GUIA 03, 04, Y 05

NATHALIA RUBIO COD. 1180925

JHON REY COD. 1180930
YUREINE DAVILA COD. 1180954
ANGIE ORDOÑEZ COD. 1180891
ADRIAN MORALES COD. 1180758
JUAN DAVID GOLU COD. 1180971
SERGIO JAIMES COD. 1180903

Formulación y Evaluación de Proyectos

Prof. Pedro Reyes

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE MINAS
CUCUTA
2018
 ESTRATEGIA DE VENTA

Características del producto:

 Los productos refractarios que ofrece la empresa además de ser de alta calidad,

pretenden ofrecer al consumidor mayores propiedades en cuanto a diferentes usos

para el cual se requiera.

 El hecho de adoptar un procedimiento casi igual a la elaboración de otros productos

no refractarios permite que la empresa ofrezca precios bajos por un producto con

mayores y mejores características.

 La elaboración de los ladrillos refractarios y su utilización en los hornos permite

aumentar la durabilidad de estos reduciendo costos a las empresas que lo adquieran.

Para los estándares de calidad y características que deben cumplir estos productos se toma

como norma base el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC),

la cual es equivalente a la norma ASTM que es una norma de carácter internacional.

Beneficios:

El uso de materiales refractarios permite mejorar la calidad de los hornos ya sea para

empresas de coquización como para empresas ladrilleras aumentando la resistencia al calor

producto de la combustión, además esto favorece el uso de mayores temperaturas que las

usuales si se requiere.
Para las empresas coquizadoras el uso de estos ladrillos genera un gran beneficio reduciendo

factores económicos, por otra parte la característica primordial de este tipo de ladrillos le

permite a las empresas aumentar la vida útil de los hornos.

De igual manera el uso de estos ladrillos genera una mayor rentabilidad a las empresas ya

que permite que la inversión hecha en hornos de este material tenga una mayor duración.

El ladrillo refractario resulta ser más ligero lo que permite a los usuarios mejorar los procesos

de cargue y usos.

Debido a que la característica más importante de estos productos es su excelente resistencia

a grandes temperaturas, permite a los consumidores que decidan utilizar estos productos en

la construcción de viviendas u otras estructuras disminuir la transferencia de calor al interior

de estas.

ESTRATEGIA DE PRECIO.

Variables para fijar el precio del producto

Para fijar el precio de los productos refractarios se tendrán en cuenta las siguientes variables:

 Competencia del mercado: es el factor más importante a tener en cuenta ya que

como sabemos en la actualidad existen grandes empresas que llevan una mayor

trayectoria y experiencia en el mercado, sin embargo la competencia de estos

productos refractarios se encuentra en lugares estratégicos por lo tanto el nivel de

competencia es bajo lo que nos ayuda a fijar un precio más alto.

  Demanda: este es otra variable muy significativa debido a que nos da un indicador

de cuanto están dispuestos a pagar los consumidores por el producto, los resultados

arrojados en el estudio de mercado nos permite identificar que estos productos son

muy buscados en el mercado pero que debido a que no todas las empresas los venden

los consumidores optan por comprar otro tipo de ladrillos que son los que se venden

comúnmente.

Precio previsto. Introducción en el mercado

Competidor Competidor

Unidad 1 2
PRODUCTO
Reframetal Isothermal

S.A

Ladrillo fundamental: 700 $ 2.100 $ 1.600 $

Ladrillos prismáticos rectangulares 700 $ 2.100 $ 1.600 $

Ladrillo recto 500 $ 2.000 $ 1.400 $

Ladrillos prismáticos no rectangulares 600 $ 2.050 $ 1.500 $

Justificación para precio diferente al de la competencia

El precio de los ladrillos refractarios que ofrecerá nuestra empresa serán más económico en

comparación de otras empresas que fabrique este producto ya que estas se encuentran
localizadas en otros departamentos por ende el precio del transporte es bastante elevado, el

costo del transporte de nuestra producto es mucho más cómodo para el consumidor ya que

nos encontramos ubicados en la región y por esto el valor del transporte es mucho más bajo haciendo

que el precio del producto sea más económico.

