PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA

2019-2022

​ANTERO MAURINE PICKMANS ARENAZA

CANDIDATO A LA ALCALDÍA DEL DISTRITO DE SANTA ANITA
 ÍNDICE

1. Presentación
2. Misión
3. Visión
4. Diagnóstico de la Problemática Local y Propuesta
4.1. Social
4.2. Económico, Emprendimiento y Comercio
4.3. Institucional
4.4. Obras de Infraestructura
4.5. Ambiental, Limpieza y Ornato
4.6. Juventud y Deporte
4.7. Transporte
4.8. Seguridad
4.9. Riesgos y Desastres
4.10. Catastro y Desarrollo Urbano
4.11. Programas Sociales
4.12. Salud
4.13. Educación
4.14. Cultura y Recreación
4.15. Poblaciones Vulnerables
4.16. Tecnología y Ciudad Inteligente
 PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
2019-2022

1. PRESENTACIÓN

UNIÓN POR EL PERÚ, se fundó el 21 de setiembre de 1994, bajo el liderazgo del

doctor Javier Pérez de Cuellar diplomático peruano, ex Secretario General de las
Naciones Unidas en dos periodos; el actual presidente del partido es el ex
congresista José Alejandro Vega Antonio.

UNIÓN POR EL PERÚ, tiene como fin promover y contribuir a la construir a la

construcción de la democracia integral, así como a desarrollar, preservar y fortalecer
la vigencia, respeto y ejercicio pleno de las libertades, los derechos de la persona y
de la sociedad, acciones que se inspiran en principios y sólidos valores
éticos-morales.

La Municipalidad Distrital de Santa Anita es un distrito joven, creado el 25 de

octubre de 1989, mediante la Ley N° 25116; a sus 29 años de creación política,
Santa Anita es un distrito emprendedor que está ubicado estratégicamente “en el
corazón” de Lima Este.

El presente Plan de Gobierno Municipal, es el instrumento de gestión que identifica

los principales problemas de nuestro distrito y describe los lineamientos de política
que implementará nuestra gestión, lograrlo depende de nosotros, de nuestra
capacidad de unirnos y caminar juntos.

Es posible construir un mejor lugar para vivir, que sea modelo de una ciudad
moderna, segura, turística y verde; un distrito con valores, amable y grata para la
convivencia, económicamente dinámica y competitiva en todo Lima Este.

Desde UNIÓN POR EL PERÚ, asumimos el compromiso, que el presente programa

de gobierno permita desarrollar espacios de concertación para la participación activa
y real de los grupos sociales vulnerables (mujeres, niños, adolescentes, habilidades
diferentes y adultos mayores); así como desarrollar actividades orientadas al
fortalecimiento de organizaciones sociales de base, para que estos puedan
convertirse en el motor de desarrollo de nuestro distrito.
 2. MISIÓN

Liderar priorizando el desarrollo de estrategias que incluya la participación

ciudadana, el uso de la tecnología y la elaboración de programas preventivos para
disminuir la sensación de inseguridad ciudadana, promover la educación con
valores y estilos de vida saludables en todas las etapas de la vida colaborando con
el desarrollo humano fundamental para hacer innovación, realizar un trabajo
honesto y transparente, con práctica de valores impulsando el desarrollo cultural,
social y económico contribuyendo al buen uso de los recursos y a la generación de
obras de infraestructura y desarrollo humano para optimizar la calidad de vida de los
vecinos.

3. VISIÓN

Santa Anita sea un distrito líder en Perú y América Latina; con crecimiento
económico y social sostenible; con orden y seguridad; con salud y educación de
calidad; y convertirlo en una ciudad productiva que promueva la formación de
jóvenes y adolescentes e insertarlos al mercado laboral formal y promoviendo la
creación de fuentes de trabajo fomentando la pequeña y mediana empresa; con una
cultura de preservación del medio ambiente, garantizando la calidad de vida de sus
vecinos, con funcionarios de alto nivel y con vocación de servicio.

4. DIAGNÓSTICO DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL Y

PROPUESTA

4.1. SOCIAL

4.1.1. PLAN MUNICIPAL CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LAS MUJERES

En la jurisdicción policial de Santa Anita, la percepción de inseguridad en su

mayoría es a causa de robos, hurtos, violencia familiar y faltas contra el patrimonio,
alcanzando un 82.01% del total de registros en el libro de denuncias, atendiendo a
un total de 733 casos de violencia familiar representando un total de 28.53% de
casos atendidos, seguido por los hurtos (simples y agravados) con un 25.96% y
robo (simple y agravado) se encuentra en un 19.46% del total de casos atendido en
el año 2016.

En la jurisdicción policial de Villa Hermosa (Zona 1 del distrito), la percepción de

inseguridad en su mayoría es a causa de la violencia familiar, exposición y
abandono a personas en peligro, hurtos y omisión a la asistencia familiar
alcanzando un 85.28% del total de registros en el libro de denuncia paralela con
SIDPOL, la violencia familiar se encuentra en un 40.42%, exposición y abandono a
personas en peligro se encuentra en un 18.85%, hurto (simple y agravado) se
encuentra con un 17.28%, y omisión a la asistencia familiar con un 8.71%, en el año
2016.

