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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE

Laureate International Universities

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ADRIANA DE SOUZA GUEDES

EDSON ROBERTO SOUZA DA SILVA

KELLY CAROLINE HUET BACELAR

O ADMINISTRADOR COMO AGENTE DE MUDANÇAS

Manaus

2012
ADRIANA DE SOUZA GUEDES

EDSON ROBERTO SOUZA DA SILVA

KELLY CAROLINE HUET BACELAR

O ADMINISTRADOR COMO AGENTE DE MUDANÇAS

Resumo apresentado com exigência


para obtenção de nota parcial na
disciplina de Introdução Geral à
Administração.

Orientador: Alexandre Pirangy de


Souza

Manaus

2012
A partir da analise do texto observa-se que o administrador deve possuir
determinadas habilidades para que a execução do processo administrativo seja
eficaz. Segundo Katz apud Chiavenato ( 2003, p. 3 ).

O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e


da maneira como ele lida com pessoas e situações do que de seus traços
particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e
não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas
habilidades que o administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a
capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um
desempenho desejado. Para Katz, existem três tipos de habilidade
importantes para o desempenho administrativos bem sucedidos: As
habilidades técnicas humanas e conceituais.

As Habilidades técnicas estão relacionadas com a execução de determinado


trabalho, as habilidades humanas com as interações no ambiente de trabalho, o
desenvolvimento da cooperação, do encorajamento e da participação, o dinamismo
e a versatilidade, já as habilidades conceituais envolvem as ideias, teorias,
conhecimento e inovação. O administrador deve possuir essas habilidades para que
o seu trabalho não sofra prejuízos.

Além disso, ele ainda precisa desenvolver três competências: o


conhecimento, a perspectiva e a atitude. O administrador deve obter conhecimento
para sua capacitação e experiência profissional e de vida, para não se tornar
obsoleto, pois todos os dias os conhecimento se renovam e é necessário que o
administrador renove-se junto com ele, todavia o conhecimento deve ser adicionado
à perspectiva e a atitude, pois a perspectiva é quem o capacita para colocar em
pratica o conhecimento, pois o administrador que possui conhecimento, mas, que
não consegue colocá-lo em pratica é inútil a empresa.

Toda empresa, precisa ser adequadamente bem administrada para alcançar


suas expectativas e objetivos em relação ao mercado. Para que uma empresa
venha ser bem sucedida ela precisa de algumas ferramentas chave para o
cumprimento dos seus objetivos sendo elas: planejamento, organização, direção
controle conhecimento, habilidades e atitudes.

A empresa tem que estar sempre à procura de novos conhecimentos, ou


seja, estar sempre se reciclando e assim fazendo com seus funcionários, desta
forma a empresa pode acompanhar o desenvolvimento tecnológico.
Vivemos em uma sociedade bem exigente onde a constante busca por
inovações tecnológicas é fator crucial para melhoria da qualidade de vida.

Com a globalização as empresas estão expandido seus negócios para


mercados internacionais, à medida que o mercado cresce e os negócios também,
aumenta-se os riscos desta forma é necessário que o administrador tenha a
capacidade de analisar estes riscos e transforma-los em benefícios para a empresa
que trabalha.
Referencias

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da


administração. 7 ed. rev. e atual Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 5º
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