Teniendo en cuenta las empresas que fabriquen los ladrillos semi-refractarios ubicados en

la región el valor del producto será un poco más elevado debido a los costos de producción,

sin embargo nuestros ladrillos ofrece mejor calidad y subida útil será el doble haciendo que

este producto a largo plazo sea más económico.

En caso de que su precio sea mejor que el de su competencia, explique cuáles son las

ventajas comparativas de su operación, que le permiten hacer esto.

1. La mina y la planta estarán ubicadas en el mismo sitio.

2. La mezcla realizada para obtener el producto será de las mismas características que

una arcilla refractaria, lo que permite tener costos más bajos.

3. El proceso de fabricación es el mismo que otros tipos de ladrillos lo que nos permite

ofrecer un precio bajo con un material de mejores propiedades y de calidad.

¿Qué descuentos planea ofrecer?

La empresa realizara descuentos dependiente de la cantidad del producto solicitado, además

se tendrá en cuenta el tipo consumidor ya sea una empresa mayoritaria o una minorista como

ferreterías o coquizadoras dependiendo de la compra que realicen. Se estimara un porcentaje

de descuento fijo para aquellos que realicen una compra de 5.000 ladrillos en adelante y de

acuerdo al aumentar la cantidad se le estimara un mayor porcentaje de descuento a la compra.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN.

 ¿Cómo se van a llevar los productos o servicios a los clientes?

Teniendo en cuenta que nuestros posibles compradores serán empresarios de la coquización

y de otras ladrilleras cotidianas, se pretende llegar a ellos por el canal presencial, realizando

visitas a las instalaciones que habitualmente quedan en municipios aledaños para exhibir

nuestro producto.

Como no solo nos enfocaremos en ellos sino también en ferreterías, para estas se pretende

utilizar medios telefónicos, presenciales y posiblemente virtuales con el fin de mostrar las

características del producto y ofrecer la excelente calidad refractaria del mismo.

 Canales de distribución

FABRICANTE
• EMPRESA DE LADRILLOS
REFRACTARIOS

MAYORISTA
• Las empresas mayoristas son las ferreterias las
cuales nos comprarian en grandes cantidades
para posteriormente venderselas a demas
clientes pequeños.

MINORISTA
• son todas aquellas coquizadoras o ladrilleras
que seran nuestros clientes directos

CONSUMIDOR FINAL
• la sumatoria de los clientes de las ferreterias
que nos compren los ladrillos refractarios y las
empresas que nos comrpen directamente a
nosotros.
 Métodos de despacho y transporte.

Nuestra empresa contara con medios de transporte propios, esto con el fin de hacer llegar el

producto al consumidor final ya que nos brinda la facilidad tanto a la empresa como al

consumidor de transportar el producto a cualquier departamento.

Por otra parte el cliente que realice la compra de los ladrillos y cuente con medio de transporte

puede realizar la compra directamente en la empresa sin ningún inconveniente.

ESTRATEGIA PROMOCIONAL

 Relaciones públicas: la empresa participara en ferias de construcción que permita

dar a conocer el producto, además de esto se realizaran visitas empresariales para

ofrecer los ladrillos.

 Asesoramiento Comercial: se contara con un equipo de asesores capacitados para

dar a conocer el producto a los diferentes empresarios o clientes potenciales como lo

son ferreterías, ladrilleras y coquizadoras.

PROMOCIONES PARA DAR A CONOCER MÁS EL PRODUCTO:

1. Muestras gratuitas: se puede dar una pequeña muestra gratuita del producto para que

el cliente conozca la calidad del mismo y pueda tener la confianza necesaria al

momento de comprar una gran cantidad.

