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TAREA 4

1. En qué consiste la estructura funcional?

Cuando un equipo de administradores con especializaciones funcionales


reemplaza al emprendedor. El emprendedor delega las decisiones a los
responsables de cada área funcional.

2. ¿En qué consiste la estructura divisional?

Se concreta cuando un equipo de administradores con especializaciones


funcionales reemplaza al emprendedor. El emprendedor delega las decisiones
a los responsables de cada área funcional.

3. ¿Cuáles son las directrices claves para el encaje estratégico entre


los socios de alianzas estratégicas?

Las directrices clave para el encaje estratégico entre los socios de alianzas son
las siguientes:

- Los socios deben estar de acuerdo en los valores fundamentales y tener una
visión compartida sobre el potencial para la creación conjunta de valor.

- La alianza estratégica debe prevenir de la estrategia de negocios, corporativa


y funcional.

- La alianza debe ser importante para ambos socios, especialmente para la


administración de alto nivel.

- Los socios deben ser mutuamente dependientes para lograr objetivos claros y
realistas.

- Las actividades conjuntas deben general valor agregado para los clientes y
los socios.

- La alianza debe ser aceptada por las principales partes interesadas.

- Los socios contribuyen con fortalezas clave, pero protegen sus competencias
centrales.

4. ¿Qué información debe contener un plan de acción para desarrollar


un programa en la implementación de la estrategia?

- Acciones específicas que se llevarán a cabo para que el programa sea


operativo - Fechas de inicio y fin de cada acción

- Persona (identificada con nombre y cargo) responsable de realizar cada


acción.

- Persona responsable de supervisar la puntualidad y eficacia de cada acción.


- Consecuencia física y financiera de cada acción

- Planes de contingencias

5. Por lo general, la revisión (evaluación y control) de la estrategia


¿Cuándo se inicia?

La revisión de la estrategia se inicia cuando aparece una brecha entre los


objetivos financieros de una empresa y los resultados esperados de sus
actividades corrientes.

6. Mencione las medidas financieras tradicionales.

Rendimiento sobre la inversión (ROI)

Ganancias por acción (EPS)

Rendimiento sobre el patrimonio (ROE)

7. ¿Qué es el Rendimiento sobre la Inversión (ROI)?

Este es simplemente el resultado de dividir el ingreso neto antes de impuestos


entre el monto total invertido en la empresa (medido generalmente por los
activos totales),

8. ¿En qué consiste la medida Ganancia por Acción (EPS)?

La medida de ganancias por acción (EPS), que implica dividir las ganancias
netas entre el monto de acciones ordinarias

9. ¿Cómo se define el Valor para los Accionistas?

Se define como el valor actual de la corriente futura proyectada de flujos de


efectivos de un negocio más el valor de la empresa si ésta se liquidara.

10. ¿Qué es el Valor Económico Agregado?

Es ingreso operativo después de impuestos menos el costo del capital anual


total.

11. ¿En qué consiste el Cuadro de Mando Integral?

El cuadro de mando integral combina medidas financieras que expresan los


resultados de acciones ya realizadas con medidas operativas sobre la
satisfacción del cliente, los procesos internos y las actividades de innovación y
mejoramiento de la corporación, es decir, los conductores del rendimiento
financiero futuro.
12. ¿Cuáles son las áreas o dimensiones de la empresa que toma en
cuenta el Cuadro de Mando Integral?

Financiera: ¿qué impresión se da a los accionistas?

Clientes: ¿cómo perciben los clientes a la empresa?

Perspectiva empresarial interna: ¿en qué debe sobresalir?

Innovación y aprendizaje: ¿se puede proseguir el proceso de mejora y creación


de valor?

13. ¿Cuáles son los problemas de control de medición de rendimientos


más evidentes?

La falta de objetivos cuantificables o estándares de rendimiento y la


incapacidad del sistema de información para proporcionar información oportuna
y válida son dos problemas de control evidente.

14. ¿Cuáles son las directrices recomendadas para aplicar un control


adecuado de la estrategia implementada en una empresa?

Se recomienda aplicar las siguientes directrices:

El control debe incluir sólo la cantidad mínima de información necesaria para


proporcionar un panorama confiable de los acontecimientos.

Los controles deben supervisar sólo las actividades y los resultados


significativos, sin que importe la dificultad de su medición.

Los controles deben ser oportunos de tal manera que se puedan tomar
medidas correctivas

Se deben usar controles de largo y corto plazo.

Los controles deben tener como objeto señalar las excepciones

Destacar la recompensa por cumplir o superar los estándares más que el


castigo por no cumplirlos.

15. ¿Por qué es importante tomar en cuenta la cultura de una


organización en la implementación de la estrategia?

La cultura de una organización ejerce una influencia poderosa en el


comportamiento de todos los empleados, puede afectar fuertemente la
capacidad de una empresa para cambiar su administración estratégica. Un
problema de una cultura fuerte es que ningún cambio de misión, objetivos,
estrategias o políticas será exitoso si se opone a la cultura aceptada en la
empresa.