Instituto Tecnológico de Delicias

Unidad 1
La gestión estratégica del capital humano

Cuadro comparativo de la gestión estratégica y la planeación estratégica

Uriel Gustavo Fragoso Bencomo 1654039

Alba Aldaz Jorge Luis

Cd. Delicias Chihuahua 27 de agosto de 2018

 Gestión Estratégica Planeación Estratégica

Analiza primero su ambiente interno y hace Se enfoca en el amiente externo para

que el personal de la organización conozca los establecer los objetivos y analizar la
objetivos generales que persigue y luego influencia del mismo en la organización.
analiza el ambiente externo para anticipar los
hechos.
Las estrategias y la gestión son La responsabilidad de la generación del
responsabilidad de cada gerente de la plan y el control de la gestión, recae sobre
organización y su equipo de trabajo. el poder central.

Transfiere a la gente la capacidad de decidir Libertad de decisión en el proceso

en la gestión operativa. productivo es muy limitada.

Establece estrategias anticipativas y se Observa durante un tiempo la cadena de

realiza en forma consensuada entre todos los causas y efectos relacionados con las
miembros de la organización. decisiones que toma la dirección.

Es descentralizada, participativa y se Es centralizada e impuesta y desde el

realiza en forma consensuada entre todos los poder central.
miembros de la organización.

La flexibilidad la proporciona la La flexibilidad la da quien elabora el

descentralización del proceso. plan.

Es fundamentalmente anticipativa y Es fundamentalmente adaptativa.

proactiva.
¿Como podemos generar una ventaja competitiva a través de la gestión de
recursos humanos?

Introducción

El factor humano es el más importante de todos los elementos que integran una
organización y a su vez, es el más difícil de controlar, ya que el pensamiento y la perspectiva
de cada quien es muy distinta.

Son las personas las que producen y utilizan la información y el conocimiento para
generar las capacidades que le permiten a la organización competir. El entorno
contemporáneo se caracteriza por continuos y vertiginosos cambios derivados esencialmente
de las Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (NTIC), además de un
proceso de globalización de las economías que ha cambiado las formas de la competencia
empresarial, las cuales están dominadas actualmente por los activos intangibles y por las
personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Por dicha razón, las empresas que
actúan globalmente prestan atención especial a la dirección de sus Recursos Humanos,
concibiendo a estos activos como un componente estratégico.

Desarrollo

El factor humano es, sin lugar a dudas, el punto de apoyo y la palanca de todos los
procesos empresariales. Como bien señala la Dra. Zaldívar “es el grupo humano (equipo de
dirección y todos los trabajadores) quien es capaz de darle coherencia al trabajo de cada
subsistema empresarial, usa o no usa la información para tomar decisiones, fomenta o no el
espíritu innovador, estudia el mercado y diseña estrategias competitivas”.

Algunos autores sugieren que para conseguir una ventaja competitiva sostenible a través
de la gestión de recursos humanos se deben cumplir tres condiciones:

1. Los empleados deben ser una fuente de valor agregado.

2. Los empleados deben ser “raros” o únicos de alguna manera.
3. Los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de
la compañía para la administración de recursos humanos.
 De nada le serviría a la empresa contar con unos recursos humanos con altos niveles de
habilidad cognitiva, no sustituibles ni imitables, si el valor que aportan en la empresa no
redunda en ésta, es decir, si no es posible la apropiación. La organización debe, por tanto,
desarrollar mecanismos adecuados que garanticen la capacidad para retener el valor añadido
por los recursos en su propio beneficio. En el caso de los recursos humanos, el problema de
la apropiación es particularmente complejo, al no existir mecanismos formales que
garanticen la acumulación de valor añadido dentro de la organización. La Dirección de
Recursos Humanos debe convertirse en apoyo importante en la construcción de ventaja
competitiva sostenida para la empresa puesto que el éxito no radica en poseer los mejores
recursos humanos sino en utilizar mejor dichos recursos, a través del diseño de adecuadas
políticas de recursos humanos.

Conclusión

En la actualidad, las organizaciones disponen de tecnología y herramientas para hacer su

trabajo, pero lo que influye y hace un cambio significativo es el recurso humano, no se puede
medir el talento de los seres humanos y menos su creatividad, pero si se puede explotar sus
potenciales al máximo, el recurso humano se transformo en el principal activo, el cual se
debe atraer, desarrollar, motivar, conservar y proteger, su gestión correctamente implica una
base fundamental para lograr una alta competitividad en un entorno global.

Bibliografía

https://www.gestiopolis.com/ventaja-competitiva-a-traves-de-la-gestion-de-
recursos-humanos/

http://170.210.83.98:8080/jspui/bitstream/123456789/194/1/Art%C3%ADcul
o%209%20-%20Lombardo.pdf

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/4845/los_rec_humanos_co
mo_factor.pdf