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El principio de Pareto es también conocido como la regla del 80-20, distribución A-B-C, ley de
los pocos vitales o principio de escasez del factor.
Su origen se le debe a los estudios realizados sobre el ingreso monetario de
las personas, por el economista Wilfredo Pareto a comienzos del siglo XX.
Este tipo de análisis una forma de identificar y diferenciar los pocos “vitales”,
de los muchos “importantes” o bien dar prioridad a una serie de causas o
factores que afectan a un determinado problema, el cual permite, mediante
una representación gráfica o tabular identificar en una forma decreciente los
aspectos que se presentan con mayor frecuencia o bien que tienen una
incidencia o peso mayor.
También puede presentarse en otro tipo de formatos como una gráfica tipo
“pastel”.
Se utiliza para establecer en dónde se deben concentrar los mayores
esfuerzos en el análisis de las causas de un problema. Para ello es necesario
contar con datos, muchos de los cuales pueden obtenerse mediante el uso de
una Hoja de Inspección.
TIPOS DE DIAGRAMA DE PARETO:
Existen dos tipos de diagramas de Pareto:
1. Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar cuál es el principal problema
que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste,
entrega, seguridad u otros.
2. Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas
importantes, descubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen.
300000.00
80%
250000.00
confromacion de la subrasante
carpeta asfaltica en caliente 2"
60%
movilizacion de maquinaria -
Cartel de identificacion de la
200000.00
concreto FC 140KG/CM2 en
sub-base granular E=0.15M
señalizaciones- desvios de
obra de 8.50mX3.60m
marcas en elpavimiento -
nivelacion de busones en
marcas en el paviemnto-
base granular E=0.15M
eliminacion de material
excedente en botadero
pintado de simbolos
pintado de lineas
150000.00
40%
trtansito via
sardineles
general
100000.00
20%
50000.00
0.00 0%
Partidas
Pocos vitales Muchos útiles % Acum. CD % de corte
[42]
1. Concentrar esfuerzos en las 3 primeras partidas aplicando soluciones para reducir las
consecuencias.
2. Emplear maquinaria de mayor tecnología que me ayude a aumentar el rendimiento y
reducir costos.
3. Solicitar el pedido de asfalto con anticipación.
4. Aumentar los turnos de trabajo controlando los rendimientos.
5. Realizar los ensayos programados (Proctor, densidad de campo)
6. Realizar contratos con proveedor de canteras (reducir costos sin alterar su calidad de
los materiales)
7. Tener el personal idóneo que cuente con capacitaciones y conocimientos del proceso
constructivo.
8. Tener líneas crediticias activas. (para mantener el flujo economía)
9. La comunicación (debe existir una buena comunicación entre todos los niveles y cadenas
de mando clara y directa)
10. Seguridad en obra (prever accidentes).
11. En el presupuestó, escogemos el 20% de los ítems o partidas en función de su valor
monetario y con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto total del
presupuesto del proyecto.
12. El tiempo, escogemos el 20% de las tareas que tienen mayor número de horas-máquina
y habremos definido el 80% del plazo del proyecto.
GRUPO: N°3
INTEGRANTES:
• CHÁVEZ FERNÁNDEZ PERCY PAULITO.
• FLORES FERNÁNDEZ HILBERT OMAR.
• MORE PACHERES YVAN ROLLER.
• VASQUEZ VARGAS CRISTIAN ALEX.
• VILCABANA ROJAS ERIKC WILLIAM.
• YÁÑEZ ROMERO MILUSKA GABRIELLY