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Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
INTEGRANTES:
LIMA – PERÚ
2017 - 1
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RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo tiene como objetivo la selección del mejor proveedor para la
empresa Kymberly Clark en la señalética de su planta ubicada en Santa Clara –
Puente Piedra. Las propuestas de los tres proveedores en licitación serán
evaluadas en torno a diversos tipos de documentación requerida, así como
también a los precios y calidad de servicio con lo que cuentan.
No se requiere de una inversión para tal fin, dado que emplearemos la
metodología del AHP (Proceso de Análisis Jerárquico). El tiempo estimado para
todo el proceso hasta concluir con el objetivo data de 2 meses. Principalmente
por el tiempo que se les dará a los proveedores para presentar los requisitos de
K&C.
Con la aplicación de esta metodología se busca escoger a la mejor opción que
traiga a la empresa el mayor beneficio posible. El inicio del estudio se dio cuando
las empresas se presentaron para la licitación y pasaron por 2 etapas, una
primera de verificación de documentos y otra de puntación. El trabajo de
evaluación fue llevado a cabo por los alumnos integrantes de esta monografía.
Creemos que se seleccionará a la mejor alternativa, porque emplearemos un
método multicriterio adecuado para la ocasión. Si los resultados finales no son
muy lejanos ayudará a comprobar que existe una opción que destaca entra las
demás.
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CONTENIDO
RESÚMEN…………………………………………………………………………5
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………6
CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO………………………………………………7
1.1. PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO……………………………..7
1.1.1. ¿Qué es el AHP Proceso de Análisis Jerárquico?..................7
1.1.2. Metodología del Proceso de Análisis Jerárquico……………..9
1.1.3. Etapas del Proceso de Análisis Jerárquico……………………13
1.2. HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIÓN (EXPERT CHOICE
v11)…………………………………………………………………………….20
1.3. SEÑALÉTICA……………………………………………………………..25
CAPÍTULO II: DIANÓSTICO DE LA EMPRESA………………………………29
2.1. DIAGNÓSTICO FUNCIONAL…………………………………………..29
2.1.1. Antecedentes históricos de la empresa………………………..29
2.1.2. Productos que fabrica la empresa………………………………31
2.1.3. Proveedores………………………………………………………36
2.1.4. Organigrama……………………………………………………..36
2.1.5. Empresas con las que compite…………………………………37
2.2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO………………………………………37
2.2.1. Misión……………………………………………………………..37
2.2.2. Visión………………………………………………………………37
2.2.3. Valores de la empresa…………………………………………..37
2.3. ANÁLISIS FODA…………………………………………………………38
CAPÍTULO III: ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN EMPLEANDO LA
METODOLOGÍA DEL AHP……………………………………………………39
3.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA………………………………..39
3.2. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO……………………………………….41
3.3. IDENTIFICACIÓN DE CRITERIOS………………………………….41
3.4. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS……………………………..42
3.5. OPERACIONES………………………………………………………..43
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RESÚMEN
ABSTRACT
The problems of decision making are complex processes in which multiple criteria
take part, thus it is necessary to use tools that allow to discern between these to
obtain a solution that satisfies in better degree the combination of possible
alternatives. One of these tools, is the AHP (Analityc Hierarchie Procesess). In
this monograph the method appears, and an case of application of the same one.
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INTRODUCCIÓN
Es claro, que, en el ambiente competitivo actual, las organizaciones enfrentan
diariamente la toma de decisiones, tanto en el nivel estratégico, como en el
táctico, siendo muchas veces de consecuencias fundamentales para la
supervivencia de la misma.
Cuando se enfrenta el proceso de toma de decisiones o selección de
alternativas, generalmente se tienen múltiples objetivos, que se contraponen
entre ellos, haciendo más complejo éste proceso y generándose entonces la
necesidad de una herramienta o un método que permita comparar esos múltiples
criterios frente a la gama de alternativas posibles.
Una de las metodologías propuestas para la solución de los problemas
multicriterio es el Proceso de Análisis Jerárquico AHP, el cual es la herramienta
en esta monografía, que busca hacer una aplicación a los problemas de decisión
multicriterio y realizar la presentación del método AHP a partir de la presentación
de un caso real de la empresa Kymberly Clark, diseñado para mostrar su
aplicación.
El artículo entonces presenta primero una introducción a los problemas de
decisión multicriterio. A continuación, se hace una presentación del AHP, sus
principales bases y el desarrollo de la metodología, concluyendo con la
aplicación para la toma de decisión en un caso de selección de proveedor.
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que los juicios humanos, y no sólo la información subyacente, puedan ser usados
para realizar las evaluaciones.
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El diagrama arriba muestra una jerarquía simple, al final del proceso de toma de
decisión. Las prioridades numéricas, derivadas de la información que ingresan
los decisores, son mostradas para cada elemento de la jerarquía. En esta
decisión, el objetivo era escoger un líder basado en cuatro criterios específicos.
Dick era la alternativa preferida, con una prioridad de 0.450. Él era preferido
respecto a Harry con el doble de fuerza, cuya prioridad era 0.225. Tom se
encontraba en un punto intermedio. La Experiencia fue el criterio más importante
para tomar la decisión, seguido por la Edad, el Carisma y la Educación. Esos
factores fueron ponderados .400, .300, .200 y .100, respectivamente.
1.1.2. Metodología del Proceso de Análisis Jerárquico
Una vez establecido el marco de referencia (paradigma de la racionalidad
procedimental multicriterio) bajo el que se realiza esta presentación del Proceso
Analítico Jerárquico (the analytic hierarchy process), en lo que sigue, se van a
esbozar, someramente, los fundamentos teóricos que inspiraron la propuesta del
profesor Thomas L. Saaty (Saaty, 1977, 1980), y a comentar, brevemente,
algunas ideas intuitivas que subyacen en esta aproximación en la toma de
decisiones.
Toda Ciencia surge de la existencia de una serie de problemas y del desarrollo
consecuente de una serie de herramientas, métodos y técnicas que permiten
abordar su resolución estudiando las relaciones lógicas y las conexiones
causales entre entidades homogéneas.
Cuando se quieren obtener las prioridades que un individuo asigna a un conjunto
de elementos a partir de las valoraciones asignadas a los mismos según sus
juicios y preferencias, es preciso establecer un conjunto de procedimientos y
herramientas que permitan aprovechar el poder intrínseco de la mente para
conectar las experiencias e intuiciones con los objetivos fijados.
Como señala Saaty (1994) los juicios y valores varían de un individuo a otro, por
lo que se necesita una nueva ciencia de juicios y prioridades que posibilite
alcanzar la universalidad y la objetividad. De esa forma se podrá comprender,
cooperar y actuar. Muchos problemas conllevan atributos, tanto físicos como
sicológicos. Por físicos, entendemos lo tangible, aunque constituyan una clase
de objetividad fuera de la conducta individual de medición. Por el contrario, lo
psicológico corresponde a la esfera de lo intangible, incluyendo las ideas
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números para ordenar las alternativas. Una cosa es asignar un número a una
magnitud medible como una fracción del total, lo que se hace con aspectos
tangibles como la longitud, distancia, o peso, y otra cosa, es derivar un número
de las comparaciones entre intangibles homogéneos basadas en su proximidad
como si no hubiera modo de conceptualizar magnitudes. El Proceso Analítico
Jerárquico proporciona escalas de razón que capturan la realidad percibida, y es
diferente de una asignación y normalización arbitraria de números.
Durante mucho tiempo, en ciencia se ha supuesto que el universo entero puede
describirse por un simple nivel de conglomerados homogéneos conectados por
“pivotes” comunes. El resultado es una serie de fórmulas válidas en un contexto
limitado (rango) aunque se considera que en la globalidad también. Se suele
tender a asumir que la misma clase de lógica que aplicamos para trabajar en los
pequeños mundos es válida en el gran mundo.
De estos últimos comentarios extraídos de Saaty (1994), se desprende que es
necesaria una aproximación que contemple jerarquías, redes,y escalas de razón
para analizar las relaciones entre los objetivos y propósitos. En este sentido, el
Proceso Analítico Jerárquico permite llevar un problema multidimensional
(multicriterio) a un problema en una escala unidimensional (escala de
prioridades) en la que se representan las salidas globales. La síntesis de las
escalas derivadas en el modelo jerárquico sólo se puede efectuar correctamente
(Saaty, 1994), esto es, para obtener salidas válidas en escalas conocidas
mediante la adición ponderada. En estructuras jerárquicas, estas sumas
ponderadas llevan a formas multilineales y por tanto no lineales.
Al margen de estos “aspectos filosóficos” que han supuesto el punto de partida
en el desarrollo de AHP, en lo que sigue, se comentan, de forma intuitiva,
algunas “ideas subyacentes” en su metodología, y que pueden sintetizarse en:
A. Utiliza jerarquías (en general redes) para formalizar el modelo mental en
el modelo estructural asociado. La utilización de jerarquías y redes es algo
inherente a las neuronas del cerebro (descomponer un problema
complejo en partes más sencillas). Además, el uso de jerarquías o redes
para representar los aspectos relevantes del problema, esto es, los
escenarios, actores, criterios y alternativas, así como las interrelaciones
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entre los actores y las dependencias entre los factores considerados, nos
da una visión más acurrada a la realidad.
B. Utiliza conglomerados para integrarlo muy pequeño con lo muy grande.
Respondiendo a consideraciones sicológicas (un aspecto esencial en la
propuesta del profesor Saaty, es que siempre ha intentado reflejar el
comportamiento de los individuos en la realidad), los elementos incluidos
en cada conglomerado deben ser del mismo orden de magnitud (los
individuos son más precisos al comparar elementos de la misma
magnitud), y su número estar acotado por el conocido como número
mágico de Miller, 7±2 (Miller, 1956).
C. Utiliza comparaciones pareadas al incorporar las preferencias de los
actores entre elementos. Esta forma de incorporar las preferencias
(medidas relativas), necesaria al trabajar con aspectos intangibles, ha
sido extendida al caso de los tangibles. En este sentido, siguiendo la
práctica del ser humano, se suele tomar como unidad de referencia el
elemento que posee el atributo en menor grado, y se pregunta con qué
importancia, preferencia o verosimilitud el elemento que posee el atributo
en mayor grado domina al otro. Evidentemente, conforme a la inclusión
de juicios seguida, la matriz de comparaciones pareadas es recíproca.
D. Utiliza la escala fundamental propuesta por Saaty {1,3,5,7,9} para
incorporar los juicios o valoraciones del decisor. Esta escala,
estrictamente positiva, permite eliminar las ambigüedades que el ser
humano tiene al comparar elementos en la proximidad del cero o del
infinito.
E. Desde un punto de vista calculista (Saaty, 1980), utiliza el método del
autovector principal por la derecha para obtener las prioridades locales; el
principio de composición jerárquico para calcular las prioridades globales
y una forma lineal multiaditiva para obtener las prioridades totales.
Además, a diferencia de otras técnicas multicriterio, AHP permite, dentro
del propio proceso de resolución, evaluar analíticamente
(matemáticamente) la consistencia del decisor a la hora de emitir los
juicios.
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B. Valorización
Conocidas las alternativas y definidos los criterios debe procederse a ordenar
y ponderar el diferente interés de cada uno de los criterios en la selección
de las alternativas. El objetivo de esta etapa consiste en medir la importancia
que el decisor le asigna a cada uno de los criterios. Esto se realiza mediante
comparaciones pareadas, es decir, se compara cada criterio o alternativa i
con cada criterio o alternativa j. Se utiliza una escala subyacente con
valores del 1 al 9 para calificar las preferencias relativas de los elementos.
La siguiente tabla muestra la correlación entre valoración numérica y
cualitativa.
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C. Priorización y síntesis
Una vez se crea la matriz de comparaciones pareadas, se calcula lo que se
denomina prioridad. Esta indica la importancia que el decisor le ha asignado a
cada elemento.
Las prioridades se expresan en forma de vectores. Sea una matriz A (nxn) como
la obtenida al realizar las comparaciones pareadas, llamamos autovalores o
autovectores propios de A (ʎ1, ʎ2,…, ʎn) a las soluciones de la ecuación: det (A-
ʎI)=0. El autovalor principal de la matriz (ʎmax) es el máximo de los autovalores
obtenidos al realizar la ecuación anterior. En el caso ideal, n es el autovalor
dominante de [A] y [a] el autovector asociado. El autovector asociado al
autovalor dominante es el vector de pesos que se quiere obtener. Cuando el
vector propio obtenido sea el de la matriz de criterios le denominaremos
Vc, e indica el peso o importancia relativa que cada uno de los criterios
seleccionados tiene en la valoración del conjunto de alternativas sobre las cuales
se va a trabajar.
