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Prezado Aluno,
Contextualização
“Na visão de empresários, o ano de 2018 será mais positivo tanto em termos de receitas
quanto de investimentos em relação a 2017. Esta é uma das conclusões da pesquisa Agenda
2018, realizada pela Deloitte Auditoria e Consultoria Empresarial, que ouviu representantes
de 750 empresas que somam R$ 1,7 trilhão em receitas e representam 26% do Produto
Interno Bruto (PIB)”.
“Segundo a pesquisa, as empresas pretendem aumentar em média 15,8% os investimentos
em 2018 na comparação com 2017 (quando a previsão de aumento de investimentos era de
11,8%) com a expectativa de retomada da economia, juros baixos e oportunidades
relacionadas ao negócio da empresa”.
Desse modo, um dos grandes desafios dos empresários será identificar e definir em quais
setores e de que forma seus investimentos devem ser realizados!
Empresários estão mais confiantes para 2018, aponta pesquisa de consultoria. Disponível
em: https://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2018/01/empresarios-estao-mais-
confiantes-para-2018-aponta-pesquisa-de-consultoria.html. Acesso em: 30 jun 2018.
Situação Geradora de Aprendizagem
A rede de panificadoras “Bono” é uma empresa familiar localizada na cidade de Jubabá (RS),
especializada na fabricação de pães caseiros europeus com tiragem industrial. A “Bono” tem
se destacado com a produção e vendas de pães clássicos e tradicionais, típicos das padarias
mais reservadas e centenárias da Europa, com tecnologia avançada capaz de preservar a
textura, o aroma e o sabor.
Ao ser questionado, um dos sócios da “Bono”, Rubens Bono, afirmou que o segredo do
negócio é comprometimento com o mercado e com a sociedade, no qual foi necessário buscar
e manter o investimento em produtos de qualidade, maquinários adequados, treinamento de
pessoal e atuação responsável com a sociedade e com o meio ambiente. Rubens Bono
ressaltou que as decisões implantadas pela empresa foram consequência de uma consultoria
detalhada de vários setores da empresa que, a partir de um planejamento bem-sucedido,
mudou a sua história e hoje é referência no estado do Rio Grande do Sul.
A proposta de atividade pauta-se na análise de dados em uma empresa de sua região que
deve contemplar as etapas abaixo assinaladas.
Você deverá escolher 1 empresa em sua cidade ou região para realizar a pesquisa. Para isso
deve considerar o Roteiro de cada disciplina, englobando todas as propostas destacadas em
Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade
Social e Ambiental e utilizar o arquivo complementar de Metodologia Científica.
Observações:
* Note que, em algumas empresas, o próprio empresário poderá ser o responsável pelas
informações;
* Dê preferência às empresas que possuam condições de responder os aspectos relacionados
no roteiro a seguir;
* Não deixe de apresentar na pesquisa, os seguintes dados da empresa:
Informações Iniciais: Caracterização da empresa pesquisada;
Nome da Empresa;
Município onde está localizada;
Ramo de atividade (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao
consumidor final);
Número de Funcionários.
Após a apresentação destes dados prévios, também será necessário atender as propostas
especificadas em cada uma das cinco disciplinas, que seguem:
JUSTIFICATIVAS (Evidências que devem ser apresentadas pela empresa para este critério).
A seleção dos colaboradores tem o objetivo de preencher as funções vagas com pessoas aptas
a executar as responsabilidades da função. A escolha das pessoas deve obedecer aos
requisitos estabelecidos pela empresa para cada função. Esses requisitos são necessários para
a adequada capacitação e posterior desempenho na execução da função. Recomenda-se que
a seleção privilegie os membros atuais da equipe por meio de promoções às funções vagas,
permitindo o crescimento das pessoas na empresa.
As condições adequadas para o trabalho, não apenas com relação à saúde e segurança, mas
também quanto ao conforto nos postos de trabalho, propiciam bem-estar e satisfação no
trabalho e com a empresa. É necessário identificar os fatores que afetam o bem-estar e a
satisfação dos colaboradores e providenciar seu adequado tratamento, de forma a promover
um ambiente de trabalho agradável e participativo, com consequente motivação e
entusiasmo das pessoas. A existência de benefícios adicionais aos exigidos pela legislação, as
confraternizações, a criação de áreas de lazer na empresa e as facilidades de comunicação em
todos os níveis são exemplos de ações para o tratamento dos fatores que afetam o bem-estar
e a satisfação dos colaboradores.
JUSTIFICATIVAS (Evidências que devem ser apresentadas pela empresa para este critério).
