UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE TOLUCA

NOMBRE DEL PROGRAMA EDUCATIVO:

INGENIERÍA MECÁNICA AUTOMOTRIZ

NOMBRE DEL ASIGNATURA:

Procesos de manufactura
Cuadro comparativo de los procesos de manufactura

NOMBRE DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE:

UNIDAD 1
Introducción a los procesos de manufactura

FACILITADOR:
ING. Omar Morales Montes

Integrante:
No Matrícula Nombre Firma
1 1317184067 Galindo Medina Gustavo Ulises

SEP, 2018
 Cuadro comparativo de los sistemas de manufactura
TAYLORISMO FORDISMO TOYOTISMO
DEFINICION Se basa en la aplicación Se refiere al modo de Este correspondiente
de métodos científicos producción en cadena a una relación en el
de orientación positiva y que llevo a la práctica entorno de la
mecanicista al estudio Henry Ford; publicación industrial
de la relación entre el fabricante de que fue pilar
obrero y las técnicas automóviles de importante en el
modernas en estados unidos este sistema industrial
producción industrial sistema comenzó con japonés y coreano se
con el fin de maximizar la producción del destaca de su
la eficiencia de la mano primer automóvil a antecesor
de obra de las máquinas partir de 1908 con básicamente en su
y herramientas, una combinación y idea de trabajo
mediante la división organización general flexible aumento la
sistemática de las tareas del trabajo altamente productividad a través
la organización racional especializada y de la gestión y
del trabajo en sus reglamentada a organización y el
secuencias y procesos, y través de cadenas de trabajo combinado
el cronometraje de las montaje maquinaria que supera a la
operaciones , más un especializada salarios mecanización e
sistema de motivación, elevados y un elevado individualización del
mediante el pago de de trabajadores en trabajador elemento
primas al rendimiento plantilla característico del
suprimiendo toda la proceso de la cadena
improvisación en la fordista
actividad industrial
Características ° división del trabajo ° aumento de la ° se produce a partir
° Tareas intelectuales división del trabajo de los pedidos hechos
diseñadores y ° profundización del a la fabrica
organizadores (técnicos control de tiempos eficacia del método
y ingenieros) productivos del japonés está dado por
° tareas manuales obrero(vinculación y los llamados 5 ceros
ejecutables(trabajadores tiempo/ejecución) ° la fabricación de
manuales y obreros) ° reducción de costos productos muy
° aumento de la y aumento de la diferenciados y
destreza del obrero a circulación de la variados en bajas
través de la mercancía cantidades
especialización y el ° políticas de acuerdo ° un trabajador
conocimiento técnico entre obreros multifuncional que
organizados maneje
° producción en serie simultáneamente
varias maquinas
diferentes
° la adaptación en la
producción a la
 cantidad que
efectivamente se
vende (producir lo
justo y lo necesario)
° la automatización
que introduce
mecanismos que
permiten el paro
automático de
máquinas defectuosas
para evitar
desperdicios y fallos
Ventajas ° más producto en ° incremento de la ° trabajo en equipo
menos tiempo producción ° enriquecimiento de
° cada trabajador se ° aumento de la tarea procesos de
ocupaba siempre de la división del trabajo producción y
misma tarea ° profundización del organización del
° disminución de los control de los tiempos trabajo flexibles
precios productivos del ° mejoramiento
° mayor acumulación de obrero(vinculación, continuo de la calidad
capital tiempo/ejecución) ° método inventario
° reducción de costos justo a tiempo
y aumento de la ° empleo de por vida
circulación en la ° trabajador multi
mercancía e interés especializado
en el aumento del ° produce lo vendido
poder adquisitivo de ° organizaciones de
los asalariados red
Desventajas ° baja motivación y ° consumo en masa, ° intensificación y
satisfacción labora por crecimiento de explotación en el
parte de los salarios ligado a la trabajo
trabajadores producción ° la dependencia de
° alto ausentismo y ° tiempo de ocio los trabajadores
rotación de personal ° trabajo repetitivo y ° mano de obra casi
° baja calidad de ausente de siempre menos
producción creatividad controlada, difícil y a
° malas relaciones ° deshumanización menudo rebelde
laborales del trabajo ° trabajo limitado
° reducción de salarios ° trabajador los hacen
parte de los procesos
en la empresa de por
vida