Fichas de referencia bibliográfica del Estado de la Cuestión

1. Problema Planteado
Examinar la gestión de la innovación y su efecto en la productividad de las empresas
agroindustriales de Cañete, año 2018, con el fin de establecer la competitividad en su
región.

2. Fuentes académicas seleccionadas

Referencia bibliográfica:
Bermúdez García, J. (2013). Cómo medir la innovación en las
organizaciones. Sinergia E InnovacióN, 1(12). Consultado de
http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/66
Tema central del que trata la fuente:
Fuente 6 ¿Cómo la innovación afecta a las organizaciones, se aplica
correctamente en los procesos? ¿Cómo medir la innovación
en las organizaciones?
¿Qué solución/respuesta plantea el autor frente a la tarea de
investigación planteada?
Plantea metodologías para el desarrollo de la innovación a
través del análisis de los procesos en las distintas
organizaciones.
Asimismo, como la innovación ayuda a que las organizaciones
mejoren sus procesos, por ello mejora su eficacia y eficiencia
en la gestión dela organización.
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1. Problema Planteado
Examinar la gestión de la innovación y su efecto en la productividad de las empresas
agroindustriales de Cañete, año 2018, con el fin de establecer la competitividad en su
región.

2. Fuentes académicas seleccionadas

Referencia bibliográfica:
Domingo Delgado, A. (2018). “GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL EN LAS MYPES DEL SECTOR
INDUSTRIAL FORMAL EN EL DISTRITO DE ABANCAY AÑO
2017” (Tesis Pregrado). Universidad Nacional Micaela
Bastidas De Apurímac, Abancay.
Tema central del que trata la fuente:
¿Cómo es la Gestión de la Innovación empresarial en las
MYPES del sector industrial formal en el distrito de Abancay?

¿Qué solución/respuesta plantea el autor frente a la tarea de

investigación planteada?
Fuente 7 Se realiza un estudio por medio de encuestas y entrevistas
sobre La valoración de los procesos de la gestión de la
innovación empresarial tomando de una muestra de 160
MYPES industriales.
Se realiza un análisis en la identificación de los cambios,
adaptación de los productos, la incorporación de nuevas ideas
innovadoras, desarrollo de proyectos de innovación, cambios
a impulsar en la gestión empresarial.
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1. Problema Planteado
Examinar la gestión de la innovación y su efecto en la productividad de las empresas
agroindustriales de Cañete, año 2018, con el fin de establecer la competitividad en su
región.

2. Fuentes académicas seleccionadas

Referencia bibliográfica:
Seclen Luna, Jean Pierre (2017). Gestión de la I+D, Gestión
de la Innovación e Innovación Organizacional. Consultado de
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/bitstream/handle/1234
56789/70688/Gesti%C3%B3n_de_la_Innovaci%C3%B3n.pdf?s
equence=2&isAllowed=y

Tema central del que trata la fuente:

Describir y comparar de forma somera y sucinta tres
conceptos que están íntimamente relacionados: la
gestión de la I+D, la gestión de la innovación y la
innovación organizacional.

¿Qué solución/respuesta plantea el autor frente a la

tarea de investigación planteada?
La gestión de la innovación va más allá de la gestión de la
tecnología e I+D-que suelen constituir la parte inicial del
Fuente 8
proceso de innovación-, abarcando la implementación y
explotación del nuevo (o mejorado) producto,
apoyándose de diversas técnicas y herramientas que
optimizan dicho proceso. No obstante, todo ello debe
estar alineado con la estrategia empresarial y la
estructura organizacional. Justamente, innovación,
estrategia y estructura conllevan a que el estudio de la
innovación organizacional adquiera gran relevancia. En
particular, porque pueden surgir complementariedades
entre las innovaciones tecnológicas y no tecnológicas.
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1. Problema Planteado
Examinar la gestión de la innovación y su efecto en la productividad de las empresas
agroindustriales de Cañete, año 2018, con el fin de establecer la competitividad en su
región.

2. Fuentes académicas seleccionadas

Referencia bibliográfica:
Estrada Córdova, Walter David (2016). Análisis de la gestión de
innovación en una empresa española de consultoría de
negocios intensiva en conocimiento con participación en Perú,
(tesis magister). PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DELPERU

Tema central del que trata la fuente:

El análisis de la gestión y proceso de innovación de una
firma de consultoría española (XYZ) con sede en el Perú
en los últimos 6 años.

¿Qué solución/respuesta plantea el autor frente a la

tarea de investigación planteada?
El estudio realizado tiene como base el estudio de casos:
cuatro proyectos exitosos de la empresa XYZ en clientes
peruanos del sector financiero y de telecomunicaciones.
Junto con la información recopilada y las recientes
Fuente 8 teorías acerca de la innovación en servicios, se llegó a
una serie de conclusiones en materia de innovación
dentro de la firma XYZ y a una propuesta de valor para
esta. Dentro de las principales conclusiones, podría
decirse que la firma de consultoría XYZ es facilitadora de
innovación para sus empresas clientes; que, en general,
las KIBS generan innovación (de carácter ad-hoc) en el
encuentro del servicio (interacción con el cliente) y que
las empresas de servicios innovan con mayor frecuencia
en el qué (servicio en sí) y menos en el cómo (proceso de
entrega).