Respecto a la estadística que obra en la Central de Monitoreo y Vigilancia (Gerencia

de Seguridad Ciudadana); y en función al modelo estadístico de las Comisarías
PNP, se precisa que en el 2016 como mayor relevancia se encuentra los actos de
Violencia Familiar teniendo 607 casos a comparación del año anterior que fue de
864 casos atendidos y se redujo en un 29.74%, en segundo lugar el Robo (Simple y
Agravado) alcanzando 554 registros, obteniendo un incremento de 62.45% con
referencia al año anterior.

En el distrito de Santa Anita, la percepción de inseguridad en su mayoría es a causa

de consumo de Licor en la Vía Pública teniendo 5382 registrados, en segundo lugar
el consumo de drogas alcanzando 2170 registros y en tercer lugar por Agresión
Física alcanzó 257 registrados.

Por este motivo se elaborará un Plan Contra la Violencia hacia las Mujeres con la
participación de todos los actores vinculados, a fin de unir esfuerzos y abordarlo de
manera transversal por un equipo multidisciplinario.

4.1.2. CREACIÓN DEL CENTRO MUNICIPAL DE EMERGENCIA MUJER

El distrito cuenta con la Casa de la Mujer, lugar donde viene funcionando la

Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA), la misma que cuenta
con personal insuficiente para la atención de la demanda del distrito, es por este
motivo que se optimizará el uso de este espacio físico ya existente, para convertirlo
en un centro especializado y que ofrezca un servicio integral y multidisciplinario
especializado en la atención de personas víctimas de maltrato, afectadas por
violencia física y psicológica, de esta manera contribuir a la reducción de la
incidencia de la violencia familiar contra la población más vulnerable mujeres, niños,
niñas y adolescentes.
En el Centro Municipal de Emergencia Mujer, se brindarán servicios especializados
y gratuitos, de atención integral y multidisciplinaria, para víctimas de violencia
familiar y sexual, en los cuales se brinda orientación legal y consejería psicológica.
 4.2. ECONÓMICO, EMPRENDIMIENTO Y COMERCIO

4.2.1. CREACIÓN DE BOULEVARES

Actualmente, las avenidas principales del distrito se han convertido en zonas

comerciales por excelencia, pues en ella abundan los restaurantes, cafeterías,
librerías, panaderías, bancos, discotecas, casinos, etc. Por este motivo se hace
necesario la modernización de todas las avenidas comerciales, a fin de darle un
impulso a la economía del distrito, mejorando las oportunidades del comerciante y
brindándole comodidad a los compradores, con ambientes adecuados para el
tránsito peatonal, estacionamientos vehiculares, áreas verdes, iluminación y mejora
del ornato.

4.2.2. FORMALIZACIÓN DE MERCADOS

Los mercados son uno de los principales motores de la economía del distrito,
brindando un espacio de trabajo a muchos comerciantes, así como precios
accesibles al público en general, por este motivo es de vital importancia su
presencia en el distrito, por lo cual se priorizará organizarlos y apoyarlos en su
proceso de formalización, brindándoles espacios adecuados para su
funcionamiento, en un ambiente seguro, ordenado y ambientalmente responsable.

4.2.3. CATASTRO DE COMERCIOS

A fin de impulsar la economía del distrito, se realizará un censo de todos los

establecimientos comerciales del distrito, así obtener una base de datos actualizada
y detallada de acuerdo al tipo de giro comercial, este catastro servirá para brindar
una adecuada identificación y capacitación a los propietarios sobre la normativa
vigente y brindarle una mejora en la oferta de sus servicios.

Además esta información nos servirá para elaborar un mapa gastronómico, turístico
y guías municipales de comercios: farmacias, boticas, gimnasios, centros de salud,
veterinarias, mercados, grifos, etc.

4.3. INSTITUCIONAL

4.3.1. CREAR UNA PLATAFORMA TELEFÓNICA DE ATENCIÓN AL PÚBLICO

A fin de acercar el Municipio a la población, se creará una plataforma telefónica de

atención al vecino las 24 horas del día, atendiendo de manera inmediata, brindando
información sobre los servicios municipales, de las distintas áreas funcionales:
Rentas (arbitrios, impuestos predial), Obras Públicas, Catastro, Servicios Públicos,
Registro Civil, Demuna, Casa del Adulto Mayor, Clínica Municipal, Guarderías,
Veterinaria, Programas de Asistencia Alimentaria, etc.

4.3.2. MODIFICACIÓN DE ROF (REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES)

A fin de brindar un adecuado servicio a la población se prevé el cambio del

Reglamento de Organización y Funciones; creando la Gerencia de Desarrollo Social
y otros cambios que ayuden a ser más funcionales a la municipalidad de Santa
Anita.

