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n EL
ORIGEN
DE
LA
METODOLOGÍA
está
en
la
invesBgación
en
Henley
Management
College,
Reino
Unido
sobre
el
ÉXITO
O
FRACASO
DE
LOS
EQUIPOS
DIRECTIVOS
3
NADIE
ES
PERFECTO,
PERO
UN
EQUIPO..,
SÍ
+
PUEDE
SERLO.
Meredith
Belbin
+
n
Belbin
disBngue
tres
'pos
de
roles
de
equipo:
² ROLES MENTALES
² ROLES
SOCIALES
¿QUÉ
ROLES
SON
ESENCIALES?
INVESTIGADOR
DE
RECURSOS,
COORDINADOR
y
COHESIONADOR.
EQUIPOS
EXTRAORDINARIOS
+
Todos
tenemos:
n ROLES
GESTIONABLES
¿Puedo
jugar
todos
los
(Podemos
asumirlos
ocasionalmente
si
el
equipo
lo
requiere)
roles
en
un
equipo?
n ROLES
MENOS
PREFERIDOS
(En
los
que
somos
muy
poco
habilidosos
y
es
mejor
delegar)
+
Una
buena
distribución
de
los
roles
en
el
equipo
favorece:
n
GesBón
de
equipos
(nuevos
y
ya
existentes)
Promoción interna
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+
Gracias!!
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