Administración de operaciones I

Sistemas de producción por proyecto

Empresa: COCONAL Compañía Contratista Nacional, S.A.P.I. de C. V.
Integrantes:
Alfredo Aarón Rivas Ochoa 14040312
Hernández Carrillo José Alejandro 15040435
Valencia Salazar Lázaro Alberto 15040980
Salvador Güereca Mejía 15040944
Luis del campo Rodríguez 16040392
Sistemas de producción por proyecto
 El sistema de producción por proyectos se realiza a través de una serie
de fases; en este tipo de sistema si no existe flujo de producto, pero si
existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones
individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los
objetivos finales del proyecto

Flujo por proyecto

 Las operaciones se hacen en proyecto cuando el producto es único o
implica un proceso creativo. Algunos ejemplos son los conciertos, la
construcción de edificios y la producción de aeronaves de gran tamaño. Los
proyectos se caracterizan por una planeación difícil y problemas de
programación puesto que es posible que el producto no se haya fabricado
antes. Además los proyectos son difíciles de automatizar pero puede
usarse algún equipo de uso general. La mano de obra debe ser muy
especializada debido a la naturaleza única del producto o servicio que se
fabrica. Existe una secuencia en las operaciones a realizar y en el flujo de
materiales al sitio de producción
 Esta forma de operaciones tiene sus antecedentes en el método artesanal
de producción. Cada una se fabrica con cuidado y se deferencia de otras.
Se utilizan los proyectos cuando el cliente desea un producto único y echo
a la medida. En general, el costo de la producción de los proyectos es muy
elevado y, en ocasiones, difícil de controlar. Esto se debe a las dificultades
para definir el producto en todos sus detalles y a las innovaciones que se
puedan necesitar durante la producción
 El sistema de producción por proyectos se realiza a través de una serie de
fases; en este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe
una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales
deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales
del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la
dificultad que representa su planificación y control administrativo.

En este tipo de producción, el producto a menudo está asociado a un
cliente en particular, y en muchos casos, el trabajo no se inicia hasta que un
pedido concreto se haya realizado. La planificación unitaria por lo general
se relaciona con la fabricación de un solo producto, o de una cantidad muy
reducida, con escasa repetición de los pedidos y requieren operaciones y
recursos variados.
¿QUÈ ES?

El sistema de producción por proyectos se realiza a través de una serie de fases;

en este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia
de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en
una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los
proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa su
planificación y control administrativo.

En este tipo de producción, el producto a menudo está asociado a un cliente en

particular, y en muchos casos, el trabajo no se inicia hasta que un pedido concreto
se haya realizado. La planificación unitaria por lo general se relaciona con la
fabricación de un solo producto, o de una cantidad muy reducida, con escasa
repetición de los pedidos y requieren operaciones y recursos variados.

Para coordinar esto se ha desarrollado una técnica llamada PERT. Esta sirve
solo para la organización de las actividades de nuestro proyecto.

Tiempo optimista. Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable

que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el
PERT y simbolizado con a.

Tiempo más probable. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome
sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se
necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

Características
Se utiliza la construcción de una red que muestra el orden de sucesión de
actividades, el cual son requeridos ciertos términos y símbolos, como:
Etapa, evento o nudo: Este es el momento del principio o el fin de una actividad,
se representa por un círculo dentro de la red. Se le llama preferentemente nudo
cuando existe un paso de una actividad a otra.
Actividad: Es la operación que implica el empleo de recursos. Estas actividades se
representan por una flecha orientada en el sentido de agotamiento del tiempo.
Ligadura: Está designada una dependencia entre dos etapas.
VENTAJAS

1. Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema.

2. Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar
experiencias.
3. Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por
eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.
4. Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promoción al
personal destacado.
5. Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los
plazos establecidos.
DESVENTAJAS

1.Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del

mismo.
2. Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la
capacidad de los miembros integrantes del equipo.
3. Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la
rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios.
4. Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto.

Otra característica de la producción por proyectos es que cada proyecto suele

tener una identidad propia, es decir, cada producto presenta rasgos distintos con
respecto a los restantes por dos motivos:

Tiempo pesimista. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es

probable sea terminada una actividad bajo las condiciones
más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.

Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el

promedio ponderado

Son obras de apreciable magnitud o importancia.

Configura una red compleja de tareas.

PRODUCCIÓN UNITARIA O POR PROYECTO

El sistema de producción por proyectos se realiza a través de una serie de

fases; en este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una
secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben
realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto.
Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa su
planificación y control administrativo.
En este tipo de producción, el producto a menudo está asociado a un cliente en
particular, y en muchos casos, el trabajo no se inicia hasta que un pedido concreto
se haya realizado. La planificación unitaria por lo general se relaciona con la
fabricación de un solo producto, o de una cantidad muy reducida, con escasa
repetición de los pedidos y requieren operaciones y recursos variados.
Otra característica de la producción por proyectos es que cada proyecto suele
tener una identidad propia, es decir, cada producto presenta rasgos distintos con
respecto a los restantes por dos motivos
1. Son obras de apreciable magnitud o importancia.

2. Configura una red compleja de tareas.

Además su duración suele prolongarse en el tiempo (momentos definidos que

marcan su comienzo y su condición y las instancias intermedias de su desarrollo).
Para la planificación de este tipo de proyectos se suele utilizar la técnica PERT-
CPM Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en Inglés Program
Evaluation and Review Technique),que es un modelo para la administración y
gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de
la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU, para el
desarrollo del misil balístico Polaris. Y a este se asocia el CPM que es el método
de la ruta crítica, inventado por la corporación Dupont, casi en el mismo momento
que el PERT.
El PERT consiste básicamente en analizar las tareas involucradas en el proceso
de completar un proyecto dado, centrándose especialmente en el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el
proyecto total.
Ejemplos de producción por proyectos: construcción de edificios, plantas
industriales, caminos, puentes, diques, grandes buques, desarrollo e
implementación de sistemas computarizados etc…

Producción por proyectosLa producción por proyectos se emplea por lo

general cuando en el proceso productivo se obtiene uno o pocos productos
con un largo periodo de fabricación. Parte a través de una serie de fases.
Compañía Contratista Nacional,
.

S.A.P.I. de C. V.

Compañía Contratista Nacional (Coconal) es una constructora mexicana que

presta servicios a los sectores de construcción pesada e industrial y al de
transmisión de electricidad. Se dedica a la implementación de pistas de aterrizaje,
pistas de rodaje de aeropuerto, líneas de transmisión, construcción de carreteras,
caminos y obras de infraestructura urbana e industrial trabajando en un sistema de
producción por proyecto. Fundada en 1950 y con sede en Ciudad de México,
Coconal es parte del consorcio que operará la autopista de 78,9km Salamanca-
León, en el estado de Guanajuato, en virtud de un contrato de concesión a 30
años.

Somos una empresa competitiva en la administración y construcción de proyectos

de infraestructura, sustentados en nuestro Sistema de Gestión, organización,
desarrollo humano y tecnológico con el permanente compromiso de cumplir con
los objetivos de calidad, medio ambiente y seguridad y salud convenidos con
nuestros clientes.

Mediante la verificación y mejora continua en nuestros procesos durante la

construcción de infraestructura y la administración de autopistas, generamos
mayor certidumbre a nuestros clientes.
Por lo anterior, es una satisfacción para todos los que integramos COCONAL,
lograr las certificaciones a partir del mes de agosto de 2013, cumpliendo con todos
los requisitos de las normas vigentes
MISIÓN

Somos una organización que promueve, contrata y realiza la construcción y concesión

de proyectos de infraestructura con calidad en tiempo y costo; cumpliendo con las
expectativas de satisfacción y rentabilidad de nuestros usuarios, clientes, y
accionistas.

