PMBOK - Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Cinco Grupos de Procesos son:

1. Inicio
2. Planificación
3. Ejecución
4. Monitoreo y Control
5. Cierre

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

1) Identificar requisitos
2) Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y
la ejecución del proyecto
3) Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre
los interesados
4) Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los entregables del
mismo
5) Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
a) El alcance
b) La calidad
c) El cronograma
d) El presupuesto
e) Los recursos
f) Los riesgos

Los procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo del proyecto incluyen, entre otros:
• Inicio y Planificación
• Ejecución, Monitoreo y Control
• Cierre

Los factores ambientales de la empresa hacen referencia a condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto y que influyen, restringen o dirigen el proyecto.
Un interesado es un individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado, o percibirse a sí
mismo como afectado por una decisión, actividad o resultado de un proyecto.

Estructura genérica de ciclo de vida

• Inicio del proyecto,
• Organización y preparación,
• Ejecución del trabajo y
• Cierre del proyecto.

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de
los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito.
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo
del proyecto.
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duración de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma
6.7 Controlar el Cronograma

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora que
establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto
satisfaga las necesidades para las que fue acometido.
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
8.3 Controlar la Calidad

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo del proyecto.
9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la
planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.3 Controlar las Comunicaciones

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de
un proyecto.
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6 Controlar los Riesgos

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto.
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones
12.2 Efectuar las Adquisiciones
12.3 Controlar las Adquisicione
12.4 Cerrar las Adquisiciones

La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las personas,
grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de
los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de
lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto.
13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar la Gestión de los Interesados
13.3 Gestionar la Participación de los Interesados
13.4 Controlar la Participación de los Interesados
 PMBOK - Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos

Proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la
dirección de proyectos. Describe asimismo el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos
relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto.
Contiene el estándar un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos.
Al igual que en otras profesiones, el conocimiento contenido en este estándar evolucionó a partir de las
buenas prácticas reconocidas de los profesionales dedicados a la dirección de proyectos que han contribuido
a su desarrollo.

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final
se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos
no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder) desea terminar el
proyecto.

Un proyecto puede generar:

● Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento o un
elemento final en sí mismo
● Un servicio o la capacidad de realizar un servicio
● Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes
● Un resultado, tal como una conclusión o un documento

❖ Portafolio puede contener Subportafolios, Programas y Proyectos que se gestionan como un

grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos.
❖ Subportafolios puede contener Programas y Proyectos
❖ Programas puede contener Subprogramas y Proyectos relacionados
❖ Subprogramas puede contener Proyectos
❖ Proyecto debe estar alineado con el plan estratégico de la organización

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las

actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e
integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos son:
6. Inicio
7. Planificación
8. Ejecución
9. Monitoreo y Control
10. Cierre

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

6) Identificar requisitos
7) Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y
la ejecución del proyecto
8) Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre
los interesados
9) Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los entregables del
mismo
10) Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:
a) El alcance
b) La calidad
c) El cronograma
d) El presupuesto
 e) Los recursos
f) Los riesgos

Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una estructura de gestión que estandariza los procesos de
gobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y
técnicas.

Existen diferentes tipos de estructuras de PMOs en las organizaciones, en función del grado de control e
influencia que ejercen sobre los proyectos en el ámbito de la organización. Por ejemplo:
• De apoyo. Las PMOs de apoyo desempeñan un rol consultivo para los proyectos, suministrando plantillas,
mejores prácticas, capacitación, acceso a la información y lecciones aprendidas de otros proyectos. Este tipo
de PMO sirve como un repositorio de proyectos. Esta PMO ejerce un grado de control reducido.
• De control. Las PMOs de control proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diferentes medios. Este
cumplimiento puede implicar la adopción de marcos o metodologías de dirección de proyectos a través de
plantillas, formularios y herramientas específicos, o conformidad en términos de gobierno. Esta PMO ejerce
un grado de control moderado.
• Directiva. Las PMOs directivas ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia dirección de los
mismos. Estas PMOs ejercen un grado de control elevado.
Una función fundamental de una PMO es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes
formas, que pueden incluir, entre otras:
● Gestionar recursos compartidos a través de todos los proyectos dirigidos por la PMO;
● Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y estándares para la dirección de
proyectos;
● Entrenar, orientar, capacitar y supervisar;
● Monitorear el cumplimiento de los estándares, políticas, procedimientos y plantillas de la dirección de
proyectos mediante auditorías de proyectos
● Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos, plantillas y otra documentación compartida de los
proyectos (activos de los procesos de la organización);
● Coordinar la comunicación entre proyectos.

