I.

INTRODUCCIÓN

En muchas naciones se han preparado informes concordados a las características de cada país,
que aprueba seguir los patrones para la gestación de las técnicas de control interno.
Las empresas privadas a diferencia de las entidades del estado no establece normas legales que
exijan a realizar un procedimiento de control interno .Por lo que queda a juicio de cada
administración de la empresa, instaurar una organización de sistema de control interno que
más se acomode a sus exigencias.(Cruz, Cantor y Rosales,2011).
En nuestro país llamado Perú, el escenario de las organizaciones no es tan distinta a la que
refleja otro país de Sud América, en nuestra economía las empresas cumplen un papel muy
importante y vienen cumpliendo incalculables trabajos para mejorar su desarrollo económico,
circunstancias que lleva a expandir magnos esfuerzos técnicos y financieros para poder
afrontar la competitividad que existe en el mercado.
Las entidades cuenta con un control interno es decir un programa de regulación, son tácticas y
procedimiento acogidas por un negocio con la finalidad de salvaguardar y proteger sus activos,
confirmar la razonabilidad y la fiabilidad de los datos contables y sus operaciones, otro punto
importante es sembrar la eficacia en las operaciones y incitar la fidelidad a las practicas
ordenadas para cada organización privada.
Las empresas en el desarrollo de sus operaciones no solo buscan lucrar, también buscan
promover el desarrollo humano .Por lo que su intención es mejorarla eficiencia
profesional. (Nancy Silva J, 2012).
El pilar de toda empresa es el control interno ya que se aplica en todas las aéreas alcanza todas
las acciones, estrategias, directrices, marco normativo que deben emplear los directorios, y su
personal dentro de una organización, y ¿esto para qué? , para que avalase la eficacia y validez
de las operaciones, la razonabilidad de la información financiera el acatamiento del marco
normativo que sean ajustables y proteger los activos.
Revisando la literatura pertinente a nivel internacional se ha encontrado los siguientes trabajos
de investigación: Del mismo modo Segovia y Jimena (2011).En su trabajo de investigación
denominada: Diseño e implementación de un sistema de control interno para la compañía
Datugourtmet CIA.Ltda.Quito-Ecuador.Por otro lado Asuabadin y Inés (2011)En su
investigación de trabajo denominada: Control interno y su incidencia en la liquidez de la
empresa comercial Yucaila CIA.Ltda.Latacunga durante el año 2010.Abanto –Ecuador .
Por otro lado, revisando la literatura pertinente a nivel nacional se ha encontrado los siguientes
trabajos de investigación: Cabello (2013) .En su trabajo de investigación denominado:
Importancia del control interno en la gestión de las empresas comerciales año 2013.De la
Universidad Católica los Ángeles de Chimbote-Sede Lima.Asi mismo Ramírez(2014).En su
trabajo de investigación denominado: El sistema de control interno y su aplicación en las
empresas comerciales del Perú-2014, de la Universidad Católica los Ángeles de Chimbote-Sede
 Lima.
Finalmente revisando la literatura pertinente a nivel regional se ha encontrado los siguientes
trabajos de investigación: Crisoles (2014).En su trabajo de investigación denominado: El
control interno en las empresas comerciales de electrodomésticos en la ciudad de Huaraz-
2012.De la Universidad Católica los Ángeles de Chimbote.
Así mismo Negreiros (2015).En su trabajo de investigación denominado: Control interno y su
influencia en la gestión administrativa de las empresas comerciales-caso comercial Rojas SRL
SIHUAS 2013.De la Universidad Católica de los Ángeles de Chimbote.
Por lo descrito, se evidencia que existen trabajos que se han limitado a describir al control
interno y por lo cual existe un vacío del conocimiento sobre el tema por la razones expuesta el
enunciado del problema es el siguiente ¿Cuáles son las características del control interno en las
empresas del sector comercio del Perú y de la empresa Figueroa S.A.C de Casma 2017?
Para dar respuesta a lo planteado, se establece el siguiente objetivo general:
Describir las características del control interno de los micros y pequeñas empresas del sector
comercio del Perú y de la empresa Figueroa SAC de Chimbote, 2017.
Para poder conseguir el Objetivo general, nos hemos planteado los siguientes objetivos
específicos:
1. Describir las características del control interno de las micros y pequeñas empresas del
sector comercio del Perú, 2017.
2. Describir las características del control interno de la empresa FIGUEROA SAC de Casma,
2017.
3. Realizar un análisis comparativo del control interno en las micros y pequeñas empresas del
sector comercio del Perú y de la empresa FIGUEROA SAC de Casma, 2017.
La presente investigación se justifica por que permitirá llenar el vacío del conocimiento, es
decir permitirá determinar dl objetivo general determinar y describir las características del
control interno de las micros y pequeñas empresas del sector comercio del Perú y de las
empresas FIGUEROA SAC de Chimbote, 2017.
Este informe de investigación se justifica por que permitirá a la empresa FIGUEROA SAC a
tener las estrategias claras para acceder a mejores desenlacen cuanto a toma de decisiones en el
desarrollo de su giro de negocio, posibilitar un superior crecimiento en la actividad operacional
del sector comercio, además se recabara mejores oportunidades de desafíos, y crear más
empleo en el sector comercio fijando un control interno conveniente.

