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3.

4 MATRIZ EFE
La matriz de Evaluación de Factores Externos dentro del proyecto permite determinar y reconocer
las oportunidades y amenazas usando porcentajes, cifras comparativas en la medida de lo posible.
De esta manera se asigna valores relativos de acuerdo a su nivel de importancia que tiene el factor
para alcanzar el éxito, se basan en la eficacia del proyecto en otras palabras, la estrategia del
proyecto aprovecha las oportunidades existentes y minimiza los posibles efectos negativos de las
amenazas externas.
PUNTAJE
FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDERACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO
O1. En el Perú el tratamiento de aguas
residuales, sólo el 14% cumple con 5% 2 0.1
O normativa vigente de funcionamiento.
P O2. El estado peruano ha mostrado
O un significativo incremento en la
10% 3 0.3
R inversión de servicio de tratamiento
T de aguas residuales
U O3. Significativo crecimiento
N poblacional en la ciudad de Huancayo
I (inmigraciones) por lo que exige una 10% 4 0.4
D mayor demanda en el tratamiento de
A aguas.
D O4. Barreras comerciales accesibles,
10% 4 0.4
E debido al avance tecnológico.
S O5. Impacto en el cuidado del medio
ambiente, reduciendo y promoviendo 15% 4 0.6
el buen uso del recurso hídrico.
A1. El mal uso del agua en el
consumo y actividades diarias de la 10% 4 0.4
población.
A A2. Planteamientos de tratamiento de
M agua en el Perú con carencia de 5% 2 0.1
E certificación y autorización
N A3. Inestabilidad política, social y
A económica en el Perú. (Nuevas
10% 3 0.3
Z normas, lento desarrollo del país,
A crisis económica…)
S A4. Aumento de costos en las
10% 3 0.3
materias primas
A5. Diferentes niveles de suciedad o
15% 4 0.6
contaminación.
TOTAL 100% 1-4 3.5
NOTA: Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor,
donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y 1 = la
respuesta es mala.

El total ponderado de 3.5 indica que el proyecto está justo por encima de su esfuerzo por
seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas.

3.5 MATRIZ EFI


La matriz de Evaluación de Factores Internos en el proyecto, permite diagnosticar las fuerzas y
debilidades dentro de las áreas funcionales. El peso adjudicado a los factores indica la importancia
relativa del mismo para alcanzar el éxito del proyecto. Independientemente de que el factor clave
represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán más
en el desempeño de la organización llevan pesos más altos.
PUNTAJE
FACTORES INTERNOS CLAVE PONDERACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO
F1. Segmento de mercados
competitivos que no operan con 5% 2 0.1
autorización.
F
F2. Armado y mantenimiento del
O 10% 3 0.3
nuevo sistema, garantía.
R
F3. Organizaciones interesadas en el
T
sistema de tratamiento de aguas para
A 15% 4 0.6
la calidad de vida dentro de los
L
condominios.
E
F4. Estructura de costos que nos
Z
permitirá mantenernos al margen de 10% 3 0.3
A
industrias promedio.
S
F5. Personal altamente capacitado en
la planificación y modernidad del 10% 4 0.4
sistema.
D D1. Posibles empresas de tratamiento
E de aguas que operen en el mismo 5% 3 0.15
B segmento de mercado.
I D2. Comunicación deficiente entre
5% 3 0.15
L las unidades ejecutantes del proyecto
I D3. Modificación del sistema debido
D al desarrollo contextual del lugar. 15% 4 0.6
A Falta de equipamiento.
D D4. Tecnología nueva. 15% 4 0.6
E D5. Dependencia de otras unidades
10% 4 0.4
S (Equipamiento, residencia…)
TOTAL 100% 1-4 3.6
NOTA: Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor,
donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y 1 = la
respuesta es mala.

El total ponderado de 3.6 indica que la posición estratégica interna general del proyecto está
arriba de la media, esto implica que cuenta con tecnología, infraestructura, know-how como
elementos diferenciados que le darán mayor competitividad dentro del mercado.

3.6 FODA CRUZADO


En el proyecto el FODA cruzado ayuda a crear un diagnostico a través de factores internos
propiamente de las fortalezas y debilidades, junto a los factores externos que son las
oportunidades y amenazas. Permite reconocer la importancia y la necesidad de maximizar y
aumentar nuestras fortalezas (FO), minimizar y disminuir nuestras debilidades (DO), maximizar
y aprovechar las oportunidades (FA), y finalmente, minimizar y neutralizar nuestras amenazas
(DA). De esa manera, la relación permite determinar y describir la situación en la cual el proyecto
se encuentra, su importancia radica en crear estrategias para resolver y aprovechar la situación.
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
F3. Organizaciones interesadas en el D3. Modificación del sistema
sistema de tratamiento de aguas para debido al desarrollo contextual del
la calidad de vida dentro de los lugar. Falta de equipamiento.
condominios. D4. Tecnología nueva.
OPORTUNIDADES (O) Estrategia FO Estrategia DO
O5. Impacto en el cuidado del medio (D3,D4,O5): Desarrollo del sistema
(F3,O5): Formación de alianzas con
ambiente, reduciendo y de tratamiento de aguas para generar
organizaciones interesadas en el
promoviendo el buen uso del recurso impacto ambiental dentro de una
impacto medio ambiental para
hídrico. sociedad.
promover el buen uso del recurso
hídrico y generar calidad de vida.
AMENAZAS (A) Estrategia FA Estrategia DA
(F3, A5): Canalizar a través de la
(A5, D3, D4): Creación de nuevas
gestión de organizaciones
A5. Diferentes niveles de suciedad o tecnologías para aplicar en cualquier
interesadas el sistema de tratamiento
contaminación. entorno el sistema de tratamientos
para todo tipo de aguas
de aguas.
contaminadas.

La estrategia más importante es el desarrollo del sistema de tratamiento de agua para generar
impacto ambiental dentro de una sociedad (DO). El proyecto aplicado a esta estrategia
contribuye a contar con beneficios sostenibles, además de generar cambios positivos dentro de
un contexto; implica su mejoramiento significativo de está necesidad.

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