b) BUSQUEDA DE INFORMACION:

La búsqueda de información es un conjunto de operaciones que tienen por objeto

poner al alcance del estudiante / profesor, profesional y/o investigador la información
que de respuesta a sus preguntas ocasionales o permanentes.
Lo valioso de la información es si es útil y aplicable para el logro de nuestros objetivos.
Habilidad de buscarla, identificarla, clasificarla y hacer uso de ella en el momento
oportuno.

+ Las fuentes de información:

Es útil conocer cuáles son las fuentes de información en las que podemos indagar.
Pueden ser:
- Libros
- internet
- Revistas científicas
- otros
Estas fuentes de información que se suelen denominar promarias, contienen
información original. Pueden estar en distintos formatos ya sea impreso o digital
c) PLANIFICACIÓN SISTEMÁTICA Y CONTROL:
Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades optimizando los tiempos y
recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Siendo flexibles para adaptarse a un
entorno cambiante y exigente.
Una de las Características Emprendedoras Personales (CEP's), según McCLelland
El planificar sistemáticamente consiste tener presente:
· El conjunto de objetivos o metas que se persiguen.
· Las distintas actividades a realizar, dividir tareas grandes en sub-tareas
· Los recursos necesarios (otras personas, materiales, dinero, libros, etc.)
· Los tiempos requeridos (tiempo de entrega establecidos)
· Los conocimientos y técnicas para realizar cada una de las actividades (aptitudes)
· La forma de controlar, mantener registros físicos y financieros
· La responsabilidad en la ejecución.

Para comenzar desarrollo del método, iniciaremos planteado el camino de los qué
necesitaría la organización para tener el control de los procesos más relevantes de la
misma:
1)El método inicia con el planteo de que: si queremos tener el control de la
organización, primero debemos tener planificadas las tareas a controlar
2) Ahora para que los planes sean controlables, deben ser sustentados por
procedimientos claros, eficientes y cumplibles en la realidad.
3) Luego para que los procedimientos sean aplicables en la realidad, deben ser
consensuados trabajando en equipo.
4) Asimismo para que los equipos trabajen armoniosamente se necesita buenos
líderes y conductores que los guíen.
5) Finalmente para que la organización logre una gestión sólida, necesita capacitar y
adiestrar al personal en temas de gestión.
Una vez planteado lo que necesita la organización, iniciaremos el camino de lo qué
debiera hacer la organización para alcanzar el control de los procesos relevantes:

1) Sabiendo lo que necesita la organización, comenzamos formando al personal en

capacitación y adiestramiento.
2) Luego debemos capacitar y adiestrar al personal en liderazgo y conducción de
equipos de trabajo.
3) Fortalecidas las capacidades de los líderes y conductores, debemos capacitar al
personal para trabajar en equipo.
4) Con el personal trabajando en equipo, es necesario capacitarlos en el desarrollo de
procedimientos.
5) Con los procedimientos desarrollados, se capacita al personal en la elaboración de
planes de trabajo y proyectos.
6) Finalmente, se debe capacitar al personal en el desarrollo de indicadores y armado
de Tableros de control.
Es en este momento que podemos decir que se tiene el “Control de la organización”,
aunque ello no implica que esta funcione bien o mal.

Repitiendo cíclicamente este proceso se obtiene la “Mejora organizacional”, ya que

mejorando la capacitación se mejora la planificación y viceversa.