1. ¿Qué es una cadena de abastecimiento?

RT. La cadena de suministro o “supply chain” (SC) (figura 1) abarca todas las actividades asociadas con el flujo y
transformación de bienes e información asociada desde la fase de materias primas hasta el usuario final. Es
esencialmente un conjunto de proveedores y clientes conectados; donde cada cliente es a su vez proveedor de la
siguiente organización “aguas abajo” hasta que el producto terminado alcanza al usuario final.

2. ¿Qué es logística industrial?

La organización del desplazamiento y de la manutención de los materiales (materias primas y productos), ya sea en
el interior o exterior de la empresa, es el objeto de estudio de la logística industrial. La función de esta ultima consiste
en vigilar la eficacia de las redes de distribución y abastecimiento, de los modos de manutención y transporte, de la
localización de los departamentos y de la distribución física de los locales.

Las actividades de un sistema logístico pueden dividirse en tres categorías.

 Localización, distribución física, manutención, acondicionamiento y empaquetado.

 Planificación de la producción y administración de inventarios

 Distribución física (recepción, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos)

3. ¿Qué es la gestión del aprovisionamiento?

La gestión de aprovisionamiento comprende el trámite del ciclo de aprovisionamiento que es el periodo que va desde el
momento en el que se compran las materias primas a los proveedores hasta que el producto terminado se vende al cliente.

¿Qué aspectos componen la gestión de aprovisionamiento?

La gestión de aprovisionamiento adquiere una importancia estratégica en la cadena de suministro, como se puede
desprender de sus tres componentes principales. Se trata de los siguientes:

 Gestión de compras: las compras y aprovisionamiento es la fase en la que se adquieren los productos que
permiten llevar a cabo la actividad de la empresa, ya sea productora o comercial. Esta es un parte fundamental y
habrá que tener en cuenta el precio, la calidad y las condiciones en las que se realiza la compra. Por ello, es
importante elegir bien a los proveedores para poder rentabilizar al máximo el dinero invertido en la compra.

 Almacenamiento. El siguiente aspecto que forma parte de la gestión de aprovisionamiento es

el almacenamiento de los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Además,
este proceso también será necesario tras la producción hasta que el consumidor adquiera el producto. Esta fase
del proceso requiere un espacio acondicionado y adecuado para los productos, según sus características, donde
guardarlos y ordenarlos. Asimismo, también será necesario un sistema organizativo que permita clasificar los
productos, encontrar el artículo que se desea con facilidad y conocer en todo momento de que se dispone en el
almacén.

 Gestión de inventarios. Una parte fundamental del proceso es el control de aquellas materias que tenemos
disponibles para producir, y de aquellos productos listos para la venta. Por ello, la gestión de inventarios es clave
para conocer la cantidad de existencias que hay en el almacén, y poder determinar el ritmo de pedidos de manera
que se puedan cubrir las necesidades productivas y comerciales de la empresa, al mínimo coste posible.
4. ¿Cuál es el objetivo de una cadena de abastecimiento?

abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con
ello dar un mejor servicio al cliente.