4.4. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

4.4.1. PARQUE ZONAL DE SANTA ANITA

Gestionar ante la Municipalidad Metropolitana de Lima la construcción de un parque

zonal en el distrito, en el terreno ubicado en el cruce de la Av. 22 de Julio y Av.
Metropolitana (tierra prometida), la misma que contará con los siguientes servicios:

❖ Campo sintético de fútbol

❖ Losas deportivas de vóley
❖ Losas deportivas de fútbol y básquetbol
❖ Losas deportivas multifuncionales
❖ Piscinas: semiolimpicas, recreativas y patera
❖ Juegos para niños
❖ Zona de Pícnic
❖ Patio de comidas y kioskos
❖ Ludoteca
❖ Servicios higiénicos
❖ Estacionamientos

La misma que convoque a personas de todas las edades: niños, jóvenes, adultos,
adultos mayores que se pueda generar espacios para que este público se
encuentre, se reconozca y participe en las cuestiones de su comunidad.

4.4.2. CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS

La ausencia de veredas en áreas residenciales es un inconveniente para los vecinos

donde más del 60% y el 70% del área urbanizada no tiene aceras y las que cuentan
con ellas tienen problemas de diseño, los cuales vulneran directamente la seguridad
de los peatones. Estas deben de cumplir con lo establecido por el Reglamento
Nacional de Construcción.

Además de ello está la falta de rampas para sillas de ruedas y de sardineles por
este motivo se dará mayor énfasis en la construcción de veredas en todas las zonas
urbanas del distrito, a fin de brindarle seguridad al peatón y ordenar el distrito.

4.4.3. CONSTRUCCIÓN DE COLISEO MUNICIPAL SUBTERRÁNEO

La distrito de Santa Anita posee una superficie de 10.69 Km2. y no cuenta dentro de
su territorio con Coliseos Multiusos que permitan la realización de eventos
deportivos, culturales y religiosos con participación de espectadores en una cantidad
que sea correspondiente con la población de la ciudad, la cual asciende a cerca de
184, 614 habitantes según el censo del 2007, debido a la falta de espacio físico
para su construcción, es por ello que se prevé la construcción de un coliseo
subterráneo a fin de dar solución a dicha falta. Los eventos deportivos y culturales
se realizan principalmente en algunas losas deportivas que se encuentran en
espacios abiertos y que algunas cuentan con tribunas de tres o cuatro gradas a
ambos lados de la losa deportiva.

Además esta obra contará con espacios para distintas disciplinas deportivas como
el vóley, basquetbol, atletismo, ajedrez etc. Así como también para la difusión del
folklor peruano, bailes costumbristas, contemporáneo y modernos, yoga, pilates,
gimnasia, etc. y módulos para los niños y jóvenes especiales. Todas las ligas
deportivas del distrito tendrán sus oficinas debidamente acondicionadas para
administrar y promover el deporte.

4.4.4. CONSTRUCCIÓN DE LA AGENCIA MUNICIPAL EN LA ZONA 1

La geografía del distrito de Santa Anita es muy particular ya que su territorio se

encuentra dividida por la Vía Evitamiento, por tal motivo la denominada Zona 1 del
distrito, comprendido por los siguientes pueblos: PP.JJ. Nocheto, PP.VV. Perales,
Coop. Santa Rosa de Quives, Urb. La Achirana, Coop. Manuel Correa, AA.HH.
Virgen de las nieves, se encuentran aislada de la demás población haciéndose
necesaria la presencia física de la municipalidad en esta zona.

Por tal motivo se realizará la construcción de la Agencia Municipal de la Zona 1,

esta agencia es un órgano descentralizado responsables de proporcionar servicios
públicos municipales determinados por norma expresa, así como desarrollar
proyectos y actividades orientados al desarrollo integral y sostenible de la localidad,
en coordinación con las gerencias de línea según corresponda. Sus funciones son
diferenciadas y asignadas en concordancia con las características y necesidades
propias de su respectiva jurisdicción y las prioridades en el marco de los planes en
vigencia. La agencia municipal dependerá jerárquicamente de la Gerencia Municipal
y funcionalmente de las gerencias de línea y oficinas de asesoramiento y apoyo de
la municipalidad.

4.4.5. VELATORIO MUNICIPAL

El velorio es la reunión tradicional de la familia para despedir a un ser querido de los

allegados y amigos de un difunto en las horas que siguen a su muerte, antes de su
sagrada sepultura o cremación; en el distrito de Santa Anita este acto se lleva a
cabo en muchos casos haciendo uso de la vía pública en perjuicio del transporte
vehicular y peatonal debido a la falta de espacios públicos destinados a este fin, por
su excesivo costo o por tradición y costumbre.

Por tal motivo se construirá un Velatorio Municipal, el mismo que beneficiara a toda
la comuna ofreciendo los servicios funerarios a tarifas accesibles, y a aquellas
personas que se encuentren en situación de pobreza o extrema pobreza brindarles
tarifas sociales. Los servicios que se prestarán serán acorde a las necesidades.

