1.

Titulo
Clima Organizacional y la Sostenibilidad de los Proyectos Productivos de la Gerencia de
Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Apurímac 2016.
2. Autor
BACHILLER: Carlos Molero Oyola
CORREO ELECTRÓNICO:
3. Resumen
Existen diferentes factores que afectan el desarrollo de una institución, pero no se puede negar que
el factor que influye en gran medida ya sea de manera positiva o negativa es el clima organizacional,
cuando este no es adecuado la institución marcha a la deriva sin un norte, pero si el clima
organizacional es bueno hay una orientación en el logro de sus objetivos, se visualiza el liderazgo
individual y colectivo hacia el logro de la metas y la identificación de la masa laboral por la
concreción y desarrollo institucional, lo que finalmente se traduce en la buena marcha de los
proyectos que tiene a su cargo la institución. En mi experiencia como parte del Gobierno Regional
de Apurímac, pude observar como el clima organizacional afecta el desarrollo de los proyectos
productivos que maneja esta instancia del estado, por lo que me propuse llevar a cabo esta
investigación bajo el título “Clima Organizacional y la Sostenibilidad de los Proyectos Productivos
de la Gerencia de Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Apurímac 2016”.

Esta investigación de tipo no experimental con diseño correlacional, busca demostrar la relación
existente entre el clima organizacional y la sostenibilidad de los proyectos productivos en el
Gobierno Regional de Apurímac en el año 2016, para establecer la relación entre las variables
consideradas, se aplicó dos cuestionarios a una muestra de 147 sujetos, lo que permitió obtener la
percepción que la población tiene acerca del clima organizacional y la sostenibilidad de los proyectos
productivos en el Gobierno Regional.

En el análisis cuantitativo de la observación realizada, se obtuvo un coeficiente de correlación entre

las variables de 0,502; lo que estadísticamente significa que si hay una correlación significativa entre
las variables clima organizacional y sostenibilidad de proyectos productivos en el Gobierno Regional
de Apurimac, durante el año 2016, esto se afirma con una confianza del 95%.

En vista de los resultados alcanzados, considero que es necesario fortalecer el clima organizacional
en el Gobierno Regional de Apurímac, para generar estrategias que permitan mejorar la
sostenibilidad de loa proyectos productivos que desarrollan.

4. Palabras clave: Clima organizacional, sostenibilidad, correlación, proyectos productivos

5. Abstract

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There are several factors that affect the development of an institution, but it can not be denied that
the factor influencing the sea and the environment in a positive or negative way is the organizational
climate, when this is not appropriate, the institution drifts without a But if the organizational climate
is good there is an orientation in the achievement of its objectives, the individual and collective
leadership towards the achievement of the goals and the identification of the workforce by the
concretion and the institutional development are visualized, which finally Translates into the smooth
running of projects that has a burden on the institution. In my experience as part of the Regional
Government of Apurimac, observation as the organizational climate affects the development of the
productive projects handled by this state, so I proposed to carry out this research under the title
"Organizational Climate and Sustainability of The Productive Projects of the Economic
Development Management of the Regional Government of Apurímac 2016 ".

This non-experimental research with correlational design seeks to demonstrate the relationship
between the organizational climate and the sustainability of productive projects in the Regional
Government of Apurímac in 2016, in order to establish the relationship between the variables
considered, two questionnaires were applied A sample of 147 subjects, which allowed to obtain the
perception that the population has on the organizational climate and the sustainability of productive
projects in the Regional Government.

In the quantitative analysis of the observed observation, a correlation coefficient was obtained
between the variables of 0.502; What statistically means that there is a significant correlation between
the variables organizational climate and sustainability of productive projects in the Regional
Government of Apurímac, in 2016, is affirmed with a confidence of 95%.

In view of the results achieved, we believe that it is necessary to strengthen the organizational climate
in the Regional Government of Apurimac, to generate strategies to improve the sustainability of the
productive projects they develop.

6. Key words: Organizational climate, sustainability, correlation, projects productive.

7. Introducción
Una de las alternativas de solución a los problemas que se presentan en la población, son los
proyectos productivos que pueden ser desarrollados a propuesta de los gobiernos regionales o sean
por personas interesadas o en muchos casos por la misma población, sin embargo, son varios y
diversos los problemas que se pueden observar en la ejecución de un proyecto productivo, desde el
momento de su formulación hasta el momento de su conclusión que como es lógico considera un
proceso de la evaluación de los resultados y del impacto en el entorno social, en cuanto al proceso
de culminación de los proyectos productivos, si bien en la formulación se establecen los criterios de
sostenibilidad de los mismos, generalmente las instancias de los gobiernos regionales al terminar el

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proyecto se desligan de ellas, dejando la responsabilidad a los que elaboran el proyecto o como en la
mayoría de los casos los hacen responsables a los pobladores beneficiarios.

