia ( 5 personas x comunidades =5
Participantes 38 600 34
participantes) PU=600 /part 22.800
Tejido plano a telar nivel Intermedio (15 días
Taller 8 1.850 135
c/u.) 14.800
Implementacion con telares(Modulo=02
Modulo 12 1.900 120
telares) 22.800
Apoyo a la comercializacion y gestion
Modulo 6 10.000 91
empresarial 60.000
Asistencia Tecnica en Produccion de prendas
Asistencia 287 400 130 113.911
de exportacion
Costura recta y confección Taller 1 1.950 15 1.950
AREA EDUCACION 2.141.685
Donacion de computadoras a I. E. Equipo 19 2.000 440
38.000
Donación de paquetes escolares Paquete 1.140 150 1.221 171.000
Taller de actualización docente Participante 98 342 98
33.516
Servicio de internet Servicio 48 800 320
38.400
Campaña navideña Paq. Pres. 2.530 30 2.530
75.900
Lavanderia Servicio 21 3.000 113
63.000
Construccion e implementacion de Lavanderia
Modulos 88 2.000 88 176.000
(Modulo de trampa para grasas y detergentes )
Servicio de comedor escolar (atención /9
Raciones 181.440 9 504 1.545.869
meses)
AREA SOCIAL 420.240
Fortalecimiento de capacidades (Autoestima,
Modulos 30 250 185 7.500
Género y Resolución de Conflictos)
Programa de formacion laboral Maquinaria
Participante 61 2.340 61 142.740
Pesada
42
Inventario de recurso vicuña, para la

preservacion y conservacion de la Consultoria 1 30.000 CC
30.000
biodiversidad
Actividades culturales, folcklore y deportivas Apoyo 24 5.000 1.503 120.000
Programa de emergencia social Apoyo 12 10.000 CC 120.000
AREA SALUD 941.822
Alquiler de bus Campaña 220 860 cc 189.200
Atencion Bus Clinico (Medicinas, Combustible y
Atencion 220 1.813 cc 398.882
otros gastos operativos)
Control Nutricional de madres gestantes Asistencia 30 50 30 1.500
Nutricion niños menores de 3 años Asistencia 30 40 30 1.200
Construcción de Letrinas Letrinas 120 892 120 107.040
Construccion de cocina mejorada Cocina 610 400 610 244.000
AREA INFRAESTRUCTURA 2.001.161
Mantenimiento y Rehabilitacion de Vias (9
KM 261 2.101 CC 548.361
comunidades) PU=1452/km
Construccion de lozas deportivas Loza 2 50.000 CC 100.000
Construccion de local de multiusos Local 5 160.000 CC 800.000
Refaccion de aulas Aula 2 14.000 CC

14.000
Mantenimiento de generador Apoyo 12 10.900 CC 130.800
Construccion de pozos tubulares Pozo 16 18.000 CC 288.000
Construccion de panaderia Panaderia 1 60.000 CC 120.000
TOTAL PRESUPUESTO ANUAL 8.016.992,91
43

Plan Cierre Resumen Tucari Aruntani

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plan Cierre Resumen Tucari Aruntani

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

I. COMPROMISO CORPORATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Apoyaremos el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el área de

Es ser reconocida como una empresa minera más responsables en el Perú y el

La visión de Aruntani es que las operaciones mineras no solamente beneficiará a

El objetivo general del Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) es identificar,

Los objetivos específicos son:

 Construir el entendimiento interno y externo sobre las actividades del proyecto y

A fin de conseguir estos objetivos, Aruntani cuenta con una Superintendencia de

 Manejo de expectativas y percepciones de las comunidades del área de

IV. AREA DE INFLUENCIA

Desde la perspectiva comunitaria, el área de influencia es el área total afectada por

Debido a la diversidad de factores involucrados, el área de influencia del proyecto

 Área de influencia directa (AID): corresponde propiamente a la zona donde se

Aruntani seguirá varias estrategias a fin de llevar cabo su objetivos y su visión en

1. PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

Debido a que las comunidades campesinas presentan realidades y sensibilidades

2. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RELACIONES COMUNITARIAS

Para la conformación del equipo de Relaciones Comunitarias deben estar

El manejo de los asuntos sociales y las relaciones comunitarias se dará en un claro

4. INVOLUCRAR AL PERSONAL DE OPERACIONES

La responsabilidad del manejo de los asuntos sociales y el mantenimiento de una

El compromiso de mantener unas apropiadas relaciones comunitarias corresponde

Es de responsabilidad de la Superintendencia de Relaciones Comunitarias, el

CEDEC Alto Andino, además de reportar al Superintendente de Relaciones

dentro del área de Operaciones, en caso se trate de asuntos relacionados

6. ORGANIZACION DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS

Para llevar a cabo el Programa de Relaciones Comunitarias, Aruntani contará con

Este equipo estará conformado por:

En el equipo de CEDEC Alto Andino, deberá incluirse profesionales (hombres y/o

Las responsabilidades de este equipo serán:

 Mantener una línea abierta de comunicación con las Comunidades,

 Apoyar en las negociaciones y reclamos en relación al proceso de contratos

El área de Relaciones Comunitarias tendrá las siguientes actividades principales:

ACTIVIDADES Y TIEMPO RELATIVO PARA LAS DIFERENTES TAREAS

Adquisición de tierras y  Actividad alta  Actividad media  Actividad  Programa de Negociación

 Consulta con  Consulta con las

Minimizar impactos en  Actividad alta  Actividad alta  Actividad  Programa de

El Plan de Relaciones Comunitarias incluye:

 Plan de Contratación Temporal de Personal Local.

Adicionalmente, se adjuntan al Plan de Relaciones Comunitarias, lo siguiente:

 Código de Conducta y Ética para Trabajadores

Se pretende que el Plan de Relaciones Comunitarias sea periódicamente

VI. PLAN DE CONTRATACIÓN TEMPORAL DE PERSONAL LOCAL

La expectativa de contratación de personal local, es expresada constantemente por

A fin de enfrentar estos asuntos, Aruntani está desarrollando un Plan de

 Maximizar el número de personal local contratado en el área de influencia

Este Plan tendrá en cuenta los siguientes lineamientos:

 Se dará preferencia a los miembros de las poblaciones directamente

las comunidades campesinas, la directiva comunal, mediante un oficio,

VII. PLAN DE COMUNICACION Y CONSULTA

La comunicación y consulta constituyen las herramientas fundamentales para el

Aruntani está comprometida a mantener un proceso de consulta clara y

Los objetivos de la comunicación y consulta son:

 Asegurarse de que los temas identificados sean entendidos y tratados dentro de

El proceso de consulta se inició con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

La consulta continuará a nivel local y regional a lo largo de las fases de

VIII. PLAN DE MONITOREO Y MANEJO SOCIO AMBIENTAL PARTICIPATIVO

Además de la empresa y el gobierno, la participación en el cumplimiento de la

Los objetivos de este programa, son:

 Mejorar la percepción de la responsabilidad social de la empresa.

El plan de monitoreo socio ambiental será desarrollado de una manera participativa

Este proceso se desarrollará bajo normas y estándares de monitoreo, metodologías