4.4.6. CONSTRUCCIÓN DE PARQUES TEMÁTICOS

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) en una ciudad se debe de

considerar 8m2 de áreas verdes por persona, en el distrito de Santa Anita se tiene
un total 3.6 m2 de áreas verdes, presentándose un déficit de áreas verdes en el
distrito, por tal motivo se hace necesario el incrementó de áreas verdes a través de
parques y jardines, está vez haciendo más funcional, proponiendo que además sea
temático debido a que atraen a una gran población, especialmente infantil y juvenil y
son una oportunidad para crear conciencia acerca de temas que antes fueron
relegados al espacio de la escuela como la cultura, temas de preocupación mundial
como la ecología o temas vistos como restringidos a una clase intelectual como la
tecnología, la antropología, la geología y otros.

4.5. AMBIENTAL, LIMPIEZA Y ORNATO

4.5.1. INSTALACIÓN DE CONTENEDORES SOTERRADOS

El principal problema en cuanto al manejo de los residuos sólidos en el distrito es su

inadecuada disposición, siendo estos arrojados a la vía pública fuera del horario de
recolección de los residuos, deteriorando el ornato del distrito y convirtiéndose en un
problemas que afecta a la salud pública, por este motivo se ha visto como medida
de solución la instalación de contenedores soterrados en los puntos críticos de
arrojo de residuos sólidos.

Consiste en una plataforma hidráulica instalada dentro de una arqueta monobloque

de hormigón armado, sobre la que se colocarán los contenedores que hay
actualmente en la vía. De esta manera quedan al nivel de la calle solamente los
buzones por los cuales se introducen los residuos.

El sistema puede alojar de dos a cuatro contenedores de basura soterrados, que al

elevar la estructura de la plataforma quedan al descubierto. Los contenedores son
vaciados, se vuelven a colocar en la estructura, y se acciona el control de bajada
para ocultar el equipo bajo tierra.

Los buzones son los elementos receptores de los residuos y quedan visibles por
encima del vial. Son diseñados para que sean funcionales y cuentan con la estética
apropiada para la zona donde se instalen. Por su parte, el cajón donde se
introducen las bolsas de residuos está fabricado en acero inoxidable y posee un
mecanismo de retención que le obliga a mantenerse cerrado de forma continua,
controlando así la segregación de lixiviados, malos olores y presencia de vectores
que atente contra la salud pública.

4.5.2. CONSTRUCCIÓN DE LA VETERINARIA MUNICIPAL

Con el fin de velar por la salud de las mascotas, controlar la población de perros
callejeros con y sin dueño y la prevención de las principales enfermedades
zoonóticas (enfermedades que se puede contagiar de animales a humanos o
viceversa) se construirá la Veterinaria Municipal, la misma que se encargará de
brindar los servicios médicos veterinarios a la comunidad en un ambiente
especializado, que contará con un vehículo para la atención inmediata en casos de
mordeduras, emergencias y otros. Asimismo, dentro de esta infraestructura se
implementará un crematorio para mascotas, servicio que estará a disposición de
aquellas personas que lo deseen.

4.5.3. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS CON FINES DE RIEGO

El río Surco o canal de Surco, es el nombre histórico de un ​río de Lima,

perteneciente a la vertiente del Pacífico. El canal nace del río Rímac, en el distrito
de Ate, recorre 17 distritos, destacando San Borja, Santiago de Surco, Chorrillos y
desemboca en el océano Pacífico, en la playa la Chira, en el distrito de Chorrillos.

Este Río recorre gran parte de nuestro distrito y sus aguas son utilizadas en el riego
de todos los parques de nuestro distrito, aguas que no cuentan con un adecuado
tratamiento, toda vez que en su recorrido recoge los residuos de desagües
informales y otras vertientes que contaminan sus aguas, por tal motivo se prevé la
construcción de una planta de tratamiento de aguas con fines de riego, de buena
calidad y libre de residuos sólidos, que cumpla con la normatividad vigente sobre
calidad de agua con fines de riego, a fin de preservar la salud pública de niños que a
diario disfrutan de la áreas verdes del distrito.

4.5.4. RIEGO TECNIFICADO

Frente a la escasez de agua para riego durante los meses de verano, se

implementará el riego tecnificado en las principales avenidas del distrito, permitiendo
un ahorro de más de 40% del recurso vital que la comuna utiliza actualmente.

El sistema de riego tecnificado tiene tres modalidades: por gravedad, aspersión y

riego por goteo. El ahorro del recurso hídrico en el caso del riego por gravedad llega
a un 30% de agua; el riego por aspersión ahorra un 70%; y, en el caso de riego por
goteo, se llegará a ahorrar hasta el 90% de agua destinada para riego, sistemas que
serán implementados de acuerdo a la situación y ubicación de cada parque, berma
y jardines del distrito.

4.5.5. PROMOCIÓN DE LA AGRICULTURA URBANA Y DE FERIAS

AGROECOLÓGICAS

También conocida como peri urbana, es la práctica de la agricultura con cultivos

dentro del área urbana. La tierra usada puede ser privada, pública o residencial en
espacios como balcones, paredes, techos de edificios, calles públicas o márgenes y
antiguos sotos deforestados de los ríos.

La agricultura urbana se realiza para actividades de producción de alimentos y/

ornamentales. Contribuye a la soberanía alimentaria y a proporción de alimentos
seguros de dos maneras: incrementando la cantidad de alimentos disponibles para
los habitantes de ciudades, y en segundo lugar provee verduras y frutas frescas
para los consumidores urbanos.