Fonte: Extraído de: FNQ (2015). Questionário de auto avaliação ciclo 2015: MPE Prêmio de
competitividade para micro e pequenas empresas. Disponível em:
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/370632/mod_resource/content/0/MPE_Brasil_201
5.pdf Acesso em: 26 jun 2018.
REFERÊNCIAS:
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. São Paulo: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,
2015.
DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson. 2013.
KOPS, Lucia Maria; SILVA, Selma França da Costa; ROMERO, Sonia Maria Thater. Gestão de
pessoas: conceitos e estratégias. São Paulo: Editora Intersaberes. 2013.
Disciplina 2: Responsabilidade Social e Ambiental:
Hoje consumidores, clientes, cidadãos, autoridades públicas e investidores têm dado mais
importância às questões sociais quando tomam as suas decisões ou fazem as suas escolhas.
Isso pressiona as empresas a se preocuparem mais com questões sociais e ambientais. A
busca por critérios que garantam a perpetuação da espécie por tempo indeterminado tem
sido colocada à prova mais e mais. Buscam-se desde rótulos, embalagens, produtos que não
agridam o ambiente até instituições sérias e preocupadas com a comunidade em um exercício
conjunto com o poder público, em busca de melhores condições culturais, educacionais e
esportivas para todos.
Com todo esse movimento, a sociedade em geral acaba se beneficiando, seja quem é ajudado
por movimentos que colaboram com a inclusão cultural, educacional e esportiva, sejam
indivíduos que já usufruem dessa inclusão. Podemos, assim, viver em uma sociedade mais
equilibrada, o que tende a garantir um mundo melhor para as futuras gerações.
REFERÊNCIAS:
AMARAL, Sérgio Pinto. Sustentabilidade ambiental, social e econômica nas empresas: como
entender, medir e relatar. São Paulo: Tocalino, 2004.
DA SILVA, Edson Cordeiro. Governança corporativa nas empresas. São Paulo: Editora Atlas
S.A., 2000.
ELKINGTON, John. Pessoas, planeta e lucro, o tripé da economia sustentável. Sumários Revista
da ESPM, n. 2, p. 12-17, 2016.
LEAL, Carlos Eduardo. A era das organizações sustentáveis. Revista Eletrônica Novo Enfoque
da Universidade Castelo Branco, v. 8, n. 8, p. 1-12, 2009.
REFERÊNCIAS:
ROHLOFF, Débora Bohrer. Matemática financeira. São Paulo: Pearson Education do Brasil,
2011. 165p.
Segundo PINTO (2016) "A partir da análise do ambiente geral pode-se identificar os cenários
futuros, ou seja, as tendências que podem ocorrer no futuro e que podem afetar
positivamente ou negativamente um determinado setor. Essas tendências podem afetar
diretamente o ambiente competitivo das empresas e, por isso, elas devem estar atentas aos
cenários futuros para elaborar planos de ação com objetivo de fazer frente as oportunidades
ou ameaças."
4. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ameaça? Relate algumas ameaças
para a empresa entrevistada.
5. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ponto forte? Relate alguns pontos
fortes da empresa entrevistada.
6. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ponto fraco? Relate alguns pontos
fracos da empresa entrevistada.
REFERÊNCIAS:
A produção textual deve ter no mínimo 7 e no máximo 10 laudas (páginas), abarcando todos
os aspectos apresentados na etapa anterior. As referências bibliográficas não serão contadas
entre as laudas.
A produção textual deverá obedecer às normas técnicas da ABNT, incluindo os elementos pré
e pós textuais (quando houver).
1. INTRODUÇÃO
Na introdução você deverá apresentar um breve panorama do ambiente organizacional e os
objetivos dessa atividade.
2. DESENVOLVIMENTO
No desenvolvimento você deverá abordar todos os aspectos solicitados pelos professores do
semestre (ver roteiro).
Para o embasamento teórico, você deverá utilizar os Livros Textos das disciplinas do curso,
web aulas, teleaulas, materiais complementares disponibilizados juntamente com as teleaulas
e aulas atividades, materiais disponibilizados na biblioteca digital e as bibliografias sugeridas
pelos professores.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nas considerações finais você deverá fazer uma análise dos principais aspectos discutidos ao
longo do trabalho e, recomendar as intervenções que devem ser adotadas, visando se adaptar
ao cenário organizacional de alta competitividade. Você deverá justificar sua escolha.
4. REFERÊNCIAS
Aqui devem constar todos os materiais consultados e referenciados na PTI.
Um ótimo trabalho!
Equipe de Professores do 1º e 2º Semestres