TEORIA X – Y DE MC GREGOR

Douglas Mc Gregor presenta las teorías X – Y:

 La teoría X, tradicional, mecaniza y pragmática, presenta ciertos puntos:

 Los individuos comunes y corrientes no les gustan trabajar
 No desean asumir responsabilidades
 Tienen poca capacidad creativa para resolver los problemas de las organizaciones
 Solo es posible motivar a los individuos en los niveles fisiológicos y de seguridad
 La mayoría de las personas necesita estar controlada y ser obligada a perseguir los
objetivos de la organización

En resumen, la teoría X supone que el hombre es por naturaleza, perezoso que evita el trabajo, no
tiene ambiciones, le disgusta la responsabilidad y prefiere ser dirigido. Además que el individuo se
concentra en sí mismo, es indiferente a las necesidades de la organización, se resiste a los
cambios, es ingenuo y nada brillante. Por esto, el administrador debe emplear técnicas de
coacción y elementos externos que restrinja el comportamiento disfuncional de los empleados.

La teoría Y presenta los siguientes puntos:

 A los individuos les gusta trabajar siempre y cuando las condiciones sean favorables
 Tratan de asumir responsabilidades para alcanzar los objetivos de la organización
 Tienen un buen nivel de capacidad creativa para resolver los problemas organizacionales
 Se les puede motivar en los niveles de las necesidades sociales, destina y de auto
realización, así como los fisiológicos y de seguridad de las necesidades
 Pueden estar orientados hacia la creatividad en el trabajo, siempre y cuando tengan los
estímulos adecuados.

En resumen, la teoría Y se basa en el supuesto de que el individuo no es por naturaleza, perjuicios

y poco confiable. Esta visión sostiene que las personas se pueden dirigir solas y ser creativas en el
trabajo, siempre y cuando estén adecuadamente motivadas. Dentro de estas consideraciones, una
tarea esencial del administrador es expandir este potencial de los individuos es decir, propone
una administración que integre las metas individuales con las de la organización y que hagan del
trabajo el medio principal que permita a cada empleado ampliar sus competencias y su control
personal, así como su sentido de realización.

Libro: Teoría de la Administración (Reinaldo O. da Silva), Pág. 253, 254, 255.

Editorial: THOMSON

TEORIA Z

El autor de esta teoría es William G. Ouchi, desarrollo su interés por averiguar cuáles eran los
factores que influían en la calidad y productividad de una empresa, comenzó una comparación
entre las organizaciones americanas y japonesas y encontró algunos contrastes como:
Organizaciones japonesas

 Empleo de por vida

 Proceso lento de evaluación y promoción
 Carreras no especializadas
 Mecanismos implícitos de control
 Proceso colectivo de toma de decisiones
 Responsabilidad colectiva

Organizaciones Americanas

 Empleo a corto plazo

 Proceso rápido de evaluación y promoción
 Carreras especializadas
 Mecanismos explícitos de control
 Proceso individual de toma de decisiones s
 Responsabilidad individual

Aquí se puede deducir una característica general de la gerencia japonesa: La importancia del
individuo como ser humano. Esta característica constituye los hallazgos de Ouchi como esencia de
la administración en las organizaciones japonesas.

Se puede deducir como rasgos de las organizaciones Tipo Z los siguientes, que a su vez son notas
características de su administración:

 Estilo corporativa
 Sentido de pertenecía
 Confianza, delicadeza, intimidad
 Intimidad

Los pasos de desarrollo de una empresa son:

 Primero paso: Comprender la organización

 Segundo paso: Analizar la filosofía de la compañía
 Tercer paso: Comprometer al líder
 Cuarto paso: Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas
 Quinto paso: Crear estructuras e incentivos
 Sexto paso: Evaluación del propio desempeño y los resultados del sistema
 Séptimo paso: Comprender al sindicato
 Octavo paso: Procurar la estabilidad del empleo
 Noveno paso: Tomar decisiones en un proceso lento de evaluación y promoción
 Decimo paso: Ampliar los horizontes profesionales
Libro: Fundamentos de Administración (Carlos Ramírez Cardona) Pág.: 233, 234, 235, 236, 237

Editorial: Ecoe Ediciones Ltda.

¿QUE CORRIENTES O NUEVOS ENFOQUES HA TENIDO LA ADMINISTRACION HASTA NUESTROS

DIAS?

 La administración está relacionada con el hombre desde que este uso el razonamiento
que, ya que busco la manera de delimitar tareas, tener un líder, tomar decisiones, planear
y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo tanto social como individual.

A lo largo de la evolución de la historia del hombre desde las culturas primitivas hasta nuestros
días observamos que día a día existe la necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar
que siempre han estado, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del
tiempo ya que cada pueblo o sociedad fue aplicándolas según las necesidades que
presentaban en esos momentos razón por la que han ido evolucionando las formas de
administrar y hay herramientas de desarrollo, innovación, gestión, creatividad, competencias,
procesos, estrategias han sido implementadas para mejorar la administración y optimizar los
tiempos y recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos

Realizado por:

 Ángela Paola Dávila Gómez

 Adrián Leonardo León
 Jhency Yuliana Vanegas Ruiz