ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TRABAJO GRUPAL

“FACTORES EXTERNOS E INTERNOS QUE AFECTAN AL AREA DE TALENTO HUMANO”

Autor(es):

ALFARO MAZA Leonardo

ALONSO ROSSEL Andrea

CHIHUALA ANGELES Gianina

CHAUCA VICENTE Marjorie

TUESTA SÁNCHEZ GeanPaul

Asesor(a):

GONZALES RUEDA Néstor Daniel

NUEVO CHIMBOTE – PERÚ

2018
 INVERSIONES GENERALES DEL MAR S.A.C

1. GENERALIDADES
1.1. DATOS DE LA EMPRESA
Descripción de la empresa
La empresa INVERSIONES GENERALES DEL MAR S.A.C.
con nombre comercial está localizada en la Av. Enrique
Meiggs Nro. 468 A.h. Miramar Bajo (frente A Mercado
Miramar) en el Departamento de Ancash, provincia del
Santa, Chimbote. El teléfono principal de INVERSIONES
GENERALES DEL MAR S.A.C. es 344040.
1.2. RESEÑA HISTÓRICA
La planta ¨Inversiones Generales Del Mar S.A.C¨ fue constituida el año 2007 por el señor Pedro
José Reyes Lozano, después de haber adquirido la planta, que antes se llamaba ¨Tuchisa¨.
Luego de haber cambiado la línea de operación de “Tuchisa” por “Inversiones General Del Mar
SAC”, se empezó con el cambio en todos los equipos, los cuales eran obsoletos, por unos más
modernos; también se cambió el fierro negro por el acero inoxidable. Es decir, toda la
infraestructura antigua de dicha planta se modernizo para poder fabricar conservas que cumplan
con los estándares de calidad.
Gracias al esfuerzo e iniciativa progresista del fundador Pedro José Reyes Lozano se iniciaron las
operaciones en el año 2008 con 15 registros sanitarios, ampliándose a la fecha a 56 productos.
1.3. Misión Y Visión
Misión:
Ser una organización responsable de la extracción, transformación y comercialización de
productos alimentarios, con el propósito de cumplir con los estándares de calidad y servicios de
nuestros clientes, trabajando en armonía con la sociedad y el medio ambiente.

Visión
 Inversiones Generales del Mar S.A.C., en 5 años ser una empresa líder y de prestigio
internacional, basada en la elaboración de Alimentos Hidrobiológicos, cumpliendo con las
expectativas de satisfacción de nuestros clientes, con calidad, seguridad alimentaria,
mejoramiento continuo, innovación, tecnología e investigación.
1.4. Organigrama

Gerencia
general

Administracion y Gerencia
Operaciones
Finanzas Comercial

Talento Control de
Contabilidad Logistica Produccion Mantenimiento Comercializacion
Humano Calidad

Productos
Planta
terminados
1.5. Diagrama Productivo
2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA “INVERSIONES
GENERALES DEL MAR S.A.C”

2.1. FACTOR EXTERNO:

ECONÓMICO:

 LA INFLACION: El área tiene que tomar decisiones para poder enfrentar este desequilibrio
existente entre la producción y la demanda, Por ende, se tiende a evaluar la reducción de
costos, generando así el empleo de materia prima de menor calidad o despidiendo al
personal existente.
 EL CAMBIO DE MONEDA: En este caso el área debería tomar en cuenta este factor, ya que en
ocasiones la empresa tiende a pagar en otro tipo de moneda, y afectaría al personal en
cuestiones de pago, es por ello que se busca el momento adecuado de contratar y despedir
al personal para no tener un exceso en su presupuesto.
 EL SUELDO MÍNIMO: la empresa cuenta con un presupuesto ya establecido para cubrir el
sueldo del total de sus trabajadores, al aprobarse el aumento del sueldo mínimo vital, va a
provocar poner en aprietos a esta área y por consecuencia se verían en la obligación de
despedir personal para no excederse del presupuesto establecido, de no querer hacerlo pues
sus costos aumentarían.

SINDICAL

 HUELGAS: El sindicato de trabajadores al sostener que se están vulnerando sus derechos de

alguna u otra manera entran en un conflicto con la empresa, es en ese momento que el
área de talento humano interviene para conciliar con ellos y así dar solución a esta
problemática de una manera pacífica, donde ambas partes ganen y ninguna pierda.
 AVANCE DE LAS TELECOMUNICACIONES Y LA TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN: Creando
nuevas relaciones laborales a distancia y disminuyendo en gran medida el contacto personal.
Se trata de un progreso que ha permitido que no haya demoras, no se cometan
prácticamente errores y que baje el número de oficinas.