Debido a que promueve el ahorro de energía, la producción local de alimentos, la

agricultura urbana y periurbana son actividades de sostenibilidad. También plantea
otro tipo de problemas y conflictos sociales, derivados por ejemplo de la utilización
de terrenos privados abandonados para la ubicación de "huertos familiares"
clandestinos. Además de implementarse en centros educativos públicos y privados,
cubriendo de esta manera con el déficit de áreas verdes en el distrito.
4.5.6. PARQUES SALUDABLES

Los parques saludables son espacios verdes ubicados en las ciudades, compuestos
por diferentes equipos de gimnasia, que permiten mantener la forma física y
prevenir o tratar diferentes dolencias o lesiones concretas.

Están diseñados para la práctica de ejercicio físico de adultos a partir de 40 años y

son especialmente recomendables para mayores de 60 porque les permiten mejorar
la movilidad, aumentar la exibilidad y tonicar la musculación de todo el cuerpo.

Este tipo de parques facilitan la mejora de la calidad de vida de las personas

mayores, se convierten en lugares de encuentro y diversión para todos los
ciudadanos sea cual sea su edad, y fomenta la actividad en las zonas verdes,
desarrollar los ejercicios al aire libre para disfrutar del ocio en un entorno saludable.

4.6. JUVENTUD Y DEPORTE

4.6.1. CONSTRUCCIÓN DEL SKATEPARK

Los jóvenes y adolescentes pertenecen a la PEI (Población Económicamente

Inactiva) por encontrarse en la etapa escolar, formativa profesional o desempleada,
por lo cual se propone crear espacios de esparcimiento y de ocupación de horas de
ocio, con la construcción de un skatepark (parque de patinaje).

Este Parque debe de contar con ambientes especialmente diseñados para la

práctica de skateboarding, hechos con propósitos eminentemente recreativos y
deportivos, de vez en cuando, se empleados para celebrar competiciones de esta
disciplina.

El mismo que será constituido por varias estructuras (rampas) destinadas a la

realización de trucos, como medios-tubos, quarter pipes, barandillas, rampas,
escaleras, trickboxes y funboxes, entre muchas otras.

4.6.2. ACADEMIA MUNICIPAL

La Municipalidad cuenta con un amplio local ubicado en el interior del Palacio

Municipal, destinado para el funcionamiento de una Academia Municipal, la misma
que se encuentra en total abandono e inactividad, por tal motivo se realizará el
relanzamiento del mismo, mediante la firma de convenios institucionales públicas y
privadas, a fin de asegurar el ingresos de los alumnos a las principales universidad
del Perú.
4.6.3. CREAR LAS ESCUELAS MUNICIPALES DE DEPORTES
Santa Anita es un distrito que ha forjado a muchos deportistas profesionales de las
diferentes disciplinas deportivas, por ese motivo y a fin de continuar con su
formación y la de nuevos valores se creará la escuela de deportes para preparar y
formar a niños y adolescentes en disciplinas deportivas:
❖ Vóley
❖ Fútbol
❖ Basquetbol
❖ Atletismo
❖ Boxeo
❖ Ajedrez
❖ Natación
❖ Karate

4.7. TRANSPORTE

4.7.1. REORDENAMIENTO DEL PARQUE DE VEHÍCULOS MENORES

Ante la creciente informalidad de vehículos menores “Mototaxis” se adecuara a la

realidad del distrito y del parque automotor de vehículos menores se aprobará una
ordenanza a fin ordenar el distrito y mejorar la calidad del servicio por la seguridad
de los usuarios.

4.7.2. PROGRAMA DE EDUCACIÓN EN SEGURIDAD VIAL PARA VEHÍCULOS

MENORES DE TRANSPORTE PÚBLICO

Implementar el Programa de Educación Vial con propuestas pedagógicas y

acciones en territorio como estrategia comprometida para reducir los siniestros
viales en rutas y calles del distrito, pero también para formar a los jóvenes en un
cultura vial responsable, atenta al cuidado de la vida, una mejor convivencia en la
circulación y un cuidado sostenido de los espacios públicos.

4.7.3. ESTACIONAMIENTO SUBTERRÁNEOS

El déficit de parqueo y la falta de espacios físico para el mismo se presenta a diario

en el Ovalo de Santa Anita, un lugar de gran movimiento comercial y financiero del
distrito, dan pie a la construcción de modernos estacionamientos subterráneos
ubicados bajo la calle las perdices, convirtiendo al distrito en el primero de Lima
Este de realizar una construcción de esta envergadura, con precios justos para
todos los usuarios.
4.7.4. AUXILIO VIAL

La Municipalidad brindará el servicio gratuito de auxilia vial frente a fallas mecánicas

o eléctricas, falta de combustible o accidentes viales durante los 365 días del año
dentro del distrito.