2.2Bases teóricas

2.2.1 Importancia del control interno

(Koontz y O’’Donell 2013)El control interno es de vital importancia dado que establece las
medidas que permiten corregir las actividades de tal forma que alcancen los planes
exitosamente, determinado y analizando rápidamente las cusas que puedan originar tal
desviación para que no vuelvan a presentarse en el futuro reduciendo asa los costos ya
ahorrando tiempo , evitando posible errores.
2.2.2 Objetivo del control interno
(Holmes 1987)Nos dice que la gerencia tiene como función de establecer el control interno
que tiene como objetivo de salvaguardar los activos y bienes de la entidad privada y librarse
de erogaciones indebidos y ofrecer la seguridad que no se contraigan obligaciones sin
permiso de los responsables de la entidad privada. Esto permite que la administración
brinde una información contable veraz y confiable en que se basa las decisiones que toman
los administradores y responsables.
2.2.3 Elementos del control interno.
2.2.4 Tipos de control interno
2.2.4.1 Por su función.
a) Control Administrativo:
Es una técnica que utiliza las empresas para lograr las metas de las operaciones y
los estatus de la entidades privadas, a ese prototipo de control contiene: los análisis
estadísticos, reportes de operaciones,, programa de enteramiento personal y
controles de calidad abarca todas las aéreas de la empresas (Chávez, 2015).
b) Control Contable
Está vinculado en proteger los recursos de las empresas y a la fiabilidad de las
operaciones contables. Es donde se encuentra el sistema de autorizaciones y
aprobaciones y registro contable de las actividades que desarrolla la empresa y la
resguardo de los recursos y auditoría interna.
c) Control Gerencial
En la actualidad las empresas privadas para conseguir sus logros llegan a un acuerdo
entre las personas que conforman el grupo de dirigentes.
Los administradores conducen de manera racional las operaciones de las
organizaciones privadas ya sean con o sin fines de lucro.
Ello involucra utilizar los procesos de administración tales como la planificación,
organización, dirección y el control de todas las operaciones y funciones .si los
procesos de organización no se desarrollan de manera correcta no tendrá
oportunidad de crecer o de existir.
Por lo escrito anteriormente, la función de los administradores son de gran
importancia. Ellos son los responsables de lograr que las actividades se realicen n de
manera correcta o incorrecta.
Cuando no se aplica una buena organización, planeación, organización, dirección y
control, las entidades privadas no pueden desarrollarse de manera eficiente y lograr
sus objetivos establecidos. Lo que no traería buenos resultados a la empresa ya que
no podría ser rentable o competitiva
d) El control operativo de gestión.
Es una técnica que consiste en guiar la gestión empresarial ala metas que se han
establecido durante su periodo y a sus ves aplicar un método que pueda evaluarla.
 A demás realiza un diagnostico que permita entender las razones que estipulan la
conducta de los sistema de los activos de la empresa. También posibilita fijar los
vínculos que sujetan las variables de la técnicas de la organización y sociales con el
resultado económico que muestra cada entidad privada, siendo un punto de origen
para fijar si los efectos satisfacen las metas planeados por la entidad.

