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INTEGRANTES:
MARCO TEÓRICO
CONCEPTO DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN
El manual de organización es un documento oficial que describe claramente la estructura
orgánica y las funciones asignadas a cada elemento de una organización, así como las
tareas específicas y la autoridad asignada a cada miembro del organismo.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización es importante porque es un medio para desarrollar las actividades de una
empresa de manera ordenada y sistemática, lo cual conlleva a disminuir tiempo y elevar la
calidad y eficiencia, reduce costos e incrementa productividad, y es un proceso constante,
ya que tiende a cambiar y adaptarse según la evolución del medio y la empresa. En
conclusión, es la que lleva a al realización de los objetivos de la empresa.
2. Requisición.
Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia de
este, la cual se da por medio de la convocatoria que es realizada por el jefe inmediato que
solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al encargado de realizar el proceso de
selección.
3. Análisis de puesto.
El análisis de puesto es una herramienta necesaria que se debe de tomar en cuenta puesto
que con él se obtiene el perfil, habilidades y demás que requiere el puesto para ser
desempeñado de manera efectiva.
PROCESO SELECCIÓN
1. Contacto con los candidatos preseleccionados: Se contacta a los candidatos para
evaluar sus intereses y citarlos a evaluación.
2. Aplicación de pruebas (evaluaciones): Dependiendo del cargo y área, se aplicarán
distintas pruebas a los candidatos.
3. Entrevista con Capital Humano: Los candidatos evaluados serán seleccionados para
la entrevista con Capital Humano.
4. Selección de los candidatos entrevistados: Se conforma una terna de candidatos en
función de los intereses y requerimientos del cliente.
5. Realización de entrevista técnica con el área: El candidato se citará a entrevista con el
encargado del área solicitan.
PROCESO DE CONTRATACIÓN
1. Selección del candidato: Tanto el reclutador como el encargado del área, deberán
tomar la decisión de la selección del candidato que ocupará la vacante disponible.
2. Oferta Salarial: Al candidato seleccionado se le presentará la oferta salarial
correspondiente al cargo, la cual contiene todos aquellos beneficios que ofrece la
empresa.
3. firma del contrato de trabajo: estando de acuerdo con las condiciones de trabajo
ambas pates, patrón empleado se firmara el contrato.
4. Activación del proceso de ingreso: Se incluye administrativamente dentro del sistema
al candidato seleccionado.
OBJETIVO
El manual de organización se elabora para proporcionar, en forma ordenada, la información
básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable como una referencia
obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones
encomendadas.
MISIÓN
Impulsar el desarrollo de los recursos humanos de la Organización, elevando su
productividad y la calidad de vida en el trabajo.
VISIÓN
Contar con recursos humanos con un alto nivel de satisfacción en su entorno laboral.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Se identifican y se muestran los niveles jerárquicos y la relación que guardan entre si cada
uno de los órganos que integran la estructura, la descripción de la estructura orgánica debe
corresponder a su representación gráfica en el organigrama.
Para ejercer una mejor función de dirección y control por parte de las unidades de mando,
se recomienda que éstas no tengan más de 6 áreas subordinadas. Una unidad de mando
justifica su existencia cuando las funciones asignadas son congruentes con las atribuciones
conferidas y cuando depende de ésta más de un área subordinada.
ORGANIGRAMA
El organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de
una de las áreas o unidades administrativas, el que se muestran las relaciones que guardan
entre si los órganos que lo integran.
CÉDULAS DE PUESTOS
Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento de
12 de febrero 2015 recursos humanos
Emisión 01
Descripción
especifica
Habilidad
· Facilidad de palabra
· Actitud de servicio
· Sentido de responsabilidad
· Adaptación al cambio
Destreza
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento de
12 de febrero 2015 recursos humanos
Emisión 01
Habilidad
Destreza Creatividad.
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Condiciones de ley
Posición
Fecha de
elaboración
12 de Elaborado por
febrero 2015 jefe del departamento de recursos humanos
Emisión 01
Habilidad
La escolaridad mínima para este puesto requiere nivel medio
superior o técnico en contabilidad.
Escolaridad
Responsabilidad
Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento de
12 de febrero 2015 recursos humanos
Emisión 01
Habilidad
Experiencia
Responsabilidad
Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento de
12 de febrero 2015 recursos humanos
Emisión 01
A quien
reporta Supervisa a los demás departamentos
Clave del
puesto CE/.GG
Fecha de
análisis 12 de febrero del 2015
§ largo plazo).