4.8. SEGURIDAD

4.8.1. APLICATIVO DE INFORMACIÓN AL VECINO Y VECINO VIGILANTE

La Municipalidad de Santa Anita utilizará las innovaciones tecnológicas para acercar

al vecino, esta herramienta ayudará a cuidar más el distrito y brindar información
especializada de los servicios municipales.

Esta App es una aplicación móvil que será desarrollada con la finalidad de que los
vecinos puedan enviar información de las diversas cosas que suceden en el distrito,
en donde podrán reportar incluyendo fotos con ubicación lo siguiente:

❖ Tránsito
❖ Medio Ambiente
❖ Semáforos y autos mal estacionados.
❖ Ruidos molestos
❖ Pistas y veredas
❖ Alumbrado Público
❖ Parque y Jardines
❖ Robos ocurridos en el distrito que no ha sido reportados

Así como también brindar información inmediata de consultas en Línea acerca de

calles, avenidas, agrupaciones urbanas y servicios que brinda el municipio.

4.8.2. BOTÓN DE PÁNICO

Se promoverá la instalación del botón de pánico en viviendas y establecimientos

comerciales, el botón de pánico es un dispositivo pequeño que se puede ocultar
fácilmente en cualquier sitio (Debajo del mostrador y otro lugar oculto) pudiendo de
esta forma notificar una situación de máxima emergencia de una forma fácil y sin
necesidad de teclear códigos o hacer llamadas, ya que pulsando dicho botón, se
notificará de manera inmediata a la Central de Monitoreo y Video Vigilancia del
Distrito, permitiendo una atención inmediata.
El botón de pánico también puede ser utilizado para emergencias sanitarias y de
paso a los usuarios de este sistema de que algo no va bien. Este uno, a pesar de
ser un uso básico, puede salvar vidas.

4.8.3. SERVICIO COMUNITARIO OBLIGATORIO EN CASO DE FALTAS

Hacer convenios con la Policía Nacional del Perú, el Juzgado de Paz Letrado, la
Fiscalía de prevención del delito, para normar e implementar el servicio comunitario
obligatorio, para las personas que incurran en faltas recurrentes, de acuerdo a la
normativa vigente.

4.8.4. LOCALIZACIÓN DE LAS UNIDADES MÓVILES MEDIANTE EL SISTEMA

DE MONITOREO SATELITAL GPS, PARA DESPLAZAMIENTO DE UNIDADES
CERCANAS AL LUGAR DE LOS HECHOS EN MENOR TIEMPO.

El Informe Anual de Seguridad Ciudadana del IDL-2017 revela que hay distritos de
Lima y del Callao que contratan a personas para que trabajen como serenos sin que
tengan una previa capacitación.

Es por ello que se seleccionará personal que cuenten con experiencia en temas de
seguridad y/o licenciados de las Fuerzas Armas; además de ello para tener un
adecuado control del personal, se instalará sistemas de GPS para control y
monitoreo de las unidades vehiculares, lo que permitirá que cada vehículo pueda
llegar de manera más rápida a la emergencia o situación de peligro que se haya
reportado.

4.9. RIESGOS Y DESASTRES

4.9.1. IMPLEMENTACIÓN DE UN ALMACÉN PARA CASOS DE DESASTRES

NATURALES EN LA ZONA 1.

En cumplimiento del Plan Logístico de INDECI se implementará en la zona 1 del

distrito (pueblos de se encuentra cruzando la Vía de Evitamiento), un almacén para
casos de desastre que será un espacio físico que reúna las condiciones para
almacenar los recursos materiales necesarios, a ser utilizados en casos de casos de
un desastre natural; a fin de ser entregados en forma gratuita e inmediata a la
población damnificada; así como de la maquinaria y equipos para apoyo en la
recuperación de los servicios básicos o líneas vitales, durante las primeras 72 horas
de ocurrido un desastre, debido a que esta zona del distrito se encuentra alejada del
resto del distrito y de difícil acceso.
 4.10. CATASTRO Y DESARROLLO URBANO

4.10.1. HACER UN LEVANTAMIENTO DEL PRIMER CATASTRO DEL DISTRITO

El distrito de Santa Anita ha cumplido 29 años y no cuenta con un sistema catastral,

herramienta básica para la planificación del desarrollo del distrito, el conocimiento
de lo que posee en su territorio y de la dimensión real de sus recursos, estos son la
base para lograr una planificación eficiente, además nos permite la correcta
localización de los inmuebles, establecer sus medidas lineales y superficiales, su
naturaleza, su valor y productividad, su nomenclatura y demás características, entre
otros.

Para ello se contará con un grupo de encuestadores municipales que recorrerán el

distrito recolectando toda la información posible de los predios, casas, terrenos,
parques y otros. La información levantada estará a disposición de las diferentes
áreas municipales a través del Sistema de Información Catastral en línea y para el
público en general mediante la página web.

La Subgerencia de Catastro contará con infraestructura, equipos de última

tecnología (computadoras Workstation, equipos topográficos de estación total,
plotters, telémetros láser, Tablet, etc.) y personal técnico altamente capacitado y con
experiencia para atender la demanda de información de las diversas áreas de la
Municipalidad y del vecino.