2. Cupones descuento: empezando se pueden hacer ofertas de este tipo para que los

clientes conozcan el producto y traigan consigo a nuevas empresas que deseen probar

la calidad del mismo).

3. Regalos: se puede regar unas pequeñas unidades a los clientes para que se incentiven

más.

4. Concursos y sorteos: implican al consumidor, pero su esfuerzo ha de ser proporcional

al beneficio que obtenga. Las bases deben ser claras y el premio alcanzable.

5. Programas de fidelización: tarjetas cliente, clubes, cliente vip, etc. Es importante para

obtener información de los clientes pero no hay que abusar de ello. Se debe hacer

atractivo para que las personas quieran participar.

PROYECCION DE VENTAS:

Un 1er 2do. 3er. 4to. 2do 3er

d Trimestre. Trimestre. Trimestre. Trimestre. Año Año
PRODUCTO 1M 2M 3M 1M 2M 3M 1M 2M 3M 1M 2M 3M

Ladrillo 1 15000 15000 15000 25000 25000 25000 30000 30000 30000 35000 35000 35000 420000 462000
fundamental:
Ladrillos 1 15000 15000 15000 20000 20000 20000 25000 25000 25000 30000 30000 30000 360000 396000
prismáticos
rectangulares
Ladrillo recto 1 5000 5000 5000 6500 6500 6500 8000 8000 8000 10000 10000 10000 120000 132000

Ladrillos 1 10000 10000 10000 12500 12500 12500 15000 15000 15000 20000 20000 20000 240000 264000
prismáticos no
rectangulares
TOTAL 45000 45000 45000 64000 64000 64000 90000 90000 90000 10700 10700 10700
MENSUAL 0 0 0
TOTAL 918.000 Unidades refractarias 1’440.000 1’584.000
ANUAL

La proyección de ventas de la ladrillera se incrementará en cada trimestre del primer año un 30 % aproximadamente por cada clase de ladrillo que

se fabrique, llegando así a una producción total del primer año de 918000 unidades refractarias entre ladrillos fundamentales, rectos, prismáticos

rectangulares y no rectangulares. Durante el siguiente año se proyecta mantener la producción constante produciendo aproximadamente el valor del

último trimestre del año anterior. El tercer año de incrementará la producción en un 10 % y así sucesivamente todos los años siguientes.
 SIMULACIÓN EMPRESARIAL

ANÁLISIS TÉCNICO

PROCESO

Diagrama de flujo proceso de fabricación

Descripción del proceso de fabricación

La descripción del proceso productivo comprende de forma secuencial las actividades que

deben llevarse a cabo para obtener el producto, a continuación se detalla cada una de estas

actividades:

 Extracción de la materia prima: la extracción de la materia prima se realizara en la

misma zona donde estará ubicada la empresa, los procesos de extracción se llevaran

a cabo manualmente ya que no se requiere el uso de gran maquinaria para la obtención

de la arcilla.

 Trituración: La materia prima debe ser sometida a esta operación con el fin de

reducir mecánicamente el tamaño. Entre los equipos de trituración están: los

trituradores de mandíbula, los trituradores de rodillo, los trituradores de tambor y las

trituradoras giratorias. Estos operan con compresión y pueden romper grandes trozos

de minerales; su utilización depende de la dureza y dimensión del grano a obtener.

 Molienda: Es una reducción fina del tamaño de las partículas. Los equipos para

molienda fina dependen principalmente de los principios de impacto y cizalladura

para conseguir la reducción. En esta categoría se incluyen los molinos de rodillos, los

molinos vibratorios, los molinos coloidales y los molinos de martillo.

 Análisis de tamizado: A partir de estudios realizados se observa que la mayor

frecuencia es de granulometría gruesa que corresponde a malla número 30.

