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  Los  Roles   de  Equipo    


 

EQUIPOS  DE  ALTO  RENDIMIENTO  


+  
PRESENTACIÓN  
LOS  ROLES  DE  EQUIPO  BELBIN  

n  EL  ORIGEN  DE  LA  METODOLOGÍA  está  en  la  invesBgación  en  
Henley  Management  College,  Reino  Unido  sobre  el  ÉXITO  O  
FRACASO  DE  LOS    EQUIPOS  DIRECTIVOS  

n  La  invesBgación  concluyo:  EL  ÉXITO  DE  UN  EQUIPO  DEPENDE  


DE  SU  COMPOSICIÓN.    

n  LOS  COMPORTAMIENTOS  clave  para  que  un  equipo  sea  


excelente  son  los  Roles  Belbin  
¿Qué aprendo
en este equipo?

 3
NADIE  ES  PERFECTO,  
PERO  UN  EQUIPO..,    
SÍ  +  PUEDE  SERLO.  
Meredith  Belbin  
+   n 

 
Belbin  disBngue  tres  'pos  de  roles  de  equipo:    

² ROLES  MENTALES    

CEREBRO,  MONITOR-­‐EVALUADOR  y  ESPECIALISTA  


 

² ROLES  SOCIALES  
¿QUÉ  ROLES  SON  
ESENCIALES?   INVESTIGADOR  DE  RECURSOS,  COORDINADOR  y  COHESIONADOR.  
 
EQUIPOS  EXTRAORDINARIOS  

² ROLES  DE  ACCIÓN    

IMPULSOR,  IMPLEMENTADOR  y  FINALIZADOR.    

 
+  

LOS  ROLES  Y  SUS  


CARÁCTERÍSTICAS  
ROLES  DE  BELBIN  
+   n 

 
Todos  tenemos:    

n    ROLES  PREFERIDOS    


(Los  desempeñamos  de  forma  natural)  
 

n ROLES  GESTIONABLES  
¿Puedo  jugar  todos  los   (Podemos  asumirlos  ocasionalmente  si  el  
equipo  lo  requiere)    
roles  en  un  equipo?  
 

n ROLES  MENOS  
PREFERIDOS  
 (En  los  que  somos  muy  poco  habilidosos  y  es  
mejor  delegar)  
+  
Una  buena  distribución  de  los  roles  en  el  
equipo  favorece:  
 

² La  conciencia  de  complementariedad  entre  


los  miembros  del  equipo.  

² La  superación  de  las  rivalidades  internas  en  


el  equipo.  
¿PARA  QUE  SIRVE  
TENER  EN  CUENTA   ² La  parBcipación  de  todos  los  miembros  en  
TODOS  LOS  ROLES?     la  formación  de  un  equipo  compeBBvo.    

² El  desarrollo  de  las  habilidades  de  las  


personas.  

² La  moBvación  de  los  miembros  del  equipo.  


+   n 

n 
GesBón  de  equipos  (nuevos  y  ya  existentes)  

Promoción  interna  

n  Selección  externa  

n  Evaluación  de  puestos  

n  Reestructuración  de  departamentos  y  


organizaciones  
APLICACIONES     n  GesBón  de  conflictos  
DE  LA  METODOLOGÍA  BELBIN  
n  Creación  de  equipos  de  proyecto  

n  Desarrollo  DirecBvo  

n  Desarrollo  de  carreras  profesionales  

n  Desarrollo  personal  


A  MEDIDA  QUE  UN  PROYECTO  
PROGRESA,  SE  REQUIEREN  LOS  
DIFERENTES  ROLES  

+   Y  SE  HACE  PRECISO  RECONOCER,  


RESPETAR,  VALORAR  Y  POTENCIAR  LAS  
CONTRIBUCIONES  DE  CADA  COMPAÑERO  DEL  
EQUIPO  
+   n Una  foto  de  la  
composición  actual  del  
equipo  
n Una  herramienta  de  
diagnósBco  
¿QUÉ  OFRECE    
UN  INFORME  BELBIN?   n Puntos  fuertes  y  pistas  
uBlidad   sobre  las  áreas  de  
mejora  de  un  equipo  
+  EL   REPARTO  DE  TAREAS  
ACORDE  A  NUESTROS    
TODAS  LAS  
PERSONAS  SON  
NECESARIAS  PARA  
ROLES  NATURALES   LOGRAR  LOS  
OBJETIVOS  COMUNES  
IMPLICA  MEJORAS  EN  EL  
DESEMPEÑO  
INDIVIDUAL     ES  NECESARIO  
QUE  EL  EQUIPO  
  ESTÉ  
(MENOS  DESGASTE  Y  MÁS  SATISFACCIÓN)  
EQUILIBRADO  

EQUIPOS  DE  ALTO  RENDIMIENTO  

TODOS  LOS  ROLES  SON  IMPORTANTES  Y  NECESARIOS  


+  

WWW.GEISERWORKS.COM  

CONTACTO      
chus@geiserworks.com  
 
 
 
+  

Gracias!!  
Más  info  en:      www.belbin.com  
 

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