VISIÓN

Incrementar nuestra participación y productividad en los servicios de

infraestructura con tecnología, confiabilidad, calidad y personal
calificado; preservando el medio ambiente para contribuir al bienestar
de la sociedad.
Valores

Prestigio Profesional Innovación

Seguridad Honestidad
Capital Humano Rentabilidad
Calidad Liderazgo
Sustentabilidad Responsabilidad

Es una empresa mexicana y ocupa entre los primero tres lugares en empresas constructora de la
república mexicana
CONSTRUCCIÓN POR PROYECTO

COCONAL, realiza obras de infraestructura, en especial Infraestructura del

transporte, obras marítimas y obras hidráulicas, específicamente:
Autopistas, carreteras y caminos.
Puentes, estructuras, viaductos, entronques y
distribuidores viales.
Aeropuertos, pistas y calles de rodaje.
Obras marítimas; escolleras, muelles y de protección.
Obras hidráulicas como: presas, distritos de riego, conducción de agua potable,
colectores, encausamientos, protección y desazolve de ríos, drenaje y
alcantarillados, estructuras de control y plantas de tratamiento de aguas
residuales.
CONECCIONES

Está en nuestro interés y experiencia el de invertir, explotar, conservar y mantener

los servicios públicos federales, estatales o municipales en concesión.

Dichos servicios públicos pueden ser:

Autopistas de cuota.
Suministro y conducción de agua potable en bloque.
Suministro y facturación de agua potable.
Tratamiento de aguas residuales y potable.
Tratamiento, recolección y disposición final de desechos sólidos.
OPERACION

Desde 1991 se participa en la administración, operación y conservación de las

autopistas de cuota y carreteras federales. Estamos interesados en sistemas de
agua potable y residual.

Hemos desarrollado esquemas de operación con los más altos índices de calidad
e innovación; ofreciendo así una administración integral que contempla la
conservación rutinaria y periódica de los proyectos, así como un servicio
diferenciado a los usuarios.

Proporcionar altos niveles de seguridad y atención a los usuarios.

Conservar los activos en óptimas condiciones.
Diseñar e implementar programas de conservación y reestructuración para cada
proyecto.
Desarrollo de estrategias para incrementar el número de usuarios.
TRANSPORTE

COCONAL cuenta con un moderno parque de maquinaria, así como amplias

instalaciones para su mantenimiento y resguardo, lo que le permite ser una
empresa autosuficiente en la construcción de grandes proyectos de infraestructura
y ofrece a terceros servicios de calidad.

TRANMACO fue constituida con el objetivo de prestar servicios al corporativo y a

clientes externos. Es una empresa de servicio público federal de autotransporte de
carga especializada en líquidos, asfaltos, emulsiones derivadas del petróleo,
objetos voluminosos y maquinaria para la construcción.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

La prevención de accidentes y enfermedades laborales es uno de los principios

fundamentales en la empresa, cada uno de los proyectos cuenta con un
responsable de Seguridad y Salud en el trabajo, que se encarga de la
identificación de peligros, evaluación de riesgos y la implementación de medidas y
controles para la prevención de accidentes y enfermedades en el área de trabajo,
mediante la concientización y capacitación continua se crea en los trabajadores
una cultura de la prevención, propiciando un ambiente laboral sano y seguro,
mediante el uso del Equipo de Protección Personal.

Bibliografias

http://www.coconal.com/

https://www.ap/cases/coconal-durango-durango-mexico_14600.html

https://prezi.com/km6vzout7yhu/sistemas-de-produccion-por-proyecto/

http://tobeproductive.blogspot.mx/2011/01/produccion-unitaria-o-por-proyecto.html

http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Produccion/Pdf/Unidad_04.pdf

https://www.google.com.mx/search?q=produccion+por+proyecto&rlz=1C1VFKB_enMX734MX734
&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjnqJXz_ozWAhUmiFQKHS3yAJ4QsAQIOg&bi
w=1366&bih=662