Cuando el vector propio obtenido sea el de la matriz de alternativas para un
criterio determinado, le denominaremos Vai (vector columna), que indica el peso
o importancia relativa de cada una de las alternativas para el criterio i. Se
obtendrán tantos vectores propios como criterios.
Una consideración a tener en cuenta que afecta a la decisión final será la
consistencia de los juicios del decisor a la hora de rellenar las matrices
pareadas. Esto se debe a que el decisor realiza un juicio personal, lo que puede
dar lugar a una cierta inconsistencia que habrá que evaluar para ver si se
encuentra por debajo de los límites.
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D. Análisis de Consistencia:
La propiedad de consistencia solo se da en un caso ideal, ya que existe la
subjetividad innata del decisor. Esta subjetividad se intenta hacer lo más
objetiva posible en el procedimiento de comparación de matrices pareadas ya
que los distintos elementos der la matriz se comparan sucesivas veces para
formar la matriz.
El grado de inconsistencia se mide con el Ratio de Inconsistencia (CR),
existe un procedimiento para calcularlo. Si es aceptable, puede continuarse con
el proceso de decisión, pero si es inaceptable deberá reconsiderarse y
probablemente modificar los juicios sobre las comparaciones pareadas antes
de continuar con el análisis. El Ratio de Consistencia se calcula como:
-Se normaliza la matriz A:
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-El producto de la matriz original A por el vector de prioridades B forma una matriz
columna C:
Este último coeficiente representa el valor que debería obtener el CI si los juicios
numéricos con la escala de Saaty hubieran sido introducidos completamente
de forma aleatoria en la matriz de comparaciones. Por tanto se divide el CI por
la consistencia aleatoria obteniéndose así el Ratio de Inconsistencia:
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1.3. SEÑALÉTICA
Podemos definir Señalética como una técnica comunicacional que, mediante el
uso de señales y símbolos icónicos, lingüísticos y cromáticos, orienta y brinda
instrucciones sobre cómo debe accionar un individuo o un grupo de personas en
un determinado espacio físico.
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Para algunos autores, la Señalética pertenece al área del diseño gráfico, ya que
requiere del diseño de símbolos para poder llevar a cabo su función de guía y
forma parte de las comunicaciones visuales.
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Asimismo, sostiene que esta disciplina no sólo guía las decisiones que el
individuo debe tomar dentro del ambiente, sino que, en consecuencia, también
determina sus actos.
Afirma que, al funcionar dentro de un espacio, la Señalética es parte de la
identidad del lugar, dado que contribuye a que éste sea más accesible,
organizado, localizable e identificable.
Elementos a tener en cuenta:
Tipografía: considerar el tamaño de la letra, el grosor, el contraste necesario,
legibilidad, morfología de espacio, iluminación, identidad corporativa e imagen
de marca. Conviene evitar las abreviaturas, las palabras fragmentadas (si es
necesario, buscar sinónimos que sean palabras más cortas) y recordar que las
palabras con minúscula se asimilan más rápido que aquellas con mayúscula.
Pictogramas: son signos que representan símbolos, objetos reales o figuras.
Deben tomarse aquellos que sean más pertinentes desde lo semántico,
sintáctico y pragmático. El uso de pictogramas se basa en la abstracción, es
decir, en la separación de lo que es esencial y no esencial de un campo visual.
La idea es ser lo más esquemáticos posibles, exponiendo lo más esencial,
particular y característico para que el usuario genere una síntesis mental de la
información brindada y pueda reservarla en su memoria visual.
Código Cromático: el uso de colores para diferenciar zonas, recorridos, plantas
de edificios, puede constituir un código más desarrollado, una extensión del
sistema señalético que lo complementa. El color puede ser un elemento que
integre la Señalética con el ambiente de trabajo y constituye un medio muy
eficiente de identificación, como se utiliza, por ejemplo, en los transportes
públicos para diferenciar las líneas.
Hay que considerar los contrastes correctos, la visibilidad, el tamaño de las
figuras, las distancias, los métodos de impresión, los colores corporativos y la
psicología del color, dado que se los asocia directamente con la marca o
identidad visual de la organización.
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CAPÍTULO II: DIANÓSTICO DE LA
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EMPRESA
2.1. DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
2.1.1. Antecedentes históricos de la empresa
La empresa Kimberly Clark tiene el nombre de Industria Papelera S.R.L. la cual
se dedica a la fabricación papel, el RUC es 20100152941, de tipo Sociedad de
Responsabilidad Limitada.
El sector dentro del cual está ubicado Kimberly Clark Perú SRL es el de
Manufactura. Las empresas que se encuentran dentro de este rubro se encargan
de elaborar productos de tipo variado, tipo textiles, mecánicos, papeles, etc. para
su consumo.
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Santa Clara está ubicada sobre la Carretera Central en el distrito de Ate, a unos
15 km al este de la plaza de Armas de Lima. La planta fabrica pañales de bebés
Huggies, toallas higiénicas Kotex y pañales para adulto marca Plenitud.
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Cuidado personal:
Kimberly-Clark ofrece una variedad de productos orientados al cuidado
personal entre los cuales encontramos los pañales Huggies, las toallas
higiénicas Kotex, la línea de productos dedicada al adulto mayor Plenitud, y
la línea completa para las mujeres durante la etapa del climaterio llamada
Poise.
• Huggies
• Kotex
• Plenitud
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• Poise
Cuidado familiar
Kimberly-Clark ofrece una variedad de productos orientados al cuidado de la
familia y el hogar entre los cuales encontramos papel higiénico Suave,
faciales Kleenex, rollos de cocina y servilletas Scott.
• Suave
• Kleenex
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• Scott
Línea institucional
Kimberly-Clark Professional ofrece un amplio portafolio creado para proveer
Soluciones de Higiene, Limpieza y Seguridad en el Mercado Institucional. Su
línea está conformada por las categorías de papeles higiénicos, papeles
toalla, jabones, servilletas, paños de limpieza y equipos de protección
industrial; todos ellos junto a innovadores sistemas de dispensación que
cubren las necesidades de oficinas, industrias, hoteles, restaurantes,
colegios, universidades y muchas otras instituciones.
• Scott
• Kleenguard
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• Jackson Safety
• Wypall
• Kleenex
o Papel Toalla
o Servilletas
• Suave
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Línea Institucional
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2.1.3. Proveedores
Los proveedores se clasifican de acuerdo al tipo de servicio que nos presten.
Para el manejo de nuestro trabajo solo proporcionaremos la lista de proveedores
con los que se trabajarán en el caso (por ser información confidencial)
SEÑAL CREATIVA SAC
AXIOMA INVERSIONES SRL
M&S COMUNICACIÓN INTEGRADA SAC
2.1.4. Organigrama
Por motivos de información clasificada solo se muestra el organigrama del área
al cual estamos haciendo el análisis del caso.
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PRODISA
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Responsabilidad
Somos responsables por nuestro negocio y nuestro futuro.
Innovación
Estamos comprometidos con las nuevas ideas que aportan valor.
Dedicación:
Respetamos y cuidamos de las comunidades en las que vivimos y
trabajamos.
FORTALEZAS DEBILIDADES
*Experienciadeenlaelcompetencia
*Desarrollo mercado en el *Altos costos por capacitación del personal.
mercado. sostenible de corporación
*Desarrollo *Altos costos de proveedores.
*Leyes de protección
*Personal altamente calificado.
ambiental *Rotación de puestos estratégicos
*Regulaciones
*Lineas de carrera
gubernamentales
para el personal.
*Ganador del GPTW
*Alto posicionamiento en el Top of Mind
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CAPÍTULO III: ALTERNATIVA DE
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SOLUCIÓN EMPLEANDO LA
METODOLOGÍA DEL AHP
3.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La empresa Kimberly Clark cuenta con años de experiencia en el mercado con
productos que se caracterizan por su calidad. Para ello cada área trabaja en
sinergia por el desarrollo de la empresa.
Dentro de la Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)
encontramos al área de compras, en dicha área centraremos el problema de
Análisis Jerárquico.
El departamento de Compras cuenta con 5 carteras, las cuales se trabajan de la
siguiente manera.
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Problemática:
Kimberly Clark se encuentra en el proceso de realizar el señalizar sus espacios
dentro de la Planta de Santa Clara. Para el cuál lanza a licitación el servicio de
señalizado para dicha planta.
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3.5. OPERACIONES
Para empezar a desarrollar las ponderaciones, presentamos el cuadro de datos:
TIPO DE MONEDA DE CONDICIÓN DE PRECIO NÚMERO DE AÑOS EN EL SERVICIOS
PROVEEDORES
FACTURACIÓN PAGO (Meses) (Soles) TABAJADORES SECTOR PRESTADOS
SEÑAL CREATIVA SAC PEN Mensuales S/. 4,355.00 8 2008 5
AXIOMA INVERSIONES
PEN Quincenales S/. 4,825.00 4 2008 1
SRL
M&S COMUNICACIÓN
USD Bimestrales S/. 5,318.00 16 1993 4
INTEGRADA SAC
COMPARAMOS LA IMPORTANCIA RELATIVA ENTRE LOS CRITERIOS:
CONDICIÓN DE PAGO:
PRECIO:
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NÚMERO DE TRABAJADORES:
AÑOS EN LE SECTOR:
SERVICIOS PRESTADOS:
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CONDICIÓN DE PAGO:
PRECIO:
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NÚMERO DE TRABAJADORES:
AÑOS EN LE SECTOR:
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SERVICIOS PRESTADOS:
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BIBLIOGRAFÍA
- http://www.kimberly-clarkperutemp.com
- http://www.kimberly-clarkperutemp.com/la-empresa/quienes-somos.aspx
- https://prezi.com/5dj3ga_llh1w/kimberly-clark/
- http://www.coldimport.com.pe/proyectos-realizados/47-kimberly-clark-
peru-planta-santa-clara-zona-huascaran.html
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ANEXO
TIPO DE MONEDA DE
VENDOR NOMBRE DEL PROVEEDOR COND. PAGO FACTURACIÓN
40019111 SMF SAGITARIO SAC G150 PEN
40054686 SCHNEIDER ELECTRIC PERU S.A. G060 PEN
40065284 M & M SERVICIOS ELECTROMECANICOS EI G150 PEN
40100180 NEWREST PERU SAC G045 PEN
40096148 GRUPO PUNTO ESTRATÉGICO SAC G180 PEN
40019016 PRECISION PERU S.A. G090 PEN
40091458 VIAMERICA S.A.C. G090 PEN
40018701 FABRICAC.INDUSTRIAL OROPEZA DEXTRE G150 PEN
40057371 ASSET MANAGEMENT SERVICE SRL, (AMS) G060 USD
40055656 TERMODINAMICA S.A. G060 PEN
40053917 LA LLAVE S.A. G060 USD
40018429 ACS REFRIGERACION S.A.C. G090 USD
40081540 CAMO TOUR E.I.R.L. G120 PEN
40019086 SEDISA S.A.C. G120 USD
40090599 HI TECH REFRIGERACION S.A. G120 PEN
40094573 TECNICA EN MANTENIMIENTO Y MONTAJES G150 USD
40099001 MATERIALES Y PROYECTOS PARA LA G120 PEN
40095232 RD SISTEMAS INTEGRALES S.A.C. G120 USD
40089839 QUIMICA SUIZA INDUSTRIAL DEL PERU S G060 PEN
40088730 TFM INDUSTRIAL S.A G090 USD
40057151 SIEMENS S.A.C. G060 PEN
40091792 FUJIFILM DIMATIX INC. G090 USD
40018465 IPSOS APOYO OPINIÓN Y MERCADO S.A. G060 PEN
40099765 LUSAN PERU EIRL G090 USD
40018826 INVERSIONES TECNO COMERCIAL SA G120 PEN
40019071 S.K.F.DEL PERU S.A. G060 USD
40100217 SOLUCIONES INTEGRALES EN G120 PEN
40037535 ROBOT S.A. G120 PEN
40093157 SYNIXTOR S.A.C G060 PEN
40102541 LUMEN INGENIERIA SAC G120 PEN
40062679 R & V ENERGY INGENIERIA ELECTRICA S G120 PEN
40094439 DISTRIBUIDORA CUMMINS PERU S.A.C G060 PEN
40018689 FACTORIA BRERO HNOS. S.A. G120 PEN
40035651 ELOF HANSSON INTERNATIONAL AB G030 PEN
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