4.11. PROGRAMAS SOCIALES

4.11.1. CREACIÓN DE LUDOTECAS

Se implementaran ludotecas dentro de los centros educativos y pueblos jóvenes del

distrito, donde se trabajaran con niños, niñas y adolescentes en situaciones de
riesgo, las ludotecas son espacio creados para que los niños desarrollen su
personalidad a través del juego en libertad, que brinda, fantasía, diversión y sano
esparcimiento, que tenga ambientes adecuados diseñados especialmente para el
entretenimiento y que de manera implícita se desarrollen habilidades motoras,
físicas y sobre todo formación de valores.

4.11.2. PROGRAMA DE ESCUELAS SEGURAS

Impulsar el fortalecimiento de estrategias y acciones que promueven una cultura de

la prevención del riesgo escolar, sustentada en el desarrollo de competencias en los
alumnos especialmente las que se refieren a la promoción del autocuidado, el
manejo de las emociones, la autorregulación, el ejercicio responsable de la libertad
y el reconocimiento de los derechos propios y de los demás en la construcción de
ambientes democráticos en las escuelas públicas que faciliten la toma de decisiones
participativas ante situaciones de riesgo.

4.12. SALUD

4.12.1. AMBULANCIA MUNICIPAL Y BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

La Municipalidad contará con una moderna ambulancia tipo II, cumpla con todos los
requisitos y características técnicas que ordena el Sistema Nacional de Transporte,
así como los estándares de dimensiones internas de ambulancias, establecidos por
el Ministerio de Salud – MINSA.

Totalmente equipada, que cuente con un completo equipamiento dotado de veinte

dispositivos como: balones de oxígeno (fijo y portátil), camillas, estetoscopios, set de
collarines cervicales, tensiómetros, silla de ruedas, maletín de medicamentos y kit
para tratamientos de quemaduras, entre otros implementos de primeros auxilios,
esta ambulancia municipal estará encargada de trasladar de manera segura a
pacientes, personas enfermas o heridas a los diversos centros de salud del distrito.

A la vez se implementará una brigada para atención de primeros auxilios, el cuerpo

médico estará al servicio de emergencias que atenderá a los vecinos y visitantes del
distrito, de manera gratuita, las 24 horas, los 365 días del año.

4.12.2. MÉDICOS ITINERANTES POR ZONAS

A fin de combatir las enfermedades en forma directa y efectiva, a bajos costos y con
calidad, en los sectores más vulnerables del distrito se implementará el servicio de
Médicos Itinerantes, para promover el aspecto promocional y preventivo de la salud
en la población, incrementando la cobertura de atendidos, que conlleve a tener un
mayor control en la Salud de la Población.

Este tipo de servicios conlleva a menores niveles de necesidad de atenciones

recuperativas asistenciales. Aquí se darán en charlas masivas, en consejería
individual, y mediante el reparto de trípticos y afiches educativos, incidiendo en los
siguientes temas:

Nutrición, planificación familiar, higiene y limpieza personal y ambiental, prevención

de EDA, prevención de IRA, prevención de ETS, prevención de enfermedades de la
piel, orientación psicológica, consejería contra la violencia familiar.
 4.13. EDUCACIÓN

4.13.1. CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE LA JUVENTUD

La Casa de la Juventud es un proyecto que no ha logrado cristalizarse, entre otras

razones por voluntad política, el proyecto se encuentra ubicado en la Cooperativa de
vivienda Miguel Grau.

Se debe continuar con el proyecto de Casa de la Juventud, con proyección a un

Instituto Tecnológico; la Casa de la Juventud, surge ante la problemática de la
necesidad de la población joven del distrito de Santa Anita de contar con una
infraestructura adecuada donde puedan lograr una formación técnico productiva,
participando en diversos cursos y/o talleres que le ayuden en su capacitación
técnica, especialmente en las áreas de interés local y a la vez ayudarle en su
desarrollo personal, así poder contrarrestar el actual problema de pandillaje y la
delincuencia juvenil.

En la primera etapa, se tiene previsto cursos cortos, para generar oportunidades

laborales a los jóvenes del distrito, los cursos que se desarrollarán son:

❖ ROBÓTICA
❖ EXCEL PROFESIONAL
❖ AUXILIAR CONTABLE
❖ MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MULTIFUNCIONALES (Fotocopiadoras,
impresoras y Scanner)
❖ MECÁNICA AUTOMOTRIZ Y MOTOS
❖ ELECTRÓNICA BÁSICA
❖ TALLER DE DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES
❖ ARTE CREATIVO DIGITAL
❖ MARKETING DIGITAL
❖ FABRICACIÓN DE MUEBLES EN MELAMINA
❖ FOTOGRAFÍA DIGITAL
❖ DISEÑO GRÁFICO DIGITAL
❖ REPARACIÓN DE CELULARES TABLETS SMARTPHONE
❖ MECÁNICA BÁSICA
❖ INSTALACIÓN DE SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA
❖ ENSAMBLAJE Y REPARACIÓN DE COMPUTADORAS
❖ OFIMÁTICA EMPRESARIAL
❖ DISEÑO DE INTERIORES
4.13.2. CONSTRUCCIÓN DE MÁS GUARDERÍA MUNICIPALES

Una guardería es un establecimiento educativo, en la que se forma a niños y niñas,

los encargados de supervisar a los menores son profesionales en el área de la
educación temprana, educación preescolar o educación infantil y su trabajo consiste
no sólo en supervisar a los niños y proveerles de los cuidados necesarios de su
edad, alentarlos a aprender de una manera lúdica mediante la estimulación de sus
áreas cognitiva, física y emocional.