f) Control informático.
Se define como un sistema de procesos administrativos tales como en la planeación,
organización y dirección y el control de operaciones con la finalidad de proteger los
recursos de informática y así elevar los índices de economía y eficacia de los
métodos efectuado.
g) Control financiero
En la modernidad el control financiero se podrá definir como la parte de la ejecución
de la actividad financiera se hace referencia al control de los estados financieros de las
entidades privadas. Esto permite a los administradores de las finanzas y a las propias
entidades privadas laborar sobre las posibles desviaciones que están sacudiendo sobre
el presupuesto establecido.
2.2.4.2Por la acción o finalidad
a) Control preventivo
Es aquella que se aplica antes de al ejecución las operaciones o de los actos
administrativos para asegurar la corrección y pertinencia. El control preventivo
está conformado por normas procedimientos, políticas reglas implantadas para
evadir errores y fraudes en el proceso de las transacciones.
b) Control detectivo
Este tipo de control es aplicado durante la ejecución de las operaciones y
desempeño de las funciones .Se centraliza en la obtención de los resultados
utilizando esfuerzos, y es ineludible las responsabilidad de verificar la corrección
de las operación.
c) Control Correctivo
Es aplicable ala operaciones financieras y administrativas que se efectúen después
de que estas se han producido, con el fin de darle una última verificación,
revisión y evaluación de acuerdo a la documentación y resultados de las mismas.
Estas son ejercidas por regla general, por la auditoría interna y por personal
calificado.
2.2.4.3 Por la ubicación
a) control interno
Es una técnica básica y primordial que emplea los funcionarios de la
administración para fijar los objetivos propuesto por los dueños de las empresas
así regular las actividades financieras y administrativas de los negocios.
. (Chavez, 2015)
 b) Control Externo
Es un diagnostico realizado por auditores con vasta experiencia independientes
a la entidad para detectar algún error que lleve a la entidad privada a sufrir una
baja de los recursos.
2.2.5 Informe COSO
Según Meléndez (2009) El informe COSO, ofrece un enfoque de un esquema común
para percibir al control interno, lo que permite a una entidad privada ayudar alcanzar los
logros tanto en lo económico y administrativo, también aporta a prevenir perdidas de los
activos y patrimonio de la empresa para que así la preparación de los estados financieros
sean razonable, así como el cumplimiento del marco normativo establecido tanto como
en las empresas privadas , como en la entidades privadas publicas .El concepto de
control interno discurre por 5 componentes 1)ambiente de control,2)evaluación de
riesgo.3)información y comunicación, 4)actividades de control,5)supervisión,
2.2.6 Componente de control interno (dimensiones del control interno)
Consta de 5 componentes conectados entre sí que son inseparables al estilo de la
mandato de la empresa. Están vinculado entre si y valen como juicio para determinar si el
técnica es eficiente (Cooper&Lybrand e Instituto de Auditores Interno ,1997)

 Entorno de control interno. Los valores éticos, la integridad y el

profesionalismo son fundamental para que la entidad privada se desarrolle, es la
base del negocio. La mano de obra son el motor que ayudan la entidad a cumplir
los objetivos que se han establecido (Estupiñan).

 Evaluación de riesgo. La empresa tiene que estar al tanto de los peligros que se
enfrentan. Ha de establecer las metas en la operaciones de la organización, para
que así la entidad marche de manera coordinada
(Estupiñan, 2005, pág31).

 Actividades de control. Deben establecerse y ejecutarse políticas y

procedimientos que ayuden a conseguir una seguridad razonable de que se lleve a
cabo de forma eficaz las acciones consideradas necesarias para afrontar los
riesgos que existen respeto a la consecución de objetivo de la entidad.

 Información y comunicación. Se fija normas y procedimientos que permitan

obtener una confiablidad como se lleva a cabo las operaciones consideradas
indispensables para enfrentar los peligros que existen respecto a los logros de las
metas de la empresa.(Estupiñan ,2015)

 Supervisión. Las operaciones que realiza la empresa deberán supervisados,

incurriendo a las modificaciones pertinentes cuando se estime oportuno, el
régimen puede reaccionar rápidamente y modificarse de acuerdo con la
circutancia.( Estupiñan,2015)

2.2.7 Órgano del Control Institucional

El órgano de Control Institucional (OCI) es el órgano que forma parte del Sistema
Nacional de Control, encargado de ejecutar el control Gubernamental en la entidad, según
sus planes anuales y de acuerdo con los dispuesto en la Ley Orgánica del Sistema Nacional
de Control y de la Contraloría General de la República, así como en la normativa
vigente .El jefe del OCI es designado por la Contraloría General de la República y
dependencia funcional y administrantemente de esta.(Ministerio de Economía y Finanzas)

2.2.8 Características del control interno

Para que el control en las empresas sea verdaderamente efectivo, es obligatorio considerar
algunas características fundamentales al momento de establecerlo. Entre algunas de esas
características están:

 Oportuno: Esta característica es la esencia del control , debido a que es la

presentación a tiempo de los resultados obtenidos con su aplicación, es importante
evaluar dichos resultados en el momento que se requieran, no antes por que se
desconocerían sus verdaderos alcances, ni después puesto que ya no servirían para
nada.

 Cuantificable: Para que verdaderamente se puedan comparar los resultados

alcanzados contra los esperados, es necesario que sean medibles en unidades
representativas.

1 Determina objetivos y estrategias.

2 Planea programas.

3 Determina cargas de trabajo.

4 Asigna los recursos requeridos a las cargas de trabajo.

5 Desempeña el trabajo.

6 Compara el desempeño con el plan.

7 Compara los objetivos alcanzados con los objetivos deseados.

8 Compara el programa alcanzado con el programa planeado.

 Salvaguardias: Evitan que personas no autorizadas tengan acceso a los activos

valiosos de la compañía, las salvaguardias son físicas, tales como cerraduras en las
puerta, o intangibles, como contraseñas de software de ordenador
independientemente de los métodos, las salvaguardias son una característica
necesaria de una organización en el sistema de control interno. Muchos
propietarios de negocios instintivamente protegen el inventario, dinero en efectivo
y suministros. sin embargo los cheques en blanco, papel con membrete y sellos de
empresa son elementos que requieren una protección que normalmente se paso por
alto.
  Separación de funciones: Es fundamental para un control interno efectivo, ya que
reduce el riesgo de errores y acciones inapropiadas. Un sistema efectivo de control
interno separa las funciones de autoridad, de contabilidad y custodia. Por ejemplo, un
empleador prepara boleta de depósitos de recibos diarios, mientras que un tercio de
los empleados preparas boletas de depósito de recibos en el banco. El ejemplo anterior
evita posibilidad de que un empleado malverse fondos entrantes (Universidad de
California en los Ángeles 2012).

 Personal competente: La capacidad de una organización para reclutar y retener

personal competente indica la intención de la administración de registrar
correctamente las operaciones contables, además la retención de los empleados
aumenta la capacidad de comparación de los registros financieros de un año a otro.
Por otra parte, la confianza del auditor en los registros contables subyacentes se
incrementa a medida que observa la fiabilidad del personal de la organización.

Esto a su vez reduce la evaluación del auditor del riesgo de errores materiales en los
estados financieros de la entidad.

2.2.9 Principios del control interno

Las empresas deben implementar un sistema de control interno eficiente que les permite
enfrentarse a los rápidos cambios del mundo de hoy.

Es responsabilidad de la administración y directivos desarrollar un sistema que garantice

el cumplimiento de los objetivos de la empresa y se convierta en una parte esencial de la
cultura organizacional. El Marco integrado de control interno propuesto por COSO provee
un enfoque integral y herramientas para la implementación de un sistema de control
interno efectivo y en pro de mejora continua. Un sistema de control interno efectivo reduce
a un nivel aceptable el riego de no alcanzar un objetivo de la entidad.

El modelo de control interno COSO 2013 actualizado está compuesto por los cincos
componentes.

 Entorno de control

Principio 1: Demuestran compromiso con la integridad y los valores éticos.

Principio 2: Ejerce responsabilidad de supervisión.

Principio 3: Establece estructura, autoridad responsabilidad.

Principio 4: Demuestra compromiso para la competencia.

Principio 5: Hace cumplir con la responsabilidad.

 Evaluación de riesgos

Principio 6: Especifica objetivo relevantes

Principio 7: Idéntica y analiza los riesgos.

 Principio 8: Evalúa el riesgo de fraude.

Principio 9: Identifica y analiza cambio importantes .

 Actividades de control

Principio 10: Selecciona y desarrollo actividades de control.

Principio 11: Selecciona y desarrolla controles generales sobre tecnología.

Principio 12: Se implementa a través de políticas y procedimientos.

Principio 13: Usa información relevante.

 Sistema de información

Principio 14: Comunica internamente.

Principio 15: Comunica externamente.

 Supervisión del sistema de control –Monitoreo

Principio 16: Conduce evaluaciones continuas e independientes.

Principio 17: Evalúa y comunica deficiencias

2.2.10 Normatividad legal de la Contraloría General de la República.

LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL

TITULO II

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL

CAPITULO1

CONCEPTO Y CONFORMACION DEL SISTEMA

Artículos 15 .Atribuciones del sistema

Las principales funciones del Sistema Nacional de Control son las siguientes:

 Efectuar la supervisión y verificación de la correcta gestión de los recursos y

bienes del Estado.

 Formular oportunamente recomendaciones.

 Impulsar la modernización y el mejoramiento de la gestión pública,

 Emitir informes con el debido sustento técnico y legal.

Articulo 16 Contraloría General

La Contraloría General de la República es el ente técnico rector, cuya misión es dirigir y

supervisar con eficiencia y eficacia el control gubernamental, orientado su accionar ala
transparencia de la gestión de las entidades.

2.3 Marco Conceptual

 2.3.1 Definición del control interno

Es un sistema de métodos, normas, acciones, tácticas, planes, medidas incluido los valores
y actitudes que aplican los dirigentes y su personal a cargo con la finalidad de avisar de
los posibles peligros que puedan enfrentar las entidades. Se basa en un esquema de 5
componentes esenciales:

Ambiente de control.

Evaluación de Riesgo.

Actividad de control.

Información y comunicación.

Monitoreo.

También es reconocido como método de gestión es un sistema de acciones especializadas en

el control interior y comunicación de las entidades privadas. El control interno es el
instrumento de monitoreo mas aplicada y exitosa en las empresas que ayuda a desarrollar
las operaciones de manera planeada, bajo el marco normativo que bien utilizada darán
como efecto el logro de las metas de las entidades privadas (Mantilla2008)

2.3.2 Definición de empresa

Se le puede llamar institución, entidad, organización que se crea para generar ingreso a lo
que interviene factores productivos (capital, trabajo y materia prima)Las organizaciones se
pueden dedicar a la venta de mercadería también conocida como comerciales ,ala
prestaciones servicios y producción y transformación de productos para satisfacer las
necesidades de los clientes (Blacutt Mendoza 2013)

Las empresas se puede clasificar según su actividad económica ahí encontramos con
entidades privadas del sector primario (sus recursos son a partir de la naturaleza) el sector
secundario ( se encarga ala transformación de bienes, como la industriales),y el sector
terciario se encarga de los servicios.

Otra manera validad de clasificar a las entidades privadas es de acuerdo a su contitucion

jurídica pueden ser entidades individuales (que es una sola persona) y societarias
(conformado por varias personas).las societarias puede ser anónimas, de responsabilidad,
limitada.

También se puede clasificar por su capital ahí tenemos las empresas privada( capital de
particular) las públicas(capital del estado) y las mixtas ( el capital compartido por el estado
y particulares)

2.3.3 Definiciones de MYPES

Las Mypes tienen un papel muy importante en el desarrollo económico de la nación donde
vivimos ya que brinda la oportunidad de ofrecer trabajo, las mypes son la unidad
Básica de la economía del país. Ya sea cualquiera su forma de gestión que tiene como finalidad
desarrollar actividad de extracción, transformación de bienes y producción, y venta de
bien y utilización de servicios.
Las mypes son fuertes generadores de empleo para nuestro país que ayuda afrontar la
pobreza del país ya que ofrece puesto de trabajo impulsan a los ciudadanos a formar
negocios que ayudan al desarrollo del país.
2.3.4 Definición de Sector productivo
Los sectores productivos o económicos son las distintas ramas o divisiones de la actividad
económica, a tiendo al tipo de proceso que desarrollase distinguen tres grandes sectores
denominados primario, secundario y terciario.
La actividad económica se clasifica en sectores de producción básicamente responde a la
consideración atenta de las especificadas que caracterizan los distintos tipos de procesos
productivos, agrupados en función de semejanzas y afinidades.se trata por ende, de
conceptos dinámicos y cambiante que a lo largo de la historia han experimentado
evoluciones y transformaciones de mayor o menor entidad a veces complemente dispares
entre sí dando lugar al surgimiento de nuevos sectores productivos.