Los directores de proyecto y las PMOs persiguen objetivos diferentes y, por lo tanto, responden a
necesidades diferentes. Todos estos esfuerzos están alineados con las necesidades estratégicas de la
organización. A continuación se relacionan algunas de las diferencias entre los roles de directores de
proyecto y PMO:
• El director del proyecto se concentra en los objetivos específicos del proyecto, mientras que la PMO
gestiona los cambios significativos relativos al alcance del programa, que pueden considerarse como
oportunidades potenciales para alcanzar mejor los objetivos de negocio.
• El director del proyecto controla los recursos asignados al proyecto a fin de cumplir mejor con los objetivos
del mismo, mientras que la PMO optimiza el uso de los recursos de la organización compartidos entre todos
los proyectos.
• El director del proyecto gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, etc.) de los
proyectos individuales, mientras que la PMO gestiona las metodologías, estándares, riesgos/ oportunidades
globales, métricas e interdependencias entre proyectos a nivel de empresa.

Los activos de los procesos de la organización son los planes, los procesos, las políticas, los procedimientos y
las bases de conocimiento específicos de la organización ejecutora y utilizados por la misma.

Los procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo del proyecto incluyen, entre otros:
• Inicio y Planificación
• Ejecución, Monitoreo y Control
• Cierre
Los factores ambientales de la empresa hacen referencia a condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto y que influyen, restringen o dirigen el proyecto. Los factores ambientales de la empresa
se consideran entradas para la mayor parte de los procesos de planificación, pueden mejorar o restringir las
opciones de la dirección de proyectos, y pueden influir de manera positiva o negativa sobre el resultado.

Los factores ambientales de la empresa varían ampliamente en cuanto a tipo o naturaleza. Los factores
ambientales de la empresa, incluyen entre otros:
• La cultura, estructura y gobierno de la organización;
• La distribución geográfica de instalaciones y recursos;
• Los estándares de la industria o gubernamentales
• Las infraestructuras
• Los recursos humanos existentes
• La gestión de personal (p.ej., pautas de selección y retención de personal, revisión del desempeño de los
empleados y registros de capacitación, política de incentivos y horas extras y registro de horas trabajadas);
• Los sistemas de autorización de trabajos de la compañía;
• Las condiciones del mercado;
• La tolerancia al riesgo por parte de los interesados;
• El clima político;
• Los canales de comunicación establecidos en la organización;
• Las bases de datos comerciales
• El sistema de información para la dirección de proyectos

Un interesado es un individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado, o percibirse a sí
mismo como afectado por una decisión, actividad o resultado de un proyecto. La gobernabilidad del
proyecto—la alineación del proyecto con las necesidades u objetivos de los interesados—resulta fundamental
para la gestión exitosa de la participación de los interesados y para el logro de los objetivos de la
organización.

Una parte importante de las responsabilidades del director de proyecto consiste en gestionar las expectativas
de los interesados, lo cual puede ser difícil ya que a menudo los objetivos de los interesados son muy
diferentes o contradictorios. Una parte de las responsabilidades del director del proyecto consiste en equilibrar
estos intereses y asegurarse de que el equipo del proyecto interactúe con los interesados de una manera
profesional y cooperativa

Estructura genérica de ciclo de vida

• Inicio del proyecto,
• Organización y preparación,
• Ejecución del trabajo y
• Cierre del proyecto.

Grupo de Procesos de Inicio

Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
Grupo de Procesos de Cierre
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de
los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto, a saber:

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento que
autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar
los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos
los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base y
planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la dirección del proyecto.
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido
en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de
alcanzar los objetivos del proyecto.
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar
del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambio;
aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos
del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del
mismo.

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. Gestionar el
alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto.

Procesos de Gestión del Alcance del Proyecto, que incluye lo siguiente:

5.1 Planificar la Gestión del Alcance: Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente
cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.
5.2 Recopilar Requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
5.3 Definir el Alcance: Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
5.4 Crear la EDT/WBS: Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
5.5 Validar el Alcance: Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se
hayan completado.
5.6 Controlar el Alcance: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base del alcance
del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo
del proyecto.

Procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto, a saber:

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los
procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma
del proyecto.
6.2 Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben
realizar para generar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las
actividades del proyecto.
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales,
recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
6.5 Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
6.6 Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.
6.7 Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir con el
plan.

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Procesos de gestión de los costos del proyecto:

7.1 Planificar la Gestión de los Costos: Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la
documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
7.2 Estimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos
financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
7.3 Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.
7.4 Controlar los Costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del
mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos.

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora que
establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto
satisfaga las necesidades para las que fue acometido. La Gestión de la Calidad del Proyecto utiliza políticas y
procedimientos para implementar el sistema de gestión de la calidad de la organización en el contexto del
proyecto, y, en la forma que resulte adecuada, apoya las actividades de mejora continua del proceso, tal y
como las lleva a cabo la organización ejecutora. La Gestión de la Calidad del Proyecto trabaja para asegurar
que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

Procesos de Gestión de la Calidad del Proyecto, a saber:

8.1 Planificar la Gestión de la Calidad: Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad
para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento
con los mismos.
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y
los resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad y
las definiciones operacionales adecuadas.
8.3 Controlar la Calidad: Es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la ejecución
de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios.

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han
asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden
tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial y se
pueden incorporar o retirar del equipo conforme avanza el proyecto. También se puede referir a los miembros
del equipo del proyecto como personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos
a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en
la planificación del proyecto es beneficiosa. La participación de los miembros del equipo en la planificación
aporta su experiencia al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto.

Procesos de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, a saber:

9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: El proceso de identificar y documentar los roles dentro
de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como
de crear un plan para la gestión de personal.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto: El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y
conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto: El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre los
miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto: El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del
equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el
desempeño del proyecto.

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la
planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto
emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el
proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la organización) como externos a la misma. Una
comunicación eficaz crea un puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes
culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y diferentes perspectivas e intereses, lo cual
impacta o influye en la ejecución o resultado del proyecto.

Procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, a saber:

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones: El proceso de desarrollar un enfoque y un plan
adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de
información de los interesados y de los activos de la organización disponibles.
10.2 Gestionar las Comunicaciones: El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y
realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las
comunicaciones.
10.3 Controlar las Comunicaciones: El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de
todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los
interesados del proyecto.

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de
un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el
proyecto.

Procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto, a saber:

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos: El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de
riesgos de un proyecto.
11.2 Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus características.
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar numéricamente el efecto de los
riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
11.6 Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar
la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede
ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de
cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidos por miembros
autorizados del equipo del proyecto.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto también incluye el control de cualquier contrato emitido por una
organización externa (el comprador) que esté adquiriendo entregables del proyecto a la organización
ejecutora (el vendedor), así como la administración de las obligaciones contractuales contraídas por el equipo
del proyecto en virtud del contrato.

Procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, que incluyen:

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones: El proceso de documentar las decisiones de adquisiciones
del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
12.2 Efectuar las Adquisiciones: El proceso de obtener respuestas de los proveedores, seleccionarlos y
adjudicarles un contrato.
12.3 Controlar las Adquisiciones: El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la
ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda.
12.4 Cerrar las Adquisiciones: El proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto.

La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las personas,
grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de
los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de
lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto. La gestión de
los interesados también se centra en la comunicación continua con los interesados para comprender sus
necesidades y expectativas, abordando los incidentes en el momento en que ocurren, gestionando conflictos
de intereses y fomentando una adecuada participación de los interesados en las decisiones y actividades del
proyecto. La satisfacción de los interesados debe gestionarse como uno de los objetivos clave del proyecto.

Procesos de Gestión de los Interesados del Proyecto, a saber:

13.1 Identificar a los Interesados: El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones que
podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y
documentar información relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y
posible impacto en el éxito del proyecto.
13.2 Planificar la Gestión de los Interesados: El proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas
para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el
análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito del proyecto.
13.3 Gestionar la Participación de los Interesados: El proceso de comunicarse y trabajar con los
interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en que
ocurren y fomentar la participación adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo del
ciclo de vida del mismo.
13.4 Controlar la Participación de los Interesados: El proceso de monitorear globalmente las relaciones de
los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados.