ORGANIZACIÓN Y METODOS: TIPOS DE ORGANIZACION

Tipos de Estructuras de
Organizaciones
Se basan en la autoridad, funciones,
flexibilidad en las coordinaciones, niveles de
descentralización, que se desean establecer
1-ESTRUCTURA LINEAL (Militar)
Es aquella en la que predomina la
autoridad directa o lineal.
Autoridad lineal significa
que es una empresa que
financia bajo los
principios de unidad de
mando o jerarquía, es
decir, cada persona tiene
un único superior de que
depende para todos los
aspectos. Ha sido
característica de grandes organizaciones,
como organizaciones militares,
normalmente es una organización muy
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centralizada, muy normalizada y con

mucha supervisión directa.
VENTAJAS
Es una estructura simple y de fácil
comprensión.
Existe una delimitación clara de las
responsabilidades, lo cual facilita su
funcionamiento.
Es bastante estable debido a la
centralización y a la disciplina que
impone la unidad de mando.
INCONVENIENTES
Inflexibilidad de la organización
Cuando la organización crece surgen
importantes problemas de comunicación.
Normalmente utiliza departamentación
por funciones.
Una modificación de esta estructura es la
denominada línea staff. Es un tipo de
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estructura lineal en la que ha aparecido

algún tipo de staff.
*No existencia de estructura lineal:
muchos jefes de producción, de ventas,
de marketing...
*En la estructura lineal: un único
director.
2-ESTRUCTURA MATRICIAL
Es de carácter temporal, utilizado por
grandes empresas o por empresas que se
crean para la realización de proyectos
singulares.

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Combina dos tipos de autoridad en un

mismo nivel jerárquico, Por un lado una
autoridad de carácter funcional que
permite mantener la especialización de
las personas que trabajan en la empresa;
y por otro lado, una autoridad basada en
proyectos, productos o áreas geográficas,
esa autoridad suele tener un carácter
horizontal y suele existir cuando las
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empresas quieren llevar a cabo proyectos

singulares o quieren servir correctamente
sus productos o mercados sin perder la
especialización.
VENTAJAS
Mayor flexibilidad de los recursos de la
empresa
La flexibilidad es posible, existe un
fuerte contacto entre los miembros, la
información fluye con rapidez.
Permite disminuir el conflicto de
objetivos que generan las organizaciones
funcionales o por producto.
La existencia de un proyecto común
aumenta la motivación.
INCONVENIENTES
Los derivados de la existencia de dos
flujos de autoridad lo cual puede acarrear
ordenes contradictorias
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Exige un cambio de mentalidad de los

participantes.
3-ESTRUCTURA DIVISIONAL
Utilizada por grandes organizaciones que
han crecido diversificando sus productos
o sus mercados. Utiliza la
departamentación en base a productos,
áreas o clientes. Y esos departamentos se
les denomina divisiones porque tienen
autonomía, tienen capacidad para tomar
decisiones referentes a su producto, a su
mercado o a su área geográfica. Cuando
esta descentralización existe se habla
siempre de división y no de
departamentación.
Cada división realiza todas las funciones
necesarias para servir correctamente a su
producto, a su mercado o a sus áreas
geográficas. Y el director de división es
un semi-director general de la empresa.
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La sede central controla la actuación de

todas las divisiones normalmente a través
de normalización de resultados.
Realiza además funciones de apoyo
centralizadas y se suele encargar de
nombrar y sustituir a los directores de
cada división.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
Se suele señalar que presenta las
siguientes ventajas respecto a la
organización lineal: mejora la asignación
de capital, dispersa el riesgo. Reacciona
estratégicamente ante los cambios y
ayuda a preparar a directivos generales.
Ahora bien, estos mismos cuatro
elementos pueden ser inconvenientes si la
comparamos con organizaciones
independientes.

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Puede llevar a que las divisiones

maximicen sus objetivos y no los de la
organización.
Además, como se mide a cada división
por los resultados que obtiene, hay una
tendencia a minusvalorar todo lo que no
sean objetivos cuantificables.
La separación y autonomía de las
divisiones puede crear conflictos y
dificultar la reasignación de recursos.
Suele ser más costosa en el ámbito
directivo económicamente.

Caso práctico de Laboratorio

Elegir una de las formas organizativas
anteriores, y su diseño directivo, para

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vuestra propia empresa, basándose en la

explicación del tema anterior.
Hemos elegido una empresa de ropa
deportiva, para la cual creemos que el
diseño que mejor se adapta es la
estructura lineal, ya que, entre nosotros
nos repartiremos los departamentos
existentes, de acuerdo con nuestras
preferencias y cualidades, por lo que cada
una de nosotros mandamos y decidimos
sobre las materias de nuestra
competencia.
ÓRGANOS SOCIALES
Los órganos sociales están formados por
la Junta General de Accionistas y por la
Administración de la sociedad.
• La Junta General de Accionistas
Está formado por las tres socias que
constituyen la empresa, aportando capital
a partes iguales, con derecho a voto,
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información, asistencia a la Junta etc., y

que se reúnen en sesiones ordinarias y
extraordinarias.
• La Administración de la sociedad
También está formada por los tres socios,
los tres realizamos un trabajo efectivo,
correspondiendo un departamento a cada
una de nosotros. Las decisiones las
tomaremos de forma mancomunada en
cuestiones importantes, ahora para
cuestiones de menor relevancia
cualquiera de las tres puede decidir.
ÓRGANOS DEPARTAMENTALES
Nuestra empresa está formada por los
siguientes departamentos:
• Departamento de producción
Este departamento se encarga de la
realización de todo el proceso
productivo, que nos conduce a la
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elaboración de la ropa deportiva que

lanzaremos al mercado.
• Departamento administrativo
En el departamento administrativo, se
lleva a cabo la gestión contable, fiscal y
financiera de la sociedad. Además la
encargada de este departamento, será la
que atienda a la clientela en el local
comercial.
• Departamento comercial y de
distribución
El encargado de este departamento se
dedica a la labor de ir visitando una por
una todo tipo de empresas del sector para
darnos a conocer e ir negociando con
posibles clientes. Además también se
encarga del reparto del producto,
realizando un itinerario que se modificará
con la incorporación de nuevos clientes.

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En un principio, dos de nosotros nos

dedicaremos más a darnos a conocer por
las distintas empresas, posteriormente el
diseño de este departamento será el
indicado anteriormente.
FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE LA
EMPRESA.
Tomaremos las decisiones conjuntamente
y por lo tanto responderemos ante los
posibles problemas que se nos presenten
de la misma manera. Para llevar una
gestión de la empresa conjunta nos
reuniremos semanalmente, y todas las
veces que así fuera necesario, en el local
comercial, fuera del horario de trabajo,
para convenir entre nosotros todos y cada
uno de los puntos a planificar y resolver.
Ahora tomando como ejemplo el caso
anterior. Aplique a:

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1-Una distribuidora de abarrotes y

golosinas.
2-Una fábrica de Acero.
3-Una fábrica pesquera de conservas y
harina de pescado.
3-Una constructora.

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