2.3.5 Definición del sector Comercial

Las entidades privadas dedicada al comercio, están agrupada en la tercera clasificación
según la actividad económica que realicen porque su giro de negocio es la compra y
venta de mercancías en el mismo estado físico en el que lo compraron, generando
margen de utilidad. Esta clase de empresa son las que vinculan a los productores y al
consumidor final y su clasificación es la siguiente.
Mayorista: Se encargan de la distribución las mercancías al mercado de consumo y
hacen las ventas en gran cantidad s a las entidades privadas minorista.
 II. RESULTADOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
IV.1 RESULTADOS.
IV.1.1 Resultados del objetivo específico 1: Describir las características del control
interno de las micro y pequeñas empresas del sector comercio del Perú, 2017.

CUADRO 01: RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECIFICO 1

AUTOR(ES) RESULTADOS

Establece que, se debe contar con los procedimientos y sistemas

CABELLO (2013)
integrados de control interno para fortalecer la gestión de las empresas
comerciales, teniéndose en consideración que su aplicación influirá en el
mejoramiento de sus resultados de liquidez, solvencia y rentabilidad.

RAMIREZ (2014) Sostiene que, es fundamental implantar instrumentos necesarios en las

actividades de control que le pueda ayudar a la empresa :realizar un
manual de operaciones y funciones, efectuar los procesos de
segregaciones de personal , facultar al aérea contable que comunique
continuamente, utilización de herramientas de control para la acceso y
salida de los productos , entre otras actividades que puedan advertir y
descubrir riesgos, así pues las actividades de control simboliza un
proceso desarrollado por lo reglas y procedimientos diseñados y
determinados con la propósito de asegurar la educada manejo de la
entidad y el logro efectivo de las metas organizacionales determinado .

Establece que, el control interno en las entidades privadas comerciales

CRISOLES (2014)
de la ciudad de Huaraz, en el presente usan el informe COSO que
consta de 5 componentes interrelacionados emanados del estilo de
dirección, e integrados al proceso de gestión: Ambiente de control,
Evaluación de control, Información y comunicación, Actividad de
control, Supervisión. Estos elementos permiten contar con información,
honesta y pertinente y es primordial para que la entidades pueda
permanecer, desplegarse y tomar medidas acertadas.

Argumenta que, de la manera de cómo interviene el control interno en

NEGREIROS (2015)
la trabajo de la empresa Comercial Rojas SRL es logrando resultados
positivos hacia la mandato de la empresa, de tal modo que permite
ayudar a detectar fraudes y corrupción interna, proporcionando a los
directivos o miembros de la organización, de la información de cómo se
han empleado los recursos y como se han logrado las metas.

Fuente: Elaboración propia en base a los antecedentes nacionales y regionales

4.2.1 Respectivo al objetivo especifico.

Cabello (2013), Ramírez (2014) Crisoles (2014) Negreiros (2015) establecen que corresponde
efectuar los controles internos en todas las entidades comerciales que quieran optimizar su
mandato en todas sus aéreas, teniéndose en consideración que su aplicación influir en el
mejoramiento de su resultado de la entidad. En el presente las mypes se hallan en un medio de
constante continua competencia, la realización, conducción y logro de metas es un desafío para los
dirigentes, es cuando el control interno desempeña un rol importante la acertada, aplicación de la
información y comunicación dentro de la empresa, porque es la única manera que se consiga
conocer el plan a poner en prácticas en la distintas aéreas que permitan el logro del éxito en las
mismas.

III. CONCLUSIONES

5.1 Respecto al objetivo especifico 1

La mayoría de los autores estudiados en los antecedentes concuerdan que el conocimiento y la

utilización del sistema de control interno en las operaciones empresariales del sector comercio de
nuestro país llamado Perú, van ayudar en el apropiada conducción de los recursos de la empresa,
la efectiva elección del personal, maximización de oportunidades, eficiencia y eficacia en la
actividad de la empresa. Todos esos procesos integrados, le ayudan a la entidad privada a contar
con una seguridad sensata en relación a la consecución de sus metas. Dichos autores han señalado
en sus trabajos aspectos teóricos, más no resultados cuantitativos del control interno, por tal motivo
no podemos saber cuántas empresas del sector comercio del Perú implementados con éxito un
sistema de control interno, debido a que los trabajos solo se han limitado a describir la variable de
estudio.