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PRESENTACIÓN
informe acordado”.
INTRODUCCIÓN
Nunca “lo social” parece haber tenido la trascendencia actual, que crece día a
día, no solo a nivel nacional, sino internacional.
Se ha dicho que el objetivo de una empresa es crear riqueza y empleo. Pero esto
plantea también varias preguntas: ¿Qué es riqueza? ¿Qué es empleo? Y sobre
todo, ¿Es compatible crear riqueza con crear empleo?.
Normalmente se asume que sí, que una empresa que crea empleo, crea también
riqueza. Sin embargo, la realidad enseña que esto no siempre es así. Si por
riqueza se entiende el valor bursátil de la empresa, a veces se crea riqueza
despidiendo a trabajadores: se reducen los costes laborales mediante despidos
y sube la cotización bursátil de la empresa, es decir, se genera riqueza.
¿Cuántas veces hemos visto eso, no solo en los años noventa, sino también en
el siglo anterior? Por tanto, ¿Qué entendemos por riqueza? ¿Qué entendemos
por empleo? Si no siempre es compatible el objetivo riqueza con el objetivo
empleo, entonces ¿qué hacer? Varios autores1 coinciden al recomendar este
dilema puede resolverse definiendo primero cuál es el objetivo de la empresa,
para poder definir el grado de responsabilidad que se les puede exigir. Sin
embargo, debemos tener presente que ese objetivo va cambiando con el
tiempo, porque en cada momento hay una valoración social distinta de lo que
se les exige a los trabajadores, a los empresarios, a los políticos o a los
universitarios
Hemos visto hasta aquí cómo y por qué la RSE se convierte en un activo
organizacional de la máxima importancia. Ahora vale la pena mencionar cuáles
son, de acuerdo con las Cámaras de Comercio para la Responsabilidad Social
Empresarial, los beneficios que puede reportar la implementación de esta cultura
al interior de las organizaciones:
Atraer y mantener las personas con los mejores talentos, y aumentar los
niveles de satisfacción, pertenencia, compromiso y lealtad.
PECSA
HISTORIA
Todo empezó con un sueño
Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio de Energía
y Minas en julio de 1997, un mes después realizó su primer despacho.
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
PRECEPTOS ESTRATEGICOS
Integridad
Compromiso
Orientación al Resultado
En el día a día nos enfocamos en los resultados del negocio que queremos
obtener y buscamos llegar a ellos. Somos proactivos. Hacemos que las cosas
sucedan.
Trabajo en equipo
Medio Ambiente
ESTACIONES DE SERVICIO
Productos:
Limpieza de lunas
Recojo de desperdicios
Orientación sobre los productos y servicios que ofrecemos
Medición de niveles, entre otros
REPSOL
HISTORIA
En 1987 nace el grupo Repsol, y dos años más tarde comienza su proceso de
privatización, que concluirá con éxito en 1997.
VISION
Compromiso Medioambiental ji
Comprometidos con la generación de energías limpias, así como con la
búsqueda de un impacto ambiental neutro, actuando bajo criterios de
máxima seguridad y fiabilidad en nuestras operaciones.
Innovación Tecnológica h
Buscamos de forma permanente soluciones energéticas basadas en la
eco-eficiencia y las nuevas energías. Para ello, participamos de forma
activa en el desarrollo de tecnologías que garanticen un futuro más sostenible.
Transparencia
La transparencia es un valor clave en Repsol. Es la principal garantía del
comportamiento ético de la compañía, que se compromete a ofrecer
información relevante y veraz, así como a mantener una actitud
dialogante con los distintos grupos de interés.
Solidez Empresarial j
Somos una compañía integrada con una excepcional fortaleza
financiera. Aseguramos un crecimiento empresarial sólido en el medio y
largo plazo, basado en la integración de nuestros negocias y en los
ÉTICA Y TRANSPARENCIA
MEDIO AMBIENTE
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
REPSOL
RECOMENDACIONES:
1. En cuanto al aspecto positivo de dicha trabajadora conversamos
brevemente y le explicamos la importancia que tiene la
responsabilidad social en una empresa y su actitud con el buen
trato que tuvo a uno de sus clientes con brindar un servicio
adicional y cumplir con las reglas establecidas por la empresa.
PECSA
BIBLIOGRAFIA