El problema de la sostenibilidad de los proyectos productivos, es en la mayor parte de las regiones

de nuestro país y Apurímac como una región del Perú no es ajeno a esta situación; la realidad nos
muestra que debido al deterioro del clima organizacional que se observa en el Gobierno Regional,
no se establecen criterios adecuados de sostenibilidad de los proyectos que ejecutan.

Las investigaciones que antecedieron a este estudio, demuestran la influencia del clima
organizacional sobre diversos factores del quehacer organizacional, así tenemos a Paz, Marín (2014)
con el título “Clima organizacional de la IPS Universidad Autónoma de Manizales”, Cortés (2009).
“Diagnóstico del clima organizacional. Hospital “Dr. Luis F. Nachón”. Xalapa, Veracruz, 2009”,
Uría(2011). “El clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral de los trabajadores de
Andelas Cía. ltda. de la ciudad de Ambato”. A nivel nacional tenemos las siguientes tesis: Chong
(2011). “Diseño de un modelo de gestión para el desarrollo sostenible y competitivo de las pequeñas
unidades agrícolas rurales del Perú. Una experiencia aplicada en el valle de Virú”; Quispe (2015).
“Clima organizacional y satisfacción laboral en la asociación para el desarrollo empresarial en
Apurímac, Andahuaylas 2015”,

El clima organizacional es un tema de estudio como parte del comportamiento humano toda vez que
el recurso humano es el factor fundamental para lograr las metas y los objetivos en las organizations,
para Chiavenato (1992), expresa que el clima organizacional, hace referencia al espacio interior de
la organización, el ambiente psicológico que hay en las organizaciones, así mismo indica que clima
organizacional considera factores de la coyuntura que están presentes como la clase de organización,
la tecnología, las políticas establecidas, los objetivos a lograr, las reglas.

Es un dilema establecer criterios que permitan determinar si el clima organizacional en una

institución es adecuado, es regular o es malo, al respecto Gibson y Colbs (1987) indican que mesurar
el clima laboral es intentar percibir el orden, el ambiente, la esencia y el patrón de una organización
o parte de ella. Lo que significa la intervención de los integrantes de la organización quienes deben
dar sus opiniones respecto de los atributos y elementos de la organización.

La teoria de Likert plantea los siguientes sistemas de clima organizacional clasificados dentro de los
siguientes tipos: Clima de tipo Autoritario, clima de tipo participativo; en cuanto a las dimensiones
consideradas para el siguiente estudio, tenemos: Autorrealización, involucramiento laboral,
supervisión, comunicación y condiciones laborales.

El término sostenibilidad es utilizado generalmente en ecología y medio ambiente, Macedo (2005)

manifiesta que la sostenibilidad consiste en el empleo de los recursos naturales de una forma

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adecuada que no se agote ni se deteriores, esto es demostrar responsabilidad y solidaridad con las
futuras generaciones del planeta, Carabias(2009).

Un proyecto es sostenible cuando se considera los conocimientos, las herramientas, y las técnicas
necesarias para garantizar la continuidad del proyecto en el tiempo, haciendo uso de todas las
tecnologías disponibles y apropiadas a nuestras localidades de las cuales se empoderan quienes
ejecutan el proyecto. Los proyectos sostenibles deben otorgar beneficios económicos que se
requieren para cubrir los gastos que se asocian a la ejecución del proyecto, estos costos van desde los
gastos en materia prima, los gastos por insumos necesariso, pasando por todos los servicios que se
emplean además de los beneficios del personal por el esfuerzo aportado, debiendo también generar
excedentes.

Los proyectos productivos tienen como objetivo primordial la incorporación y la consolidación de

las comunidades en la actividad productiva, brindandoles los instrumentos y las herramientas que
requieren y que apoyen en el desarrollo de la comunidad endogena local y al bienestar de la familia.
Entre los cuales se destacan: granjas, los cultivos hidropónicos, las carpinterias, los centros de
producción artesanal, los cultivos organoponicos, las redes productivas, agroturismo entre otros.

