PROBLEMA 3.

Análisis de transacciones y preparación de asientos dediario

Gar Wood Marine es un taller de reparación de botes. Durante agosto realizó la siguiente i

1. El 1 de agosto, se pagó el alquiler correspondiente al mes de agosto, $4,400.

El 3 de agosto, por solicitud de Kiwi Insurance, Inc., se hicieron reparaciones al bote de Michael
Fay. Se envió factura por $5,620 por servicios prestados a Kiwi Insurance, Inc. (Ingreso por servicio
de reparación a crédito).

El 9 de agosto, se hicieron reparaciones al bote de Dennis Conner y se cobró la tarifa completa

de$2,830.

El 14 de agosto, se puso un aviso en Yachting World para que sea publicado en la emisión del 20
de agosto a un costo de $165, pago que debe hacerse dentro de 30 días.

El 25 de agosto, se recibió un cheque por $5,620 de Kiwi Insurance, Inc., representando el cobro
del efecto del 3 de agosto.

El 26 de agosto, se efectuaron reparaciones sobre el barco Independiente por un total de $1,890.

Secobraron $400 en efectivo; el saldo vence dentro de 30 días.

El 30 de agosto, se envió cheque a Yachting World en pago por el pasivo incurrido el 14 de agosto.

El 31 de agosto. Barbara Garwood, propietaria de Garwood Marine, retiró $7,600 para uso
personal.

Instrucciones

a. Prepare un análisis de cada transacción. Un ejemplo del tipo de análisis deseado es el siguiente:

(a) La renta es un gasto de operaciones. Los gastos se registran mediante débitos. Débito a Gasto
de arriendo, $4,400.

(b) El activo Efectivo disminuyó. Las disminuciones en los activos se registran mediante créditos.

Acredite a Efectivo, $4,400.

b. Prepare un asiento de diario (incluyendo la explicación) para cada una de las transacciones
siguientes.

c. Transacciones 1, 7 y 8 comprenden pagos de efectivo; sin embargo solamente una de estas

transacciones

Se registra como un gasto. Describa tres situaciones en las cuales un pago de efectivo no
comprendería el reconocimiento de un gasto.
SO LUCIO NES AMBIENTALES

Balance de prueba ajustado al 31 de diciembre de 2001

E fectivo......................................................................... 42.750

Documentos por cobrar................................................. 12.740

Cuentas por cobrar....................................................... 65.090

Suministros..................................................................... 5.300

Terreno...........................................................................196.000

Edificio............................................................................126.000

Depreciación acumulada: E dificio........................................................................ $ 33,600

Equipo de oficina.............................................................33.600

Depreciación acumulada: Equipo de oficina............................................................ 13,440

Documentos por pagar............................................................................................. 112,000

Cuentas por pagar..................................................................................................... 22,680

Capital, Frank L. Adams, 31 de diciembre, 2000........................................................ 230,300

Retiros, Frank L. Adams.............................................................................................. 70.000

Honorarios de consultoría ganados.............................. 487,200

Gasto de publicidad....................................................... 31.500

Gasto de seguro............................................................. 38.720

Gasto de servicios público s........................................... 15.040

Gasto de salarios........................................................... 245.280

Gasto de suministros...................................................... 9.640

Gasto de depreciación: Edificio...................................... 4.200

Gasto de depreciación: Equipo de oficina...................... 3.360

S899.220 $899,220