INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

ARBOLES DE DECISIÓN
CONTENIDO:

 ¿Qué es un Árbol de Decisión?.

 ¿Ejercicios de Aplicación
 LOGRO DE LA SESION:
Al término de la sesión, el estudiante desarrolla problemas en situaciones reales de
Ingeniería, utilizando un árbol de decisiones, presentándolos con exactitud en el
cálculo.

3
TEORÍA DE DECISIONES
Árboles de decisión

• Pueden usarse para desarrollar una estrategia

óptima cuando el tomador de decisiones se enfrenta
con:
– Una serie de alternativas de decisión
– Incertidumbre o eventos futuros con riesgo
*Un buen análisis de decisiones incluye un análisis de
riesgo
Árboles de decisión: Componentes y
estructura

• Alternativas de decisión en cada punto de

decisión
• Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa de decisión.
También son llamados Estados de la
naturaleza
Árboles de decisión: Componentes y
estructura

• Probabilidades de que ocurran los eventos

posibles
• Resultados de las posibles interacciones
entre las alternativas de decisión y los
eventos. También se les conoce con el
nombre de Pagos
Árboles de decisión:

• Los árboles de decisión poseen:

• Ramas: se representan con líneas
• Nodos de decisión: de ellos salen las ramas
de decisión y se representan con 
• Nodos de incertidumbre: de ellos salen las
ramas de los eventos y se representan con

Árboles de decisión: Componentes y
estructura
Árboles de decisión:
 Ejemplo 1:
Un empresa que se dedica a la construcción de edificios de viviendas para
su entrega a la población, tiene que decidir si compra terreno suficiente
para construir un complejo de 200,300,400 o 500 edificios. En la actualidad
por diversas causas relativas a otras construcciones se desconoce que tan
fuerte será la demanda, la que se estima en alta, mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuación expone la ganancia que se obtiene
para cada decisión, estado de la naturaleza expresado en miles de dolares.

Alternativa de decisión Demanda

Baja Mediana Alta
Construir 200 400 400 400
Construir 300 100 800 800
Construir 400 -200 500 1200
Construir 500 -500 900 1600

Suponga que la empresa ha obtenido información, que le permite

realizar las siguientes estimaciones, para los diferentes estados de
la naturaleza: P ( Baja) = 0.30, P (Mediana ) =0.50 y , P(Alta) = 0.20
¿Qué alternativa de solución sería la correcta?
Ejemplo 2:

Aumenta Estable Disminuye

Construir fábrica Nueva 8.000.000 5.000.000 -5.000.000

Ampliar fábrica actual 6.500.000 2.000.000 -3.000.000

No hacer nada 2.000.000 1.000.000 -2.000.000

Ejercicio 1:

Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por

accidente de 210.000$. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir
a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o 580.000$
dependiendo de las alegaciones que el juez considere
aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar los costos
que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el 70% de los juicios
se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor
indemnización, en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta,
determinar la decisión más acertada.
 ¿QUÉ HEMOS VISTO?

 ¿Qué es un Árbol de Decisión?.

 ¿Ejercicios de Aplicación
 BIBLIOGRAFIA
Estimado estudiante, debe revisar los siguientes textos que se encuentran en la
biblioteca de su Universidad: