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(UAPA)
TEMA 2:
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS ENTRADAS (VENTAS Y SERVICIOS)
ASIGNATURA:
Presupuestos empresarial
FACILITADOR:
Marlon Anzellotti, MA
Introducción
El EVA es una medida del rendimiento de la empresa que nos indica cuánto valor
se crea con el capital invertido lo que resulta en un indicador de valor para los
podrían ganar en otro negocio de similar riesgo. La importancia del EVA es que se
trata de una herramienta muy simple pero que abarca de manera integral a toda la
empresa.
Objetivos específicos
Características
principal. Esto se debe a que las ventas afectan a todas las otras partes del
contiene tres partes$ las ventas de equilibrio las ventas esperadas y las
proyectadas.
Un pronóstico debe verse sólo como uno de los insumos en el desarrollo de un plan
2-Analizar el caso práctico 5-3, pág. 147, del libro de texto de Welsch, Hilton,
Gordon y Rivera. Y colgarlo en la plataforma en el espacio correspondiente.
1. Gastos fijos totales, $35 000 (este costo será constante para todos los
SE PIDE
adecuadamente.)
2. Indique algunos de los métodos que haya utilizado para desarrollar los
10,000
10,600
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
12,000 11,500 11,300 11,000 10,600 9,500 9,000
Podemos darnos cuenta que la mejor alternativa de asignar precio para la
empresa es 10.4 precio por unidad con un volumen de 11,300 unidades en venta
para una utilidad de 14,720.
Conclusión
Esto sería un aliciente para motivarlos a invertir en cierto negocio, con la finalidad
de hacer crecer a su empresa. En caso de que el indicador se muestre adverso,
donde el rendimiento no fuera el esperado, se debe crear un plan orientado para
incrementar dichos beneficios, tales como la mejora del ciclo operativo, reducción
de gastos, incremento de ventas, e incremento de los márgenes de utilidad.
Bibliografía
Libro Presupuestos-6edicion-Welsch