ECOLÓGICO
  VEDA: Es el periodo en que se prohíbe la captura de los peces y así evitar la extinción de
algunos de ellos, como también para permitir su reproducción y subsistencia, esta
temporada dura de 2 a 3 meses aproximadamente, dejando así al personal sin laborar y sin
su respectivo ingreso.
 CULTURA AMBIENTAL: Las operaciones de la Compañía se realizan protegiendo la salud
pública y el medio ambiente, y cumplen con todas las regulaciones aplicables. tales como la
instalación de un sistema de tratamiento de agua y recuperación de sólidos, salas para el
tratamiento físico del agua bombeada, la adquisición de hornos, bombas y secadores de
vapor.

POLÍTICO

 LEYES: Como se sabe las leyes rigen todo el mundo, en este caso ,las actividades industriales
de la compañía están reguladas por : la ley general de la pesca Nº 25977, que promueve su
desarrollo sostenido como fuente de alimentación, empleo e ingresos, la ley Nº 29783 de
seguridad y salud en el trabajo que tiene como objetivo promover una cultura de prevención
de riesgos laborales en el país y finalmente la tenemos la norma básica de ergonomía RS
Nº375-2008-TR, que tiene por objetivo establecer los parámetros que permitan la adaptación
de las condiciones de trabajo a las características físicas y mentales de los trabajadores con el
fin de proporcionales bienestar. El personal de talento humano asume el rol de que los
trabajadores de la empresa tengan conocimiento acerca de estas leyes para así tener un
buen clima organizacional.

CULTURAL

 VALORES: Existe un trato de respeto y compromiso entre las personas de esta área, evitando
así la discriminación entre dichos miembros.
 RELIGIÓN: Prevalece una tolerancia con respecto a las ideologías, debido a que algunos
trabajadores se rehúsan a laborar días en donde su religión no lo permita, por ejemplo, la
religión adventista tiene como día no laborable o de descanso a los días sábados, y esto es
algo que los devotos de esta religión no pueden infringir.

2.2. FACTORES INTERNOS:

SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

 DESPIDO DE PERSONAL: debido a que hay periodos bajos de producción y para no incurrir en
gastos se procede a retirar personal de la compañía.
 APALANCAMIENTO: al no contar con el presupuesto adecuado, no se podría alcanzar la
cantidad de lotes necesarios para poder entregar los pedidos a sus clientes a tiempo.
 DESMOTIVACIÓN: El empleador tiene retrasos al momento de pagar el salario de sus
trabajadores, lo cual provoca una menor predisposición por ejecutar sus labores de la mejor
manera.

PROCESOS DEL ÁREA

 PARA INTEGRAR PERSONAS: El proceso de reclutamiento y de selección va de la mano con el
software empresarial, permitiendo así una mejor interacción e inducción.
 PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS: El espacio que tiene las áreas de trabajo son reducidas
lo cual genera incomodidad en el personal
 PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS: No existen incentivos para los trabajadores, lo cual
de alguna u otra manera afecta la productividad de los mismos.
 PARA RETENER PERSONAS: La higiene y seguridad que se le ofrecen a sus trabajadores es el
adecuado, se les ofrece un trabajo digno y se les brinda sus respectivos EPP (guantes, botas)

CAPITAL HUMANO
 EXPERIENCIA: La mayoría de veces se suele contratar a personal que ya haya desarrollado
estos tipos de labores anteriormente ya que de esta manera se evita el proceso de inducción.
 EFICIENCIA: La empresa considera que es fundamental contar con un buen capital humano
dado que de esta manera les va a permitir optimizar sus recursos de la mejor manera,
evitando así pérdidas en las diferentes operaciones del proceso productivo

TECNOLOGÍA

 SOFTWARE EMPRESARIALES: Ofrecen unos resultados que abarcan múltiples procesos, como
la selección de personal, contratación, capacitación y entrenamiento, análisis y descripción
de puestos, seguridad, planes de beneficios.
  DISPOSITIVOS MÓVILES: el avance tecnológico ha permitido de que las diferentes áreas de
esta compañía estén enlazadas mediante sus equipos móviles, permitiendo así tener una
mejor visión del cumplimiento de las metas y las estrategias del área de talento humano.

POLÍTICAS
 SEGURIDAD PARA SU PERSONAL: Establece una gestión de riesgos y prevención de
accidentes en las instalaciones como embarcaciones, como también, implementación de
equipos de protección personal.
 CAPACITACIÓN: Brindar capacitación permanente y de vanguardia en los temas que sean
necesarios a todos los niveles de la organización.
 ASIGNACIÓN: De los recursos humanos idóneos y recursos financieros necesarios para
asegurar el desarrollo y mantenimiento de los Sistemas de Gestión implementados.