 Mezclado de las materias primas: Las materias primas se mezclan con la cantidad

necesaria de agua y se dejan en reposo durante 12 horas con el fin de alcanzar la

plasticidad y homogenización de la pasta. La mezcla está constituida en las siguientes

proporciones: 55% de chamota, 25% de ligante, 20% de alúmina.

 Moldeo: Las materias primas mezcladas y homogenizadas se llevan a la prensa

hidráulica, donde se le da la forma respectiva.

La prensa consta de elementos de control para regular la fuerza de impacto que se

desea ejercer sobre el material.

 Cortado: es la acción con la cual se determinan las medidas del producto moldeado.

 Secado: Para el sacado de los ladrillos se usa una estufa con capacidad de hasta 200°c

con un tiempo total de secado de 24 horas y una temperatura de secadora a 110°C,

cuando está seco el material la coloración cambia: material húmedo presenta un

coloración oscura y cuando está seco una coloración blanca pálida.

 Cocción: La cocción de los ladrillos refractarios se debe llevar en acabo en hornos

con capacidad de hasta 1300°C, dentro del horno los ladrillos se encasillan de dos en

dos, de ladrillo en ladrillos para una buena uniformidad y circulación de calo.

Una vez terminada la cocción, el horno permanece cerrado durante 24horas para

garantizar un enfriamiento lento y evitar deterioro y agrietamiento del ladrillo por

cambios busco de temperatura.

  Almacenamiento: es la acción de mantener un inventario ya sea de producto en

proceso o terminado.

 Despacho: es el traslado en camiones al consumidor final.

Para la elaboración de 45000 ladrillos se describe a continuación las horas requeridas en el

proceso.
MATERIAS PRIMAS

Las materias primas están compuestas por caolín calcinado (Chamota), caolín y alúmina. La

chamota, que es la que le da mayor resistencia mecánica al refractario, se prepara triturando

el caolín y calcinándolo a 1.300°C, para obtener el producto se deben mezclar las anteriores

materias en los siguientes contenidos:

 Caolín: 35%

 Alúmina: 45%, este porcentaje debe ser más alto que los demás ya que gracias a estas

propiedades los ladrillos están preparados para soportar elevadas temperaturas, sin

presentar ningún tipo de deformación o dilatación.

 Chamota: 20%, se debe añadir en este porcentaje para alcanzar la mezcla perfecta, ya

que este material mejora la textura reduce la contracción y evita la formación de gritas

durante la cocción.

Caolín

El caolín estudiado para la utilización en la fabricación de ladrillos refractarios procede del

municipio del Zulia Departamento Norte de Santander.

Caolín calcinado (chamota)

El caolín debe ser calcinado a 1300°c, durante dos horas luego se debe triturar en una

trituradora de mandíbula, teniendo en cuenta que proporciona un tamaño de partícula muy

cercano al utilizado para la fabricación de ladrillos refractarios.

Ligante

El ligante utilizado es el caolín en crudo, recomendado para la fabricación de ladrillos de

esta naturaleza; para aglomerar mejor las partículas de la chamota en el proceso de moldeo.

Alúmina

Es un oxido de aluminio (Al2 O3). Cuando es puro tiene un punto de fusión de 2050 °c

El óxido de aluminio bien libre o combinado con otros óxidos es un constituyente importante

de la mayor parte de las materias primas.

La alúmina es por si misma muy refractaria y el producto sinterizado tiene una resistencia

eléctrica solamente inferior a la del óxido de berilio sinterizado.

La alúmina existe en forma cristalina como corindon, se presenta también hidratada en forma

de bauxita, diásporo y gibsita, los distintos minerales difieren en forma cristalina así como

en composición.

LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO

Dentro del siguiente polígono se da a conocer la ubicación específica de la empresa, la

localización del proyecto se encuentra en municipio el Zulia, departamento Norte de

Santander que por sus suficientes recursos en arcillas indicadas para la producción de

ladrillos refractarios, su facilidad de transporte, condiciones políticas capital humano

suficiente y adecuado, y la existencia de una demanda insatisfecha lo convierte en un lugar

indicado en la zona de Norte de Santander para darle vida a la nueva actividad productiva,

de igual forma se encontrara la cantera donde se extraerá la materia prima para la fabricación

de ladrillos refractarios.

Polígono se encuentra la reserva de caolín.

Los criterios de ubicación importantes que se tuvieron en cuenta para implementar la

ladrillera, dentro de las cuales se tienen.

 Acceso a una carretera o camino: el acceso a la fábrica se encuentra en la vía nacional

que se encuentra entre el Zulia y Sardinata del departamento Norte de Santander.

  También fue ubicado en una zona con bajas densidades poblacionales y residenciales

ya que esto causa malestares a las poblaciones aledañas debido al olor y humo que

arroja la fabricación del ladrillo.

LUZ: proveedor CENS (CENTRALES ELCTRICAS DE NORTE DE SANTANDER).

AGUA: tenemos la cercanía del rio Zulia el cual podemos transportar el agua hacia el lugar,

de igual forma se sumista por medio de aguas capital.

MANEJO DE DESPERDICIOS: se contara con un vertedero en el polígono el cual será

bien ubicado en donde se dejaran los escombros.

POSICION DE CLIENTESY FACILIDADES DE TRANSPORTE: Los cliente se

encontraran cerca a la empresa ya que esta estará ubicada en la vida principal de urimaco la

cual está situada a unos minutos del casco urbano de la ciudad de Cúcuta.

EQUIPOS Y MAQUINARIA

MAQUINARIA Y EQUIPO ESPECIFICACIONES CANTIDAD

 Trituradora desintegrador de Modelo: pc80 55(shale)

martillo para fabricar ladrillo

Capacidad: 15-25 m³/h
hueco
Potencia: 55 Kw

Peso: 1.8 ton 1

Tamaño: 1400-1050-

1400

Esta máquina es

conveniente para la

trituración breve y

coincide con las materias

primas de arcilla.

Además, se pueden

eliminar las piedras.

Mezcladora Tipo: SJ 1600

Capacidad: 20-25 m³/h

Poder: 7.5 Kw

Efectiva mezcla: 1600

mm de longitud

Tamaño: 2.6x0.9x0.7 m
 Peso: 1 ton 1

Diseñada especialmente

para realizar un rápido y

eficiente mezclado y

homogenizado de todo

tipo de barros blandos y

duros, equipada con un

sistema volcador

neumático que le confiere

seguridad y agilidad a la

tarea de mezclado.

Extrusora Modelo: JZK30

Capacidad: 5000-7000

pcs/h

Diámetro: 300 mm

Presión: 1.5 Mpa

Peso: 4.2 t

Power: 45 Kw
1
 Esta extrusora es ideal

para fábricas de ladrillos

tanto pequeñas como

medianas, con una muy

baja inversión, en una 1

estructura simple y

compacta, muy fácil de

operar y de bajo consumo

de energía y de fácil

mantenimiento.

Máquina de corte de ladrillos de Tipo: cortador de

arcilla completamente automático ladrillos de golondrina de

auto

Frecuencia de corte en

blanco: 40 veces/min

Trazo de empujar en

blanco: 450 mm

Motor: 5.5 Kw 1

Cortadora de ladrillos de

arcilla completamente
 automático incluye corte

de franja vertical

automático. El diseño de

los rodillos de acero

inoxidable conduce a la

faja de barro la cual es

empujada sin necesidad

de ninguna ayuda hacia el

cortador de ladrillos el

cual lleva a reducir las

labores y el tiempo de

producción.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:
CAPACIDAD INSTALADA

La fábrica de ladrillos será de forma rectangular y estará ubicada en un terreno de 10.000

m2, incluyendo la mina de explotación de la arcilla.

