ANALICE LA RELACION EXISTENTE ENTRE LAS POLITICAS DE RECURSOS

HUMANOS CON CADA UNO DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

SISTEMA DE INFORMACION
Es importante contar con un sistema que permita esta flexibilidad de, aunque un
empleado forme parte de un sector o de determinada sucursal, poder imputar ciertos costos
asociados a otro centro de costos diferente. El sistema genera una apertura exacta de esos
ítems que forman parte de los costos, con la posibilidad de imputar novedades a centros de
costos distintos a aquél al que habitualmente está asignado a ese empleado; desde luego,
esto permite imputar también todas las cargas sociales y costos asociados en el mismo
porcentaje correspondiente.

Resulta evidente la gran importancia y los beneficios que pueden aportar los sistemas
de Recursos Humanos en las áreas de Administración y Finanzas para una correcta toma de
decisiones a la hora de medir los costos fijos reales de cada área. Un preciso control de
costos evita caer en el error de sobrecargar de costos fijos a un área que no le
corresponden cuando el gasto en rigor pertenece a otro centro de costos.

ORGANIZACIÓN INFORMALES
En la etapa actual de desarrollo de la humanidad, en el campo de la dirección, las
organizaciones se ven sometidas a retos, desafíos y presiones a los cuales tienen que
responder con alto grado de creatividad y realismo. Los principales retos están dados por la
dinámica de la aplicación de los logros científico-técnicos, la rápida aparición y aceptación
de nuevos productos, cada vez mayores restricciones de Recursos Humanos (RH),
materiales y financieros, mercados más agresivos y dinámicos en el ámbito internacional, el
crecimiento de las demandas sociales y la revolución de la informática y las comunicaciones.

VISION GERENCIAL
Los tiempos en que la ventaja competitiva la definía los recursos almacenados, o los
niveles altos de inventarios, sin dudas son historia. Ha surgido un nuevo modelo de
negocios en el que los parámetros de competitividad están definidos por nuevos factores:
orientación al cliente, calidad total, productos y servicios innovadores, expansión a nuevos
mercados, responsabilidad social y medio ambiental… todo ello hace necesario un nuevo
enfoque integral en las empresas que abarca la gestión de Recursos Humanos. Ante todo
este panorama, el enfoque tradicional de los RR.HH. se queda corto para satisfacer las
necesidades de la organización relacionadas con la fuerza de trabajo. Ya no es suficiente la
función de gestionar la relación personal-empresas. Actualmente, la gestión de RR.HH.
adquiere dimensiones estratégicas e involucra a la alta gerencia.

Hoy en día los cambios se producen constantemente con periodos de tiempo cada
vez más cortos. Algunos cambios son sutiles, pero la mayoría de ellos marcan una gran
diferencia entre una tendencia y otra en diferentes campos. Las empresas están muy
conscientes de esta realidad, por ello, con miras a garantizar su permanencia, crean o
adoptan los mecanismos necesarios que les permitan adaptarse al cambio de manera
exitosa. En este proceso de adaptación al cambio el personal es un factor clave. La gerencia
está muy consciente de ello, por eso procura que, además de calificado, el personal esté
altamente identificado y comprometido con la organización.

EL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
Cuando una empresa inicia, o cuando una ya existente lanza un nuevo producto, su
prioridad y objetivo debe ser el de posicionarse en el mercado. El posicionamiento en el
mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un
producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en
la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia.

Los consumidores están saturados con información sobre los productos y los
servicios. No pueden reevaluar los productos cada vez que toman la decisión de comprar.
Para simplificar la decisión de compra los consumidores organizan los productos en
categorías; es decir, “posicionan” los productos, los servicios y las empresas dentro de un
lugar en su mente. La posición de un producto depende de la compleja serie de
percepciones, impresiones y sentimientos que tienen los compradores en cuanto al producto
y en comparación de los productos de la competencia.

BIBLIOGRAFIA
Idalberto Chiavenato, (2000) Administración de Recursos Humanos, Quinta Edición, Bogota.
DA SILVA Reinaldo. Teorías de la Administración. México: Thomson. 2002.
HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ, Sergio. Introducción a la Administración. Un enfoque teórico
práctico. México : Mc Graw Hill. 1995.