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MODELOS DE PERT-CPM
TERMINOLOGIA PERT/CPM
Estructura de red.
Ejemplo
A
D
ACTIVIDADES
E
F
1 2 3 4 5 6 7 8 9
TIEMPO (SEMANAS)
Características
Conceptualmente correcta
Poco clara la relación de precedencia (ejemplo ¿las actividades E y F
dependen de B o D? ¿la actividad D depende de que se termine A y C, sólo A,
solo C o ninguna de ellas?
Diagrama de red
Ejemplo
LIMPIAR 3
Y PINTAR FICTICIA
BASE
B
A C E
1 2 5 6
REBOBINAR LA
SACAR ENSAMBLAR
ARMADURA
Y D E INSTALAR
DESARMAR EL MOTOR
EL MOTOR FICTICIA EN LA BASE
4
Reemplazar
los anillos
Características
Elaboración de la red
1.- Antes de que pueda comenzar una actividad, todas las actividades
precedentes deben haber terminado.
2.- Las flechas indican sólo precedencia lógica; ni su longitud ni su dirección
tienen significado.
3.- Cada flecha (actividad) debe comenzar y terminar en un nodo de evento.
4.- Ningún par de nodos de la red puede estar directamente conectado por
más de una flecha.
5.- Cuando se enumeran los nodos es aconsejable, y en particular en una
red grande, utilizar múltiplos de 10 para que sea fácil incorporar
cualquier cambio o adicionen futuros.
6.- Todas las flechas de la red deben estar dirigidas, mas o menos, de
izquierda a derecha.
7.- La clasificación de las actividades no debe ser más detallado que lo que
se requiere para representar un plan de acción lógico y claramente
definido.
Ejemplo
INSERTAR
CHEQUES EN
SOBRES
3 4
ELABORAR ARTIFICIAL
CHEQUES
PONER
EXAMINAR LAS DIRECCION EN PONER
FACTURAS SOBRES SOBRE CORREO
1 2 6 7
ARTIFICIAL
PONER
ESTAMPILLA
Actividades ficticias
A REBOBINAR LA ARMADURA E
1 2 3 4
C
SACAR Y ENSAMBLAR E
DESARMAR MOTOR INSTALAR EL
D MOTOR EN LA
BASE
REEMPLAZAR LOS ANILLOS
Sharp Company.
Tiempo esperado
Código de Descripción de la Predecesores para terminar
actividad actividad inmediatos (semanas)
A Diseñar producto --- 6
B Diseñar el --- 2
envase
C Ordenar y recibir
los materiales A 3
para el producto
D Ordenar y recibir
los materiales B 3
para el envase
E Fabricar el C 4
producto
F Fabricar el D 3
envase
G Envasar el E 6
producto
H Prueba de
mercado del F 4
producto
I Prueba de
mercado del G, H 1
envase
J Entregar a los I 2
distribuidores
[C] [E]
FABR.
ORD. Y REC. PROD.
2 3 4
[A] [ ] [ ] [G]
DISEÑAR ENVASAR
PROD. [ ] PROD. [I]
[J]
PRUEBA
MERCADO ENTREGA 1
1 8 9
[ ] 0
[B] [H]
DISEÑAR PRUEBA
ENVASE [F] PROD.
[ ] [D]
FABR.
ORD. Y REC. ENV.
5 6 7
[3]
[CODIGO]
DESCRIPCION
CLAVE:
DURACION
Dij
Ruta critica
CODIGO DE
LA ACTIVIDAD
i j
[ESij , Dij , EFij ]
CODIGO DE LA ACTIVIDAD
1
[B]
[0, 2, 2]
5
ES56 = EF15 = 2
EF56 = ES56 + D56 = 2 + 3 =5
[C] [E]
2 3 4
[6,3,9] [9,4,13]
[A] [G]
[0,6,6] [13,6,19]
[I] [J]
1
1 8 9
[19,1,20] [20,2,22 ] 0
[B] [H]
[0,2,2] [8,4,12 ]
[D] [F]
5 6 7
[2,3,5] [5,3,8]
Para comenzar los cálculos, se comienza con el evento final (el nodo 10
en nuestro caso) y se fija el tiempo mas lejano de terminación para la ultima
actividad como el tiempo total de duración calculado en la revisión hacia
adelante, LF9 10 = 22.
Debido a que se requieren dos días para terminar la actividad J, el
tiempo mas lejano de iniciación para la actividad J es igual al tiempo más
lejano de terminación menos el tiempo de duración
LS9 10 = LF9 10 – D9 10
LS9 10 = 22 – 2 = 20
[C] [E]
2 3 4
[6,3,9] [9,4,13]
[A] [6,0,9] [9,0,13] [G]
[0,6,6] [13,6,19]
[0,0,6] [13,0,19]
[I] [J]
1
1 8 9
[19,1,20] [20,2,22 ] 0
En forma de ecuación:
Ejemplo
Para la actividad B
CODIGO DE LA
ACTIVIDA
CLAVE:
[ESij , Dij , EFij ]
[LSij , Fij , LFij ]
to + 4tm + tp
te =
6
TABLA
estimación mas probable 2.8 semanas. El valor que sería probable que
ocurriera si la actividad se repitiera varias veces en el tiempo esperado.
Comentarios
Tiempo
Código de esperado
actividad para terminar
(semanas)
A 6
B 2
C 3
D 3
E 4
F 3
G 6
H 4
I 1
J 2
La respuesta es:
Se necesita saber qué tan confiables son las estimaciones de los
tiempos esperados.
Lo cual se puede hacer teniendo las tres estimaciones.
Si el tiempo requerido para terminar una actividad es muy grande,
entonces tendremos menos confianza en el tiempo esperado que si el intervalo
fuera menor. Por ejemplo: si las tres estimaciones para la actividad “fabricar el
producto” fueran 2, 3 y 4 en vez de 1.8, 2.8 y 5.0 en ambos casos el tiempo
promedio sería 3.0 días; pero en el primer caso tendríamos más confianza en
que estas cifras modificadas fueran más precisas puesto que tiene menor
variabilidad. Un intervalo amplio de las estimaciones representa una mayor
incertidumbre y, por ello, menor confianza en el tiempo esperado que se
calcula.
A menor confianza, la probabilidad de terminar el proyecto hacia una
fecha dada se reduce.
La ventaja de tener tres estimaciones de tiempos es que puede
calcularse la dispersión de los tiempos de las actividades y puede utilizarse
esta información para evaluar la incertidumbre de que el proyecto se termine de
acuerdo con el programa.
Se utiliza la varianza como medida para describir la dispersión o
variación de las estimaciones de los tiempos de las actividades.
=σ
2
Varianza de los t
(tp – to) 2
tiempos de actividad
= 36
Código de la Varianza
actividad σ t
2
A 1.78
B 0.44
C 0.56
D 0.22
E 1.00
F 0.28
G 0.44
H 0.28
I 0.09
J 0.11
Caso Sharp: recordemos que la ruta crítica era la que incluía las
actividades A, C, E, G, I y J, con un tiempo esperado de terminación de 22
semanas.
La varianza del proyecto es:
σ 2
= σ tA2 + σ tC2 + σ tE2 + σ tG2 + σ tI2 + σ tJ2
σ 2
= 1.78 + 0.56 + 1.00 + 0.44 + 0.09 + 0.11
σ 2
= 3.98 semanas
Primero.-
X-µ 26 – 22
Z= Z= =2
σ 2
Segundo.-