Capacidad de diseño de la planta:

Total área de producción= 442m2

Total área mina=600m2

Total área de secado=960m2

Total área de almacenamiento de materia prima=21m2

Total área cuarto de herramienta y equipos =15m2

Total área de cocción de horno=80m2

Total área de almacenamiento de producto terminado=110m2

Total área administrativa=154m2

Se construirá un horno con capacidad de 5000 ladrillos por cámara, 20000 por horneada.

Estos hornos consisten en una serie de cámaras individuales pero conectadas entre sí, y

comparten el mismo cañón de chimenea. Existen hasta 20 cámaras en algunos casos, son

hornos de alta producción.

Su funcionamiento es muy sencillo, el encendido se inicia en la primera cámara haciendo

pasar el calor residual de los gases de combustión a las siguientes cámaras para recalentar y

completar el secado de los productos cargados, cuando la primera cámara a alcanzado la

temperatura de cocción, la segunda cámara estará entre los 300 y 400 °C, para cuando esto

suceda se iniciara la combustión en la segunda cámara y la tercera cámara aprovechara el

calor residual de la segunda cámara y así sucesivamente hasta completar la serie, cabe indicar

que cada cámara tiene su compuerta para la combustión. Estos hornos son muy eficiente

puesto que reducen enormemente el tiempo de operación, como también los costos de

operación.
Tamaño y dimensionamiento del horno

Se requiere un horno para una producción mensual de 45 000 ladrillos, se estima un aumento

de la producción hasta alcazar un valor de 107 000 mensuales en los primeros dos años. Por

estas consideraciones, que propone construir un horno con una capacidad de quema de 45

000 por mes, con una frecuencia de 6 quemas, es decir 7500 por siclo de quema, siendo el

volumen optimo del producto a quemarse de 1900 por cámara.

Por esta razón se propone construir un horno de 4 cámaras cada una de ellas con una

capacidad de carga de 1900.

Resumen de las características técnicas del horno:

El horno propuesto consta de 4 cámaras contiguas comunicadas entre sí por ductos, con una

capacidad de carga de 1900 ladrillos y con una producción global de 7500 ladrillos por ciclo

de quema, cada ciclo tiene una duración aproximada de 30 días. La producción aproximada

de este horno es de 45000 o similares en 6 ciclos de quema por mes.

Resumiendo, este tipo de hornos es apropiado para estas cantidades promedio de 1900

ladrillos/quema por sección. Donde el tiempo de quemado oscila según el tamaño y

cantidad de quema entre 48 y 72 horas.

Especificaciones técnicas del horno:

 Área de terreno: 80m2

 Volumen de producción por ciclo de quema: 7500 ladrillos

 Volumen de carga: 12m3 por cámara

 Temperatura máxima: hasta 1000°C

 Temperatura de trabajo: 900°C

 Tiempo de operación: 30 horas

 Consumo de energía: 11 645 054 Kcal

 Consumo de energía por hora: 388 168 Kcal

 Área de combustion: 1,15 m2

 Numero de alimentadores por cámara: 8 unidades

 Área transversal de los alimentadores: 0,064 m2

 Área de compuerta de evacuador de gases:0,49m2

 Longitud de ductos de evacuación:25m2

 Altura de chimenea:12m

 Diámetro de chimenea:0,80 m

Tamaño de la planta en función de la capacidad productiva:

La planta tendrá una capacidad de producir 918 000 unidades de ladrillos al año, contando

con 9 operarios que trabajaran 8 horas diariamente, 6 días a la semana (286 días al año). La
producción depende de la capacidad del horno que tiene un volumen aproximado de secado

de 45000 unidades de ladrillos al mes.

Hay que anotar que la demanda está establecida para la región. Esta cantidad de producción

tiene una demanda asegurada, pues la intención de compra del producto supera las

19.000.000 de unidades anuales, por lo que el mercado no constituye un factor limitante para

el tamaño del proyecto.

El tamaño del proyecto y la dimensión y características del mercado.

Como se mencionó con anterioridad, y de acuerdo al estudio de mercado, la demanda

existente no presenta limitaciones prácticas en cuanto a la escala de producción

contemplada en el proyecto. El producto a ofrecer al mercado, es de vital importancia para

el sector de la coquización, construcción y ladrilleras, este material es cada vez más

aceptado y consumido en la zona de influencia, aun por encima de los ladrillos semi

refractario, los cuales no tiene una larga vida útil , factores que hacen pensar que la

demanda futura será cada vez mayor, en este caso, se contempla la puesta en marcha de

una fábrica con suficiente capacidad para prever la producción con más dinámica, lo cual

podría tener una disminución de costos y, por ende, una mayor demanda.

No obstante, el tamaño del proyecto planteado siempre será menor que la demanda del

mercado, lo cual implica menores riesgos en el desarrollo del mismo. Igualmente, con el

tiempo, la empresa podrá incursionar organizadamente en segmentos de interés, al analizar

más eficientemente a los consumidores y, de esta manera, ofrecer una mayor variedad de

productos, como también ganar clientes a la competencia existente en la región de norte de

Santander.

El tamaño del proyecto y la tecnología y la disponibilidad de materias primas.

En este sentido, para delimitar el tamaño del proyecto se tuvo en cuenta la capacidad de la

maquinaria a utilizar y la disponibilidad de las materias primas en la zona de influencia del

proyecto. En cuanto a la maquinaria se definió el tamaño de acuerdo a la disponibilidad en

el mercado de maquinaria con capacidad de producir 120.000 ladrillos mensuales; así

mismo, se tuvo en cuenta la disponibilidad de materia prima dada por la existencia de

material de arcilla en el Municipio de san roque norte de Santander, con el fin de garantizar,

en cierta medida, la disponibilidad de las mismas para el proceso productivo y cumplir de

esta forma las metas de producción previstas.

GUIA 5

Normativas

Ayuntamiento: licencia de obras, licencia de apertura e Impuesto de Bienes Inmuebles.

Administración autonómica: alta en el registro industrial.

Registro mercantil: inscripción de administradores, auditores y apoderados, presentación de

cuentas de ejercicio y legalización de libros.

Oficina de patentes y marcas: registro de derechos de propiedad industrial (marcas, nombre

comercial, patentes, dibujos, rótulos…).

Registro de la propiedad inmobiliaria.

Licencia ambiental: la empresa debe cumplir con lo establecido por coorponor y demás leyes
ambientales para la elaboración del producto.

ORGANIGRAMA EMPRESA FRABRICADORA DE LADRILLOS REFRACTARIOS

Área administrativa

NOMBRE DEL DESCRIPCION REQUERIMIENT EXPERI HABILIDAD RESPONSABILID

CARGO DEL CARGO OS DEL CARGO ENCIA LABORAL AD PRINCIPAL
LABOR
AL

Gerente Encargado de ingeniero 3 años Trabajo en Representante

coordinar el industrial de equipo, legal de la
direccionamien producción, habilidades de empresa.
to estratégico economista o dirección, análisis Direccionar la
de la empresa administrador y toma de campaña y
de empresas, decisiones. administrar sus
mayor 30 años recursos de
Manejo de manera eficiente
personal supervisar las
funciones de los
Manejo
subordinados de
financiero y
la empresa
administrativo
Supervisar pagos
de nómina y
facturación

Auxiliar Manejo de Estudios en 2 años Excelente Manejo de

administrati oficina, sistemas manejo de archivos,
vo atención de relaciones secretaria de
asociados, públicas, juntas
clientes, atención amable
proveedores y oportuna

Revisor Encargado de Contador 3 años Altamente Autorizar con su

fiscal la supervisión y publico analítica, firma los
análisis de los capacidad para inventarios,
estados laborar e cheques y
financieros interpretar documentos que
informes, sean necesarios
excelentes
relaciones
interpersonales
Supervisar y
controlar la
contabilidad y
propuesta de la
empresa.
 Dar oportuna
cuenta por
escrito a la
asamblea de
socios, la junta
directiva o quien
haga sus veces y,
al gerente según
los casos, de las
irregularidades
que se
presenten.

contador Se encarga de Contador 3 años Análisis Análisis de

la revisión de publico financiero, costo, control y
todos los conocimiento de proyección de P
movimientos todos los códigos y G. reporte de
contables. de impuestos y movimientos
reglamentación contables

NOMBRE DESCRIPCIO REQUERIMIE EXPERI HABILIDAD RESPONSABILIDA

DEL CARGO N DEL NTO DEL ENCIA LABORAL D PRINCIPAL
CARGO CARGO LABOR
AL

Coordinador Estandandariz Ingeniero de 3 años Desarrollo de la Creación de

de acion de producción documentación formatos para
operaciones procesos, controlar la
control de (ingeniero de Excelentes producción diaria y
materia minas) relaciones el historial de
prima. interpersonales, ventas.
capacidad de
Encargado de organización. Organización del
la revisión del inventario de
estado del Alta capacidad materias primas.
proceso de análisis,
productivo y habilidad de Control del proceso
el producto interpretación productivo y de la
terminado. de resultados. calidad de materias
primas.

Control y manejo
de inventarios

Elaboración,
ejecución y
cumplimiento de
 los programas de
control de calidad.

Supervisar las
funciones de los
subordinados y del
proceso.

Cumplir con la
producción
programada en
tiempo, cantidad,
calidad y bajo
costo.

Operarios Producir con bachilleres 1 año Manipulación de

la calidad y equipos para
(9) cantidad procesos de
convenida producción.
todas las
funciones Mantener limpio e
asignadas, higiénico las áreas
manejo asignadas
adecuado de
Hacer buen uso del
la materia
material o equipo
prima
de trabajo

Ejecutar las
funciones

ÁREA DE PRODUCTIVA
Área. Comercial
NOMBRE DESCRIPCIO REQUERIMIENT EXPERIENCI HABILIDA RESPONSABILIDA
DEL N DEL O DEL CARGO A LABORAL D D PRINCIPAL
CARGO CARGO LABORAL

Coordinado Planear, Ingeniero 3 años Negociación Posicionamiento de

r de programar, industrial, y resolución marca, participación
mercadeo y controlar y administrado de de en el mercado,
de atención auditar la empresas o conflictos, ventas, cartera,
al cliente gestión economista con manejo de relación con los
comercial especialización en información clientes,
para que la mercadeo y , responsabilidad
empresa manejo del ingles orientación
obtenga los al cliente y
resultados a los
determinados resultados,
en su plan trabajo en
estratégico equipo.
Planeación

Requisitos Laborales

* Seguridad social: crearemos una dependencia de recursos humanos en la empresa, la cual se

encargara de afiliar a cada uno de los trabajadores a una EPS o IPS de acuerdo a como lo exige la
ley.

* Pensión y caja de compensación: La misma dependencia nombrada anteriormente será la

encargada de garantizar a los trabajadores la respectiva cotización anual de su pensión y cesantías,
así como la respectiva afiliación y beneficio de la caja de compensación familiar que se encuentre
operando en el departamento (COMFAORIENTE-COMFANORTE) cumpliendo así con la
normatividad laboral.

Impuestos

La empresa se verá obligada a pagar impuesto de renta, IVA, ICA

(Es un impuesto de carácter municipal que grava toda actividad industrial, comercial y de
servicios), Retención en la fuente, impuesto al patrimonio, Gravamen a los Movimientos
Financieros, dichos gravámenes deben hacerse efectivo para garantizar la legitimad y legalidad de
la empresa.