TAREA 4

1. En qué consiste la estructura funcional?

Cuando un equipo de administradores con especializaciones funcionales

reemplaza al emprendedor. El emprendedor delega las decisiones a los
responsables de cada área funcional.

2. ¿En qué consiste la estructura divisional?

Se concreta cuando un equipo de administradores con especializaciones

funcionales reemplaza al emprendedor. El emprendedor delega las decisiones
a los responsables de cada área funcional.

3. ¿Cuáles son las directrices claves para el encaje estratégico entre

los socios de alianzas estratégicas?

Las directrices clave para el encaje estratégico entre los socios de alianzas son
las siguientes:

- Los socios deben estar de acuerdo en los valores fundamentales y tener una
visión compartida sobre el potencial para la creación conjunta de valor.

- La alianza estratégica debe prevenir de la estrategia de negocios, corporativa

y funcional.

- La alianza debe ser importante para ambos socios, especialmente para la

administración de alto nivel.

- Los socios deben ser mutuamente dependientes para lograr objetivos claros y
realistas.

- Las actividades conjuntas deben general valor agregado para los clientes y
los socios.

- La alianza debe ser aceptada por las principales partes interesadas.

- Los socios contribuyen con fortalezas clave, pero protegen sus competencias
centrales.

4. ¿Qué información debe contener un plan de acción para desarrollar

un programa en la implementación de la estrategia?

- Acciones específicas que se llevarán a cabo para que el programa sea

operativo - Fechas de inicio y fin de cada acción

- Persona (identificada con nombre y cargo) responsable de realizar cada

acción.

- Persona responsable de supervisar la puntualidad y eficacia de cada acción.

- Consecuencia física y financiera de cada acción

- Planes de contingencias

5. Por lo general, la revisión (evaluación y control) de la estrategia

¿Cuándo se inicia?

La revisión de la estrategia se inicia cuando aparece una brecha entre los

objetivos financieros de una empresa y los resultados esperados de sus
actividades corrientes.

6. Mencione las medidas financieras tradicionales.

Rendimiento sobre la inversión (ROI)

Ganancias por acción (EPS)

Rendimiento sobre el patrimonio (ROE)

7. ¿Qué es el Rendimiento sobre la Inversión (ROI)?

Este es simplemente el resultado de dividir el ingreso neto antes de impuestos

entre el monto total invertido en la empresa (medido generalmente por los
activos totales),

8. ¿En qué consiste la medida Ganancia por Acción (EPS)?

La medida de ganancias por acción (EPS), que implica dividir las ganancias
netas entre el monto de acciones ordinarias

9. ¿Cómo se define el Valor para los Accionistas?

Se define como el valor actual de la corriente futura proyectada de flujos de

efectivos de un negocio más el valor de la empresa si ésta se liquidara.

10. ¿Qué es el Valor Económico Agregado?

Es ingreso operativo después de impuestos menos el costo del capital anual

total.

11. ¿En qué consiste el Cuadro de Mando Integral?

El cuadro de mando integral combina medidas financieras que expresan los

resultados de acciones ya realizadas con medidas operativas sobre la
satisfacción del cliente, los procesos internos y las actividades de innovación y
mejoramiento de la corporación, es decir, los conductores del rendimiento
financiero futuro.
12. ¿Cuáles son las áreas o dimensiones de la empresa que toma en
cuenta el Cuadro de Mando Integral?

Financiera: ¿qué impresión se da a los accionistas?

Clientes: ¿cómo perciben los clientes a la empresa?

Perspectiva empresarial interna: ¿en qué debe sobresalir?

Innovación y aprendizaje: ¿se puede proseguir el proceso de mejora y creación

de valor?

13. ¿Cuáles son los problemas de control de medición de rendimientos

más evidentes?

La falta de objetivos cuantificables o estándares de rendimiento y la

incapacidad del sistema de información para proporcionar información oportuna
y válida son dos problemas de control evidente.

14. ¿Cuáles son las directrices recomendadas para aplicar un control

adecuado de la estrategia implementada en una empresa?

Se recomienda aplicar las siguientes directrices:

El control debe incluir sólo la cantidad mínima de información necesaria para

proporcionar un panorama confiable de los acontecimientos.

Los controles deben supervisar sólo las actividades y los resultados

significativos, sin que importe la dificultad de su medición.

Los controles deben ser oportunos de tal manera que se puedan tomar
medidas correctivas

Se deben usar controles de largo y corto plazo.

Los controles deben tener como objeto señalar las excepciones

Destacar la recompensa por cumplir o superar los estándares más que el

castigo por no cumplirlos.

15. ¿Por qué es importante tomar en cuenta la cultura de una

organización en la implementación de la estrategia?

La cultura de una organización ejerce una influencia poderosa en el

comportamiento de todos los empleados, puede afectar fuertemente la
capacidad de una empresa para cambiar su administración estratégica. Un
problema de una cultura fuerte es que ningún cambio de misión, objetivos,
estrategias o políticas será exitoso si se opone a la cultura aceptada en la
empresa.