Habilidad
Ø Líder en la organización
Destreza
Esfuerzo
Responsabilidad
Dinero Capacidad de administrar los recursos con los que cuenta la empresa
Información Tendrá que dar a conocer a los demás departamentos la situación actual.
Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento de
12 de febrero 2015 recursos humanos
Emisión 01
Habilidad
· Facilidad de palabra
· Trabajar bajo presión
· Poder de convencimiento
Destreza
Responsabilidad
Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento de
12 de febrero 2015 recursos humanos
Emisión 01
§ Atención personalizada
§ Acomodar de forma e exhibir la mercancía
Descripción
especifica
· Facilidad de palabra
· Trabajar bajo presión
· Poder de convencimiento
· Iniciativa propia
Destreza
Responsabilidad
Comprobante de domicilio
IMPLANTACIÓN
Para llevar a cabo la implantación del manual de organización es conveniente elaborar un
programa de trabajo que determine las actividades secuénciales que se desarrollarán fijando
fecha de inicio y terminación, así como, los recursos que se utilizarán y los responsables de
cada actividad. Además se deberá fijar el método de implantación que más convenga
utilizar, de acuerdo a las características del nuevo manual de organización y las condiciones
bajo las cuales se va a introducir en la organización.
GLOSARIO DE TERMINOS
ACTIVIDAD: Conjunto de operaciones o tareas que son ejecutadas por una persona
o unidad administrativa como parte de una función asignada.
ÁREA: Parte de la institución en la que se subdivide y a la cual se asigna una
responsabilidad.
ATRIBUCIÓN: Cada una de las funciones, actividades o tareas que se asignan a un
funcionario o unidad administrativa mediante un instrumento jurídico o
administrativo.
AUTORIDAD: Facultad de mando conferida a una institución o funcionario para
que la ejerza directamente o la delegue en otros subalternos. Existen dos tipos de
autoridad formal: la funcional, que es la facultad de mando que ejercen varios
funcionarios en un mismo grupo de trabajo, cada uno para funciones distintas y, la
lineal, que es facultad de mando que ejerce exclusivamente un funcionario en un
grupo de trabajo.
CADENA DE MANDO: Es la relación (jerarquía de autoridad) entre las unidades
administrativas que integran una estructura orgánica. Se extiende linealmente desde
el área del Titular hasta nivel de Jefe de Departamento.
CARGA DE TRABAJO: Es la que se establece de acuerdo con las funciones que se
desarrollan en el desempeño de un cargo específico y conforme a los requerimientos
exigidos para su ocupación.
COMUNICACIÓN: Transmisión y recepción de información para el logro de una
mayor eficiencia en el trabajo y el mejoramiento de las relaciones interpersonales
dentro de una organización.
COORDINACIÓN: Es el proceso de integración de acciones administrativas de una
o varias instituciones, órganos o personas, que tienen como finalidad obtener de las
distintas áreas de trabajo la unidad de acción necesarias para contribuir al mejor logro
de los objetivos, así como armonizar la actuación de las partes en tiempo, espacio,
utilización de recursos y producción de bienes y servicios para lograr conjuntamente
las metas preestablecidas.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN: Documento que contiene información detallada
referente a los antecedentes, marco jurídico administrativo, estructuras y funciones de
las unidades administrativas que integran la institución, señalando los niveles
jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y
coordinación; asimismo, contiene organigramas que describen en forma gráfica la
estructura de organización.
NORMA: Regla, disposición o criterio que establece una autoridad para regular los
procedimientos que se deben seguir para la realización de las tareas asignadas.
OBJETIVO: Es el enunciado del propósito que se establece para realizarse en un
período determinado.
ORGANIGRAMA: Representación gráfica de la estructura orgánica que debe
reflejar en forma esquemática, la posición de las unidades administrativas que la
componen, los tramos de control, nivel jerárquico, canales formales de comunicación
y coordinación, así como líneas de mando.
PROCEDIMIENTO: Guía que señala la secuencia cronológica más eficiente para
obtener mejores resultados en una acción concreta.
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO: Sucesión ordenada de acciones concatenadas
entre sí, que se constituye en función de una tarea específica. El procedimiento
implica actividades del personal, determinación de tiempo para realizarlas, uso de
recursos materiales y tecnológicos y un método de trabajo y de control para lograr
oportunamente el resultado.
PUESTO: Unidad impersonal de trabajo que se caracteriza por tener tareas y deberes
específicos, lo cual le asigna cierto grado de responsabilidad. Cada puesto puede
contener una o más plazas e implica determinados requisitos de aptitud, habilidad,
preparación y experiencia.
TEL: 953-143-59-50
Manual de organización