8. Metodología
El presente estudio es de enfoque cuantitativo, debido a que se cuantificó los resultados obtenidos
para establecer numéricamente la relación entre las variables. El alcance es de tipo no experimental
siendo el nivel descriptivo correlacional con diseño transeccional correlacional.
La población estuvo conformada por todos los trabajadores de la gerencia de desarrollo económico
del Gobierno Regional de Apurímac, constituidos por 46 personas quienes participaron expresando
su opinión respecto de las variables a través de un cuestionario.
Debido al número reducido de la población, se determinó que la muestra sea la misma que la
población, es decir los 46 trabajadores de la gerencia de desarrollo económico del Gobierno Regional
de Apurímac.
El muestreo es no probabilístico por conveniencia con un grupo ya establecido, debido a que se
seleccionó la Institución con la finalidad de realizar el estudio en mención.
En cuanto a las técnicas e instrumentos de recolección de datos: La técnica empleada para la
recolección de datos es la observación y los instrumentos seleccionados para este estudio son dos
cuestionarios que permitió recoger la percepción de los elementos de la muestra respecto de las
variables en estudio. Para el análisis de los datos obtenidos en los instrumentos aplicados a la muestra,
se empleó el paquete estadístico SPSS 24, sistematizándose los datos en tablas y figuras estadísticas;
para la prueba de hipótesis se utilizó el coeficiente correlación de Spearman.
9. Resultados.

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Los resultados obtenidos al aplicar los cuestionarios a los 46 elementos que conforman la muestra
nos indican que la percepción que se tiene del clima organizacional en el gobierno regional de
Apurímac, de acuerdo a lo mostrado en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 1

Clima organizacional Sostenibilidad de proyectos

Frecuencia Porcentaje Frecuencia Porcentaje
Válido Malo 1 2,2 1 2,2
Regular 23 50,0 23 50,0
Bueno 21 45,7 19 41,3
Excelente 1 2,2 3 6,5
Total 46 100,0 46 100,0

es que este se encuentra en un nivel de regular; de la misma forma en la sostenibilidad de los

proyectos productivos, los encuestados perciben que este se encuentra en el nivel regular, así se
muestra en el cuadro N° 1, donde se observa que el 50% de los encuestados califican de esta manera
a esta variable en el Gobierno Regional de Apurímac.
Respecto a las hipótesis formuladas en el presente estudio, al realizar la docimación respectiva se
obtiene:
Cuadro N° 2

Sostenibilidad
de proyectos
productivos
Rho de Spearman Clima organizacional Coeficiente de ,502*
correlación
Sig. (bilateral) ,042
N 46
El valor de Rho de Spearman obtenido de 0,502 nos expresa que la correlación entre las variables
en estudio es moderada, esta interpretación se da de acuerdo a Hernandez, Fernandez y Batista
(2016), de la misma forma, la significancia alcanzada es 0,044 el cual es menor que el asignado de
0,05 lo que indica que si hay una correlación significativa entre las variables clima organizacional y
sostenibilidad de proyectos productivos en la gerencia regional del gobierno regional de Apurímac y
esto se afirma con una confianza del 95%.
Respecto de las correlaciones entre las dimensiones de la variable clima organizacional y la variable
sostenibilidad, observamos que estas muestran valores positivos y mayores que cero, lo que indica
una significativa correlación y esto se afirma con una confianza del 95%, significando esto que hay
necesidad de mejorar el clima organizacional para la lograr una mejora en la sostenibilidad de los
proyectos productivos.

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10. Discusión.
Una consecuencia de un clima organizacional favorable es la agilización en la realización de los
proyectos productivos, los cuales requieren de una aprobación a corto plazo debido a que responde
a la necesidad urgente de atención de un grupo que se beneficiará con los procesos y resultados de la
ejecución del proyecto, esto mismo dependiendo de la factibilidad y la eficiencia en su realización
redundará en su sostenibilidad en el tiempo; sin embargo esta sostenibilidad como ya se manifestó
dependerá en gran medida de la asignación de recursos y de la implementación por parte de las
autoridades responsables en la aprobación y seguimiento respectivo.
Precisamente este problema que se genera entre el clima organizacional y el efecto que produce en
la sostenibilidad de los proyectos productivos, es motivo de estudio de esta investigación. En la
región Apurímac, como se puede observar en el presente estudio, específicamente en el gobierno
regional, el clima organizacional que impera presenta dificultades en la mayor parte de los aspectos
considerados como dimensiones para esta investigación, así podemos observar que la percepción que
tienen los mismos trabajadores respecto del clima organizacional del ambiente donde laboran es
regular, siendo catalogado así por el 50% de los encuestados, de la misma forma respecto al nivel de
percepción que tienen los trabajadores de la gerencia regional de desarrollo regional sobre la
sostenibilidad de los proyectos productivos, el 50% de ellos califica como regular los procesos de
sostenibilidad.
En cuanto a la relación que existe entre el clima organizacional y la sostenibilidad de los proyectos
productivos en la gerencia de desarrollo económico del gobierno regional de Apurímac, se demuestra
la correlación de Spearman obtenido es de 0,502, que a decir de Hernandez, Fernandez, Baptista
(2015) indica que la correlación es moderada, significando esto que hay una dependencia entre una
y otra variable para la ejecución funcional y eficiente de uno de ellos respecto del otro.
El respaldo a los resultados alcanzados en esta investigación, los encontramos en las diferentes
investigaciones realizadas por otros estudiosos del tema, así encontramos que Uria (2011) , Quispe
(2015) y Huamaní (2015), quienes coinciden que clima organizacional favorable influye
positivamente en el cumplimiento de la funciones y el desempeño laboral del personal de una
organización.
De la misma forma, diversos autores coinciden en la necesidad de mejorar el clima organizacional
de una instancia sea esta gubernamental o estatal, así podemos mencionar a Brunet (2004) , Likert y
Para Machado(2007) quienes expresan que la sostenibilidad de un proyecto productivo depende del
involucramiento comprometido de los participantes que asuman con responsabilidad sus roles.
11. Conclusiones.
Primera: Si existe correlación significativa entre el clima organizacional y la sostenibilidad de
proyectos productivos en la Gerencia de desarrollo del Gobierno Regional de Apurímac 2016, así se
demuestra con el coeficiente de correlación obtenido de 0,502; este valor es superior a 0,5 lo que

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significa que la correlación es positiva considerable, además el nivel de significancia obtenido es de
0,042, este valor por ser menor que 0,05 confirma la validez de la hipótesis formulada, indicando
que si hay relación significativa entre las variables motivo de estudio afirmación que se realiza con
un nivel de confianza del 95%.
Segunda: Si existe un nivel regular de desarrollo del clima organizacional en la gerencia regional de
desarrollo económico del Gobierno regional de Apurímac 2016, así se demuestra con el resultado de
la encuesta donde el 50% de los encuestados califican el clima organizacional como regular.
Tercera: Si existe un nivel regular de sostenibilidad de los proyectos productivos en la gerencia
regional de desarrollo económico del gobierno regional de Apurímac en el periodo 2016, así se
demuestra con el resultado de la encuesta, donde el 50% de los encuestados indica que la
sostenibilidad de proyectos tiene un nivel regular.
Cuarta: Si existe correlación significativa entre las dimensiones del clima organizacional y la
sostenibilidad de los proyectos productivos de la gerencia regional de desarrollo económico del
gobierno regional de Apurímac 2016, dado que los coeficientes de Spearman obtenidos entre las
dimensiones del clima organizacional y la variable sostenibilidad de proyectos productivos son
respectivamente 0,315; 0,420; 0,380; 0,387 y 0,234 estos valores nos indican que si hay una
correlación positiva débil concluyendo que existe correlación significativa entre las dimensiones del
clima organizacional y la sostenibilidad de los proyectos productivos.
12. Referencia bibliográficas.
Bernal, César A. (2010). Metodología de la investigación. Tercera edición. Pearson educación,
Colombia.
Brunet, L. (2011). El Clima de Trabajo en las Organizaciones. Editorial Trillas Mexico.
Cortés Jiménez, Nelsy Marien (2009). Diagnóstico del clima organizacional. Hospital “Dr. Luis F.
Nachón. Xalapa, Ver., 2009. Veracruz, México.
Chiavenato, Idalberto (2007). Administración de recursos humanos. México. Mcgraw-hill
Interamericana editores
Hernández S., R., Fernández C., & C., Baptista L., María del Pilar (2016). Metodología de la
investigación. México. Mcgraw-hill - interamericana editores.
Likert, R(1967). The Human Organization. Mc Graw Hill, Nueva York.
Machado, C.A. (2007). Transferencia y sostenibilidad de proyectos de desarrollo rural. Ediciones
ADCA, Colombia.
McMillan, James; Schumacher, Sally (2005). Investigación educativa: una introducción conceptual.
Madrid España. Pearson educación.
Paz Delgado, A. & Marín Betancur, S. (2014). Clima organizacional de la IPS Universidad
Autónoma de Manizales, Universidad Autónoma de Manizales. Colombia.
Palma carrillo, Sonia (2004). Escala clima laboral. 1ra edición. Lima Perú.