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  • Aportes para Motivación Y Delegación La Cátedra Plantea

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    Marcelo Mónico
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    La motivación requiere que las personas estén motivadas internamente y externamente. Es importante conocer las motivaciones de los demás mediante preguntas y satisfacerlas si es posible. La delegación no es siempre necesaria pero ayuda al crecimiento de la organización cuando se asignan tareas a personas confiables, se les da disponibilidad y recursos, y se mantiene un control.

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    La motivación requiere que las personas estén motivadas internamente y externamente. Es importante conocer las motivaciones de los demás mediante preguntas y satisfacerlas si es posible. La delegación no es siempre necesaria pero ayuda al crecimiento de la organización cuando se asignan tareas a personas confiables, se les da disponibilidad y recursos, y se mantiene un control.

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    La motivación requiere que las personas estén motivadas internamente y externamente. Es importante conocer las motivaciones de los demás mediante preguntas y satisfacerlas si es posible. La delegación no es siempre necesaria pero ayuda al crecimiento de la organización cuando se asignan tareas a personas confiables, se les da disponibilidad y recursos, y se mantiene un control.

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    APORTES PARA MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN

    LA CÁTEDRA PLANTEA…

    MOTIVACIÓN

     “Pilas” – energía – fuentes.


     Nadie puede motivar si no está motivado.
     Si no podés motivar, por lo menos no desmotives.
     Incentivación. No sólo $. (Revisar las frases anteriores)
     Motivación exógena y endógena. Balance entre ambas.
     Son dinámicas. Son personales (distintas).

     PASOS.
    o Conocer las motivaciones de los otros. Preguntar.
    o Aceptar, no enojarse, asumir, no discutir.
    o Enriquecer.
    o Satisfacerlas o no. Si no, avisar lo antes posible.

    DELEGACIÓN
     No es imprescindible salvo para el crecimiento de la organización.
     Querer.
     Enemigos: Dos caras de la misma moneda: Omnipotencia: querer, poder, deber
    hacer todo. Desconfianza en los demás.
     Seudodelegaciones
    o Por abdicación.
    o Por desborde.
    o Para mostrar la incapacidad del otro o la necesidad de uno.
    o Para arriba.
    o De lo peor / De lo inútil / De lo desagradable.
     Cooperación: todos crecemos / Competencia: destruir al que puede hacer
    sombra.
     Símil “gambeta” del fútbol. En los deportes se premian las asistencias.

     PASOS
    o QUÉ -. Qué retener.
    o EN QUIÉN – Confianza
    o CUÁNDO – Tiempos organizacionales y personales
    o CÓMO: Disponibilidad.
    Consigna – Recursos (materiales, capacitación, etc) – Control.

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