Lamentablemente no siempre es fácil conseguir un lugar vacante y hay que esperar

turno, dado que la oferta es menor a la demanda o porque estas suelen ser muy
costosas, por tal motivo tenemos la ambiciosa idea de construir una guardería para
cada sector del distrito, que se cuentan con muy buenos programas educativos. Las
guarderías no solo deben proveer de servicios de cuidados, sino también servir
como primer contacto con los grupos sociales. Es una etapa idónea para mejorar
relaciones sociales, lenguaje, conducta, refuerzo físico y psicológico, entre otros.
Proveen una gran oportunidad para detectar malos hábitos y maltrato infantil y
sirven también a los propósitos de una evaluación temprana de posibles anomalías
tanto físicas como del comportamiento.

4.13.3. WI FI MUNICIPAL

Habilitar zonas públicas con cobertura Wifi para la conexión a Internet, esto
beneficiara a cientos de niños y jóvenes en edad escolar, universitarios y toda la
población, en el acceso a la información a través de sus laptops, tablets o celulares
inteligentes.

4.14. CULTURA Y RECREACIÓN

4.14.1. PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE CENTROS

CULTURALES, BIBLIOTECAS, TEATROS Y TALLERES DE ARTE

Promover la protección y difusión del patrimonio cultural del distrito y la defensa y

conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos en alianza
con los organismos competentes para su identificación, registro, control,
conservación y restauración.
4.15. POBLACIONES VULNERABLES

4.15.1. MEJORA EN EL SERVICIO DE ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES

La municipalidad de Santa Anita ha construído el Centro Integral Adulto Mayor el

mismo que solo ofrece servicios recreativos, olvidándose de la atención integral de
este sector, debido a que gran número de adultos mayores no pueden movilizarse y
mucho se encuentran en estado de abandono, por ese motivo se implementará un
vehículo especializado para el transporte de un número mayor de adultos mayores y
se priorizará la atención médica gerontológica y geriátrica.

4.13.4. CASA PARA PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES

La Municipalidad cuenta con la oficina de OMAPED la que brinda atención a las

persona con discapacidad y es un servicio que la municipalidad brinda a sus vecinos
en situación de discapacidad.

En esta oficina las personas podrán registrarse y buscar información sobre las
instituciones que ofrecen servicios para las personas con diversas discapacidades.
También se informará sobre actividades que el municipio realice a favor de dichos
vecinos.

Los municipios como gobiernos locales, tienen la responsabilidad de velar por el

bienestar de sus ciudadanos. Por tanto, deben facilitar y promover la adecuada
concertación entre las necesidades de los vecinos con discapacidad y las
instituciones que ofrecen servicios, promoviendo así su integración.

La construcción de esta casa proporciona a sus residentes, un lugar en el cual

tendrán la oportunidad de aprender y desarrollar habilidades de la vida diaria
sociales y educativas logrando así su desarrollo integral.

4.15.2. CREACIÓN DEL CENTRO DE ESTIMULACIÓN PRE Y POST NATAL

Por que creemos que es de vital importancia que la gestión municipal contribuya a
mejorar la atención a las gestantes y niño(a) de 0 a 3 años, a través de la creación
de un centro de estimulación prenatal y post natal, entre las ventajas de la
estimulación antes del nacimiento se cuentan un mejor desarrollo en los campos
visual, auditivo, lingüístico y motor; se potencia la concentración y la atención; el
estado de alerta es superior; el niño es afable y seguro; aprende más y velozmente;
y el vínculo con los padres es más profundo, siendo un factor importante a la hora
de calmar al pequeño con la voz de uno de ellos.
Y la estimulación temprana de 0 a 3 años le permite a la niña o niño el buen
funcionamiento del sistema nervioso central, maduración, socialización, interacción
con los objetos a través de la experiencia física para su desarrollo integral.

La finalidad de la creación de este centro es captar y atender a todas las gestantes y

los niños de 0-3 años de edad y hacerles tomar conciencia de la importancia de
estimular a nuestros hijos para formar ciudadanos del futuro con capacidad e
inteligencia.

4.16. TECNOLOGÍA Y CIUDAD INTELIGENTE

4.16.1. GOBIERNO INTELIGENTE

Las estrategias de gobierno inteligente son aquellas que tienen por objeto
incrementar la participación ciudadana en la gestión pública a través del empleo de
las ​Tecnologías de la Información y las Comunicación (​TIC), con el fin de mejorar la
transparencia en el funcionamiento de la administración pública, al poner a
disposición de los ciudadanos una mayor cantidad de información para la toma de
decisiones, y de fomentar la rendición de cuentas de la gestión.